第一篇：晨会：成功是计划出来的
晨会：成功是计划出来的
■大早会
职场标语：“计划你的工作，工作你的计划”；“成功是计划出来的”；“好的计划等于成功的一半”。
“戮力同心”，伴奏音乐：《兔子舞》以团队为单位，排成竖排，踏着音乐节拍，最先跳到讲台前的为胜。
【晨会故事】
有一个商人，在小镇上做了十几年的生意，到后来他竟然失败了。当一位债主跑来向他要债的时候，这位可怜的商人正在思考他失败的原因。
商人问债主：“我为什么会失败呢？难道是我对顾客不热情、不客气吗？”
债主说：“很多事情并没有你想像的可怕，你不是还有许多资产吗？你完全可以从头再来！”
“什么？再从头？”商人有些生气。
“是的，你应该把你目前经营的情况列在一张资产负债表上，好好清算一下，然后再从头做起。”债主好意劝道。
“你的意思是要我把所有的资产和负债项目详细核算一下，列出一张表格吗？”商人有些纳闷。
“是的，你现在最需要的就是列一个详细的计划并按你的计划去办事。”债主坚定地说道。
“事实上，这些事情我早在 15 年前就想做了，但是一直没有去做，也许你说的是对的。”商人喃喃自语道。后来，他确实按债主的主意去做了，并且取得了成功！
这个故事告诉我们：做事没有计划、没有条理，想到哪就做到哪的人，无论从事哪一行都难以取得成功。营销是一项自律性非常强的工作，一个不能很好地计划自己工作的人更是难以取得成功的。
【晨会专题】
古人云：“凡事预则立，不预则废”。
做得比较优秀的营销员大都是自律性比较强、能够认真计划自己工作的人。首先，在他们心中有一个大目标，然后，他们会将这个大目标进行细化分解，分解细化为年目标、月目标、周目标、日目标……并切实地付诸实施，努力一步一步地达成，最后便取得了成功。
计划中，包含着一个人的希望和理想，对这个希望和理想，计划中虽然没有过多地进行修饰和描绘，但实际上它里面已经包含着一个灿烂的前景。而这种前景对一个人的鼓舞力量是难以估量的，从这个角度来说，一位营销员的成功是计划出来的。
《我的未来不是梦》，引发思考，畅想未来。
开溜的老人
一名风湿病患者来到著名的温泉，询问经理：“这里的泉水是否真的对身体有益？洗过温泉浴我会觉得好些吗？”
经理说：“要我举一个例子吗？去年夏天来了位老人，身体僵硬只得坐轮椅。他在这里住了一个月，没付账就自己骑自行车溜了。”
话不在多，要恰到好处；言不及意，得宜亦好。
公司早会小游戏
比如传话，就是第一个人说一句话告诉另一个，一直传到最后一个，可以设置难度，比如不准用哪个字，换用别的字表达，等。看到最后的人说的和第一个人是不是一样的。这个游戏练习人的表达能力，我在一个成功学课程时老师带我们练的，在电视上经常看到，但是自己实地做起来感觉很不一样，并不像想像的简单。
游戏――“瞎子”穿拖鞋
目标
1.改进学习方法 2.创新能力训练
游戏准备
1.参与人数：选出一名志愿者 2.时间：5分钟
3.道具：蒙眼睛的布，一双拖鞋 4.场地：大的会议
游戏规则和程序
1.选出一名志愿者，同时在地上画一道横线，同时在线的前方5―6步远的地方放一双拖鞋。2.告诉志愿者他的任务就是在被蒙上双眼的情况下，将这双拖鞋穿到脚上。3.告诉他人，在志愿者行进的过程中，他们要给他以指引，但不可以误导他。4.给志愿者蒙上眼睛，让他原地旋转三次，然后宣布游戏开始。游戏思考
1.作为志愿者，当你的眼睛被蒙上之后，有什么感觉？ 2.有了其他队员的帮助后，你是否觉得任务简单了？
第二篇：晨会计划
服装部晨会计划（2月10号—2月16号）
周一：舞蹈（向前冲、给我几秒钟）周二：舞蹈（向前冲、给我几秒钟）周三：情人节（元宵节）活动前商品准备及人员动员周五：情人节活动内容周四：情人节（元宵节）活动内容 周日：舞蹈（踏浪、快乐崇拜）周六：舞蹈（踏浪、快乐崇拜）
服装部晨会计划（2月10号—2月16号）
周一：舞蹈（向前冲、给我几秒钟）周二：舞蹈（向前冲、给我几秒钟）周三：情人节（元宵节）活动前商品准备及人员动员周五：情人节活动内容周四：情人节（元宵节）活动内容 周日：舞蹈（踏浪、快乐崇拜）周六：舞蹈（踏浪、快乐崇拜）
服装部晨会计划（2月10号—2月16号）
周一：舞蹈（向前冲、给我几秒钟）周二：舞蹈（向前冲、给我几秒钟）周三：情人节（元宵节）活动前商品准备及人员动员周五：情人节活动内容周四：情人节（元宵节）活动内容 周日：舞蹈（踏浪、快乐崇拜）周六：舞蹈（踏浪、快乐崇拜）
服装部晨会计划（2月10号—2月16号）
周一：舞蹈（向前冲、给我几秒钟）周二：舞蹈（向前冲、给我几秒钟）周三：情人节（元宵节）活动前商品准备及人员动员周五：情人节活动内容周四：情人节（元宵节）活动内容 周日：舞蹈（踏浪、快乐崇拜）周六：舞蹈（踏浪、快乐崇拜）
第三篇：成功是奋斗出来的
成功是奋斗出来的谁都想成功，而且更想辉煌。但是，成功不是凭空想象坐着等来的，也不是别人轻而易举地送来的。它不仅需要自己坚持不懈地奋斗，而且还得有顽强不屈的毅力和力争上游的信心。
实际上，人自呱呱坠地起就进入了奋斗的状态之中。
年幼时要与寒暑奋斗，与疾病搏斗，有的还要与生活奋斗。在父母的呵护下，练得一副好体质，长大以后才能有奋斗的资本。
到了青春初期，要与自己奋斗。这是人生大奋斗的预备期，是人生路上的一大关键。所有壮年立业的力量，都是这个时期学习完成的。那就是把身体锻炼好、品性修养好、学术研究好，炼就坚强的意志，储备好各种能量，为奋斗做准备。
步入社会之初，很想有一番作为的你，看到的都是绚丽灿烂的外表，你充满诱惑。当你试着大展拳脚之时，却亲身体会到处处布满陷阱、步步充有荆棘和障碍，你便感到了做人的辛苦、做事的艰难，这时因为很想把这些拦路虎统统“拿下”而立志要做一个正人、红人、名人或伟人，即所谓“有本事”的人，于是便在不知不觉中进入了真正奋斗期。这时，你必须拿出全部的精力和勇气，在咬紧牙关、艰苦奋斗、顽强打拼的同时，还得认真琢磨，仔细探索，并精益求精地加以改良。跌倒了爬起来，失败了从头再来。通过顽强不屈地打拼，渐渐扩充自己的实力，从而夺取据点，站稳脚跟。
进入壮年时期，你前期奋斗的效果基本显露可见，你的能力、才华也大致可以定型，但还不能停止奋斗的脚步。还得沿着日积月累奋斗出的地位、权势、经济等各种力量，充分地展示自己的抱负，实现自己的目标。
进入年迈之期，虽然生活悠闲，没什么事情可做，但还得与自己的身体奋斗。相对地说，越能坚持锻炼的人，身体就会越好，寿命也就越长。
人生的道路如同登山，没有一个人径直地上去。无论你攀行的是哪条路径，都会遇到不同的困难和挫折。这时，你千万不要气馁，更不要忘记自己的目标——夺取胜利与光荣。一定要沉着冷静地找出解决问题的办法，然后坚持攀上去。
翻看一部部成功人士的传记，他们事业上的成功，哪一个不是十打九战、摸爬滚打奋斗出来的？哪一个不是苦心经营、苦战硬拼搏斗出来的？确切地说，如果没有董事长、总裁率其成员30多年坚持不懈的艰苦善战和顽强拼搏，岂能有安泰今天的辉煌？
奋斗是人生中最有意义、最幸福的一件事。有奋斗才会活得精彩，只有通过奋斗，才会获取成功。
第四篇：二年级晨会计划
二年级晨会计划
晨会课是学生到校后活动的开始阶段。俗话说的好：“一日之计在于晨。”这是班主任对学生开展教学活动的第一个教学契机。作为班主任，我们正确认识、理解、并重视晨会课的教育功能，围绕学校中心工作，有目的、有计划地开展晨会课教育，做到不挤占，确保晨会课的正常开展。定好每个月或每个阶段的晨会主题，然后逐一实施。
二年级的晨会已经开展了一年多，自从上学期的改版后，学生兴趣高了。本学期的晨会由一名小主持人带领大家开展，设立了“小小故事会”,也可根据各班情况加上诗朗诵、才艺表演等。每天有学生评价和老师评价，教给学生如何以正确的眼光欣赏别人的优点，如何用艺术的语言评价别人的缺点。根据一个阶段的展示过后，选出最优秀的小主持人、故事大王、最佳评委等进行表彰。具体安排如下：
2、3月份名人故事4、5月份成语故事
6月份寓言故事
拎住了主题，晨会课实施起来就会有条不紊。晨会课，虽然只有短短十分钟，但这十分钟确是班主任与学生真正进行面对面、心与心交流的最佳时段。有目的、有计划地开展晨会课教育，可以真正让学生的心灵得到滋养。情操自然也会得到陶冶，个性自然也会得到充分地发展。
黄小红
第五篇：如何开好一个成功的晨会
一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。
如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：
遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。
精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。
燃烧激情在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒营销员展业的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管和组训们将激情带给每一位营销伙伴，让业务员在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为出门展业打好基础。同时，因为每个人释放激情的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃职场的整体气氛。
内容丰富晨会最忌走过场，让业务员对它失去希望和耐心。对于晨会的组织，应该像食堂里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免业务员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位业务员，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动展业的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难，可以请营销精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，可以对优秀业务员进行物质奖励，还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进业务员的积极性。互娱互动没有一线伙伴参与的晨会，内容再丰富，效率再高，也难以吊起业务员的兴趣。所以晨会的定位一定是为全体营销人员服务的。如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让业务员参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为业务员最喜爱的互动游戏。如果在晨会中穿插晨操比赛、计划书大赛等，则更能使营销员的情绪高涨，达到提升拜访量，提高业绩的目的。
紧扣主题内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨，让组训想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏，而是要紧扣保险的主题，让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与保险、保险营销、提升业绩有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与保险并无紧密的联系，但是却能让业务员大开眼界，帮助他们补充各方面的知识，帮助他们找到与客户沟通的最佳点，这样的内容也是营销员们非常需要的。
提高效率时间就是金钱，效率就是生命。开晨会，切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。有些难得上台做分享的业务员，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西扯，没完没了。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。心急的业务员忍无可忍，干脆找个借口离场了事。这样既影响了晨会的纪律，又降低了主持人的威信，让晨会在营销员心里大打折扣。因此，在晨会前，主持人必须事先浏览当天分享人员的演讲稿，以免类似的尴尬情况发生，影响晨会的整体效果。
综上所述，只要职场经理用心，组训多出点主意，主管多付出些时间，同时再将晨会定位于为所有奋战在一线的营销员服务，就一定能张扬营销员的士气，激励他们创造出更好的业绩。
晨会的意义
一、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
二、会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
三、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
四、晨会是员工学习交流的平台；
五、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
六、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
七、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
晨会的方法
一、晨会的组织者要有掌控能力
公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等；
二、要确定主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
三、要选择晨会形式
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
四、要注重学习和积累 开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。
五、要注意语言表达
我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
晨会的意义
一、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
二、会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
三、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
四、晨会是员工学习交流的平台；
五、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
六、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
七、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
晨会的方法
一、晨会的组织者要有掌控能力
公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等；
二、要确定主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
三、要选择晨会形式
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
四、要注重学习和积累
开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。
五、要注意语言表达
我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
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