质量征文

第一篇：质量征文

质量是第一生产力

“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场。”请问：拿什么来建工程、树丰碑、交朋友、拓市场呢？质量！质量是第一生产力。

在当今食品安全、药品安全成为社会焦点的当下，质量成为人们讨论的热点话题。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。

回想过去，多少企业因质量问题而毁于一旦。三鹿奶粉因质量问题而倒闭，美国知名企业霍尔马克/韦斯特兰肉品加工公司因食品质量问题而倒闭，精方医药化工公司因生产的药品质量问题而倒闭等等，古今中外不胜枚举。多么可悲的事情啊！这些企业都是在各个领域的龙头企业，然而因为质量问题一夜之间轰然倒塌。这足以给我们员工敲响警钟：质量是一切东西的基础，没有质量，品牌、发展、竞争就无从谈起，质量是第一生产力。

青岛海尔是大家耳熟能详的几家中国企业之一，就是这家国际性大企业在企业初创阶段也曾被质量问题所困扰80年代中期的海尔还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非淡薄。在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。最后，海尔人进过几十年艰苦奋斗牢记质量是第一生产力，严把质量关，生产出来的产品很快得到消费者的认可，市场逐渐打开，渐渐发展成为国际知名企业。

作为电建人，尤其是作为立志走向国际的山东电力建设第三工程公司来说质量更是尤为重要。质量是企业的基石，是企业的生命。

“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”这是我们的口号。试想如果我们没有过硬的质量，拿什么树丰碑？那什么交朋友？拿什么拓市场？因此作为山东电建人就应该牢记质量是第一生产力，严把质量关，用质量说话，用品质服人。

我们建一个工程就好像一台机器在运转，我们每个人都是机器的一个零部件。零部件虽小，但是这台机器能否正常运转却要看我们每个部件是否正常。因此整个工程的质量取决于我们每个人每天每小时的工作质量。这就要求我们每个员工牢记质量，做到质量在心中。

质量归根结底还是由我们人控制的。无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该进步职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。增强质量意识，对待工作要做到一丝不苟，能及时发现及解决现场存在的各种问题。要做到知必言，言必行，行必果的工作理念。质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力 着用自己的双手，打造出工程质量“零缺陷”的电建产品。

作为我们焊接专业来说，首先要把工艺控制好。焊接工艺是现场焊接的指导，如果工艺出错那对于焊接质量来说是相当致命的，因此在制作焊接工艺时要严格根据工艺评定，并且符合相关的焊接标准。焊接工艺制作过程当中须多人层层把关，防止出现错误。

其次是焊接工艺的执行。由于焊接施工队伍众多施工人员的素质也参差不齐，有的焊接工人为了省事会对焊接工艺执行过程中打折扣。因此这就需要我们技术管理人员监督和检查。

再次是质检员。现场工作做的怎么样要由质检员来检查，质检员应该严格按照相关标准进行检查，对于质量不达标的应该做出通报处罚并整改，质量完美的给予奖励。只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，生产的产品才有质量保证，成为市场上过硬的产品。

最后是现场施工者。无论在什么情况下质量都是干出来的，而不是检查出来的，我们应把质量牢记心头认真走好每一道工序，严格按照相关标准施工。只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，生产的产品才有质量保证，成为市场上过硬的产品。

中国国电集团公司推出了精细化管理标准，这为我们施工现场管理提供了很好的方法和依据，在今后的管理当中我们应当认真学习标准并将其应用到工程当中。

哈密工程地处新疆沙漠无人区，气候环境相对恶劣，但这正是展现我们铁军风采的好机会，一个强大的队伍是用于面对任何困难的，当我们跨越困难并把事情做好之后就是我们成长之时。相信我们定能把工程质量控制完美，做出精品工程。

“空谈误国，实干兴邦。”有一段著名的话：当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家；当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能；当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情，我甚至可能改变这个世界。因此让我们行动起来，改变自己，从现在做起，从点滴做起，将质量牢记心中，用一点一滴的实际行动来诠释质量是第一生产力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。打造中国电建第一品牌的道理艰难且险阻，唯有牢牢把质量记在心中，干出高品质工程来才能让三公司放出异彩。希望我们大家一起努力，在公司领导的正确领导下为三公司书写更大的辉煌。

第二篇：质量征文

迈向质量时代 建设质量强国

人为本，质为基，企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和核心竞争力，关系到企业的盈利与发展乃至生存死亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。

随着社会的发展人民的生活水平不断提高，消费观念与质量意识也随之发生变化。品牌越来越受到消费者的青睐，人们愿意以高出普通商品几倍的价格去购买品牌的东西。追究到底品牌之所以能成为品牌离不开企业对质量的重视和产品本身过硬的质量。在日常生活中我们常常听到或看到“质量就是生命”这样的口号或标语，这说明质量所受的重视程度。对于一个要做品牌的企业来说，质量就是基础就是根本，是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。企业要想发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

“恪守质量诚信 践行社会责任”对于建筑施工企业来说，在激励的市场角逐竞争中质量更显得尤为重要。在建筑行业，质量问题轻则影响使用功能，重则关乎生命安危。建筑企业间的竞争已从只重成本、进度的粗放式竞争转变为质量效益型的竞争模式。建筑企业要规范现场施工，加大相关人员的质量培训，不断提高操作技能和管理水平，强化过程监督、检查、考核工作，全面推行精细化管理，打造精品工程，树立质量品牌意识，建设质量效益型企业。以上乘的质量使企业生命真正蓬勃发展。

质量是一种责任。有这么一个“水桶”理论：一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。我们每位员工就是一块木板，只有我们相互镶嵌，构成一个完美的、无短板的木桶，才能使所盛水的高度达到最大。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

质量是一种意识。在施工现场，我经常能感觉到一线工人的质量意识不够强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就造成了各个环节质量意识的脱钩。比如墩柱钢筋的焊接过程中，钢筋焊渣的处理，有些人却认为焊渣包裹在混凝土中对工程质量没有多大影响而忽略这一问题，然而正是这种意识的薄弱埋下了质量的隐患。

质量是一种态度。施工质量在很大程度上取决于员工对工作的认知程度。配比99.9%和99%绝对是不一样的，我们每个人都是企业的一员，只有每个人都在自己的岗位上认真敬业的工作，做好每一件小事，深刻的认识到自己是企业的一份子，我们的企业才能发展壮大，越来越好。施工管理者在项目管理中重视的不仅仅是施工进度、施工成本，施工质量已是项目管理工作中的重中之重。施工项目要完善质量管理目标体系，加强质量管理过程控制，使质量管理目标分解规范化、具体化，使质量管理过程控制真正保证工程质量。工程项目施工要求必备优秀的施工管理人员和劳务队伍，在施工过程中对施工材料和施工机器设备进行严格把关，对施工工序和施工方法的可行性进行审查。要认真贯彻执行建设工程质量法规和相关规范要求，明确责任，提高管理者和操作人员的素质。使全员参与到质量控制当中，集合科学、有效的管理方法，最大化的保证工程质量效益。

企业的质量品质都是通过每一个员工的努力做出来的。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。作为建筑施工企业，生产过程、质量控制，环环相扣，每一个工序都需要严格把关，稍有不慎就会造成事故隐患。尤其作为我们一线施工管理人员，必须提高自身技术水平和工作素质，端正好工作态度，将产品质量深入到心中。每天对施工现场各部位使用的材料进行认真把关审核，对个施工工序和人员进行认真交底，使其每一道工序都要经过操作者认真的操作，在企业质量管理道路上做一颗勤勤恳恳的小小螺丝钉。

著名的质量管理大师约瑟夫朱兰曾说过：21世纪，质量的世纪。质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。对于我们施工企业来说，质量更是我们企业的生命。然而在施工现场，一件件质量事故、施工现场的一幕幕违纪行为、工人的一遭遭惨痛经历中，都让我深刻的感受到:质量，不应该只是一句口号，更不应该是质检员的日常工作。它应该是一种责任，一种意识，一种态度，融于血液，贯于行为。

第三篇：质量征文

至上●质量

质量是衡量企业的一个重要标准，一个产品从材料到成品要经过很多工序，在各个工序中出现废品，这对企业的损失很大，提高各个工序操作员工的质量意识很重要，经过自己的那道工序严格把关，明白自己这道工序的重要性，及最容易出错的环节，在操作过程中不能存在佼幸心理，不能出现一丝丝的偏差，每一道工序完成后都有对应的验查，质量细节一定要把握好，“一套合格的产品离不开正确生动的细节，忽视任何一个质量细节都有可能导致性能差错。

当然这应该有设计﹑工艺和质量管理的支持，对设计﹑工艺和质量管理人员文化要求﹑灵感思路﹑相关经验相当高。对全体员工应该定期培训，了解质量的重要性。质量管理中，最简单的方法才是最实用的。QC七大手法中的柏拉图和因果分析图都是这样的一种方法，这两种方法体现了我们通常说的“抓大放小”和“追根究底”的思路，同时在质量管理工作中也能发挥有效作用。

“火车跑的快，还需车头带”，领导的重视带动全员参与，实施全员品管，产品的质量才真正得到保证。海尔为了抓产品质量管理，制定了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系，行使“质量否决权”。在每一位员工心里深知“质量第一”的观念。生产中每一位员工把每一道工序想象成用户，产品依次流转，质量层层把关，环环扣紧，保证了出厂的全是100%合格品。

贯彻“以人为本”的理念，员工对产品的操作与标准的认识态度是非常重要的。

第四篇：质量征文

关注质量，讲究质量

当今，质量问题一直受到人们的热议和争论，地沟油事件、苏丹红事件、奶粉中的三聚氰胺事件等一次次走进人们的视野，挑战着人们的道德底线。假冒伪劣产品及各种诚信缺失行为，严重损害了广大消费者的生命财产安全，也对社会造成了较大的负面影响。

质量是一种态度、一种承诺、更是一份沉甸甸的责任。人们开始关注质量，讲究质量。对于企业来说，质量是永恒的主题，是企业的第一生命。提起海尔的质量控制，人们自然会想起早在1985年，时任瑞雪冰箱厂（海尔前身）厂长的张瑞敏决定砸掉76台有质量缺陷的冰箱的案例。23年前“冰箱事件”使每一个海尔人知道“质量就是生存的法宝”，就是这种坚定的信念把一个濒临倒闭的企业，发展成为一个现代化的国际化集团。日前，国内首本质量可靠性评价杂志《产品可靠性报告》公布了2010年空调品质调查报告，在所调查的全国10余个主流空调品牌中，海尔空调凭借在品牌、品质、技术等多方面的绝对领先优势高居“质量稳定性”榜首。再说苹果，比质量，比市场占有率，苹果可谓独领风骚。在质量稳定性评比指标上，苹果在智能手机和笔记本领域得分最高。一个细节或许能说明上述问题，苹果手机的后盖是无法打开的，这意味着一旦电池坏了，无法更换，也反衬出苹果对于自己产品质量的强烈自信—后盖里的部件不会坏。

质量代表着组织的卓越表现，让关注质量成为一种习惯，让讲究质量成为一种工作和生活方式。不应仅仅把质量当成一种口号和装饰，而应视质量为一种态度，一种对客户庄重的承诺，一种对个人和社会的义不容辞的责任。

第五篇：质量征文

质量 生活 企业

——由质量月想到的创造高品质的生活，是人类追求的永恒主题，是我们构建和谐社会的共同语言和心愿。为了提高生活质量，我们每个人都在努力奋斗着。质量关系着健康，关系着幸福，关系着生命

然而，近年来，质量安全事件屡屡冲击着消费者脆弱的神经，假冒伪劣产品已渗透到百姓日常生活的方方面面，假烟、假酒、假币、假药，随处可见，冒牌商品、劣质产品无处不在，百姓在享受高科技生活的同时，也饱受着假冒伪劣产品的困扰。因产品质量、工程质量、工作质量和服务质量不良而造成的各种恶性事故和灾难，更是令人触目惊心。尤其是国产消费品质量问题导致进口商品大量增加,对国内市场形成冲击，直接造成我国消费品需求量减少,对生产企业形成巨大压力,在一定程度上阻碍了我国自主创新品牌的树立和发展,甚至带来企业倒闭、员工失业等一系列恶性问题。由此可见，打造质量基石，势在必行。质量问题大到关乎国家的前途和命运，小则影响百姓的日常生活。所幸，质量安全问题已经引起了全民的高度重视：国家对食品、药品等商品质量安全的重视程度达到了前所未有的高度，各种政策、法规相继出台，行政监管力度逐步加大，消费者的自我防范意识和维权意识也日益增强，以上种种，都对质量安全监督起到推动和促进作用。但要堵住质量安全漏洞，关键在于治本：企业是质量安全的第一责任人。企业只有充分重视产品质量，才能在提高消费者生活质量的同时，促进自身的不断发展。

对于企业而言，提高产品质量，才能立于不败之地。现今社会，产品质量就是企业的生命，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量，就没有市场；没有质量，就没有效益；没有质量，就没有发展。

用高品质的产品和服务来征服市场，是企业生存和发展的制胜法宝，对此，海尔集团做出了最好的诠释。1985 年，海尔集团发现仓库中不合格的76 台冰箱，当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工，首席执行官张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：在全体员工的现场会，由生产这些冰箱的员工亲自砸掉这76 台冰箱。就是一柄大锤，伴随着阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识，也震撼了世界同行们的头脑，宣告了海尔全面质量管理的开始。严格的质量意识换来的是世界品牌、全球市场。26年来，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额过千亿元的中国家电第一品牌。

追求质量是一种管理的艺术。如果企业能建立正确的质

量观念并且执行有效的质量管理计划，就能预防不良产品的出现，使工作充满乐趣，生产力高度发挥效益。注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有着尤为重大的意义和作用。

在企业生产中，追求产品质量，把握细节是重点。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。细节是生产操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量至关重要，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。2008年，三鹿集团发现关于质量的投诉报告，但当时的领导集团认为一点滴无所为，而放任之，最终，“三鹿”这个优秀的民族品牌因三聚氢胺带来的质量原因导致破产，给所有的企业敲响了产品质量的警钟。

由此可见，一个企业，无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为它没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，损害到消费者的利益，消费者自然就会毫不留情的放弃它。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”.愿不久的将来，扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，愿所有的企业持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，使质量理念经久不衰、源远流长。紧跟着“质量月”的脚步，享受着高品质的科技进步，让我们携起手来，共同打造和谐、美丽的新生活