第一篇：张长富-2011年中国钢铁行业信息化工作报告
张长富:2011年中国钢铁行业信息化工作报告
发布时间:11-10-13 阅读次数: 111 抓住机遇、融合创新、全力推进行业转变发展方式
——2011年中国钢铁行业信息化工作报告 中国钢铁工业协会副会长兼秘书长 张长富
（2011年10月13日）
各位代表：
在“十二五”规划的开局之年，在国家信息化建设持续推进，工业化和信息化深度融合发展的重要时期，中国钢铁工业协会（以下简称“钢协”）以“推动融 合创新、加快转变发展方式”为主题，专门召开本次信息化工作会，就是想与钢铁企业的各位代表和从事钢铁工业信息化自动化的专家们一起，在共同回顾、总结近年来钢铁行业信息化自动化工作的基础上，共同探讨行业、企业深入推进自身两化融合的方法、途径；共同研究行业在新机遇、新挑战的形势下，信息化如何为转变 发展方式做出贡献；如何让信息化成为企业提高自身跨越性发展和市场驾驭能力的重要手段等大家共同关注和关心的话题。在此，我代表中国钢铁工业协会对各位代 表的到来表示热烈的欢迎！对为钢铁行业信息化自动化的发展做出贡献的各位工作者表示诚挚的谢意！
下面我将从三个方面就钢铁行业全面推动两化深度融合，充分利用信息技术和信息资源，让信息化的发展和应用真正成为结构调整、转变发展方式的有效支撑谈几点建议。也希望各位代表就此畅所欲言，集思广益，为信息化工作的新阶段搭建一个着力平台。
一、近年来钢铁行业信息化工作总结
（一）钢铁行业信息化建设发展水平
我国钢铁行业的信息化建设相对发达国家起步要晚10-15年，但相对其他行业，钢铁企业的信息化整体水平在国内各工业行业中还是处于先进水平和领跑 位置的。钢铁行业的信息化发展大致可分为两个阶段，2000年以前是一个探索阶段，2000-2010年，是一个发展并逐步走向成熟的阶段。在这一阶段，钢协制定的《中国钢铁工业“十五”信息化发展规划》《“十一五”中国钢铁企业信息化发展建议》，提出了在10年间钢铁企业信息化的预期性目标、发展重点、关键技术、共性问题、主要任务和应对措施。钢协通过总结钢铁企业信息化建设成效和经验，引导企业信息化的发展方向，推进钢铁企业信息化走向经济实用、有效 适用、与业务高度融合、技术水平高、重视自主创新的适合钢铁行业发展的信息化建设途径。特别是在 “十一五”期间，钢铁行业信息化建设进入了全面提升阶段，钢铁企业不断加大信息技术应用的研究和投入，加快了企业信息化建设步伐，多数企业已经建立了“管 控衔接、产销一体、三流（信息流、物资流、资金流）同步”的信息化体系。
当前，钢铁企业根据钢协发布的各项信息化建设指导意见，在自身的信息化建设过程中，形成了具有自身发展特色的信息化建设模式，企业信息化与生产过程 监控正走向深度融合。大型钢铁集团企业基本上完成了4层（即从基础自动化到生产过程控制，再到制造执行MES，最后到企业ERP)钢铁信息化系统的建设，部分企业借鉴钢协发布的绩效管理指导意见，目前正在规划或实施企业绩效管理与分析的第5层智能信息系统建设。绝大多数的钢铁企业已 经把分散的信息数据孤岛逐渐融合，实现数据集中与共享；从信息化应用功能上，我国钢铁企业的信息化已经从生产性环节延伸到服务性环节，从企业内部的信息化 延伸到下游产业链间的信息化，实现了产业链间的共赢。
正是钢铁行业信息化的发展水平在当今的工业行业中处于领先行列，因此，工信部在开展两化融合发展水平评估工作，建立“两化融合”评估指标体系的架构中，都加入了钢铁行业管控衔接、产销一体、业财无缝的经验，成为各个工业部门衡量两化融合评价标准之一。
钢铁企业信息化的发展趋势也随着自身的建设规模、业务流程的创新、先进技术的应用在不断的提升和进行全面的融合战略创新。
可以说，钢铁行业信息化的发展进程是从无到有、从弱到强、从起步到深化，逐渐走向成熟，总体水平和能力正在迈向国际先进水平的行列。钢铁行业的信息化工作能健康快速发展，充分得益以下两点：
一是企业领导重视，建立了相应的信息化工作机构和职工队伍。在2009年统计的61家重点钢铁企业中，企业副总经理以上领导兼任信息化主管（CIO）的占76%,有43.3%的企业在决策层建立了信息化常设机构，90%的企业建立了公司级信息化工作领导小组。有近92%的企业制定了信息化规 划，其中56%的企业有单列规划，80%以上的企业能根据规划完成实际任务和投入，55%以上的企业实施了信息资源规划；80%以上的企业建立了运行维护 的管理制度，尤其是宝钢、武钢、鞍钢等特大型企业在制度建设和执行力度方面为全行业做出了表率。二是加大了信息化资金投入，为信息化发展提供了资金保证。从2009年统计的61家企业情况看，企业用于信息化建设总投入52.3亿元。其中97% 为企业自筹资金，用于购置计算机硬件8.28亿元，用于软件开发2.78亿元；用于网络通信系统建设3.25亿元；用于信息系统维护5.3亿元。从发展趋 势看，企业对管理信息化后期系统的运行维护、流程改善、系统安全稳定运行的投入随着信息化建设的发展将会逐年增加。
（二）钢协在引导和帮助企业开展信息化建设中的作用 中国钢铁工业协会对行业信息化的发展一直是重视和关心的。
一是思想上高度重视，起点和认识比较高。从我国钢铁工业发展和全局战略方面看，我们始终认为，信息化的建设对于钢铁工业来说具有举足轻重的作用和意 义。在中国钢铁工业进入新的发展阶段时，面对国际经济风云变幻以及我国钢铁产业的发展现状和存在的问题，钢铁行业信息化的建设发展无疑是钢铁企业自身决定 胜负的必备法宝，也是推动钢铁工业合理利用资源、优化产业结构、转变发展方式、提高企业素质和国际竞争力，实现可持续发展的重要途径。二是钢协明确提出了钢铁企业信息化要“整体规划、分步实施”的指导原则，坚持从企业实际出发，选择适用企业特点的信息化技术、系统或解决方案，建设自己的信息系统平台。提出了信息化要有量化效益，由此引导企业利用信息技术做大做强。
三是牢牢把握为企业服务的宗旨，大力推进信息化与钢铁工业的融合，不断宣传推广信息技术在钢铁企业的成功案例。在今天的信息化工作会上，我们不仅要 发布2011年度《中国钢铁工业企业信息化和工业化融合发展水平评估报告》，还要积极宣传推广工信部两化融合促进节能减排试点示范企业的典型经验，交流两 化融合促进安全生产、节能减排等关键技术和共性问题，钢协要在引导行业信息化发展过程中，起到沟通政府和企业的重要作用。
1、努力做好钢铁行业两化融合评估工作
我们积极推进钢铁行业两化融合的各项工作，近两年来，取得了明显的成绩，逐渐摸索出推进两化融合工作的具体方法，为今后的相关工作打下了较为坚实的基础。各参与两化融合评估工作的企业也同样取得了重要的工作经验和不同程度的工作成果。
这些成果体现在以下几个方面：
首先，出色完成了钢铁行业两化融合评估工作，把握了企业两化深度融合的关键环节。2009年，工信部根据十七大提出“推进信息化与工 业化融合”的战略部署，探索行业两化融合的内涵和关键环节，全面把握行业两化融合发展水平，发现和树立两化融合典型企业、典型经验、典型方法，引导行业信 息化深化发展的主导思想，首先在钢铁等7个行业中开展了两化融合发展水平评估工作。
我们充分利用政府两化融合评估工作机遇，认真研究、努力挖掘利用信息技术在企业重组、技术改造、优化布局、节能减排、资源控制等方面的突出作用和案 例，为推动钢铁行业产业结构调整、节能降耗、资源控制、集团管控，增强企业素质，提高企业软实力和国际竞争力发挥信息技术应用的渗透、融合和倍增作用。
在工信部领导、专家的指导和企业的大力支持下，经过反复调研和对比，最终形成了2009年钢铁行业两化融合发展水平评估报告，并于2010年的11月向全钢铁行业发布。
2010年8月，工信部再次启动了工业行业的两化融合评估工作。由于钢铁行业在2009年的两化融合工作中取得了一定的成绩，并在工业行业中具有较 领先的优势，工信部在2010年开展的12个细分行业的两化融合工作中，再次将钢铁行业列入其中（只有钢铁和棉纺织参加了两次），同时首次将黑色金属矿山 行业的两化融合工作加入进来。
2010年的两化评估工作一启动，我们就成立了以中国钢铁工业协会主要领导、行业内外信息化自动化专家为主要成员的评估工作组。以两化深度融合为契机，让信息化成为推进钢铁行业结构调整、转变发展方式的重要支撑。
我们认真总结了2009年评估工作的经验，并邀请了工信部领导、工作组专家、行业信息化专家以及长期服务于钢铁信息化建设的台湾中钢、浦项、SAP 等公司的专家，结合钢铁行业两化融合发展现状和国外先进钢铁企业信息化建设经验，研究了钢铁行业两化融合竞争力指标和信息化深度应用指标，经过反复优化和 修订，在2010年度的两化融合评估指标体系的构架上融入了企业可持续发展和创新的新型指标，完善、细化了与钢铁产业相关的评估指标，增加了与信息技术最 新发展趋势相关的评估内容，以此更加准确的找到行业两化融合的关键点和企业发展的切入点。
目前2011年度《中国钢铁工业企业信息化和工业化融合发展水平评估报告》经过一年艰辛而卓有成效的工作，在大家共同努力和支持下已经完成，今天向 全行业正式发布。这是钢铁行业全体信息化工作者集体智慧的结晶，是参与评估工作的76家企业全体同志们无私奉献的精神体现，是全行业促进两化融合深入发展 的建议书。
在此，我代表中国钢铁工业协会对参与评估工作的企业领导、信息化部门的负责同志和全体工作人员表示感谢。
其次，两化融合的应用效果明显。近年来，钢铁行业的信息技术应用越来越得到重视，企业自主创新意识也越发强烈，涌现出了一批典型经验和典型案例。（1）在2011年度的两化融合评估工作中，评估工作组经过调查，数据分析、评分及专家评定，推荐了一批“两化融合”标杆企业。旨在引导企业相互借鉴、相互促进、务实推进。今天在会上介绍的几家企业的成绩是实实在在的，他们的经验是值得加以推广和应用的。
（2）落实了两化融合促进安全生产重点推进项目。2011年5月根据工信部信息化推进司的要求，钢协组织了钢铁企业对这一项目的申报。企业申报的项 目内容主要集中在安全生产监测、预警、智能管理等。经过初步审查和钢协领导审批，推荐鞍钢、重钢、武钢、莱钢、济钢、邢钢、承钢、唐山国丰、兴澄特钢、河 北钢铁集团矿业公司等10家钢铁企业11个项目进入首批工信部两化融合促进安全生产重点推进项目企业。在8月30日，工信部专门在北京召开了全国两化融合 促进安全生产典型经验交流大会。会上有13家大中型企业进行了经验交流，济南钢铁集团代表钢铁行业在会上做了主题讲演，工信部领导为首批入选两化融合促进 安全生产重点项目的企业授牌。今天，我们也把工信部《关于公布首批两化融合促进安全生产重点推进项目的通知》转发给大家，请各企业按文件精神认真贯彻执 行，我们将积极组织行业开展经验交流，继续发挥好桥梁和纽带作用，做好各项服务和支持。
目前，两化融合促进节能减排重点推进项目，已经完成向工信部申报和推荐，正等待工信部批复。
（3）在两化融合促进节能减排试点示范企业推荐工作中，我们向工信部推荐了宝钢、济钢等13家企业的典型经验，同样是经过初审和工信部的专家复评，最终宝钢、济钢等8家企业入选了首批工信部两化融合试点示范企业，太钢、沙钢等6家企业入选两化融合促进节能减排重点关注企业。在2010年9月工信部召 开了全国两化融合促进节能减排典型经验交流大会，我们向全行业转发了工信部关于两化融合促进节能减排试点企业的批复函。
第三，融合创新已成为企业信息化工作的核心内容之一。推进信息化与工业化的深度融合，走新型工业化之路，实现企业的转型升级，已得到钢铁企业的普遍认同，并成为各企业“十二五”期间信息化工作的核心内容。
在多年的发展过程中，宝钢走出了一条从现场走向市场，从制造管理走向企业经营管理、再走向集团化运作管理的发展道路。宝钢的信息化建设很好地支撑了 管理创新，从单基地制造管理、到跨地域多基地一体化经营管理、供应链管理、集团管控、决策支持，都有成功案例，引领了行业信息化的发展。鞍钢坚持把两化融合的着力点放到解决关键业务、体现核心价值的重要环节上；坚持把信息化建设与企业的战略发展目标紧密结合。以求真务实的精神，规范、完善企业运行和管理；以融合创新的手段，提升信息化技术在各个层面的应用范围，使鞍钢在实施信息化的进程中，真正达到了通过信息化推进企业管理的科学 化和现代化。
武钢以铁前工艺为切入点，推进信息技术在节能减排中的应用。在焦化工艺方面，武钢自动化公司自主开发的焦炉控管一体化系统和炼焦配煤专家系统，得到了国家信息技术应用（倍增）计划支持，是成功实现工艺过程自动化与企业信息化全面集成的典范。
太钢在不锈钢产业做好做强上下功夫。不仅针对不锈钢用户的特殊需求，深化应用系统功能，实现了用户特殊需求在ERP-MES-二级系统间的一致性集 成管理；还结合市场出现的小批量订货的特点，增强了MES系统中一个中间卷挂多个用户订单等多项功能应用，这些都为增加企业竞争力打下了良好的基础。济钢研发设计的“一键式”智能炼钢在实现模型炼钢的基础上，进行智能化开发，解决了原料进料不稳定造成模型计算不准确、模型人工干预困难等难题，优 化完善系统涉及的20多个边界条件，细化了转炉投料批次，解决了投料不能自动化等一系列问题。并实现了氧枪模型自动控制，副枪模型自动控制，冶炼模型自动 控制、原料及投料模型自动控制等四大模型控制技术。马钢独立研发的车轮生产线上的智能液压重载机械手控制系统，填补了国内空白，达到国内领先水平，已通过省级技术鉴定。所包含的智能控制软件已获得软 件著作权和软件产品批准证书。马钢还获2010年工信部的两化融合促进节能减排试点示范企业。项目总投资11340万元，其中电子信息产业发展基金贷款贴 息300万元。
南钢完成工程项目管理系统、GPS系统、电子质保书系统等多个项目。工程项目管理系统实现了项目建设全流程的管控，并完整地保留下全部的原始资料，项目主管领导和高层领导可随时获取工程建设动态的信息及投资完成情况。物流GPS系统实现了南钢运输汽车、火车、鱼雷罐的实时监控与管理。质量证明书远程 打印系统则改善了目前南钢质量证明书的防伪能力。
莱钢DMES数据制造执行系统的“检测于千里之外、精确于点滴之间、保障于无形之中”的计控管理理念；“固定+远程”、“分散+集中”的计控保障模式，实现了精准计量、阳光计量和科技保廉。不仅以信息技术为支撑实现了计量领域的廉洁效能管理，同时也引领?计量领域的一场变 革，创造了冶金行业计量史上数个第一。
承钢、湘钢获国家能源管控项目；唐钢重视信息安全工程，设计大宗原燃料统一采购管理平台，完成产品全过程质量跟踪项目；本钢冷轧超薄MES系统上 线，完成北营厂区综合整治系统；杭钢完成成本数据采集系统开发；青钢完成能源管控系统的前期数据采集；天钢完成计量称重系统计算机联网项目；水钢完成企业 跨平台数字化集控系统整合等。
2、从实际出发，努力为企业排忧解难
面对企业在信息化发展中的困惑和问题，2010年，我们努力为企业办实事、办好事。根据企业能源管控信息系统建设的需求、现状和问题，我们起草了 《钢铁企业能源管控信息系统建设指导意见》，并以文件形式向全行业发布。帮助企业借鉴先进的信息系统建设经验和方法，把握好应用范围、基本功能、实施方 法、环境要求以及一般原则等，引导企业又好又快地建设能源管控信息系统。自2009年10月份开始，钢协陆续接到部分会员企业反映有的公司单方面提高年度服务费以及不合理的服务协议造成企业多支付服务费、增加信息系统维护成本，服务不及时等问题。
根据企业的要求，2010年5月，钢协领导委派信息统计部组织召开了钢铁企业SAP用户座谈会。SAP公司与首钢、鞍钢、太钢、唐钢、马钢、宣钢、酒钢、杭钢、安钢、昆钢、涟钢、石钢派出的主管负责人出席了会议并充分交换意见。今后，SAP公司接受钢协反映的意见，召开了钢铁行业用户会议，提出了龙 计划服务模式，根据不同企业的需求选择不同的技术服务方式，根据不同服务模式和需要，收取不同标准的服务费，减少企业服务费用支出，企业对SAP公司的态 度和改进工作方式表示认可。
（三）取得了一大批企业管理现代化和信息自动化创新成果 从2009年到2010年的两年中，荣获中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术奖、冶金企业管理现代化创新成果中信息化自动化项目共计32 项，其中科学技术奖一等2项、二等2项、三等10项；冶金企业管理现代创新成果一等1项、二等6项、三等11项。获奖的项目涉及信息技术在企业各领域的应 用以及生产各环节的综合集成，钢铁企业的信息化自动化工作者一直将科技创新和管理创新的理念持续应用在钢铁工业发展的各个领域，一直坚持不懈以新技术、新 知识提升企业的信息化自动化水平。
信息化作为“企业转型”的重要手段，在降低人工成本，财务费用、物资消耗等诸多方向发挥着不可替代的作用，成为提高企业技术创新能力不可或缺的技术手段。
（四）《钢铁工业信息化与自动化及其效益专项统计年报》作用显著
自2006年起，钢协已连续六年完成了《钢铁工业信息化与自动化及其效益专项统计年报》（以下简称“年报”），年报的指标体系是依据企业的要求和自 动化管理的需要逐步进行了修订和完善，目前已涉及信息化投入、装备、管理信息系统、自动化技术指标、信息产业队伍建设、信息安全技术应用等15张表270 项指标。每年经过汇总分析，完成统计简报，对填报情况和数据质量进行总结；对企业信息化主管的分布、信息化投入、应用系统建设状况、信息化装备情况、自动 化技术指标、信息产业创新能力和服务能力进行统计、分析和对比后反馈到企业，帮助企业了解自身的信息化自动化建设水平和企业间的对标；也为企业内进行专业 化管理建立一套基础数据。目前已有61家企业报送数据，报送企业的数量也正在逐年增加，希望更多的企业积极参与进来。
（五）《钢铁工业信息化与自动化通讯》是推进企业信息化工作的参考和借鉴 从2002年起至今，我们坚持每季度编辑发行《钢铁工业信息化与自动化通讯》，共发行了42期。栏目的设置随着信息化的深入，信息技术的发展不断的 变化。在内容选择上，主要涵盖了国家层面对信息化发展方向的方针政策；行业内外专家对企业信息化自动化建设的观点和建议；信息技术发展情况以及钢铁企业信 息化自动化建设动态、典型案例及信息化成果等企业关注和关心的内容。从上述的工作回顾和总结中，我们可以清楚的看到，钢铁行业的信息化发展经过了不同阶段后，取得了今天的成绩。然而，在信息化对企业发展做出贡献的同 时，还是要清楚的认识到存在的不足和问题，特别是通过两化融合发展水平的评估，要着重探讨企业信息化发展瓶颈和两化融合关键环节的技术支撑和有效途径。面 对新时期、新要求，我们要进一步明确目标、理清思路，大力推进行业、企业信息化工作。
二、认清形势，抓住机遇、开拓创新，推动行业信息工作再上新台阶 去年召开党的十七届五中全会提出了“推动信息化和工业化深度融合”的要求。我们要深刻理解、认真贯彻落实。大力推进两化深度融合既是刻不容缓的任务，也为我们提供难得的发展机遇。首先，我国的钢铁工业已经具有相当的规模和较为先进的管理模式，抓好信息化 的应用技术最大程度地与工业化的融合，发扬开拓创新的精神，在务实求新的基础上大力探索提高?业竞争能力的方法，从大处着眼，从小处着手，建立起一套比较 符合国情、地区、企业具体情况的提高竞争能力的行之有效的竞争模式。二是相当一部分钢铁企业掌握了较先进的生产技术，具有广泛的社会化技术促进体系，甚至 已经建立了国际化技术合作的平台。这些企业推进两化融合的重点应是独立自主的信息化系统与其先进的工业技术的融合。三是随着资源环境的变化和国家发展的要 求以及市场的需求变化，企业在满足社会需求的前提下，应有计划地规划未来若干年实现较高程度的两化深度融合发展的新规划，使之更加有力地促进企业朝着科学 发展的道路上前进。
“十二五”时期，是我们企业信息化发展难得的机遇期，国家主管部门工业和信息化部已经明确了工作重点：一是加大对“两化”融合共性技术开发，公共服 务平台和试点示范项目的支持。二是要总结推广典型经验，制定具体可操作的近期目标，争取在2-3年内取得一些实实在在的成果。在制定“两化”融合评估规范，创建国家级“两化”融合试验区等前期工作基础上，进一步扩大工作面，对创建新型工业化产业示范基地提出更高的信息化方面的要求。三是做好信息安全保 障，特别要注意维护工业控制系统、重要信息系统安全，为“两化”深度融合提供安全保障。我们钢铁行业要努力做好自身工作，跟上发展形势，不断提升水平。“十二五”时期，钢铁行业两化深度融合的目标是：一要大力推广宝钢、鞍钢、武钢等企业的信息化经验。推动钢铁行业“两化”融合发展水平评估，建立和完善钢 铁工业信息化标准规范工作体系。二要鼓励企业建设产供销一体、管控衔接、三流（信息流、物质流、资金流）同步的信息化集成系统。三要支持跨地区企业集团建 立完善异地分布的信息系统，提高管控效率。四要促进全行业信息安全和系统安全的保障体系建设，提高信息化系统安全性和稳定保障能力。五要培育信息技术服务 产业，大力提高全行业信息化支撑能力。
“十二五”时期，我们要以全面提高企业信息化水平为目标，扎实工作。要深化信息技术在企业生产经营环节的应用，推进从单项业务应用向多业务综合集成 转变。从企业信息应用向业务流程优化再造转变，从单一企业应用向产业链上下游协同应用转变。要推进数字化研发设计工具的普及应用，优化研发设计流程，加快 构建网络化、协同化的工业研发设计体系。推动生产设备数字化和生产过程智能化，加快集散控制、制造执行等技术在钢铁行业的集成应用，加快精益生产、敏捷制 造、虚拟制造等在装备制造业的普及推广，加大数字化、自动化技术改造提升企业信息化水平。要进一步加强企业信息化队伍建设，鼓励有条件的企业建立首席信息 主管（CIO）制度。
要不断创新两化融合推进机制。大力推广实行工业企业“两化”融合评估体系和行业评估规范。积极探索“两化”融合评估和监测制度，规范发展第三方评估 机构，建立健全“两化”融合推进体系。要以服务能力建设为中心，实施“两化”融合行业服务工程，推动信息技术研发与行业运用紧密结合，要发展一批面向行业 的信息化服务平台，培育一批国家级的“两化”融合促进中心，完善行业信息化支撑体系。树立一批“两化”融合典型应用示范企业。充分依托国家新型工业化产业 示范基地和国家级“两化”融合试验区，健全信息网络基础设施，提升智能化发展水平。我们深信，有国家、政府坚强有力的政策引导和支持，有广大企业高度重视 和真抓实干，有广大职工特别是企业信息化工作队伍的全力参与，“十二五”时期，钢铁行业“两化”深度融合一定会开创崭新局面。
三、2012年信息化工作的主要任务
2012年，我国的经济运行仍处于巩固企稳回升的关键时期，钢铁企业在结构调整、节能减排、保护环境、兼并重组、降本增效、提高产品质量、加强管 理、增强市场竞争力等诸多方面都将面临十分艰巨的任务和挑战。因此，钢铁行业、企业信息化的主要工作任务依然是贯彻落实科学发展观，推进行业“两化深度融 合”，做好“企业两化融合评估规范”，创新、务实地向更深层次领域推进相关工作。其重点是：
1、完成钢铁行业企业“信息化和工业化融合”评估规范
根据工信部要求，钢协承担了钢铁行业企业评估规范的制定，这和已做的评估工作是有所不同的。两化融合评估规范是对企业围绕战略目标实现信息技术与研 发生产经营管理全过程的全面融合，在基础设施、关键业务环节、主要业务流程、综合集成管理等方面，不断推动和深化信息化环境下企业研发、生产与经营管理的 优化、变革和创新，全面提升产品质量，持续获取市场竞争优势的思想方法、主要内容、相应水平标准及其持续改进，制定的框架性、规范性指南。
评估规范核心导向是帮助企业获取和提升信息化环境下可持续发展的市场竞争能力。是以应用为核心，以“引导”和“服务”为宗旨，不涉及IT等相关技术 内容，而是围绕信息技术在工业实践中的应用，立足企业创新发展，强化业务需求牵引，关注融合能力与水平评估，以及路径发现，重点引导企业在信息化环境下实 现业务和管理持续改进和创新发展，以?效能和效益水平的不断提高。目前，钢铁行业的评估规范指标体系初稿已经设计完成，计划明年初选择几家钢铁企业进行测试和现场调查，将在2012年6月完成评估规范。这项工作意 义重大，不仅能对我们整个钢铁行业做出两化融合的客观评价，找出方向，而且对各个企业的“两化融合”下一步的前进方向也能起着推动和促进作用。所以，我希 望各企业在测试、调研、访谈、数据填报、数据分析等方面一定要给予鼎力支持。
2、继续开展两化融合发展水平评估工作
两化融合是个双向的过程，企业在两化融合的评估中发现问题，找到差距，明确发展方向；政府通过各行业两化融合的发展水平及现状，制定 行之有效的方针和政策，扶植和引导各行业、企业走新型工业化之路，实现转型升级。为此，我们要坚持将两化融合评估水平的工作继续开展下去。通过这两次评估 工作，我们也摸索出了一些经验，在认真总结行业两化融合的基本经验的同时，随着两化融合的深入开展，在指标体系的架构上，在指标体系的细化上，随着技术进 步和信息化在企业转变发展方式上的作用，既要完善、也要有创新。我们要将两化融合发展水平评估工作当作我们日常工作的一部分，年年做，年年对比，找问题、找差距，让信息化工作对全行业的发展做出持续的贡献。
3、开展专题技术交流和研讨
2012年，我们将以国家“十二五”信息化规划为指导，对钢铁行业在两化融合方面出现的共性问题和所需关键技术组织召开专题交流会，针对性的推进钢 铁行业的“两化融合”工作。初步拟定召开成本预算管理、物联网应用、数学模型应用交流、宣传推广“两化融合”促进安全生产和节能减排典型经验交流等会议。在这次会议上，大家也可对此提出建议，使交流与合作开展得更好、更活跃、更具生命力；从更高的层面为企业信息化发展做好服务。
4、《钢铁工业信息化与自动化及其效益专项统计年报》实现网上填报 对《钢铁工业信息化与自动化及其效益专项统计年报》，2012年我们将从两个方面进行优化和完善，一是指标体系要结合两化融合中的一些细化指标进行 相应的修改，更加符合两化绩效的研究方向；二是实现网上填报，充分利用信息化技术和手段，力求数据的准确性和及时性。目前网上填报应用系统已基本完成，我 们将在明年初对企业进行培训。在此，我们也希望更多的企业都参与到年报的统计工作中，这不仅仅是对钢协工作的支持，也是为企业本身建立一套完整的两化融 合、两化效益的基础信息数据库，更是为行业信息化决策提供重要的数据支撑。
5、继续做好《钢铁工业信息化与自动化通讯》的编辑发行
在企业的大力支持下，截止目前，《钢铁工业信息化与自动化快讯》已发行了42期，每一期都体现了相关企业在“两化融合”的成效，希望各企业能断续积极组稿、踊跃投稿、积极订阅，把《钢铁工业信息化与自动化通讯》办得更好。同志们！一个全面信息化的时代正在推动行业转型升级，推进工业化与信息化的深度融合。走新型工业化发展之路，这将是我们“十二五”期间信息化工作的 核心内容和工作任务。任重道远，我们不但要一如既往地辛勤工作，还要开展各企业间的相互学习、相互交流，不断提高全行业信息化自动化水平，为推进“两化融 合”的深入发展不断努力，为实现全行业的结构调整、转型升级、节能减排做出贡献，为把我国建设成为钢铁强国不懈努力。谢谢大家！
第二篇：2012长富食品公司
2012长富食品公司（月饼销售季）界石物流中心工作安排计划
因公司销售计划进入月饼销售旺季，在物流配送工作中应予以特定时断，特殊安排。故作出以下工作安排：
1、人员安排如下：
配送工作总负责人员：伍开俊、李杰（2人）统筹安排配送工作事宜、组织协调人员及各部门工作。
仓库收货人员：甘钱珍、何其祥（2人）
仓库发货人员：何其祥（组长）：统一调度安排发货事宜。
李先波、付汝香、外招人员3人（薪资待遇1600元/人）
（6人主要负责月饼发货事宜）
杨文伦、盛友芬（2人主要负责成品库发货事宜、协助月饼发货工作）将跃凤（1人主要负责退货库退货工作）
单据记录人员：杨文学、外招1人(薪资待遇1600/人)（2人主要负责单据记录及核对）单据处理及财务审计人员：李玉（组长）：统一负责安排单据处理及财务审计工作袁静静、陈艳、胡宗超（4人）
配送人员：张勇（组长）负责安排配送工作过程中的人员及车辆调度，保证人员和车辆及时
到位，按公司要求按时完成配送任务。
文增术、龚术华、彭科、李亚玲、冯其超、李杰、彭哲华（8人负责车辆驾驶）谢厚福、沈仁华、何道宇、宁光伟(4人负责送货工作)
搬运人员：钟跃开（组长）主要负责搬运人员的工作安排及管理
岳兴远、另外招6名搬运工（薪资待遇：2200元/人）合计8人负责搬运装卸工
作
夜间值班人员：钟跃开、岳兴远(2人负责厂区内安全值班及巡逻工作)
2、时间安排：
2012年8月20日至2012年10月1日
3、车辆安排计划：
公司现有5辆面包车、2辆厢式货车，一辆轿车，需外租1辆小型货车待补。
配送过程中产生的停车费及搬运费按实报实销处理。
在公司领导的正确指导下，配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到安全配送和效率配送，努力完成公司月饼销售季度商品配送任务。
界石物流配送中心
2012-8-18
第三篇：信息化工作报告
篇一：2011年信息化工作总结和今后
2011年信息化工作总结和今后的工作思路
江西中烟井冈山卷烟厂
过去的一年，我厂在公司信息中心的统一部署和支持帮助指导下，认真贯彻落实行业和公司有关信息化工作精神，按照公司2011年信息化工作要点、企业年初工作思路和工作重点，围绕创新企业信息化工作认真履行各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。
一、信息化主要工作开展情况
1、认真抓好预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好2011年投资项目立项申报工作的通知》和做好预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了投资项目立项预算申报工作。
2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，制订了《2011公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。至10月，全面完成了2011公司批复预算资本性投资项目。对于信息化类费用性支出项目，按《2011年信息化费用执行计划》，在年底前全部实施完成。
3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理，按我厂检修和维保，6s改善与危险源辨识要求以及行业和公司的统一布置，积极组织开展了2011信息系统安全检查自查整改工作，积极探索构建企业信息安全检查长效机制，为企业信息网络系统安全稳定正常运行提供保障。
4、抓好信息化日常工作管理与提升。按照行业全面审计、“三查”日常工作和部门制订的《信息化全面审计工作安排》及《信息化“两项工作”自查方案》、结合我厂标准化体系推进以及6s管理要求，分季度开展了创新改善整理整治活动。按公司要求，按我厂《提升工作具体实施方案》开展了办公自动化系统在流程化、规范化、痕迹化和知识管理等方面应用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中规定的工作内容和要求。
5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。一是组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。并从7月1日至10月19日，分8期组织it知识、业务系统知识、操作系统安全运行、visio软件操作、电子屏系统操作与维护、打码机操作技能和日常维护管理、oa系统用户操作和维护等方面的知识和技能，累计培训信息化从业人员196人次。通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。
6、积极组织开展信息类知识和应用技能竞赛。一是响应行业和公司关于在信息技术工作人员中开展读书报告征文活动通知，在全厂范围内组织开展了“读一本书，写一篇读书报告”读书报告征文活动。经过了第一阶段的具体部署、第二阶段的检查落实和第三阶段对公司信息化部门读书征文活动的几点补充要求进行再布置和再落实后，截止到11月中旬，累计收到来自各部门撰写的读书报告18篇，征文活动的组织与开展和实效，得到了公司信息部门领导的好评。选送的读书报告征文《企业信息化工作绩效自主评价的思考》和《信息化管理战略与方法读后感》荣获二等奖，《借信息化之东风打造温馨职工之家》荣获优秀奖。同时，我厂荣获单位优秀组织奖称号。二是经过了长时间的酝酿和方案策划，于2011年8月26日，成功举办了“金圣杯”autocad软件绘图竞赛。三是结合我厂2011年 “安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。
二、存在的问题和不足
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：一是围绕网络系统运行过程和监视测量结果所产生的记录、数据的系统性分析及统计技术的应用能力不强；二是员工培训不够，外部培训没有进行，内部培训计划只实施了8项，员工对各种系统应用操作的知识掌握水平不高。三是建立的企业信息化指标和标准化体系有待完善和提高，各项信息化制度有待进一步梳理与完善。
三、2012年工作思路和打算
2012年，我厂信息化工作思路是在公司信息化工作领导小组及公司信息中心的指导下，依据公司的统一部署，参与企业信息化项目的需求调研，按进度完成公司批复的信息化项目建设，不断促进信息系统管理提升，确保信息系统安全运行。进一步完善信息化工作机制，认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好信息化管理、培训、制度流程梳理、oa办公系统应用提升等建设等工作。围绕这个工作思路，我们将从以下几方面做好工作。
1、加快人才队伍建设和人才培养，继续抓好信息系统人员培训，提高应用能力和操作水平，促进系统运行效率；同时加强信息专业人员培训，提升系统运行分析、改善和运维水平。
2、抓好信息化规划、项目实施及网络信息系统管理，确保安全运行。一是要进一步加强信息化规划和基础管理工作。首先要做到企业信息化投资战略和投资力度适宜，信息化投资的技术方向正确。促进企业信息化各要素之间有很好的配合，信息化基础设施、应用、人才、信息资源、硬/软件、应用系统之间相互协调，资源共享；提高企业信息系统反应灵敏度高。
3、抓好oa办公流程梳理改善和优化，有效提高了办公质量和办公效率，促进系统运行效率。依托标准化体系建设平台，进一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善it设备档案及信息化管理制度，推进信息化管理标准化。
4、按实施计划抓好信息化资本性支出和维修项目实施工作，严格控制预算，确保质量。在对公司批复的年初预算项目进行重新梳理后，按项目轻重缓急和实施条件具备情况做出任务、时间和人员上的安排。坚持按行业“三项检查”规范、公司和企业《招标投标管理办法》和《合同管理办法》等相关制度和程序要求，有条不紊开展信息化建设和维修项目工作。项目实施后，及时做好实施项目的材料归档。
5、加强信息化网络系统的运行维护和安全管理，确保信息系统安全运行。按照行业和公司统一推广系统实行“统一管理、分级负责”的运维模式认真做好统筹规划、优化配置运维资源，整合运维项目，对运维内容、服务要求进行梳理，统一运维流程和服务标准，实现运维集中化管理。按照行业统一推广系统运维实施方案和标准，明确运维流程、运维边界和工作责任，组织开展运维实施工作。
篇二：2014年信息化工作总结
2014年工作总结
2014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。
今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2014年的工作任务。
2014年主要工作任务完成情况：
一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。
1、日常性的系统维护。
（1）每日对机房pms、erp、dhcp 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。
（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔
离病毒的文件夹。
（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。
2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准
（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。
（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。
（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。
（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。
3、全厂网络、通信工程的建设及完善
（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。
（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；
（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；
（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。
（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。
（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。
二、根据集团公司的规范化管理，将sap系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。
1、sap上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。2014年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《2014年考核
方案》，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。
2，2014年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司sap系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。
3．进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。
4．继续做好erp本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；2014年上班共精减erp账号32个，使我公司erp账号由上线初期265个账号减少到150个
账号，大大节省了运维费用；本年一共调整erp权限45个。5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。
6、在sap系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。
三、2015年工作计划 2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2015年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。
1．继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。
2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。篇三：企业信息化建设报告
****公司信息化建设报告
一、企业基本情况简介
***公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施和办法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展，随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推进公司信息化建设工作。
二、“十一五”期间公司信息化建设总结
“十一五”是****公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，****公司十分重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一致努力，公司信息化建设取得了一定的成绩。
1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台
2011年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高了工作效率，节省费用。
集团公司办公平台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。
2、启用财务信息化系统（财务软件eas）
2012年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统eas，改变了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。
3、加强基础设施建设
为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2011年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。
4、增加设备购置
近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人力资源、党群等部门购置计算机二十余台，注重员工的计算机使用能力的培养，大力提倡信息化办公，提高了办公效率。
5、创建公司网站和电子商务平台
2010年公司科学决策，充分利用互联网技术的优势，成立了公司网站，从产品市场、企业历史、企业文化、人才建设等方面对公司进行宣传，取得良好的效果。
公司积极借助网络优势，建立了电子商务平台，开展电子商务交易。
6、制定公司信息化规划
2012年，公司于制定了信息化规划，明确了公司未来信息化的发
展方向、发展重点和发展方式，对企业的信息化转型发展有战略性的意义。
三、信息化建设存在的不足和问题
1、缺乏信息化专业知识，对企业信息化的重要性和现实意义认识不足，没专门的信息化管理工作机构和人员，公司的信息化建设还没有与公司发展战略很好的融合。
2、信息化技术应用水平低。主要表现为公司现在只有集团公司办公平台和财务两个信息化子系统，应用范围小，电子商务交易额也不高、公司网页更新频率较低。
3、用于信息化建设的资金不够，硬件设施仍显不足。
4、信息化人员不足。信息技术人员不足，懂信息化技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加奇缺；企业员工的信息素质、信息活动能力参差不齐。
5、缺乏信息化专业知识，信息化安全意识薄弱，缺乏数据备份意识及其相关投入；
5、缺少与信息化先进企业经验交流、学习机会。
四、“十二五”工作计划
1、“十二五”信息化目标
根据公司发展目标和现状，公司将采用分步走的方法不断推进信息化建设工作。力争达到“十二五”末，集成采购系统、财务系统、销售系统、仓储系统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台的最终目标。
第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好基础，并依照集团公司统一部署，2012年6月启用集团公司人力资源系统。
第二步，继续有针对性地应用业务软件，实现企业各部门之间信息共享。
第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平台，最终实现全面信息化管理。
2、“十二五”信息化工作任务及计划
（1）成立机构，提高认识
进一步提高对信息化工作的认识，成立公司信息化领导小组，加强组织领导，成立公司信息化工作办公室，统筹实施公司信息化建设工作。
（2）综合管理信息系统、综合办公系统建设
针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，对公司综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际需要出发，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动，优化结构，重新安排流程中活动的组成与结合方式，对流程进行重新设计，使得各阶段工作明确、具体，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质量与效能流程，进行综合管理信息系统、综合办公系统建设。
（3）加强专业人员的引进和公司员工的培训
根据公司“十二五”规划，公司发展重点是架构调整，随着产业、产品、市场、管理等方面的不断调整，对信息化系统各模块、流程的需求也要不断进行更新和调整。因此，一方面公司要引进专业技术人员，按照集团公司要求和公司发展要求，实施信息化工作；另一方面，通过
专业人员加大对公司信息化管理、应用人员进行专业技术培训，提高信息化人员整体素质，为公司信息化工作提供人才保障。
（4）建设主营业务信息系统
公司分析行业生产经营管理过程，提出管理信息化建设需求，分步实施生产财务管理、市场管理、仓储管理、订单管理，直至信息系统涵盖公司从采购到销售后服务的各项业务。
（5）信息安全体系建设
坚持积极防御、综合防范的原则，健全信息安全管理制度、信息安全等级保护制度，加强信息化系统权限管理。优化信息资源配置，综合考虑成本和安全。加快信息安全人才培养，提高员工信息安全意识。定期进行信息安全风险评估。
（6）完善信息化绩效评估
建立公司信息化工作绩效考核标准，制定相关部门、岗位考核指标，组建信息化工作绩效考核体系，将信息化指标工作纳入部门、岗位绩效考核范围，严格考核落实，保证信息化系统有效运行。
组建信息化系统应用效果评估小组，搜集、分析信息化原始数据，结合各环节信息化目标要求对信息化结果进行评估，提出改进措施。结合企业生产经营状况、结构调整、管理需求、市场变化等因素，对信息化系统各环节流程进行分析，及时进行调整，保证信息化系统对企业管理的促进作用。篇四：公司信息化建设工作报告
股份公司信息化建设工作报告
一、信息化基本情况
股份公司信息化建设统一有公司行政人事部管理，现在信息化建设人员14人，先关政策正在制定当中。
二、信息化建设现状。
公司现有电信100m光纤接入，分别应用与公司门户网站、办公oa、用友nc平台、视频会议系统以及办公正常上网，在信息安全按方面，公司与2008年添设h3c防火墙一台，2011年9月起实施了整体的symantec数据安全与备份系统来保障公司的信息数据安全。
三、“十一五”期间企业信息化工作开展情况
（一）推进网络硬件基础建设
在公司总部机关大楼计算机网络建设中，公司网络拓扑结构采用三层交换方式实现内部网络连接，电信光纤接入后经过防火墙到达三层交换机，再有三层交换分配给各应用服务器与接入交换机，公司全部采用千兆网络构架，实现千兆带宽到桌面。
（二）实施财务电算化和集中管控
2005年，公司与用友软件公司合作，开发u8财务系统，实现财务电算化。2009年11月至2010年5月，公司投资27.2万元，认真实施用友nc财务系统，推进财务信息一体化建设，提高财务数据归集、分析效率，增强财务集中管控能力。
（三）建立企业协同办公平台
2006年，公司实施了易方得普办公自动化系统，具备了企业内部电子邮件收发、文件中心管理和简单工作流等功能；随着企业的发展，该办公系统渐渐不能满足办公需要。2009年10月，公司投资8.95万元，建立了用友致远a6协同管理平台，导入“协同管理”理念，采取“人为中心、事件驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”的办公思路，各项工作主要以“流程”方式实现，有效提高了办公效率。
（四）实现进销存网络管理
2008年以来，公司万年、玉山、瑞金、于都4大生产基地先后与云天软件公司合作，导入c6.net水泥专业管理系统，规范进出厂物资管理。2010年8月，完成云天管理软件挂公网事宜，公司领导随时可在线查阅生产基地当天进销存表格和数据。
（五）建立网络视频会议系统
2008年7月，公司根据行业特点，采用ddn、e1专线联网，实现了公司总部与万年、玉山、瑞金、于都等4大生产基地专线联网；9月份，公司在专线联网基础上，与中兴通讯公司合作，投资47.1万元，架设了网络视频会议系统，实现了公司总部与生产基地远程视频会议通讯。
（六）架设公司门户网站
2008年9月，公司充分发挥现有技术力量，独立完成公司门户网站建设，域名为：。2010年12月，与先锋软件公司合作，完成公司门户网站改版升级工作，提升了视觉表现，新增股票资讯、应聘简历在线提交等功能版块，为主要子公司分公司设置了独立的资讯页面，完善了ci系统、视听宣传等版块，建立了更加安全高效的网站运营和维护后台。新网站页面更美观、内容更丰富、功能更强大，对外展现了良好的上市公司公众形象。
（七）架设企业邮局系统
2009年11月，投资2.25万元建立u-mail企业邮局系统，使公司拥有自己的邮局系统，提升公司形象。登陆地址为：。
（八）规范网络流量管理
2010年11月，针对网络利用率不高，导致nc财务系统访问不畅的问题，投资
7.8万元，在南昌总部机关部署一台sangfor网络流量管理设备，对公司机关内网用户实行上网流量规范化管理，提升线路利用率，控制对外业务保障带宽，确保nc财务系统等应用业务顺畅访问。
存在的问题
（一）缺乏系统规划。公司没有成立专门信息化管理机构和专职管理人员，企业在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导，存在各行其事、因地制宜的现象。企业内部软硬件的“不对称”，不利于企业的信息化建设的推进。
（二）缺乏专门人才。在从事企业信息化管理工作的人员中，大多是计算机技术人员，对于管理方面的知识相对欠缺，技术产品辩识水平较低，对计算机信息化应用仍停留在初级层面。
（三）缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。信息系统的运行维护比较复杂，而企业人力、物力有限，在系统维护过程中常会遇到困难。当前，企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上，企业的个性化服务得不到满足。而且，由于缺乏信息化管理的专业咨询机构，从而不利于信息系统的推广与维护。
四、“十二五”期间推进企业信息化总体思路
（一）实施系统集成
在信息安全综合管理系统项目的基础上，结合公司信息化建设的最新情况，进一步明确信息安全建设需求，优化和完善公司信息安全体系，提升公司信息安全的整体防护能力，保障公司基础网络和业务信息系统安全稳定运行，具体内容如下：
? 信息安全管理体系建设，包括：
1)信息安全管理人员机构及职责体系建设；
2)信息安全管理策略、制度、流程和规范建设；
3)风险评估与安全加固；
4)业务系统渗透性测试；
5)公司应用软件系统信息安全建设； 6)应急响应与预案演练。
? 信息安全技术体系建设，主要包括：
1)基础安全建设，包括物理安全建设，数字证书认证，数据灾备与恢复子系统等；
2)业务专网安全防护建设，包括业务专网网络安全防护，业务专网网络攻击监测、主机服务器安全防护、应用安全防护等；
3)internet信息服务网安全防护建设；
4)信息安全监控管理平台，并以此为核心，提升技术体系的整体防护能力和安全
水平。
? 安全运行与维护建设：
1)安全运维组织机构、制度和流程规范建设。
（二）实施人力资源管理系统
建立健全公司人力资源管理系统，包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于公司。
（三）推进软件正版化
为响应国家进一步加大知识产权保护，大力推进企业使用正版软件工作，规避法律风险，防止因使用非授权软件影响公司应用软件服务器使用，公司计划在2011年购买4套
windows2008 server企业版操作系统，sql2005 svervr数据库软件1套，分别应用于公司财务nc系统、公司对外门户网站以及公司oa办公系统。
（四）视频会议系统植入vpn网络
随着企业规模扩大，公司计划将视频会议系统覆盖至各个熟料生产基地和粉磨站，并通过实施vpn网络替代现有的e1专线网络，使运行成本大幅度降低。
（五）规范各子公司网络结构
随着企业规模扩大，公司计划将各子公司网络结构进行统一规划，使各子公司访问公司应用系统更加流畅安全。
（六）推进数据安全建设 鉴于公司应用系统内重要数据越来越大，数据备份的计划性、可靠性越来越重要。公司将有计划地建设公司数据备份中心，使公司各应用系统的数据得到相当安全的保证。
（七）培育建立企业信息化管理人才队伍
目前公司信息化建设中对各类信息化的专业人才普遍渴求强烈。其中：
1)严重缺乏的是管理性人才
信息化管理性人才是既精通企业管理理论和实践，又有丰富的企业信息化实践管理经验的人才。企业只有聘有借助外部咨询/软件公司的此类人才帮助企业
做好信息化整体战略规划，才能使企业信息化从战略的高度进行整体规划，避免信息化建设‘孤岛现象’的发生，避免信息化建设重复投资的问题。推进这类
企业称信息管理师的培养。
2)普遍缺乏的是技术性人才
技术性人才是企业信息化推进过程中的中坚力量，侧重于企业信息化某一关键应用领域，并对此领域有专门研究和丰富的项目实践经验，如erp应用、dcm应用等。他们是企业信息化建设中的生力军，是企业信息化战略的关键执行者。没有这些信息化技术性人才，企业的信息化即使有好的战略规划也很难得以贯彻执行，必须高度重视此类人才的使用。这类人才在企业称之为关键用户，在咨询公司或者管理软件顾问公司称之为实施顾问/应用顾问。
3)大量缺乏的是技能型人才
技能性人才具体而言就是企业信息化实际操作的人员，一般在企业中，主要负
责企业信息化管理系统中的具体操作，比如erp系统中的制单人、审核人等等。在企业一般称之为系统用户，或者操作员。这些人员尤其关键，是信息化战略的具体执行者，虽然只是简单的操作应用，但是必须有非常好的协作意识和沟通能力，把好每一张单据和每一个作业环节。
4)研究性人才基本很少
研究性人才主要集中在一些管理软件顾问公司或者学校中，数量较少，但长远看来对整个公司信息化应用所起到的作用是非常大的，不容忽视。
针对上述企业信息化建设过程中人才匮乏的现象，特做以下提案建议：
1)政府应在企业信息化专业人才建设方面起到的作用
首先，信息化人才战略规划，政府应着眼于企业信息化战略的大局出发，以国家十一五规划实施为契机，制定有针对性的上述企业信息化四类专业人才的相关政策或法规；
其次，建立一个企业信息化专业人才的管理机制，包括：规划、评估、引进、培养、使用等环节，该机制需有针对性、可操作性等；
再次，制定辅导企业信息化人才建设的具体措施，并落实到基层贯彻实施。
2)建议主要措施 1.聘请信息化专家针对企业信息化人才需求进行详细调研，为制定信息化人才发展战略和规划政策提供事实依据；
2.尽快制定针对本地致力于从事企业管理信息化业务的管理顾问公司或管理软件公司人才发展优惠政策。3.尽快建立信息化高级人才激励机制。如依据国家《计算机技术与软件专业资格水平考试》并结合企业信息化实践需要，对达到一定级别人员，如中级和高级人才提供政策性补助，包括住房、就医、保险等方面；
4.结合已经进行的企业信息化示范项目评审工作，提高项目评审过程中人才培养方面的考核和引导，对培养人才有突出贡献的企业提高政策性补助力度；
5.建立企业信息化专业人才库，对从事企业信息化工作的上述四类专业人才进行统一登记、评审、专业培训、考核定级等基础管理工作，已提升企业信息化专业人才的整体素质；
6.尽快建立以职业学校+管理软件顾问公司/管理顾问公司模式的企业信息化中技术性人才和技能性的机制，建立职业学校+管理软件顾问公司+企业的一体化人才培养机制
“ 十二五”期间，公司将进一步加快企业信息化建设步伐，充分发挥现代化工具的作用，强化企业内外部信息的有效采集、科学分析和决策，为企业发展提供更加快捷和强大的支撑，提升企业综合竞争力。
五、企业对加强本单位信息化建设有哪些要求？对国资委推进企业信息化建设工作的意
见和建议；
建立信息化建设机构，规范信息化建设流程，培训信息化建设队伍。
企业信息化建设包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。
不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的erp、cio等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。篇五：信息化建设工作总结
信息化建设工作总结
2010年，信息中心按照省局和市局的总体部署安排，围绕区局的中心工作，本着“四抓一提高”的思路，扎实推进税收管理信息化建设，进一步抓好信息化应用工作，充分发挥信息化建设对整个税收工作的支撑和保障作用，努力使信息中心的管理科学化、精细化、专业化，较好地完成了硬件管理、网络安全、应用系统运行维护、一般纳税人发行、综合征管软件系统升级等各项工作，促进区局的税收征管信息化水平更上一个新台阶。
一、加强信息系统网络安全工作，提高税务信息系统的安全保障能力。
随着我国经济的持续发展和国际地位的不断提高，我国的基础信息网络和重要信息系统面临的安全风险日益严峻，信息安全与政治安全、经济安全、文化安全并列为国家安全的重要组成要素。税务信息系统作为我国重要信息系统之一，其安全运行不仅关系到全国税务机关的形象和全国税务征管业务的持续运行，还关系到我国的社会稳定和国家安全。肖捷局长对信息安全工作专门批示“要着力从增强安全意识、制度建设、系统保障、落实责任等方面加强工作力度”。区局信息中心根据税务系统信息安全工作面临和形势和任务以及省局、市局的工作的要求，确定了从“人防”、“制防”、“技防”和“物防”四个方面进一步加强意识教育、完善制度建设、提高技术手段和保障资源投入的工作思路，采取措施，着重加强网络安全管理：
（一）签订安全保密承诺书，加强安全宣传工作，规范国税系统干部职工网络与信息安全行为，进行人员安全防范管理。
为提高全省国税系统网络和信息安全保障水平，规范国税系统干部职工网络与信息安全行为，牢固树立信息安全防范意识，根据总局《税务系统网络与信息系统安全总体策略》要求以及《黑龙江省国税信息安全管理制度》相关规定，区局组织全体国税信息系统操作人员及网络管理员，签订了《黑龙江省国税系统安全保密承诺书》。这次安全保密承诺书的签订，采取了自下而上、逐级签订的方式，符合签订条件的人员首先与所在部门的负责人签订安全保密承诺书，部门负责人与主管局长签订安全保密承诺书，主管局长与局长签订安全保密承诺书，层层签订，层层负责，有效地提高信息系统操作人员信息安全保密意识。
在签订安全保密承诺书的同时，信息中心还加强了税务信息系统安全宣传工作。发放了省局编写的《信息安全手册》，组织干部职工学习信息安全方面的法律法规、总局和省局制定的各项安全制度，普及信息安全基本知识和技能，提高干部职工的安全认识水平。做好信息安全教育宣传月展板的布展工作。张贴信息安全宣传画、宣传标语、信息安全案例介绍等，有针对性地把日常工作注意事项、行为习惯、基本知识等宣传给干部职工，使区局干部职工了解当前的信息安全形势，认识所处的信息安全环境，遵守信息安全规定，掌握基本的操作技能，养成良好的信息安全习惯，最终适应各岗位工作要求。
（二）建立完善规章制度，制订健全应急预案，加强网络信息安全的责任管理，进行制度安全防范管理。
区局信息中心在原有计算机管理制度的基础上，结合省局关于网络与信息安全管理的新要求，进一步建立健全了《计算机及网络设备管理制度》、《计算机信息系统安全保密管理制度》、《病毒预防和网络安全制度》等一系列规章制度，明确了网络与信息安全管理的具体规定和要求，为保证系统运行和税收信息化整体水平的提高提供了有力的保障。在日常使用操作中，加强计算机网络信息安全的责任管理，本着“谁管理、谁负责”的原则，计算机操作人员为第一责任人，科长为第二责任人，如发现进行与工作无关的游戏、程序和计算机病毒扩散等网络信息安全问题，要根据绩效考核管理等文件要求进行责任追究。
为了提高对突发事件和灾害的预防和应对能力，规范本单位应急响应工作内容和工作流程，确保信息系统的安全和业务的连续性，区局信息中心根据《税务系统网络与信息安全应急响应工作指南》编制了《**区网络与信息安全应急综合预案》、《蠕虫应急处理应急预案》、《电力故障应急预案》、《拒绝服务攻击应急预案》、《数据库服务器特定系统应急预案》、《应用系统应急预案》和《网络设备应急预案》等多项安全应急预案，在充分利用现有资源的基础上，建立和完善应急响应组织机构、技术保障体系和制度规范，加强综合管理，完善应急机制，形成预防为主，预防、处置、评估和改进相衔接的高效、快速的应急响应体系。
（三）进行安全检查评估，将病毒查杀与安全审计相结合，加强网络与信息安全防护体系建设，进行技术安全防范管理。
根据《黑龙江省国家税务局关于开展信息系统安全检查工作的通知》和市局《关于开展信息系统安全检查工作的通知》的文件精神和要求，为提高网络和信息安全保障水平，加强安全防范工作，信息中心在2010年对全局网络及计算机系统开展了信息系统安全检查工作。安全检查的内容主要包括：安全管理检查、安全技术检查、终端和移动存储介质检查和加固。对于在自查阶段发现的问题，信息中心将在下一步工作中积极整改，加固系统。通过信息安全检查工作，分析网络与信息系统面临的风险，评估网络与信息系统的安全状况，查找薄弱环节和安全隐患，进一步强化信息安全意识、规范信息安全管理，有针对性地进行整改，促进有关工作的落实，提高网络与信息系统的安全保障能力，为税收征管信息化建设创造良好的网络环境。
及时做好办公计算机杀毒软件升级工作，是信息安全防护体系中的重点。信息中心要求计算机操作人员注意监测杀毒软件运行情况，发现瑞星杀毒软件不能正常升级、瑞星监控软件异常（绿伞变红、变黄）及时通知信息中心进行处理。不得擅自关闭杀毒软件、停止杀毒软件升级。外来移动存储设备一律杀毒后使用。同时，信息中心还必须保证桌面管理软件安装注册率达到100%。对于客户端计算机的操作，进行实时和事后的监测，提高了内部网络的安全防护能力，实现网络安全事件可管理、可审计和可预防。
（四）内外网物理隔离，加强移动存储设备的安全管理，对重要数据进行实时备份，保证核心数据和核心系统安全，进行物理（硬件）安全防范管理。
加强内外网隔离的管理，不仅要杜绝在一台计算机既登录内网又登录外网，也要防止内外网计算机之间的文件交换时的安全隐患。对于与 工作无关的文件、程序和游戏，严禁在内外网之间、家用与办公用之间进行复制和交换，以防止病毒和木马入侵，危害计算机网络信息安全。
目前通过移动存储设备传播是病毒、木马和间谍程序传播的最主要、最难防范的途径，信息中心要求计算机操作人员必须对此高度重视。区局所配备的计算机移动存储设备，只允许在内网计算机之间使用，不得用于与工作无关的文件、程序和游戏的复制和交换。外来移动存储设备在使用前必须杀毒，不得双击打开，不得使用、复制其中与工作无关的文件、程序和游戏。
信息中心指定专人负责各服务器和应用系统的备份，严格按照省市局信息中心的要求每套备份由本机备份、异机备份和光盘备份三个方面组成，确保核心数据和核心系统安全。同时，信息中心指导各科室对本科室的相关资料进行备份，形成良好的操作习惯。
二、做好信息应用系统的运行维护工作，为提高征管水平、优化纳税服务提供技术支持。
随着落实金税三期建设规划，借助信息服务这个载体，通过整合网络，完善软件，扩充应用面，进一步完善服务，可以说，电子化的服务确保了国税部门办事流程更为公平、公开、公正，信息化为创新服务插上了腾飞的翅膀。现代税务管理已经越来越离不开信息化建设，应用信息技术可以大幅提高税务部门传统业务效能，促进管理规范，强化内部监控能力，良好的信息化平台为近年来我市国税税收业务、征收管理的快速发展提供了充足的科技支撑。
第四篇：信息化工作报告
信息化工作报告
在政务信息化方面，将重点建设安全通畅的电子政务网络，建立政府与市民的沟通渠道，并加强培训，提升公务员办公自动化操作水平。在公共服务信息化方面，建立以“全球眼”业务为基础的治安监控网络，打造“平安南宁”，同时大力建设便民信息服务台，将号码百事通建设成市民信息咨询的首选品牌。在企业信息化方面，一是推进物流信息化建设，建立基于VPN虚拟网和宽带互联网络的南宁市物流信息平台；二是大力提升中小企业信息化水平，全面应用“商务领航”中小企业行业解决方案。在农村信息化方面，结合社会主义新农村建设，提升农村通信信号水平，实现电话入户，扩大宽带网络覆盖范围，实现宽带进村。
坚持以务实和强调应用为主的原则。在政务信息化方面，将重点建设安全通畅的电子政务网络，建立政府与市民的沟通渠道，并加强培训，提升公务员办公自动化操作水平。在公共服务信息化方面，建立以“全球眼”业务为基础的治安监控网络，打造“平安南宁”，同时大力建设便民信息服务台，将号码百事通建设成市民信息咨询的首选品牌。在企业信息化方面，一是推进物流信息化建设，建立基于VPN虚拟网和宽带互联网络的南宁市物流信息平台；二是大力提升中小企业信息化水平，全面应用“商务领航”中小企业行业解决方案。在农村信息化方面，结合社会主义新农村建设，提升农村通信信号水平，实现电话入户，扩大宽带网络覆盖范围，实现宽带进村。
第五篇：中国钢铁行业分析报告
中国钢铁行业分析报告
（2010年2季度）
【摘要】 2010年以来，我国钢铁产量持续走高，成功走出2009年的低速增长。二季度，我国粗钢和生铁产量在5月份刷新单月产量记录，而钢材则在6月份创月度产量历史新高。2010年上半年，我国共生产粗钢32317.20万吨，同比增长21.09%；生产连铸坯31627.12万吨，同比增长21.19%；生产生铁30379.10万吨，同比增长16.98%；生产钢材39868.30万吨，同比增长26.08%；生产焦炭19287.00万吨，同比增长21.40%；生产铁矿石48503.40万吨，同比增长28.10%；生产铁合金950.60万吨，同比增长27.16%。
2010年上半年，我国工业生产增速放缓，汽车产销增速呈回落态势，房地产调控政策作用显现，这一系列因素导致我国钢铁内需呈现下滑走势。上半年，钢协汇总的70家企业共生产钢材21981.46万吨，销售钢材21610.18万吨，钢材实物产销率98.31%，产销率较一季度下降0.29个百分点。截至6月末，钢协汇总的70家企业钢材库存1030.11万吨，比5月末的1045.27万吨库存减少15.16万吨，比期初库存增加290.47万吨。
今年上半年纳入统计的77户大中型钢铁企业实现销售收入14603.92亿元，比上年同期增长46.06%；实现利税881.03亿元，比上年同期增长130.01%；实现利润507.18亿元，比上年同期增加484.36亿元，企业盈利大幅度提高。
2010年1～6月，全国累计进口钢材843.69万吨，同比增长3.77%，同比增加进口钢材20.62万吨；共出口钢材2357.97万吨，比去年同期增长152.31%，同比增加出口绝对量1423.07万吨。全球经济复苏态势仍将持续，钢材需求将继续保持增长；原燃材料价格仍居高位，对钢材价格继续形成支撑因素；由于国际贸易保护主义愈演愈烈，以及部分钢材的出口退税率，钢材出口困难增加，受欧洲主权债务危机影响，欧元区经济复苏还存在不确定性，预计我国钢材出口将呈回落态势；国家加大节能减排、淘汰落后工作力度，有利于钢材市场的稳定。
报告正文下载
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目录
Ⅰ 钢铁行业总体经济运行情况
一、总体生产情况
二、总体销售情况
三、总体价格走势
（一）国内市场钢材价格继续回落，降幅有所收窄
（二）国内市场钢材价格变化因素分析
四、总体经营情况
（一）盈利情况
（二）成长能力
（三）盈利能力
（四）偿债能力
（五）经营能力
五、总体进出口情况
（一）进口方面
（二）出口方面
六、固定资产投资情况
七、全国企业景气现状和企业家信心指数情况
（一）全国企业景气现状
（二）企业家信心指数情况Ⅱ 主要钢铁产品市场供求分析及简评
一、主要产品产量情况
二、主要钢铁企业生产情况
（一）重点统计单位粗钢生产情况
（二）重点统计单位生铁生产情况
（三）重点统计单位钢材生产情况
三、主要钢材产品销售情况
（一）各类品种钢材销售简况
（二）销售方式和流向
（三）期末库存情况Ⅲ 部分钢铁企业生产经营情况
一、部分钢铁企业生产情况
二、部分钢铁企业经营情况
（一）宝钢
（二）武钢
（三）河钢
（四）山钢Ⅳ 行业发展预测
一、全球经济复苏态势仍将持续，钢材需求将继续保持增长
二、原燃材料价格仍居高位，对钢材价格继续形成支撑因素
三、钢材出口将呈回落态势
四、国家加大节能减排、淘汰落后工作力度，有利于钢材市场的稳定Ⅴ 行业大事记
一、政策信息
（一）《关于钢铁工业节能减排的指导意见》发布
（二）《关于进一步加强中小企业节能减排工作的指导意见》出台
（三）国务院下发《关于进一步加大工作力度 确保实现“十一五”节能减排目标的通知》
（四）国务院出台《关于进一步加大节能减排力度 加快钢铁工业结构调整的若干意见》
（五）《关于取消部分商品出口退税的通知》出台
（六）工信部分解淘汰落后产能指标，钢铁行业任务增加
二、行业热点
（一）鞍钢与攀钢正式重组，钢铁业央企宣告由四变三
（二）武钢首批海外权益矿运抵中国
（三）中钢协表示将全面推进铁矿石进口代理制度
（四）宝钢集团在新疆拜城建西北最大钢铁生产基地
（五）8家银行与天津渤海钢铁集团签署1000亿元授信额度
（六）行业信息集萃
图表目录
图表 1 2003～2010年我国钢铁产量及增长变化情况图表 2 2010年1～6月我国主要钢铁产品产量情况图表 3 2009～2010年重点统计单位钢材产销率及库存逐月走势图表 4 2009～2010年国内钢材价格指数情况图表 5 2010年6月末主要钢材品种价格及指数变化情况图表 6 2010年1～5月钢铁行业盈利情况图表 7 2010年1～5月钢铁行业成长能力图表 8 2010年1～5月钢铁行业盈利能力图表 9 2010年1～5月钢铁行业偿债能力图表 10 2010年1～5月钢铁行业经营能力图表 11 2010年1～6月我国钢材进口情况图表 12 2008～2010年我国钢材月度进口量和进口金额走势图表 13 2010年1～6月进出口量最大的五种钢材图表 14 2010年1～6月我国钢材出口情况图表 15 2008～2010年我国钢材月度出口量和出口金额走势图表 16 2008～2010年钢铁行业固定资产投资累计增速图表 17 2010年1～6月全国钢材分品种产量图表 18 2010年1～6月重点统计单位中粗钢产量排名前十的企业图表 19 2010年1～6月重点统计单位中粗钢产量增幅排名前十的企业图表 20 2010年1～6月重点统计单位中粗钢产量负增长的企业图表 21 2010年1～6月重点统计单位中生铁产量排名前十的企业图表 22 2010年1～6月重点统计单位中生铁产量增速排名前十的企业图表 23 2010年1～6月重点统计单位中生铁产量负增长的企业图表 24 2010年1～6月重点统计单位中钢材产量排名前十的企业图表 25 2010年1～6月重点统计单位中钢材产量增幅排名前十的企业图表 26 2010年1～6月重点统计单位中钢材产量负增长的企业图表 27 2010年1～6月重点统计单位产销量最大的五种钢材图表 28 2010年1～6月重点统计单位钢材产品销售方式所占比重图表 29 2010年1～6月重点统计单位钢材产品销售地区流向比重图表 30 2008～2010年重点统计单位各月末钢材库存图表 31 2010年6月末重点统计单位库存量最大的五种钢材图表 32 2010年1～6月粗钢产量排名前十五的企业图表 33 2010年1～6月生铁产量排名前十五的企业图表 34 2010年1～6月钢材产量排名前十五的企业图表 35 2010年6月份国内钢铁原燃材料市场价格变化情况本报告图表如未标明资料来源，均来源于“中经网统计数据库”
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