企业成功我成长

第一篇：企业成功我成长

【内容简介】

企业是每一个员工成长和发展的载体，而员工则是企业发展壮大的基石。企业和员工既是一个利益共同体，又是一个风险共同体。《企业成功我成长》从多个角度论述了企业和员工荣辱与共的关系，并提出了一个重要的理念——“企业成功，我成长”。这是每一位员工必须具备的职业理念，也是作者对自己的经历及教学与培训实践的总结。这一理念不仅对每一位员工都会有所启发，而且对每一家企业都会有所帮助。

【精彩节选】

不管你是机修工还是推销员，是会计还是出纳，也不管你是研发人员还是部门经理，哪怕你仅仅是一名仓库保管员，或者是厂区清洁工，只要你在企业这艘船上，你就有责任与企业同风雨、共命运。

在市场竞争愈发激烈的今天，企业比任何时候都需要能与企业同风雨、共命运的人，只有企业的全体员工都能够齐心协力、同舟共济，企业才会蒸蒸日上，这样的企业才能在竞争中永远立于不败之地。

对每个员工来说，与企业同风雨、共命运永远都是你的神圣使命与职责。这个世界并不缺少出类拔萃的人，而是缺少能与企业同风雨、共命运的人。然而，现实中有很多员工没有以企业发展为己任，只是想方设法去谋取更高的薪水。一旦企业出现什么危机，这些人心里首先想到的是自己的利益，他们会以最快的速度跳下这艘“漏水”的船，而不会想着如何去让它转危为安。这样的人也许能够谋取一份可赖以生存的工作，但永远难以取得任何成就。

1929年美国爆发经济危机的时候，波及到了一家制鞋厂，那家制鞋厂的工人推举了两个代表跟老板谈判，要求老板增加15％的工资，不然工人们就要罢工。当时，受经济危机的影响，鞋厂并不景气，只能勉强维持下去，没有能力再增加工资。如果答应提高工人的工资，就等于把工厂推向破产的境地。

老板向两位代表真实地说明了工厂目前的处境，还把账薄给他们看，并请求工人与工厂共渡难关。第一位代表浏览了一下账目，发现工厂确实没有多少盈利，他想如果此时再提加薪的事，无疑是让举步维艰的工厂雪上加霜，现在是工厂的困难时期，作为员工应该与工厂同舟共济，而不是只顾自己的利益，因此他对老板说：“我不提加薪的要求了。”第二位代表却坚持要求老板无论如何得加薪，否则他将带着工人辞职。第一位代表把工厂的实情告诉了工友们，大多数工人还是留了下来，默默地走上了自己的岗位，不再提加薪的要求了。

第二位代表呢，则煽动一部分工人离开了工厂。后来，罢工**慢慢地平息下来。随着经济危机过去，工厂效益也越来越好，在没有任何人抱怨工资低的情况下，不知不觉中，员工的工资却普遍地提高了。

一场经济危机，一场罢工**，就像大浪淘沙，把那些不稳定分子淘汰了。那位牢骚满腹的代表，一直没有调整好自己的心态，由于缺少与企业共风雨、共甘苦的意识，在哪家企业都干不长久，因此生活状态极不稳定。

留下来的那些工人，有不少人得到了提拔。那位明理、忠诚的员工代表因为与工厂生死相依，加之其表现一直很优秀，最后晋升为企业的经理。

这一切都发生得那么自然，却又那么真实。罢工风潮中的两位代表，他们曾经站在同一起跑线上，但态度和立场的不同却使他们的结果大相径庭。在成功的企业里，大部分员工能够找到自己与企业的共同利益所在，他们大多曾与企业同风雨、共命运，即使企业偶尔遇上困难，他们也不会轻易离开。与企业同风雨、共命运，不要在企业困难时做一名逃兵，否则，在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上，将不会有你的身影。

双赢才是真赢——读《企业成功，我成长》一书有感

最近拜读了吕国荣和俞继宗两位老师所著的新书《企业成功，我成长》，使我深受启发，让我对企业和员工之间的关系理解更为深刻和透彻。简而言之，企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰，这两者之间是一种互为依托、唇亡齿寒的关系。

然而，工作中，许多员工总认为自己只是一个打工者，自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣、剥削与被剥削的关系，有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置，心想这家企业倒闭了再找下家，反正都是给人打工。这实在是一种错误的想法，他们没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系；他们不知道企业的成功与发展不仅有利于老板，也有利于自己；他们不知道，只有自己所在的企业不断地发展壮大，自己才会得到发展和成长。参与企业的奋斗过程，与企业一起成长，这样的员工更容易取得成功，这样的双赢才是真赢。书中提到了这样一个案例，让我印象颇深。

1999年底，李彦宏从美国硅谷回来创业，赶上了互联网最后的热浪时期末班车，他决定做中文搜索引擎。该取个什么样的名字呢？他一直在思索着，“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑火处。”这正是他此时的写照，他想起了辛弃疾的那句著名的宋词，于是，他挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。

经过5多年的艰苦创业，2005年8月5日，百度公司的股票在美国纳斯达克正式上市发行了，发行价27美元，开盘价是66美元。之后一路狂飙，到交易首日收盘时，百度股价定格为122.5美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85%！创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高记录，并成为美国历史中上市当日收益最多的十大股票之一。

“不鸣则已，一鸣惊人。”6年的苦苦追寻与坚持，李彦宏成功了，他和百度以近乎完美和疯狂的形式向世人再次彰显了新经济的魅力。百度上市，公司瞬间造成了8个亿万富翁，51个千万富翁，240个百万富翁，据说百度的前台小姐身价都是水涨船高，一夜之间达到了几百万，令人羡慕得甚至有些不知所措。此时，百度员工的平均年龄只有23岁。

这是一个企业和员工实现双赢的传奇，当初应聘百度的员工一定没有想到六年后的梦幻财富，他们默默地尽职尽力地工作，同李彦宏和公司一起度过了创业艰难、互联网低潮和坚韧打拼阶段，以自己的能力和表现获得公司的期权，与公司结成牢牢的利益共同体。结果，他们与公司一起收获了巨大的成功。

放眼天下，哪一个商界精英不是依靠企业而成功、成长起来的？杨元庆因为联想集团而家喻户晓，吴士宏因为微软公司而成传奇，唐骏因为盛大网络而声明雀噪。那些春风得意的职业经理人们，都因为在各自企业中显露峥嵘而获得荣耀。没有企业提供的平台，他们仅凭着单打独斗，想要取得如此成绩实难想象。

现在社会上比较常见的现象是：有些员工始终在不断跳槽，一家换一家却仍然找不到合适的位置，而有些员工却能在同一家公司不断晋升；有些员工不断遭到辞退，而有些员工却能让老板主动加薪。究竟如何才能做到和企业共同成功、一起成长？这本书给出了答案。

首先，我们要把企业当成自己的家园。当我们把企业当成了自己家的时候，自己就成了企业的主人，就会像爱自己的家一样来守护自己的公司利益，并能把“爱企如家”作为一项重要内容，凝入到思想中，落实在行动上。普通人很难做到这一点，因为他们的目光所及之处只有金钱和物质，如果企业遇到危机了，他们就甩手走人，而高瞻远瞩的人却明白自己是在为梦想和事业打拼，苦一点没什么，大家同舟共济一定能渡过难关。要知道，越是面对困难，越能够显示出忠诚的可贵，只有那些在关键时刻“不抛弃、不放弃”，与公司“同艰苦、共患难”的人，才能够得到老板的信任。

其次，很多人找工作时，首先考虑的是这家公司能给我什么样的待遇，而从来不问自己能为公司的发展做些什么。企业是每一个员工发展和成长的载体，员工的发展与企业的发展息息相关。试问，如果我们不能为企业做好工作，企业如何生存发展？只有我们为企业做得更多，企业才能为我们做得更多。如果以“我能为企业的发展做些什么”的策略来指导自己的工作，我们就会发现，成功是如此的轻而易举。

最后，我想说的是，员工的成长就是蕴含并体现在企业一步一步走向成功的过程中。成长其实是一种责任，当员工主动承担起推动企业成长的责任时，就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的脚步。微软创始人比尔·盖茨也曾经说过：“没有企业的成功，就没有员工的自我实现；没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。”很多人都会忽视企业对自己的重要性，我们必须明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同样，一个人，也只有融入一个团体中才有可能追求更好的发展。事实证明，企业的成功和员工的的努力息息相关，时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往最终会成为企业的中坚力量，自己也会成为令人艳羡的成功人士。企业助我成长，我助企业辉煌，希望我们都能与企业一起成长，实现双赢！

第二篇：读《企业成功我成长》有感

读《企业成功，我成长》有感

最近拜读了吕国荣和俞继宗两位老师所著的新书《企业成功，我成长》，使我深受启发，让我对企业和员工之间的关系理解更为深刻和透彻。简而言之，企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰，这两者之间是一种互为依托、唇亡齿寒的关系。

然而，工作中，许多员工总认为自己只是一个打工者，自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣、剥削与被剥削的关系，有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置，心想这家企业倒闭了再找下家，反正都是给人打工。这实在是一种错误的想法，他们没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系；他们不知道企业的成功与发展不仅有利于老板，也有利于自己；他们不知道，只有自己所在的企业不断地发展壮大，自己才会得到发展和成长。参与企业的奋斗过程，与企业一起成长，这样的员工更容易取得成功，这样的双赢才是真赢。书中提到了这样一个案例，让我印象颇深。

1999年底，李彦宏从美国硅谷回来创业，赶上了互联网最后的热浪时期末班车，他决定做中文搜索引擎。该取个什么样的名字呢？他一直在思索着，“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑火处。”这正是他此时的写照，他想起了辛弃疾的那句著名的宋词，于是，他挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。

经过5多年的艰苦创业，2005年8月5日，百度公司的股票在美国纳斯达克正式上市发行了，发行价27美元，开盘价是66美元。之后一路狂飙，到交易首日收盘时，百度股价定格为122.5美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85%！创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高记录，并成为美国历史中上市当日收益最多的十大股票之一。

“不鸣则已，一鸣惊人。”6年的苦苦追寻与坚持，李彦宏成功了，他和百度以近乎完美和疯狂的形式向世人再次彰显了新经济的魅力。百度上市，公司瞬间造成了8个亿万富翁，51个千万富翁，240个百万富翁，据说百度的前台小姐身价都是水涨船高，一夜之间达到了几百万，令人羡慕得甚至有些不知所措。此时，百度员工的平均年龄只有23岁。

这是一个企业和员工实现双赢的传奇，当初应聘百度的员工一定没有想到六年后的梦幻财富，他们默默地尽职尽力地工作，同李彦宏和公司一起度过了创业艰难、互联网低潮和坚韧打拼阶段，以自己的能力和表现获得公司的期权，与公司结成牢牢的利益共同体。结果，他们与公司一起收获了巨大的成功。

放眼天下，哪一个商界精英不是依靠企业而成功、成长起来的？杨元庆因为联想集团而家喻户晓，吴士宏因为微软公司而成传奇，唐骏因为盛大网络而声明雀噪。那些春风得意的职业经理人们，都因为在各自企业中显露峥嵘而获得荣耀。没有企业提供的平台，他们仅凭着单打独斗，想要取得如此成绩实难想象。

现在社会上比较常见的现象是：有些员工始终在不断跳槽，一家换一家却仍然找不到合适的位置，而有些员工却能在同一家公司不断晋升；有些员工不断遭到辞退，而有些员工却能让老板主动加薪。究竟如何才能做到和企业共同成功、一起成长？这本书给出了答案。

何所谓企业成功？企业成功最重要是提高核心竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。

（1）决策竞争力。

这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

（2）组织竞争力。

企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？

（3）员工竞争力。

企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

（4）流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

（5）文化竞争力。

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

（6）品牌竞争力。

品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

（7）渠道竞争力。

企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

（8）价格竞争力。

便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

（9）伙伴竞争力。

人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

（10）创新竞争力。

一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

众所周知，企业的员工都希望能够在学习与实践中提升自身的价值，这不仅有工作能力和管理水平的提升，也包括自身综合素质的提升等等。而企业也希望通过创建学习型企业提升自身的竞争力，当然，也要重视员工价值的提升是否有利于企业竞争力的提升，把提升员工个人价值建立在企业也能获益的基础上。因此，在创建学习型企业的过程中，不仅要鼓励员工通过自学等方式提升自身价值，更重要的是营造学习氛围：一是要从管理者做起，营造一种人人争先学习的氛围。通过管理人员以身作则，带头学习的方式固化学习时间，逐步培养学习氛围，促进员工在日常工作中积极主动地学习，结合岗位实际不断提升自身的业务水平；二是要建立和完善有利于创建学习型企业的相关制度。包括企业培训体系、企业学习制度等等，并通过这些制度的不断完善，实现创建学习型企业的制度化、规范化；三是要在员工与管理人员之间建立起良好的沟通渠道。管理人员与员工进行必要的沟通交流是学习型企业的重要内容。这不仅可以及时了解员工对现有的企业学习制度的看法，也有利于企业管理人员及时地把企业发展需要的技能传递给员工，使员工把自身的学习与企业的发展结合起来；四是要建立和完善必要的激励机制。要对积极主动提升自身业务素质的员工予以物质及精神上的激励，鼓励员工在创建学习型企业中更为积极、主动，从而建立起学习型企业的长效机制；五是要着力培育员工的团队精神。缺乏团队精神必定会导致内耗，也会丧失员工之间相互学习、相互促进、相互提高的机会。要通过员工团队精神的培育，提升员工相互之间的协作意识，增强员工在学习中的互帮互助意识，确保员工在相互之间的学习竞争中，个人价值与企业价值的共同提高，做到心往一处想、劲往一处使，为实现个人与企业的双赢创造积极的条件。

首先，我们要把企业当成自己的家园。当我们把企业当成了自己家的时候，自己就成了企业的主人，就会像爱自己的家一样来守护自己的公司利益，并能把“爱企如家”作为一项重要内容，凝入到思想中，落实在行动上。普通人很难做到这一点，因为他们的目光所及之处只有金钱和物质，如果企业遇到危机了，他们就甩手走人，而高瞻远瞩的人却明白自己是在为梦想和事业打拼，苦一点没什么，大家同舟共济一定能渡过难关。要知道，越是面对困难，越能够显示出忠诚的可贵，只有那些在关键时刻“不抛弃、不放弃”，与公司“同艰苦、共患难”的人，才能够得到老板的信任。

其次，很多人找工作时，首先考虑的是这家公司能给我什么样的待遇，而从来不问自己能为公司的发展做些什么。企业是每一个员工发展和成长的载体，员工的发展与企业的发展息息相关。试问，如果我们不能为企业做好工作，企业如何生存发展？只有我们为企业做得更多，企业才能为我们做得更多。如果以“我能为企业的发展做些什么”的策略来指导自己的工作，我们就会发现，成功是如此的轻而易举。

我作为一名企业的普通员工，没有那么宏伟的人生计划，有的只是一个最简单的想法：我是为自己工作。为自己工作，就需要认真对待工作中的每一件事情，无论大小，顺利完成它是我应当履行的责任；为自己工作，就要更加珍惜现在拥有的工作机会，每个人都是企业中的一员，企业的发展成败将决定我们的生存和发展；为自己工作，明确自身在企业中所承担的责任并且要有高度的责任感，时刻关注企业利益，并持之以恒地担负起责任来，最终才能实现企业与个人发展的双赢。因此，我们要抱着为自己工作的信念，这样才能让自己的人生理想在企业中得到实现。我们是在为自己工作，不要在乎别人的说法，积极工作，在工作中获取快乐与尊严。这样，我们的人生才会更辉煌，生命也会更有价值。

最后，我想说的是，员工的成长就是蕴含并体现在企业一步一步走向成功的过程中。成长其实是一种责任，当员工主动承担起推动企业成长的责任时，就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的脚步。微软创始人比尔盖茨也曾经说过：“没有企业的成功，就没有员工的自我实现；没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。” 很多人都会忽视企业对自己的重要性，我们必须明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同样，一个人，也只有融入一个团体中才有可能追求更好的发展。事实证明，企业的成功和员工的的努力息息相关，时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往最终会成为企业的中坚力量，自己也会成为令人艳羡的成功人士。企业助我成长，我助企业辉煌，希望我们都能与企业一起成长，实现双赢！

第三篇：我和企业一起成长

我和企业一起成长

在四年前,我学校毕业,背着行囊走进在勐永坝子的勐永糖业公司，我心里非常激动，因为我找到了我要落脚的地方，找到了让我发挥才干的地方，我想我该为企业做些什么呢？

四年以来，我们的企业通过整合在一步步地发展壮大，而我也从一个单纯的女孩慢慢的成熟起来，我和企业一起成长着，共亨成长的快乐。

四年以来，我们的企业经历了多少风风雨雨，我也经历了人生的不少坎坷，但我们都挺过来，我们知道只有坚持才能胜利。

四年以来，企业给予我的太多，而我为企业付出的实在太少，我心里感到有些不平衡，企业就像一个大家庭一样包容着我。

企业！我和你一起成长着。

有人曾说：“企业依赖我生存，”也有人说；“我依赖企业生存”我想谁依赖谁不是很重要。能为企业作出自己的贡献这才是最重要的，付出了总会得到回报，毕竟我们都是为“生存而活，为命运而战，”我们大家可以想一想没有企业，没有我们的勐永糖业公司，你哪来工资来的生活，当然你可以说：“离开公司，我照样能很好的生活下去”这点我不敢否认，活人难道还让尿憋死。但我想问上一句，那样的话你生活得快乐吗？

在公司上班，特别是像我一样的一线员工，长此以往的干着同样的工作，这的确可能会感到枯燥和乏味，每天面对着机器做着那些每天重复数十次，甚至是上百次的工作。我们都会厌倦，心里憋气，但是看到一车车晶莹的白砂糖运出厂门，看到超市、商店的货架上摆放着我们生产出来的白砂糖，我想里感到无比自豪、欣慰，认为我们所做的一却值得，认为我们的人生有了意义。

我们沉清车间是亚硫酸法制糖企业中对成品的质量影响较为关键的部门，要做好工作，没有“厂兴我荣，厂衰我耻，爱岗敬业，乐于奉献的精神”的思想是不行的，就以这个检修期而言，公司着眼于长远发展，加强了原料的发展工作，从每个车间都抽调出部份人员兼职农务员，抽调的员工大多都是车间里的技术骨干，他们的调离对整个检修计划的顺利进行和完成都有一定的影响。但是我们能因此说检修负担加重了就不去检修，那样，怎么来搞生产，没有足够的产品，我们哪来工资生活。

在工作中，作为我们女同志的确有许多男同志做得了的工作我们女同志做不了，这是生理上的原因。但我们许多的女同志都在尽力地去做好自己的每一项工作，有着妇女能顶半边天的气概，在这种大的环境下，逐渐培养了我遇到困难能咬紧牙关、坚持的意志增强了我的自信心，试想没有集体，没有我们的企业，我能有所改变，有所进步吗？答案是可以肯定的---不能。

每天下班走进生活区，我都会感到舒畅自在，一排排棕树站在两边，像两排卫士。绿色的草地坪上孩子在欢乐的奔跑。还有那凉亭、花台和崭新的球场，更有井然有序住房，有温馨和蔼的家园，这一却的一却都是企业为我们创造的，没有企业又怎么能有我们这么良好的环境。

此时此刻，我有些激动，企业它是我的朋友，更是我的老师，企业为我们提供了生活条件，更为我们提供了精神支柱。

就让我和企业一起成长吧！

沉清车间：罗光兰

第四篇：让企业成功 让自己成长

让企业成功 让自己成长 为谁工作，为谁而活

你在为老板打工的时候，你的报酬是薪水；你在为自己打工的时候，你得到的报偿是：命运。记住，命运是属于你自己的，而工作的好坏则决定了：命运是掌握在你自己手里，还是掌握在别人手里。

现代企业中员工与企业已经超越雇用与被雇用的关系，朝着合作双赢的方向发展，企业与员工紧密相连，命牵一线。企业的成功与员工的努力是分不开的，同时企业的成功也会给员工提供更大的发展空间和经济利益。因此，为企业工作就是为自己工作，企业的事就是自己的事。

不为自己负责，就得听人摆布

定位、目标、计划、执行、总结，是人生有效管理自己的基本步骤。我们明确了自己在企业中的位置之后，下一步就应该明确自己的工作目标了，但在明确工作目标之前，我们有必要弄清楚：你在为谁工作？

这还用说嘛，当然是在为老板打工呗！或者说为企业打工呗！从形式上看，这么说是对的。我们接受企业的雇用，用被老板认可的工作来换取我们的薪水或报酬。但是，难道你仅仅是在为老板打工吗？绝对不是。

让我们换个角度提问，也许会让我们更清楚一些：你在为谁而活？

你可以说，你是在为老板打工（这也是为公众所接受的不准确的说法），但你不可以说，你是在为老板而活！我们每个人都是为我们自己而活的。这是上帝赋予我们每个人的权利。所以，我们在为老板打工的同时，也在为自己打工。形式上，我们为老板打工，实质上，我们是在为自己打工。就是说，我们的人生价值，是通过我们为企业或者说老板打工的方式实现的。

多年来，在一种定式思维下，人们习惯地认为自己是在为老板打工，既然是为别人打工，人们就可以有充分的理由来磨洋工，有些人甚至以偷懒耍滑为能，以投机取巧为荣，以偷工减料为常；有些人则以逢迎老板为务，养成了当面一套背后一套、阳奉阴违的作风。

老子说：“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”这些耍小聪明的人可能没有想到，在工作中偷工减料，就会大大地损害他们的人品质量，造成人品缺陷。而这种人品缺陷，会让他们的人生价值大大缩水。而他们那一时的聪明和得意，也会因为日后的失意及失败而懊悔不已。

所以，我们必须抱着为自己打工的态度，为自己所做的一切负责。你在为老板打工的时候，你的报酬是薪水；你在为自己打工的时候，你得到的报偿是：命运。你的命运掌握在你自己手里。当你不想为自己负责的时候，你的命运就只能听人摆布了。

市场经济的一个最伟大的原则是：要想得到你想要的东西，你必须付出对等的代价，并且要得到对方的认可。换句话说，就是你要想自己满意，必须先让对方满意，在对方的认可中实现自己的价值。

做好工作，为自己负责，也为老板负责。哪个为先？从形式上看，二者是同时进行的，但从动机上看，是有先后之别的：首先要为自己负责。只有为自己负责的时候，你才能够真正地为企业负责。一个不能为自己负责的人，是不能有效地向别人负责的。这就像《笑傲江湖》的小说中“辟邪剑谱”所说的那样：欲练神功，引刀自宫。当你想要伤害别人的时候，你首先伤害的是你自己。反过来，当你想成就别人的时候，你也就成就了你自己。这是遵循市场经济法则的必然结果。

孙虹钢老师所说的“为自己而活，替别人着想”，准确地反映了市场经济条件下自己与外界的关系，一个想要获得人生幸福的人，必须遵循这一原则。为自己而活的目标，要靠替别人着想来铺路。

记住，命运是属于你自己的，而工作的好坏则决定了：命运是掌握在你自己手里，还是掌握在别人手里。

工作的回报绝不只是薪水

在工作中，你付出了，当然就应该得到回报，薪水就是这种回报的一种表现形式，但薪水绝不是我们这种回报的全部，而只是其中的一部分。因为，我们在工作中，会接触到各种各样的人，开阔我们的眼界，扩大我们的视野，增长我们的见识，并获得友谊等；我们会遇到各种各样的事，会磨砺我们的心灵，锻炼我们的意志，提高我们的能力，并在反思中增长智慧等，从而让我们的身心得到全面成长，获得人生幸福所必要的各种知识。

如果你不把目标只局限在薪水上，那么你从工作中得到的回报可能更多。成功学家拿破仑•希尔曾经聘任了一位年轻的小姐作为自己的助手，小姐的工作就是专门替他阅读、分类及回复私人信件，其中回复信件的方式，就是听希尔口述、记录信件的内容，从而获得与其他从事类似工作的人相当的报酬。

有一天，希尔口述了一句格言，并让她用打字机把它打下来。这句格言是：“注意，你的唯一的限制就是在你的脑海中为自己所设立的那个限制。”

当那位助手在拿着打好的纸张交给希尔时说：“你的格言使我产生了一个想法，对你我，都很有价值。”

希尔并未太在意这件事，然而明显地，自从那天起，这件事在助手的大脑中留下了非常深刻的印象。她开始在用完晚餐后，回到办公室从事一些完全不是她分内的事，也没有任何报酬的工作。她并且开始把写好的回信放到希尔的办公桌上。

她已经把希尔的写信风格研究得非常清楚，每封信都回复得和希尔自己写的一样好；有时甚至比希尔自己写的更好。她一直保持着这个习惯，直到希尔的私人秘书由于某种原因辞职为止。

后来，希尔的私人秘书因故不得不离开他，希尔在考虑找一个人来替补他的男秘书时，本能地想起了那位年轻的助手。其实，在希尔还没有授给她这个职位之前，这个助手已经接受了这个职位。这是因为她的额外付出已经让自己拥有了担任这一位职位的最佳资格。

然而，情况尚不只如此，这位年轻的小姐的办事效率实在是太高，得到了人们的认同，因而有许多公司愿意花高薪来聘请她担任相应职务，这让希尔不得不提高她的薪水。等到这位年轻的小姐出任希尔秘书的职位时，她的薪水已经高出原来所得的四倍。希尔愿意这样做，因为实在无法失去这样一个得心应手的秘书。人生不能没有面包，但如果只是为了面包而活着，那就大大地局限了原本丰富多彩的生命。

以成事为务，方法总比问题多

做事要坚守承诺，以成事为务，不辱使命，这样才能赢得别人的尊敬，夯实做人的根基。

当我们接受了工作任务，明确了该做什么的时候，我们就要全力以赴，坚守承诺，直至圆满地完成任务，否则就是有辱使命，不能算是一个合格的员工。

以成事为务

孔子的学生子路曾就用人原则询问孔子：“子行三军，则谁与？”（如果让你率领三军前去作战的话，那么你会任用什么样的人呢？）孔子回答说：“暴虎冯河，死而无憾者，吾不与也，必临事而惧，好谋而成者也。”（那些鲁莽地徒手搏虎、赤脚过河，虽然死了也不后悔的人，我是不会用的，一定要用那些遇到事情警惕谨慎、善于谋划、千方百计完成任务的人。）

做事要坚守承诺，以成事为务，不辱使命，这样才能赢得别人的尊敬，夯实做人的根基。在这方面，海尔公司的毛宗良为遵守承诺背着洗衣机给客户送上门的故事，值得倡导。1995年，广东潮州用户陈志义给海尔写了一封信，求购“玛格丽特”洗衣机，海尔总部马上要求下属企业——海尔梅洛尼公司与他约好上门送洗衣机，时间定在1995年7月8日上午。7月6日晚11：00，一台玛格丽特洗衣机由海尔青岛总部运至广州；7月7日早晨6：00钟，广州安装维修人员毛宗良租了一辆车，护送洗衣机赶赴潮州，到下午2：00，在离潮州还有将近一半路程时，租来的车因为手续不全被扣押，而被扣车的地方前不着村，后不着店，离最近的海丰城还有四里多路。烈日下，守着洗衣机的毛宗良拼命地拦截偶尔过往的车辆，但司机一看还要载着大体积的洗衣机都不愿意拉。到了3点多钟，在拦了十几辆车都没有结果的情况下，毛宗良决定将洗衣机背到海丰城。

在38摄氏度高温的炎炎烈日下，还没吃午饭的毛宗良背起重达150多斤的洗衣机毅然上了路。不一会儿，汗水便湿透了他的衣衫。

累了，歇一会儿，然后背起来再走，就这样走走停停，艰难地走了两个多小时，才走完了四里路，于下午5点多钟到达海丰县城，那时他浑身上下早已被汗水浸透了，劳累、饥饿，再加上出汗太多，几乎要虚脱了，但是他到县城后的第一件事，就是与当地销售公司联系，请他们派人来提洗衣机。

他坐在路边守着洗衣机，直到晚上8点多钟，销售公司车辆才来，等将洗衣机装上车出发时，毛宗良才想起，已有两顿饭没吃了。车辆到达潮州时已是夜里12点多了，承担7月8日上午为客户安装工作的海尔工作人员都在焦急地等待着，直到毛宗良带洗衣机安全抵达后，才长吁了一口气。毛宗良这种坚守承诺的精神为自己赢得了尊敬，他得到了公司的表扬。他的行为也为公司赢得了信誉。用户陈志义就此专门给海尔写了感谢信，信中说：“想不到我就寄去一封求购的信，你们竟千里迢迢送货上门，如此周到的服务，确实绝无仅有，海尔的精神令人敬佩！”

毛宗良的事迹告诉我们：做事绝不能找借口，所有的借口都是失败的注脚。只有找方法而不是找借口，才能完成任务，不辱使命。

方法总比问题多

我们已经说过，问题和逆境，是磨炼我们意志、提高我们能力的最佳时机。而对于一个意志坚定的人来说，方法总比问题多。一百多年前，美国费城有位博学的牧师，名叫拉塞尔•康韦尔。他想创办一所服务于贫困学生的大学，所需费用大约150万美元。他为了筹措办学款项，奔波了5年，收效甚微。但他从不放弃，一直在积极寻找各种办法。后来，他在受到一个偶然的启发后，意识到应当从自身的内部潜能挖掘开始，发挥自己的优势。

在经过理智地分析、论证后，他决定利用自己做牧师的有利条件，发挥自己所拥有的知识和才能，撰写演讲稿，引导和满足人们向善的心理需要，通过举办演讲，用演讲赚到的钱，实现筹建大学的愿望。

康韦尔经过周密思索，选取了一个新颖角度，来阐发他的演讲主题。他在演讲中讲了这样一个故事：

有个农夫拥有一块土地，靠着辛勤耕作，日子过得很不错。后来他听说，如果在一亩地下面有金子的话，那只要抓一把就可以富得难以想象。于是，农夫把自己的地卖掉，离家出走，四处寻找有金子的地方。他走向遥远的异国他乡，但最终未能发现有金子的宝地。就这样，一晃15年过去了，最后他囊中空空，一贫如洗。一天晚上，他在异国他乡绝望地自杀了。

过了不长时间，那个买了农夫这块地的人，在耕种土地时，意外地发现了埋在地下的金子。

后来，就在这块土地下面发现了一座金矿。这个发人深省的故事，让人认识到了自己所蕴藏的巨大潜力——财富只属于自己发掘的人，财富只属于依靠自己土地的人，财富只属于相信自己能力的人。他的演讲受到了热烈的欢迎，也为他带来了成功。康韦尔带着他创造的这个故事演讲了7年。7年中，他赚了800万美元，远远超出了他建一所大学所需的数目。

就这样，他通过自己的努力，终于实现了自己的梦想。今天，这所大学屹立于宾夕法尼亚的费城，就是著名的坦普尔大学。

这世界除了心理上的失败，实际上并不存在什么失败，只要不是一败涂地，你一定会取得胜利的。

——亨•奥斯汀

第五篇：1《企业成功;我成长》读后感李仁军

《企业成功我成长》读后感 笔前，我认认真真地读完了《企业成功我成长》一书，该书中的每个章节通过讲故事说实例的方式，引导读者深入认识了员工与企业的关系。员工与企业的关系是“一荣俱荣，一损俱损”。企业员工的成功与成长是建立在企业成功与发展基础之上的，是企业助我成长，我助企业辉煌。

如何能做到与公司一起成长？作为一名老员工，公司正在升级转型发展阶段，如果不能主动跟上公司前进的步伐，不但会使公司团队实力削弱，发展受到阻力，而且个人在工作中会感到力不从心老掉队，最终在公司成为一个可有可无的人。失去存在价值的最终原因是看不到公司的发展，不敢去主动面对和承受工作中的压力。公司在发展过程中，时时刻刻会面临着诸多挑战和压力，身为公司主要骨干，我们有责任有义务承担自己应该承担的那一份。当然，承担的压力与所得到的利益和机会成正比，我们在压力中获得动力。同时，动力的获得，不是靠热情、语言来实现的，实现这一过程我们需要不断地充实完善自己，在工作中学习，在学习中工作，脚踏实地的做好每件事。学习中做到有的放矢，要勤动手，勤动脑，时刻牢记今天工作不努力，明天努力找工作。公司的员工不是以个体的形式存在的，个人的能力不管多么优秀，对于公司的发展来说都是杯水车薪。公司就是我们的归宿，公司的兴衰荣辱与我们每位员工息息相关。公司的事业就是团队的事业，无论是使这份事业在某一领域中占有一席之地，还是使这份事业得以持续发展，都离不开公司中的每一位成员的共同努力。我们集团公司的愿景是“打造一流的海新服务品牌”，树立“诚信为本，服务社会”达到“对顾客安全快捷，舒适满意；对员工成就员工，实现梦想；对社会创造财富，回报社会；的使命。这是保持安全发展、和谐发展、持续发展的前提。因此员工在工作中按照口号倡导的要求，自觉加强综合学习，不断提升自身素质，紧跟企业发展的节奏，充分享受与企业一起成长带来的荣誉感和成就感。

华夏神女1

李仁军

2012/7/28凌晨