第一篇：大学生创业协会社团申请书
创业协会社团申请书
尊敬的学院领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间来看这份申请书。
在美丽的金秋时节，我们满怀兴奋地带着梦想和激情来到华外。面对越来越激烈的社会竞争，我们彻底地抛弃了中小学时的幼稚、无知和无优无虑，决定满怀一颗奋斗、挑战自我、搏击人生理想的壮志雄心，开创另一段人生的华彩篇章——大学生创业协会。
下面是协会的具体情况简介：
一、社团介绍：
大学生创业协会是在共同的志趣、爱好的基础上，为了满足社会实践、初步涉足创业、学术研究以及提高自己能力等各方面需求，按照一定的章程和制度而成立的学生群众性组织。
目前大学生创业协会由应用英语学院进行政策性管理和指导，并由大学生自主管理、自主经营的学生社团。大学生创业实践，已日益成为社会关注的重点，国家和政府部门也给予了政策性支持，我们协会必须抓住这一契机，把增强社团成员就业和创业能力作为一项战略性任务来抓。大学生创业实践和就业能力在社会上所得到的广泛重视，使我们大学生更加明确了自己的锻炼目标。大学生创业者协会将使每个同学在今后的发展道路上大有作为，在大学生创业者协会所得到的锻炼，不仅可以直接提高大学生的综合素质能力，还可以增加大学生创业者工作的经验，在未来的求职竞争中脱颖而出，从而更会得到用人单位的重视。加入大学生创业者协会的成员，原本就心怀远大理想，对生活充满追求，将来大学生创业者协会又会为广大会员提供锻炼的机会，相信这些会是会员在大学期间学到的最宝贵的社会经验。
本协会以“追求、创新、勇敢；想别人不敢想的事，做别人不敢做的事”为宗旨。通过传播、领会知识和举办、策划活动等途径，给众多的有志趣有兴趣的学生提供一个体现自我价值，挖掘自我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。也让大家在合作的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。社团同时也将努力为社团成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位社团成员在社团有充分的机会参与社团实践活动以及在毕业之后能够成为各种业务知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的精英型人才，切实提高自身的综合能力,为今后投入到激烈的竞争中增强战斗力。同时不断提升我们的团队整体的协作力，实现互利双赢的理念，使每个会员都能明白在创业中合作的重要性和团队意识的重要性，不断提升人与人之间的沟通能力。
二、组织结构和社员要求：
总负责人：2人 贾桓（0808）（待定）副负责人：2人 王淼（0808）（待定）
企划部（3人—5人）：要求有一定的思想和创意，对创业活动充满热情与斗志，有相对较好的文笔和语言表达能力。
宣传部（3人—5人）：要求有较强的个人能力，语言能力强，肯吃苦，有绘画能力和会写大字者优先考虑。
对外联系处（6人）（设部长1人）：本部门为我协会中的重要部门，要求对创业有高涨的热情，性格开朗，豁达乐观，语言能强，遇事勇敢果断，不怕困难，吃苦耐劳。
财务部（2人—3人）：要求有良好的计算功底，有对工作认真负责的精神。
注：其余会员不安排部门，但均可参加本协会的各项有关活动。本协会本着为贤是用的原则，各部们人员以及无部门人员在工作一段时间后，均可根据个人能力和爱好自由转换部门。使我协会在一种平等，互利共赢的公平环境下不断提高每个会员的能力，使每个人都可以得到充分的锻炼和展示。
三、社团活动形式：
本社团以“全员参与，全员讨论，全员工作”的原则，组织会员参加各种创业方案的征集活动，以比赛的形式予以实现。同时开展各项实践活动（包括校内外创业的活动），举行个人能力大比拼的创业知识竞赛，及时准确的把握社会的动向，以调研，咨询的形式掌握时代的脉搏，了解创业中可能出现的各种问题，并及时预防和解决。还要定期进行产品创新的评比，以及对企划案的风险评估测定。大学生创业者协会所开展的活动，都是与社会紧密相连的。通过人与人之间的沟通，听成功人士的讲座，拉外联跟商家的谈判合作，在社会岗位上的锻炼等等，都可以使社团成员得到锻炼，增加对自己的自信度，增强人与人之间的沟通能力。
四、宗旨和目的
如果成立大学生创业协会，希望可以达到以下目的：
1、有助于培养大学生的组织管理能力，更加适应用人单位的工作要求
每一个有创业激情和创业精神的大学生，都应该有立志成才的决心。用人单位很看重有成就渴望的人才，一个有成功欲望的人，首先要学会与组织的沟通和协调，并且还要有良好的团队合作精神，这正是社会所要求的。在大学生创业者协会，都会给每一个社团成员提供这样的发展空间。
2、有助于大学生形成文理交融的知识结构，成为复合性人才，更受用人单位欢迎
大学生创业者协会是一个全院性质的社团，适合每一个同学发展。我们协会将向在各个方面有才能的同学伸出邀请之手。大家为了一个共同的目标走到一起，相互学习，团结合作，共同进步，在工作中取长补短，进而增强大家各方面的素质。
3、有助于培养良好的政治鉴别能力
社团成员通过参加社会实践、社会调查，通过与政、工、商等各部门的沟通，培养同学们敏锐的社会洞察力，从而更好的认识社会，为自己将来的发展定位。
五、社团规模：
初期计划社团人数为25人—30人。在春花烂漫的今天，我们已经插上了梦想的翅膀，准备为了我们的明天，为了应用的明天而努力奋斗，展翅翱翔！
如果本社团能获得批准，定不辜负学院领导的厚望，必将以实际行动作为回报，希望各位领导、老师能够给我们一次展示自我的机会！谢谢您们！
吉林华侨外国语学院
应用英语学院
0808班 贾桓 王淼
该标志主要采用红，黄，蓝为主色调。
红色表达协会生生不息的奋斗激情；黄色象征会员们的青春活力和顽强的斗志；蓝色表示我们协会要以求真务实的态度勇于拼搏创造，脚踏实地去学习和实践。标志整体是一只眼睛的现状，表现了我们会以独到的眼光去审视周围的事物，多看多研讨。又似一只飞翔的鸟，寄托协会美好的很多大学生由于没有工作经验，更不了解市场风云，往往因为选择了不恰当的项目而创业失败。大学生创业项目征集活动开展几天以来，在众多大学生打来的电话中，有相当一部分学生都向专家咨询，创业，是选自己喜欢的干，还是选看似来钱快的？在此，市创业培训指导中心专家的建议是，没有来钱快的，只有不适合干的，大学生创业首先要结合自己的兴趣来做，“创业和就业是一个道理，不干自己喜欢的工作，永远也干不好。”大学生在创业初期可先选择一些门槛较低的项目，在挖到“第一桶金”之后，不仅积累了资本，更积累了经验，到时再转项也不迟。在此，天津市创业培训指导中心的专家给想创业的大学生们介绍了几种适合创业的项目。
借助学校品牌的项目：1.各类教育与培训。2.成熟的技术转让。3.各种专业的咨询。
利用优势的服务项目：1.家教服务中心。2.成人考试补习。3.会议礼仪服务。4.收出版社退书。5.发明家俱乐部。6.速记训练经营。7.出租旅游用品。
可以独立运作的专业项目：1.可以拆分开的业务。2.图书制作前期工作。3.各类平面设计工作。4.各种专项代理业务。
利于对外合作的项目：1.婚礼化妆司仪。2.服装鞋帽设计。3.各类信息服务。4.主题假日学校。
小型多样的经营项目：1.手工制造。2.特色专柜。3.网络维护。4.体育用品。
此外，天津市创业培训专家还介绍了目前市场上一些“小本经营”的项目，可帮大学生们开阔思路。
餐饮食品：投资2万元可做奶店老板；2万元开家社区小厨房。
咨询服务：3千元办水电维修中心；投资几十月利几千的信息服务。
服装时尚：1千元开办擦地拖鞋服务；1万元开外贸服饰折扣店。
美容护养：千元开办花卉护理中心；3万元开家美甲店。
玩具投资：5万元开拼图小店或“玩具租赁业”。
宠物经济：万元网上宠物店；3万元起家做宠物生意。
数码科技：2万元开一家自拍照相吧；万元开家老照片数码设计店。
日化家居：8万元开家眼镜店。
所有这些项目，都应该有一个策划案———要详尽、有创意、可操作。其中有的已经有过实践演练，就更具有借鉴价值。专家评说：创业初期应突出专业性
一、协会名称
重庆交通大学创业协会
二、协会性质
本协会经校团委、社联批准注册，在学生菁园小区团委的指导下的实践服务类学生社团
三、协会宗旨
增强创业意识，提高就业能力；培养创新精神，打造职场精英
四、协会理念
励志照亮人生，创业改变命运
五、协会行为 融入社会，展现风采
六、协会目的 拒绝平庸，追求卓越
七、协会标语 用心打造未来
八、政治前提
本协会在宪法法律、行政法规、校纪校规、社团联合会管理条例等法律规章制度的范围内开展活动,坚持正确的政治方向
九、适用范围
协会所有成员必须严格遵守此章程
第二章协会组织机构及各部门职责
一、理事会——Council
负责对协会重大事情做出决定，提议修改章程指定和各项活动方案；负责制定各项活动计划；对各执行部门进行监督；对不称职的组织者进行审查，并重新选拔。
理事会设理事长（Director-General）一名，理事（syndic）若干，初创阶段理事会成员由协会创始团队担任。今后有会员做出对协会重大贡献后，经理事会全票通过后可新增为理事。
二、总经理——General Manager
向理事会负责，对各活动进行总体规划安排，对外代表协会面对学校领导、地方相关人事机构、工商行政机构、各大企业商家及其他学校及学校团体。
三、执行经理——Executive General Manager
根据需要，当总经理因故不能行使职权的，由理事会决定是否设置执行经理以暂行总经理职权。当总经理和执行经理同时行使职权时，决策应由二者协商制定。
四、总经理助理——General Manager Assistant
协助总经理处理日常事务，负责会议记录。由总经理提名，由理事会批准后即可任职。
五、副总经理——Deputy General Manager
主管对外职能的副总经理是协会的对外形象，协助总经理处理对外关系，直接面对赞助商、各大合作企业商家等，负责创协的对外工作。
主管对内职能的副总经理对协会内部人员进行协调管理，监督指导各部门日常事物的开展，并负责和各部门间人手的协调工作。定期主持举办管理层会议。
六、财务总监——CFO（Chief Financial Officer）
财务总监是本协会财务管理方面的最高组织指挥者，由理事会授权，独立于财务部，属于总经理办公室层面，全面负责协会财务方面的监管工作。
（一）在理事会和总经理领导下，总管协会报表和预算工作；
（二）负责制定协会活动的利润计划、财务规划、开支预算或成本指标；
（三）组织协会财务预算的编制和日常检查等工作；
（四）组织协会成本管理，压缩协会成本；
（五）建立健全协会内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；
（六）参与协会财务决策，协调各方面财务关系；
（七）监督协会遵守国家财经法令、纪律，学校相关规章制度，以及理事会决议。
七、办公室——Office
办公室是协会内部沟通的桥梁，也是协会的核心部门之一。共分为三个职能小组：文秘组、策划组和内务组。各小组职能为：
（一）文秘组
1、负责起草社团的内部文件以及各项规章制度的建设，做好会议记录；
2、关注协会的各项活动，对本协会的活动情况作收集、整理、存档。
（二）内务组
1、负责协会各部之间的沟通与协调工作，及其它各项内部事务；
2、负责协会工作的上传下达以及协会活动的申请工作。
（三）策划组
1、负责策划文案的创作，策划具体活动的内容、形式，书写活动策划书；
2、负责接收会员的创业方案，从事企事业单位的品牌营销策划。
七、人力资源部——Human Resources Department
人力资源部作为协会与会员交流的平台，应着重做好协会与会员的沟通桥梁作用。主要职能有：
（一）负责对会员档案的管理，建立并维护协会会员档案库、人才库；
（二）负责与会员的协调，沟通，联络会员开展活动；
（三）协会内部人力资源管理及调配，协会工作人员的考评；
（四）负责针对会员的创业知识培训、创业讲座、创业经验交流会等活动。本协会实行较为宽松的内部人事管理制度，若会员希望更换部门，只需向人力资源部提交书面申请，说明原因，经人力资源部批准后即可进入新选部门。
八、公关部——Public Relation Department
（一）负责为协会活动拉赞助，筹措经费；
（二）负责协会与学校各社团、各学院、其它高校和商家联盟的沟通联系，扩大协会影响力；
（三）做好会员服务工作，打造协会形象；
（四）策划组织协会的联欢活动、创业论坛以及承办公关讲座。
九、项目部——Project Department
（一）负责与各企事业单位、公司建立良好的合作关系，定期举办各类社会实践活动，分组具体负责具体活动；
（二）深入接触社会，为广大会员提供兼职、实习的机会；
（三）具体负责与创业计划大赛相关的活动安排；
（四）当协会项目增多时，项目部可下设多个项目组同时进行项目筹备，提高办事效率。
十、财务部——Finance Department
（一）负责编制协会各个项目经费预算、决算，收支情况，报销协会内部活动开支，并在每次活动后形成财务报告上交总经理；
（二）负责收取和管理会员会费；
（三）负责内部资金的运营与周转，掌握现金流出和流入，在财务总监的领导下做学期预算和决算；
（四）管理协会一切公共物品，记录各种物资的买入、借出和归还，定期向理事会汇报协会财务状况。
注：本协会建立严格的财务制度，实行财务公开制，严格控制经费开支，经费要定期接受理事会的监督和审查；费用开支前应先将预算交由财务部审核通过后方可支出，否则不予报销；费用的报销须由经手人持发票或收据给总经理或主管副总经理签字后，然后到财务部报销，对由于某些原因而未能开发票者经总经理证明，由总经理或主管副总经理签字后可以报销，对开销出向不明的财务部有权拒绝报销。
十一、创业咨询服务中心——Innovation Counseling Service Center
（一）为学生研究成果寻找合作的企业伙伴，对有创业想法的学生提供咨询服务活动；
（二）与成功企业家、学者和政府官员等保持良好关系，加强沟通，并邀请其作为创业顾问，提供良好的意见和建议；
（三）培养创新思维和独立的策划能力，为企业和社会机构提供咨询和策划等业务，为学校参加大学生创业设计大赛提供优秀作品；
（四）宣传积极、实用、新颖的创业知识，传播合作创新的创业文化。
第三章 协会的权利和义务
一、协会的基本权利
（一）协会内部设立理事会，处理协会日常事务。协会主要负责人由理事会产生，对外代表本协会。协会主要负责人任期为一年，可以连任，但不得超过两届；（注：协会首届干部成员任期从二ＯＯ九年九月开始计算）
（二）协会干部以向全校学生竞聘的方式产生，任免权属理事会；
（三）各部门负责人有相对的独立空间，有主持好本部门工作的权力。
二、本协会的基本义务
（一）有为广大会员服务的义务；
（二）有完善协会各项制度，引导协会不断向前发展的义务；
（三）有扩大本协会影响力，创造明星社团的义务；
（四）有向学校、社联等机构组织提出合理建议的义务。
第四章 会员的权利和义务
一、会员的基本权利
（一）会员有选举和被选举权；
（二）会员有参加本协会一切活动的权利；
（三）会员有了解本协会内部运作的权利；
（四）会员有监督权利和对协会的工作提出合理建议和批评的权利。
二、会员的基本义务
（一）会员必须遵守协会的章程，积极参加本协会的活动；
（二）会员有协助理事会及各个部门开展活动的义务；
（三）会员有交纳会费的义务；
（四）会员有维护本协会名誉和利益的义务；
（五）会员有发展新会员和扩大本协会影响力的义务。
第五章 经费来源及管理
一、经费来源
（一）会费收入；
（二）本协会举办活动的收入；
（三）有关部门拨款或个人捐赠。
备注：有关活动赞助遵循重庆交通大学各项有关规定。
二、经费管理
（一）活动经费遵循勤俭节约，合理开发的原则；
（二）所有财务由财务部管理，财务部经理直接向理事会负责，报销须由总经理或主管副总经理签字，数额过大须由理事会批准；
（三）无大量资金支出时，原则上先自行垫付，需直接支出时，由总经理或主管副总经理签字或附有有效的相关证明即可向财务部申请，由财务部拨付款项；
（四）财务情况须由财务部定期向会员公布并接受监督、询问。
第六章 各项制度 主要包括：财务制度、例会制度、奖罚制度、计划总结制度、人事考核制度、选举制度、干事培训制度等。
一、财务制度
（一）财务的支出收入由财务部负责；
（二）各部或活动需要开支，必须提前做出预算，报财务部审批，由财务部经理或活动负责人提交书面申请（注明用途和预计经费）。紧急情况需要开支，需要事先征得财务部经理同意；
（三）外出公事，酌情补助；
（四）审核通过后，书面申请需要财务部经理或主管副总经理签字，再把书面申请交财务部保管；
（五）活动结束后凭票据（必须有经手人的签字）到财务部销账；（销账的时间一般不可超过 7天）
（六）费用应如实报销，如发现有虚报者直接取消会员资格；
（七）财务部的工作人员不得私自使用协会费用，如有私自使用者直接取消会员资格；
（八）日常支出由财务部派专人做书面记录，必须每两周交主管副总经理审核复查，并每月报理事会审核，并在每次理事会会议上由财务部向理事会公布简明财务报告。
（九）学期初应结合协会学期工作计划制定一份学期财务预算；
（十）学期末财务部应将账目收支单明确地向全体会员公布；
（十一）协会公关费用须由财务部全程预算监督，报销票据须经总经理或主管副总经理签字；
二、例会制度
协会的例会分为理事会、部门经理会议和部门会议三种。所有与会人员应严格遵守会场纪律。未完善之处有待进一步完善。
（一）理事会
协会的最高决策权力机。举行重大活动前须召开理事会议，由总经理助理做会议纪录。主要内容是讨论在此时间内各项活动的开展情况，是否存在问题，如何解决问题等。理事会各理事必须参加，如有特殊情况须向人力资源部部长请示，否则按缺席论处，如三次缺席会议，经理事机构讨论可予以开除理事资格，并在会议上点名批评，影响期末的评优。人力资源部做相应考勤；
（二）部门经理会议 召开频率视具体情况而定，不作硬性要求。讨论协会近期工作安排。如有特殊情况不能出席会议者须向人力资源部部长请示，否则按缺席论，如三次缺席会议，经理事机构讨论可开除其参加部门经理会议的资格，并在会议上点名批评，影响期末的评优。人力资源部做相应考勤，办公室做好会议记录；
（三）部门会议
部门会议由部门经理视情况决定会议召开的时间、地点及次数，主要检查近期工作进展情况如何，如有问题及时指出并解决。部门会议由部门经理主持，部门所有成员必须参加。如有特殊情况未能出席会议者，必须向人力资源部部长请示，经批准后方可不出席。否则按缺席论。累计缺席三次，经理事会讨论可予以开除会员资格。如有重大活动，可由部门经理临时召集召开会议，传达上级指示，并研究工作如何进展。部门内部要做好会议记录。
注：
1、各项会议要求尽量短小精干，将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥善保管，学期期末交办公室存档；
2、例会的出勤情况将作为考核干事干部的参评标准之一。
三、奖罚制度
（一）奖励制度
1、对工作认真负责的干部以及热情支持协会工作并提出本协会发展有建设性意见的会员，给予物质和精神上的奖励，奖励额度视具体情况而定；
2、根据对本协会的贡献选评优秀会员，优秀干部，给予奖励并颁发荣誉证书；
3、给在参加本协会举行的活动的获胜者颁发证书，并给予奖励；
4、协会负责人应积极工作，在每学期末，对各部门成绩进行综合评估，评出优秀部门。
（二）处罚制度
1、对工作不负责，屡次犯错的干部，罢免职位；
2、对有意不按时参加协会活动的干部给予批评教育，凡无故三次以上不参加活动者，视为自动退会，取消会员资格；
3、凡本会员有损协会荣誉则勒令其退出组织机构。
四、计划总结制度 一个组织要不断的向前发展，必须切实做好计划和总结工作，不断的进行预见性和回首性工作。
（一）各届总经理、执行经理、副总经理和部门经理在当选后一周内须向协会最高机构递交一份工作计划，包括长期的和短期的，以及在职期间总的工作设想；
（二）每学期伊始，在职总经理应写出整个学期协会的活动计划。各部门经理应以书面形式列出各部门的工作计划；
（三）协会总经理，执行经理，副总经理、部门经理在离任时应递交一份任职工作报告，对协会进行全方位的总结；
（四）每次活动之前应有完整的计划（策划），活动后其负责人应及时收集意见和建议并于一周内写出书面总结；
（五）每学期末，总经理及各部门经理应对整个学期的工作情况进行回顾和总结，写出期末工作总结；
（六）所有计划和总结交办公室保管。
五、人事考核制度
为充分利用创业协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，特制定本制度。协会人事考核本着公平、公正、公开的原则进行,考核结果纳入协会评优工作。本办法所规定人事考核事项由人力资源部独立操作,其他任何部门和个人不得干涉、阻扰人力资源部的考核工作。协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行。（其中出勤情况包括会议出勤情况和活动出勤情况）考核情况将与奖惩决定直接挂钩。人事考核将采用具体量化的方式进行,由人力资源部以及各个部门经理打分,评先进时进行统计。
裁员制：依照人事考核为主，对不符合章程要求及对协会造成重大损失的干事，达到淘汰条件的会员经理事会同意后淘汰。
（一）出勤情况
1、协会执行严格的出勤考核制度,不能出席会议或参加活动者,须有正当理由并向人力资源部部长请假；
2、每次活动会员到场后应首先到人力资源部签到；
（二）会议纪律考核
1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机，若没有，应及时调整；
2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响，影响会议或活动秩序，若一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况，视情节而定，给予协会内部通报批评；
3、协会任何人不得在会场或活动现场交头接耳，窃窃私语，做与会议无关的事，若被主会者提醒注意，视情节轻重，给予现场批评；
4、开会时间超过十分钟迟到者，禁止入内参加会议；
5、不得无故早退。
（三）绩效考核
协会会员必须完成协会交给的任务，若没有及时或未完成任务，给协会带来损失者根据不同情况给予处理；情况严重者直接开除出会员队伍。
（四）考核评分细则
1、出勤情况总计10分
采用倒扣制，缺席一次扣1分，迟到0.5分，请假次数累计达到2次扣0.5分； 出勤情况单项得分低于6分者开除出协会会员队伍。
2、工作表现总计10分 其中，在常规工作和活动中：
A、在完成本职工作的基础上，对协会有突出贡献的，加0～3分不等；
B、未按时或未按标准（不论主客观原因）完成工作，给协会带来损失的，视损失大小扣0～3分不等。
在会议中：
违反会议纪律，由人力资源部扣1分，被主持会议者点名批评的，扣1.5分。两项扣分不累加;工作表现单项得分低于4分者，进入为期3周的试用期，试用结束后由所属部门部长决定是否通过试用;同时，对于两项总分低于12分者，开除出会员队伍
（五）考核方式
1、对于会员的考核：采取会员自评、部门同事互评、所在部门经理点评，人力资源部的考核记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;
2、对于部门经理的考核：采取所属部门会员评价、部门经理自评、其他不猛经理互评、总理经和副总经理评价，人力资源部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;
3、对于总经理、副总理经的考核：采取总经理、副总经理自评，总经理、副总经理互评，各部门经理评价，人力资源部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;
（六）关于优秀部门经理、优秀会员的评选
协会每学期召开一次表彰大会，对获得以上称号的同事颁发奖金或证书，具体奖励方式由理事会议定，并在协会官方网站上公布。其条件如下：
1、优秀部门经理：工作负责，积极为协会的发展出力，关心干事，善于处理协调各个部门的关系。最终结果由人事考核分数及考核综合评价两部分得出。优秀部门经理人数占部长级干事总数的20%;
2、优秀会员：积极主动地参加协会的各项活动，在活动过程中表现良好，在学习生活中获得校级（包括院级）以上奖励的会员为优先者。由办公室推荐。优秀会员人数在会员总数的5%以内;
3、在重大活动结束后，视活动的具体情况（如财务收支情况）对在活动中表现出色的活动参与人员给予一定程度的奖励，奖励形式由部长会议决定。
(七)人事考核表
为了充分利用创业协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，人力资源部将本着公平、公正、公开的原则，对协会的会员、干部从出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行考核，人力资源部对此拥有最终解释权。（人事考核表表格由人力资源部制作）
第七章 相关活动内容
一、邀请成功企业家、学者、政府官员到我校演讲，分享经验，交流信息；
二、连线成功人士和创业教育家并努力通过其他渠道和资源，为学生创业指点迷津，帮助大学生了解创业流程，激发创业热情，尽力解决创业路上的遇到的困难；
三、成立创业咨询服务中心，邀请专家、老师提供各种咨询，多方联系企业商家，并成立职前实践中心，经常性地为广大会员提供兼职，让会员及其他同学在实践中得到更多的锻炼；
四、协助商家进行市场调查、产品推广和代理工作，让会员和全校学生享受更多的、更长久的优惠服务；
五、举办创业论坛、成功论坛和各种创业、投资的讲座、沙龙等；
七、为学生研究成果寻找合作的企业伙伴，对有创业想法的学生提供咨询服务活动；
八、提倡会员有创业意识，允许会员用社团名义成立有创意的机构；
九、举办或组织会员和同学参加创业设计大赛；
十、联合重庆高校和媒体提供更广阔的创业、就业空间，构造资源共享的平台。
第八章 附则
（一）修改章程须由协会理事会或会员多数联名提出，由理事会讨论并提出修改意见，经全体会员大会审议通过和主管单位审查、批准后施行；
（二）本章程最终解释权属重庆交通大学创业协会；
（三）本章程自公布之日起实施；
（四）职能部门设置图(略)。
第二篇：大学生创业协会申请书（范文模版）
申请书
尊敬的云工商大学生创业协会会长、副会长：
你们好，我是xx学院2011级管理学院市场营销(1)班的一名学生，我性格有点内向，时间观念强，富有热情，做事有责任心，上进心，在高中当过两年班委，使我拥有较强的工作能力。十分荣幸能够参加这次的竞选。我竞选的是云工商大学生创业协会外联部副部长一职，参加这次竞选。我知道，工作上的成功需要知识、毅力、自信、汗水的完美结合。我恳请组织给我一个机会，我会勤奋工作回报组织，为我们共同的工作奉献我全部才智。
一个人如果连自己都不相信，那他也就没什么能力担当的起他肩膀上得担子？我充分相信自己的能力，所以我向主席团递交了这份申请书。
假如我有幸我做了外联部副部长一职，我将进一步加强自身修养。完善自己，努力提高和完善自己各方面的素质；要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待工作中的每一件事情；要进一步提高责任心，要求自己“待人正直，公正办事”；要求自己进一步广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受。提高内部成员的素质，增强团体的凝聚力，加强内部的联系，使各部门之间达到真正的团结统一，使各位会员的职能得到充分的发挥；要求自己“严于律己，宽以待人”，大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；在平常的工作中深入到同学中去，了解他们对外联部的看法，认真听取他们的宝贵建议，真正做到及时发现问题。
如果我未能进入，我也决不气馁，我一定好好努力，争取充分展现自我！此致
敬礼
申请人：xxx
2011年9月26日
第三篇：大学生就业创业协会社团章程
安徽师范大学学生社团风采宣传册
学生社团章程 第一章 总 则 第一条 本社团名称为安徽徽师范大学化学与材料科学学院大学生就业创业协会。第二条 本社团是在安徽徽师范大学团委的指导和组织下，由化学与材料科学学院在校同学以及其他同学自愿参加组建的学生社团组织，协会秉承“增强创业意识，提高就业能力；培养创新精神，打造职场精英”的宗旨，以“励志照亮人生，创业改变命运” 为理念。满足广大学生成长成才、就业创业的迫切需要，以知识服务社会，用实力创造未来，对外与企业、政府部门合作，与企业家、学者或政府官员交流沟通，了解最新创业就业信息以服务于广大师生。第三条 社团宗旨
1、宣扬爱国主义、共产主义和中国共产党的方针政策，配合学校育人工作，全面贯彻 “知识、能力、人格” 三位一体的方针，引导同学成为社会的合格人才；
2、增强创业意识，提高就业能力；培养创新精神，打造职场精英。拒绝平庸，追求卓越；
3、社团活动自觉遵守国家法律法规，维护校园环境和社会秩序的稳定。第四条 社团要维护本章程的尊严，社团的一切规章、条例和决定都不得与本章程相抵触，社团的组织机构和成员活动都必须遵照本章程。本社团自觉接受各方监督。第五条 社团接受安徽徽师范大学化学与材料科学学院团委的领导，并在团委领导的指引下工作，日常工作实行民主集中制原则。
第二章 组织机构 第六条 本社团的最高决策和管理机构是社团理事会，其主要职责是：
1、制定、修改章程；
2、审核、通过本社团的工作计划和工作报告；
3、筹备召开社团的会员代表大会；
4、向会员代表大会报告工作和财务状况；
5、决定会员的吸收和除名；
6、领导本社团各机构开展工作；
安徽师范大学学生社团风采宣传册
7、决定其他重要事项。第七条 本社团管理机构设会长一名、副会长三名，部长若干。本社团管理机构成员必须具备以下条件：
1、精通本社团工作，有一定组织能力；
2、思想积极上进，坚持四项基本原则；
3、学习上勤奋刻苦，成绩优良；
4、工作上积极主动，团结同学，乐于助人，有奉献精神。第八条 本社团负责人均通过民主方法选举产生，特殊情况下也可公开招聘。化材学院团委有权对各负责人的资格进行审查（包括政治素质和业务素质等方面），负责人政治方面出现问题，或社团工作出现严重问题，撤消负责人。第九条 社团负责人的权利和义务
1、服从社联、团委的领导；
2、定期召开例会并制定本社团的规章制度、活动计划；
3、组织社团成员开展各项活动；
4、根据社团规章制度收取管理、使用会费，吸收和处分会员；
5、负责开展各项活动，并做好工作记录及活动总结；
6、培养推荐社团接班人，做好负责人换届选举工作；
7、加强校内、外之间的社团交流，扩大社团影响，树立社团良好形象。第十条 社团干部每周召开一次工作例会
社团管理机构成员必须按时出席并参与组织的各项活动；长期不遵守章程制度者，社团管理机构有权提请学生处对其进行免职。社团管理机构重要决议采取投票或举手表决，社团负责人必须出席会议。
第十二条 社团会长职责：
1、负责确定本社团各个阶段的工作目标和任务；
2、领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作例会；
3、监督各部门工作，对各部门工作进行考评；
4、负责社团重大活动的筹备和组织；
5、加强内部人员的团结，充分调动各方面积极性，协调各方关系，争取各方支持。
第十三条 副会长协助会长处理日常工作，做好分工负责的各项工作，会长不在时，代理会长工作。并对分管部门的活动进行指导和协助。第十四条 社团下设秘书处、活动部、外联部、宣传部、财务部、就业服务部、信息部和办公室共八个部门。各部门职能具体为：
1、秘书处：负责协助就业指导中心开展日常工作，做好会议记录；
2、活动部：负责策划和组织协会活动，协助就业中心开展就业指导活动；
3、宣传部：负责协会宣传工作，管理协会通讯社，办好就业专栏； 1）、负责社团活动的相关宣传文字、图片、广告等的策划、设计和发布工作，并能够搜集相关信息，并将活动成果归纳成文字材料；
2）、负责社团简报的编辑和印刷； 3）、负责社团与其它社团的联系，通过各安徽师范大学学生社团风采宣传册 种形式宣传社团，进一步扩大社团在校内外的影响，为社团的进一步发展创造良好的外部环境； 4）、负责社团与校内外各新闻媒体的联系与合作，进一步提高社团形象和知名度；
4、外联部：负责对外联系，为协会的活动和发展联系赞助，代表协会与协会以外的个人或组织交往；
5、信息部：负责协会网页的维护，收集并整理就业创业相关资料，负责协会会刊的编写；
6、办公室：活动计划的拟定和活动总结的撰写；
7、财务部： 1）、负责本社团的财务工作，负责保管本社团的财产、财务登记和检查； 2）、购置必需品，明确资金收支情况；
8、就业服务部：负责就业指导中心的日常事务，协助就业指导中心开展就业事务。第三章 负责人的任职条件、权限和和产生、罢免程序 第十五条 政治上积极向上，具有良好的道德品质，遵守学校的各项规章制度，热爱社团、工作认真负责并能对社团的发展起积极作用的社团成员均有资格成为社团负责人。第十六条 社团负责人由会员代表大会选举产生并通过校团委审批。
第十七条 社团负责人在会员代表大会领导下负责处理社团日常事务并接受全体会员的监督。第十八条 有下列情况之一者，不得担任或继续担任社团负责人
1、在校期间，曾受到社团除名或校纪处分的 ；
2、曾因违反有关规定被撤职或社团被宣布解散应当承担主要责任的 第四章 会员 第十九条 会员资格
1、凡认可本社团章程的具有东南大学学籍的全日制在校生；
2、经本人申请并由社团考核通过，均可成为我社团成员。第二十条 会员的基本权利
1、会员有选举权和被选举权，有按照章程担任社团职务的权利并承担相应义务 ；
2、会员有权了解本社团的章程、组织机构和财政制度，对社团的管理和活动提出建议和质询；
3、会员有权按照社团的章程自由加入或退出本社团，社团成员一律平等；
4、会员对社团执行机构工作不满意可以提出异议并向社团上级反映,有合理的意见和建议可以反映并提出；
5、社团负责人有违反本条例的有关规定和校纪校规、损害社团成员利益的，社安徽师范大学学生社团风采宣传册 团成员有权向主管部门反映情况。第二十一条 会员的义务
1、遵守本社团章程，执行本社团决议，在训练场地遵守道场规定
2、会员必须积极参加社团组织的各项活动，对社团的建设和发展提出建议，对社团发展过程中出现的问题提出批评；
3、会员应当每学期按时注册；
4、会员应按时出席本社团活动，不得无故缺席，如有特殊情况，须在活动前向社团负责人请假。第二十二条 奖惩
1、对于在社团活动中表现突出的会员，社团将给予奖励；
2、对于不遵守本社团章程不履行义务的会员，给予批评教育直至劝退；
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3、不得私自滥用社团名义为个人谋取私利，如有发生，将通报批评，勒令退会并追究其法律责任。第五章 社团章程的修改程序 第二十三条 每年社团理事会召开时，由社团理事会提出并修改社团章程，必须经过出席会议的成员三分之二以上通过，有效的成员大会出席人数必须占全体成员数的三分之二以上方可通过。第六章 财务 第二十七条 经费来源
1、校团委的专项拨款；
2、新会员注册费用；
3、社会赞助收入。第二十八条 财务制度
1、社团实行现金和账目分管制；
2、社团的财务应由社团负责人之外的专人专门管理，使用经费时应经使用人、负责人及财务管理人共同签字后，方可支出；
3、社团的经费管理应做到收支记帐，帐目清楚，并保留原始凭证；
4、社团的经费必须用于章程规定的活动。任何人不得侵占、私分或挪用社团财产亦不得在社团成员中分配。社团接受捐赠、资助，必须向校团总支报告接受、使用捐赠以及资助者的有关情况，并向全体社团成员公开；
5、社团必须遵守学校的财务管理制度，并接受校团总支的监督。社团换届或者更换负责人之前，愿意接受校团委的财务检查。第七章
加强管理 1.推进我分会各项制度的完善 ①例会制度：每周三晚举行干部会议，及时传达校理事会所分配的工作，及时总结本周的工作情况及存在的问题，讨论下周的具体工作。各部门再视具体情况是否举行部门会议。每两周举行一次会员会议，各部门向会员汇报部门的工作情况，并听取会员的意见和建议。
安徽师范大学学生社团风采宣传册 ②考勤制度：每次会议和活动都进行考勤，部长会议、会员会议、分会举行的活动由秘书部负责，部门会议由各部长负责。③尚未提及的方面应在平时工作及具体实践中及时总结，形成制度。⒉建立沟通渠道 ①搜集会员的联系方式，制作会员通讯录，会员平时可进行交流； ②分会干部应主动与会员进行交谈，定期地与会员进行沟通； ③建立QQ群，促进会员间的交流，加强团队的凝聚力。3提升干部的管理能力 ①定时检查干部的工作情况，及时找出存在的问题，并帮助其改正； ②组织干部进行管理学习，帮助他们纠正一些思想误区和盲点； ③让每位干部都组织至少一次的活动，以便他们从实践中锻炼自己，提升自己的能力； ④举行干部交流会，干部可以相互交流各方面的经验，借鉴别人的优越之处，弥补自己的不足。第八章 附则 第二十九条 本章程修改权、解释权、细则制定权属于安徽师范大学大学生就业创业协会。第安徽师范大学化学与材料科学学院团委 大学生就业创业协会 协助大学生就三十条 本章程自2005年9月起执行。
业指导中心 开展全省高师招聘会
2008年全国高校毕业生就业市场（安徽市场）安徽师范大学常设校园专场招聘会策划书
一、活动单位
1、主办单位：安徽省教育厅 安徽省毕业生就业指导中心
2、承办单位：安徽师范大学学生处 安徽师范大学毕业生就业指导中心
3、协办单位：安徽师范大学校学生会 安徽师范大学职业规划与发展协会 安徽师范大学大学生就业创业协会
二、活动名称： 2008年安徽省高等师范院校毕业生、毕业研究生就业市场安徽市场常设校园专场招聘会；
三、活动主题：扬就业之帆，启梦想之旅！
四、活动的目的： 本次大型招聘会是由安徽省教育安徽师范大学学生社团风采宣传册
厅同意于2007年12月16日在安徽师范大学举办的专场招聘会，举办该招聘会是为我校学生提供最新的就业资讯，增强毕业生就业实践的有效渠道。大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解就业市场，增强就业信息知识，提升自我，更好的对自己予以定位，并结合自身能力为自己制定完善的职业规划蓝图，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。
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五、活动时间：2007年12月16日 活动地点：安徽省芜湖市安徽师范大学 参与对象：安徽省高等师范院校毕业生、毕业研究生
六、活动内容： 本着为同学服务的宗旨通过我校毕业生就业指导中心的多方邀请，省内外教育局、教育研究中心、各省市重点中学和企事业单位，总共800多家单位集中于12月16日在安徽师范大学赭山校区田家炳楼和教学楼举行人才招聘会，一方面向各用人单位输送符合型人才，另一方面主要是让毕业生找到一份好的工作，让离开校园的莘莘学子走上理想的工作岗位，这也是每一个社会人的职责。
七、活动流程：
1、由参与该次招聘会的各个单位提供一定数量的岗位信息；
2、征求各参与单位意见，对活动具体操作流程进行审核。
3、活动前期在校内开展宣传活动（主要有海报、展板、校园广播以及网络），及时向广大同学传达信息，使更多的师生了解此次活动的目的与形式，推动活动的顺利展开。
4、活动期间悬横幅（赞助商的横幅除外），5、为应聘同学提供应聘简历表（1元/份）附件 2008年安徽省高师院校毕业生、毕业研究生 就业市场会会务工作安排
一、基本情况
(一)时间：2007年12月15日报到；12月16日洽谈；12月17日代表离会。(二)地点：
1、代表食宿地点：铁山宾馆、海员楼宾馆、奥顿酒店、新物资大厦宾馆、师大专家楼等。
2、会议洽谈地点：赭山校区教学楼、田家炳教育书院。(三)参加人员：
1、用人单位：安徽省各市、县（区）教育局，各市、县（区）人才交流中心，高等学校，安徽师范大学学生社团风采宣传册
中专学校，省、市、县重点中学、示范中学、普通中学，私立学校，部分企业，非师范专业相关对口单位，已提供需求信息单位；外省市有关单位。
2、毕业生：全省高师院校毕业生（毕业研究生）。
3、省教育厅高校学生处，省大中专毕业生就业指导中心，全省高师院校学生处（招就处、就业指导中心）、研究生处。
4、校党政领导，校就业委员会成员、各学院就业工作领导组成员，有关部门负责人。
二、分工与具体安排(一)领 导 组 组 长：吴良仁 副组长：顾家山 成 员：(以姓氏笔画为序)王先俊、方百盈、孙 良、孙东华、孙利平、孙新华、刘 飞、李
刚、李贺林、毕明福、何沛全、汪传宝、张 明、张春杨、阎蒙钢(二)工 作 组 设五个工作组：
第一组：后勤保障组
工作人员：后勤服务集团安排。联络人：刘晓宇、王士武、桂晓骏 主要任务：
1、洽谈会场及周边环境的清洁与维护。
2、与供电部门协商，确保在会议准备与洽谈过程中正常安徽师范大学学生社团风采宣传册
供电。
3、洽谈期间的开水供应（教学楼供水点3个，田楼供水点3个，12月16日上午7:30前完成）。
4、外校学生12月16日的餐饮供应。
5、东西大门、校园内、会场横幅悬挂，彩虹门的供电等。
6、复印设备等保障 第二组：安全保卫组 工作人员： 保卫处安排（16人）。联络人：刘晓宇、王士武、桂晓骏校学生会干部若干人。佩戴值勤标志。主要任务：
1、向公安部门通报会议情况，做好安全、疏导和消防工作预案等。
2、维护会场和校园的秩序，做好安全保卫和消防工作。
3、验收入场券、代表证、工作证。
4、管理、调度用人单位车辆。第三组：场务综合组 工作人员：顾凌、徐成文、张伟、叶丹、何元庆、学生工作助理若干人。主要任务：
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1、落实会议地点，确保教室的正常使用（12月14日晚上10:00至16日下午5:30，对教学楼、田楼进行封闭管理，使用教室敞开，卫生清洁）。
2、洽谈会场的欢迎横幅、会标、路标的制作、张贴。
3、用人单位摊位的总体安排，摊位卡的制作与摆放。
4、会议向导：用人单位摊位安排示意图（总体图与分区图），会场内楼层单位安排提示，洽谈教室设摊单位提示。印制会场示意图。
5、洽谈教室的卫生与布置（宣传标语等），会场周边环境的布置与宣传（彩旗、宣传品等）。
6、设立临时服务台，提供场内向导、茶水、笔墨、咨询等服务。
7、协助做好会场的后勤服务和秩序维护。
8、落实校内工作人员的就餐问题。* 第四组：签约宣传组 工作人员：庞波、蔺玉柱、叶丹、张玉新、杜凤、齐怀峰、学生工作助理若干人。主要任务：
1、市场会的宣传报道（包括摄影、摄像、邀请主管部门、师范院校学生处及重点用人单位参会）。
2、设立临时广播台。
3、起草洽谈会须知。
4、通知本校全体毕业生参会，组织开展好对毕业生的就业指导工作。
5、安排落实对应届毕业生免费发放门票和对历届学生售票工作。
6、印制市场会信息册。
7、主动与用人单位沟通，负责收取参会代表名片，参会学校信息等，制作并保存市场会参会单位人员通讯录。
8、收集、整理本次市场会信息。
9、负责洽谈会现场咨询，指导推安徽师范大学学生社团风采宣传册
荐毕业生、签约等工作。第五组：会务接待组 工作人员：牧运前、郑基信、杨友谊、李海燕、薛芳、王丽珍、何丽华、陶金花、财务处2人、校医院2人，学生工作助理若干人。主要任务：
1、做好代表食宿预案，解决代表食宿有关问题。
2、印制发放入场券、餐券、礼品券、工作证、代表证、车辆通行证（须知）、报到须知。
3、办理报到手续，收取会务费，发放纪念品，发放会议材料，安排代表食宿，管理代表报到名册。
4、及时提供与会单位名单，安排用人单位布展。
5、协调管理会议财务，进行财务结算。
6、与校医院联系，安排医务人员值班。
三、时间安排 2007年11月23日下午，工作组召开第一次会议，布置分解工作。2007年12月12日下午，召开部门协调会，各学院总支副书记、毕业班辅导员会议。2007年12月14日下午，工作组召开第二次会议，检查工作落实情况，确保各项工作基本就绪。
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2007年12月15日，校领导和主办单位负责同志检查会议准备情况。2007年11月13日
第四篇：大学生创业协会成立申请书
大学生创业协会成立申请书模板
一、成立目的
大学生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
二、活动范围及内容
（一）组织协会成员进行与创业相关的技能和素质培训。
1.组织成员进行创业素质能力测试。
2.聘请当地企业家、政府人员、成绩突出的自主创业人员进行创业指导；
3.联系企业、实体创建各种实习基地；
4.采取“上一门课”、“听一场创业政策或者关于领导艺术的讲座”、“参观一个创业典型”等灵活多样的培训方式，培养学生的创业意识、拼搏精神。
（二）组织成员成立创业实践团队进行真正自主创业，并提供相关的支持与指导。
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（三）组织参加全国、全省“挑战杯”创业计划大赛以及湖南商学院创业计划大赛等素质拓展活动。
三、大学生创业协会会训
不是尽力而为，而是全力以赴！
四、机构设置
（一）组织结构图
（二）部门职能
1.设会长１名，负责大学生创业协会全面工作的组织、控制，并检查各部门工作情况，协调各部门的工作关系，提高各部门工作效率。
2.设副会长２名，向会长提交工作计划，负责组织各部门负责人讨论决策，具体指导各部门开展工作，交流工作情况，收集成员意见，并及时反映，解决。
部门
主要职能
办公室
1.负责日常事务处理;2.内部活动的策划;3.文件的整理、归档；4.管理条例、牛牛文库海量资料分享
处罚条例的制定；5.各种文件、公告、通知的传达；6.内部会议的安排、记录等工作。
培训部
1．在了解各级各类人员的培训需要的基础上, 分别制定各类创业培训计划；
2.具体安排各种培训课程或活动。
财务部
1.负责协会内部及各部门的经费、会费的管理；2.审批和发放各部门经费支出；
3.监督管理各部门的财务状况；4.负责协会的大型活动费用支出管理。
外联部
1.联系企事业单位为创业活动提供资金帮助；
2.并负责联系各种讲座及展览；3.加强与其他院校之间的联系。
宣传部
1.充分利用各种媒介向社会广泛宣传创业活动；
2.营造良好创业氛围。3.负责招生活动。
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创业部
本部工作围绕两方面展开；1.鼓励与组织大学生自主创业；2.组织相关企业实践活动，提供相关的实践岗位；3.积极发掘同学科创潜能，为乐于进行科研探索和自主创业的同学营造一个更为广阔的舞台。
营销部
1.承接营销方案的具体策划和推广实施；2.联系选择更多的营销推广任务；
3.时刻保持与现有客户的联系，同时努力拓展新的市场。
社调部
1.以社会调查、市场调查、大学生关注的热点问题为主要调查对象；2.及时、准确地反馈调查结果，为同学、学校及社会更好地服务；3.检验创业作品的市场可行性；4.组织参与相关课题的调研以及全国挑战杯的课题研究。5.“挑战杯”全国、全省大学生创业计划大赛和全国大学生创业大赛。
（四）办公室
学生活动中心（三食堂五楼）
（五）会议室
三食堂二楼
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四．活动项目
（一）活动背景
当前大学生自主创业的现状为参与者少、旁观者多；大部分创业者从事规模小的个体经营的行业，成功率低，存在的问题较多，这与长期缺乏创业教育有关。西方国家的大学生创业教育已经发展了几十年，而我国才刚刚起步。以培养适应未来经济和社会发展需要的创新性人才为己任的大学教育，一定要使创业教育成为大学生的重要课程。
（二）活动目的、意义和目标
在目前学年制条件下，创造条件让学生边学习、边操作、边实践，形成相对开放的弹性教学系统，始终把创业教育作为大学教育的一部分，给学生在学校学习创业技能的机会，鼓励和允许学生走出去创业，培养出一批具有良好创业素质技能的大学生。
（三）指导老师
1.曹光荣湖南商学院副院长
2.靳环宇经济学博士
3.张贵华市场营销博士
4.欧阳文和管理学博士
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5.黄艳娥湖南商学院校团委书记
6.周军军湖南商学院校团委办公室主任
7.吴建国湖南商学院校团委社团指导老师
（四）活动组织参与机构
1.总体筹划：素拓部部长与大学生创业协会会长。
2.组织者：大学生创业协会。
3.参与者：大学生创业协会全体成员。
（五）活动开展
创业技能素质测试
1.创新能力测试。2.分析决策能力测试。3.预见能力测试。
4.应变能力测试。5.用人能力测试。6.组织协调能力测试。
7.社交能力测试。8.激励能力测试。9.应付挫折能力测试。
创业理论知识学习
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1.政府扶持创业人员的政策。2.经营法规、经营风险、合同常识。
3.创业项目选择方法。4.贷款政策的基本讲解及流程。
5.成本估算、利润分析、报表阅读。6.公司注册和设立。
7.创业生存阶段常见问题及解决办法。
8.小企业管理，营销技巧、客户服务、经营场地的选择。
社会实践
1．“三下乡”社会实践活动。2.开展社会调查活动。
3.联系知名企业，进入企业参观学习。
4.举行校际创业经验交流会，为成员提供交流经验以供借鉴。
创业策划
1.制订创业计划书的方法。2.创业计划写作辅导。
3.制作创业计划、市场调查。4.制作创业计划、目标客户定位。
5.创业理论学习测评、答疑。
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五、规章制度
（一）入会制度
１.入会要求
(1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；
(2)对创业及课题研究有浓厚兴趣；
(3)获得省级以上奖励者及团学干部、贫困生优先；
(4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。
2.入会程序
(1)提出入会申请，在负责人处报名；
(2)填写湖南商学院大学生创业协会入会表格；
(3)参加入会面试；
(4)入会者需每人缴纳20元作为会费；
(5)由办公室负责统计、整理人事档案。
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3.会员权利
(1)参加大学生创业协会的活动，并享有各项创业活动的优先权；
(2)大学生创业协会的选举权、被选举权和表决权；
(3)对协会工作的批评建议权和监督权；
(4)对协会财务状况的知情权；
(5)协会成员的优秀创业作品享有优先资助权。
4.会员义务
(1)原则上参与大学生创业协会举行的每一次社会实践活动；
(2)向负责人反映创业活动情况，提供有关资料；
(3)按时参加大学生创业协会会议；
(4)协会成员应团结互助，积极为协会做贡献。
（二）培训制度
1.为了保证成员的创业教育活动如期完成并达到良好效果，从而进行有组织有纪律的教育活动，特制定本制度。
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2.培训安排:由外联部负责联系老师,培训部制定培训计划(时间,地点,内容等),办公室通知各部门成员。
3.学习内容的范围：创业技能素质测试、创业理论知识学习、社会实践、创业策划培训。
4.时间安排：原则上每两星期组织一次培训学习，时间不少于3小时；为不与学习时间冲突,时间定在周末以及全校休假日等。
5.每一名成员认真仔细的做好学习笔记,在学习的基础上，每名成员可认真撰写1—2篇学习心得体会提交至4所在部门部长，对于优秀的学习心得将给予适当奖励。
6.对成员学习培训情况会进行不定期检查监督，包括成员学习笔记、培训学习记录、考勤记录等，这些内容将作为评选优秀成员的重要依据。
7.每个成员要认真遵守学习纪律，不得迟到、早退、缺席。一般不允许请假，对确实有特殊原因不能到者，应该在所在部门履行严格的请假手续。
（三）例会制度
1.总则：为了进一步加强例会组织管理，明确责任，完善例会组织机构，协调各部门之间关系，及时总结和汇报各部门近期工作，增强大学生创业协会内部团结、上下联系，提高工作效率，特制定本制度。每学期初每名成员提交一份课表，交由办公室负责人保存备案。
2.会议形式：会议形式分为“高层干部会议”和“协会会议”。目的是加强牛牛文库海量资料分享
“中心”之间以及“中心”与部门之间的沟通与联系，提高工作效率。
（1）高层干部会议
出席人员：大学生创业协会会长、副会长、各部门部长
时间：每周周日下午5点
地点：会议室（三食堂二楼）
职能：
①制定并审核大学生创业协会每周工作计划、分配任务。
②讨论重大问题，布置长期的有关工作，进行纲领性的指导。
③讨论大学生创业协会各部门、各位干部的近期工作情况，总结工作中的得失并从中吸取经验和教训。
④讨论大学生创业协会内部及人事安排的提议，确定大学生创业协会的日常工作重心。
⑤各负责人汇报工作,并宣布、讨论决议等。
要求：
①此会议由会长召集，由副会长考勤。
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②参加会议人员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况须提前向会长说明。
③会议由副会长记录会议内容。
(2)协会会议
出席人员：大学生创业协会全体成员
时间：每月最后一个周日的下午4点
地点：f201
内容：传达决议,布置工作,商讨问题。
要求：
①此会议由各部部长召集；
②参加会议的干部及成员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况必须提前向所在部部长说明；
③会议由办公室指定人员作记录及考勤。
3.会议要求:
(1)会议由会长或副会长主持。
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(2)出席例会成员：各部部长及成员，同时不定期邀请团委老师出席并做工作指导。
(3)与会人员要求衣着整洁，提前五分钟到场。
(4)会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话或发短信。
(5)参加会议人员在会议期间，如有他人前来寻访，需经会长允许后方可接待。
(6)与会者必须准时到会，个别干部因事务不能按时参加例会须提前一天提出书面申请，报办公室批准；如遇到紧急情况需请假的，可先向办公室口头请假，之后再补交假条。
(7)对无故迟到二次者,给予口头警告；三次者,在大会上通报批评,并令其作书面检讨；四次者,将其从协会除名。
(8)对无故缺席一次，给予口头警告；二次者,在大会上通报批评, 并令其作书面检讨；三次者, 将其从协会除名。
(9)例会内容主要为：按照会议议程，由各部部长对本月工作情况总结并提出下月工作计划，初步布置下月工作任务，最后由会长或副会长作出总结和相关指导。
(10)例会上分配的任务，各部门负责人须认真记录。有不能处理或不能完成牛牛文库海量资料分享 的任务要及时提出，共同讨论解决。
(11)由办公室对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。
(12)例会的出勤情况将作为推优、评优的重要依据之一。
(13)保持会场内秩序井然,务必安静、集中精神并做好会议记录。会议期间禁止交头接耳，窃窃私语，如要发言需举手示意，经许可后方可。会后由各部门轮流做好会场的清扫工作。
(14)决定重要问题实行民主集中制原则。讨论决议该项问题时，要有三分之二以上的部长同意方可有效。对与讨论决定的事项,由办公室负责对相关部门的落实情况不定期抽查，及时向会长及副会长汇报相关情况。
4.出勤考核评分细则如下：
活动名称
评分细则
按时参加
迟到/早退
无故不参加
无故退出
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社团会议
（开学/期末）
社团社会
实践活动
创业知识
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理论讲座
协会其他
内部活动
外出参观学习
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0
0
（备注：每名成员有100分底分。在100分基础上加减分。每学期末分数加总一次，分数前十名者可参与评优。）
（四）财务制度
1.财务管理原则:
(1)合法性原则；(2)整体性原则；(3)针对性原则；(4)适应性原则；(5)经济性原则。
2.财务管理的主要任务:
(1)正确、合理地管理、分配资金，努力降低费用，节约开支；(2)开展财务分析，参与制定协会经济决策，加强经济核算，提高资金使用效益；
(3)认真执行会计制度,及时、准确、完整地记账、结账、报账，编制财务预决算；
(4)建立和完善协会内部财务管理制度，加强财务控制和监督；对严重违纪、损害公众利益的收支应及时检举；
(5)加强资产管理，防止集体资产流失。
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3.财务负责人:
(1)财务部包括以下职能人员：财务部部长、会计和出纳。
(2)主管人员全面负责财务工作，主要核审发票是否属实，是否符合规定，如属实则签字报销。
(3)财务部备有书面形式的日记帐本，及时记录各项收支；每学期期初需交本学期财务预算；期末需交本学期财务报表。日记帐中须包括：日期，摘要，收入，支出，相关凭证，余额，经手人签名，备注。
(4)会计负责掌管帐本，按序记帐，简明扼要地注明资金用途，发票分类管理、粘贴，在每张发票均要注明“××活动支出情况”，然后作总结、结出帐面余额，每届的帐本要求保留三年，并且备案。换届时，帐本交接要按照有关规定交接。会计帐本则统一使用“专用帐本”。
(5)出纳负责保管现金，具体属实地登记好每一笔现金去向用途，作好现金日记帐。出纳每月向会长汇报一次开支状况。
(6)以上各职权不能越权管理，相互保持独立性。
4.收入管理:
(1)收入包括：会费收入，即协会从会员中收取的活动经费；
补助收入，即协会从团委等学校有关部门取得的非会费收入;奖励收入, 即牛牛文库海量资料分享
由科研成果奖项获得的收入；其他合法收入，即上述规定范围以外的各项收入。其中赞助收入，必须单列专项预算和决算。
(2)学校将提供给每个获得批准的创业项目3000-15000元的友阿创业基金。
(3)除友阿创业基金外，项目小组可自筹资金。包括接受社会捐赠,赞助等。校团委支持学生社团合理利用社会资金,但是在这一过程中,要充分考虑赞助方的社会影响,赞助要求等其他因素.(4)项目组在获得自筹资金时,应当提前向部门负责人和校团委递交书面介绍和协议书等有关材料。获得批准正式签约时,项目主要负责人必须参与。
(5)对于取得的资助的剩余部分，应当按比例转为支持协会长期发展的基金, 赞助费用的30%作为奖励给予取得赞助的个人或群体,任何人不得挪为私用。一经发现,取消其评优资格,对该项目组财务进行全面的审查,对有关人员进行严肃处理。
5.支出管理:
(1)制定严格而合理的财务预算,经院素拓部部长和校团委分管老师的批准后，方可开展活动活动开支要严格控制在预算范围内,如有特殊情况需追加投入,应该及时汇报。
(2)宣传费用,如海报、横幅等费用；社团内部刊物及社团服装费用；
(2)活动项目支出,包括开展创业实践活动,参观学习, 指导老师劳务费用,调研等活动的支出；
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(3)人员经费开支:包括工作人员联系企业等车费以及外聘人员的经费支出；
(4)创业支出:在社调部对该创业项目进行完整调查并认为该项目具有一定程度可行性,由各部门负责人讨论后对该项目进行资助。
(5)预借款项：借款人应向财务部负责人书面呈递事由和金额，由会计人员审核签字后到出纳人员处领取现金，额度超过50元的须经会长批准。
(6)报销事项：报销时，每张发票必须由本人签字并写明用途，交由财务部负责人签字，再交给会计人员审核，会计人员应在发票背面写明允许报销的金额并签字，凭此发票在出纳处领取现金.会计人员应根据职业判断对与协会无关的事项不予报销，超过正常范围的金额应予以询问，无正当理由，不予报销。
6.财务监督管理
(1)本着公正、公开的原则，实行不定期的抽查，审核协会的财务状况；
(2)在每学期期初的财务预算表中细列明每项支出的预算，与期末的结算表相对比。
(3)创业项目组在每次活动后必须提交活动结算表，详细填写各项目，每一项支出必须有发票，否则不予以报销。
(4)上报招新人数后，由财务部拨资金统一制作会员卡，并接受协会中没有会员卡的同学的投诉。
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(5)抽查中如发现所呈交的日记帐本及凭证出现帐目不明晰、凭证不齐全，或与提交的协会活动结算表不符，审计人员有权要求财务人员当场作出合理解释。
(6)有下列情形之一者，给予警告、责令改正、限期整改的处分，并撤销主要负责人和财务负责人的职务；情节严重的，予以撤销登记，并上报学校有关部门：不按要求编制财务预算和决算的；不按规定报告预算执行情况的；隐匿其他各项收入的；对各项收入不出具统一收据的；虚列支出，冒领、多领协会活动经费的；决算超支严重的；不按规定配备专门财务人员的；侵吞、私自处理社团集体资产的；由于保管不善，导致协会资产严重损失的；其他违反协会财务纪律的行为。
（五）奖惩制度
1.总则:本制度用于了解成员各种情况并记录以备表彰和推优。
2.实行计分制。由办公室负责定期（以一个月为期限）对各个部门进行考评，内容包括活动成果，活动质量和数量，出勤等方面。在每学期末进行分数加总，对于表现突出，分数保持在前十名者予以适当奖励，并向校团委通报表扬。
3.奖励制度:
(1)对工作认真负责，每次都能按时完成任务的干事并得到部长肯定的，可由部长提名，每次加２分。
(2)各部部长认真承担本部的工作责任。对工作开展顺利，取得较佳成绩的部长，每次加３分。
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(3)成员可提出对大学生创业协会的意见和建议。意见和建议被采纳者将视情况给予不同程度的表彰。一般意见和建议每次加２分，对大学生创业协会建设有重大意义者加５分。
(4)对多次在大学生创业协会获得口头表扬的成员，每次加２分。
(5)多次获得奖励的优秀成员将优先享有友阿基金的资助权。
4.批评制度
(1)对不服从或消极对待上级布置的工作任务的成员，第一次给予口头警告，第二次给予书面通报批评，依次类推，直至劝退。
(2)无故不按时完成上级布置的工作任务者，第一次给予口头警告，第二次给予书面批评，直至劝退。
(3)大学生创业协会资金实行统一管理，任何人未经负责人同意不得擅自挪用资金。第一次给予口头警告，第二次给予书面批评，直至劝退。
(4)有任何个人或集体，虚报账目或tan公款的行为，立即开除，并向全校通报批评。
(5)对违反协会章程及相关制度、决议的成员进行处分。
(6)部长以上及部长有给予口头警告的权利，副会长以上干部有口头通报批评的权利，书面通报以上的处罚须由各负责人讨论并由会长签字后方可执行。
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5.书面通报表扬奖励或书面通报处罚均需书面存档。
湖南商学院大学生创业协会入会申请表
姓名
性别
出生年月
照片
班级
学院
籍贯
联系方式
政治面貌
职务意向
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1.办公室（）2.培训部（）3.财务部（）4.外联部（）5.宣传部（）6.创业部（）7.营销部（）8.社调部（）
个人简介
主要科研成果及获奖情况
评审意见
协会意见：
团委意见：
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第五篇：大学生创业协会成立申请书
一、成立目的大学生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
二、活动范围及内容
（一）组织协会成员进行与创业相关的技能和素质培训。1.组织成员进行创业素质能力测试。2.聘请当地企业家、政府人员、成绩突出的自主创业人员进行创业指导；3.联系企业、实体创建各种实习基地；4.采取“上一门课”、“听一场创业政策或者关于领导艺术的讲座”、“参观一个创业典型”等灵活多样的培训方式，培养学生的创业意识、拼搏精神。
（二）组织成员成立创业实践团队进行真正自主创业，并提供相关的支持与指导。
（三）组织参加全国、全省“挑战杯”创业计划大赛以及湖南商学院创业计划大赛等素质拓展活动。
三、大学生创业协会会训 不是尽力而为，而是全力以赴！
四、机构设置
（一）组织结构图
（二）部门职能1.设会长１名，负责大学生创业协会全面工作的组织、控制，并检查各部门工作情况，协调各部门的工作关系，提高各部门工作效率。2.设副会长２名，向会长提交工作计划，负责组织各部门负责人讨论决策，具体指导各部门开展工作，交流工作情况，收集成员意见，并及时反映，解决。
部 门
主 要 职 能办公室1.负责日常事务处理;2.内部活动的策划;3.文件的整理、归档；4.管理条例、处罚条例的制定；5.各种文件、公告、通知的传达；6.内部会议的安排、记录等工作。培训部1．在了解各级各类人员的培训需要的基础上, 分别制定各类创业培训计划；2.具体安排各种培训课程或活动。财务部1.负责协会内部及各部门的经费、会费的管理；2.审批和发放各部门经费支出；3.监督管理各部门的财务状况；4.负责协会的大型活动费用支出管理。外联部1.联系企事业单位为创业活动提供资金帮助；2.并负责联系各种讲座及展览；3.加强与其他院校之间的联系。宣传部1.充分利用各种媒介向社会广泛宣传创业活动；2.营造良好创业氛围。3.负责招生活动。创业部本部工作围绕两方面展开；1.鼓励与组织大学生自主创业；2.组织相关企业实践活动，提供相关的实践岗位；3.积极发掘同学科创潜能，为乐于进行科研探索和自主创业的同学营造一个更为广阔的舞台。营销部1.承接营销方案的具体策划和推广实施；2.联系选择更多的营销推广任务；3.时刻保持与现有客户的联系，同时努力拓展新的市场。社调部1.以社会调查、市场调查、大学生关注的热点问题为主要调查对象；2.及时、准确地反馈调查结果，为同学、学校及社会更好地服务；3.检验创业作品的市场可行性；4.组织参与相关课题的调研以及全国挑战杯的课题研究。5.“挑战杯”全国、全省大学生创业计划大赛和全国大学生创业大赛。（四）办公室 学生活动中心（三食堂五楼）
（五）会议室 三食堂二楼四．活动项目
（一）活动背景当前大学生自主创业的现状为参与者少、旁观者多；大部分创业者从事规模小的个体经营的行业，成功率低，存在的问题较多，这与长期缺乏创业教育有关。西方国家的大学生创业教育已经发展了几十年，而我国才刚刚起步。以培养适应未来经济和社会发展需要的创新性人才为己任的大学教育，一定要使创业教育成为大学生的重要课程。
（二）活动目的、意义和目标在目前学年制条件下，创造条件让学生边学习、边操作、边实践，形成相对开放的弹性教学系统，始终把创业教育作为大学教育的一部分，给学生在学校学习创业技能的机会，鼓励和允许学生走出去创业，培养出一批具有良好创业素质技能的大学生。
（三）指导老师1.曹光荣 湖南商学院副院长2.靳环宇 经济学博士3.张贵华 市场营销博士4.欧阳文和 管理学博士5.黄艳娥 湖南商学院校团委书记6.周军军 湖南商学院校团委办公室主任7.吴建国 湖南商学院校团委社团指导老师
（四）活动组织参与机构1.总体筹划：素拓部部长与大学生创业协会会长。2.组织者：大学生创业协会。3.参与者：大学生创业协会全体成员。
（五）活动开展
创业技能素质测试
1.创新能力测试。2.分析决策能力测试。3.预见能力测试。4.应变能力测试。5.用人能力测试。6.组织协调能力测试。7.社交能力测试。8.激励能力测试。9.应付挫折能力测试。创业理论知识学习1.政府扶持创业人员的政策。2.经营法规、经营风险、合同常识。3.创业项目选择方法。4.贷款政策的基本讲解及流程。5.成本估算、利润分析、报表阅读。6.公司注册和设立。7.创业生存阶段常见问题及解决办法。8.小企业管理，营销技巧、客户服务、经营场地的选择。社会实践1．“三下乡”社会实践活动。2.开展社会调查活动。3.联系知名企业，进入企业参观学习。4.举行校际创业经验交流会，为成员提供交流经验以供借鉴。创业策划1.制订创业计划书的方法。2.创业计划写作辅导。3.制作创业计划、市场调查。4.制作创业计划、目标客户定位。5.创业理论学习测评、答疑。五、规章制度
（一）入会制度１.入会要求(1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；(2)对创业及课题研究有浓厚兴趣；(3)获得省级以上奖励者及团学干部、贫困生优先；(4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。2.入会程序(1)提出入会申请，在负责人处报名；(2)填写湖南商学院大学生创业协会入会表格；(3)参加入会面试；(4)入会者需每人缴纳20元作为会费；(5)由办公室负责统计、整理人事档案。3.会员权利(1)参加大学生创业协会的活动，并享有各项创业活动的优先权；(2)大学生创业协会的选举权、被选举权和表决权；(3)对协会工作的批评建议权和监督权；(4)对协会财务状况的知情权；(5)协会成员的优秀创业作品享有优先资助权。4.会员义务(1)原则上参与大学生创业协会举行的每一次社会实践活动；(2)向负责人反映创业活动情况，提供有关资料；(3)按时参加大学生创业协会会议；(4)协会成员应团结互助，积极为协会做贡献。
（二）培训制度1.为了保证成员的创业教育活动如期完成并达到良好效果，从而进行有组织有纪律的教育活动，特制定本制度。2.培训安排:由外联部负责联系老师,培训部制定培训计划(时间,地点,内容等),办公室通知各部门成员。3.学习内容的范围：创业技能素质测试、创业理论知识学习、社会实践、创业策划培训。4.时间安排：原则上每两星期组织一次培训学习，时间不少于3小时；为不与学习时间冲突,时间定在周末以及全校休假日等。5.每一名成员认真仔细的做好学习笔记,在学习的基础上，每名成员可认真撰写1—2篇学习心得体会提交至4所在部门部长，对于优秀的学习心得将给予适当奖励。6.对成员学习培训情况会进行不定期检查监督，包括成员学习笔记、培训学习记录、考勤记录等，这些内容将作为评选优秀成员的重要依据。7.每个成员要认真遵守学习纪律，不得迟到、早退、缺席。一般不允许请假，对确实有特殊原因不能到者，应该在所在部门履行严格的请假手续。
（三）例会制度1.总则：为了进一步加强例会组织管理，明确责任，完善例会组织机构，协调各部门之间关系，及时总结和汇报各部门近期工作，增强大学生创业协会内部团结、上下联系，提高工作效率，特制定本制度。每学期初每名成员提交一份课表，交由办公室负责人保存备案。2.会议形式：会议形式分为“高层干部会议”和“协会会议”。目的是加强“中心”之间以及“中心”与部门之间的沟通与联系，提高工作效率。（1）高层干部会议出席人员：大学生创业协会会长、副会长、各部门部长时 间：每周周日下午5点地 点：会议室（三食堂二楼）职 能： ①制定并审核大学生创业协会每周工作计划、分配任务。②讨论重大问题，布置长期的有关工作，进行纲领性的指导。③讨论大学生创业协会各部门、各位干部的近期工作情况，总结工作中的得失并从中吸取经验和教训。④讨论大学生创业协会内部及人事安排的提议，确定大学生创业协会的日常工作重心。⑤各负责人汇报工作,并宣布、讨论决议等。要 求：①此会议由会长召集，由副会长考勤。②参加会议人员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况须提前向会长说明。③会议由副会长记录会议内容。(2)协会会议出席人员：大学生创业协会全体成员时 间：每月最后一个周日的下午4点地 点：f201内 容：传达决议,布置工作,商讨问题。要 求：①此会议由各部部长召集；②参加会议的干部及成员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况必须提前向所在部部长说明；③会议由办公室指定人员作记录及考勤。3.会议要求:(1)会议由会长或副会长主持。(2)出席例会成员：各部部长及成员，同时不定期邀请团委老师出席并做工作指导。(3)与会人员要求衣着整洁，提前五分钟到场。(4)会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话或发短信。(5)参加会议人员在会议期间，如有他人前来寻访，需经会长允许后方可接待。(6)与会者必须准时到会，个别干部因事务不能按时参加例会须提前一天提出书面申请，报办公室批准；如遇到紧急情况需请假的，可先向办公室口头请假，之后再补交假条。(7)对无故迟到二次者,给予口头警告；三次者,在大会上通报批评,并令其作书面检讨；四次者,将其从协会除名。(8)对无故缺席一次，给予口头警告；二次者,在大会上通报批评, 并令其作书面检讨；三次者, 将其从协会除名。(9)例会内容主要为：按照会议议程，由各部部长对本月工作情况总结并提出下月工作计划，初步布置下月工作任务，最后由会长或副会长作出总结和相关指导。(10)例会上分配的任务，各部门负责人须认真记录。有不能处理或不能完成的任务要及时提出，共同讨论解决。(11)由办公室对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。(12)例会的出勤情况将作为推优、评优的重要依据之一。(13)保持会场内秩序井然,务必安静、集中精神并做好会议记录。会议期间禁止交头接耳，窃窃私语，如要发言需举手示意，经许可后方可。会后由各部门轮流做好会场的清扫工作。(14)决定重要问题实行民主集中制原则。讨论决议该项问题时，要有三分之二以上的部长同意方可有效。对与讨论决定的事项,由办公室负责对相关部门的落实情况不定期抽查，及时向会长及副会长汇报相关情况。4.出勤考核评分细则如下：活动名称评 分 细 则按时参加迟到/早退无故不参加无故退出社团会议（开学/期末）31-1-2社团社会实践活动42-2-3创业知识理论讲座42-2-3协会其他内部活动31-1-2外出参观学习2100（备注：每名成员有100分底分。在100分基础上加减分。每学期末分数加总一次，分数前十名者可参与评优。）
（四）财务制度1.财务管理原则:(1)合法性原则；(2)整体性原则；(3)针对性原则；(4)适应性原则；(5)经济性原则。2.财务管理的主要任务:(1)正确、合理地管理、分配资金，努力降低费用，节约开支；(2)开展财务分析，参与制定协会经济决策，加强经济核算，提高资金使用效益；(3)认真执行会计制度,及时、准确、完整地记账、结账、报账，编制财务预决算；(4)建立和完善协会内部财务管理制度，加强财务控制和监督；对严重违纪、损害公众利益的收支应及时检举；(5)加强资产管理，防止集体资产流失。3.财务负责人:(1)财务部包括以下职能人员：财务部部长、会计和出纳。(2)主管人员全面负责财务工作，主要核审发票是否属实，是否符合规定，如属实则签字报销。(3)财务部备有书面形式的日记帐本，及时记录各项收支；每学期期初需交本学期财务预算；期末需交本学期财务报表。日记帐中须包括：日期，摘要，收入，支出，相关凭证，余额，经手人签名，备注。(4)会计负责掌管帐本，按序记帐，简明扼要地注明资金用途，发票分类管理、粘贴，在每张发票均要注明“××活动支出情况”，然后作总结、结出帐面余额，每届的帐本要求保留三年，并且备案。换届时，帐本交接要按照有关规定交接。会计帐本则统一使用“专用帐本”。(5)出纳负责保管现金，具体属实地登记好每一笔现金去向用途，作好现金日记帐。出纳每月向会长汇报一次开支状况。(6)以上各职权不能越权管理，相互保持独立性。4.收入管理:(1)收入包括：会费收入，即协会从会员中收取的活动经费；补助收入，即协会从团委等学校有关部门取得的非会费收入;奖励收入, 即由科研成果奖项获得的收入；其他合法收入，即上述规定范围以外的各项收入。其中赞助收入，必须单列专项预算和决算。(2)学校将提供给每个获得批准的创业项目3000-15000元的友阿创业基金。(3)除友阿创业基金外，项目小组可自筹资金。包括接受社会捐赠,赞助等。校团委支持学生社团合理利用社会资金,但是在这一过程中,要充分考虑赞助方的社会影响,赞助要求等其他因素.(4)项目组在获得自筹资金时,应当提前向部门负责人和校团委递交书面介绍和协议书等有关材料。获得批准正式签约时,项目主要负责人必须参与。(5)对于取得的资助的剩余部分，应当按比例转为支持协会长期发展的基金, 赞助费用的30%作为奖励给予取得赞助的个人或群体,任何人不得挪为私用。一经发现,取消其评优资格,对该项目组财务进行全面的审查,对有关人员进行严肃处理。5.支出管理:(1)制定严格而合理的财务预算,经院素拓部部长和校团委分管老师的批准后，方可开展活动活动开支要严格控制在预算范围内,如有特殊情况需追加投入,应该及时汇报。(2)宣传费用,如海报、横幅等费用；社团内部刊物及社团服装费用；(2)活动项目支出,包括开展创业实践活动,参观学习, 指导老师劳务费用,调研等活动的支出；(3)人员经费开支:包括工作人员联系企业等车费以及外聘人员的经费支出；(4)创业支出:在社调部对该创业项目进行完整调查并认为该项目具有一定程度可行性,由各部门负责人讨论后对该项目进行资助。(5)预借款项：借款人应向财务部负责人书面呈递事由和金额，由会计人员审核签字后到出纳人员处领取现金，额度超过50元的须经会长批准。(6)报销事项：报销时，每张发票必须由本人签字并写明用途，交由财务部负责人签字，再交给会计人员审核，会计人员应在发票背面写明允许报销的金额并签字，凭此发票在出纳处领取现金.会计人员应根据职业判断对与协会无关的事项不予报销，超过正常范围的金额应予以询问，无正当理由，不予报销。6.财务监督管理(1)本着公正、公开的原则，实行不定期的抽查，审核协会的财务状况；(2)在每学期期初的财务预算表中细列明每项支出的预算，与期末的结算表相对比。(3)创业项目组在每次活动后必须提交活动结算表，详细填写各项目，每一项支出必须有发票，否则不予以报销。(4)上报招新人数后，由财务部拨资金统一制作会员卡，并接受协会中没有会员卡的同学的投诉。(5)抽查中如发现所呈交的日记帐本及凭证出现帐目不明晰、凭证不齐全，或与提交的协会活动结算表不符，审计人员有权要求财务人员当场作出合理解释。(6)有下列情形之一者，给予警告、责令改正、限期整改的处分，并撤销主要负责人和财务负责人的职务；情节严重的，予以撤销登记，并上报学校有关部门：不按要求编制财务预算和决算的；不按规定报告预算执行情况的；隐匿其他各项收入的；对各项收入不出具统一收据的；虚列支出，冒领、多领协会活动经费的；决算超支严重的；不按规定配备专门财务人员的；侵吞、私自处理社团集体资产的；由于保管不善，导致协会资产严重损失的；其他违反协会财务纪律的行为。
（五）奖惩制度1.总则:本制度用于了解成员各种情况并记录以备表彰和推优。2.实行计分制。由办公室负责定期（以一个月为期限）对各个部门进行考评，内容包括活动成果，活动质量和数量，出勤等方面。在每学期末进行分数加总，对于表现突出，分数保持在前十名者予以适当奖励，并向校团委通报表扬。3.奖励制度:(1)对工作认真负责，每次都能按时完成任务的干事并得到部长肯定的，可由部长提名，每次加２分。(2)各部部长认真承担本部的工作责任。对工作开展顺利，取得较佳成绩的部长，每次加３分。(3)成员可提出对大学生创业协会的意见和建议。意见和建议被采纳者将视情况给予不同程度的表彰。一般意见和建议每次加２分，对大学生创业协会建设有重大意义者加５分。(4)对多次在大学生创业协会获得口头表扬的成员，每次加２分。(5)多次获得奖励的优秀成员将优先享有友阿基金的资助权。4.批评制度(1)对不服从或消极对待上级布置的工作任务的成员，第一次给予口头警告，第二次给予书面通报批评，依次类推，直至劝退。(2)无故不按时完成上级布置的工作任务者，第一次给予口头警告，第二次给予书面批评，直至劝退。(3)大学生创业协会资金实行统一管理，任何人未经负责人同意不得擅自挪用资金。第一次给予口头警告，第二次给予书面批评，直至劝退。(4)有任何个人或集体，虚报账目或tan公款的行为，立即开除，并向全校通报批评。(5)对违反协会章程及相关制度、决议的成员进行处分。(6)部长以上及部长有给予口头警告的权利，副会长以上干部有口头通报批评的权利，书面通报以上的处罚须由各负责人讨论并由会长签字后方可执行。5.书面通报表扬奖励或书面通报处罚均需书面存档。湖南商学院大学生创业协会入会申请表姓 名性 别出生年月照 片班 级学 院籍 贯联系方式政治面貌职务意向1.办公室（）2.培训部（）3.财务部（）4.外联部（）5.宣传部（）6.创业部（）7.营销部（）8.社调部（）个 人 简 介主要科研成果及获奖情况评 审 意 见协会意见：团委意见：
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