第一篇：民主管理经验介绍
主管理经验交流材料
公司工会紧紧围绕企业中心开展工作，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，不断强化民主管理，认真做好司务公开工作，职代会建制率稳步提高，覆盖面不断扩大，机制制度更加完善，在保障职工民主权利、维护职工合法权益、促进劳动关系和谐稳定，加强权力运行监督、促进反腐倡廉建设，推动企业经济平稳较快发展等方面，发挥了十分重要的作用。
一、通过职工代表大会的召开，维护职工合法权益
我单位现有职工五百多人，下设十四个党支部，管理比较分散，为了保证工作的稳定，公司每年定期召开一次员工代表大会并及时传达各种工作精神，了解职工的心声。在每年召开职代会工作中，工会组织都提出要代表维护职工的合法权益，要有针对性地做好职工的思想工作，激励和调动职工积极性，并在职工的工资、福利待遇、劳动保护等方面工作中明确地提出意见，通过职代会、厂务公开、平等协商和集体合同的途径，把职工的合法权益维护好。因此，在每年签订集体合同、制定方案时，首先收集广大职工的看法和思维，然后联系本单位工作实际制定出符合绝大多数职工意愿的方案，再通过职工代表大会讨论通过后付诸实施。使单位与职工保持着一种相辅相承的关系。因此公司各项改革措施在制定的过程中都能尊重职工的民主权利，广泛听取职工的意见，得到绝大多数职工的拥护。在各种方案、措施出台时，还把发展的形势与前景给职工讲清楚，把单位与职工的利益调整给职工讲清楚，让职工了解改革、支持改革、参与改革，使各项改革的不断推进具有深厚的群众基础。
二、“帮扶”活动落到实处，创建温暖职工之家
充分调动职工的主观能动性，切实帮助职工解决实际困难。我司工会帮扶工作实行领导亲自抓、负总责的工作机制，努力把帮扶工作建成为展示工会形象的窗口，调节劳动关系矛盾的渠道，依法维护困难职工的阵地。一是完善困难职工和特困职工档案，掌握困难员工生活的真实情况，坚持动态管理。二是工会制订了《职工帮扶基金管理办法》，明确基金由企业职工内部捐款和企业行政拨款两部分组成，工会专设账户，专人负责，实行专款专用，不得移作他用。三是做到传统节日检查和督促各单位按公司文件要求为员工发放节日福利。四是心系项目一线，开展“防暑降温”慰问活动。暑季高温期间，公司领导分三组亲自带领工作人员下到全国多个工地，送去凉茶和防暑降温药品，让一线职工和农民工朋友们感受到了公司的关怀。五是做好职工日常关爱。定期组织每位职工到湘雅附二进行身体检查；将职工生日红包提升到200元一位；办好职工食堂，在物价上涨的情况下，坚持每餐2元，加大了公司的补贴额度。六是开展“金秋助学”活动。成立了教育基金协会，专人负责筹措教育基金实行专款专用，明确了邦扶对象必须由公司工会组织核定，并制订了教育基金管理办法和教育基金章程。去年与长郡中学进行校企合作，共帮助5名员工解决了子弟入学难的问题。并为公司职工周山林女儿读书自助了2000元学费，为困难职工“雪中送炭”。
三、积极推进司务公开取得明显成效
一是领导高度重视，组织到位。为加强对司务公开工作的领导，公司党政领导班子坚持把司务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，司务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与”的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。二是健立健全制度，加强监督。公司实行多种例会制度。如对日常管理工作，公司坚持每周一的例会制度进行集体决策。重点强调民主生活会，民主生活会是加强干部沟通和管理，解决两级班子或班子成员存在的问题的重要载体，公司把坚持召开两级民主生活会作为一项制度。通过两级班子民主生活会制度的执行，既增强了两级班子的党建和政治能力，又达到了民主生活会的目的，班子集体团结和谐，凝聚力和战斗力进一步加强。这种集体决策的形式，是公司科学决策、健康运行的根本保障。进一步增强了企业生产经营的透明度和广大员工对企业的知情权和监督权。三是重点突出、注重实效。从广大员工最关心的热点、焦点等具体问题抓起。如：做好企业发展规划的公开工作、薪酬分配制度的公开工作、办公楼建设的公开工作、财务预算公开工作等等。四是重点落实职工评议制度。司务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量司务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点加大督导力度，及时掌握各部门司务公开执行情况。公司组织的司务公开民主测评中，职工对公司企务公开的测评满意率均达到98%以上。
四、推进企业协调稳定的劳动关系
一是进一步健全了维权机制，公司成立了“劳动争议调解委员会”，坚持从实际出发，不断进行探索和创新，根据建筑行业特点，引导农民工合理合法维权，对农民工工资发放定期督促，遵循协商的原则，协调企业内部劳动关系，突出和强化了对职工切身利益和农民工合法权益的维护。既保障了员工自身的切身利益和农民工的合法权益，又维护了企业的整体利益。二是工会组织开展许多丰富多彩的文体活动。公司工会相继成立了羽毛球队、乒乓球队、登山队、篮球队，并在每周固定时间组织队员活动。今年年初组织了新春团拜会，员工们自编自演了丰富多彩的文艺节目，增强了企业的凝聚力；为在集团组织的第三届职工羽毛球比赛中取得好成绩，公司工会积极备战，先在四月底进行了一场选拔赛挑选了优秀的比赛选手集中培训，经过激烈的角逐，公司羽毛球队获得了多个奖项并取得了团体第四名的好成绩；五月中旬，为丰富员工生活，拉近友好企业之间的距离，工会又与恒大集团长沙公司密切联系，组织了一场职工羽毛球友谊赛，展现了公司的企业文化，增加了企业间的友好来往。
五、把握重点，确保集体协商取得实效 我工会始终坚持把工资分配制度、奖金、津贴、补贴等分配办法、职工年度平均工资水平及增长幅度等职工最关心、最现实、最直接的利益问题作为工资集体协商重点，认真研究企业经营状况，尽力找准协商双方的利益平衡点，在促进公司效益增长的基础上，推动公司逐步建立起正常的工资分配机制确保工资集体协商为企业和职工带来实实在在的利益。公司于2012年12月的第一届第四次职工代表大会上通过了《工资集体协商协议》。近三年来，公司职工工资水平平均每年增长10%，既较好地维护了职工的合法权益，构建了稳定和谐的劳动关系，又为公司发展需要引进了一些中高级管理和工程专业人才，调动了广大职工的工作积极性和主动性，较好地推进了项目建设，达到了企业效益与职工利益的“双赢”
第二篇：民主管理经验材料
深化基层厂务公开
助推和谐矿区建设
华盛综合服务处
多年来，我们紧紧围绕全处中心工作，采取延伸厂务公开范围，丰富厂务公开载体，扩展厂务公开领域等方法，不断深化基层厂务公开，充分发挥职工在综合服务工作任务中的民主管理、民主监督、民主决策作用，有力的推动了和谐矿区建设。下面，就我处的做法做一汇报。
一、面向基层，延伸厂务公开范围，营造民主氛围
厂务公开的出发点，就是要发挥职工群众的主人翁作用，让职工享有知情权。知情才能有效参与，通过参与营造良好的民主氛围，促进和谐发展。为此，我们始终坚持厂务公开面向基层，向基层站、队、班延伸。
1、选准公开内容。各站、队、班根据自身工作性质、范围和职工的特点，按照通俗、易懂、简单、明了，不说官话，不扔大话，不讲套话，不绕圈子的原则选定厂务公开内容。各基层站要将、月度生产任务、生产进度、原材物料、能源消耗指标、经济活动分析等各项指标全面公开；各中队要将任务分配、成本核算、奖金分配、先进评选、职工收入水平等内容全部公开；班组要将职工出勤、工作进度、受奖惩、学习等情况全部公开。
2、落实公开形式。各站、队、班根据基层实际确定了两项基本公开形式。一是职工大会公开。基层队、班每月定期召开职工大会，主要内容是及时传达上级要求，向全体职工讲形势、任务、工作质量和指标完成进度，使职工明确掌握月度工作的全过程，能够及时修订月度计划，整改问题，变“秋后算账”为过程控制。二是办好公开栏。各站、队、班把厂务公开栏作为固定公开形式，定期公开。我处建立了站务公开栏（室）15个、队务公开栏35个、班务公开栏（角）60个，使职工随时可以了解公开内容。第二物业服务站建立了站务公开室，将全站逐年来的厂务公开资料集中摆放，内容涉及全站各项工作共27个方面，多年来坚持向职工开放。前来观看的一位职工感慨地说：“站务公开，公开的是家底，是站领导的管理行为，带来的是职工的理解，是职工的工作热情。”
3、建立公开监督机制。每月由党总支(支部)组织召开一次厂务公开民主讲评会，组织职工代表对厂务公开工作进行全过程讲评，对讲评中提出的问题予以公示，承诺整改期限，以保证厂务公开形成闭环管理，规范运作。
由于基层站、队、班对服务处和本单位的重大举措做到早宣传，敏感问题主动听取职工的意见，拓宽了职工民主管理渠道，形成了浓厚的民主氛围，职工参政议政能力得到进一步提升。两年来，职工提出矿区建设合理化建议68条。
二、融入基层，丰富厂务公开载体，推进基层建设
服务处的各项工作最终都要落到基层单位去执行，我们针对这一实际，为厂务公开“嫁接”丰富的载体，把厂务公开融入基层党建、基层班子建设和基层创建活动，使其相互作用，相互促进。
1、把厂务公开与基层党建活动相结合。一是坚持把厂务公开融入基层党建工作总体布局。我们把厂务公开作为加强基层党建工作的一项重要内容，做到同研究、同部署、同检查、同落实，通过加强党建工作推动厂务公开进一步取得实效。二是进一步夯实基层党的组织基础。通过不断优化基层党组织设置，扩大党组织覆盖面，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，为厂务公开工作深入推进奠定了坚实的组织基础。三是以党务公开示范带动厂务公开。基层党组织坚持不懈地抓好党建工作制度的落实，进一步规范党务公开的内容、形式和程序等，增强了党组织工作的透明度，为推动厂务公开工作创造了更好的制度环境和实践环境。
2、把厂务公开与基层领导班子建设相结合。基层领导班子既是本单位厂务公开工作的领导者和推动者，又是本单位厂务公开工作成效的实践者和被检验者。我处将厂务公开融入创建“四好”领导班子、融入开展“四强”、“四优”创先争优等活动中，促进基层领导班子不断完善议事规则和决策机制以及领导班子成员向职工大会述职等制度，努力打造“四好”领导集体，推动了厂务公开工作。
3、把厂务公开与基层创建活动相结合。各站、队、班将厂务公开与创建“五型班组”、争创“工人先锋岗”、争当“五星级员工”等活动紧密结合，将厂务公开作为创建活动重要考核内容，使有丰富内容的基层建设活动带动了厂务公开有序进行。厂务公开与基层党建、基层班子建设和基层创建活动的有效融入，促进了基层建设，增强了站、队、班的凝聚力和战斗力，职工心齐、气顺，投入矿区建设的积极性、主动性进一步提高。2009年，在实施水电远程集抄工程中，为节约施工成本，5个基层矿站主动请缨，改外雇队伍施工为自己施工，成为我处近年来职工参与人数最多、工作量较大的一项“全民”工程。该项工程历时两个月安全、优质、快速、高效完成，节约资金约45万元。
三、贴近基层，扩展厂务公开领域，打造和谐矿区
常言道：“家和万事兴”。家和的关键是人和，对我们综合服务处来说，人和的基础既是全体职工之间的相互信任和思想统一，也包括居民对我们工作的充分理解和大力支持。为做好向社区居民的公开，我们主要做了三项工作。
1、搭台。在居民小区建公开栏、宣传栏，搭建厂务公开的平台。我处充分利用在各小区建立的厂务公开栏、宣传栏，将各项物业管理规定及综合服务的内容及标准向社区居民进行公开和宣传、解释。
2、架桥。从2009年开始，我处在各小区成立了由热心居民组成的“和谐社区义务督导队”，架起了社区居民与社区管理单位的“连心桥”。督导队定期与社区管理单位沟通交流，反映居民的意见和意愿，社区管理单位通过督导队将社区管理的政策、焦点、热点问题的答复情况及时传达给居民，使各项政策、存在问题宣传、解答的更广泛、更具体。
3、铺路。我处建立了离退休服务人员及居委会工作人员向离退休老同志和社区居民述职的制度，通过每个人的述职，把全部工作“亮”给居民，铺设了居民掌握社区管理，监督社区工作的道路。
厂务公开领域的扩展，拉近了居民与社区管理单位的距离，密切了关系，赢得了理解，化解了矛盾，得到了支持，使职工和居民思想统一、行动一致，做到心往一处想、劲往一处使，在提升综合服务水平，打造和谐矿区进程中发挥了积极有效地促进作用。
第三篇：银行民主管理经验材料
自×××行《民主管理暂行办法》（以下简称《办法》）印发后，××××工会行动迅速，及时将《办法》以文件的形式印发全辖，并要求各级工会认真组织干部职工学习，将《办法》的有关要求落到实处。从近两年加强民主管理，贯彻落实《办法》的情况看，取得了良好的效果。××××民主管理渠道进一步畅通，在全辖营造了团结、和谐、积极向上的氛围，促进了决策科学化、管理民主化水平的提高，各项工作取得了突出成绩。中支先后被总行评为“银行信贷登记咨询系统建设先进集体”“、社会治安综合治理先进单位”和“五四红旗团委”；在×××绩效考核中，连续七年被评为“a”级行；2005年被中央文明委授予“全国文明单位”。
一、畅通提案征集渠道，凝聚人心人气
征集职工提案是开好职代会的先导，也是体现职代会质量的重要指标。济宁中支始终把征集提案、解答提案、落实提案作为加强民主管理的重要内容。同时，坚持提案征集、落实的规范化、制度化，不断提高提案质量。
一是早安排，广动员。每年全辖工会工作会议上，都把开好职代会、征集并落实好职工提案作为会议的重要内容，要求在职代会召开前一个月，将职代会召开的大致时间、议程安排向职工代表通报，并组织召开职工提案征集动员会，动。
与权和监督权，最大限度地让职工满意。去年，人民银行系统实行了绩效工资改革，如何确定分配标准，成为干部职工关心和议论的热点问题。针对这一情况，我们立即召开了由行领导、中层干部和工会委员参加的党、政、工联席会，大家一致认为，要想把事情办好，必须依靠广大职工。因此，我们通过召开职代会，组织各个层面人员参加的座谈会，向全体干部职工发放了绩效工资分配征求意见表，广泛听取意见和建议。有的提出科室长不仅承担科室的管理责任，而且还要担负一些具体的岗位责任，应该给予考虑；有的提出，×××是专业性较强的特殊行业，一些重要岗位要适当增加系数值；还有的提出，先模人物的贡献较大，应在分配中得到体现„„职工的意见收集上来后，党委对职工的意见和建议进行了认真梳理和汇总，制订出以科室为基本分配单位、以具体岗位确定基本系数值，以贡献大小作为增加系数值的分配方案讨论稿，由干部职工再次讨论、修改、表决后，立即下发专门文件，公布实施。不少干部职工说：“这样的工资分配，鼓励先进，鞭策后进，公平合理，让人服气”。
（二）坚持“难点”问题公开。×××职能调整后，如何依法履行×××新职责成为“难点”问题。为了正确引导广大干部职工树立信心，迎接挑战，××党委及时向全辖干部职工印发了宣传提纲和明白纸，制作了印有新《人民银行法》、《商业银行法》等“四法”及人民银行新职责的大型标识牌，在×××公开场所展出，并通过内部局域网、宣传栏等载体，大力宣传，增强干部职工依法履行基层央行新职责的信心。在中心支行党委的倡导下，全辖先后举办了“金融产品推介会”、“银企项目洽谈会”等活动，加强了金融生态环境建设，树立了人民银行在地方政府、企业及金融机构中的良好形象，进一步赢得了干部职工的支持和拥护。
（三）坚持“疑点”问题公开。在内部管理上，我们始终坚持“人、财、物”管理公开，防止了个人行为，避免了因“暗箱操作”而滋生腐败。在竞聘中层干部过程中，我们将竞聘条件、标准、程序提前向职工公开。在今年中层干部缺职竞聘工作中，新提任科长2人、副科长4人、科级非领导职务12人。由于整个竞聘过程公开、透明、公正、公平，加上思想工作及时到位，没有一个职工表现出不满情绪，竞聘成功的职工满意，竞聘失利的职工平静，形成了收入能增能减、干部能上能下、人员能进能出的人才管理机制。在财务收支方面，中心支行每年都将本财务收支计划与上财务执行情况向职工代表进行专题报告，定期向职工公开。对专项资金的使用、大项业务的开支、房屋租赁的收支等情况，坚持每半年公开一次，对工资费用、业务招待费、办公电话费用等，坚持每月公布一次，使职工对全行财务收支状况有了较为具体的了解和监督。在物资管理上，按照编制计划、采购、入库、保管、发放等工作程序，坚持双人采购，货比三家，择优选购的原则，定期核对库存物品与《办公用品领用单》，对大宗物品采购认真执行集中采购规定，并坚持各有关部门共同办理。
三、畅通沟通交流渠道，营造和谐氛围
为全面建设和谐基层央行，我们积极发动和依靠职工，参与民主决策、民主管理、民主监督，始终把引导好、保护好、发挥好广大干部职工的积极性作为工作的一项重要内容，进一步加强领导与职工的沟通交流，营造了宽松、和谐的人际环境。
一是坚持“行长接待日制度”。为沟通思想，交流感情，拉近领导与职工的距离。我们坚持每周明确一名党委成员抽出一个工作日的时间，接待处理全辖干部职工的来访、来电，并深入基层进行座谈。针对“行长接待日”发现的问题，行领导能现场答复解决的，立即解决，一时不能解决的，提交行长办公会及时进行研究解决。今年三月初，××××同志在“行长接待日”活动中，深入会计财务科、科技科座谈，同志们踊跃发言，对中支的内部管理、央行职责的履行等方面提出了很好的意见和建议，党委及时进行了研究，并将答复意见以纪要的形式转发全辖，有效沟通了党群干群关系，发挥了由点带面的作用。
二是开辟了“行长信箱”。针对涉及人员、切身利益等敏感问题，职工不便署名或面对面交流的情况，我们充分发挥人民银行内部局域网的优势，开辟了“行长信箱”，倾听群众真实的心声，关心职工疾苦，实现了多渠道、多角度的沟通和交流。
第四篇：泰能有限公司厂务公开民主管理经验介绍
深化厂务公开民主管理
保障职工合法权益落实
青岛泰能燃气集团有限公司工会
各位领导：
大家好！很高兴能同大家一起交流、探讨厂务公开民主管理工作经验。
广大职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，是我国企业管理的重要特色和优势。近年来，泰能集团公司工会在局工会和集团党委正确领导下，始终尊重职工群众的主体地位，努力维护职工群众的合法权益，充分发挥职工群众的主力军作用，积极探索新形势下加强和改进工会工作的新途径，不断创新厂务公开民主管理工作的思路和方法，企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了企业向心力和凝聚力，提高了企业民主管理水平，保持了企业安全稳定，促进了企业和谐健康发展。
一、坚持多维联动，构建厂务公开民主管理体系
集团上下在凝聚共识的基础上，统筹规划、多维联动，精心构建起了横向到边、纵向到底的厂务公开民主管理网络。
（一）加强领导，健全组织
—1—
成立厂务公开工作领导小组。在集团党委统一领导下，集团党委书记、总经理负总责，工会协调，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了厂务公开民主管理齐抓共管的工作格局。
建立健全厂务公开工作组织。一是健全基层工会组织。在各基层单位设立了专兼职工会主席，负责厂务公开民主管理工作的组织。二是健全基层厂务公开领导小组。由各单位党总（支）部书记任组长，工会主席任副组长，办公室等部门相关负责人为成员，领导小组下设若干工作小组，负责相关公开内容的落实。三是健全集团厂务公开监督小组。由工会主席任组长，党员代表、职工代表和其他相关机构人员为成员，负责对厂务公开工作的监督，并收集职工对厂务公开工作的意见和建议。
建立健全厂务公开工作网络。集团厂务公开工作分为集团公司、基层单位、车间和班组四级，从集团到班组均成立了领导小组，明确了责任人、联络员，形成了纵向到底，横向到边的管理网络。
（二）实施规范管理，强化长效机制
制度健全是工作高效运行的基础。集团在厂务公开民主管理工作中，注重抓好制度建设这一环节，实施了制度化规范化管理。
集团公司工会积极借鉴ISO9000标准化规范厂务公开的有效做法，制定出台了《厂务公开民主管理工作实施办法》，明确规定集团厂务公开民主管理工作的组织领导、工作内容和程序。为切实落实厂务公开民主管理工作，集团先后制定了《厂
务公开领导小组职责》、《监督小组职责》等13项厂务公开民主管理制度，明确分工，做到责任落实到人。
（四）加强监督检查，严格绩效考核
监督检查是保障制度得到落实的有效方式，绩效考核是引导基层工作取得良好成绩的有效手段。
集团公司在各单位、各部门自检自查的基础上，实行日常不不定期抽查和半年检查，对基层厂务公开民主管理进行监督。
集团制定了《厂务公开民主管理工作考核办法》，对不建立、不实行厂务公开制度、不按规定内容和程序进行厂务公开或搞虚假公开的，取消评选树优资格；对厂务公开民主管理工作落后、不作为的，进行通报批评和处罚，并要求限期整改；将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，鼓励先进鞭策落后。
二、保障职工民主管理和民主监督权力，充分发挥厂务公开民主管理实效
（一）规范职代会召开，促进管理民主化
厂务公开主要载体是职工代表大会，通过厂务公开，不断充实和丰富职代会的内容，提高职代会的质量和实效，才能真正落实广大职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权。
研究决策工作安排。集团公司每年均召开职工代表大会，听取公司上生产经营目标及落实情况及本工作安排、业务招待费使用情况报告、劳动用工情况、职工薪酬及社会保险缴纳情况报告、集体合同履行情况、绩效考核结果等，提出审查意见并通过后，公司才召开工作会议部
署落实。对于代表提案，集团职代会提案组均积极办理，各责任单位部门当面答复，直至代表满意。
研究决策涉及自身利益重大事项。按照市政府决策，集团焦化公司需搬迁转移产能，涉及焦化公司全体员工的切身利益。为此集团公司做了大量前期工作，积极争取市政府支持政策，在广泛征集职工群众意见的前提下，制定了焦化企业搬迁和职工安置两个方案，并召开焦化公司第四届二次职工代表大会研究决策，集团党政领导在有关会上对职工妥善安置都作了明确的说明，全票通过了相关方案。目前，焦化公司职工思想稳定，安心安全生产，保持盈利运营。
（二）丰富厂务公开载体，搭建多渠道平台
厂务公开需要通过适当的载体和渠道传递式，才能使职工及时了解厂情，更好地参与企业决策、管理和监督。
坚持厂务公开栏定期公开。坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实。每月12号之前在厂务公开栏里公开企业生产经营情况、产品销售、工资薪酬支付、工程招标、物资采购、领导收入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状等。
分级公开适宜内容。集团公司每周召开党政联席会，党委、行政、工会等领导汇通信息。集团召开月度行政例会和季度经济活动分析会，党政系统和工会主席均参加；基层单位召开周行政例会时，党（总）支书记、工会主席也参加；在各级会议后，均形成会议纪要并按需公开。在四级网络的最后一级——班组，公开的内容越来越为职工所关注、所喜欢。
便于职工接受公开信息。集团建立了办公平台，公开企业管理文件、竞岗竞聘、职称评定、规章制度和活动开展等，常态化公开企业经营管理信息。集团办公室编制《信息快报》，及时跟踪报道企业经营管理动态信息。集团宣传部编制《青岛燃气》报，面向全体员工，每半月一期报道集团和基层阶段动态信息。准确把握各个时期员工关注的热点、难点和疑点问题，及时实事求是地公开，如近期集团根据上级党风廉政建设要求，重点公开了领导班子职务消费等方面的信息。
党的十八大明确提出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。”我们将在局工会和集团党委的指导下，继续探求厂务公开民主管理工作的新思路、新方法，使泰能集团厂务公开民主管理工作上一个新台阶。
第五篇：厂务公开民主管理经验材料
厂务公开民主管理经验材料
厂务公开民主管理经验材料
托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加强>培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了>企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。
一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化
积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。
一是健全组织，加强领导。为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。
二是完善制度，强化机制。为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司-队-班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。
三是制定实施细则，明确责任。为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人。
四是加强指导检查，查缺补漏。首先是各单位、各部门开展自检自查，查找不足，发现问题立即改正，其次是公司厂务公开民主管理工作领导小组坚持每月检查厂务公开民主管理工作，同时公司厂务公开民主管理工作领导小组开展不定期的抽查，形成了自检自查、参与检查、不定期抽查三结合的检查指导的方式，促进公司厂务公开民主管理工作的全面进行。
五是与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。结合厂务公开民主管理月度检查结果，公司每年对厂务公开民主管理工作先进单位和个人给予通报表扬和奖励，对厂务公开民主管理工作落后、不作为、落后者进行通报批评和处罚，并要求限期整改，同时将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。
六是规范职代会召开，促进管理民主化。公司按照基层职工代表大会召开规定，如期开展职工代表大会，通过经理工作报告、社会>保险缴纳>情况报告、业务招待费使用情况报告、民主测评领导等，做到厂务公开民主管理职工清楚满意。
七是坚持厂务公开栏定期公开公司信息制度。每月5号之前在厂务公开栏里公开>安全生产奖惩情况、月运输量、运输收入、工资薪酬支付、劳务分包、物资采购、领导收入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状、坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实。
二、注重厂务公开民主管理的时效性
准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，注重厂务公开民主管理的时效性，适时开展民主管理厂务公开工作，不断创新工作思路，采取有效措施。
一是坚持“热点”问题公开，坚持把各个时期职工最为关心的问题，作为本阶段厂务公开的重点，及时向职工公开，保证基层群众依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。涉及企业改革发展的重要事项、与职工利益有关联的事项都予以公开，让职工充分知情，积极参与，严格监督，交给职工讨论，使职工更好地参政议政，做出科学决策，最大限度地让职工满意，发扬职工当家做主的主人翁精神，调动职工的积极性，推动企业的发展，维护和落实职工民主权利。
二是坚持“难点”问题公开，突出生产经营情况的公开。公司的生产经营决策、大额度资金流向使用情况等关系到公司的盈亏，直接涉及到职工的切身利益，从而备受广大职工群众的关注，公司高度重视突出生产经营情况的公开。通过厂务公开，不仅发挥了职工群众的集体智慧为生产经营献计献策，更加激发了职工群众的主人翁意识。
三是坚持“疑点”公开，加强>党风廉政建设方面重点问题的公开，不断加强党风廉正建设，改善干群关系，促进企业改革和管理。领导收入、干部聘任、业务招待费使用、物资采购及废旧物资处理等方面的情况是党风廉政建设的重点问题，不仅是职工特别想了解的敏感问题，也是最容易造成干部与职工群众思想沟壑、影响职工工作积极性的问题。因此，公司通过定期召开职代会、员工座谈会等向职工公开，给所有职工提供一个透明的了解、监督平台，消除了职工心里的疑团，实现双向沟通、凝聚人心的目的，促进运输生产组织有序、安全优质服务。
三、突出厂务公开民主管理工作的实效性
一是坚持厂务公开的经常性。凡是职工群众关心和反映的，涉及公司改革、发展的重大事项或与职工群众利益关系密切的事项，坚持利用司务公开栏、简报、黑板报、职工民管会、职工代表座谈会、民主生活会等多种公开渠道和公开形式，及时向职工群众公开，保证了厂务公开工作的经常性。
二是坚持厂务公开的全面性。公司公开的内容主要包括：公司运输目标及落实情况、公司管理制度的建立和完善、集体合同履行情况、工资、奖金分配办法及落实情况、劳动用工情况、劳动保护用品发放情况、职工“三金”缴纳情况、专业职务评聘、公司评先评优的条件和程序、生产任务完成情况、安全质量情况、物资设备采购情况、职工年收入情况、业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律情况等。
三是务求厂务公开的真实性。在开展厂务公开工作的过程中，始终坚持实事求是、认真负责、广开言路的原则，诚心诚意接受职工群众的监督。公司党委和工会经常组织相关部室对各单位厂务公开开展情况进行检查和监督，做到事前监督，保证厂务公开程序和方法的科学性；事中监督，保证厂务公开内容的真实性；事后监督，保证职工群众反映的问题能及时得到解决。对不公开或假公开单位及其主要领导进行严肃批评，限期改正。在公司上下共同努力下，厂务公开民主管理工作得到了健康有序地开展。
四、不断创新厂务公开民主管理的形式和内容。
厂务公开是加强和改善企业整个管理的一项重要内容，不能与企业的改革和发展相脱离。厂务公开工作涉及到企业的各个方面，又需要各个方面的工作来相互推动，公司注重厂务公开工作在企业发展、制度改革的创新。
一是在公开内容上创新。在经营管理中日常可控的耗费不容忽视，日常生活的点点滴滴量的积累造成经营成本浪费。公司坚持每月的办公用品的采购发放、用电、用水情况也作出公示，让每名职工都站在企业主人的角度开始重视起能源无故浪费的问题，在深思的同时付诸实际行动，在全公司营造一个“减低消耗节能源，企业主人我来当”的良好氛围。
二是拓宽厂务公开的领域。根据企业内部不同的层次来公开相关的内容，坚持厂务公开向企业管理和生产经营领域延伸，坚持生产管理与厂务公开同步进行。定时向职工公开生产经营现状、物资采购、废旧物资处理、合同评审、成本分析与管理、干部聘用、业绩考核、奖金分配等细节问题，以及与职工切身利益相关“三不让”承诺、困难职工帮扶、《集体合同》履行情况等，接受监督，让职工群众对企业生产的各个环节都了如指掌，使生产经营管理真正置于广大职工监督之下，从而获得职工群众最广泛的参与和支持。
公司自推行厂务公开工作以来，通过广泛的宣传和发动，加强了民主政治建设，提高了企业民主管理水平，从而促进了企业的健康发展和稳定。企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了企业的向心力和凝聚力。实行厂务公开最显着的变化是凝聚了人心，形成了“企业是职工的家，职工是企业的主人”，企业上下风正、心齐、气顺、劲足的良好氛围，人心的凝聚、民主决策意识的增强、干群关系的融洽，职工群众献计献策、使我们企业的经济效益始终得到稳步提高。为此，我们将会继续探求厂务公开工作的新思路、新方法，积极投身于铁路运输的实际工作当中。
点击咨询 