滨海公路南段二期工程二合同段项目部年终总结

第一篇：滨海公路南段二期工程二合同段项目部年终总结

青岛滨海公路南段二期工程（海底隧道黄岛端连接线

工程）2010年度年终总结汇报

2010年度，我项目部在集团公司的正确领导与科学部署下，在业主和监理的指导帮助下，本着“团结拼搏，开拓进取，与时俱进”的宗旨，全体干部职工积极发扬吃苦耐劳、拼搏进取、无私奉献的路桥人精神，牢固树立质量、安全、廉政、文明施工、环保于一体的责任意识，以科学发展观为前提，充分调动干部职工的主观能动性，严格按技术规范施工，在质量、技术、安全上层层把关，本着争创一流工程、精品工程的指导思想，切实落实好各项工作，做到管理到位，分工明确，使所承建的青岛滨海公路南段二期第二合同段提前完成工程主体竣工，现将半年来的主要情况总结如下： 一.工程概况

青岛滨海公路南段二期工程第二合同段（k3+275～k6+830.3），接海底隧道出口收费广场，西连已建成的滨海公路。路线全长3.555㎞，合同金额90648222万元，本项目采用一级公路标准建设。

本工程设计单位为上海市政设计研究总院院，业主是青岛市公路管理局，监理单位是青岛市政监理工程咨询监理有限公司。

主线路面设计结构为：上面层4厘米细粒式沥青混凝土AC-13C，中面层5厘米中粒式沥青混凝土AC-16C，下面层6厘米中粒式沥青混凝土AC-20C，水泥稳定基层结构为18cm水泥稳定风化砂（掺30%碎石）＋16cm水泥稳定碎石+16cm水泥稳定碎石。沥青层与层之间设粘层沥青；水泥稳定碎石基层顶面应喷洒透层油后铺筑下封层.本工程主要工程量：填方195929m3，挖方348394 m3，1000KN.m点夯两遍+满夯一遍28165m2、3000KN.m点夯两遍+满夯一遍 11010m2, 预应力管桩57713m。沥青混凝土路面76030 m2，新建大桥(9×20m)180.84m一座、大桥(3×16m+20m+2×16m)100.84m一座，小桥20m/2座，盖板涵洞2道共计61 m，Φ1.2m桩基110根，1485.43m，Φ1.0m墩柱78根，预制预应力空心板408片。

二、截止目前第二合同段共计完成以下工程工程量：

（一）、路基

1、挖除树根完成1623棵，占工程数量的100%；

2、挖除旧灌木完成1110m2, 占工程数量的100%；

3、排水完成9997.5m3, 占工程数量的100%；

4、挖除旧路面完成1426m2, 占工程数量的100%；

5、拆除结构物完成2295m3, 占工程数量的100%；

6、路基挖土方完成285867.5m3, 占工程数量的235%；

7、路基挖石方完成210446m3, 占工程数量的100%；

8、路基挖淤泥完成360m3, 占工程数量的100%；

9、翻挖碾压土方完成15766m3, 占工程数量的100%；

10、路基利用土方完成80766m3, 占工程数量的97%；

11、路基利用石方实际完成112863m3, 占工程数量的100%；

12、整平土方实际完成9824m3, 占工程数量的100%；

13、强夯（1000KN.m点夯两遍+满夯一遍）实际完成28165m2, 占工程数量的100%；

14、预应力管桩实际完成57580m, 占工程数量的100%；

15、C25砼（桩帽）实际完成2374m3, 占工程数量的100%；

16、钢筋（桩帽）实际完成523838.2kg, 占工程数量的100%； 17.碎石垫层完成：13381m3,占工程数量的100%.18.钢塑格栅22575 m2，占工程量的100%.19.土工格栅15685 m2，占工程量的100%.（二）、桥梁、涵洞

1、完成K3+471.512小桥，K4+922.192小桥基础挖方及K6+162.012大桥和K6+541大桥的干处挖石方26219m3, 占工程数量的100%；

2、钻孔灌注桩完成110根, 占工程数量的100%；

3、预应力空心板完成408片, 占工程数量的100%； 4.C30基础混凝土浇注完成：1569m3.占工程数量的100%.6.下部结构C30混凝土浇注：1953.8m3,占工程数量的100% 7.下部结构C40混凝土浇注：1409.9m3,占工程数量的100% 8.1-1.5m*1.5m钢筋混凝土盖板涵完成:31m.占工程数量的100%.3-3m*2.5m钢筋混凝土盖板涵完成:31m.占工程数量的100%.8.大桥系梁完成28个，占总工程量的100%.9.墩柱完成78根，占总工程量的100%.10.盖梁完成34个，占总工程量的100%.11.梁板架设完成408片，占总工程量的100%.12.完成水泥混凝土C40级厚100mm桥面铺装7520m2,占总工程量的100%.13.完成沥青混凝土桥面铺装厚90mm的3290m2,占总工程量的44.0%.厚150mm1230m2,占总工程量的100%.14.桥面防水层：7520m2,占总工程量的100%.15.完成现 C30浇混凝土附属结构:887 m3（护栏：795m,325m3,桥头搭板全部完成562 m3），占总工程量的74.1%。

（三）、路面工程

1.完成路面底基层（水泥稳定风化砂掺30%碎石厚180mm）：89346 m2, 占总工程量的100%.2.完成路面下基层（水泥稳定碎石厚160mm）：85597 m2, 占总工程量的100%.3.完成路面上基层（水泥稳定碎石厚160mm）：81589 m2, 占总工程量的100%.4.完成下封层：80555m2,占总工程量的100%.5.完成透层：80555m2,占总工程量的100%.6.完成粘层152061m2,占总工程量的100%.7.完成下面层：76030m2，占总工程量的100%.8.完成中面层：76030m2，占总工程量的100%.9.安装花岗岩路缘石：机切花岗岩侧石11539m.占总工程量的100%.机切花岗岩平石：1389m.占总工程量的100%.三.完成产值

全线合同总金额90648222元。截至目前，累计完成产值90101278元，占总合同金额的99.4%.四、本工程中的基本做法及主要质量保证措施.在工程具体施工过程中,我们确立一个目标,保障两个到位,明确三项责任,落实四项措施,注重建设质量、施工安全、廉政建设、工程进度的协调发展,实现了工程质量和效益双赢。(一)确立一个目标

在工程施工准备时,就确立了高起点,高标准,高质量的施工目标,确保通过建设,逐步改善和提高公路建设新形象。参考全市公路建设经验,认清建设标准。从路基结构物,水泥稳定碎石基层,沥青砼面层到路缘石,边沟,安全防护设施等,都制定了科学合理的技术要求和施工方案。目标的确立,使我项目部在本工程施工过程中有了明确的方向和着力点,为施工管理的规范打下了良好的基础。(二)保障两个到位

一是人员到位，集团组建青岛滨海公路南段二期工程第二合同段项目部，形成了分工明确,职责明确,人人有事做,事事有人管的格局，早计划,早安排,早布置,早行动。根据本工程中标时间,我们在开工令下达前,就对工程施工布局进行了安排和布置,提前启动和实施。

二是机械到位。我们对相关职能部门进行了明确分工,做到各司其职,各负其责,协调配合,协同作战。在集团机务科的帮助下，工程施工所需的摊铺机,压路机,拌和机等机械设备在各施工环节开工前全部落实到位。(三)明确三项责任 本工程施工工期短，任务重,涉及面广,每一环节要管理到位确有一定困难。为保证管理过程中不出现漏洞和脱节,我们在突出质量要求的前提下,主要从施工安全,廉政建设,工程进度三个方面明确责任。一是明确施工安全责任，项目部把安全生产始终放在第一位，将安全生产视作生命线，层层签订了安全生产合同；重视安全教育培训工作，组织有关人员进行安全学习；成立了安全应急预案领导小组，以提高预防和及时处理各种意外事故和突发事件的能力。针对工程项目交叉作业，现场管理点多面广的实际情况，项目部继续加大安全生产管理力度，对拌合站及路口交叉和施工现场的重点控制，杜绝安全事故的发生。设立安全主要责任人和安全员，每月定期进行安全检查，项目经理是主要责任人，由于高度重视，层层落实，责任到人，同时在各施工现场设立了警示牌，宣传横幅口号，在安全工作上舍得投入，从而保障了项目的顺利进行和人员设备的安全。

二是明确工程廉政责任。不论工程量大小,廉政都是其中重要的一环。为此,我们确立工程施工要搞上去,干部坚决不能倒下去的指导思想,从建立健全保障机制着手,狠抓源头管理,收到立竿见影的效果。首先,从项目经理到各部门负责人对工程施工实施全过程监督,确保工程廉政工作有人抓,不放空。其次,制定廉政建设管理规章,使工程施工中的廉政工作具体化,制度化,规范化.为将这一工作落到实处,我们专门制定出台了《工程建设工作人员廉洁自律规定》和《廉政建设制度》。再次,实施工程合作合同和廉政合同双合同制,工程签订施工合作合同时,同时签订廉政合同,以此规范双方行为。由于廉政责任明确,措施和工作抓得落实和到位,目前,工程建设未出现任何违规违纪现象.三是明确工程进度责任。采取按月进度计划的办法,按规定工期截止时间倒排工程施工计划，规定完成月度进度计划100%以上的施工部门,实行奖励 ,从而有效地保证了工程施工的工期。(四)落实四项措施

为高标准,高起点,高质量完成施工任务,我们树立质量第一的思想,围绕质量这个中心做大文章,打大牌,实实在在采取四项硬措施保障工程建设质量:一是自觉接受监理单位的监督检查，二是制定强硬办法,质量管理有章可循。依照工程施工实际,依据《工程管理办法》,《工程质量检测管理办法》,《工程监理管理办法》等一系列上级部门的管理办法,使质量管理工作置于规范控制之中。三是培训质检工程技术人员,增强质量意识,提高业务能力。

这种严格的管理模式,使外协单位一时难以适应,个别施工单位往往返工部分工程尚未完成又被勒令停工整改,无有喘息机会。但就是这种不近“人情”的管理,使得工程建设出现了很多“亮点”,施工质量可靠。截止目前,已完成的工程质量检测合格率达100%的目标.在工程施工中我们全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，项目经理部成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，项目经理任质量领导小组组长，切实加强组织领导；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；各施工队成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时纠正，为工程质量管理打下了坚实的基础。

五、分析存在存在的问题和不足: 2010年我项目部取得的成绩是显著的，但也存在着一定的问题和不足，在对个别的附属工程上质量要求强调的还不够，对个别施工单位管理上存在着抓的不严，不细等问题，这是我项目部在今后工作中要抓好的重点问题。

六、下部工作目标：

（一）坚持“质量就是生命”的原则，打造“一路真诚”品牌

质量是工程企业的生命线，只有保证了良好的施工质量，才能够树立良好的社会信誉，企业才会在当今社会残酷的市场竞争中立于不败之地。2011年我们将加强落实工程质量管理，认真细致地总结经验教训，在质量保质体系的落实和打造“一路真诚”品牌上下工夫。

全面规范企业内部管理，以适应市场要求

（二）2010年，我项目部的各项管理制度已经走向规范化、正规化和科学化的健康道路，为企业今后的发展奠定了基础。在2011年年，项目部更应全面做到人人有责任，事事用行动来说话，全力适应市场要求，在市场竞争中占有一席之地。

（三）努力开源节流，厉行节约，确保经济效益的提高

企业生存的根本目的就是创造良好的经济效益，今后的工作重点 要事事考虑经济效益，用科学严谨的工作手段来控制成本的降低，在确保工程质量的基础上，努力克服一些大手大脚的习惯陋习，制定严格的施工质量管理体系，坚持从小事做起，认真核算工程成本开支，努力做到高质量、低成本的运营机制。

（四）注重人才培养，走可持续发展之路

对于一个企业而言，人才是企业发展的润滑油，是企业在残酷的市场竞争中立于不败之地的前提，只有注重人才培养，尊重人才，合理使用人才，企业才能真正走上可持续发展之路。我项目部将继续抓好人才建设工作，使产、学、研紧密结合，将新材料、新工艺等方法在工程中得到合理运用，并发挥其突出作用，为今后项目部的发展奠定了坚实稳固的基础。

（五）加强思想教育，倡导爱岗敬业，干事创业精神

十七大报告为我们指明了前进的方向，企业要发展，要竞争，就 需要企业职工有一种无私奉献，爱岗敬业的精神。2008年下半年我项目部将重点加强职工思想教育和学习，并认真学习党的十七大会议精神，努力落实科学发展观，制定教育学习计划，加强政治理论，业务素质，法律、法规、安全生产等各项学习，培养一流的专业型技术人才，为我们所从事的公路事业努力奋斗。

第二篇：第九合同段项目部试验室汇报材料

第九合同段项目部试验室汇报材料 尊敬的各位领导：

第九合同段项目部试验室自3月8日进场以来，在项目部的统一安排和指挥下，试验室人员共8人全部到场，人员及分工附后表。试验仪器设备全部到场且调试完毕，试验仪器设备清单附后表。

一、进场以来完成的工作：

结合我标段今年的施工任务，自进场以来，我试验室克服天气寒冷的不利条件，在室内开着空调，买电暖风等措施，在驻地办监理工程师旁站下完成以下工作：①沥青下面层原材料（日鑫料场）五种碎石的筛分、压碎值、表观相对密度、针片状颗粒含量、＜0.075颗粒含量、吸水率砂当量等指标全部自检。并对立国料场生产的矿粉的筛分、亲水系数、表观密度、塑性指数等指标全部自检。②底基层原材料（立国料场）筛分、压碎值、液塑限等指标全部自检 ③基层原材料（安达料场）筛分、压碎值、液塑限等指标全部自检。④水泥混凝土原材料筛分、压碎值、表观相对密度、针片状颗粒含量、含泥量。水洗砂的细度模数、含泥量，表观密度、堆积密度等指标全部自检。

二、备料情况

2010年冬季已备完水泥稳定砂砾底基层立国料场五种碎石料30000m3，还需20000 m3。水泥稳定砂砾基层安达料场已

备33843 m3，还需72251 m3。沥青下面层已备日鑫料场29523 m3，还需72251 m3。

二、下阶段工作计划：

①验证水泥混凝土C30、C40、C50配合比

②用砼辉水泥做底基层配合比

③用砼辉水泥做基层配合比

④做路肩板滑模用C25混凝土配合比

⑤做沥青下面层AC-25目标配合比

⑥做C50伸缩缝钢纤维混凝土配合比

总之，今年施工任务重、时间紧，我们试验室全体人员要认认真真、按计划完成本合同段的各项试验工作。

第三篇：项目部合同段安全保通工作总结

项目部合同段安全保通工作总结

年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一

个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：

（一）、安全工作

一、领导高度重视全面开展安全生产工作

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全

年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。2006年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达360余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%。]

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表8米处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。

（二）保通工作

一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。

三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。

五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。

以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。

[1]

第四篇：项目部承包经营合同(修订)

正太集团有限公司

项 目 部 承 包 经 营 合 同

发包方：正太集团有限公司（以下简称甲方）

地址：

承包方：身份证号码：（以下简称乙方）

住址：

担保方：身份证号码：

住址：

为提高企业经济效益，降低企业经营风险，对项目实行合法和规

范管理，经甲方研究决定，实行单位工程承包经营。乙方自愿承包经

营甲方的工程项目并负责针对该项目设立项目部。为明确双方在合同履行过程中的责、权、利，现根据《合同法》、《建筑法》等国家

法律、法规，并结合公司规章制度，甲、乙双方在诚实信用、公平合理的基础上，协商一致，订立本合同。

一、承包形式：

本合同的承包形式为：利润上缴、考核分成、亏损赔偿。

二、承包期限： 本合同的承包期自工程开工至回访保修完毕、债权债务结清止。

三、承包内容：

1、主要承包指标：

（1）经济指标：乙方按工程结算收入的%作为净利润上

缴给甲方,上交利润按工程款进度完成。承包期结束时以工程结算

价为调整目标。与工程相关的一切税和费由乙方承担。在承包期内，乙方主动接受甲方的考核，如果综合考核得分率在80—90%（不含

90%），则上缴利润率上调百分点；如果综合考核得分率在70—80%

（不含80%），则承包利润率上调百分点；如果综合考核得分率在70以下（不含70%），则承包利润率上调百分点。为鼓励多创品牌

工程，另按工程总价的%向甲方上缴创优质安基金。

（2）科技创新指标：乙方承包该工程，需完成省级工法项以

上，完成国家级工法项以上，完成QC成果省级三等奖以上项，完成省级新技术应用示范工程项，国家级新技术应用示范工

程项，完成专利申报项，完成省级以上刊物论文篇。

（3）工程质量指标：乙方承包的该工程创优质工程，承包期内无损失在10万元以上的质量事故。

（4）安全文明生产目标：一般事故率控制在1.2‰以内，杜绝重大设备、火灾事故和人员重伤、死亡事故。工程施工项目均须达到JCJ59—99合格标准；该工程创级安全文明工地。

（5）劳动用工：根据乙方承包工程的规模和管理需要，用工人数由乙方确定，但须优先使用甲方安排的员工。乙方使用人员中的管理层人员中如不是本公司员工，乙方必须与借用单位签订借用合同，并确认已与借用单位签订了劳动合同。所有非管理层人员由乙方从有资质的劳务公司借用，或者直接将劳务项目合法分包给有资质的劳务公司。凡乙方使用的人员因没有按劳动法规等办理相关合法手续（用工期不得超过工程合同施工期）而产生纠纷的，处理纠纷的一切费用全部由乙方承担。

2、其他承包指标：

（1）合同诚信履约率达100%，不得有因为项目部违约行为引起与业主或相关合作单位的诉讼事件发生。

（2）全面贯彻实施国家规定的质量、环境和职业健康安全标准，确保在认证机构复查中不出现重大不合格项，确保认证顺利通过。

（3）当财务资料须在次年2月底前、竣工工程资料应在工程档案备案后按公司规定10天内交甲方。乙方按规定健全各类台帐，按时向甲方报送各类报表。

（4）按时足额完成甲方下达的各类培训人数，管理人员、特殊工种全部持证上岗。

（5）做好项目部的社会治安综合治理、平安创建和法治建设工作，采取切实可行的措施，确保职工和集体生命财产的安全，不发生重大失窃、职工赌博、涉黄、涉毒等违法违纪行为。

（6）认真做好计划生育管理工作，确保不发生早婚早育、计划外生育等违规生育行为。

（7）该项目在甲方指导下实行项目综合管理系统和财务管理系统信息化。

四、乙方报酬

1、承包期内，乙方本人的所有工资（根据甲方内部基本工资标准及承包期限）、福利（参照总部员工标准），由甲方的总部统一发放。

2、承包期内，乙方足额完成上缴净利润指标并主动缴清各种应缴税费，经审计确认后的剩余利润中甲乙双方的分配比例为1：99，项目亏损的风险也按照1：99比例承担，在乙方清偿完所有债务并资金回笼后经甲方批准发放。因违反法律法规、甲方规章制度等给公司造

成损失的，乙方全额赔偿。

3、乙方报酬中实行预征的个人所得税，由甲方按国家规定代扣代缴；不实行预征的，由乙方主动按规定申报缴纳。

五、权利义务：

1、甲方的权利和义务：

（1）有权按国家法律法规和甲方的管理制度对项目部的生产经营和财务管理等进行有效的监督、审计和考核。

（2）可以向乙方委派副经理、财务人员及其他重要岗位人员，所委派人员的工资、福利、差旅费等费用由乙方负担。

（3）有权按约收取承包金，行使合同约定的其它权利。

（4）根据建设单位付款情况向乙方分期分批拨付工程进度款（乙方未先期支付履约保证金的按每笔工程款扣除10%的履约保证金，并扣除税金）。

（5）当乙方有不缴承包金、经营不善造成亏损、不遵守甲方规章制度、不履行甲方与建设单位的合同及本合同条款等行为时，甲方有权通知乙方单方终止合同，乙方的损失由乙方自行承担，同时不免除乙方由此给甲方带来的损失。

（6）当乙方恶意损害甲方利益，挪用、侵占单位资金，或者非法转移、隐藏财产时，甲方有权采取紧急措施，阻止乙方实施上述行为。甲方保留必要时对工程主要材料实行统供统管的权利。

（7）承包期内对每承包经营情况综合考核一次，由甲方组织人员按本协议所定承包指标及公司相关规章制度进行全面考核。

（（8）有义务对乙方进行业务指导，培训技术人员、按规定为其申报职称，其费用由乙方承担。

（9）有义务为项目部的生产经营做好指导、协调和服务工作。

2、乙方的权利和义务：

（1）在承包期内对项目部的生产经营活动全面负责，代表甲方负责按约全面履行甲方与业主签订的承包合同及各类协议等。

（2）有权拟定承包班子的组织方案、分配方案，报甲方批准，并对班子人员进行考核。

（3）有权根据本合同约定和甲方账务制度，在确保完成上缴任务、不亏损的情况下，审批承包项目部的正常账务开支。

（4）有权制订工程技术措施方案，但重大技术方案应报甲方总工程师审核批准后实施。

（5）享有材料物资采购决策权，但不得暗箱操作，更不得与材料商串通抬高材料价格或者购进劣质材料，利用假合同等套现。

（6）乙方必须必须执行国家的法律、法规，遵守甲方的管理制度，对甲方检查过程中指出的问题要立即整改到位。

（7）甲方为乙方员工代发代缴的各项费用，乙方必须于当年7月底前分别将上半年结算的费用和下半年预缴的费用缴给甲方。如果逾期不缴的，甲方将根据公司内部资金使用管理办法向乙方收取相关财务费用。

（8）项目部的债权债务纠纷乙方负责处理，甲方给予支持和配合；在甲方末对乙方审计考核兑现前，该项目的所有款项均为甲方所有，末说明理由并经甲方书面批准，乙方不得向与甲方工程项目无关的单位、个人账户转移资金。

（9）在履约过程中有质量、安全和延误工期等情况，乙方自行处理解决，造成的经济损失及引起的法律责任均由乙方承担。

（10）承包期内因故中止承包后，其间发生的跨工程在经评估、审计、质量勘察之后，未完工程不论由谁续建，此前的一切经济、法律责任仍由乙方负责；工作量只计算至工程直接费用，其他所有费用及费率均不计取，该款待工程竣工后根据业主给付资金状况支付。乙方接到甲方通知后，三日内退场，退场过程中由于乙方原因给甲方造成经济损失，由承包人赔偿并承担法律责任。

（11）乙方应按规定足额缴纳工程项目的各项税费，有依法代扣代缴所属员工个人所得税的义务。乙方终身承担经营承包期内所经营项目和其本人应缴纳的一切税费风险义务。

（12）有义务遵守甲方的各项企业规章制度，服从甲方管理，维护甲方的声誉和财产利益。

（13）乙方施工前期垫付的资金及建设单位或总包单位拨付的工程款必须进入甲方指定开设的银行账户，接受甲方的财务监管。不得从业务关系单位付取现金不入账，不得将工程款擅自以个人名义存入银行或转入其他单位，不得以权谋私与其项目部无关的费用在其所承包的项目部列支。

（14）有义务加强对分包单位的监管、提供服务，并监督分包方及时做好对外材料款的清偿和民工工资的发放。如因工资发放不到位引发工人到甲方总部及其分支机构或工程所在地相关主管部门上访等，每次乙方赔偿甲方名誉损失费3万元。

（15）严格执行甲方的《财务管理制度》，建立健全帐册，及时向甲方报送会计凭证、帐册、报表，严格控制费用开支，非生产性支出不得超过工程结算收入的%。

（16）不得私刻甲方单位公章或法人代表印章、分公司或项目部印章，不得伪造甲方营业执照、资质证书等证件。

（17）不得将本单位能经营的业务介绍给其他单位或个人。

（18）不得以承包项目部的名义对外提供担保。

（19）不得以甲方及其分支机构或承包项目部的名义向外单位或

个人借款。

（20）负责承包期内债权债务的清收清偿，如因债权人索债而使甲方为乙方承担债务的，乙方应向甲方承担清偿责任；如引起诉讼，导致相关部门来查封、冻结、划拨甲方帐户和资产的，乙方除全额偿还被划拨资金外，还要按甲方内部资金管理规定承担被划拨日至还款日期间和冻结期的资金利息，另外每发生一起，乙方需向甲方给付终结标额10%的名誉损失费；如在甲方向乙方追偿时发生的相关费用（包括但不限于诉讼费、律师费、住宿费、车旅费）均由乙方承担。

（21）承担对建设单位或总包单位拖欠工程款的追偿责任，追索外欠工程款时必须以合同签定主体的名义对外主张权利，不得以自己的名义对外主张权利。如因建设单位或总包单位拖欠工程款，乙方不得起诉甲方，要求甲方承担责任。乙方对外行使追索权时，甲方提供手续上的方便，追款费用由乙方承担。

（22）承担承包期间因安全生产事故、工程质量事故产生经济损失的终极赔偿责任。

（23）该工程各类奖项的证书、奖杯等必须一并交给甲方统一保管。

（24）不得泄露甲方的商业秘密。

（25）按约履行承包上缴的给付义务及合同约定的其他义务。

（26）乙方有积极完成甲方分配其应承担义务的责任。

六、其他事项

（1）当事人双方一致认为本合同是法人与自然人之间民事法律关系为主的多种法律关系并存的综合性合同。

（2）本合同不改变承包项目部的经济性质及隶属关系。

（3）承包期内，乙方本人备用金不得超过10万元。

七、违约责任

（1）乙方将建设单位或总包单位拨付的工程款不进入甲方指定的银行帐户、从业务关系单位支取现金不入帐、将工程款擅自以个人名义存入银行、转入其他单位，在本承包项目部列支非正常费用，利用合同套现等，一经查实，在将款项追回的基础上，乙方按违规金额10%向甲方支付赔偿金；情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

（2）乙方违反本合同约定，以项目部的名义对外提供担保，向外单位或个人融资或投资，除承担对甲方造成经济损失的赔偿责任外，另按标的额的20%支付违约金。

（4）在甲方有资金垫付的情况下，乙方对工程款逾期一年半仍不对外行使追索权，或者虽行使追索权但末能全额追回的，应向甲方承担末追回款项的赔偿责任。甲方也可以直接对外追索，追索所得扣除

费用后直接抵算乙方的赔偿。

（5）本协议第三条“承包内容”中，每项中只要有指标乙方不能完成的，均按照5万元/项向甲方支付违约金；完成或超额完成的，按甲方有关制度给予奖励。

（6）乙方在经营期内与业主、供应商等与项目实施过程有关联的单位发生纠纷后且长期（不超过2年）得不到解决的，最终应服从和接受甲方决定的处理方案，乙方不得有异议，必须按照甲方决定的处理结果与甲方履行该合同。

（7）乙方承包期内只能使用自己能够完全控制的施工队伍，根据自身管理能力确定市场规模，严禁转包、非法分包工程项目。

（8）乙方应根据甲方要求安排专人保管工程管理资料和档案，工程资料及档案及时按规定上报甲方。

（9）乙方以其合法财产为履行本承包协议书作经济担保；担保人为乙方承担连带责任，直至本协议中双方的权利义务终结。

八、解决争议的方式

1、本合同履行过程中发生争议，双方应尽量协商解决。

2、协商不成的，根据不同的法律关系选择以下方式解决：

（1）属于承包上缴、违约赔偿、违约金给付、损害赔偿、财物返还等方面的争议，向甲方的注册地人民法院起诉。

（2）属于劳动关系中工资争议、劳动保险争议等方面的内容，向甲方的注册地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

（3）属于涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

3、本合同末尽事宜，双方协商签订补充合同。补充合同报公司合约部备案。

本合同一式五份，甲方执存三份、乙方与担保方各执存一份；承、发包双方当事人签名（盖章）后生效。

发包方（盖章）：承包方（盖章）：

法定代表人：担保方（盖章）：

年月日签订于姜堰

第五篇：项目部合同管理制度

合同管理

（一）合同管理机构及分工

1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作

2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析

3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作

4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作

5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作

（二）合同的管理

1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。

2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。

4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。

（三）建设工程总承包合同的管理

1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。

2、做好合同变更的管理工作。

3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。

（四）工程分包合同及外包劳务合同的管理

1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。

2、项目选择施工班组应遵循公司《程序文件》的相关规定，在选择时需进行招标工作。分包商的选择，合同的签订执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》。

3、分包合同的主要内容应包括以下几个方面：

（1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。

（2）总包单位的主要职责：

A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。

B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。

C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。

D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。

（3）施工班组的主要职责：

A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。

B、按施工方案和施工进度计划组织施工。

C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。

D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。

（4）任务范围及施工责任划分。

（5）施工技术资料管理：包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。

（6）预结算及工程款拨付办法：

A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总施工班组签订合同的工程造价。

B、工程款拨付的规定。

C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。

（7）设计变更及经济责任：

A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。

B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失，工期相应顺延。

C、凡因施工班组责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由施工班组负责赔偿，工期不得顺延。

（8）工程质量及竣工验收：

A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。

B、隐蔽工程验收：施工班组应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。

C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。施工班组如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。

D、竣工验收：施工班组应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣

工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。

（9）总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。

（10）奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。

（11）仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。

（五）合同管理规定

1、各类合同条款应与公司历次造价文件相一致。

2、部分合同初稿完成后由合同起草人组织相关人员传阅，传阅人在合同初稿首页空白处签名，并注明传阅日期，此稿件由合同起草人留存，以备查询。传阅人可对合同初稿任何内容提出合理化建议。

3、定稿后的合同文件由合同承办人组织评审，参与合同评审人员在合同评审合同或合同评审表中签字后，即视为对合同中与自己所属专业相关条款给予确认，并对合同中该条负有直接责任。

4、金额10万元以上的合同及协议原则上由招标小组成员共同参与洽谈，特殊情况下不得少于2人，参与洽谈人在条件许可情况下须向未参加洽谈的招标小组成员就合同主要条款予以通报，如遇不同意见者合同承办人可组织专题会议协商确定。

5、合同应在中标方确定之日起20日内完成，其中合同初稿在中标通知书下发之日起3日内完成，合同传阅及修改3日内完成，成本分析在相关专业预算人员阅读合同初稿之日起3日内完成，合同洽谈在此期间同步进行，对方签章在3日内完成，此后2日内须上报至公司合同评审职能部门。

6、合同成本分析由各专业预算人员负责。水暖、电气专业须经成本经理审核后实施。

7、合同签订：价格确认单完成后，交物资设备部起草合同初稿，由工程技

术部技术人员提供技术条款。物资设备部、预算室共同洽谈合同条款，并向评标小组汇报洽谈结果。

8、进场验收：物资设备部、技术人员、使用队、保安共同点数和验收，预算室不定期抽查点验情况，并将抽查结果报项目领导。

（六）相关规定

1、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、成本分析、合同起草、修订、合同评审、报批者，对直接责任人罚款50元，延期每天另加罚50元。

2、因合同条款缺陷，被公司职能部门退回合同者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款100元。

3、因合同条款缺陷，在合同执行及结算过程中发生争议给项目和公司造成损失者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款50元。

4、在合同执行及结算过程中，营私舞弊，弄虚作假者，一经查处送交公司有关部门处理。

5、3天内未完成分包、劳务、采购合同，成本分析者。对责任人处以10元/天的罚款。

6、具备报送条件，未及时报送公司进行合同评审者，罚责任人15元。