新的起点铸就新的辉煌

第一篇：新的起点铸就新的辉煌

新的起点铸就新的辉煌

——记双辽市妇幼保健院搬迁新楼

双辽市妇幼保健院作为市内唯一一家妇女儿童专科医院，原有的医疗办公综合楼不仅房屋拥挤、布局极不合理，而且设施陈旧、环境差。为了满足人民群众日益增长的医疗保健服务需求，2009年9月，双辽市妇幼保健院投资近3000万元在充满生机的体育场东侧文化广场新建了总面积为7150平方米的综合楼，于2012年6月25日正式投入使用。

双辽市妇幼保健院新建综合楼设计科学、气势恢宏，是集保健、临床、行政办公为一体的妇女儿童医疗保健中心。

新大楼较原址空间扩大三倍，以独特的“花园式”医院的面貌呈现在妇女儿童面前。布局设置本着规范合理、环境优雅、流程便捷的原则，色彩上营造优雅、和谐的人文氛围。妇产科整体色调以粉色为主，门上镶有百合花图案，富有温馨、浪漫的气息；儿科以蓝色为主，门上镶有喜羊羊卡通画，富有生机活泼的气息，着力为广大患者打造一个舒适、温馨的就医环境。

走进保健院一楼，宽敞明亮的大厅内，青山、绿水和蓝天白云的棚壁相呼应，使人有回归自然之感。一楼设有儿科门诊、儿童保健科及婚检中心等诊室。充满童话世界的儿童保健科有世界上最先进的婴幼儿视力筛查仪，早期发现和预防婴幼儿弱视、近视；有婴幼儿生长发育监测仪，可监测婴幼儿生长发育状况及时发现和纠正婴幼儿健康问题。富有童趣的儿童静点室，改变了原有的医院环境给宝宝造成的恐惧感，使宝宝将就医作为一种乐趣和享受。

二楼设有妇、产科门诊及各辅助检查科室。设立孕妇专用就诊区域，将孕期保健门诊、高危孕妇门诊、孕妇胎心监护及氧吧、孕妇学校与设

计科学、规范的检验科和影像科规划在同一楼层，为孕妇提供了更方便、快捷的检查服务。此外，妇科诊区推出了计划生育门诊、生殖保健门诊、内分泌门诊、辅助助孕门诊、乳腺病及妇科常见病门诊等，分科更细化，让病人在就医时更有针对性，进一步发挥了妇幼保健机构的特色与职能。

三楼产科住院部，设有标准住院病房22间。病房内设计科学、设施齐备，有多功能病床、沙发、便捷的输氧管道及呼叫系统、个人专属独立衣柜、独立卫生间，并为每位新生儿提供美观、舒适的婴儿车。开放式的护士站成为医患平等、尊重、关爱的沟通平台。

四楼为分娩区和手术区。分娩区设有陪伴待产室（可同时容纳5名孕妇待产）、两个正常分娩室和一个隔离分娩室。全面推行以“孕、产妇为中心”的全新服务模式，实施全程导辉煌凝众志，重任催奋进。我们妇幼保健院人将继续努力拼搏，以崭新的姿态在全新的起点上，创造更新的辉煌！用精湛的技术与优质的服务为构建患者安全、满意、放心的具有专科特色的保健院而努力奋斗，为促进妇幼保健事业的发展做出更大的贡献！

乐陪伴式分娩。陪伴导乐待产室温馨、舒适，室内设有卫生间，医护人员为临产的准妈妈们播放轻柔的音乐，让准妈妈们在人性化的氛围中迎接宝宝的到来。待产室内有医护人员24小时的陪伴，为准妈妈提供没有痛苦的、轻松愉快的分娩感受，使宝宝的到来成为人生最惬意、幸福的时刻！

独具特色的对外开放式天使泳吧装修豪华、设施齐备，置身其中，就如同在广阔的蓝色海洋中畅游。在专业护理人员的看护下，可同时为10名婴幼儿游泳、洗浴和抚触，让婴幼儿身心更好的发育，有利于宝宝聪明健康的成长。

高标准、现代化的手术室面积达500平方米，由三个手术间组成，分别为外妇科微创手术间、产科手术间、急诊手术间。每个手术间均设有国际最先进的层流空气净化系统，配有全自动麻醉机和多参数监护仪，为临床各类手术提供充分的安全保证。

五楼为儿科住院部，设有15间儿童病房。蓝白相间的色调给人以宁静、和谐的美感和轻松、愉悦的氛围。房门上喜羊羊的卡通图案，让就诊的宝宝仿佛走进了童话的乐园。我市唯一一家新生儿监护疗区配有：2台全自动新生儿无创呼吸机、蓝光新生儿黄疸治疗仪、经皮胆红素测试仪、4台新生儿暖箱及6台新生儿辐射台等先进设备，为救治危、急、重新生儿提供可靠的保证，为降低新生儿死亡率奠定了坚实的基础。

设施齐备、设备先进的新生儿疾病筛查室及听力筛查室：专业人员均经过省妇幼保健院的培训，技术全面，保障新生儿的早期疾病筛查和听力筛查。

六楼为行政办公区及外、妇科疗区。外妇科住院部设有10间家庭式标准住院病房。清新、整洁医疗环境为外、妇科住院患者的治疗及恢复奠了定良好的基础。

新迁入的妇幼保健院引入了先进的信息化管理系统，全部施行微机开方、电子病历，使用一卡通挂号、交费。着力为全市妇女儿童提供更个性化、品牌化的医疗保健服务。

双辽市妇幼保健院新建综合楼的落成与投入使用，不仅是妇幼保健院建设史中的一件大事、发展史中的一个里程碑，更标志着我市妇幼保健事业进入了一个新的发展阶段。预示着一个环境优美、设备优良、技术精湛、服务上乘的医疗保健机构更为完善，更多的妇女儿童将在这里享受到更先进、更专业、更全面的医疗保健服务，我市妇女儿童的健康

水平及出生人口素质将得到进一步提高。

第二篇：站在新起点铸就新辉煌)——古县水务一体化改革情况

站在新起点铸就新辉煌

——古县水务一体化改革情况

一、水到渠成的开始

2007年古县县委、政府为改善我县人居条件，提高人民生活质量，投资2000余万元，建设“三水合一”引水工程，由水利局负责建设管理，工程除解决沿途乡镇村和企业的生活用水外，还作为县城供水的补充水源，与城市供水公司的1号、2号深井一起承担为城市供水任务。在实际工作中古县水利局职能悄然发生着转变，可以说，当时的水利局实际上已经具备了水务局的雏形。但由于部门职责的分割，各自为政，管理层次不清，在水量的调配、水资源的节约保护方面管理协调困难重重，有悖于水资源自然规律，无法保证供水效益最大化，有鉴于此，在我县涉水事务统一管理的呼声越来越高。

二、顺时应势的突破

2010年8月30日时任山西省副省长刘维佳、省水利厅潘军峰厅长、临汾市水利局贾自胜局长来古县视察调研工作时，根据古县情况，明确提出在我县实施水务一体化改革，古县县委、政府充分认识到改革的重要性和必要性，从改善民生的高度出发，积极落实省领导和省厅领导的指示精神，召开四大班子会研究决策，整合我县水利、供水行业，统筹

城乡涉水事务管理，有力推进了水利发展与改革。我县为合理编制《水务一体化管理实施方案》，县政府征求水利局、编委、住建局、环境保护局、人事局、财政局等部门意见，几易其稿，最终确定工作方案通过县长办公会执行实施，同时上报市编委请求批复。市编委于2010年10月13日下发《关于古县水利局更名的批复》，2011年3月份，县政府将城市供水公司从县住建局划转到县水务局管理，县编委于2011年4月1日下发《关于古县水利局更名及职责调整的通知》，由水行政主管部门对城乡防洪排涝、供水、节水、水资源保护等涉水事务一体化管理，合理配置水资源，有效保护水环境，改变过去对水资源的多头管理状况，适应国民经济持续、健康发展需要的水资源管理机制，至此我县水务一体化改革取得突破。

三、积极稳妥的措施

水务一体化改革是有效利用水资源的一件大事。县委组织部、县审计局、财政局、编委、水利局、住建局、劳动局等相关部密切配合，按照县委、县政府的统一部署，加强领导，严肃纪律，积极稳妥地开展工作，确保了水务一体化改革顺利实施。

（一）切实加强领导。这次水务一体化工作由县委、县政府统一领导，各相关部门组成相应的工作班子具体负责。相关单位的领导以高度负责的精神，坚持规范操作，确保职

能划转和改变单位的隶属关系及时落实到位。

（二）严肃纪律。在职能调整过程中，各涉及的部门严格工作纪律，维护正常工作秩序，确保各项工作的连续和稳定。不擅动机构、突击提拔和调动人员。确因机构调整需要调动的人员，服从组织决定，按规定办好了交接手续。加强了国有、集体资产管理，防止国有、集体资产流失。严禁借机私分、隐匿和转移公共财物；严禁擅自转让、转借、转移、调换国有、集体资产；严禁虚构债权债务，随意变更、毁坏财务帐目凭证；不准借各种名义突击花钱、公费旅游和乱发钱物；不准公款吃喝玩乐和铺张浪费。国有资产管理部门认真做好资产清查登记、财务清算和资产处置工作。

（三）职能划转落实到位。县编制、人事部门负责牵头，各相关部门密切配合，县财政局、审计局负责整建制划转单位的清产核资工作，县劳动和社会保障局负责化转单位人事保险关系转移。在整个工作进程中，各有关部门和单位按照县里的明确分工，切实加强领导，确保职能和单位划转过程中人员稳定、资产不流失，保证了本次工作的顺利完成。

四、生机勃勃的事业

各级领导对水务工作高度重视，促进了我县水务工作的健康发展和全面铺开。2011年8月15日全市水利工作调研座谈会上，市水利局贾自胜局长充分肯定我县水务一体化改革成果，并表示予以大力支持；县委、政府将城市供水管网

改造、计量设备更新，县城北部供水调蓄工程建设、城市3号深井工程等有关我县水务工作发展的项目列入议事日程；县人大对我县供水工作进行专题调研，提出合理化建议；在供水公司干部职工座谈会上同志们踊跃发言、深入交流，共商水务发展大计，在硬件建设、管理发展方面达成共识，全力以赴提供优质供水服务，最终达到“让用户满意、让政府放心”的目标。

古县水务局成立3年来，农村饮水安全工程解决17238人的饮水安全问题投资588万元；完成水土保持治理18.77平方公里，投资1040万元；堤防建设17043米，投资3908万元；泵站2处，投资209万元；水源建设2处，投资677万元；直饮水全县6处，投资500万元；城市供水管网改造投资418.5万元；2014年小水库建设正在做前期工作。总体来说，我县水务工作充满生机和活力，水务工作必将从起步到发展，从发展到壮大，工作步入正轨、事业蒸蒸日上，为建设富裕古县、优美古县、文明古县提供坚强的水务保障。

五、不容回避的问题

我县在水务一体化改革中已经取得了重要突破，也收到了明显的成效，但在改革中也出现了一些不容忽视的问题：城市防洪和县污水处理厂尚未纳入县水务局管理，在运行机制方面，合理的水价形成机制尚未建立；在队伍建设上，水务系统的思想观念、人员结构、业务素质与水务一体化管理

不相契合等，这些问题是新事物发展过程中的问题，是新旧体制交替中的问题，在一定意义上是很难完全避免的，这些问题都将在我县水务改革的进一步实践中逐步得到解决，使新体制更加完善。

我们清醒地认识到“水利”变为“水务”，要变的不是一个字，而是要变责任和任务、要变思路和举措、要变能力和素质，我们站在一个崭新的起点上，全局人员要紧紧围绕市县工作部署，再接再厉，加温鼓劲，攻坚克难，进一步加快水务基础设施建设，加强水资源管理保护，全力推进水务工作发展，铸就水务事业辉煌成绩。

第三篇：新起点 新征程 新跨越 新辉煌

新起点 新征程 新跨越 新辉煌

——房地产公司徐总在新财年动员大会上的发言

（2012年3月18日）

各位领导、各位同仁：

大家上午好，今天我满怀着感恩和激动的心情参加集团的新财年动员大会。过去一年我们通过对两个房地产公司的资源整合和管理革新，房地产公司发展开始趋于集约化、制度化、规范化、专业化，呈现全新向好的发展态势，并取得了显著成绩。上一财年我们完成浦口一期4.5万平米，徐庄3号楼2.4万平米，江宁封顶2.5万平米，共计9.4万平米的建设任务，实现销售额23611万元，当年回款13793万元，预计利润8200万元，占集团总利润的90%以上。此外还为集团新增贷款14600万元，全年为集团流入现金达到28393万元，而资金占用却为负数，圆满完成了集团下达的目标任务，为集团多元化发展奠定了坚实的经济基础。

这些成绩的获取离不开集团公司董事长的战略指引，离不开集团各职能部门的理解与支持，更离不开房地产公司全体干部员工们一年来的辛勤努力！在此，我对各位致以深深的感谢！

现在，我代表房地产公司就房地产业务在新财年的发展思路向各位作简要的汇报。

一、产业园开发

2012财年公司将以产业园开发为重点，继续做好三大园区的建设与运营工作。产业园开发中将充分吸取过去的经验和教训，优化管理方式，不断改进与施工单的合作模式。产业园开发将以招商销售为核心目标，一手抓工程建设，一手抓报建报批，用销售任务倒逼项目建设和报批的进度；在与施工单位合作方式上也创新方法，用房屋抵房款，提高施工单位建设的积极性，有效缓解集团的资金压力，由此形成良性循环。在销售方面多管齐下，一方面促使集团公司上下联动全员招商，另一方面与专业的营销代理公司合作，此外公司还将组建一支工业项目的营销队 伍，多种方式促销售出成果，出业绩，在销售形势困难的情况下力争超越去年，为集团创造更大的利润。2012财年，我们计划新开工建设9.9万平方米建筑，其中浦口项目新开工3.5万平米，徐庄项目新开工3.2万平米，江宁项目新开工3.2万平米。全年计划销售2.7亿元，计划回款1.23亿元，累计去年未收房款，总回款将达到2.29亿元，继续巩固房地产公司在集团的利润支柱性作用。

二、房产开发

按照集团的战略调整，福润公司将暂时收缩。一方面继续衔接好六合富民街项目、高淳龙墩湖水库项目、高淳迎湖桃园项目、马鞍山凤垄砚总部基地等项目，有条件情况下储备其它优质开发项目；另一方面也做好房地产市场的调查与研究工作，为集团决策提供参考数据和信息。在组织建设上继续完善现代房地产开发企业的框架，蓄势待发，随时做好项目开发建设的准备。此外，继续做好顾家营项目的后续收尾工作。

福润公司还将依托集团雄厚的人脉资源，开展房地产代理服务业务，灵活运用房地产行业运作技巧，发掘新市场，开拓新的利润增长点，在房地产开发整个行业低迷的情况下开辟一条房企生存的新路子。

三、公司管理

公司将根据企业战略和现实目标，不断调整符合实际的管理体系，优化管理制度和工作流程，提高企业的专业化、制度化水平，促进企业的规范化、集约化发展，提高企业在复杂形势下的市场竞争力。此外公司还将着力打造一支团结、高效、专业、灵活兼具福中特色的房地产开发队伍，进一步落实公司考核，进一步强化各类培训，用制度和人才共同支撑企业的良性运作与发展。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2012财年房地产公司站在新的起点上，肩负新的责任，公司全体将士必将不辱使命，实现新跨越，创造新辉煌，为集团创造更大的利润，开创福中房地产事业的全新局面。

谢谢大家。

第四篇：新起点 新希望 新征程 新辉煌

新起点 新希望 新征程 新辉煌

尊敬的全体老师、亲爱的同学们：

大家好！

送走炎炎的夏日，迎来丰收的秋季。今天我们又欢聚在这美丽的竞存校园，隆重举行新学期开学升国旗仪式！首先让我们对七年级750多名新同学表示热烈的欢迎！

九月是收获的季节，秋天从来都属于辛勤耕耘的人们。在刚刚过去的一学年里，全校师生齐心协力、努力拼搏，在教育教学质量和师生队伍建设方面都取得了可喜的成绩。这些让我们赢得了教育主管部门的肯定，家长的信赖和社会的赞誉。

老师们，同学们，过去的成绩是鞭策我们前进的动力，新的学期，新的开始，带来了新的挑战，也孕育新的希望与憧憬，面对这一更为紧张和富有挑战性的学习与工作，我们每一位教师、学生都应站在新的起跑线上认真审视自己，以满腔的热情投入到新学期的工作与学习中去，为实现自身的目标而奋斗、拼搏！

今天，我们在猎猎飘扬国旗下聚会，向着国旗宣誓。我们已经站在人生新的起点，人的一生在历史的长河中是短暂的，初中三年在人生中是短暂的。然而，三年，一千多个日日夜夜，需要我们去拼搏，去奋斗。起点，意味着，大家在同一起跑线上，要分出高低，必须全程努力，毫不懈怠；起点，意味着，蓓蕾初放，不久便会洋溢出迷人的花香；起点，意味着，航程已定，正欲扬帆起航；是的，潮平两岸阔，风正一帆悬，愿我们尊敬的老师，愿我们亲爱的同学，鹏程万里，天遂人愿。

新的起点，意味着新的希望，人生因为理想而精彩，人生因为希望而获得动力，希望是跋涉者心中的灯塔，希望是孤独者顽强的力量，希望是炼钢工人的炉前的汗水，希望是农民兄弟麦田里的守望，希望是教师讲台前的两袖清风，希望是我们学生伏案疾书的姿态，愿我们尊敬的老师，愿我们亲爱的同学，沐浴在希望中，在希望中前进；

新的起点，意味着新的征程，我们已经出发，我们在路上，我们义无反顾，无论前方山高路长，无论脚下荆棘丛生；是的，没有什么是可以唾手可得，没有什么是可以不劳而获的，没有峰回路转的风景不好看，没有浪花四溅的大海乏味可陈，没有拼搏奋斗的人生注定是失败的，愿我们尊敬的老师，愿我们亲爱的同学，在新的征程上意气风发，斗志昂扬，阔步前进；

新的起点，意味着新的收获，意味着新的辉煌。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。艰难困苦，玉汝于成。不经一番寒彻苦，那得百花满园香。让我们携起手来，励精图治，目标同向，共同建筑我们的希望大厦，愿我们尊敬的老师，亲爱的同学，在新的起点上，收获人生新的辉煌。

新学期的钟声已敲响，遥望前路，此刻，九年级的同学已把拼搏的勇气与智慧装进了行囊,正整装待发奔向自己追求的前程，其他年级的同学正调整着自己的步伐，编织着发展的梦想，一份份演绎人生精彩的期许正在每一个同学的心底徜徉。所以，请把掌声送给我们自己，愿新学年的每一个日日夜夜都值得我们珍藏，愿新学年的每一份努力定能绽放出希望！

同学们，新学年，竞存中学的校园回旋着一首感恩的歌，更萦绕着一支奋斗的曲。志存高远、大器天下，感恩社会、报效祖国。同学们，让我们扬起风帆，向着新的航程，我们从此刻起航！

第五篇：文化铸就腾冲新辉煌

实施“文化名县”战略 用文化铸就腾冲发展新辉煌

—— 新形势下腾冲文化大发展大繁荣的战略思考

中共腾冲县委书记 余炳武（2011年11月6日）

腾冲是镶嵌在祖国西南边陲的一颗明珠，具有厚重的历史文化。“腾越文化”蕴含丰富、特色鲜明，是云南八大地域文化之一。加强文化软实力建设，坚持走“文化成就腾冲”之路，是腾冲实现新一轮跨越式发展的重要支撑和保障。我们要按照党的十七届六中全会关于推动社会文化大发展大繁荣的要求，积极实施“五项战略”，抓好“三项保障”。

实施“五项战略”即：

“先进文化引领”战略：文化建设成果不能简单的用有多少文化企业、多少文化品牌、多少文化产值来说明，其核心内涵必须用公民素质和人文精神来体现。腾冲要实现建设县域经济强县、争当云南桥头堡建设排头兵、打造中国走向南亚第一县”的目标，必须充分发挥先进文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。要把社会主义核心价值体系融入国民教育、精神文明建设和党的建设的全过程。要用中国特色社会主义理论体系武装党员，教育群众，推动学习实践科学发展观向深度和广度发展。

2造丝路文化品牌；依托优越的自然生态环境和神秘秀美的高黎贡山，打造生态文化品牌；把《梦幻腾冲》打造成国内知名的文化旅游演艺产品；扶持皮影戏、上刀杆〃下火海等具有浓郁地方特色的其他文化旅游演艺产品发展壮大；传承提升古法造纸、刺绣、翡翠加工等传统工艺，提高旅游产品制作水平和文化品位；继续办好火山热海文化旅游节暨翡翠博览会，积极打造地方特色物产与人文精神相结合的节庆、旅游、会展品牌。

“文化产业升级”战略：近年来，腾冲的文化产业虽然取得较大发展，但仍存在“小、散、多、弱”等问题，除了翡翠产业形成一定的规模外，其他产业基本没有形成规模。要使文化产业成为县域经济发展的重要支撑，必须走专业化、园区化、规模化、市场化的发展路子，推动其转型升级。要按照“招引大项目、培育大企业、建设大园区、发展大产业”的思路，科学规划，合理布局，着力培植壮大文化旅游、翡翠、文化旅游产品加工为主体的“传统优势文化产业”和休闲娱乐、文化创意、影视拍摄、会展服务为主体的“创新产业”发展集群。在县城和有一定文化产业发展基础的乡镇规划建设产业园区。在县城周边要规划建设文化创意产业园区，引进一批广告创意、特色餐饮服务、文化休闲娱乐、民族民间工艺、影视拍摄等文化企业入驻园区。建设文化旅游产品生产加工基地。提升翡翠、饵丝、果脯、腾药、茶叶、木雕、圆角背幺等旅游产品的文化内涵，增加产品附加值。建设影视拍摄基地。依托底蕴深厚的腾越文化、丰富的历史人文资源和得天独厚的自然景观，全力打造一批反映腾冲真人、真地、真事的影视和歌曲作品，大力发展现代影视业。建设国际商务会展中心。进一步总结举办火山热海文化旅游节及承办部分国家级、省级大型会议的成功经验，全力打造国家级的商务会展服务中心。大力实施文化旅游提质工程。注重在旅游开发中提升文化内涵，在文化建设中发挥旅游功能，实现旅游与文化的良性互动，真正做到用优美的自然风光吸引人，用丰富的文化内涵拴住心、留住人。

“文化人才支撑”战略：文化改革发展，人才是关键。要牢固树立人才是第一资源的思想，针对全县文化人才队伍总量不够、人员学历偏低、知识结构不尽合理、专业技术和管理人才紧缺、文化产业缺乏领军人物的实际，扎实做好文化人才的培养、选拔和引进工作，加快培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理、规模宏大的文化人才队伍。一是制定好全县文化人才队伍建设中长期规划，为其实施提供制度、政策和经费保障；二是推进制度创新，逐步建立完善有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、能进能出的用人制度；三是制定和实施文化人才教育培训计划，建立多层次、多渠道的文化人才培训体系；四是重视发现和培养扎根基层的乡土文化能人、民族民间文化传承人和文化活动积极分子，努力培养造就一批扎根基层、服务群众的基层文化工作队伍；五是培养文化产业领军人物、文化产业创意研发人才、文化企业经营管理人才和文化产品营销人才，造就一批懂专业、会经营、善