资本游戏经典语录60句

第一篇：资本游戏经典语录60句

资本游戏经典语录

1、产品运营是上楼梯，资本运营是上电梯，上电梯与上楼梯的玩法完全不同，你的公司根本就不用生产产品，你要靠“娶媳妇”（资产）发家，孩子（产品）用不着你亲自生，由媳妇替你生。

2、在这个世界上多深的深渊都有人敢跳，关键是见底。若看不见底，脸盆你敢跳吗？

3、什么是好项目，一不怕老外，二不怕老乡，与老外比特色，与老乡比档次。

4、有形资产消耗可变成本，无形资产享用沉没成本；有形资产增值靠聚变，无形资产增值靠裂变；有形资产越分越少，无形资产越分越多；有形资产以数量级增长，无形资产以几何级增长；有形资产一代致富，无形资产一夜致富。

5、孩子的奶不够吃，你可以聘请奶妈，但这并不意味着你必须把奶妈娶回家。

6、我们宁要三流的大师加一流的翻译，也不要一流的大师加三流的翻译，至少前者的性价比要比后者高得多。

7、中国餐馆要想开的成功，就得让老婆去管帐收银，否则你是很难堵住财务漏洞。中餐馆的连锁店之所以很难做大，原因是老婆不够用。

8、我从来不跟我的企业谈恋爱。你的企业若是当猪养的，猪是养来卖的，你怎么能爱上他呢？

9、企业就像一列在轨道上运行的列车，不能招手即停。选择客户关键在设置车站，你只能抓住愿意到你设定车站上车的客户。

10、在这个世界上，有人喜欢把小道理说成大道理，也有人喜欢把大道理说成小道理，我属于后一种人。

11、企业可以当儿子养，那风险投资的钱，靠娶媳妇发家，你缺什么资产，就娶有什么资产的媳妇，把媳妇娶回家就什么都有了。娶她个“三妻六妾”，生他个人丁兴旺，然后拖着一群老婆孩子上市。

12、风险投资，是以小钱搏大钱，四两拨千斤，玩的就是风险的杠杆，玩的就是心跳。

13、一个企业被资产撑死了，是这个企业的财务危机；如果千百个企业被资产撑死了，就是世界金融危机，倒闭的企业也几乎都是被撑死的。

14、资产并购就是个交易。嫁女儿得彩礼，然后用彩礼钱给儿子娶媳妇，这套把戏连乡下的农民都会玩，何况企业家？

15、企业有一半是被撑死的。因为它们只学会了投资，没有学会融资。投资是当“爷”，融资要当“孙子”，它们只想当爷不想当孙子，吃了一大堆资产，吞不下去，吐不出来，最后活活被噎死了。

16、中国，关系最好使，关系也最靠不住。你可以一次两次靠关系办成事，这只不过证明你走路捡到了钱。但是如果你想次次都靠关系办成事，就等于把走路捡人民币总结出一套经验来，把一个可遇不可求的事情当成一个可以复制成功的商业模式。

17、击鼓传花，第一轮你会感到幸运，第二轮你会感到担心，到了第三轮你该感到恐惧了，那已经从游戏变成了杂技。若你能在第三轮之前退出游戏，就能避免成为那个最后接盘的傻瓜。

18、买和卖的定义归根结底与资产的流动性相关。我们通常称用流动性较强的资产交换流动性较弱的资产为买;称用流动性较弱的资产交换流动性较强的资产为卖;而称流动性相当的资产之间的交易为置换。

19、资本运营就是资本与资产之间的交易，用资本换资产叫做投资，用资产换回资本叫做融资。它的具体体现形式就是资产并购。

20、在进行财务测算时，数据的准确性一点也不重要，数据是用来沟通的。全世界只有一种语言不用翻译，就是那10个阿拉伯数字。

21、传统企业的经营理念是：有形资产为皮，无形资产为毛，产品的信誉只不过是资产规模创造出来的附属品。而现代企业的经营理念是：无形资产为本，有形资产为用，资产规模只是用来赢得产品信誉的道具。

22、忠诚和执着不是资本的天性，资本信奉流寇主义，它的天性是水性杨花，见异思迁，得陇望蜀。没有流动，就没有安全。

23、资本的一级半市场是以正规的二级市场作为参照物。就好像甲乙两个人都是正常恋爱关系发展起来的女友，由于甲最后结婚成了妻子，乙才变成了第三者，没有法定配偶作为参照物，就没有“小三”的概念。

24、什么叫做经济转型？转型的表现形式就是剧烈的资产兼并，你不是吃掉别人就是被别人吃掉。

25、房式定律：千万不要让技术人员去写说明书，尽管产品是他开发出来的。发明者和使用者的思路是完全不一样的。

26、多元化战略到底是馅饼还是陷阱，与资产的流动性相关。对于流动性强的资产，多元化的战略是有益的，可防范风险；而对于流动性差的资产，多元化的战略就是有害的，是套牢的陷阱。

27、融资就有两种模式，一种是股权融资，一种是债权融资。股权融资是砍腿换车，债权融资是寅吃卯粮;股权融资是用空间换时间，债权融资是用时间换空间。

28、按图索骥、削足适履，在中国成语中是用来形容教条主义的贬义词，但是世界上经典的经营模式无不是用这两个原则打造出来的。

29、实业投资是“丈夫”，金融投资就是“情人”，情人会与你同居，但是绝不会与你结婚，你千万别指望情人会忠于爱情，他终有一天会把你转手卖掉，然后拿着卖你的钱去另寻新欢。

30、换合作伙伴如同离婚换妻，不死也得脱层皮。所以要先恋爱，后结婚，最好奉子成婚。结婚前还要把离婚条件谈好。

31、在和风险的博弈中，我们总是在捕捉一个自己都不愿意抓住的影子，在部署一场自己都不愿意打赢的战争，而其中最大的成就就是白忙，最大的胜利就是失算。

32、做一个项目需要深入，卖一个项目需要浅出，深入和浅出是两种完全不同的本事。

33、跟着群众走尝不到好果子。当北京人都在骑自行车的时候，砸锅卖铁你也要买辆小汽车，以便跑在群众前面；可是当所有的北京人都开上小汽车的时候，你最好还是买辆自行车吧，这样仍可以跑在群众前面。

34、杨白劳靠卖豆腐这一辈子也还不起黄世仁的债，他只有靠卖喜儿才能彻底翻身。

35、合作伙伴与员工不一样，员工如同子女，可以削足适履，通过培训来让其适应角色；而合作者如同妻子，不能培训，只能选择，只能按图索骥。选错合作者如同娶错媳妇，娶回家生不出孩子，结果当然不会愉快。

36、企业家要讲专业化，资本家要讲多元化。你可以右手扮演企业家角色，左手扮演资本家角色。用右手抓主营业务，实行专业化战略；用左手发起基金，实行多元化战略。右手溢出的资金交给左手管理，右手缺钱的时候再向左手融资。

37、确立合作模式需要博弈，合作双方除了准备好双赢心态外，还需要两样东西：左手握着剪刀，右手抓着针线。剪刀用来捍卫底线，针线用来衔接分歧。

38、广大股民就是“嫖客”，他们只用脚投票，不用手投票，不负责任是他们的缺点，也是他们最大的优点。他们会大把地往你身上扔钱，但是从来不过问你的家务事儿。

39、把项目包装的成果比作一个建筑物，那么数据就是它的地基，思路就是它的框架，而概念就是它的装修。这三个要素缺一不可，相辅相成。

40、成功者无非干了三件事：别人想不到的，别人干不了的，别人不愿干的。

41、选择投资项目，产品是箭，员工是弓，客户是靶。在这三者的关系中，核心是产品。它的动力来自员工，目标对准客户。这三者选好了，关系理顺了，没有不赢的道理。

42、当年在企业红火的时候你没把它嫁出去，现在金融危机来了，想转手还有人要吗？你错过了企业的青春，在一个姑娘花样年华的时候你没把她嫁出去，现在她人老珠黄了还会有人娶她吗？

43、勇敢的迎接资产兼并的大潮，保持一个开放心态：干成了“老子”就把联想、海尔娶回家，干不成“老娘”就嫁给联想、海尔。你要是有这等豪情壮志，就天下无敌了。

44、本市场上的基本交易规则由买方确立，但是融资战略策划则往往由卖方策划。也就是说，象棋中马走日、象走田的基本规则由买方确立，但是实施卧槽马还是沉底炮的战略策划则出自卖方之手。中国人常说：上有政策，下有对策。投资者在上，制定政策（规则）；融资者在下，谋划对策（战术）。

45、阿基米德说：给我一个杠杆，我就能撬动地球。基金管理公司就是这样一个杠杆，它可以用区区数万元，调动亿万资金。

46、投资和融资是资本运营的实质内容，而资产兼并和公司重组则是它的具体表现形式。如果我们把投资和融资比作资本运营的经线和纬线，资产兼并重组就是由经线和纬线织成的花布。

47、企业可以当女儿养，打扮的花枝招展去吸引龙头企业，一心一意把自己嫁给龙头企业，当不了王，咱就当王妃，嫁入豪门，改姓从夫。

48、很多一起创业的合作伙伴，因为没有建立好的合作模式，第一年同舟共济，第二年还能同心协力，第三年已经同床异梦，第四年开始同室操戈，到了第五年就该同归于尽了。

49、技术层面的竞争你赢得时间，市场层面的竞争帮你赢得空间，资本层面的竞争帮你赢得战略上的主动权。你手里若抓着大把的钱，想要什么就买什么，可以为所欲为。用武侠小说的语言说，资本层面的竞争是最高段位的武功。

50、股市中投机倒把分子的功能就是拉平差价，抗击风险，因此被套牢就是他们的使命。上帝之手在进行市场调节的时候需要大批的牺牲者，用他们的财产和躯体去填平市场供需的沟壑。

51、单赢思想如同象棋法则，你死我活；双赢思维好比围棋规则，你活我也活。商场如同战场，也不同于战场。战场上讲的是象棋原则，而商场上则应该多讲围棋原则。

52、吹牛要有原则，把小牛吹成大牛是可以的，但是却不能把马吹成牛。前者是吹牛，后者是撒谎：前者是“人民内部矛盾”，后者是“敌我矛盾”。

53、在中国，首先诞生的是正规的二级市场，然后才有了地方的产权交易中心和新三板之类的一级半市场。这好比初恋女友一步到位成了妻子，但妻子不能满足需求，才有了填充的角色“小三”。

54、同样都是娶三妻六妾，好色之徒属于进攻型多元化，吃着碗里的望着锅里的，看谁都比到手的老婆漂亮；守业之辈属于防守型多元化，为了养儿防老、传宗接代、继承祖业，降低断绝香火的风险。

55、从产品运营进入资本运营，中间就隔着一层纸，捅破了也就什么都想通了。无非就是过去卖产品，现在卖企业；过去卖力，现在卖身嘛。

56、未成之事求全责备，将成之事委曲求全。它的天性是水性杨花，见异思迁，得陇望蜀。没有流动，就没有安全。

57、你可以永远伺候好部分上帝，也可以暂时伺候好全体上帝，但是你休想天狗吞日，妄图永远伺候好全体上帝。你只能为客户提供有限的服务，那种什么都想抓住的企业，结果往往是什么都抓不住。

58、主营专业话的风险，由资产多元化分担；资产多元化的风险，由股权多元化分解；股权多元化的损失，由资产多元化弥补。

59、签约之前，算盘要两面打，要替对方打算盘；签约之后，算盘要一面打，你只打自己的算盘好了。

60、如果用一句话来总结资本游戏的最主要规则，那我只需要四个字：击鼓传花。击鼓传花传什么？两样东西：一是风险，二是利益。

第二篇：资本的游戏读书心得

在老师的推荐之下我通读了房西苑教授写得《资本的游戏》，作者用通俗的语言把资本世界的各种道理一一展现读者的眼前，让人感觉受益匪浅。在这里我就浅略得谈谈我的读后感受。

在书本的开始阶段，作者首先讲述了是关于资本运营入门方面的知识。资本运营其实用一个简单的定义就是资本和资产的交易。用资本换取资产称之为投资，用资产换资本就是融资。而在这个过程中，就出现了两个重要的角色，分别是企业家和资本家，运营资本的称为资本家，运营资产的称为企业家。作为企业家的任务都是充分利用自身的资源等日积月累得赚取金钱，而作为资本家就是尽最大可能集取金钱来进行资金运营，用钱来赚钱。所以说，企业家是走楼梯前进，而资本家是坐电梯前进。

而我们在进行资本运营的时候最重要的就是要弄清资本市场的两道大门，一道是投资之门，一道融资之门，想要在资本市场获得成功最重要的就是要弄清从哪道门进入从哪道门出来。而我们的企业往往在这个环节发生了错误，他们认为只要进入了投资之门让资产升值就能够赚到金钱了，但这万万是不可取的。因为金钱一天没有从融资之门出来就一天没有真正实现它的增值。以2009年金融危机为例子，中国沿海很多企业都破产倒闭了，但可能很多人会认为它们是因为经济不景气接不到业务饿死的，但事实上它们很大一部分都是因为之前过分进行投资而撑死的，在09年前房价疯涨的时候很多企业的大老板都涌进了房地产市场，在房价飞速上升的时候它们表面上非常风光，资产大幅度增值。但要弄清楚的是这仅仅体现在账面上而已，没有真正到自己口袋的钱都不是自己的。所以当金融危机的时候，公司业务不景气急需资金来维持公司的运营，但是老板们的资金都投入到资产上了，经济不景气房子也很难套现，这就导致自己被白白撑死了。

老板们都只想到投资增值而没有想如何让资产变回资金，这就是大大的错误。像这段时间很火的中国大妈其实也是这个道理，为何中国大妈屡屡在资本市场看似风风光光的过日子，到头来总是输得很惨，像之前的股票市场到黄金市场都是以打败告终，就是因为他们没有想办法从融资之门走出来。但我意思也不是说只要懂得融资方面的学问就一定能成功，毕竟要进行投资才能有让资本增值的机会，不然资金永远只有退出之门而没有进入之门只能是一个落魄的企业家，最后难为会倾家荡产。

而书上另外关于资本游戏的规则的章节也让我收获良多。一个创业团队从有好的项目到成立公司再到上市，能清晰展示出资本游戏的规则。当一个创业团队有了好的项目后往往就会有一些投资机构或者天使投资者等十万级的种子资金投入这个项目，让创业团队有资本继续去研究运营。而当项目有了突破进展可以进行商品化的时候就会有百万级的风险资金让商品顺利进入市场。而当商品顺利进入市场后，千万级的培育资金就会出现，它会帮助商品开拓市场从而是实现产品盈利。而当产品能在市场站住脚并且有了品牌后亿万级别的成长资金就会出现了，它能帮助公司上市从而吸纳更多的资金来进行更好的发展。这个一环接一环的资金传统过程就体现了资本游戏的规则，就是：“击鼓传花”。所以在资本市场的投资者都在进行着这个游戏，而向我上面说的例子，游戏传到成长资金也还是要传下去的，因为上市公司会想尽办法赚取金钱的，而这个游戏的下一棒就是我们千万股民了，所以俗话点说就是受伤得总是股民们。

所以我们作为投资者既然选择了玩资本游戏的这场游戏，就要充分了解这场游戏的游戏规则，否则只会让我们一败涂地。记得巴菲特先生说过，投资要在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。这种看似不合乎大众选择的选择才是最正确的选择，因为当你发现连街边卖菜的大婶都和你谈论某样投资的时候那样投资已经到了一种被疯炒的地步，如果那时还不懂得退出来，那我们只能是当这击鼓传花的最后一棒了。所以弄清资本游戏的规则，选择在正确的时候进和出是我们资本投资成功的关键啊。

而在书中关于投资者的思路的内容也是比较贴近我们的现实生活的，在这部分内容里首先提及的就是关于投资者决策的四项原则。第一项原则：投资风险与投资收益成正比。这里说的是风险与收益是成正相关关系的，有多大的收益就有多大的风险。其实这很容易理解，风险大的投资自然有着高回报，不然哪会有人去做。正如马克思说过：100%的利润，就有人敢投机倒把；200%的利润，就有人敢铤而走险；300%的利润就有人杀人越货。拿我之前说的公司成长的例子来说，像前面的种子资金和风险资金就有很大风险，因为项目能否成功是不可预料的，随时成长着的种子都有可能没压垮。而像后来进入的成长资金所要冒得风险就要小得多很多，它们只是搭上了资本增值的末班车。所以前面进入的资金的投资收益往往是后面进入的资金的收益的几十倍甚至是几百倍。

第二项原则是：股本金也要计算时间价值。资金要依靠时间来实现增值，这是众所周知的常识，但我们不知忽略的是还要计算资金的时间价值，这是很重要的一个环节，但往往有可能被大家忽略。在现在通货膨胀的年代，钱是一天比一天贬值的，今天的钱绝对比明天的钱值钱。如果钱只是很少数目又或者经历的时间很短，那这种损失或许可以忽略不计，但如果资金是几百或者几千万，借出去个十年八年，到时再原封不动的还给你，那时候虽然钱还是那么多钱，但可能你会发现这时的几百几千万或许实际价值只剩下一半或者更低了。所以在我们进行投资决策的时候一定要考虑资金的时间价值，计算贴现率，把投资带来的预期收益全部贴现到现在，再和现在的投入进行对比，当收益大于投入时才证明我们的投资决策时正确的。

第三项原则是：超额利润的机会不可均估。按照通俗的来说，就是机会只属于少数人，群永远是错的。这和我之前谈得关于资本游戏的规则的内容是差不多的，无非就是不要顺着大家的潮流，要有自己的方向才有可能成功。第四项原则是：资产流动性与安全性成正比。流动性越强的资产越安全，而现金恰恰是流动性最强的资产，所以人们才会千方百计得去赚取金钱，因为有了金钱你可以拿来获取任何你想要的资产。而像被套牢的股票这绝对是任何人都不想拥有的资产，因为它已经失去了流动性，等待它们的只会是继续的贬值。而流动性往往也是和价值成正比的，流动性越强价值越高。如果你的投资都能快速得增值并产生收益，那你就能更快得取得成功。

而在这部分内容了还讲述了关于选择项目的三道门槛，这也是我印象深刻的内容。在进行投资选项时首先要考察的第一道门槛是：产业前景。这是必不可少的事情，看看你将要投资的产业是处在夕阳产业还是处在朝阳产业，总的来说朝阳产业的发展前景总会比夕阳产业的发展前景来得要大。没有任何一个投资者愿意踏上一条正在下沉的船，因此识别夕阳产业成为了头等大事。像在电脑产业中，台式电脑绝对是夕阳产业，毕竟会选择购买台式电脑的人越来越少，而平板电脑就会是朝阳产业。

而选择项目的第二道门槛是：市场地位。在这里作者分为了四方面的定位，首先是客户群定位。一个企业即使做得再大产品再多也不可能覆盖全世界各个群体的人民。一个好的企业在进行客户群定位的时候会把大市场切分成若干小市场，再依据自己的优势进行选择性得覆盖，那些试图捉住全部客户的心的企业到头来只会得不到任何客户的心，所以不能正确进行客户群定位的企业是不值得投资的。第二方面是市场周期定位。一个产业即使处于朝阳产业也不可能总是一帆风顺，每个行业都是在周期起伏中前进的，所以要看企业是正处在疲软期还是处于上升期，再来调整自己的投资决策。第三方面是产业价值链定位，一个产业是否把握好核心价值链所在决定了企业的高度，所以这也是需要我们充分考量了。最后一方面就是竞争力优势的定位，企业在市场上是否能生存下去取决于你是否有别人没有的资源、技术、人力等，这都是企业的竞争优势，所以投资有竞争优势的企业会更正确。

第三道门槛是：团队素质。在这里首先要看这个团队是否有执行力，其次要看这个团队的管理层能否与投资者相互理解，再者要看这个团队成员之间是否能够默契合作，最后看它是否具有稳定结构。这些都是影响我们投资成效的关键因素，所以在我们进行选项的时候都需要重点选择。

房西苑教授的这本《资本的游戏》带给我的不仅仅是一些死板的理论知识，能帮助我树立正确的投资观念，在我以后的路途中能更加顺利。

第三篇：人生资本

清晨起来，我喜欢坐在窗前品茗一杯清茶，看云卷云舒，观花开花落，品人生起伏。有时，我觉得人生就是这一杯淡淡的清香，悠香而漫长，而心里就是茶，引导了我们人生的航向。也许，越久远的酒口感越好，而茶却不是这样，决定它的是茶叶。所以健康的心理对我们很重要。

时日无尽时，何不抛开那些别扭的心事，用心期待？人生苦短，青春甚乱，但乱中不乏有美。不同的人，有各自不同的思维方式，所以面对困境，就有迥然不同的态度。纵观世界，有太多年轻的生命消逝，有太多美丽的人生在一瞬间便停滞。但与此同时，任有许多人活的比夏天还要温暖，区别就在于心理。

不是每颗星星陨落时都有星光，就像不是每颗泪珠的跌落都是因为悲伤。正因如此，作为时代前沿的我们怎能不以好的心理素质去承担家庭、社会、国家给我们的责任？没有什么能永恒不变，连存留的记忆也会随着时间烟消云散，然而从这一刻起，要学会坚强。亚里士多德说：“当一个人镇定地承受着一个又一个重大不幸时，她灵魂的美就闪耀出来。这并不是因为他对此没有感觉，而是因为他是一个具有高尚和英雄性格的人。”而所支配性格的就是我们的心理，心里就是一个人的灵魂，没有健康向上的心理，就如同行尸走肉一般。

大学生活无疑是一段永不褪色的风景，四年的时间，你可以成长为一个内心强大无比的人，也可以成长为一个心灵脆弱的人，但选择权在你的手里。你的生活，你的未来都紧攥在你自己的手里，无论你行不行，只要你相信：拥有健康心理的人不会失败。一个人最大的破产是绝望，最大的资本是希望，如果你心理足够健康，你就是史无前例的。

走过的路，前后左右都是烙印，都会如锦绣绸缎般华丽，拥有良好心态，是你人生最好的资本！

第四篇：雷锋资本

雷峰资本

1、申请成为投资合伙人的条件：

雷峰资本与投资合伙人的模式就是雷峰资本给予投资合伙人投资额度，投资合伙人去选择项目，投资成功，投资合伙人获得投资收益。1.1如何帮助我们筛选好项目：

雷峰资本主要投资传统企业的互联网+。我们投资的核心理念是“投事不投人”，我们认为企业与互联网结合是个趋势，而在这个过程中，企业所面临的转型问题是客观存在的，不会因为谁去经营而问题发生变化，只是每个人的执行路径不一样，引发的结果不一样。雷峰资本的投资方式是只要企业面临互联网+的转型问题，我们就会投资，投资过程中，如果经营者出现问题，重新整合资源，继续投资，直到问题彻底解决。通过投资迭代直到找到合适的解决方案和项目运营团队。而现状是随着互联网的冲击，越来越多的企业希望能够借助互联网的东风。可是实际情况是风险太大，好多企业钱花了，啥都没有解决。而雷峰资本会借助资本和先进的管理理念，以及对互联网的嗅觉。帮助企业真正的提升效率，提升用户体验。让企业搭上互联网的东风，真正的提升企业的全球竞争力。2.如何去评价好项目：

我们的核心投资思路是“投事不投人”，通过资本匹配资源，形成一个好的创业项目。这和传统投资模式不同，所以一个团队经营出现问题了，只要这个需求是真实存在的，我们会重新匹配新的资源去继续投资。所以我们对投资失败的定义发生变化了，只有需求出现偏差的项目，我们才会定义为失败。所以我们投资主线是依据一个企业的具体需求进行迭代的，匹配上完整资源（包括团队）的时间周期，根据迭代次数会完全不一样，周期可能会很长。所以我们对失败的定义和传统意义上的失败是完全不一样的。

雷峰资本，为企业造梦，为需求投资。希望你我同行，合作共赢！

第五篇：资本雇佣劳动

论“资本雇佣劳动”与“劳动雇佣资本”

一、国内外学术界的观点

古典理论对资本雇佣劳动的解释是在社会关系的基础上解释的，拥有劳动的工人和拥有资本的资本家在地位上不平等导致资本雇佣劳动：资本处于支配地位，资本家把超出劳动者工资那部分占为己有，而工人除了自己的劳动力之外一无所有，因此在生产过程中得到是取决于自己生存水平的工资。斯密认为用老板们在工资争端中的优势来解释为何他们比工人坚持持久，因为老板对工人的需求没有工人对老板的需求那么刻不容缓，这其实也说明了资本在资本主义经济中处于支配的位置。

在新古典理论那里，企业使用资本和劳动这两种要素进行生产，并按每种要素对产品所增加的贡献（即边际产值）向该要素支付报酬。在规模报酬不变时，所付出的报酬总数刚好等于企业实际获得的净收入。劳动和资本是同等重要的，都是生产要素，资本并没有比劳动有任何的优势，资本雇佣劳动与劳动雇佣资本具有同等的效率，之所以资本雇佣劳动是因为资本比劳动更加稀缺，这可以在历史的进程中得到证明。

张维迎教授在他的博士论文中以严格的数学假设前提论证了资本雇佣劳动的合理性，其基本理由是：假定个人存在三方面的差异——经营能力、个人资产、风险态度。因为个人在经营能力上存在差异，通过建立一个企业而相互合作对他们也许是件有利可图的事。这是由于在企业中，那些在经营方面具备优势的人可专门从事经营决策，而那些不善经营的人则可专门从事生产活动。那些从事经营活动的成员应该被指定为委托人并有权索取剩余收入，以及监督其他成员，这不仅仅是因为他是主要的“风险制造者”，更主要的是因为他的行动最难监督。因此，他成为了企业家，而那些从事生产活动的人则成为工人。而且，在一个消费不可能为负的约束条件下，一个人当企业家的机会成本与其个人的财产正相关，因而资本雇佣劳动保证了只有合格的人才会被选做企业家；而对一个一无所有、只能靠借入资本当企业家的人而言，成功的收益归己，而失败的损失却推给他人，因而即使没有能力的人也有兴趣碰碰当企业家的运气；此外，易于观察的股本可以作为一种信号手段标示出有关他们经营能力的信息，从而使这种安排节约交易成本。因此，在一个竞争的市场经济中，均衡的结果为：有才能又有资产的人成为“企业家”，有才能而无资产的人成为“职业经理人”，有资产而无才能的人成为“单纯资本者”，既无才能又无资产的人成为“雇佣工人”。资本雇佣劳动是一种能够保证只有合格的人才会被选为企业家（经营者）的机制，相反，如果是劳动雇佣资本，则企业家（经营者）市场上就会被东郭先生所充斥（即是说，太多的无能之辈将从事经营活动）。

现代西方的经济学者基本上也持资本雇佣劳动说，极力运用各种手段来论证这种制度的合理性、永恒性。如威廉姆森等新制度主义经济学家从资产专用性角度来为说明资本雇佣劳动，他们认为如果交易中包含一种关系的专用性投资，则事后的竞争将被事后的垄断或买方独家垄断所取代，从而导致将专用性资产的准租金攫为己有的“机会主义”；由于资本比劳动更具有专用性，那么，为了满足专用性资产所有者参与约束，资本——管理型企业就是均衡的组织形式。

随着技术和知识在经济发展中的作用不断地增强，许多人认为资本已经不再是稀缺的生产要素，经济全球化和金融深化等降低了融资的成本和难度，从而拥有技术和知识的（复杂）劳动相对于资本而言也逐渐成为稀缺要素，国内有些人提出，在某些产业中，劳动雇佣资本将取代资本雇佣劳动。

二、自己的认识

资本雇佣劳动是在资本主义生产关系中所特有的现象，并不是一种在任何社会都普遍存在着的现象，虽然资本雇佣劳动是早期资本主义的支配性现象，也是当前的主流状态。

在现实生活中也总可以看到大量的劳动雇佣资本现象，如大量靠人力资本计股入股的公司就是如此。靠剪息票生活者的资本实质也是被雇佣的，目前越来越盛的人力资本公司、基金公司、咨询公司等都是如此。而且，自从20世纪初以来就日益凸现的所有权与经营权分离的现象实质上也是对资本雇佣劳动的革命。因此，我们有必要对资本雇佣劳动的合理性、永恒性进行必要的反思。

随着时代的发展，特别是知识经济的到来，人力资本在企业运行中的重要性日益突出，人力资本所有者的人力资本含量日益提高，企业对人力资本的依赖性加强。于是，人力资本所有者就不会满足于完全被支配的状态，就会积极争取部分企业所有权。并且，人力资本与其所有者具有不可分离的特性，导致了人力资本监督的困难。这时，物质资本所有者也愿意出让部分企业所有权，让人力资本所有者也占有部分企业剩余，以激励他们努力工作。经过谈判与调整，人力资本所有者将得到部分企业所有权，这也是当前不少企业共同治理模式的主要形式。一旦真正的人力资本家（专业化知识和技术的创新者）从拥有人力资本的普通劳动者中分离出来，进一步就会引发经理作为非人力资本家代理人向人力资本家代理人的转化，人力资本所有者就会成为企业的主导力量，不仅是分享企业所有权，而且独占企业所有权也不是不可能的。根据企业所有权状态依存理论，随着时间的推移，如果人力资本的重要性超过物质资本，也有可能会出现“劳动（或者知识）雇佣资本”。

“劳动雇佣资本”有失败的例子，也有成功的典范。在前南斯拉夫的企业

中，曾实行过工人自治，虽然由于种种原因，效率一直很低，最终被“资本雇佣劳动”所取代，但却对“股东至上”的传统模式提出了挑战，是一种有益的尝试。英国出现了共同所有制公司，通过职工持股计划使职工拥有美国艾维斯汽车出租公司，因“劳动雇佣资本”而取得了成功。其实，各国存在的大部分会计师事务所、律师事务所等也都采取了“劳动雇佣资本”的形式。

综上所述，不管是资本雇佣劳动，还是劳动雇佣资本，不能以历史的存在来决定未来的状态，因为历史在演进、条件在变化，否则就可能陷入僵化、机械；不能以早期资本对劳动的占有效果和雇佣关系而将之永恒化，不能以此去断定未来社会形态；如不能因为南斯拉夫劳动管理型企业并不很有效率，就否定未来社会中劳动雇佣资本的可能性和现实性。而企业的出现是以一种人力资本和非人力资本结成的合约替代市场合约。不管是什么样的雇佣关系，只要能增加国民财富，推动社会生产力的向前发展，我认为都是可以拿来用的。