质量征文（共5篇）

第一篇：质量征文

质量是企业的生存之本，任何企业把质量工作位，才能场经济的体制下立于不败之地。发展中的建筑企业，更是要严抓工程质量才能的工程经济效益和竞争实力。古今中外，任何一项工程项目总是要求：质量，可见工程质量的责任之重大，轻者使用功能，重者关系到的安全和全球自然气候。建筑企业狠抓工程质量的好坏关系到是企业的市场前景。

建设工程质量定义众多，如城市规划质量、建筑工程设计质量、建筑施工质量…..等，建筑施工质量，因素主要有（1）作业技术人员、管理人员的专业深度和素质情况，（2）材料构配件、半成品的合格和性能情况，（3）机械设别的选用和使用情况（4）工序的采用方法按规范操作（5）工程所处的环境对质量的。只要对这五个因素控制，其工程质量必能，对项目或施工企业的经济效益。

在工程质量控制过程中，可分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制指建设工程的图纸会审、设计交底和各分项工程的质量交底，在主控项目或技术的质量关键点上，施工企业总工程师应组织项目技术人员和管理人员质量交底，要求各级人员 控制质量因素，并要求项目各工程师编制各分项工程的施工方案，提交项目人和企业总工程师审核后才能采用其施工方案，如深基坑的开挖和支撑、爆破工程。事中控制主要指项目的施工人员自检和技术人员之间交检，及会同项目监理人员分项工程的质量验收工作，如钢筋工程、模板工程。事后控制主要指工序验收后整改和加固，如框架梁支撑荷载达设计强度，加固的措施使其设计要求。

当施工项目了某分部工程或工程时，下阶段须阶段施工，可组织建设人员、设计人员和监理质检人员会同验收与质量检测，并作质量评估报告。如建筑工程主体结构已施工完毕，须转入装饰装修阶段，此时须组织各人员质量验收。过程中，施工企业应工程质量责任制，奖惩制度，如项目经理或总工程师工程的质量合格或优良情况，优良或合格应奖励，不合格的项目应对人不同程度的惩罚。使项目各级人员和企业人员责任意识，工程质量管理。

建筑施工企业，各级工程技术人员应关注建筑的发展趋势，和认识先进的、高科技的建筑施工技术和管理科学，使其在工程建设过程中的应用。企业也可或不组织人员学习、交流和培训，先进的施工技术和管理科学，企业的工程质量。市场经济时代的企业和工程技术人员学习和改进，才能工程质量的管理和企业的经济效益。

第二篇：质量征文

质量是一种态度

质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事，认真地做好自己应该做好，也必须作好的每一件小事。

质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。

质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种态度的作用？

一个企业只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证。现在人人都在讲质量，人人都在说质量，可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！

底盘二A陈立国

第三篇：质量征文

力行精益管理，为产品质量保驾护航

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。企业只有把质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓。做到一丝不苟，精益求精，始终保证产品质量优质高效；只有这样，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。同时，确保产品质量也是每一个企业应有的基本社会责任，确保产品质量也是负责任的企业对消费者的必然承诺。

企业又像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成，机器正常运行与否取决于每个部件是否正常，质量的好坏又在于每道工序生产的结果；质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才能有质量保证，成为人们心目中信的过的产品。

一个有生命的企业必然有着坚实的质量基础作保证，而一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。想要提高产品质量，只靠一个或几个人的努力是不行的，作为生产工作中有机整体的一部分，我们有责任为提高产品质量共同努力。

生产过程，质量控制，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。作为一线员工，如果技术工作不细心，不到位，即可能造成产品质量问题。

说到产品质量，也是一种员工责任心的培养。企业应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起。作为企业员工，无论多么具体而繁锁的小事，我们都要锲而不舍落实到底，生产高质量的产品，是我们刻不容缓的使命和责任。

想到工厂正在推行的精益6S管理，合理化建议，看板管理，AKT等等可谓同样的道理，管理的事情虽繁虽细，却能折射出一个企业的管理水平和企业文化。建立良好有序的生产环境，并以此去影响员工的主观意识，养成一切按章办事，按运行规程办事，一丝不苟、做事做到位的好习惯，从而达到规范员工行为，提升员工素养；不断地对产品质量信息进行整理和分析，找到和消除影响产品质量的各种因素，从而使得产品质量得到持续地改进。

精益6S，看板管理，TPM（全员维修）作为精益管理的几个主要工具，在我们车间已初见成效。但是作为管理，只有开始，没有结束。俗语常说：“做好一件事容易，难的是几十年、一辈子把事做好，把事做细”，可见要将精益管理思想深入人心，最终成为我们企业文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我们每一位员工长期努力。让我们把精益管理活动化身为干净整洁的车间环境，化身为车间里定置摆放的辅料辅具，化身为清晰明了的看板文化„„因为，细微之处见精神。

坚持，坚持，再坚持！决心、信心、耐心就是企业和员工最大的考验；坚持，坚持，再坚持！让生产优质产品成为我们的习惯；坚持，坚持，再坚持！让精益管理这把利器为我们的产品质量保驾护航。

第四篇：质量征文

迈向质量时代 建设质量强国

人为本，质为基，企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和核心竞争力，关系到企业的盈利与发展乃至生存死亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。

随着社会的发展人民的生活水平不断提高，消费观念与质量意识也随之发生变化。品牌越来越受到消费者的青睐，人们愿意以高出普通商品几倍的价格去购买品牌的东西。追究到底品牌之所以能成为品牌离不开企业对质量的重视和产品本身过硬的质量。在日常生活中我们常常听到或看到“质量就是生命”这样的口号或标语，这说明质量所受的重视程度。对于一个要做品牌的企业来说，质量就是基础就是根本，是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。企业要想发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

“恪守质量诚信 践行社会责任”对于建筑施工企业来说，在激励的市场角逐竞争中质量更显得尤为重要。在建筑行业，质量问题轻则影响使用功能，重则关乎生命安危。建筑企业间的竞争已从只重成本、进度的粗放式竞争转变为质量效益型的竞争模式。建筑企业要规范现场施工，加大相关人员的质量培训，不断提高操作技能和管理水平，强化过程监督、检查、考核工作，全面推行精细化管理，打造精品工程，树立质量品牌意识，建设质量效益型企业。以上乘的质量使企业生命真正蓬勃发展。

质量是一种责任。有这么一个“水桶”理论：一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。我们每位员工就是一块木板，只有我们相互镶嵌，构成一个完美的、无短板的木桶，才能使所盛水的高度达到最大。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

质量是一种意识。在施工现场，我经常能感觉到一线工人的质量意识不够强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就造成了各个环节质量意识的脱钩。比如墩柱钢筋的焊接过程中，钢筋焊渣的处理，有些人却认为焊渣包裹在混凝土中对工程质量没有多大影响而忽略这一问题，然而正是这种意识的薄弱埋下了质量的隐患。

质量是一种态度。施工质量在很大程度上取决于员工对工作的认知程度。配比99.9%和99%绝对是不一样的，我们每个人都是企业的一员，只有每个人都在自己的岗位上认真敬业的工作，做好每一件小事，深刻的认识到自己是企业的一份子，我们的企业才能发展壮大，越来越好。施工管理者在项目管理中重视的不仅仅是施工进度、施工成本，施工质量已是项目管理工作中的重中之重。施工项目要完善质量管理目标体系，加强质量管理过程控制，使质量管理目标分解规范化、具体化，使质量管理过程控制真正保证工程质量。工程项目施工要求必备优秀的施工管理人员和劳务队伍，在施工过程中对施工材料和施工机器设备进行严格把关，对施工工序和施工方法的可行性进行审查。要认真贯彻执行建设工程质量法规和相关规范要求，明确责任，提高管理者和操作人员的素质。使全员参与到质量控制当中，集合科学、有效的管理方法，最大化的保证工程质量效益。

企业的质量品质都是通过每一个员工的努力做出来的。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。作为建筑施工企业，生产过程、质量控制，环环相扣，每一个工序都需要严格把关，稍有不慎就会造成事故隐患。尤其作为我们一线施工管理人员，必须提高自身技术水平和工作素质，端正好工作态度，将产品质量深入到心中。每天对施工现场各部位使用的材料进行认真把关审核，对个施工工序和人员进行认真交底，使其每一道工序都要经过操作者认真的操作，在企业质量管理道路上做一颗勤勤恳恳的小小螺丝钉。

著名的质量管理大师约瑟夫朱兰曾说过：21世纪，质量的世纪。质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。对于我们施工企业来说，质量更是我们企业的生命。然而在施工现场，一件件质量事故、施工现场的一幕幕违纪行为、工人的一遭遭惨痛经历中，都让我深刻的感受到:质量，不应该只是一句口号，更不应该是质检员的日常工作。它应该是一种责任，一种意识，一种态度，融于血液，贯于行为。

第五篇：质量征文

至上●质量

质量是衡量企业的一个重要标准，一个产品从材料到成品要经过很多工序，在各个工序中出现废品，这对企业的损失很大，提高各个工序操作员工的质量意识很重要，经过自己的那道工序严格把关，明白自己这道工序的重要性，及最容易出错的环节，在操作过程中不能存在佼幸心理，不能出现一丝丝的偏差，每一道工序完成后都有对应的验查，质量细节一定要把握好，“一套合格的产品离不开正确生动的细节，忽视任何一个质量细节都有可能导致性能差错。

当然这应该有设计﹑工艺和质量管理的支持，对设计﹑工艺和质量管理人员文化要求﹑灵感思路﹑相关经验相当高。对全体员工应该定期培训，了解质量的重要性。质量管理中，最简单的方法才是最实用的。QC七大手法中的柏拉图和因果分析图都是这样的一种方法，这两种方法体现了我们通常说的“抓大放小”和“追根究底”的思路，同时在质量管理工作中也能发挥有效作用。

“火车跑的快，还需车头带”，领导的重视带动全员参与，实施全员品管，产品的质量才真正得到保证。海尔为了抓产品质量管理，制定了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系，行使“质量否决权”。在每一位员工心里深知“质量第一”的观念。生产中每一位员工把每一道工序想象成用户，产品依次流转，质量层层把关，环环扣紧，保证了出厂的全是100%合格品。

贯彻“以人为本”的理念，员工对产品的操作与标准的认识态度是非常重要的。