早会会议预计划

第一篇：早会会议预计划

“早会”会议预计划

早会安排:

早会可分为三种形式：第一种、公司集体早会，参加对象为全公司销售团队的所有员工，早会时间为每周一、三、五早八点半准时举行，每次早会总结上次早会的计划实施情况，并且安排在下一次早会前应该完成的任务。会议由培训负责人引入最后由公司各部门主管轮流主持，目的是提高公司的凝聚力。第二种、团队内部早会，参加对象为本销售团队所有队员，早会时间为早八点二十到早八点半，每次早会总结落实昨天晚会的计划，明确各个队员的当天目标是什么，会议由部门主管主持（如果主管临时有事可安排组内队员主持召开）。第三种、各团队主管早会，参加对象为各个部门的主管，早会时间为随时（有需要就召开），会议由公司经理或者其他主要负责人召开，内容为需要而定。

早会内容与步骤:（公司早会为例）

一、有培训负责人问候大家（1分钟）

方式：鼓掌或者喊话回复（好、很好、非常好）目的：注意力集中

二、由培训负责人引出今天的会议主持（各部门主管）（3-5分钟）

内容：总结上次早会的计划实施情况，选出俩次早会间产生的最佳员工做经验分享。方式：互动表彰 目的：

1、让其他员工学习到身边人的成功经验；

2、让最佳员工感受到公司对他的重视。

三、观念分享（3-5分钟）

内容：结合两早会间产生的问题，给予相应的观念。

方式：由员工提出自己的问题，或者主持会议的主管自己提出，最终由大家展开讨论解决。

目的：每天都要有进步

四、工作安排

内容：各个部门会议领取下次早会前的任务。目的：让每个人清楚自己每天该做些什么。

五、自我激励（由培训负责人负责）

内容：待定

目的：提高精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。

早会相关的奖励惩罚:

内容：惩罚、员工因故（经理或公司主要负责人特批除外）缺席公司早会的在一个月内，第一次罚款五十并且由培训负责人了解情况后上报公司领导，第二次罚款一百并且在下次早会时当众讲出自己缺席的原因，并做下次该如何做的表态。第三次罚款三百，取消个人所有评优资格和个人半年内的所有公司奖励，并且下次早会时所在部门主管和其一起当众说出自己的原因（主管阐述自己的管理失职方面的原因）。三次以上（不含第三次）罚款五百，取消所在部门的所有员工（包括主管）的半年内的所有公司奖励。

奖励：每月选出最佳表现员工，把本月所有的罚款作为奖励奖励给他（她）。如果本月无人被罚，则由公司购买精美礼品一份，以资奖励。

目的:提高公司凝聚力，增加员工的团队意识，增加优秀员工对公司的认可程度。

第二篇：早会会议制度

早会会议制度范文3篇

一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。

二、范围：适用于公司的各类会议。

三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。

四、程序

1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。管理层(部门经理及以上)应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。

2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席(中、晚班交接可抽检参加)。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。

3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。

4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到

者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。

5、会议议程。

(1)、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格;b、各机台运行情况;c、上班发生的任何特殊情况;d、下班应注意的特殊事宜;e、紧急订单情况;f、其它未尽事宜。

(2)、全体班组长会议：a、本月产品质量状况;b、本月机台运行及模具使用情况;c、本月所有突发事宜及处理结果;d、本月未完成事宜;e、下月主要任务及注意事宜;f、其它未尽事宜。

(3)、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况(具体材料由各部门提前一天提交会议主持人);b、本月全公司所有突发事宜及处理结果;c、本月未完成任务;d、下月主要任务及目标;e、下月主要注意事宜;f、其它未尽事宜。

6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。

会议记录按月上交人事部备案存档。

7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论

其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。

五、附注

1、本制度此发布之日起执行。

2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议，其纪律也应按上述常规会议执行。

早会会议制度范文二：

一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成情况，增强执行力，培养机关部门员工的工作责任心和工作能力，提高部门工作效益。

二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。

部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人员参加，每个工作日的早上上班后开始，会议地点和会议程序及形式部门自定。

三、部门早会议题一般是：

1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件具体内容。

2、部门负责人安排当日主要工作，提出要求。

3、每名员工汇报前日工作完成情况和当日工作内容。

4、对工作难点、疑点等问题进行解释、点评。

5、对内外客户的需求、沟通情况提出解决办法。

6、其他需要解决的问题。

四、所属员工要按时参加部门早会，不得迟到早退，要认真做好部门早会会议记录。

五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一。

首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开

___月___日上午，公司首届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室召开，会议由公司工会主席李亮贤主持，公司总监高喜寿、公司总经理程慧海、公司总经理助理邢代银，公司各部室负责人、公司各部门职工代表以及华瑞公司负责人等___人参加会议。

首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会第二次会议中职工代表们提出的关于公司生产安全、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报，公司对议案中存在的问题及时处理博得了代表们的掌声。

其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。公司总经理程慧海充分肯定了职工代表们在公司的发展中所起的作用，对代表们提出的议案给予了充分鼓励。公司总监高喜寿对职工代表们提出了殷切的希望，他说：在今后的工作生活中，希望职工代表们充分发挥自己的权利，广泛的听取广大职工的心声，凝聚全体职工的智慧，建言献策，把我们禹王建设成一个“和谐”、“强大”的企业。

最后，公司工会主席李亮贤做了会议总结。他说：代表们提出的议案都非常好，我们会及时的把议案上交到公司经理办公会进行讨论研究，并提出切实可行的解决办法，希望大家继续努力，为公司的发展提出高质量的可行的议案。

会议在一曲激昂的《咱们工人有力量》歌声中结束。

早会会议制度范文三：

时间：每周一到周六

8：30

地点：二楼大职场

参会人员：支公司在职全体营销人员

为营造和谐稳定、积极向上的支公司氛围，共同维护职场环境秩序，了解合众人寿的动态，提高展业技能，在公平、公开、公正的前提下，做如下约定：

一、业务员：___公里以外的，一个月最少出勤___天，___公里以内的，一个月最少出勤___天(后附名单);主管：一个月最少出勤___天;

二、按时参加生命人寿及肥城支公司组织的各项会议及培训，并全程参加。

如有特殊情况，如婚丧嫁娶，需提前请假，实行三级请假制度，请假一律使用请假条，(业务员需各自所属营销经理，分区经理，总监签字，营销经理需各自所属分区经理，总监，朱总签字后，送至内勤张谦处，方视为有效，口头请假一律无效);病假需提供医院诊断证明;

三、凡是参加早会、公司组织的培训、会议，会议室内必须着职业装;

四、扣款额制按如下标准进行：

1、按照上述约定，凡出勤不足者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款20/30/50/___元/人/次;

2、会议迟到及早退：业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款5/10/20/50/元/人/次;

3、公司组织的重要的培训、会议无故不参加者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款40/100/200/___元/人/次;

4、所有会议、培训不按要求着职业装，每人每次___元;

5、会议、培训期间电话铃声响起、接听电话、收发信息、来回走动___元/人/次;

6、中支或分公司组织的培训、会议，按照中支或分公司培训、会议通知要求严格执行;

7、扣款将秉承公平、公开、公正的原则用于本支公司的增员、培训、激励活动、职场布置、全勤奖等项目开支，扣款明细将于下月初张贴于本支公司职场显著位置以供监督，扣款直接在工资中扣除。

第三篇：2016年务虚会议预通知

务虚会议预通知

中心各部门、各成员企业：

为尽快确定2016年各项工作、任务、要求，中心决定召开2016务虚工作会议，预定11月底召开，会议时间、地点将随《会议议程》在会议召开前具体通知。请各单位接到预通知后作好发言材料准备。具体要求如下：

一、发言要求：

1、各成员企业汇报：

⑴2015企业各项工作完成情况，工作亮点介绍； ⑵当前工作中最大的困难和问题是什么？有何建议？ ⑶探讨明年面临的机遇、挑战和2016年工作目标、重点，提解决思路和方法。

2、中心各部门汇报：

⑴2015部门各项工作的完成情况，工作亮点介绍； ⑵2016工作的目标、重点和建议。

3、中心分管领导汇报：

⑴结合分管工作对2015年工作的总结，特别是对照年初制定的目标任务有哪些好的经验做法，有哪些差距和教训；

⑵结合南方新材料及中心总经理对工作的部署和要求，分析当前的形势，提出明年工作的主要思路设想、目标任务和具体要求。

4、注意事项：此次务虚会不是工作汇报会，重点是就面临的问题作深入分析，提解决思路和方法。

二、材料报送要求：

1、思路清晰、简明扼要、突出重点、重在谋划、重在创新，通过工作务虚来谋划和明确明年工作思路和任务。

2、各企业、中心各部门、各分管领导务虚会材料请于11月日下班前报送中心综合管理部（请分别报送word版和PPT版）。

****** 2015年10月26日

第四篇：预征地会议主持词

2010年第一批次建设用地

预征地工作动员会议主持词

同志们：

现在开会。今天的会议，主要是对洞口县2010年第一批次建设用地的预征地工作进行战前动员和安排部署。洞口县2010年第一批次建设用地主要是做为县党政机关整体搬迁建设用地，今天召开会议的目的是提高和明确对征地拆迁工作的认识，保证拆迁工作能够按照国家法律法规公正、合理开展。参加今天会议的有县委常委、县委办主任许又龙同志，副县级干部、洞口镇党委书记肖小林同志，县政府党组成员县政府办主任许志华同志，县国土局副局长唐文社同志，县土地储备中心副主任胡斌华同志，洞口镇镇长文立斌同志，洞口镇人大主席王立平同志，竹山村支部、村委会，平栋村支部、村委会，相关村民小组组长及代表，县党政机关整体搬迁建设指挥部工作人员。

今天会议主要有三项议程。一是领导讲话，二是宣读县政府文件，三是各部门发言，下面进行第一项：请县委委常委、县委办主任、县党政机关整体搬迁建设领导小组副组长许又龙同志作动员报告，大家欢迎。

第二项：请县土地储备中心副主任胡斌华同志宣读县政府

[2010]34号文件，大家欢迎。

第三项：请县国土局副局长唐文社同志讲话，大家欢迎。第四项：请副县级干部、洞口镇党委书记肖小林同志讲话，大家欢迎。

第五项：请竹山村支部书记向书付同志讲话，大家欢迎。第六项：请平栋村支部书记肖德华同志讲话，大家欢迎。

同志们，今天的会议既是一次动员部署会，也是一场政策培训会，希望大家认真学习，深刻领会，切实抓好落实。

一是要认真贯彻落实好会议精神。会后，要以村民小组为单位召开专题会议，贯彻会议精神，广泛宣传有关拆迁补偿政策和法律法规，号召全体村民遵纪守法，密切配合，围绕本次会议确定的目标、任务、要求，把工作任务进行分解细化，任务到岗，责任到人，落实到每个地块。

二是要统一标准，严明纪律，确保征地拆迁公开、公平、公正。在下一步拆迁具体实施过程中，我们一定坚决落实各项政策，严格按照征地拆迁补偿统一标准，使农民应得的征地拆迁安置补偿费按时足额到位，确保被征地农民合法权益不受侵害。同时，我们也一定要严格按政策、按规定办事，尽量把征地拆迁工作做得实一点、细一点、稳一点，对因征地拆迁而产生的问题，本着实事求是的原则，把情况摸清，把政策吃透，把工作做到位，对工作中一时难以解决的问题，一定坚持做好耐心细致的思想教育和解释说服工作，给群众讲清道理。

三是各部门要迅速行动起来，组织群众指界测量。县党政机关整体搬迁，已组织社会界举办了听证会，县人民政府已形成了方案，县人大常务委员会会议已做出了决定，县党政机关整体搬迁是县委县政府的一项重点工作，是洞口人民的形象工程，是竹山人民和平栋人民的福祉，绝不允许任何单位和个人拖全局工作的后腿。希望大家回去以后认真思考，从大局出发，在补偿合理、到位的情况下，积极配合政府的征地拆迁工作，圆满完成县委县政府交办的工作任务，为打造我们共同的家园做出新的贡献！

会议到此结束，散会。

第五篇：早会文档

早会制度

为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会

一、早会时间 周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外

二、参会人员 车间班组长及操作工

三、早会地点 本公司生产车间内

四、组织职责

班组长带领主持开会。

五、早会前准备

1.当班总结业绩指标完成情况及异常问题点，做好早会笔记

2.提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，中有数，意外事情能提前联络，六、早会内容及程序

1.、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整队后问候大家“早上好！’’与会人员回敬，“很好！“非常好”

2.点名，清点人员出勤、请假情况；

3.总结前一天计划达成情况和异常情况的分析，点评上一日生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一日生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。

4.安排本日的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

5.、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟； 6.进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等； 7.贯彻公司及上级有关文件和指示。

六、管理要求

1.主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。早会记录每月报生产资料库处备查。2.员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，对其进行必要的教育、处罚。3.早会中不能交头接耳，不能有小动作。4.对迟到、无故缺席早会者，罚款

5.对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚

七、本制度从日起执行。修改解释权在公司生产