报送培训计划通知[优秀范文5篇]

第一篇：报送培训计划通知

关于报送2011年度员工培训计划的通知

各中心：

为满足集团发展需要，提升员工综合素质，做好2011年度培训工作，现将报送2011年度培训计划的有关事项通知如下。

一、2011年的培训计划制定中，各单位应重点做好以下培训计划： 1.各单位应结合岗位服务质量标准化要求，通过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式，开展员工技能培训。

2．技术骨干人员业务培训。3．特种作业岗位的人员均应持有特种作业操作证方能上岗。各单位应对特种作业操作证的取证及复审培训形成培训计划。4.对新入职的员工、转岗（换岗）的员工均应开展岗位培训方可上岗。5.消防、安全生产知识的培训。6.团队协作能力的培训。

二、2011年各单位制定的培训计划必须包括以下内容： 岗位培训(岗前培训、在岗培训、适应性培训)、服务意识、技能教育、安全教育和团队协作培训。

三、2011年培训计划中的培训方式包括： 1．内部培训：单位自主组织的培训。

2．集团培训：由集团统一组织的培训。3．外部培训：单位内部无条件组织开展，需送到外部进行培训、培养的培训。

四、培训要求

1.各中心每月至少安排一次培训，多者不限。2.计划要落实、责任要到人。各中心应将年度培训计划纳入年度工作计划和年度预算内，实行培训责任制，各中心主任是年度培训的第一责任人，培训计划完成情况作为中心年度目标考核和领导年度绩效考核的重要指标之一。3.培训要有记录，要严格按iso9000：2000质量管理体系的要求填写《培训记录表》，如有测试需保留结果。4.人力资源部应积极为各部门培训工作提供服务，年底对各单位的培训计划完成情况进行督促、检查。

各单位应结合本单位的服务、经营情况，认真研究，制定本单位2011年度员工教育培训计划，并于2011年3月10日前报综合办公室，计划表同时以电子版形式报送（wyr@nuaa.edu.cn）。

附件：1.2011年度培训计划申报表 2.培训记录表

后勤集团综合办公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集团2011年度员工培训计划申报表

申报单位：

附件2：

培训记录表

编号：q/nhhq-qr6.2-03-2006 序号：

记录人：篇二：xx集团关于报送2013年度培训计划的通知 xx地产集团关于制定2013年度培训计划的通知 各公司、各部门： 2012年度培训工作已经结束，在取得培训效果的同时，也存在一些不足。为全面了解2013年度员工培训需求，有针对性的设置授课内容和选择高效的培训方式，顺利完成年度培训工作，现就制定本年度培训计划相关事宜通知如下：

一、培训目的以员工需求和集团生产经营需要为导向，围绕“积极、配合、敬业、服从”，突出项目管理，提高员工协作意识，全面提升员工综合素质，打造优秀团队。

二、培训计划的制定

各公司、各部门请依据本公司（部门）年度工作目标和管理需要分析培训需求，明确培训内容和培训目标，1-2月份已完成的培训项目据实汇总，制定3月份起至年底的培训计划，具体如下：

1、培训内容 1）可选择管理工作中存问题的解决、技术操作方案的推广、质量通病的防范等有针对性的课题；2）可选择新技术、新工艺、新管理方法等思路拓展式课题；3）可开展专项参观学习、观摩活动；4）可进行岗位技术交流探讨。

2、培训方式和时间

各公司、各部门可根据培训目标和培训（交流）对象自行选择培训方式，在不影响整体工作的前提下，科学合理地安排培训时间和地点，各计划汇总后由人事部进行统筹协调和服务。每月培训时间以所在单位的2013年经营管理目标责任书关于员工培训的考核目标为准。

3、培训计划请注明培训预算。

三、其他事项

1、各公司、部门内部培训由本公司（部门）讲师负责教材的编写，人事部备案。如需举行外部培训，由人事部进行培训机构选择或外部讲师聘请备案。

2、集团新员工入司培训、技术职称考试和职业资格证书继续教育培训、函授学历培训由人事部人资科进行计划组织并实施。

附件：《xx集团2013年度培训计划表》

人资事务部

二〇一三年二月二十二日篇三：上报培训计划通知

关于上报2014年度员工培训需求计划的通 知

集团各部门、各单位：

为了做好2014年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《2014年度培训计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下：

一、上报流程

由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合2014年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团2014年度培训计划。

二、上报依据

1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。

2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。

3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。

3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。

5、各部门、各单位在2014年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇四：关于xx公司上报2015年度培训计划的通知 关于xx公司上报2015年度培训计划的通知

各分子公司：

根据xx公司2015年度人才培训计划，为进一步做好xx公司2015年度的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的2015年度培训计划，报送标准如下：

一、制定培训计划的依据

1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训；

2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；

3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；

2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；

3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；

4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；

5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；

6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以oa方式发送至人力资源部处；

7、业务提醒：上述培训计划是2015年度大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。xx公司服务有限公司

人力资源部

xxxx年xx月xx日

1篇五：关于发布2013年度员工培训计划的通知

皖水安股份人﹝2013﹞18号

关于发布二0一三年度员工培训计划的通知

公司各部门、所属各单位：

为进一步加强公司人才工程建设，提升员工的学习能力、实践能力和创新能力，根据各单位报送的培训需求计划，结合公司实际情况，特制定《2013年度员工培训计划》，现予以发布。各培训组织部门应根据该计划提前做好相关安排，组织相应人员积极参加各项培训，并确保培训效果。

第二篇：XX集团关于报送2013培训计划的通知

XX地产集团关于制定2013培训计划的通知

各公司、各部门：

2012培训工作已经结束，在取得培训效果的同时，也存在一些不足。为全面了解2013员工培训需求，有针对性的设置授课内容和选择高效的培训方式，顺利完成培训工作，现就制定本培训计划相关事宜通知如下：

一、培训目的

以员工需求和集团生产经营需要为导向，围绕“积极、配合、敬业、服从”，突出项目管理，提高员工协作意识，全面提升员工综合素质，打造优秀团队。

二、培训计划的制定

各公司、各部门请依据本公司（部门）工作目标和管理需要分析培训需求，明确培训内容和培训目标，1-2月份已完成的培训项目据实汇总，制定3月份起至年底的培训计划，具体如下：

1、培训内容

1）可选择管理工作中存问题的解决、技术操作方案的推广、质量通病的防范等有针对性的课题；2）可选择新技术、新工艺、新管理方法等思路拓展式课题；3）可开展专项参观学习、观摩活动；4）可进行岗位技术交流探讨。

2、培训方式和时间

各公司、各部门可根据培训目标和培训（交流）对象自行选择培训方式，在不影响整体工作的前提下，科学合理地安排培训时间和地点，各计划汇总后由人事部进行统筹协调和服务。每月培训时间以所在单位的2013年经营管理目标责任书关于员工培训的考核目标为准。

3、培训计划请注明培训预算。

三、其他事项

1、各公司、部门内部培训由本公司（部门）讲师负责教材的编写，人事部备案。如需举行外部培训，由人事部进行培训机构选择或外部讲师聘请备案。

2、集团新员工入司培训、技术职称考试和职业资格证书继续教育培训、函授学历培训由人事部人资科进行计划组织并实施。

四、请各公司、部门于2013年3月5日前将培训计划发送至人事部邮箱XX@163.com，联系人：XX，电话：XXXXXXX。

附件：《XX集团2013培训计划表》

人资事务部

二〇一三年二月二十二日

第三篇：关于报送工作总结和计划的通知

关于报送工作总结和计划的通知

各系（院）、部门：

根据省教育厅关于上报第四季度及工作总结的有关要求，现将报送2014第四季度工作总结、2015第一季度工作计划和2014工作总结、2015工作计划的有关事项通知如下：

1、要高度重视。本次材料报送时间紧，各系（院）、部门负责人要高度重视，认真组织，切实做好工作总结、计划撰写和报送工作。

2、要实事求是。总结工作要坚持从实际出发，实事求是地归纳成绩、找准问题，包括目标任务完成情况、获得的荣誉、典型事例、存在的问题等。

3、要简明扼要。总结材料内容要条理清晰、层次分明、文字简练，要求有数字、有亮点，计划要科学可行。

4、报送时间和方式。请各系（院）、部门于12月25日前将2014第四季度工作总结、2015第一季度工作计划和2014工作总结、2015工作计划两份材料发送至邮箱kjzydzb@sina.com.特此通知

湖南科技职业学院 2014年12月22日

第四篇：报送年终总结通知

关于报送个人及部门年终工作总结的通知

各科室、部门：

做好年终总结工作是我们不断提高工作水平，改进工作方法的客观需要，也是公司考评员工以及员工进行职业规划的重要步骤。因此，在新的一年来临之际，现要求各部门员工及部门主管认真总结2013年全年工作，提出2014年的工作思想和建议。具体事宜通知如下：

一、总结要求

1.列举2013工作主要内容；

2.在全面回顾工作的基础上，认真梳理总结本人在各方面所取得的成绩和经验。

3.查找分析工作中存在的问题和不足，找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的问题，认真剖析存在的问题的主客观原因及改进措施； 4.对2014的工作作出科学，合理的安排。5.格式：标题为：“2013年终工作总结及2014工作安排”；落款注明所在部门名称和日期。

二、提交人员

全体在职员工及各部门负责人

三、提交方式

工作总结需自行打印纸质版，并装订成册及PPT形式上交行政科

四、提交时间

1.部门负责人及部门员工于2013年11月30日前提交个人年终总结 2.2013年终工作总结将直接与个人绩效挂钩，如公司员工不按时提交，将按公司考核细则进行处理。

请全体员工严格按照此制度执行，主动按时提交2013年终工作总结

北京普驰电气有限公司 行政科

2013年11月25日

第五篇：关于报送下半年公休计划的通知

关于报送下半年公休计划的通知

各委、办、局，驻区机构、街道：

根据《XX关于进一步规范机关干部职工公休休假规定的通知》文件要求，现就报送下半年干部职工公休计划进行如下安排：

一、报送要求

各局办、派驻机构及街道请于XX月XX日前制定部门干部职工下半年公休休假计划，经部门领导审议后，报经开区考勤考核办备案。

二、注意事项

（一）请各部门统筹做好人员休假安排，每年12月原则上不休公休假。

（二）上半年因故未执行的公休计划，可以列入下半年公休计划。

XXXX XX

2014年XX月XX日