公司关于开展培训工作的通知

第一篇：公司关于开展培训工作的通知

公司关于开展员工培训工

作的通知

为了使新员工能更好的了解公司，融入公司，以及更加清楚公司的规章制度，企业概况和企业文化，增强新员工的工作信心和工作意识，使其尽快地投入到工作中。公司人力资源部决定组织一次新进员工的培训计划，现将计划通知如下：

一．培训对象

公司所有的新进员工

二．培训内容

清楚公司的规章制度，了解公司的背景，企业文化，增强团队合作意识，掌握基本的销售技能。

三．培训时间

2012年11月25日——11月27日

四．培训地点

公司礼堂

五．培训方式

由公司人力资源部总监进行培训

六．培训要求

1． 所有新员工必须到场参加，不得缺席迟到。2． 参加的员工需着正式服装参训（男士着衬衫，打领带。女式着正式套服）

3． 培训期间应遵守纪律，尊重讲师。课堂中应关闭手机或调成震动或无声模式，不得在课堂上接听电话。不得随意进出教室。

4． 请注意维护培训地点的清洁卫生，随手将垃圾放在垃圾桶中，不得随意乱丢垃圾。

七．注意事项

1． 所有准备入司的新人必须参加这次培训，只有全程参加培训并且考核合格者，才能办理入司手续。2． 请各位学院认真遵守培训纪律，严重违反纪律者将被取消本次培训资格，敬请各位学员认真配合，以免造成不必要的损失。

特此通知

公司人力资源部

二○一二年十一月九日

第二篇：关于开展员工培训工作的通知（范文模版）

鲁机司党发【2011】19号

关于开展员工培训工作的通知

各单位：

为进一步提升公司国内外市场竞争能力，不断适应技术创新和公司可持续发展的需要，努力培养和打造一支团结进取、诚信敬业、知识领先、技能精湛、与时俱进的高素质员工队伍，加快实现创建世界知名机床企业的战略目标，公司党委就积极应对当前经济危机，抢抓机遇，苦练内功，全面提升员工综合素质的工作进行了专题研究，决定从12月开始组织开展全员培训工作，现就有关事项通知如下。

1、全员培训由公司统一组织，培训的主要内容包括员工职业道德教育、理论和技能水平提升、操作规程和安全文明生产教育、国家有关法律法规和公司有关规定等。

2、各分管领导和单位主要负责同志要把全员培训工作作为当前公司重点工作之一，要加强领导、认真实施，抓好落实，妥善处理生产经营和员工培训的关系，确保受培人员、培训时间和培训师资的到岗到位，确保培训取得实效。

3、各单位要结合部门工作实际，认真制定部门培训计划，培训计划要明确培训人员范围、培训内容、拟安排的代课教师等，并于12月16日前报公司政工部，政工部编汇后形成公司培训计划并组织实施。

4、培训期间，公司将对各单位工作开展情况定期检查，严格考核，及时总结经验，督查不力部门，对培训进展情况及时予以通报。

中共山东鲁南机床有限公司委员会

二〇一一年十二月八日

第三篇：关于开展团干部培训工作的通知

关于开展团干部培训工作的通知

各相关单位：

为进一步弘扬“五〃四”精神，增强团委的凝聚力、号召力和战斗力，进一步提高我镇团干部的思想素质、理论水平和业务能力，拓宽团干部视野，提高团工作面对新形势、研讨新情况和新问题的整体水平，从而更好地做好团委工作, 为此，镇团委决定开展团干部培训工作。现将有关事宜通知如下：

一、培训时间：

12月15日（星期四）至12月16日（星期五）。

二、培训地点：

户外考察学习。

三、培训费用：

1000元/人（费用由各单位解决）。

四、培训人员：

团委班子成员和镇机关事业单位、各村居、企业优秀团干部，共约20人。

五、培训内容：

1.团的基本知识学习；

2.团队意识的培养；

3.实地考察实践。

六、有关要求：

请各单位高度重视此次培训，认真组织，并于12月8日（星期四）之前，将参加培训人员具体名单上报镇团委。

二〇一一年十二月六日

第四篇：关于开展公司全员培训的通知2

关于开展公司全体员工安全培训的通知

各生产车间、部室：

为强化我公司的安全生产，提高从业人员的安全意识和技能，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，结合我公司的生产实际情况。公司决定组织开展全员安全培训，具体通知如下：

培训日期：6月24日—6月26日

培训时间：8:40—11:40

培训地点：五楼会议室

培训内容：白国周班组管理法等

参加人员：炼焦车间、化产车间、备煤车间、质计部、机电车间全体人员。

培训纪律：

1、参加培训人员请做好工作安排，参加培训。

2、参加培训人员全部签到，未到者考核-5分。

3、参加培训人员要认真做好笔记，培训完毕后进行

考试。

乌海市广纳煤焦化有限公司

生产安环部

二0一三年六月二十二日

第五篇：关于公司培训工作开展的建议

关于公司培训工作开展的建议

总部：

目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：

1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。

2、公司没有专职的培训机构和培训人员；

3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展；

4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店；

5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中；

6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响；

所以目前公司建议采取的对策是：

1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；

2、定期集中对领班级的培训和培养；

3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系；

4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；

5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；

6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；

7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。

8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平和能力； 目前存在的困难：

1、培训过程中的培训效果问题，如要达到培训效果，培训周期要加长，成本费用将上升；

2、培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特别是营运方面的人才；

3、培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间；

4、营运手册的编制需要大量的精力和时间；

5、营运部的信任问题，主要是部门间的配合；

6、无论怎样

所以可以就先简后繁，先建立简单高效的人力培训体系：

1、所有新员工由人力资源部负责入职培训；

2、领班级培训由人力资源部组织各部门进行定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，给予适当补贴。

3、店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进行黄辅军校式的培训，提升店长的管理水平。

4、员工级的培训逐步交由店长实施，由店长负责门店的总体的培训工作；

我们建立的目标：

以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、基础服务礼仪的入职培训，以优秀员工实施基层管理人员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训，以店长、副经理为级别的中高层管理人员的培训；以服务技能提升的服务技能和流程的技能培训为主的培训管理体系。