供电公司职工代表大会总结讲话稿[五篇材料]

第一篇：供电公司职工代表大会总结讲话稿

各位代表、同志们：

供电公司2009年工作会议暨四届四次职工代表大会，完成了预定的各项任务，即将圆满结束。下面，我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是公司站在新的起点上，实现“十一五”良好开局后召开的总结工作、分析形势、部署任务的一次重要会议；也是公司在战胜罕见冰灾、夺取抗冰保电恢复重建全面胜利后召开的总结经验、鼓舞士气、表彰先进的一次重要会议。

会议认真贯彻落实党的十七大、全国“两会”精神和南方电网公司2009年工作会、省十一届人大一次会议精神，突出贯彻科学发展观、落实南网方略、在构建社会主义和谐社会中做表率的主题，对于推进公司上水平、上台阶，实现又好又快发展具有十分重要的意义。

会议的召开，得到了南方电网公司和省委、省政府及有关部门的高度重视和大力支持。南方电网公司副总经理亲临大会作指导。

会上，××*总经理作了题为《贯彻落实科学发展观，深入践行南网方略，促进贵州电网公司又好又快发展》的工作报告，党组副书记、纪检组长、工会主席孙兆媛作了题为《坚持科学发展，践行南网方略，促进企业与职工共同成长》的职代会工作报告，廖新和副总经理作了财务工作报告。公司领导班子及成员进行了述廉评议。3家基层单位作了专题发言。公司与各单位签订了2009年工作目标责任书。在长达50多天的抗冰保电恢复重建过程中，公司全体干部员工万众一心抗凝冻、竭尽全力保供电，打了一场硬仗，夺取了全面胜利。充分体现了我们的智慧、能力和意志，体现了我们上下同欲、顽强拼搏、大灾面前无困难的风范。

面对特大灾情，公司全体干部员工体现出了对国家和人民极端负责的责任意识。始终牢记“对南方电网公司负责，为贵州经济社会发展服务”的宗旨和“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命，急人民群众之所急、急地方政府之所急，忠实执行部署，对国家和人民极端负责，夺取了一次又一次胜利。正是有了对国家和人民极端负责的责任意识，我们才有了取之不尽、用之不竭的力量源泉！

面对特大灾情，公司全体干部员工体现出了高度自觉的全局意识。在灾情不断变化、形势错综复杂的情况下，始终秉承“想尽办法去完成每一项任务”的理念，坚持个人服从集体、下级服从上级、局部服从全局，舍小家顾大家、舍局部保重点，以超人的勇气、惊人的意志，战胜了一个又一个困难。正是有了高度自觉的全局意识，我们才有了顽强拼搏、敢于胜利的坚定信心！

面对特大灾情，公司全体干部员工体现出了空前团结的团队意识。在长时间的连续作战中，上下同欲，政令畅通，从各级领导班子到基层员工，从供电企业到基建单位，从一线抢修到后勤保障，从机关到基层，形成一盘棋，拧成一股绳，通力协作，书写了一幕又一幕感人的篇章。正是有了空前团结的团队意识，我们才有了万众一心、众志成城的强大合力！

我为我们各级班子在抗冰保电恢复重建中体现出来的水平、能力、战斗力感到无比欣慰！为我们拥有这样一支能打硬战、敢打硬战、打胜硬战的员工队伍感到无比骄傲！为我们在抗冰保电恢复重建中取得的辉煌成效感到无比自豪！为我们在抗冰保电恢复重建中锤炼出来的抗灾精神感到无比激动！对我们在抗冰保电恢复重建中表现突出的先进集体、先进个人致以崇高敬意！

抗冰保电恢复重建的胜利，是贵州电网的胜利，更是南网方略的胜利。正是有了南网方略这一软实力，才让我们焕发出无穷力量。我们要用抗冰保电恢复重建中取得的优异成绩、涌现出来的先进典型振奋精神、鼓舞士气；我们要把抗冰保电恢复重建中体现出来的优良品质、锤炼出来的优秀精神，传承下去，发扬光大，使之真正成为推动贵州电网不断前进的伟大精神财富。

四、会议贯彻落实的要求

2009年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的一年。做好今年的各项工作，对于全面完成“十一五”规划的各项工作具有十分重大的意义。放眼2009，只剩9个月时间。要全面完成今年的各项工作目标，我们就必须认真贯彻落实好本次会议精神。对此，我强调三点要求：

（一）迅速传达，深入学习，统一思想

公司各单位和机关各部室要把传达、学习此次会议精神作为当前的一项重要工作，作为加强干部员工思想教育、形势教育的重要内容，抓好抓实。要注重从贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的高度，注重从根植践行南网方略的高度，注重从促进贵州经济社会发展的高度，引导干部员工充分认识、理解报告的内涵。传达、学习必须在求实效上下功夫，分层次、分类别、有区分、有侧重，使报告精神真正转换为每位干部员工的实践行为。要通过传达、学习，把公司干部员工的思想统一到促进公司又好又快发展，服务贵州经济社会发展历史性跨越的重大意义上来。要通过传达、学习，用抗冰保电恢复重建的成效鼓舞士气，用抗冰保电恢复重建的经验指导工作，用抗冰保电恢复重建的精神凝聚力量。各单位、各部门要结合自身实际，领会精神实质，制定落实措施，切实将会议的部署落实到今年的具体工作中。各单位、各部门学习贯彻落实会议精神的情况，请于3月底前报公司办公室。

（二）把握精髓，结合实际，突出重点

1、突出抓好南网方略的落实。要进一步坚定理想信念，把南网方略转化为谋划发展、推动工作的强大动力；把南网方略转化为具体的管理实践，融入各项制度措施，渗透生产经营各环节，体现在生产经营管理的全过程；把南网方略转化为员工的自觉行为，将南网方略融入班组管理，让基层员工认识到南网方略就在实际工作中、就在自己身边，实现从认知、认同到自觉行动的转化，增强践行的自觉性。

2、突出抓好安全生产和电网建设。要充分认识目前电网安全存在的风险，牢牢把握电网安全稳定这条生命线，加强安全生产规范化、指标化、体系化建设；要提高供电可靠率，全力做好电力供应；要加强电网建设，落实电网规划，加快电网发展。尤其要认真落实南方电网公司抗灾保电总指挥部3号令，在恢复重建的基础上，做好电网受灾情况的普查和评估工作，抓紧将电网及设备恢复到正常状态，采取有效措施提高电网抗灾保障能力。

3、突出抓好电力市场和经营管理。今年电力供应形势将是“十一五”以来最严峻的一年。受冰灾影响，完成全年各项经营指标将面临严峻的考验。

第二篇：供电公司职工代表大会总结讲话稿

各位代表、同志们：

供电公司2009年工作会议暨四届四次职工代表大会，完成了预定的各项任务，即将圆满结束。下面，我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是公司站在新的起点上，实现“十一五”良好开局后召开的总结工作、分析形势、部署任务的一次重要会议；也是公司在战胜罕见冰灾、夺取抗冰保电恢

复重建全面胜利后召开的总结经验、鼓舞士气、表彰先进的一次重要会议。

会议认真贯彻落实党的十七大、全国“两会”精神和南方电网公司2009年工作会、省十一届人大一次会议精神，突出贯彻科学发展观、落实南网方略、在构建社会主义和谐社会中做表率的主题，对于推进公司上水平、上台阶，实现又好又快发展具有十分重要的意义。

会议的召开，得到了南方电网公司和省委、省政府及有关部门的高度重视和大力支持。南方电网公司副总经理亲临大会作指导。

会上，××*总经理作了题为《贯彻落实科学发展观，深入践行南网方略，促进贵州电网公司又好又快发展》的工作报告，党组副书记、纪检组长、工会主席孙兆媛作了题为《坚持科学发展，践行南网方略，促进企业与职工共同成长》的职代会工作报告，廖新和副总经理作了财务工作报告。公司领导班子及成员进行了述廉评议。3家基层单位作了专题发言。公司与各单位签订了2009年工作目标责任书。

会议期间，与会代表认真听取和讨论了“两会”工作报告，并从安全管理、电网建设、农电管理、队伍建设、劳动用工等方面，提出了意见和建议，体现了高度的责任感和使命感。大家一致认为，唐斯庆总经理的工作报告系统全面、内容翔实、重点突出、鼓舞人心、激发斗志。报告结合公司实际，把中央的路线方针政策、省委省政府的要求、南方电网公司的工作部署，进行分解、细化，明确了公司今年的总体思路、目标任务和重点工作。报告既有高度，也有深度；既考虑全局，又突出重点；既指出了努力方向，也提出了具体措施，具有很强的指导性和可操作性，充分体现了公司总揽全局、锐意创新、求真务实的作风。大家一致表示，要紧紧围绕公司目标，进一步认清今年面临的形势和任务，落实各项部署和要求，抓好安全生产，搞好电力供应，坚持依法经营，带好员工队伍，共建和谐企业，努力开创各项工作新局面，为南方电网公司和贵州经济社会的发展做出新贡献。与会代表还对公司领导班子及成员的述廉情况进行了评议。

二、会议的主要收获

这次会议收获非常丰厚，主要体现在以下三个方面：

这是一次盘点成就、总结经验，增强进取意识的大会。报告指出，2007年公司按照“强本、创新、领先”的发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫、上水平，切实加强安全生产、电力供应、电网建设、党的建设和精神文明建设，重点抓好南网方略的宣贯、农电建设和发展、节能降耗和优质服务等工作，努力构建责任电网、和谐电网，取得了八个方面的成绩。得到了南方电网公司、贵州省委、省政府及有关部门的充分肯定。报告用“六个坚持”总结了取得一系列成绩的成功经验，增强了我们把握规律、运用规律的能力和意识。通过盘点成就、总结经验，鼓舞了士气，振奋了精神，增强了自豪感，强化了进取意识，使我们对公司的发展前景更加充满信心。

这是一次分析形势、正视困难，增强责任意识的大会。报告结合党中央、国务院、省委、省政府各类会议的精神，结合开创南方电网改革发展新局面的要求和贵州电网面对的生存、发展环境，深入分析了公司面临的形势，提出了四个方面存在的困难和问题。我们要深刻认识，进一步增强责任意识，克服困难，抢抓机遇，用发展的办法解决遇到的困难和问题，做强做优贵州电网。

这是一次理清思路、明确任务，增强执行意识的大会。报告提出了今年的总体工作思路，明确了今年五个方面的工作目标，部署了十个方面的重点工作。总体工作思路清晰，工作目标任务明确，工作安排系统全面、重点突出。我们要认真把握，找准定位，明确重点，抓好落实，切实执行到位，圆满完成各项工作。

三、抗冰保电中的主要收获

今年初的特大凝冻灾害是罕见的，破坏之大也是前所未有的。在长达50多天的抗冰保电恢复重建过程中，公司全体干部员工万众一心抗凝冻、竭尽全力保供电，打了一场硬仗，夺取了全面胜利。充分体现了我们的智慧、能力和意志，体现了我们上下同欲、顽强拼搏、大灾面前无困难的风范。

面对特大灾情，公司全体干部员工体现出了对国家和人民极端负责的责任意识。始终牢记“对南方电网公司负责，为贵州经济社会发展服务”的宗旨和“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命，急人民群众之所急、急地方政府之所急，忠实执行部署，对国家和人民极端负责，夺取了一次又一次胜利。正是有了对国家和人民极端负责的责任意识，我们才有了取之不尽、用之不竭的力量源泉！

面对特大灾情，公司全体干部员工体现出了高度自觉的全局意识。在灾情不断变化、形势错综复杂的情况下，始终秉承“想尽办法去完成每一项任务”的理念，坚持个人服从集体、下级服从上级、局部服从全局，舍小家顾大家、舍局部保重点，以超人的勇气、惊人的意志，战胜了一个又一个困难。正是有了高度自觉的全局意识，我们才有了顽强拼搏、敢于胜利的坚定信心！

面对特大灾情，公司全体干部员工体现出了空前团结的团队意识。在长时间的连续作战中，上下同欲，政令畅通，从各级领导班子到基层员工，从供电企业到基建单位，从一线抢修到后勤保障，从机关到基层，形成一盘棋，拧成一股绳，通力协作，书写了一幕又一幕感人的篇章。正是有了空前团结的团队意识，我们才有了万众一心、众志成城的强大合力！

我为我们各级班子在抗冰保电恢复重建中体现出来的水平、能力、战斗力感到无比欣慰！为我们拥有这样一支能打硬战、敢打硬战、打胜硬战的员工队伍感到无比骄傲！为我们在抗冰保电恢复重建中取得的辉煌成效感到无比自豪！为我们在抗冰保电恢复重建中锤炼出来的抗灾精神感到无比激动！对我们在抗冰保电恢复重建中表现突出的先进集体、先进个人致以崇高敬意！

抗冰保电恢复重建的胜利，是贵州电网的胜利，更是南网方略的胜利。正是有了南网方略这一软实力，才让我们焕发出无穷力量。我们要用抗冰保电恢复重建中取得的优异成绩、涌现出来的先进典型振奋精神、鼓舞士气；我们要把抗冰保电恢复重建中体现出来的优良品质、锤炼出来的优秀精神，传承下去，发扬光大，使之真正成为推动贵州电网不断前进的伟大精神财富。

四、会议贯彻落实的要求

2009年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的一年。做好今年的各项工作，对于全面完成“十一五”规划的各项工作具有十分重大的意义。放眼2009，只剩9个月时间。要全面完成今年的各项工作目标，我们就必须认真贯彻落实好本次会议精神。对此，我强调三点要求：

（一）迅速传达，深入学习，统一思想

公司各单位和机关各部室要把传达、学习此次会议精神作为当前的一项重要工作，作为加强干部员工思想教育、形势教育的重要内容，抓好抓实。要注重从贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的高度，注重从根植践行南网方略的高度，注重从促进贵州经济社会发展的高度，引导干部员工充分认识、理解报告的内涵。传达、学习必须在求实效上下功夫，分层次、分类别、有区分、有侧重，使报告精神真正转换为每位干部员工的实践行为。要通过传达、学习，把公司干部员工的思想统一到促进公司又好又快发展，服务贵州经济社会发展历史性跨越的重大意义上来。要通过传达、学习，用抗冰保电恢复重建的成效鼓舞士气，用抗冰保电恢复重建的经验指导工作，用抗冰保电恢复重建的精神凝聚力量。各单位、各部门要结合自身实际，领会精神实质，制定落实措施，切实将会议的部署落实到今年的具体工作中。各单位、各部门学习贯彻落实会议精神的情况，请于3月底前报公司办公室。

（二）把握精髓，结合实际，突出重点

1、突出抓好南网方略的落实。要进一步坚定理想信念，把南网方略转化为谋划发展、推动工作的强大动力；把南网方略转化为具体的管理实践，融入各项制度措施，渗透生产经营各环节，体现在生产经营管理的全过程；把南网方略转化为员工的自觉行为，将南网方略融入班组管理，让基层员工认识到南网方略就在实际工作中、就在自己身边，实现从认知、认同到自觉行动的转化，增强践行的自觉性。

2、突出抓好安全生产和电网建设。要充分认识目前电网安全存在的风险，牢牢把握电网安全稳定这条生命线，加强安全生产规范化、指标化、体系化建设；要提高供电可靠率，全力做好电力供应；要加强电网建设，落实电网规划，加快电网发展。尤其要认真落实南方电网公司抗灾保电总指挥部3号令，在恢复重建的基础上，做好电网受灾情况的普查和评估工作，抓紧将电网及设备恢复到正常状态，采取有效措施提高电网抗灾保障能力。

3、突出抓好电力市场和经营管理。今年电力供应形势将是“十一五”以来最严峻的一年。受冰灾影响，完成全年各项经营指标将面临严峻的考验。要加强电力市场开发，提高负荷管理水平，增强市场应变能力；要抓好节能降耗工作，充分关注节能发电调度和线损“四分”管理，执行差别电价，推进节能减排“绿色行动”；要强化依法经营意识，实现经营管理的规范化、科学化、标准化；要加强内部管理，严格控制成本，强化预算管理、资金和资产管理、电费回收和电价管理，充分挖掘内部潜力。力争实现大灾之年公司效益的大丰收。

4、突出抓好队伍建设。要进一步建立智力资本的开发、竞争和激励机制，为广大干部员工提供施展才华的机会和实现自身价值、自我发展的平台；要高度关注领导干部的考核、评价和管理，建立机制，完善制度；要进一步理顺各类劳动用工关系，构建公司和谐劳动关系，促进公司和谐发展。

5、突出抓好党的建设。要发扬党组织和党员在抗冰保电中表现出来的意志品质、精神状态和优良作风，深化“1+x”特色政工运作模式，以务实创新的精神加强和改进党建思想政治工作，充分发挥工会和共青团作用，努力打造推动企业改革发展的坚强政治核心；要加强抗冰保电恢复重建先进典型的宣传力度，树立公司良好社会形象。

（三）振奋精神，增强信心，认真落实

1、要以更重学习的精神提高落实会议精神的自觉性。落实会议精神，必须加强学习。要把学习会议精神作为正确履行岗位职责、推动工作开展的必然需求和内在动力，多学习、多调研、多思考，努力做到勤奋好学、勤奋好思、学以致用。领导干部要通过学习，形成流畅的思维、正确的思路、科学的方法，学会辩证地、全面地、创造性地看问题，更好地发挥领导作用；广大员工要通过学习，提高素质、提升能力、完善自我，更好地做好本职工作。

2、要以更加务实的精神提高落实会议精神的坚定性。落实会议精神，必须大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风。在做出决策、确定目标、落实措施时，冷静、科学、客观地面对工作实际，不空中楼阁、不好高骛远。尤其是我们的领导干部，更要牢固树立“亲力亲为才是领导，发现问题才是负责，战胜困难才是能力，回避矛盾就是失职”的务实执行观，争做求真务实的领导干部，为广大员工做出表率。

3、要以更具创新的精神提高落实会议精神的创造性。落实会议精神，必须创造性地开展工作。面对今年的诸多困难，不因循守旧、墨守成规，不畏首畏尾、踯躅不前。对出现的新情况、新问题，要敢于突破思维定势，找出解决问题的方式方法，增强思维创新能力；对部署的工作任务，要加大管理力度，针对薄弱环节，不断调整完善，实施管理创新；对关系电网发展和安全稳定运行的突出问题，要总结经验，重点研究、重点攻关、重点突破，提升驾驭大电网的能力。

各位代表、同志们，今年的工作任务已经全面部署。面对严峻的形势、紧迫的时间、繁重的任务，我们要以党的十七大精神为指导，以南网方略为统揽，继续发扬抗冰保电恢复重建中的良好精神面貌和工作作风，只争朝夕、全力以赴，投入今年各项工作，为实现公司的又好又快发展，为推动贵州经济社会发展的历史性跨越，做出新的、更大的贡献！

第三篇：东电四公司五届职工代表大会

东电四公司五届职工代表大会

序号 姓 名 性别 出 生 年 月 单 位 职 务 1 刘景纯 男 1952.03 公司党委书记 2 史文杰 男 1964.11 公司工会代主席 3 周宝玉 男 1960.02 公司纪委书记 4 夏 至 男 1962.06 公司工会副主席 5 于学文 男 1963.12 思想政治工作部主任 6 温鉴武 男 1951.04 公司纪委副书记 7 荆 福 男 1950.10 离退休管理部主任 8 刘文厚 男 1952.08 公司工会副主席 9 杨国杰 女 1969.11 思想政治工作部副主任 10 黄志荣 女 1968.11 公司工会会计 11 浦明瀛 男 1949.10 公司经理 12 袁绍东 男 1963.09 公司副总经济师 13 李福权 男 1956.06 公司副总审计师兼审计部主任 14 李永库 男 1973.09 经理工作部主任 15 万忠强 男 1956.07 小车班班长 16 沈迪军 男 1962.12 公司总工程师 17 张克庆 男 1950.05 公司副总经济师 18 白洪海 男 1964.05 公司副总工程师兼焊工培训中心主任 19 许宏印 男 1970.09 公司副总经济师兼经营计划部主任 20 郎德彬 男 1951.01 安全管理部主任 21 胡英隽 男 1971.10 质量管理部主任 22 沈永佳 男 1971.11 金属试验室主任 23 陈永峰 男 1961.03 市场开发部主任 24 虞立涛 男 1971.06 总工程师办公室主任 25 赵 然 男 1964.03 公司副经理 26 朱福军 男 1967.12 公司总会计师 27 张俊岐 男 1955.07 机械管理部主任 28 朱显峰 男 1965.11 保卫部主任 29 杜顺华 男 1969.05 人力资源部主任 30 李云峰 男 1970.09 财务部主任 31 牛智江 男 1963.05 物资资产管理部主任 32 杨春红 女 1973.01 物资资产管理部副主任 33 盛春印 男 1968.10 电自专业公司经理 34 乔 锋 男 1953.09 电自专业公司党支部书记 35 姜国庆 男 1965.05 电自专业公司副经理 36 王艳秋 女 1970.05 电自专业公司办事员 37 徐 伟 男 1969.09 电自专业公司专工 38 潘 波 男 1965.10 电自专业公司专工 39 崔晓强 男 1971.10 电自专业公司班长 40 高显赫 男 1975.09 电自专业公司班长 41 宋春雷 男 1970.11 汽机专业公司经理 42 朱佐宇 男 1968.07 汽机专业公司党支部书记 43 许阳盛 男 1970.08 汽机专业公司副经理 44 计永恒 男 1977.01 汽机专业公司技术员 45 韩殿福 男 1976.08 汽机专业公司技术员 46 王 辉 男 1964.05 汽机专业公司组长 47 韩福根 男 1965.10 汽机专业公司班长 48 马丽黎 女 1978.04 汽机专业公司工区办事员 49 吴 军 男 1966.04 锅炉专业公司经理 50 曲树华 男 1957.09 锅炉专业公司党支部书记 51 杨如坤 男 1969.10 锅炉专业公司副经理 52 张全波 男 1958.03 锅炉专业公司副经理 53 孙卫东 男 1971.12 锅炉专业公司专工 54 魏广全 男 1973.09 锅炉专业公司专工 55 李国强 男 1973.12 锅炉专业公司专工 56 徐广江 男 1974.10 锅炉专业公司专工 57 陈 权 男 1972.10 锅炉专业公司班长 58 林立军 男 1974.12 锅炉专业公司班长 59 玄顺德 男 1967.03 锅炉专业公司项目负责 60 刘世明 男 1967.04 锅炉专业公司班长 61 佟鹏虎 男 1976.10 锅炉专业公司班长 62 李慧丽 女 1969.01 锅炉专业公司成本员 63 王绍全 男 1947.08 焊接专业公司经理 64 陈 健 男 1967.03 焊接专业公司副总 65 高平男 1964.05 焊接专业公司副经理 66 陶格套 男 1969.11 焊接专业公司总工 67 王廷富 男 1971.08 焊接专业公司专工 68 王占山 男 1969.07 焊接专业公司专工 69 孙庆刚 男 1966.02 焊接专业公司班长 70 连 波 男 1960.12 焊接专业公司班长 71 冷胜平男 1958.10 焊接专业公司工人 72 罗艳波 女 1979.12 焊接专业公司办事员 73 李 铮 男 1968.03 建筑专业公司经理 74 杨清川 男 1955.06 建筑专业公司党支部书记 75 胡合民 男 1971.03 建筑专业公司经理助理 76 吴 刚 男 1968.10 建筑专业公司安全员 77 王 静 女 1968.10 建筑专业公司成本员 78 张立志 男 1972.08 建筑专业公司专工 79 王会斌 男 1955.12 建筑专业公司安全员 80 郭爱峰 男 1977.08 建筑专业公司专工 81 谭嘉善 男 1971.10 机械公司经理 82 张崇远 男 1955.05 机械公司党支部书记 83 王洪坤 男 1976.02 机械公司副经理 84 魏铁壮 男 1968.12 机械公司副总工程师 85 赵丽杰 女 1972.01 机械公司工资员 86 吕贵林 男 1962.04 机械公司项目负责人 87 赵海洲 男 1969.05 机械公司技术员 88 陈海彪 男

1972.08 机械公司专工 89 周若拙 男 1972.09 机械公司班长 90 吴慧方 男 1957.01 机械公司项目负责人 91 赵 力 男 1959.11 混凝土搅拌站经理 92 李忠华 男 1961.06 混凝土搅拌站副经理 93 唐世胜 男 1964.05 混凝土搅拌站班长 94 齐文国 男 1963.10 公司副经理兼太仓项目部经理 95 王宏成 男 1968.11 太仓项目部党总支书记 96 刘昌宝 男 1972.05 太仓项目部副经理 97 徐长虎 男 1976.12 太仓项目部专工 98 王 麟 男 1967.12 通辽三期项目部经理 99 魏畅路 男 1949.10 通辽三期项目部党总支书记 100 位昭然 男 1969.10 通辽三期项目部计划员 101 魏秉龙 男 1972.12 通辽三期项目部计划员 102 于东利 男 1963.04 二道江项目部经理 103 李洪义 男 1957.05 二道江项目部党支部书记 104 龙 敏 男 1962.12 二道江项目部副经理 105 刘 昕 男 1971.06 二道江项目部预算员 106 宋晓刚 男 1969.08 淮阴项目部经理 107 王传胜 男 1971.11 淮阴项目部党总支书记 108 冯文生 男 1956.07 淮阴项目部后勤管理员 109 刘 锋 男 1962.06 霍林河项目部经理 110 郝 杰 男 1962.06 霍林河项目部副经理 111 朱 娜 女 1978.04 霍林河项目部劳资员 112 王国辉 男 1971.01 盛发项目部经理 113 安晓庆 男 1964.10 盛发项目部党支部书记 114 秦国权 男 1969.09 盛发项目部副经理 115 林 荫 男 1958.03 公司副总经济师兼阜新项目部经理 116 冯柏林 男 1970.12 阜新项目部供应副部长 117 赵晓立 男 1961.01 阜新项目部安监部副部长 118 李 昕 男 1965.04 赤峰项目部经理 119 张道彬 男 1971.05 赤峰项目部管理部副部长 120 王虎成 男 1972.06 阳泉项目部经理 121 宋志伟 男 1973.12 阳泉项目部办公室副主任 122 付卫东 男 1967.11 庄河项目部经理 123 岳海江 男 1968.10 庄河项目部副经理 124 周新顺 男 1969.08 辽化项目部经理 125 乔为民 男 1971.08 辽化项目部副经理 126 董文忠 男 1968.10 海拉尔项目部经理 127 于 威 男 1972.10 海拉尔项目部副经理 128 刘恩家 男 1963.11 上都项目部常务副经理 129 张 宇 男 1970.10 鞍山项目部经理 130 王洪武 男 1956.02 本钢项目部经理 131 徐金明 男 1969.08 本钢项目部党支部书记 132 贾造利 男 1970.12 本钢项目部副经理 133 张建国 男 1969.10 东晟公司工人 134 张国廷 男 1961.06 万泰公司经理 135 李振新 男 1972.01 万泰公司副经理 136 孙明艳 女 1970.05 万泰公司劳资员 137 于长勇 男 1961.09 天大公司经理 138 张 伟 男 1948.05 天大公司党委书记 139 夏文华 男 1957.12 天大公司班长 140 潘京艳 女 1962.07 天大公司会计 141 李福临 男 1963.12 物业公司经理 142 贾玉芹 女 1964.11 物业公司副经理 143 高观沧 男 1969.10 维盾印章厂经理 144 乌秀艳 女 1966.01 物业公司会计 145 苏永成 男 1955.07 公司副总经济师兼沈阳四兴物资公司经理 146 白 刚 男 1974.03 沈阳四兴物资公司经理助理 147 刘振孝 男 1944.09 退休 148 李桂华 女 1950.10 退休

第四篇：发电公司职工代表大会书记讲话稿

各位代表、同志们：

冬去春来，寒雪梅中尽，春风柳上归。乘着我国科学发展的东风，借着全国“两会”的顺利闭幕，我们非常高兴地迎来了公司职工代表大会的隆重召开。

首先，我代表公司党委对会议的召开表示热烈的祝贺，向各位代表并通过你们，向一年来在公司改革发展、生产经营、基建工作中作出积极贡献和辛勤劳动的全体职工表示诚挚的问候和衷心的感谢！向关心和积极支持公司改革发展的离退休职工以及职工家属致以亲切的问候和崇高的敬意！

本次会议的主题是，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以科学发展观统领全局，全面总结工作，研究分析公司今年面临的形势和发展环境，安排部署工作任务，动员广大干部职工统一思想，以更加昂扬的斗志，同心同德，克难攻坚，为公司的长远发展而努力奋斗。

是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，在异常困难的情况下，同全国各族人民一样，我们深入学习实践科学发展观，紧紧围绕公司年初制定的工作思路和部署的工作任务，坚定信心，攻坚克难，奋勇拼搏，积极应对国际金融危机的影响，克服了前所未有的困难和挑战，生产、经营、基建、发展、培训各项工作都取得了新的成绩，较好地完成了董事会下达的工作目标和任务。与此同时，党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和工团等工作在过去的一年里也围绕中心、服务大局，得到了进一步的加强和改进，为企业的可持续发展提供了坚强的政治和组织保证。这些成绩的取得来之不易，是我们全体干部职工团结奋斗的成果。等会胡总的工作报告中有详细内容。

各位代表，全国“两会”刚刚闭幕，温家宝总理在工作报告中就政治、经济、民生、国防等各方面问题进行总结，并对的中国发展进行了展望。是我国“十一五”规划的最后一年，是国家转变发展方式、提高发展质量和效益、巩固应对国际金融危机成果的关键之年，总体上看，今年的经济发展环境要好于去年，但面临的形势仍然较为复杂，对我们的影响仍然难以预料。虽然公司去年在生产、经营、基建、党建等工作中取得了较好的成绩，但当前仍面临着不少困难和矛盾，经营形势依然非常严峻，发展工作仍然任重道远，所以我们必须做好应对复杂局面和战胜各种困难的思想准备。既要看到复杂形势下的有利条件，增强必胜信心，善于抓住机遇、用好机遇；也要充分估计前进中的各种困难，增强忧患意识，善于改革创新、攻坚克难，在科学发展的道路上迈出新的步伐，再造新优势。在此我提几点要求：

1．必须进一步坚持学习贯彻落实科学发展观。

科学发展观是发展中国特色社会主义的重大战略思想，是我国经济社会发展的重要指导方针，去年我们深入地开展了学习实践科学发展观活动，并取得了一定的成效。科学发展，意味着我们要坚持把发展作为第一要务，着力做好供热改造、风电几个项目建设，转变经济增长方式，提高经济增长质量和效益；科学发展，意味着要坚持以人为本，注重统筹兼顾，推动企业的全面协调可持续发展。只有认清形势，转变观念，深入贯彻落实科学发展观，才能实现公司的科学发展，确保职工队伍的和谐稳定。学习实践活动没有终点，今年我们要进一步学习好贯彻好落实好科学发展观，使公司在可持续发展的道路上迈出更加坚实的步伐。

2．必须在实施精细管理中促进安全生产

尽管我们去年在安全生产方面取得了较好的成绩，一年来机组安全运行，未出现非计划停运，但安全隐患依然存在，这需要引起我们高度的重视。安全生产只有起点，没有终点，要求我们时刻都不能放松。我们要从讲政治、讲稳定、讲和谐的高度强化安全管理，牢固树立安全为天的思想；要科学规划安全生产工作，统筹兼顾发展、效益和安全；要强化安全生产的精细化、科学化管理，不断创新安全生产工作。安全生产的关键在于提高职工整体素质，要进一步推进安全文化建设，提高员工安全技术素质和安全意识，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

3．必须充分发挥党政工团组织的合力。

在公司科学发展的进程中，党委和各党支部要充分发挥政治核心作用，围绕中心，服务大局，为企业的中心工作提供强有力的政治和组织保证，领导干部和党员要积极发挥先锋模范作用，事事起示范。纪检监察部门要充分发挥保证监督作用，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，不断深化“大宣教”、“大监督”的格局，切实履行好责任制，为企业的进一步发展保驾护航。工团组织要根据不同时期的工作重点，开展好劳动竞赛和争先创优活动，充分调动广大干部职工的积极性，发挥生力军和突击队作用，我们职工代表和工代会代表要充分发挥骨干示范作用，团结好周围的工友为公司的科学发展建功立业。党政工团组织必须在“大政工”格局下，齐抓共管，切实加强宣传思想工作，把解决思想问题与解决企业改革发展稳定的现实问题结合起来，统一思想，凝聚人心，化解矛盾，激励斗志。

4．必须坚定不移地抓好会议的落实工作

各单位（部门）要根据会议精神，确定本单位的工

第五篇：工程运输公司职工代表大会讲话稿

勇 挑 重 担争 做 先 锋

（在分公司十三届四次职工代表大会上的讲话）

各位代表、同志们：

本次职工代表大会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了，在此，我代表分公司党总支、分公司向大会的成功召开表示热烈地祝贺!向百忙之中莅临大会指导的公司领导表

示衷心地感谢!向来自分公司各条战线的职工代表和工会代表致以亲切地问候!

本次职工代表大会既是一次民主的大会、催人奋进的大会，又是一次务实的大会、继往开来的大会。刚才，叶经理在工作报告中已经阐述，2014年注定是极不平凡的一年。今年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着班子磨合、薪酬完善等一系列改革和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力，可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像今年这样，集中地、齐头并重地、不可回避地摆在了我们的面前。作为油田工程运输的先锋，作为公司生存发展的主力，我们在倍感骄傲自豪的同时，也身感压力之大、责任之重。我们工程运输人历来就有着悠久的光荣的传统——没有跑不了的路、没有干不了的活、没有战胜不了的困难。面对困难，我们别无选择，只能迎难而上，勇挑重担，争做先锋，具体来讲就是：

一、勇挑生产任务重担，争做市场开拓先锋。今年，公司给我们下达的经济责任制指标是：完成营运收入5200万元、消费返税141万元，生产任务合计完成5341万元。我们自我加压要达到5600万元。咋一听，还不高呀。与去年相比，还有较大幅度的降低，完成任务应该是轻而易举之事，而现实情况并非如此。主要是投资环境发生了变化。管理局勘探开发的重心发生了转变，由江汉本土转移到重庆涪陵。为了应对这一变化，公司举全力从各基层单位，主要是我们分公司抽调精兵强将、优良设备成立了专门的项目部。山上这一块，由项目部负责，分公司只是协助配合。本土这边才是我们的主战场。显然，这一块的任务是严重不足的。经过粗略地计算，任务缺口在1000-1400万左右。是积极、主动应对还是消极、被动等待。当然是前者。因为没有任务就不能生存，没有任务更谈不上发展。而且5341万是维系分公司生存的最低任务，我们必须要完成他。5600万才是全面完成经济责任制的根本保证。作为工程运输人，我们别无选择，只能勇敢地挑起这副重担。而唯一的途经是在不断巩固老市场的前提下，积极主动地去开拓新市场。专业化重组后，眼看老市场都保不住，开拓新市场又谈何容易，但纵使市场是个铜墙铁壁，我们工程人也要钻个洞、撕条缝。怎么拓展市场？首先是传统开拓法。要有科学的明确的战略思维，正确审视和研判各单位的运量，从而有针对性地开展质量回访，市场开拓；其次是信息开拓法。在相关单位设立临时机构或是聘请业务信息员，及时掌握各单位运量状况，从而有的放矢地进行攻关；与此同时还要综合开拓法。充分发挥运输行业自身的优势，发挥每名司机的积极性，搞好“裂变”效应，抓住每一个信息，不让每一趟任务流失。唯有如此，才能真正寻找到工程运输行业健康可持续发展之路。

二、勇挑生产经营重担，争做挖潜增效先锋。没有产值不可能有利润；但有了产值，就一定会有利润吗？不一定！如果管理不严，挖潜不够，很有可能就是竹篮打水一场空。今年给我们下达的经营指标是实现内部利润1150万元。与2013年相比，产值降低了559万元，利润却增加了300万元。一减一增，这不是自相矛盾吗？表面上看是这样，而实际情况却并非如此。大家都有着切身的体会，同一趟任务、同样的车辆，往往个体户干得起，而我们干不起。问题的症结在哪？在于怎样干！在于成本！可国有企业不仅仅是要完成经济责任制，还要承担政治责任、社会责任。有责任就会有付出——成本。今年为了完成经济责任制，公司定了一个硬性指标、出台了一个细则。硬性指标是能耗要在去年的基础上再下降5—10%、细则是《运输公司单车绩效考核细则》。不论指标也好、细则也吧，都只是一种手段，其最终目的是降低成本，挖潜增效。到底怎样把效益从成本这块有空的海绵里挤出来呢？答案只有一个——劳动者。也就是在座的各位和广大员工。劳动者无止境的创造是降低成本的先决条件。有了劳动者积极主动的劳动，科学技术才能转化为生产力，时间和劳动才能成为效率。所以，在当今形势下，继续大力加强群众性的挖潜增效工作就显得尤为重要。具体来讲就是搞好“五个结合”。一是将挖潜增效和创先争优活动结合起来。一枝独秀不是春，万花齐放春满园。我们要善于培养典型、及时树立典型、大力宣传典型、着力推出典型，形成在挖潜增效上创先争优的良好氛围；二是将挖潜增效与主题活动结合起来。中央的“八项规定”，也许有人认为是针对党员干部的，跟普通老百姓毫无关系，其实不然。“八项规定”的主体精神是反对铺张浪费。作为生产经营者，大手大脚，表面上浪费的是能源，而实质