第一篇：关于开展公司2015年度总结表彰大会的通知1.14
关于开展公司2015年度总结表彰大会的通知
公司各部门：
新年伊始，为了全面总结公司2015年在工作中取得的经验及存在的问题，有效推进部署2016年公司项目各项工作任务的开展及落实，经公司决定于2016年1月30日组织召开西咸中天房产2015年度总结表彰会。现就有关会议事项通知如下：
一．会议时间：2016年1月30日13:30——晚宴结束 二．地点：会议地点——中天诚品售楼部二楼会议室
晚宴地点——长安印记（凤城十二路与明光路口西南角）三．参与人员：公司全体员工（趣味泳池party环节包含中天物业员工）四．服装要求：
1.总结表彰环节:统一穿标志服佩戴司徽，无标志服穿白色衬衣深色西服； 2.趣味泳池party环节:请大家统一换泳装，自备泳装（泳衣、泳帽、泳镜等）； 3.晚宴环节不做具体要求； 五．年会流程：
（一）总结表彰大会（1小时10分钟）
1.13:30-13:40主持人宣布年度大会开始，合唱中天之歌，宣布会场纪律； 2.13:40-14:00观看2015年度中天大事记；
3.14:15-14:30总经理讲话致词，总结回顾2015，动员展望2016； 4.总经理助理宣布2015年度先进员工名单； 5.总经理颁发先进奖状及奖品，合影留念。
（二）趣味泳池party（约2小时）1.活动主题:中天英雄，力争上游 2.活动时间及地点: 赛前培训：2016年1月15日13:00-13:30 项目办公区一层会议室 活动时间：2016年1月30日15:00-17:00 中天诚品·瀛庄会所游泳池 3.人员分组情况（每组第一人为小组队长）： 团队分组： 黄队：胡兴辉 徐 飞 刘 程 王利强 李 阳 杜 静 赵 容 段时霞 红队：卢晓伟 汤 华 陈能寿 关 栋 冯鹏雏 陆伟婷 任巧萍 乔 斯 蓝队：刘爱献 任 超 蔡 飞 张培军 李相似 石凯旋 陈 瑞 杨亚非 绿队：中天物业及置业顾问团队
后勤组：鹿颖、朱群倩、杨林、刘彩（负责摄影和道具）4.游戏环节具体安排：
（1）14:40-15:00为预留的更换服装时间，请大家自备泳衣、泳帽及各项游泳装备，活动会所会为大家统一提供寄物柜，请大家保管好贵重物品及钥匙。（2）热身准备
（3）个人赛：男子个人100米比赛
女子个人50米比赛
规则及内容：
根据前期综合部统计报名表人数，随即分配每场比赛人数，以计时方式登记每位参赛者成绩，用时最短者为冠军，次者为亚军。
（4）团队赛： ①抢占钓鱼岛
②集龙珠
③池底捞宝
④水中投篮 ⑤团结就是力量
获胜积分制度：
团队赛共有5项活动赛事，活动结束后，统计总积分最高为冠军，依次选取亚军及参与奖。（每项游戏结束获胜玩家所在队伍获得10分，第二名9分，第三名8分，最后一名7分。如有2队及以上名次相同，取最低名次分值。）
活动内容细则：
***抢占钓鱼岛：每队派 2 人下水，抢占“钓鱼岛”，抢占过程中可以将其他队员推下水，每轮时间2分钟，直至最后一名站在气垫的玩家队伍获胜。该项游戏分4轮比赛，积分按4轮比赛结束后累计胜利最多队伍获胜。
***集龙珠：由裁判将30个气球放入水中，每队派 2 名选手参赛去抢，如果在抢夺过程中气球破裂，该气球失效，每轮时间为2分钟，该项游戏分4轮比赛，积分按4轮比赛结束后累计收集气球数量决定排名。***池底捞宝：每队派 2 人潜入水底，发令后，参赛者从比赛区域四个角下水，向比赛区域中央寻找硬币，每轮时间1分钟。该项游戏分4轮比赛，4轮比赛结束后累计捞到硬币数量决定排名。
***水中投篮：每队派 2 人，一人入水在规定的地方进行持球投篮，可以移动。另一人在岸上用泳圈模拟篮框，不能移动配合水中的队友接球，每队投篮十次，该项游戏分4轮比赛，累计投进数量决定排名。
***团结就是力量：每队派 4 人接力进行比赛，每队队员游25米进行接力，男女不限，用时最少的队伍获胜，游泳方式不限。第一名得10分，第二名得9分，第三名得8分，第四名得7分。（5）加时赛
憋气：最终得分中如有积分相同的队伍，每队出一名代表，以憋气的方式决定胜利组，憋气时间最长的队伍获胜。5.奖项设置： 个人赛：
男子100米个人赛 & 女子50米个人赛 冠军男女各1名，每人200元奖金，合计400元 亚军男女各1名，每人100元奖金，合计200元 参与奖每人价值68元礼品
团队赛：
冠军组：奖励1600元现金 亚军组：奖励800元现金
第三名、第四名和后勤人员可领取参与奖（价值68元）
（三）晚宴环节
1.晚宴中部门负责人带领本部门全体员工致祝酒词 2.晚宴过程中穿插年度终极抽奖环节
西咸新区中天房地产开发有限公司
二O一六年一月十四日
第二篇：和谊公司2013总结表彰大会通知
关于召开2013总结表彰大会的通知
各部室：
为总结公司2013年工作并部署2014年工作，表彰先进、交流经验，经公司总经理办公会研究决定，于2014年1月23日举行2013总结表彰大会，现将有关事项通知如下：
一、会议时间
2014年1月23日（星期四）上午8：30—11:00
二、会议地点
和谊公司二号食堂
三、参会人员
公司领导、职能部门员工、熔炼厂部分车间及班组管理人员、获奖人员。
具体名单附后。
四、会议内容
1、公司总经理刘国祥作2013工作简要总结和2014工作部署；
2、2013年年终绩效考核结果公布；
3、表彰颁奖；
4、公司领导讲话。
五、其它事项
1、请获奖发言代表提前准备，获奖发言时间控制在5分钟以内。
2、请全体员工着公司统一工装（冬季薄款）出席，提前10分钟到会场，并严格遵守会议纪律。
3、请参会人员准时参会，如因特殊原因不能参会的，请向公司人力资源部提交书面请假报告。
4、会议联系人：曹琳琳，电话
特此通知
附：参会人员名单
0475-2809011。人力资源部2014年1月22日 1594715332
5附件：
参会人员名单
（共107人）
公司领导：刘国祥、陈正勇、薛宝山、黄丕稳
财务部：周国阳、郑海波、王晓宇、刘畅、沈聪
人力资源部：张鹏跃、苑宇航、曹琳琳、冯亚男
办公室：岳亮、程志刚、杨慧、孙晓燕、孙春波、齐继超、张伟奇、张秀荣
基建部：谢更新、陈燕飞、李本松、隋美佳
工程审核部：杨柳、胡国文、韩金金
不锈钢项目指挥部：朱风洋、李国军
销售物流部：苏东尧、詹金卓、张孝顺、白松岩、关宝柱、陈海杰 物资供应部：唐发明、陈洪艺、吴常明、杨香希
企管部：杨凤海
质量管理部：安凤英
电气动力部：王志斌、裴月龙、刘光远、李红华、欧斌、刘冠群、曹文坤
装备部：邓晓刚、宋希宁、刘成、邹昭黄、贾晓娇、吴宏亮 安环部：石光祥、刘吉国、武剑锋、白宝连
熔炼厂：梁柱、马世东、赵衍、穆文磊、陈虹瑾、罗志军、李杰雄化验室：李淑华、赵晓君、张翠娟、安玉山
熔炼车间：潘凯、赵怀全、汪建伦、廖化秀、肖晓军、林秀玲、殷超
王勇、沈坚辉、杨庭军、杨凤成、王定权、葛爱民
烧结车间：冷传武、杜清河、范金仁、史建业、谢宝鹏、秦亚东、冷国峰、宋海军
机修车间：于合春、李利华、罗定强、杨忠兰、刘维合煤气站：张海涛、谷维岩、平连忠
电气车间：黄平、杨子斌
车队：赵坤鹏、张俊勇、高占坤、套格图、杨学忠、孙贺
第三篇：总结表彰大会通知
2010年末工作总结暨表彰大会通知
公司各部门:
为丰富本公司员工们的生活，为答谢全公司员工一年以来付出的辛勤努力，为了认真总结2010年各项工作，并对2011年工作规划作好部署和安排。公司决定组织前往中山市，召开2010年末工作总结暨表彰大会，公司领导与全体员工共迎新春。一方面对员工成绩进行认可，表彰员工积极爱岗敬业的工作态度，同时使员工放松心情、融洽员工关系，增强企业凝聚力，共建“实力”公司。现将有关事项通知如下：
一、会议时间及地点：
1、时间：2011年1月13日（周四）下午14：30。
2、地点：中山市雅居乐长江大酒店。
二、参会人员：
公司领导班子全体人员；公司各部全体人员（32人）。
三、会议安排:
1、会议主持人：黄志平副总经理
2、会议内容安排：
（1）1月13日下午14：30-17：30 召开公司年末工作总结暨表彰大会。
A、下午14：30-15：30各部门经理汇报2010工作总结及2011年工作计划（每部门经理汇报时间请控制在10分钟以内）。
B、15：30-16：00各分管领导汇报去年工作情况及新年工
作安排
C、16：00-17：00公司领导谭永强总经理做2010工作
总结及2011年工作安排。
（2）17：00由黄志平副总经理宣布公司2010先进部门
及先进工作者名单。
A、先进部门代表及先进工作者代表讲话；
B、公司总经理谭永强颁发奖状、奖金。
四、活动行程安排：
一月13日
1、全体人员从公司出发10：30AM2、午餐（综合部负责订午餐）12：00PM3、开总结表彰大会14：30-18：
30PM4、晚餐18：30-20：
30PM5、唱KTV并进行抽奖活动(於静、陈旭军主持)20：30PM
（1）特等奖1名，由公司总经理谭永强抽奖、颁发奖金；
（2）一等奖2名，由公司总经理谭永强抽奖、颁发奖金；
（3）二等奖5名，由公司副总经理黄志平抽奖、颁发奖金；
（4）三等奖8名，由公司副总经理闫玛莎、陈宏志抽奖、颁发奖
金；
（5）安慰奖15名，由公司领导共同派发。
一月14日
1、早餐（酒店提供）09：00AM2、返回广州10：00AM
五、车辆安排
1、住开发区的同事可乘坐薛峰、赵湘华的车前往中山市。
2、住市区的同事可乘坐谭总、黄总、傅经理、张伟、朱杏江、陈旭
军的车前往中山市。
特此通知。
峻和、峻森、锦泽项目公司
2011年1月5日
第四篇：总结表彰大会通知
XXX市2011年总结表彰大会暨2012年“作风建设年”
活动动员大会通知
经市委、政府研究，决定召开2011年总结表彰大会暨2012年“作风建设年”活动动员大会，现将有关事宜通知如下：
一、会议时间：2012年2月日10:00(北京时间)
二、会议地点：
三、参会人员：
1、副县级以上在家领导干部；
2、各乡（镇）场、街道副科级以上领导（含虚职）；
3、市直各单位副科级以上领导（含虚职），中层干部（市政府机关400人,市委、人大、政协、纪检机关共200人）。
四、会议要求
1、全体参会人员会议期间一律着正装，提前20分钟进入会场，不许携带包类物品进入会场；会议期间要严格遵守会场纪律;
2、市目标管理考核办负责会议期间的签到工作;
3、市委宣传部负责大会的宣传报道；
4、市公安局负责大会的安全保卫工作及维持会场周边交通秩序。
中共XXX市委办公室
XXX 市人民政府办公室
2012年X月X日
第五篇：公司2019总结表彰大会讲话
公司2019总结表彰大会讲话
经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了2019年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。
过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢!
2020年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成2020年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。
下面，就贯彻会议精神，完成好2020年目标任务，推动企业健康持续发展我讲四点意见，与大家共勉。
一、统一思想、强化责任，全面落实会议精神
这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。
二、重塑文化理念，发挥优秀企业文化铸魂、育人、兴企的作用
企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。“靠文化”这个理念我在年前的团拜会上讲过，还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成部分，是企业成功经营的关键因素之一，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。2020年，我们面临的形势依然严峻，改革发展的任务仍然十分繁重，我们要解决当下的困难，要让企业走上正常的生产经营轨道，时间拖不起了，我曾经说过，我们必须有壮士断腕的气魄和百折不挠的精神，靠什么去实施，我说靠人，靠敢担当善作为，能为公司发展舍我其谁的广大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍，要摒弃“平均主义”“享乐主义”“大锅饭”“等级化”等糟粕，要让优秀的、先进的文化理念根植于干部员工心中，化为行为准则，激发干部员工干事创业的热情和激情，凝心聚力为公司发展注入活力与智慧，因此，当下乃至今后一段时期，重塑、打造、建设优秀的企业文化是我们的重点任务之一。
一要重塑执行文化。重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上，要靠制度和机制作保障。公司制定、出台了各项管理制度，设定了一系列管理红线(财务管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不签”;结算管理“五不结”;安全管理“六不施工”;物资管理“四不采购”;审计管理“四必审”;市场开发“五不投”;奖励或新价值分成“四不奖”;责任管理“凡出现问题必追责”等)，这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我们各级管理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动和自觉，久而久之，企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上，做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。公司就像一条船，无论是管理者还是干部员工，一旦踏上这条船，我们的命运就紧密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是我们所有人的命运。公司党代会上提出了X年中长期发展规划，我们要提高经济总量，市场开发额和营业收入要按照每年不低于15%的速度增长，即到202X年分别达到X亿和X亿;人才需求达到电力工程施工总承包一级资质要求，其中一级建造师达到X人，中级以上职称专业人才达到X人以上;员工收入按照每年不低于X%的速度增长……现在，公司X年发展规划的序幕已经拉开，按照增长比例要求，202X年市场开发要达到X亿元;营业收入确保完成 亿元，力争X亿元;历史遗留问题要全力以赴加以解决。这所有目标的达成，都需要我们这条大船上的每一个人全力拼搏，大船全速航行，需要我们把目标落实在具体行动中。一是真正做到以业绩论英雄、以贡献论薪酬，严格执行薪酬管理、市场开发奖励和新价值分配管理制度，奖罚分明。二是坚持二级班子业绩考核用数据说话，中层干部的综合考评让“熟人评价”，把干部的德、能、勤、绩、廉置于长期的监督之下，创造能者上，庸者下的从业环境。三是落实培训常态化机制，关心干部员工的发展，我们将干部培训做为今年的一项重点工作，要跟中电政研或者外部培训机构签订长期的培训合同，对所有的优秀管理干部或者具有潜力的干部提供培训福利，我们的目标是一年 次培训机会;四是建立以人为本的激励机制，创造更多的成长机会和空间，推动员工的职业生涯发展，专业岗位设置阶梯化，人才的培养梯队化，让干部员工心甘情愿的为企业发展奉献才能与力量，从而有效推动公司的可持续发展。久而久之，信任文化在企业中传播漫延，职工与企业共同发展的正能量逐步累积，从而扎根，这是企业的希望所在。
三要重塑担当文化。比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。担当是企业文化最本质的内涵，担当不仅仅是责任与使命，更是品德与修养的凝练与体现。我们讲领导干部要有担当，就是要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，把各项任务落实到位;就是要在落实上下更大气力，统筹好点和面的关系，找准问题、抓住问题、解决问题;就是要更加注重“大局”和“落实”，主动将工作置于公司系统大局中，把工作抓在手上、落到实处、干出成效，争当“实干家”;就是要进一步完善落实容错机制，为实干者鼓劲、给担当者撑腰，更好地激发广大干部员工干事兴业的积极性、主动性、创造性，确保各项决策部署落到实处。
三、强化干部人才队伍建设，锻造一支高素质的管理团队
用一贤人，则群贤毕至;用一庸人，则庸人齐趋。我们要形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。这就要求我们干部制度要充满活力，要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才，对占着位置不作为、混日子，不思进取、不担当，公家的事不是我的事，私人的事永远大于公家事的干部坚决调整。做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现公司中长期发展目标提供坚强的人才保障。
一是加强内部资源整合，向内挖潜，最大限度的利用好、发挥好有限的人力资源，把合适的人放在合适的岗位上，做到知人善任，人尽其才。按照岗位适配原则对干部进行适当调整，使整个干部队伍的血液流动起来，充满活力。
二是要进一步增强内部竞争氛围，加大对中层干部的考核、调换力度。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，要完善干部考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样，使政治坚定、奋发有为的干部得到肯定和提拔。我们已经修订了《公司中层干部聘用制及考核管理办法》，今年对干部考核结果就落实“二三三”的考核办法，即倒数X名免职、降职，倒数X至X名降薪并诫勉谈话，倒数X至X名诫勉谈话。真正使干部“升降进出”落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰、良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢干事，能干事，干成事。
三是创造更多的成长机会和空间，为后备干部、青年员工、怀才不遇的人提供施展才华的平台。今年开始在司务会、领导班子工作例会上开展青年人才演讲活动，让这些人才表达观点，展示才华。演讲者可以选自己的专业，选角度，谈公司的管理;可以选择中层干部的岗位来说管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司总经理的角度谈管理，让我们体会到你的管理思想，管理闪光的地方。我们将通过考核、评价对才华出众、脱颖而出的人才及时调整、充实到公司中层干部或者后备干部队伍中，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动公司的可持续发展。
四是鼓励员工积极参加职业资格取证考试，加大对职称评定、考核、晋级的管理力度。按照《公司员工证件考取责任书》相关要求，进一步摸清人才队伍情况，建立人才队伍档案，疏通各类评定晋级的渠道，掌握发布动态信息，为干部创造方便的条件。做到“两个凡是”，凡是符合条件的必须报考相关执业资格证书，凡是取得相关执业资格证书的必须落实晋级待遇，使公司建造师、中级以上职称等专业人才与公司快速发展协同增长。
五是加大考核力度，注重对人的价值评价。美国通用电气前CEO韦尔奇自创的“活力曲线”中写道：一个组织中，必有X%的人是最好的，X%的人是中间状态的，X%的人是最差的。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。因此，今年的考核力度必须加强，淘汰率必须要有所提升，考核不仅仅针对中层管理干部，对一般员工也要进行考核，只有这样，我们的企业才能保持活力，保持竞争力，否则，将如同一潭死水。
四、夯实党建基础，不断推动各项工作再上新台阶
2020 年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。公司党的建设工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、十九届中央纪委X次全会精神，按照国资委XX要求和XX的总体部署，围绕全面提高党的建设质量这条主线，坚持加强党的全面领导不动摇，坚持全面从严管党治党不放松，着力落实党建工作责任制，着力加强基层党的建设，着力激励广大党员干部担当作为，着力融入改革发展中心工作，为完成公司目标任务、实现健康持续发展提供坚强保证。
一是加强班子建设提升战斗力。我们二级单位的党政一把手对班子要强化凝聚力，提升团队意识，对班子成员要搞好分工、明确责任，对副职要充分授权、支持指导，对于不足和问题要善于批评，及时纠正。副职要主动当好正职领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。副职与副职之间，要换位思考、互相理解、互相支持、互相沟通、互相补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。领导班子要始终保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象。要把本领体现在干事上，用真心、使真劲，多做一些实实在在的工作。要把目标锁定在成事上，围绕目标任务，抓重点、攻难点，解疑点、举亮点，真正把班子的领导作用体现出来，确保各项工作圆满完成。
二是加强组织建设提高基层党建工作质量。一要全面落实党建工作责任制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把党员干部的积极性、创造力聚焦到推动公司改革发展上来，把党组织的政治优势转化为促进企业发展的竞争优势，变成保证企业经营管理有效运行的组织优势。二要贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》，推进基层党支部标准化、规范化建设。严格执行“三会一课”、民主生活会和组织生活会等基本制度，抓好党员教育工作，防止表面化形式化。规范设立党费专用银行账户，严格党费收缴使用管理。建立健全党支部工作督查机制，推动上级党委对支部工作定期督导检查。三要坚持以生产经营为中心，紧紧围绕生产经营中的重点、难点，深入开展特色活动，引领广大党员干部履职尽责，促进生产经营工作。四要抓好党员发展工作，要严格执行“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，严格执行发展党员的程序，切实把思想觉悟高、工作能力强、口碑好的同志吸纳到党员队伍中来，确保党员发展质量。
三是转变工作作风，形成干事创业风气。过硬的作风是实现全年目标任务，推动公司健康持续发展的坚强保障。各级领导干部要真正把精力放到谋发展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，顾大局、听召唤、跟得上，行动上突出“早”，落实上突出“快”，强调第一时间、第一方案、第一责任，做到不回避、不拖延;要横下心来，以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题，以扎实有效的辛勤工作换取企业改革发展的丰硕成果。同时，我们要提防这样三种人：一种是不会干事的人，这种人有起码的责任心，想把工作干好，但是苦于能力不济。第二种人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守旧、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作不担当，执行落实不力，总出纰漏，给企业造成损失;与民争利，吃里扒外，侵占员工和企业利益。这种人不是能力问题，也不是责任心问题，而是品行问题、境界问题。这三种人概括地说就是庸人、懒人、不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面三种人开刀问斩，及时把烂桃子捡出来扔出去，才能保证一筐鲜桃不受污染。实行失职问责，无为问责，让追责问责成为常态。要形成干事创业风气还要加大褒奖力度，我们各项责任目标的实现，需要大批忠臣良将，想干事、会干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，战场已经拉开，必须要有充分坚强的组织保障。弱作为、假作为、慢作为、不作为都是我们前进道路上的拦路虎、绊脚石。我们要提优、调庸、汰劣，奖罚分明，为打好2020年这一仗，准备一支充满战斗力的干部队伍。只要我们把用人导向搞正，把责任机制抓严，再加上严格管理，严肃吏治，那些不作为的干部就难以再混下去，公司干事创业的风气就能够处处彰显。
四是坚持正风肃纪，抓好党风廉政建设和反腐败工作。把纪律和规矩挺在前面，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到企业工作的各个方面，维护风清气正的良好环境。要下决心抓好腐败现象易发、多发的重点领域，切实加强工程建设、物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类费用的控制等领域的监管。要加大对“三重一大”决策、廉政承诺实施情况的巡视巡查力度，努力把工作成效转化为治理效能。要紧盯着关键岗位的关键人员，深化岗位风险排查，确保关键领域不失控、关键人员常提醒。要坚持抓早抓小，加大源头治理，力争用制度管权、按制度办事、靠制度管人。各级领导干部要进一步增强纪律意识，一切按规矩办，不按规矩办事就是不廉洁，坚决刹住极少数干部中的自由主义，营造风清气正的干事创业环境。2019年，纪检监察部和审计部要抓一个全额赔偿的典型，凡是分、子公司一级项目、二级项目部乱决策、乱签字、乱付款，给公司造成的损失全额赔偿。
五是坚持依靠员工，汇聚发展强大合力。员工是决定企业前途命运的根本力量，是公司创新发展的依靠和源泉。回顾公司发展历程，我们改革发展中的每一份成绩单上，都凝结着全体员工队伍的智慧心血。在未来的征程上，不论内外部环境如何变化，公司党委全心全意依靠员工办企业的方针不会改变，始终把员工放在心中的民生情怀不会改变。一要继续加强形势任务教育活动，统一员工思想认识，进一步增强紧迫感、自豪感和自信心，聚精会神谋发展。二要发挥群团组织的桥梁和纽带作用，围绕施工主战场，引导员工立足岗位建功立业。三要继续加强新闻宣传工作，加强品牌文化建设，为市场延伸发挥积极作用。四要依法维护员工权益，关心员工文化生活，更好的团结广大员工为公司发展出谋划策、建功立业。
各位代表、同志们，胸有凌云志，无高不可攀!公司党代会规划绘就了近五年发展的美好蓝图，今天的工作会又进一步明确了2020年的具体措施，我们要以舍我其谁的勇气和决心，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永争第一”的竞进状态，昂首阔步，戮力同心、砥砺前行、久久为功，为全面完成2020年各项任务目标而努力奋斗，为实现公司持续健康发展而努力奋斗!
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