建设项目岗位职责

第一篇：建设项目岗位职责

项目经理岗位职责

1、代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，项目经营管理目标责任书。

2、是项目成本、质量、进度、安全、环境管理的第一负责人。组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、职业健康安全和环境管理方针，组织落实各项管理目标。

3、确定项目职能机构及职责范围,指挥、协调项目部各类生产要素。

4、主持制定施工要素预警与应急方案，并组织落实。

5、根据公司员工酬薪发放实施办法，决定职工酬薪。

项目总工岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责本项目的技术、质量、计量和标准化管理工作。

2、贯彻执行国家、行业有关技术与质量的法律法规、标准规范。

3、负责项目部的质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行和持续改进。

4、组织编制实施性施工组织设计、工程施工计划及质量保证措施，指导职能部门上报各种技术报表。

5、负责对施工组织设计、各分项工程和关键工程部位的技术交底工作。

6、负责工程实施过程中的变更工作，执行业主和监理工程师对工程技术变更的指令。

7、负责本项目工程所有技术资料的签证工作。

8、对工程实施过程中出现的重大技术问题、质量事故组织调查、处理，并提出解决方案。

9、组织技术人员、施工人员的业务技术培训，学习有关技术图纸、技术规范、指挥部及监理有关文件、工作指令等。

10、指导交竣工技术文件的编制，参加交竣工验收，负责施工技术总结和专项总结。

生产副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责施工进度、物资设备、文明施工管理。

2、负责落实施工进度计划，确保项目按计划完成。

3、主持召开生产会议，协调各部门、各工区及作业队的关系。

4、负责物资设备的调配和监督检查。

5、深入施工现场，协调、解决、处理施工中实际问题。

6、指导职能部门上报各种生产报表。

7、完成项目经理交办的其他工作。

专职安全副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，做好安全环保和文明施工管理。

2、主持召开安全生产会议。

3、负责项目职业健康安全和环境管理，并组织检查。

4、负责调查、分析处理一般事故，组织施工现场应急抢救工作。

5、完成项目经理交办的其他工作。

项目副总工岗位职责

1、负责获取、识别、更新及贯彻项目适用的技术方面法规和规范、规程、标准。

2、负责制定技术工作计划、总工办各岗位职责和相关工作程序熟悉、核对设计图纸及数据，组织相关人员认真复核设计图纸，组织图纸会审。

3、负责编制、报批开工报告、施工组织设计、施工（安全）技术方案，编制特殊过程、关键工序的作业指导书。

4、组织进行项目部的施工方案、安全方案的评审工作。组织进行施工组织设计、施工（安全）技术方案的交底。

5、负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。

6、编制施工进度计划并监督施工进度计划的落实情况，及时对实际进度与计划进度进行比较，提出纠偏措施。参与对各作业队的工期目标评审，并提出对作业队的奖惩意见。

7、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。负责编制各种施工技术总结，起草工地例会、技术方面的汇报资料。

8、开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术问题。

9、根据施工进度计划编制和调整资源投入计划（包括人员、机械、材料等）。

10、完成领导交办的其他工作。

综合部主任岗位职责

1、对综合部的工作全面负责

2、做好项目部日常管理工作。

3、负责上传下达，收发文件和文件归档，做好保密工作。

4、掌握炊事班的基本情况，抓好饭菜质量，督促其做好本职工作。

5、保管好项目部的各种设施，对发放的物品做好记录。

6、搞好对外接待工作，督促炊事班、办事员做好接待工作。

7、完成单位领导或上级主管交给的其它任务。

财务管理人员岗位职责

1、认真执行国家法律法规和公司各项财务制度。

2、正确执行公司成本管理规定，搞好项目成本核算工作。

3、认真核对收付记账凭证和报销清单，及时编报财务报表。

4、按资金使用规定，拨付工程款项。

5、严格执行现金管理制度，遵守现金开支规定。

6、确保现金空白支票和印鉴的安全。

7、妥善保管财务凭证、账册、会计报表等财务档案资料。

现场工程师岗位职责

1、贯彻执行法律、法规、标准和规程。

2、在各职能部门领导下做好现场施工协调、质量、安全环保、进度、物资及文明施工等工作。

3、按要求做好《施工台账》，按规定时间向上级或相关部门报送《工程进度报表》。

4、以《公路工程检验评定标准》和施工技术规范为依据。负责工序检验、检测、旁站、监督工作。

5、贯彻执行业主、监理工程师下达的质量工作指令。

6、负责工程质保资料的收集和签认，并建立《质保资料管理台账》。及时将签认完成的资料移交档案室，在总工程师的指导下做好竣工质保资料、评定资料的收集归档工作。

7、对不合格品分析原因，落实整改措施，并监督执行情况。

8、在安保部门的领导下督促工区落实各项安全、环保措施

9、在合同计量部领导下，做好项目进场物资（含业主提供的物资）的储存、使用管理以及发放工作。及时将质保单移交试验室。做好人员、材料、机械设备进出场记录，按规定时间向上级或相关部门报送《资源投入统计报表》。

10、督促各工区按照施工、标化、专项方案要求组织施工。

11、参加工程质量、安全事故的调查、分析工作。

专职安全员岗位职责

1、负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全防护措施，配备齐全安全用具。

2、负责健全安全组织，项目部、各施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，并强化安全检查机制，将事故消灭在萌芽状态。

3、负责建立安全岗位责任制，施工中要严格执行《公路工程安全施工规程》，严禁违章作业，做到奖罚分明。

4、负责检查机械的操作与管理是否严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电等安全事故。

5、坚持日常的安全检查，每半月进行一次安全大检查，同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成更改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。

6、工序施工前必须写出详细的安全操作细则，并落实到位，实现在施工过程中无重伤以上安全事故，确保安全生产。

材料管理人员岗位职责

1、负责编制材料供应计划和采购计划。

2、负责对供应方的调查、评价，为确定合格供应方提供基本资料和依据。

3、负责材料采购，进货检验。

4、做好原材料的标识工作。

5、建立合格供应方名录。

6、做好材料发放工作，建立收发料台帐。

设备管理人员岗位职责

1、负责项目机械设备的调配，使用管理工作。

2、负责编制机械设备配置使用计划和维修保养计划。

3、组织机械设备的验证工作。

4、建立机械设备运行台帐。

5、做好机操人员的培训工作。

6、参加设备事故的调查、分析工作。

试验员岗位职责

1、贯彻执行公路工程各项试验规程。

2、负责材料、工序的试验、检测工作。

3、严格执行试验操作规程，及时做好测试的原始记录。

4、及时、准确地提供真实、可靠的试验数据。

5、建立试验台帐，负责试验原始记录，检验报告，质量分析报告等技术资料的整理归档工作。

档案管理员岗位职责

1、贯彻执行国家法律法规，遵守保密制度。

2、负责项目文件、技术资料控制程序工作。

3、做好文件、技术资料的收发工作，建立收发文台帐，提供有效文件清单。

4、认真做好图纸、文件、技术资料的分类、整理归档和保管工作。

办公室人员岗位职责

1、完成办公室主任交给的各项任务。

2、协助办公室主任做好项目部日常管理工作。

3、上传下达，收发文件和文件归档。

4、和办公室主任一起安排好项目部人员的生活。

5、协助办公室主任保管好项目部的各种设施，对发放的物品做好记录。

6、做好接待工作。

计量工程师岗位职责

1、协助项目总工程师，做好项目合同管理工作。

2、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，维护项目部的合法权益。

3、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

4、负责收集整理与计量有关的各种资料，及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5、负责工程结算工作，审核各工区月计量支付报表，结算凭证。

6、负责工程变更的单价编制和审报工作。

7、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

8、负责项目合同管理评审工作，定期向项目经理报告，合同执行情况。

测量工程师岗位职责

1、协助项目总工程师和质检部，做好工程测量管理工作。

2、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

3、熟悉领会设计和合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图。

4、负责编制、控制测量方案，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

5、负责施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

6、分类整理各种施工放样资料并存档。

试验工程师岗位职责

1、协助项目总工程师，做好项目试验管理工作。

2、根据总体施工组织设计和项目质量计划，编制项目试验工作计划。

3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计工作，及时提供试验报告。

5认真审核试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

6妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室沟通联系。

7编制试验设备周期检定计划，确保试验仪器设备正常使用。

质检工程师岗位职责

1、协助项目总工程师，做好项目质量管理工作。

2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

3、负责编制项目质量计划。

4、配合工程部和总工办做好施工前的技术交底工作，详细提出各分项工程的工作程序、应达到的质量指标和关键工程施工控制要点以及容易发生质量问题的工序或部位应采取的防范措施。

5、深入施工现场，检查各作业队对施工程序、技术规范、监理的指令执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

6、会同测量、试验工程师对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的工序提出切实有效的补救措施。

7、定期向项目经理和总工程师报告工程质量情况。

8、与测量、试验工程师一起收集、整理所有质检资料。

安全工程师岗位职责

1、贯彻执行国家、省市、行业主管部门有关安全生产环境保护的法律法规。

2、负责项目部职业健康安全和环境管理的日常工作。

3、参与编制和审核项目安全技术方案。

4、负责分部分项工程安全技术交底工作。

5、定期组织安全生产检查，做好安全台帐，对存在的安全隐患落实纠正预防措施。

第二篇：煤矿建设项目部经理及副经理岗位职责20160107

一、项目经理岗位职责

1、对本单位项目工程质量及安全生产工作负全面责任。

2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。

4、确保资金投入满足安全生产建设的需要。

5、依法从业人员参加安全生产教育和培训。

6、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险，危害因素、防范措施和事故应急措施。

7、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员正确佩戴、使用。

8、对重大危险源实施有效监测、监控。

9、按规定对特种设备定期进行检测、检验。

10、预防和减少作业场所的职业危害。

11、及时发现、治理和消除项目工程建设中存在的安全隐患。

12、积极采用先进安全的生产技术、设备、工艺、材料，提高项目建设的安全保障水平。

13、依法制定生产安全事故应急救援预案，并组织演练。

14、保证各类安全设施与项目建设同步进行。

15、依法参加工伤社会保险，为从业人员足额缴纳保险费。

16、认真贯彻执行上级指示，命令和决议，并检查落实，负责召开项目部各项会议。

17、坚持安全生产方针，严格督促各队执行各项规章制度，抓好工程质量，确保安全生产。

18、组织建设正常的生产秩序，及时解决生产中的关键问题。

19、协调各副经理之间的关系，做到分工明确，各负其责。20、法律、法规规定的其它安全生产的职责。

二、安全副经理岗位职责

1、在经理领导下，负责项目部工程建设全过程的生产安全工作。

2、制定本项目部安全管理制度，并保证制度的落实。

3、负责质量标准化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水平。

3、负责制定项目部安全技术培训规划和培训计划，经常对职工进行安全教育。

4、负责项目部安全管理目标的制定和实施。

5、负责识别项目部的危害因素，制定重大危害因素目标，指标和管理方案；

6、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应急预案。

7、参加各类事故的抢险、抢救，组织进行事故调查分析，对事故调查处理坚持“四不放过”原则，找出原因，制定整改措施，并负责实施；

8、对项目部建设存在的问题、隐患，使用各种检查手段，发现隐患，并督促相关单位进行整改。

9、组织每周的安全大检查，并对发现的问题按照“五落实”的标准进行完成，并安排专人进行落实。

10、组织每月的安全例会，对本月存在的安全问题进行剖析，并通过制定措施、制度达到整改的目的。

11、分管安全科及安检队，并督促其履行职责，保证全矿项目建设的安全生产。

12、监督项目建设是否按照制定的作业规程、安全措施进行，发现问题及时纠正。

13、对安全资金合理使用和分配，达到“专款专用”。

14、保证项目部工程建设中的安全设施与建设同步进行。

三、工程质量副经理岗位职责

1、在项目经理领导下，负责项目建设施工管理、质量控制工作，对各项工程的施工质量、工期、生产安排负直接领导责任。

2、负责项目建设工程质量控制，组织有关技术人员向施工队进行工程质量技术交底。

3、负责制订项目建设月度计划，并落实计划的实施情况。

4、根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

6、负责项目建设协调，处理项目部与矿方、项目部施工队的业务合作，确保按期完成项目建设工期。

7、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。

8、在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

9、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

10、认真执行项目部制定的规程、规定及各项质量保证措施。

11、建立工程质量交底、检查、验收等相关资料。

12、参与阶段性工程质量验收，对存在的问题要予以提出，并要求改正。

13、在施工过程中审查工程质量，随时掌握工程质量动态，提出审批意见，起到指导、监督、检查作用。

14、负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料。

15、协助组织职工的质量教育培训工作。

16、参加质量事故的调查、分析提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。

四、技术副经理岗位职责

1、在项目部经理的领导下负责项目部技术管理工作，直接管理地测、防治水、生产技术、通风等技术部门。

2、组织本项目部工程技术人员熟悉承建工程项目的地质水文资料，设计文件，并进行施工图纸会审和技术交底。

3、严格按照设计院的设计技术要求进行矿井建设，对不按要求进行施工的及时予以制止并要求改正。

4、组织编制项目工程的施工作业规程、安全技术措施，并经常检查执行情况。

5、根据项目设计，组织编制煤矿、月度项目建设计划。

6、组织制定建设期间防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的预防措施，预防重大事故的发生。

7、组织编制、审批矿井灾害预防和处理计划，制定相应的应急预案，并组织演练。

8、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题；

9、发生重大事故灾害时，参与抢险救援工作，为救援提供技术上的服务和保障。

10、推进新技术、新工艺、新装备、新材料的应用，提高建设技术管理水平。

11、定期召开项目建设技术会议，对建设中存在的问题及时进行修正。

12、参加生产调度会，安全大检查和安全质量事故分析会，从技术上搞好安全生产，工程质量的保证能力；

13、组织分布分项工程质量检验和隐蔽工程的检查审批工作，并负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档。

14、参与项目建设工程质量的验收。

五、机电副经理岗位职责

1、在项目部经理的领导下，主抓项目部机电技术管理工作，对本单位机电设备负全面主任；

2、负责组织、指导对机电作业规程、措施、制度、操作规程的编制工作，进行审核把关，并督促严格按照制定的内容执行。

3、负责机电大型设备检修计划的编制，并按计划实施。

4、对机电人员进行业务培训，提高业务素质。

5、组织人员对机电设备进行检查，发现存在的问题和隐患，并及时进行落实、处理。

6、负责机电材料计划的组织编制、审核把关工作。

7、负责机电大型设备的定期性能测试工作，保证设备有效、安全运转。

8、定期组织召开机电安全例会，并对生产过程中存在的机电问题进行强调，制定措施，落实责任。

9、发生机电故障、事故时，及时组织人员进行处理、抢修，保证不影响生产。

10、参与机电事故的调查处理，对安全事故发生的原因，经过和结果进行调查，分析和处理，对类似事故隐患写出切实可行的预防措施并督促和落实。

中国十四冶金建设公司 驻明鑫煤矿项目部

管 理 人 员 岗 位 职 责

二〇一六

第三篇：建设项目实施方案

篇一：项目建设实施方案

三门峡市中心医院

病房楼项目建设实施方案

一、指导思想

为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成2011年经济收入指标和五年规划奠定基础。

二、建设目标

病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

三、建立组织机构

组长：梁智斌

副组长：任仲振

四、具体措施

1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。

2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装

修进度落到实处。

4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。

5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。

五、考评和奖惩

1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。

2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。

六、进度计划

1、外装饰工程：2月25日—5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。

2、内装饰工程：3月1日—5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗装施工。

4、给排水工程：3月1日—6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施

工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

5、强电工程：3月1日—6月9日完成电气工程施工。其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。

6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。

七、中心医院病房楼2011年进度计划表（附后）

2011年3月13日

篇二：建设项目实施方案

永宁镇张家圩500亩钢架大棚设施农业

建设项目实施方案

项目实施单位：南京张圩种植农地股份专业合作社

项目主管部门：浦口区农业局

一、项目建设地点

项目建设地点位于南京市浦口区永宁镇张圩村汪家渡组

gps 航迹图

二、项目建设内容

设施蔬菜园区建设工程项目表

三、项目投资

项目总投资852.35万元。其中市级财政拨款160.0万元，县区配套160.0万元，单位自筹532.35万元。

设施建设费用预算表

单位：万元

四、实施进度

篇三：建设项目实施方案

鑫岛佳苑项目

置业分公司

2015

1、项目概况

1.1 众成集团垦利置业分公司

广厦设计有限公司

监理有限公司

程)： 东发建安、万祥集团、福华集团、安

1.2 山东众成集团垦利置业分公司 开发，本工程总

万平方米，容积率1.39，规划户数1308户，共 53 11层、22 栋 5 层、18 栋连叠拼楼组成。

1.3 1.3.1 地。

1.3.2水

箱，容量约为180kva,后续将再增加一台临时

新城，管径dn40，在后续工程中，将增设dn60

工程管理实施方案 山东众成集团垦利年2月3日

序言 开 发 商： 山东设计单位： 东营监理公司： 中舜承建单位(一期工益达建安、瑞升建总体概况

鑫岛佳苑项目由 建筑面积为22.4幢楼，其中 13 栋 现场概况 场地条件 本工程现场原为耕临时用电、现场已经设置配电变压器。

临时用水接自锦霞 管线。1.3.3道路

现场环形路混凝土部分已施工完成。

2.项目总体施工计划

2.1（鑫岛佳苑项目）小高层2015年进度管控计划

2.2（鑫岛佳苑项目）多层2015年进度管控计划

篇四：工程项目建设管理实施方案

工程项目建设管理实施方案

为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构

成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军

副组长：刘洪彭哲华

成员：余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：

确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督费）、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。

三、项目经费管理

工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规

划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。

严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。

四、工程质量安全管理

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。

在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。

五、工程变更管理

对实施过程中的变更程序作如下规定。

1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查；设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。

2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。

3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。

所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。

加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。

六、工程结算管理

全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容；②增减部分：根据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减；③附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。

全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。

七、工程资料管理

完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。

八、工程纪律

督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。

项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理；情节严重的，将移交司法机关处理。

九、本实施意见自公布之日起实施。

附件1：安居区建设工程质量安全监督站建设工程竣工留站资料（施工单位准备的资料）

附件2：建设工程档案工作须知

附件3：遂宁市安居区城建档案围及组卷顺序 篇五：投资建设项目实施方案

***投资建设项目实施方案

根据《***关于下达2014年***投资计划的通知》（***基建〔2014〕***号），我局2014年投资项目为供***建设项目，项目资金来源为财政拨款，共计***万元，现已全部到位。项目建成后，我局现有可起到***效果。为落实好项目资金的使用，加强对项目实施过程的管理，我局积极组织，召开专门会议，研究部署项目的实施工作，制定了项目实施方案，具体情况如下：

一、项目组织工作

为了统一领导和指挥项目建设，实现对项目全过程的管理、监督，确保项目资金的安全和项目运行的廉洁，确保维修工程质量和项目进度，更好的完成投资建设项目，发挥好项目资金的作用，特成立供***建设项目领导小组：

组长：*** 副组长：***、*** 成员：***、***、***、***、***、***、*** 项目办公室设在基建科，由***担任主任，负责项目实施的日常管理工作。

项目领导小组的职责：

1、贯彻执行上级部门及局党委的指示，安全、保质、保量、按时完成项目建设。

2、在权限范围内对项目建设全过程实施管理协调责任。

3、向上级主管部门和本局局党委汇报项目管理情况，对实施过程中出现的问题及时提请局党委和上级主管部门协调解决对。

4、组织项目初步设计、施工图设计、工程造价的编制、审核、报批等工作。

5、负责办理项目实施所需的各项报批手续，包括但不限于质检、安检、施工许可等批准手续。

6、组织和参加招标工作，与中标单位签订合同，履行合同甲方权利和义务。

7、对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理、监督和检查施工单位全面履行工程建设合同。

8、负责组织有关部门对单项工程、整体工程进行验收，负责工程竣工后的资产交付使用

9、组织工程结算审核、编制工程竣工财务决算，上报项目建设完成情况报告

10、负责工程建设档案资料的收集、整理、归档，负责竣工资料的移交和存档

11、接受相关部门和领导的检查、监督。

12、完成局党委交办的其他工作任务。

二、项目实施工作

根据本供***建设项目的具体情况，我局决定从项目的实地实地勘察、设计、预算、组织招标、合同签订、组织施工、资金结算、组织验收、资产移交等环节做好项目的实施工作，并确定了具体的实施时间和步骤。

1、委托具有资质的设计机构进行勘测项目现场并设计施工图纸。时间：2014年2月20日—3月20日。

2、委托具有工程造价咨询和招标代理资质的中介机构编制工程预算和招标文件,发布招标公告（不少于20日），相关人员参与招标，公示招标结果。时间：2014年3月20日—4月30日。

3、签订施工合同，确定乙方施工方案、款项结算等事项。时间：2014年5月5日—2014年5月15日。

4、由项目领导小组负责监督施工，协调施工过程中具体事项，按合同确定的付款方式支付进度款，工期6个月。时间：2014年5月15日—11月15日。

5、工程完工后，组织相关单位和人员对**建设项目进行验收。时间：项目结束后10日内。

6、工程进度款及资金结算，每月5日前付上月工程进度款的70%，工程验收合格并移交供热公司后付其余30%，收5%质保金。

具体施工措施及施工方法参见附件中施工单位的《施工方案》。

三、项目的验收

一是对于部分工程项目和隐蔽性工程，项目领导小组要组织我方现场工程技术人员要会同监理工程师、施工方相关人员及时验收确认；二是整体工程完工后，报局党委，按照预定方案，先由领导小组、工程监理、施工方进行初验，发现问题要求立即整改；初验通过后组织相关单位有关人员进行最终验收。

四、项目结算和决算

***建设项目的决算工作由项目领导小组负责组织，具体工作由基建科与计划财务科配合落实，先由基建科负责编制完成项目工程结算审核，再由计划财务科根据工程结算审核资料编制工程竣工财务决算。

第四篇：浅析建设项目评估

浅析建设项目评估

由于一个独立的项目评估机构（或投资咨询机构）是从第三者的角度对建设项目进行评价的，这就决定了其评估结论的客观、公正性。又由于有一套比较完整的评估理论和评估方法，因而就决定了其结论的科学性。项目评估工作有下面一些特征：

（1）一个独立的项目评估机构（或投资咨询机构）对委托部门负责或对委托评估的项目负责，这个委托部门可以是政府机构、投资贷款银行，也可以是独立的法人（企业）。由于代表和维护利益的角度不同，独立的项目评估机构（投资咨询机构）更能摆脱部门、地区的行政干预和局限性。（2）可研报告只提供多方案比较依据，而项目评估报告通常是对多方案择优。因而，项目取舍的依据（决策依据）是项目评估报告。（3）项目评估从大局出发，因而更能保证宏观与微观、全局和局部利益的同意，这样也就更能避免投资失误。（4）项目评估是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证。项目评估有它的既定程序、评价方法和决策原则，还有一套比较完整的评估理论。对项目采取精心筛选、认真评估、加强核算、严密监督的管理方法是保证投资决策科学化、程序化和公正性的前提。这对控制投资规模，调整投资方向，改善投资结构，提高投资效益有着其他部门不能替代的作用。

评价一个工业建设项目，首先要了解拟建项目的背景并考虑市场（原材料和产品）需求，这是衡量建设必要性、现实性的一个前提。评估的目的就是根据市场和现有生产能力的状况来判断建设项目产品的目标市场潜量，有无建设的必要，建设该项目有何意义（经济的、政治的、社会的），生产的产品能否满足消费者的需要和有无竞争力。

2.2 建设条件的评估

建设条件是项目建成后的物质保证。建设条件主要包括矿产资源、原材料、能源、动力等各种投入的需求平衡，以及生产中三废各种排弃物的处理，评估中应着重考虑以下几个方面：

（1）资源的可靠性评估。对于上游油气资源开发，要评估资源的储量、品位（性质）、成分及开采利用条件；对于中游加工，要评估来源的可靠性和灵活性。对于下游产品的出厂还要考虑建立产品的营销网络；（2）原材料供应的可靠性、稳定性和经济合理性评估；（3）动力、水资源、能源供应的可靠性评估；（4）原料、产品运输条件的可靠性评估；（5）根据国家立法的要求，对“三废”治理方案和社会环境影响进行评估；（6）建厂地点的工程地质和水文地质条件评估；（7）对于老厂改扩建和技术改造项目还要进行老厂依托条件的评估（土地、资源、公用工程、储运工程等）；（8）相关项目关系的评估。

2.3 技术方案的评估

在充分认识技术与经济关系的基础上，如何进行投资决策，最重要的问题是技术选择，即在特定的社会和经济条件下，选择什么样的技术去实现特定的目标。有的技术选择要从宏观的角度研究涉及到整个国民经济的发展和社会进步，其影响的广泛性远远超出一个企业的范围。而有的技术是从微观的角度，限于一个企业范围内的产品、工艺和设备的选择。它是影响企业市场竞争力和经济效益的关键性问题。所以微观上技术选择是企业经营活动重要决策，它涉及到企业的生存和发展，当然，最终也会影响到整个国民经济的发展。

因而，技术方案的评估关键是多方案选优。一是找出最优方案。二是在不存在最优方案时，择其各方案之长，根据实际需要产生一个较优方案。技术方案评估的原则是要根据国家对某一行业（或产品）的技术政策来确定该项目选用工艺技术和技术装备的先进性、实用性、可靠性和经济性，并进行评价。注意技术政策服从经济政策，技术服从效益。具体要注意以下几个方面：

（1）由于我国是发展中国家，工艺技术方案选择要适合国情。考虑石油矿产勘探开发、炼油加工和石油化工行业大多属于劳动密集型和资金密集型特点（按技术高低分类属于中低技术产业），对于财力不足而劳动力资源丰富的我国宜选用投资少、效益好、能提供较多就业机会的实用技术。要充分注意经济效果。既要防止忽视现有基础，盲目追求技术先进性的倾向，也要防止故步自封，看不到发展潜力和优势，不敢采取先进技术、高技术倾向。（2）必须考虑多方案比较选优，选用技术上成熟、经济上合理、有利于环保的方案。今后尤其要注意选用清洁生产工艺，并生产清洁产品和高附加值产品。（3）要考虑我国的技术水平。在同等条件下优先选用国内技术。对引进技术，要考虑消化、吸收能力、有效利用资源和资源的综合利用，有利于开拓国内外市场。（4）要考虑引进方式。从过去的经验看，要尽量引进技术（尤其是专用技术和专利技术），少成套进口设备，一般是考虑进口一些国内不能制造的关键设备、零部件和稀缺材料。（5）注意建设规模的经济性、生产技术的先进

性、产品方案的合理性（统筹考虑市场需求与产品结构、经济效果）、产品质量的前瞻性（预测发展趋势，留有发展余地）。目的是提高项目的竞争力。

2.5 社会经济效果的评估

一般情况下进行企业（项目）的财务评价。有关国计民生的、投资额巨大的项目还要进行国民经济评价。财务评价是从企业角度出发，以企业盈利最大为目标对建设项目进行评价。对企业财务收支一般要进行动态分析，要考虑货币的时间价值、机会成本、边际效益和投入产出效果。有竞争力的项目才是可以推荐的项目。入世以后，国家的经济活动将逐步由政府转向社会和企业。今后，按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，政府职能将向服务管理模式的方向转变，在基本建设投资领域的项目审批制度将简化、淡化和弱化，政府职能将逐步从参与经济活动的主体地位让位于社会和企业。那么，作为法人主体的企业内部如何加强内部约束，完善法人治理结构，进一步深化企业内部管理体制和机制的改革，在基本建设领域如何更好的贯彻投资项目决策科学化、民主化和先评估后决策的管理程序；如何合理的配置资源，在激烈的国内、国际市场竞争中求生存、求发展；如何完善投资决策系统和投资决策支持系统，进一步做好投资项目的选择和评估工作；如何进一步提高评估人员素质、能力和水平，为建设项目决策提供“客观、公正、科学、可靠”的依据，就是今后提到日程上来的重要话题。今后，随着政府职能的转换，由政府机构委托评估和审批的生产类建设项目将大大减少，但是对于企业来说，由于企业是一个自我约束、自主经营、自我发展、自负盈亏的经济实体，在企业内部如何利用计划手段来合理的配置资源，以使各种生产要素合理配置。在企业外部如何利用市场原则，使资源向效益好的企业集中，以便提高石化集团公司的整体效益则是我们必须处处思考的问题。因此，石油、石化建设项目的优选就变的更加重要了。作为石化集团公司决策支持系统任务之一的项目评估工作既不会消失，也不能削弱，而且还必须进一步加强

在固定资产投资领域，投资失误是最大的失误。投资失误，满盘皆输，这一点越来越成为人们的共识。工作方法的科学性对工作结果的科学性的影响是决定性的。投资前期采用先进行项目可行性研究再进行评价、决策这种先研究后决策的方法被实践证明是科学的，我们应该继续坚持下去并将改革的进程进一步完

善。项目评估实际上是投资咨询机构接受投资主体（政府机

构、投资银行或企业）的委托，组织专家学者对投资领域的重大问题或投资企业的建设项目进行评价、论证，提出改进、创新或决策建议，帮助决策者解决问题，减少投资风险，以获取最大投资效益的智力服务活动。改革开放以来，项目评估作为我国基本建设程序前期工作当中的一个环节，不仅在宏观上着眼于行业、地区甚至整个国民经济的发展战略，而且在微观上还要集中当前技术、产品的最新研究成果和把握技术、产品的发展方向，因而对项目选择、决策和项目实施起着非常重要的作用。在入世以后，国家的经济活动虽然将逐步由政府转向社会和企业，但作为一项投资咨询智力活动的项目评估工作不仅不会消失，而且将会进一步发展、壮大，它在投资决策的科学化、民主化，以及投资管理的现代化方面将发挥更大的作用。

现代科学技术和现代化管理，是提高经济效益的决定性因素。在促进项目和投资决策的科学化、民主化，以及投资管理的现代化的道路上任重而道远

工程管理102班

易亮

7013210075

第五篇：建设项目实施方案格式

项目实施方案

项目实施方案文本制作要求

1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。

2、字体和字型（1）封面主标题：

第一行：“××第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；

第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。

（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。

3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。

4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。

5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。

6、附件

1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。

××第×批国家（省）级投资土地开发整理项目

××××××项目实施方案

项目申报单位（公章）： 项目承担单位（公章）： 项目承担单位负责人（签字）：

编制日期： 年 月 日 联系电话： 通讯地址： 邮政编码：

第一章 项目情况

项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。

1.1项目总概况

通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》（表1—1）。

表1—1 ×××项目实施基本情况表

填表说明：请在相应表格内填写“相符”或“不相符”。5篇二：项目实施方案格式

附件：

各市项目实施方案的内容与格式

（供参考）

一、项目概况

1、项目名称

хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案

2、项目建设内容

必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要

技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。

3、项目建设依据

行业规划、有关标准及相关文件等

二、项目建设必要性

1、项目现状简介

2、存在的问题

3、项目建设预期目标

三、项目建设内容、规模

四、项目的实施方式

1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建

方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等）

2、项目实施进度安排（分形象进度及投资安排）

3、相关配套

五、投资估算和资金筹措方案

1、估算依据

2、投资估算

3、资金筹措

六、现有基础及条件

包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外

的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。

七、项目的组织管理及相关保障措施

八、风险分析

包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面）

九、其它附表、附图篇三：农业项目实施方案一般格式和要求

项目实施方案一般格式和要求

封面要求如下：

项目名称：

主管部门：**省农业厅

建设单位(章)：

项目负责人: 项目监管责任人:(一般为厅相关业务单位负责人)项目法人代表及联系电话：

建设地点：

建设期限：

编写单位(章)、人员及联系电话：

编写时间：

格式及要求：

第一章 总论。包括项目建设背景、目标和任务，设计依据，设计范围等。

第二章 总平面布置。包括项目总图布置和总图主要技术指标等。

第三章 设计内容（即：主要建设内容）

第四章 工艺设计

1、工艺技术方案

（1）拟建项目工艺技术选择的原则或路线。（2）拟建项目工艺技术方案。

（3）编制工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。

（4）阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。

2、设备方案：根据项目类别、工艺技术要求、建设标准，选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由，并编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。

第五章 建筑、结构设计（含设计依据及设计要求、设计范围、设计内容等）。第六章 给排水、采暖及通风设计。

第七章 电气设计。含供电、电力、照明、防雷接地设计等。

第八章 农业生产措施及基础设施设计。含田间工程、育秧大棚、网室、附属工程设计及田间耕作机械选型说明。

第九章 环境保护与安全生产设计。

1、对于有污染的项目，要提出具体处理技术方案及措施，污染物处理后能达到相应的排放标准。

2、现代农机装备推进项目和加工项目要对有可能发生威胁人身、生产设施安全的因素进行分析和描述。

第十章 工程概算和资金筹措方案。

1、投资估算

（1）投资估算内容。包括估算说明和总投资估算表、单项工程投资估算表、仪器设备投资估算表的编制。

（2）投资估算编制说明。要分别对总投资估算、单项工程投资估算表和仪器设备投资估算表中的工程量核定、建筑工程的结构类型（仪器设备指规格）、单价（或单位工程造价）及各种税费费率的取值依据和理由做逐一说明。

（3）编制投资估算表。

1）总投资估算表：按工程建设费、工程建设其他费、预备费三项合计为项目建设总投资（或称固定资产总投资）。

2)单项工程投资估算表：按项目具体建设内容凡单独设计、单独施工、独立发挥作用的单体工程（如独立建设的科研实验楼、库房、晒场、温室、渠系、打井等），均应编制单项工程投资估算表。土建工程、田间工程、配套工程等估算内容包括工程名称、单位、工程数量、单价、合价。

3）仪器设备投资估算表。根据仪器设备清单编制仪器设备投资估算表，按实验室仪器设备、农机具、其他设备（主要指通用设备、家具及其他设备）分列。仪器设备估算内容包括设备名称、规格、单位、数量、单价、合价。

（4）投资估算依据。

1）采用当地或行业部门现行的土建、水利工程投资估算指标、概算定额的，但要说明这些指标或定额的颁布部门及颁布时间。以主管部门有关项目投资估算编制要求文件为依据的，说明文件名称与文号。2）工程量与仪器设备数量以建设方案确定的数额为准，但应对计算方法与计算依据做进一步说明。

3）工程建设其他费用。包括可行性研究报告编制费、设计费、研究试验费、环境影响评价费、监理费、招投标费、建设单位管理费等。工程建设其他费用的估算按专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标准估算，一般控制在工程建设费的5%左右。

4）预备费。主要估算基本预备费，一般按土建工程、田间工程、仪器设备购置及工程建设其他费用之和的3-5%计取。

（5）投资结构分析：分析工程建设费、设备购置费及其它投资等各占项目总投资的比例。在总投资表中反映。

2、资金来源：说明项目总投资中中央投资、地方配套及自筹资金数额及比例。

3、资金运用：编制项目分、分来源的资金使用计划表。资金使用计划应与项目实施进度计划相衔接；用款计划要与资金来源相适应。

第十一章 项目组织管理与实施进度。

项目组织管理主要包括项目建设期组织管理和项目建成后的运行组织管理。

1、项目实施组织管理

（1）管理机构与职能分工。应编制管理机构框图，包括决策机构、实施职能机构（如综合、工程、财务等）及职责分工。组建新的项目法人组织实施的应阐述理由，并说明组建机构的性质、运行方式等情况。

（2）项目实施各阶段的管理方案或措施。包括初步设计及施工图设计、工程施工、工程监理、资金管理、竣工结算和决算、竣工验收、固定资产移交等实施计划及责任部门或责任人。

（3）工程招投标方案。主要包括施工招标、仪器设备及农机具采购招标等。要求确定招投标范围、招标方式和招标形式。

2、项目建成后的运行管理

（1）运行管理是指项目建成投产后的运行管理，应包括机构框图、人员编制及职能分工、人员培训，以及保证实现项目目标的管理制度或措施等。

（2）运行管理机制方案设计。项目建成投入运行后如何管理或经营，若运行中涉及多方（事业单位、企业单位、农户等）共同管理的，必须提出未来项目运行管理的方式或运行机制，应签订各方意向协议。

（3）分析说明运行经费的解决方案。

3、项目实施进度。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购、工程施工、生产准备、设备调试、试运转、竣工验收、交付使用等阶段所需时间与进度要求，编制分项目实施计划表。

（1）确定实施年限，起止日期，编制实施进度表或图。

（2）按进度框图说明各阶段的工作内容和进度安排。第十二章 效益分析

1、经济效益

（1）对项目新增固定资产价值和总固定资产额，单位投资形成新增固定资产价值进行分析。

（2）对项目新增效益（品种、产量、产值、收入）、新增服务能力或功能（科研、检测、咨询、培训），单位投资新增生产能力、服务能力或功能进行分析，并说明具体测算的参数依据和测算方法。

（3）项目年新增运行收入、运行成本及盈余多少，对项目建成投产后的运行费用及来源进行分析。

2、社会效益

（1）对当地社会、经济、农业生产的作用与意义（如产业结构调整、带动相关产业发展、维护公众利益等）。

（2）项目受益人群、受益面，农户（农民）增收或改善生活质量的具体情况。

（3）提供社会就业人数，其中农民就业人数。

（4）可能产生的其他社会效益。

3、生态效益：包括生态结构变化（耕、草、林）、土壤肥力的变化、节水、节能、治理污染等效果。

附件：各种附表、附图及配套证明材料等。所有材料应真实、齐全。