第一篇：作文我想开一家书店
作文我想开一家书店
宁可食无肉，不可居无书。在这个电子书籍流行的年代，古朴纸质的书籍仍然是心灵停驻的彼方。下面品才网小编为您整理了作文之我想开一家书店，希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读和参考。
作文我想开一家书店
一个男子去一个小巷找人，当他走进那条小巷，不禁被眼前的美景陶醉：一间不小的书屋，门前摆满花草装饰，一个美丽的女人在门边静坐，手捧一本小册，低眉阅读;屋内书柜靠墙整齐排列，简洁的书桌居中摆放，不少的人也在安静的看着各自的书。而他要找的人正是书屋的主人，门口静坐浅读的女人。
依稀记得少女时代看过的本书中这样的情景，故事的结局是早已忘却了，可这个画面一直在我脑海中，时时泛起涟漪。总心存一丝幻想，希望有一天自己也能如那个女子一般，在城市的某个角落，开一间自己的小小书店，迎来同道中人，每日悠闲静读，最美人生大抵如此般。
生于七十年代的我，幼时的读书始于从熟识的人那里借书，每每借到一本便废寝忘食，沉浸在书中作者天马行空的文字之中。再大一些的年纪，对书的钟爱丝毫未减。真正的可以借到自己心仪的书却是在大学时了。那时最多的便是流连于学校的图书馆了。尽管每每为占座而苦恼，热情依然。毕业工作后，走上三尺讲台，读书也不曾终止。
如今随着时代的发展，电子阅读已经充斥我们的生活，我也成为其中的一员。当然，在快餐阅读的同时，我也没有弃了去走进书店，并不时为孩子带回几本适合的书。我时常固执地认为，快餐固然受一些人的青睐，但还是传统的中餐更能滋养人的身体。之于书而言，电子阅读固然有它的优点，然而还是传统的纸质阅读更能涵养人的精神与心灵。更多的走进实体书店，放下浮躁，静静的沉静的与书本交流，是汲取精神食粮的更高境界。
人到中年的我，仍心存那少时的梦想，开一家自己的书店，每日掬一缕墨香，滋养躁动的心灵。
愿终有一天自己成为一间小小书店的主人。
作文我想开一家书店
我想开这样一家商店，一家可以看书穿越时空的商店。在我的店里，有一种很奇特的书，它是未来世界的一种高科技产品，只要你从书店里面任意挑选一本书，翻开书立马就会有一道强光迸发出来，它会把你带入一个虚幻的书海世界。
店里面的书有很多种类，有介绍历史的，有描写童话的，有反应科学的，有寻宝探险的等等，只要打开其中的任意一本书，你不仅可以穿越历史，回到从前，还可以去到童话王国里的小精灵城堡，去那里看看魔法师们的精彩表演。高尔基曾经说过：“我扑在书上，就像一个饥饿的人扑在面包上。”所以，我非常希望那些来我店里光顾的客人，在看过我的书之后都会变得越来越聪明。
看看历史书吧，穿越到古代，与诸葛亮拼智慧，与司马迁聊史记，看看从古至今的种种变化。
看看童话书吧，穿越到奇妙的童话世界，看看那个“穿新衣”的皇帝是多么地愚蠢。去到安徒生的童话王国，为“海的女儿”的悲惨命运感到惋惜。
看看科学书吧，穿越到从前，和科学家们一起破解奥秘，亲眼见证一个个伟大发明的诞生。
看看历险记吧，穿越到丛林王国，太空世界，和多啦A梦一起去那里寻找宝藏。
我想开一家这样的书店，一家可以看书穿越时空的商店。一旦你进入了这家书店，就会完全沉浸在这片茫茫书海之中，里面的东西虽然全部都是虚幻的，但却很好玩，很有趣。作文我想开一家书店
世界上的所有人都有自己的理想，如梦一样五彩缤纷。我也有自己的理想，我想开一家免费阅读的书店，让看不到书的人都能读上好书。
有一次，我看完一篇文章，让我有很深的感受，这篇文章很好，讲的是一些名人的事迹。他们小时候想看书，却很少有书看。比如写过千古名句“月上柳梢头，人约黄昏后”的唐宋八大家之一的欧阳修，当时家境贫寒，无钱买书，他的母亲就在沙地上用木棍儿凭记忆写书让他读。而我们现在的环境那么好，却还有时不好好学习，所以，我以后绝对要好好学习，为目标起航。今后开一家书店，让没钱看不上书的人，都能实现自己的愿望。
我也很喜欢看书，因为我知道，人离不开书，能从书中得到很多的知识，就像高尔基说的那样“书是人类进步的阶梯。”可是我们也要想想，在农村的许多孩子喜欢读书而读不上书，因此，我萌发了这个理想。
要是想实现自己的理想，就应该从现在做起，做好自己该做的事情。
我觉得，我还要收集一些书籍，捐给农村贫困的小朋友，打好基础。还有，我平时读书的时候，要爱惜书，尽量保持书的完整，不乱涂乱画，以便我学完这本书的时候，还能将它送给别的小朋友。我曾去问爸爸还要准备什么。爸爸回答：“需要金钱买更多的书，有关于画画的，有关于音乐的，有关于作文的等等，满足不同爱书人的需要。你才能开展这项公益活动，其他的就应该你自己去想了，这个决定很重要。”是啊，有了足够资金才能使公益书店开张。
这就是我的理想，虽然这个理想可能微不足道，但我依然想实现它，“宁可食无肉，不可居无书”。
第二篇：企业战略管理分析一家书店
题目：选择当地一家成人教育教训机构（书店、一种品牌的酒厂或其销售商），分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其
主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
企业名称：新华书店
住址：上海市闵行区莘浜路270号2楼
经营范围（主营业务）包括：在全市拥有大型书城、中小型新华书店门市等大中小不同类型的直营网点近200家，拥有中小学教材的发行权，图书零售总量占上海零售总量的65%以上；公司拥有《申江服务导报》、《房地产时报》、《人才市场报》、《I时代报》、《上海学生英文报》以及《晨刊》等多家知名报刊的独家经营权；公司下属的上海中润解放传媒有限公司是《解放日报》、《新闻晨报》、《申江服务导报》等报刊的广告总代理商，公司与文汇新民联合报业集团合资的上海新民传媒有限公司是《新民晚报》、《文汇报》等报刊的广告总代理商报刊、杂志、图书零售；租书、租杂志、租碟、兼营文具用品等。
闵行区是上海市一个成熟的居民居住区，现有常住居民92万人。新华书店就座落在闵行区莘庄主干道路口，人流往来密集，该书店营业面积约200平方米，不算大，但地理位置十分优越，对门是商业街，右边就是幼儿园，四周全是居民住宅，有许多书店长期客户和潜在得客户。
该书店所面临有政治法律环境、经济环境、社会文化环境、人口因素、技术环境与全球化环境。
1、政治法律环境方面：政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。自从我国提出“科教兴国”的口号之后，政府对图书的发行销售颁发了很多的相关法律法规和规章制度。国务院常务会议通过的《文化产业振兴规划》大力培养文化产业人才，完善法律体系，规范市场秩序，为规划实施和文化产业发展提供强有力的保障
2、经济环境方面：随着国民经济的快速发展，国民收入水平的不断提高，人民对于读书的热情越来越高，使得书店又迎来了新一轮的发展空间。
3、社会文化环境方面：提高未成年人出版物的出版力度，以满足日益增长的精神文化要求
4、人口因素方面：由于闵行区莘庄镇是一个成熟得居民小区，在这个小区生活得人口会相对稳定，这就意味着书店的客户源，也不会会有大幅度快速的增长。
行业特点：品种繁多是图书行业的显著特点，品种数量可达上百万种。随着我国加入WTO，图书发行市场和图书零售市场逐渐向外资开放，这一系列的政策举措，给我们普通消费者带来了便利。但也给国内出版和零售企业带来了不小的冲击。进入21世纪以来，随着出版发行体制改革的不断深入，新华书店这个老字号的国有企业也在转企改制、股份制改造、连锁经营和上市融资等方面做出了积极的探索和实践。改革大大解放和发展了生产力，出版发行单位的经济效益明显提高，呈现出更好更快的发展势头。应该看到，国有新华书店在企业改制、上市融资、连锁和跨地区经营的发展过程中既带来许多新的机遇，同时也面临着严峻的考验和巨大的挑战。
新华书店现有的竞争对手是位于闵行区莘庄镇莘凌路173号的咏文书店。新华书店是新华传媒旗下企业，主要销售专业书籍、教科书文化用品等方面，咏文书店是莘庄镇上的一家社区书店——咏文书店开了8年，选书品位在本地文化圈里有着不错的口碑。今年年中，该
店又逆势扩张，在龙茗路上开出了更大的“咏文·上书房”。精到的选书，舒适的空间，一系列的读书、观影活动让这里很快成了一道文化风景，但他的图书库存量只有3千本，所有就目前形式来看，新华书店面临的竞争压力不是太大。
所面临的机会是：在文化体制改革的大背景下，新华书店面临着前所未有的发展机遇。随着文化体制改革的实质性推进，复合型、关联式业态逐渐形成，构建起了较为完善的文化产业链。提出“用知识创造市场，用爱心赢得读者”的营销理念为图书找到更多的读者，实现图书的文化价值和两个效益最大化。
所面临的威胁是：近些年来，新华书店与民营书店的竞争已经在加剧，有些民营书店的规模在不断扩大。既有新华与民营之间的竞争，也有新华书店之间以及传统书店与网络书店的竞争，这样的内忧外患使新华书店在发展中面临的任务更加艰巨。
第三篇：选择你周围的一家书店。
一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主
要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
1、企业情况：扬州新华书店汶河店
地址：扬州市广陵区汶河南路65号
主要业务：这家新华书店坐落在汶河路与文昌路交叉路段。店内的书籍基本以教辅类为主。期刊杂志、影像制品、古典小说、也有婴幼儿书籍，另外有许多给小朋友看的书籍。
2、市场细分情况：
（1）按行业细分：文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等
（2）按企业性质分：国营书店、民营书店
3、宏观环境情况：
（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。
（2）该企业处于日新月异的扬州市城区中心，居民的可支配收入水平较高，随着广陵区进一步的人才引进政策的推动，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。
（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。
（4）新华书店根据附近人群的购物特点，考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。
4、所在行业的竞争特征：
大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。各种产业竞争中最残酷的一面不是竞优而是竞次，不断击穿竞争对手的底线。此时的竞争只可谓低水平低层次的竞争。
目前，很多业内专家呼唤中国的图书零售业应尽快转变意识，更新观念，依靠服务、管理、品牌提高整体效益，使书业走得更远。
首先，所面对的核心问题就是如何满足新时期读者的阅读需要。价格战不过是现阶段书业竞争的形式，书业竞争。最终比拼的还是管理和人才。
其次，有些书店衰败的重要原因是管理分散，营销不统一，同时缺乏技术支持。就图书销售而言，必要的价格竞争的确会刺激企业不断提升管理水平。从这个角度来看，现实中的价格战并非一无是处。
另外，按消费者的消费行为、消费模式不同而划分为不同的专业店，各店应该具备统一的管理平台和技术平台，同一集团旗下的书城和大卖场如果能够充分调动集团的各项资源，在硬件和软件的建设上、在树立品牌形象上、在产品推广与营销上互相配合，互相促进，形成合力，必然可以做到事半功倍。
最后，国外图书零售市场的发展历程及经验也可以成为借鉴。国内的很多从业者在考察过发达国家的书店运营状况时，发现是消费者的消费习惯决定了其图书的供应方式，并且国
外书店不拼折扣拼服务。
5、主要竞争对手：
竞争对手如各大卖场的图书专区、院校旁的考试书店、专业书店，随着电子商务的兴起，一批以网络为平台的图书销售渠道对书店产生了一定的影响，当当网、卓越网这样的在线书商，也与实体书店形成了直接的竞争，并占有“零损耗”等实体书店无法比拟的优势。
6、竞争能力分析：
扬州新华书店汶河店具有地理优势（在该地段没有大型的书店且处于城市中心区域）和经济优势（地段的居民收入较高）及价值观优势（区中心人才较多，重视知识爱学习的人较多），利用好企业的优势并充分了解竞争对手的情况有利于企业应对各种情况，才能在竞争中立于不败之地。
第四篇：我的一家作文
我的一家作文
我的一家
作者：北港小学401班 房雨晨
我们家是一个超级大的大家庭，从大到小排是：老太太、爷爷、奶奶、大伯、大妈、爸爸、妈妈，还有姐姐和我。其欧美全家共有九口人，每一个人都有一个特点。
太太爱念佛；爷爷最幽默；奶奶特勤快；大伯是个工作狂；大妈老爱笑；爸爸小气鬼；妈妈会做菜；姐姐是个电脑迷；我是“小书虫”。但最有特色的是我姐和太太。
看，姐姐回家了，她一边走一边嘴里唱着流行歌曲，大大的眼睛眯成一条缝，唱歌很投入，不理别人的问话。她生得人高马大，长得胖胖的，人称胖大姐。
姐姐最喜欢干两件事情：一是吃东西，二是玩电脑。她是住校生，一个星期才回家一次。但只要一回家，第一件事是先吃饱，她食量特大，吃一顿，等于我吃一天。
瞧，吃完自己的，又来我这儿要吃的。这时，爸爸正好拿出一份刚买回家的面包，刚要往嘴里送时，就被姐姐抢了去。爸爸没回过神来，姐姐早已吃得精光。
吃饱了，她才回房间。我不用想，她准是去开电脑了，三分钟后，找她聊天的人源源不断。有时，她还时不时发出高调的笑声。
当我有空时，我会走进去看看，她把电脑屏幕平均分成了四大块：左上角聊天，右上角看电视，左下角玩游戏，右下角偷菜，还听歌。我真担心她，吃那么多，又不运动，难道不怕胖吗？
再说太太吧！瞧，太太又在念佛了。每天我一回到家，就听见太太在念佛，她嘴里一停不停地念着“阿弥陀佛”，问她什么事理都不理，只管自己念佛，好像我们不存在似的。一次，别人让太太帮忙念佛有急用。太太为了早点完成，连吃早饭、中饭、晚都不准时，口中一直念念有词。
嗨，太太每天都这样虔诚地念佛，难道不觉得累吗？如果是我每天这样，我会厌烦的。真怕她睡眠不足而影响健康。
>这就是我们家的最有特色的两个人，另外的我下次再作介绍了。
第五篇：想开家书店的开店流程与进货渠道讲解
想开家书店的开店流程进货渠道
图书进货渠道基本有三： 一是从出版社直接进货； 二是从书商手里进货； 三是批发市场直接进货。作为初始经营的书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是“可调不退”的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。
另外讲一下如何开书店：
一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍
二、申请
1．选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。
2．工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金10万元，或者注册有限责任公司，注册资金30万元。）
3．到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。
4．工商局验资、注册，办理营业执照。5．税务登记
6．开业
定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。【综合书店】 包罗万象，类似于新华书店、书城等。【特色书店】 特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店。事实上，“销售与服务”涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。特价书店 顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书
店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。专业书店 指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，“专精尖”是此类书店的最大特色。主题书店 指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。氛围书
店 指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。【进货渠道】 对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三： 一是从出版社直接进货； 二是从书商手里进货； 三是批发市场直接进货。作为初始经营的书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是“可调不退”的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。【服务】 对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。同时，还可
以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。尤为值得一提的是，特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。【其他招数】
一、当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。
二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。
三、网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。【风险提示】 在激烈的市场竞争中，一家书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下，绝对需要更仔细的商业精明。1，出版社、书商与批发商的“可调不退”供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议“数量少，勤跑腿”的采购方式。2，个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。3，盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。4，图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础
想开书店的请注意：赚钱的书店是这样开的开店手续其实开家书店的手续并不复杂，如果开的是零售店，则要先去所在区文化局申请“出版物经营许可证”，然后去区工商局办理营业执照。现在有的省市的区县可以办理并联审批，即可直接在工商局办理许可证和营业执照，没有什么大问题的话，一般在5个工作日内就可以完成。如果要同时卖光碟的话，就必须再去文化局审批一个“音像制品许可证”。其它的手续和普通零售店没有区别。其次，经营者必须通过“出版物发行职业资格考核”。注意事项 现在看来，私人开书店经营好的还是比较少。其实不是开书店不能赚钱，而是懂书店经营之道的人不多。所以，奉劝你开书店时注意以下几个问题： ◆定位书店的定位最好比当地文化氛围稍高一点，这样读者会欣赏你的书店。定位太高，读者会离你远远的，定位太低读者会不理你。比如店堂音乐，轻缓是一定的，最好是世界经典名曲。◆开特色书店 很多老板虽然开店卖书，但却不知道自己该卖什么书．能卖给谁。结果就文艺书几本，学术书几本，辅导教材塞塞，再进几本畅销书充充门面。这样的书店没特色，没优势，怎么能留住顾客? 所以书店开得比较成功的，都有自己的独门“秘笈”。或者靠低价，便宜但实惠，对于已经成为商品的书来讲，物美价廉永远会让人弹眼落睛，蜂拥而至或者有个性，服务特别，你给特定的顾客提供了他们在其他书店享受不到的服务，也是一种比较有效的方式。◆注意购书环境 不要以为书上架就可以了。实际上，买书看的人，不光是要买书，更重要的是一种氛围，一种交流。比如书店能给顾客提供独到的推荐，比如买书者能在书店和老板交流交流一些心得。书店只有出众，才能吸引顾客。◆开
特价书店 很多书虫都有淘书的经验，特价书店就是他们很好的淘书场所。特价书店一般销售出版社库存或滞销的书籍，销售价格往往低于书籍定价的一半。而且，特价书店里虽然都是陈旧或滞销的书籍，但光顾的大有人在，不仅有学生，工作人士和退休老头也不少。◆开休闲书店 开一间像咖啡馆一样的休闲书店。店的面积不用大，带洗手间，装
修最好用舒服透光的屋顶，靠墙摆一溜书架，主要卖一些文化、旅游类书籍及画册，原 价出售。中间都是沙发或椅子，很多白领阶层都喜欢在假曰去到一个修整的场所，花上 一个下午，捧一叠自己喜欢的书籍，晒太阳，喝咖啡。书店里可以卖书、卖咖啡、果汁 等饮料，还可以出租场地、搞展览，饮料可以卖贵点，把书店经营成一个独特的文化聚 会场所，相信会有很多顾客光临。◆成本控制 为了降低成本，可以租前店后住房的商 铺，每月租金也就 2500 元。书店的装修简单为主，素墙，普通书架，简易书桌，5 万 元左右就可以搞定。书店的两侧墙是一溜到顶的书架；在原来砌墙的地方，见缝插针再 添几排窄书架；中间则摆几张大书桌，简易的，3 米长．1．5 米见方，下面堆满备书。目前，有著作权的新书，价格一般按以下比率分割： 作者，10%甚至更少； 出版社，40% —50％；剩余的 40％一 50％都属于流通渠道。没有著作权的书，进价更低。因此，如 果直接从出版社进滞销的库存书，进价往往只要定价的 2 成，甚至更低。
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