第一篇：质量征文
质量在我心中
质量是企业的生存之本，任何一个企业只有把质量工作放在第一位，才能在市场经济的体制下立于不败之地。作为一个发展中的建筑企业，更是要严抓工程质量才能不断的提高工程经济效益和竞争实力。古今中外，任何一项工程项目总是要求：质量第一！可见工程质量的责任之重大，轻者影响使用功能，重者关系到人民的安全和全球自然气候变化。因此作为一个建筑企业狠抓工程质量的好坏关系到是企业的市场前景。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量也是企业的生命！质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。
在中国，依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。80年代中期的海尔还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常淡薄。在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。那我们呢？我们的工程质量不合格会产生什么后果？上海“楼歪歪”让我们在费尽九牛之力后才住进属于自己的新居后，还不得不过着时刻提心吊胆的日子，近期2012年8月24日，哈尔滨阳明滩大桥发生塌落事故，4台货车坠落地面，造成3人
死亡、5人受伤，诸如此类的工程质量问题引发的事故何止这一件，这些血的教训难道不应该引起我们深刻反省么！作为企业，应从这一起起质量安全事故中汲取教训，痛定思痛，强抓质量管理不放松，打造过硬品牌树信誉。任何事物都是相辅相成的，作为企业为社会创造了高质量，社会也必将给予企业丰厚的回报，从追求高质量中尝到甜头。
企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我们每个人，就是其中的一个小小的零部件。我们现在所要做的是发挥我们这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
威斯敏斯特大教堂地下墓碑林中，有一块这样说：
当我年轻的时候，我的想象力从没有受过限制，我梦想改变这个世界。
当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界。我将目光缩短了一些，决定只改变我的国家。
当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一个我的家庭。但是，这也不可能。
当我躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后作为一个榜样，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情。
然后，谁知道呢？我甚至有可能改变这个世界。
说的多好！我们都想干一些惊天动地的事，可不想脚踏实地；我们都想改变别人，从来不愿改变自己 ,己所不欲，勿施于人，如果连我们自己都没有把工程质量放在心上，总是睁一只眼闭一只眼，那又何必去讽刺别人的不足亦或是嘲讽自己的无奈。
无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，工程质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提升员工的业务素质，把产品质量深入到每个员工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。
质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必须十分重视整个生产过程中所涉及的人员。而每一位人员的工作质量将会直接影响到最终的质量结果。因此质量管理核心归根结底就是做好自己的本职工作，从身边的小事做起。其实做好本职工作是一个永恒的主题，无论你是领导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，才能在质量管理环节中是称职的部分，如果全部门的人都在努力地做好自己的本职工作，你所在的部门就会朝气蓬勃，充满生命力！
因此提升质量管理工作，首先要做好每个人的本职工作，这要从以下几个方面努力，就能使全面质量管理上一个新台阶：
一、责任意识，具体说要主动承担工作责任，增强自己工作中的责任性，以大局为重，尽心尽责，乐于奉献，做好自己的本职工作为
重点。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。作为一名普通员工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能因为认错而指责某人，也不应该因为认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。
二、安全纪律意识，工作中安全纪律意识的培养非常重要，没有规矩不成方圆，况且土建工作对工作程序的要求十分严格，这就要求我们更加认真的学习土建的现场施工工艺，在工作中严格遵守土建工作的各项安全法规，否则就会影响土建工作的整体形象，并可能导致事故发生。
三、质量意识，增强质量意识，对待工作要做到一丝不苟，能及时解决现场存在的各种问题。知必言，言必行，行必果，应是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出工程质量“零缺陷”的土建产品。
四、学习意识，精益求精的工作技能是一个人立足行业的基本要素。我们必须努力学习和提高自身的文化素质和岗位技能，才能不断掌握着工作的主动权。
现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！人生因爱而精彩，社会因质量而进步。产品在我手中，质量在我心中。让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，进一步夯实质量基础，提升质量水平，让我们的中建三局总包因
为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力，更让我们的总包人为人类未来创造美好的生活空间。
第二篇：质量征文
安全在我心中 生命在我手中
环冷岗位学习一年多来，师傅的教导，班长的教育加上车间的不断学习，让我对安全有了更深刻的认识。自己和他人都需要一个安全的保障。南钢的事故再次敲响了警钟，防患于未然啊。
人们热爱生命，因为她能让人领略到幸福和温情。然而，现实生活中并不是所有人都能认识到这一点.当我们把目光投向那一个个因血淋淋的事故致使摧毁一个个不再完整的家的时候，酸涩在眼，刺痛在心，这一切使我们不禁呐喊，是什么带来了这不幸的灾难？从事故分析结果上，我们却又总能见到这样的事实：那伤人性命，吞噬财产的熊熊烈火可能就是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员往往是因为安全带疏忽；安全与危险只是一瞬间，安全来不得半点麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不会再有回来的时候。其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上，进入现场规定着装，戴安全帽，高空作业系安全带，按章作业，及时发现消除不安全隐患……等等，就可能保证自身的安全。
安全是什么？太平顺利为“安”，无缺无憾为“全”。安全，它蕴涵在恋人脉脉含情的话语中，妻子温柔的笑脸上，儿女依依的期待中，母亲虔诚的祈祷里，它是一种希望，一种寄托，一种期盼，它是来自生命最本能，最真切的呼唤！环冷岗位学习一年多来，师傅的教导，班长的教育加上车间的不断学习，让我对安全有了更深刻的认识。自己和他人都需要一个安全的保障。南钢的事故再次敲响了警钟，防患于未然啊。
时刻按照操作规程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，别人号，大家都好 才是真的好！
第三篇：质量征文
企业在我心中
质量在我手中
产品质量是企业的生存之本，在日益竞争激烈的空调市场上，生存的法宝是争取订单和抢占份额，它不是客户的施舍、消费者的恩惠，它需要我们自身过硬的技术与本领去支撑，因为我们深知，品质是企业的尊严，质量在我们手中。从三鹿奶粉到双汇冷鲜肉，从日本丰田汽车召回到美国挑战者号失事，无论国内还是国外，太多太多的案例告诉我们，企业管理过程失控，造成品质无法保证，自然会遭到市场的抛弃；员工在工作中粗心大意，甚至一个小小的失误，会导致一场灾难的发生，因此，从过程控制来讲品质无大事，从造成的后果来看品质无小事。
作为新建工厂，一切从无到有，我们提升的空间非常大。
首先，需要建立完善我们公司的质量管理体系，从规章制度、技术文件的建立健全到员工技术技能的培训；从产品实现的策划到原材料、物资的采购；从设备的安全运转到模具的制作保障；从计量器具的鉴定使用到过程产品的检验出厂；从标识的追溯到产品存放区域的划分；从不良品的控制流程到纠正预防措施的改进提高……这所有的一切，就是为了让各个岗位职责明确，各个环节有效衔接，在产品上量后能够紧张有序、忙而不乱，实现产品加工过程的管理可控，从而保证产品质量稳步提升。
其次，员工的质量意识体现在平时工作中，责任心的加强。对照图纸确认来料，正确填写各种产品标识，在操作时进行首件封样，加工过程中主动自检与互检，对设备熟练正确操作以及日常的维护保养，发现不良品后确认、标识、隔离……
每一名员工尽心尽责地做好自己的本职工作，是我们产品质量保证的基石。
消费者是企业的上帝，产品质量信誉是一种积累。正是因为如此，希望我们都要肩负重任，狠抓质量管理，希望各工序班组长起到带头作用，为员工做好示范，成为员工重视产品质量工作的标杆。在我们的相互配合下，在现有条件下，培养出一支优秀的队伍，为品质工作持续发展保驾护航！同时也希望我们的每一位员工都清楚的明白自己肩上的责任，时刻把质量放在心中，用自己的智慧和勤劳在工作岗位上兢兢业业地奉献着、创造着。
让质量在我们心中，充分发挥我们的勤劳和智慧，让我们的工作变得不平凡、不简单吧！
第四篇：质量征文
迈向质量时代 建设质量强国
人为本，质为基，企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和核心竞争力，关系到企业的盈利与发展乃至生存死亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。
随着社会的发展人民的生活水平不断提高，消费观念与质量意识也随之发生变化。品牌越来越受到消费者的青睐，人们愿意以高出普通商品几倍的价格去购买品牌的东西。追究到底品牌之所以能成为品牌离不开企业对质量的重视和产品本身过硬的质量。在日常生活中我们常常听到或看到“质量就是生命”这样的口号或标语，这说明质量所受的重视程度。对于一个要做品牌的企业来说，质量就是基础就是根本，是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。企业要想发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
“恪守质量诚信 践行社会责任”对于建筑施工企业来说，在激励的市场角逐竞争中质量更显得尤为重要。在建筑行业，质量问题轻则影响使用功能，重则关乎生命安危。建筑企业间的竞争已从只重成本、进度的粗放式竞争转变为质量效益型的竞争模式。建筑企业要规范现场施工，加大相关人员的质量培训，不断提高操作技能和管理水平，强化过程监督、检查、考核工作，全面推行精细化管理，打造精品工程，树立质量品牌意识，建设质量效益型企业。以上乘的质量使企业生命真正蓬勃发展。
质量是一种责任。有这么一个“水桶”理论：一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。我们每位员工就是一块木板，只有我们相互镶嵌，构成一个完美的、无短板的木桶，才能使所盛水的高度达到最大。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
质量是一种意识。在施工现场，我经常能感觉到一线工人的质量意识不够强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就造成了各个环节质量意识的脱钩。比如墩柱钢筋的焊接过程中，钢筋焊渣的处理，有些人却认为焊渣包裹在混凝土中对工程质量没有多大影响而忽略这一问题，然而正是这种意识的薄弱埋下了质量的隐患。
质量是一种态度。施工质量在很大程度上取决于员工对工作的认知程度。配比99.9%和99%绝对是不一样的，我们每个人都是企业的一员，只有每个人都在自己的岗位上认真敬业的工作，做好每一件小事，深刻的认识到自己是企业的一份子，我们的企业才能发展壮大，越来越好。施工管理者在项目管理中重视的不仅仅是施工进度、施工成本，施工质量已是项目管理工作中的重中之重。施工项目要完善质量管理目标体系，加强质量管理过程控制，使质量管理目标分解规范化、具体化，使质量管理过程控制真正保证工程质量。工程项目施工要求必备优秀的施工管理人员和劳务队伍，在施工过程中对施工材料和施工机器设备进行严格把关，对施工工序和施工方法的可行性进行审查。要认真贯彻执行建设工程质量法规和相关规范要求，明确责任，提高管理者和操作人员的素质。使全员参与到质量控制当中，集合科学、有效的管理方法，最大化的保证工程质量效益。
企业的质量品质都是通过每一个员工的努力做出来的。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。作为建筑施工企业，生产过程、质量控制，环环相扣，每一个工序都需要严格把关，稍有不慎就会造成事故隐患。尤其作为我们一线施工管理人员，必须提高自身技术水平和工作素质，端正好工作态度，将产品质量深入到心中。每天对施工现场各部位使用的材料进行认真把关审核，对个施工工序和人员进行认真交底，使其每一道工序都要经过操作者认真的操作，在企业质量管理道路上做一颗勤勤恳恳的小小螺丝钉。
著名的质量管理大师约瑟夫朱兰曾说过：21世纪，质量的世纪。质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。对于我们施工企业来说，质量更是我们企业的生命。然而在施工现场，一件件质量事故、施工现场的一幕幕违纪行为、工人的一遭遭惨痛经历中，都让我深刻的感受到:质量，不应该只是一句口号，更不应该是质检员的日常工作。它应该是一种责任，一种意识，一种态度，融于血液，贯于行为。
第五篇：质量征文
拧紧“质量”这根绳
机加部---小萝卜头
时间飞快，转眼来大长江半年了，这次有幸参加了公司组织的全面质量管理的学习，让一个刚从学校出来的“牛犊”全面了解了“质量”的真正的含义，曾经以为“质量”就只包括吃的东西让人放心，穿的东西舒服耐用，通过公司组织的学习，才发现，其实质量不仅仅是这些·······
那什么才是质量呢？通过学习才知道了真正的定义：质量，是一组固有特性满足要求的程度。看起来很枯燥的定义，理解透彻了，会发现它很有实际的指导意义。
我们作为一个制造企业，顾名思义也有自己的质量。领导曾经说过有些产品质量差顶多影响使用寿命，但我们作为摩托车制造业不一样，我们的产品质量不好那是要付出生命代价的。是啊，或许一颗小小的螺钉就会让一个活生生的生命由此逝去，因而我们对把好“质量”这道关责无旁贷。
作为机加部一名管理工艺技术和生产的主管，我更能感到身上责任的重大，对于一个制造摩托车“心脏”的部门，我们更应该拧紧“质量”这根绳，我们要把领导对我们的信任、我们对顾客的承诺化作一种动力，高标准、严要求的制造出经得起检验的发动机来。而一名技术主管更应该把好这道关、担起这个重担，只有我们多要求、叮嘱操作员工认真的检查好每道加工工序，才会制造出更多合格的发动机部件来。或许保证百分之百的质量有非常大的难度，毕竟我们是大批量
生产，一个小小的加工缺陷都可能导致发动机无法正常工作，但我们不能因为有这些困难就动摇自己的目标，我们更应该克服困难，迎难而上，才能解决质量这个难关。而端正态度，找对方法是把关的关键所在，一个端正的态度，决定了质量的条件；一个正确的方法，决定了质量的程度。我们唯有胆大心细、用一颗负责任的心去工作，才能为提高质量做好保障工作；但万事要讲究方法，毕竟人不是机器，何况机器也有出错的时候，因此作为一名管理人员，我们要提出一个可执行的方法出来，只有制定了一个标准，员工遵循这个标准去工作，产品的质量才会一步步提高。
其实，对于一个产品质量的提升，有必要对以下几个禁忌有充分的认识与理解：
一、忌言行不一，只说不炼。“言”是指相关文件或作业指导书之规定。“行”指具体操作。为避免质量事故的发生，一方面要端正执行者的观念，严格按照标准书的要求作业，避免重复制造问题；另一方面，标准书的制定人，也应该依照实际不断检讨和完善“相关程式或作业指导书”，使之更利于指导作业，预防质量问题的发生。
二、忌只做不记。主要是指工作人员在工作过程中不注意记录保存“原始记录”。这样做也许一两天没有什么问题，可以凭着记忆去处理一些问题，但一段时间过去后，我们很难再回忆起，至于做的好坏程度就更加无法判定。质量的改善与提高，需要借鉴以前成功或失败的经验，需要做持续改善检讨，没有了这些记录，要去谈借鉴，谈检讨，谈改善就缺乏了基础，只能是空谈，坚持要去谈要去做的也只能是玩形式。
三、忌对质量讲前提。有些人认为“反正现在客户等
着要我们的产品，质量放松一点不会有问题”。这种想法非常可怕，正因为我们的产品很俏，有很多客户在使用，如果发生质量问题我们也许不知，但客户很清楚，这就如同在为公司做负面宣传：恃宠而骄，有错不改。卖得越多影响也越坏，一旦竞争对手此时杀入，后果不堪设想，所以无论在什么时候，对质量谈条件都是不合适的。
四、忌质量只是质管的事。很多人认为质量问题只是质管部门的责任，其实大家都知道，产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。换句话说，企业产品的质量，从开发立案，到产品设计审查、验证，制程设计、验证，到量试，大量生产，甚至于采购，任何一个地方或个人出了问题，都会影响到产品的质量，所以，要做好质管的工作，企业一定要走向全员品管，让大家包括供应商，一齐来参与和重视，这样质量才会做得好，正如大家所说：产品是设计出来的，是制造出来的，是采购出来的······
秉承公司“改善无止境，追求零缺陷”的质量方针，我们应该做好第一道卫士，坚决做到不从自己手中流出不良品。遵循朱兰提出的质量三部曲：质量策划、质量控制、质量改进，通过一个循序渐进的步骤使我们的质量更上一个层次。我们公司喜于质量口碑而快速发展，今天，我们应该站在更高的起点，牢牢拧紧“质量”这根绳，制造出更多更好的产品，让每位顾客因买到豪爵品牌而放心和开心，牢牢记住“质量永远第一”的纲领和坚持不懈的去改进，豪爵品牌必将响彻五洲············
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