第一篇：工程部安全活动总结
工程管理部关于安全生产活动工作总结
根据公司安全生产部进一步加强企业安全生产工作的通知的文件精神，为全面贯彻落实活动要求，坚持以科学发展观为统领，深入宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以避免，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免“的安全理念，以贴近实际、贴近生活、贴近员工的活动形式，在部门范围内广泛开展了学习宣贯活动，现将活动总结如下：
一、开展学习宣贯活动
工程管理部积极组织部门全体员工认真深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，紧紧结合安全生产活动精神内涵为宣贯主线，广泛深入开展学习宣传教育活动，迅速将活动精神传达到部门每个职工心中，营造浓厚安全生产氛围，从而激发了员工自觉参与安全活动的热情和激情。
二、落实隐患整改，注重实际效果
为真正贯彻落实安全生产活动精神，使安全生产工作成效开展，工程部明确工作任务与目标，多次深入现场进行检查，针对出现的不良现象，及时指导、督促、并认真落实对所检查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。
三、加强工程建设管理考核工作 为加强项目工程建设管理，充分调动参建各方的积极性，营造目标明确、积极争先、严谨和谐的工程建设管理氛围，工程管理部积极参与工程建设管理考核工作，进一步提高工程建设管理水平，实现工程建设的安全、优质、高效运行。
四、积极开展事故及隐患反思活动
痛定思痛，前事不忘后事之师。以安全生产活动为契机，在活动期间，对全国同类工程安全事故和我公司项目施工现场以往发生的安全隐患进行了一次反思分析，认识剖析了相关典型的安全案例，吸取各类事故的教训，总结各类事故的经验，对今后事故的预防、控制起到了积极的作用。
通过此次学习宣贯，强化了员工安全责任感；加强了企业安全生产工作的紧迫感和使命感，进一步强化公司安全生产管理，推动安全生产水平不断提高。
第二篇：基建工程部2013安全总结范文
基建工程部2013安全总结 2013年在中心安全生产工作总体安排和要求下，基建工程部能够履行自己的岗位职责，圆满地完成任务。回顾一年来的工作，基建工程部紧紧围绕西院建设项目和局东西两院水，电，暖设施的正常运行，安全落实中心的要求和积极转变工作思路，改进工作作风不断改善管理制度，不断树立质量意识，责任意识大局意识和服务意识。以与时俱进奋发有为的精神克服困难，为中心安全生产工作作出应有的贡献。
首先是在施工过程中严格质量管理。制定质量问题处罚办法，并对关键工序及关键部位进行方案比选。每月对工程实体的关键部位进行重点检查，通过检查避免质量问题，排除安全隐患。依据中心的总体安排，在施工过程中狠抓进度管理合理安排各项工作，严格执行工程签证程序，积极改进计量手段及方法，对每项工程签证进行核实，狠抓安全管理，保证安全规章制度的落实，控制重大安全源，各项建设任务均未发生重大伤亡事故。对水电暖重点设施进行每日巡回检查和定期维修，是设备完好率达到﹪，保证设备“无带病工作”。
实行水电暖昼夜值班制度，认真填写交接班记录，发现问题及时处理，彻底消除安全隐患避免重大事故的发生。
配合安保部参加消防局举办的职业技能等级考核，取得消防局颁发的等级资格证和操作证。
为保证局东西两院职工家属的生活用水安全，积极配合专业
消毒队对二次供水所有水源地进行定期消毒，受到小区家属的一致好评。
基建工程部
2014年1月3日
第三篇：工程部降本增效活动总结
公司要求开展精细管理、降本增效活动以来，我部门认真领 悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极 探索活动所开展的各种办法，通过在重点项目上实行风险抵押 承包责任制，推进精细化管理、项目目标管理和扩大材料集中采 购、劳务招标等措施，在“增”字上想办法，增加了项目的盈力 水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了项目的非生产性 支出和生产损耗。在一定程度上取得了良好成绩，达到了降本增 效的预期效果。
一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部 要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人 员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责 的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有 章可循，使每一个项目管理人员分工明确，责任到人。
二、确定活动办法、落实活动措施。工程部把责任成本管理作 为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生 产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控 制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后 分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员 工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低 成本的目的。同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本 支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例 异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度，确保责任成本始终处于良性可控状态。
三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合项 目责任成本管理情况，开展多项活动：在项
目资源采购上加强 公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中 招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项 要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物 资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。在 施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。对重点项目进行严格管理，切实 解决好成本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题； 建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量安全长效机制，降低安全成本；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新，实现质量效益双优。
四、建立奖罚机制，推广优秀的活动经验。在各项措施深入 落实以来，各项目部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标 责任成本都未超标，材料采购节省有效，各区域分公司开展活 动以来，取得了良好的经济效益：
1、合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中 管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉 好的劳务分包队伍，把人工费由原来的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，参与招投标项目的总面积共计350000平方米，节约人工费成本280 万元。
2、芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头 上把好质量管，通过严格控制材料领用制度，实行材料使用预 报批制度，使施工现场材料使用浪费少，损耗低。通过对内部的 合格物资供应商重新评审，随着材料市场价格的波动，把一些 定价偏高的材料进行重新招标采购，使材料总体节约近100 万 元。
3、中国银行石家庄裕华支行项目：加强施工材料管理、建立材料 计划审批制度，把材料损耗率控制在1.5%范围内。加强推广新 技术，提高经济效益。如地下室采用自粘性4 厚 ㎜ ABC 防水卷材，基础底板采用3 厚 ㎜ PET 防水卷材，加快施工进度，节省工期7 天。钢筋连接技术，不小于�0�118 的水平钢筋采用直螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接，节约工期10 天，节约钢材5 吨，共计节约施工成本50 万元。
4、威海分公司把所租赁的设备进行检查，对于利用率不高，租 赁费用偏高的设备进行优化处理，共计节约施工成本40 万元。
5、公司通过在自营项目中推行三集中招标采购，积极探索三集 中采购的新方法和新思路，把三集中招标采购管理制度落实到 实处，对区域内的资源进行调查和整合，对合格供应商进行了 调整，吸纳了一些有信誉，有实力的供应商。合肥分公司恒大华 府项目和芜湖分公司朱家桥污水项目以认真、务实的态度贯彻本 项制度，以经济指标的优化为活动的检验标准，以将本增效为 活动的最终目标，这项活动开展以来，各自营项目共计节约成 本约280 万元，取得良好的效果。通过开展精细管理降本增效活动以来，共计节约470 万元，取得了优异的成绩，进一步激发了员工的工作积极性，落实了 成本管理的各项要求，达得了活动的预期效果。
五、建立和完善降本增效活动长效管理机制。活动开展半年 来，工程部要求各项目部每季度进行一次自查，通过对比活动 要求，检查自身所存在的问题，认真落实各项管理制度，形成 降本增
效活动常态化、规范化；寻找工作中所存在的不足，切实 维护全员参与、人人负责的良好工作局面，以积极、认真的态度 把降本增效活动持续开展，最终取得损耗降低、支出降低；效益 提高、盈利上升的优异成绩，推动企业的高速、稳定发展。
第四篇：工程部2008安全生产总结及2009计划
工程部2008安全生产总结及2009计划
2008中，工程部在做好酒店后勤保障工作的同时，确保了酒店设备设施的安全运行。水流其长必先聚其源，树欲其高必先固其根，在这一年中，部门经常对所属员工进行安全生产、设备设施安全运行的教育，落实安全生产责任制，遏制各类事故发生，现总结如下：
1、进一步完善本部门的安全管理制度，在落实部门一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责落实安全生产责任，建立 “全员、全方位、全过程、全天候”的责任体系，确保全面完成安全生产目标。与本部门的每一位员工都签订了安全生产责任状，在每周的部门主管例会中把安全生产工作放在首位的工作安排中，督促员工按制定的安全管理制度贯彻实施及按操作规程操作，把安全责任制落实到班组及个人。
2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行，把隐患消灭在萌芽状态。锅炉房、高配间是酒店重点部位，电梯是酒店的特种设备，我们对其进行了如下安全管理：（1）锅炉房建立安全管理体系，操作规程及安全制度上墙张贴，使司炉工熟练掌握所操作锅炉及附属设备的结构、性能及操作方法，（2）到期的压力表、安全阀及时送至市检测部门进行校验，由锅炉房员工定期自测锅炉上各种
安全保护装置，使各种安全保护装置始终在灵敏可靠的范围内运行。（3）与锅炉房无关人员不得随便进入锅炉房，外单位来锅炉房参观学习或培训必须经单位领导或主管部门批准后方可进入锅炉房，同时做好记录工作。（4）高配间值班员工必须认真学习业务知识，熟悉供电线路，熟悉设备运行状态，熟悉设备的操作要领，做到心中有数，遇事不慌，沉着冷静，规范操作。遇到线路突然停电必须按操作“范票”操作。（5）高配间按规范对高配操作工具进行送检。（6）贯彻落实“安全 操作工持证上岗及按要求进行操作证复审，082位空调工、1位锅炉工参加初审培训，6位电工、7位高配工、2位锅炉工参加了市劳动保护教育中心的安全技术复审培训，通过各种培训，加强了每位员工的安全意识，全年未因操作不当而发生安全事故。
5、部门严格对用水、用电、用气进行管理，通过定时和不定时对租赁单位及酒店区域进行巡视及检查，及时发现及指出存在的各种隐患，并及时解决，排除隐患，确保租赁单位及酒店区域的安全。
6、每次的节日，如元旦、春节、国庆、五一及夏季高温季节和冬季等用电高峰季节，对各机房、各种设备运行自查工作的落实及配合安委会进行安全生产大检查，及时整改隐患，确保安全。
7、定期对消防泵、喷淋泵、防火卷帘门的进行保养及维修，对消防报警系统及烟感进行保养及维护，确保整个消防系统运行正常。
8、为对外来施工队进入酒店施工进行安全管理，执行“工程部施工监理工程师制度”。（1）由涉及到相关专业的主管人员任此工程的监理工程师；（2）监理工程师负责施工的全过程及各部门的协调工作，注意施工安全、施工质量及成品保护等，使外来施工队伍进入酒店施工必须严格遵守有关安全规范的要求，不能盲目追求施工速度而忽略安全，需要动火作业时，按动火操作规程办理，现场要配备灭火器材。做到施工现场文明安全、成品保护安全、用水用电的安全。
9、对新入职员工进行消防知识培训和消防设备的现场操作,使他
们在日常工作中加强设备设施的安全操作及掌握消防知识和会操作消防设备。
新的一年，面临新的挑战，工程部要在原有的基础上更好地做好安全生产工作，确保了酒店设备设施的正常运行，为酒店完成经营目标作出自己应有的贡献，在2009工程部将重点做好如下工作：
1、加强应急体系建设，完善应急预警机制，提高应对重特大事故的能力。2009年部门仍将继续深入开展重大事故应急救援体系建设工作，规范完善事故应急救援机制和防范体系，形成科学、高效、运转良好的应急体系和实施规范有序的标准化运作程序，同时开展多种类型应急演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。
2、加大环保投入，减少污染物排放，提高环境质量。定期做好污水池的清理和保养，确保09污水排放检测达标。继续加大环保投资改造力度，积极采用先进的环保技术和设施，从根本上对污染源进行治理，进一步减少污染物排放，优化生产生活环境质量，使酒店的锅炉尾气、厨房油烟环保指标达到规定的要求。
第五篇：工程部年底总结
****工程部工作总结
时间飞逝,转眼间我们即将走过2010年，迎来崭新的2011年。2010年，我们承接2009年工作基础上先后完成***项目6#楼、9#楼、10#楼、11#楼、综合楼的主体封顶工作，配合拆迁办使得8#楼、12楼、2#地下车库A、B区顺利开工。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢„„.。
工程部人员全面按照“天道酬勤，诚信赢天下”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，对***6#、8#、9#、10#、11#、12#楼、综合楼实行施工、管理，工程质量得到了提高。
下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：
一、主要工作情况
1、制定基本原则、制度
工程部严格执行工程管理制度和施工合同规定的内容，以提高执行力为重点，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标的实现。
工程部在***的领导下，制定质量目标：按市合格工程的标准要求，完成部分的建设内容；安全目标“零死亡”，进度目标：2010年11月15日6#、10#楼工程竣工，综合楼C座土建交工，8#、9#、11#、12#主体封顶，2#地下车库A、B区完成30%。
目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的规
章制度，如《工程管理制度》、《项目例会制度》、《安全文明施工检查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
2、***工程部在项目管理中的主要工作 A、做好事前控制：
A1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求各参站施工单位项目部编制总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，合理安排施工工期，报验到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。
A2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、技术员进行学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质
量通病，在每次例会上提醒、指导施工单位，使得质量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：
B1、开工后，工程部根据实际情况，会同监理在质量控制、进度控制、安全管理等方面实行并制定了周六工地质量安全文明检查制度和周日例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处罚原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况，对施工单位报验的方案措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。
工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。
B2、****项目住宅楼均为筏板基础，我们收集了大量有关筏板基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。防水材料进场后，由施工单位组织工程部、监理部对进场材料进行现场检查并进行取样复检。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂等不利因素，确保防水的质量可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了防水施工的可靠性。对照设计图纸对筏板基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站、监督检查制度，对不符合
设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。
B3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，指定施工单位将工程用钢材全部为大厂钢材，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在工程部、监理部见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用开例会时提前提醒施工单位、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：悬挑部位及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
B4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合施工进度计划要求，每幢楼号必须配置三到四层模板，及时更换破损
模板，明确了在上层结构浇筑商品砼拆模报告合格后，方可拆除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部要求施工单位精选有资质商品砼供应商，从而保证了施工质量，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的浇筑质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。B6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决不准使用；重点检查墙体拉结筋和构造柱钢筋的规格、长度、数量及放置部位，是否符合设计、规范要求，不定时抽查砌筑砂浆（现场制作试块）、砌体的砂浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。B7、为了确保装饰抹灰工程的工程质量，我们工程部首先从原材料入手，严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；施工班组进驻后，先进行样板间抹灰，样板间经监理部、工程部检验合格后，再进行墙体挂钢丝网、贴灰饼、冲筋，按照样板间的宏观质量标准和工程部规定的尺寸偏差进行大面积抹灰。在实际施工中，对施工单位没有按要求施工的部位，提出了严格要求，并重新返工整改处理。
B8、我们工程部根据****项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图；对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电照及相关的弱电专业相结合、相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到设计单位解决问题。
在明了水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。C、成本方面：
C1、施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。C2、根据施工合同严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。
C3、严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的一星期内经监理单位、工程部现场认定后才可以作为有效的计量文件。
通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。
二、今后的工作设想
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
三、2011年的展望与计划
回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新的一年，我们工程部会一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。
工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们****房地产公司的旗帜！
工程部
二0一0年十二月
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