枣园新区项目部合同汇总

第一篇：枣园新区项目部合同汇总

枣园新区项目部合同汇总（卷一）1-15份

1.工程造价咨询服务合同（正本，复印本各一本）

2.雅致活动房租赁合同（正本，复印本各一本）

3.雅致活动房结算确认单（原件一份）

4.北京保惠恒达建筑机械租赁公司塔吊租赁合同（原件一份）

5.山西奥科通工贸有限公司塔吊租赁合同（原件一份）

6.太原市文华顺五毛有限公司材料采购合同（原件一份）

7.献县南城汝森建筑仪器厂套筒合同（原件一份）

8.北京昊兴基业商贸有限公司周转材料采购合同（原件一份）

9.北京水岸绿洲贸易有限公司钢筋采购合同（原件一份）

10.太原市晋源区重兴建筑器材租赁站租赁合同（原件一份）

11.泊头市聚鑫三钢周转材料租赁合同（原件一份）

12.山西钰塑科贸有限公司聚苯板采购合同（原件一份）

13.太原市小店区北洋村建材租赁站周转材料采购合同（原件一份）

14.河北创隆工程橡塑有限公司止水带，止水条采购合同（原件一份）

15.太原市隆瑞衡器厂静态轴重称采购合同（原件一份）第壹卷

立 卷 人:

立卷日期：贰零壹贰年壹拾壹月零柒日

第二篇：新区项目部2009年工作总结2009.11.21

新区项目部2009年工作总结

2009年，新区项目部在公司党委及有关领导的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，在活动中注重实践性，攻坚克难推进重点工程建设。目前我们已按计划圆满完成责任目标。现将今年工作完成情况及明年工作打算汇报如下：

一、2009年工作完成情况

按照公司工作责任目标的要求，新区项目部职工认真贯彻执行公司各项规章制度。按要求完成公司每月、每周工作部署和领导交办的各项工作任务；严格落实公司绩效考核制度，加强部门绩效考核，坚持每月一次对本部门职工进行绩效考核，并将考核结果上报企管处；对重点工程积极协调外部施工环境，保障工程建设正常进行；严格执行国家工程施工标准管理，确保施工质量；认真做好安全施工管理工作，杜绝各类事故发生。

配合施工单位做好大学路、合欢路、瀛洲大桥上水管网、博物馆东街热力管网、洛南深水群移位等工程施工协调工作，确保工程顺利施工。

根据洛阳市新区总体规划，按照集团公司要求，我们抓紧完成了第一供水加压站用地手续，建设规划许可证等有关 手续办理，签订了国有土地使用权协议，并交付了土地费用。因规划调整，需减少已征部分用地，目前正在申请办理相关用地变更手续。

积极申请新区污水处理工程建设资金，已争取的中央预算内资金900万元及市财政资金5000万元已拨付到位，其它贷款正在积极申请。

完成了新区污水处理厂工程的选址、环评、可研、初步设计等前期有关手续办理，先行用地报件于2009年5月6日报送至国土资源部，正式用地报批手续于2009年9月14日报送至国土资源部，正在办理中。先后完成了初步设计、施工图设计、地质勘探、监理、地基换填、土建施工及部分设备招标工作；完成全部施工图设计；该工程于2009年7月底开始进行主要构筑物土建施工。目前正在加班加点进行生物池及二沉池钢筋绑扎及混凝土浇注。截止目前南、北生物池完成全部底板混凝土浇注及部分池体混凝土浇筑，正在进行池体钢筋绑扎及模板支设，分别完成南、北生物池工程总量的85%；二沉池、中心岛、浮渣井、集配水井完成全部底板混凝土浇注及部分池体浇注，正在进行池体脚手架搭设及部分钢筋绑扎、模板支设，完成二沉池工程总量的70%。预计南、北生物池11月底主体全部完工，二沉池12月底混凝土全部浇注完成，截至年底超额完成市政府下达的主体土建工程的40％工作目标。同时第二次土建施工中标单位已于 11月16日进场开始定位、放线，正在积极进行混合反应沉淀池、污泥泵房、反冲洗间、加氯加药间、粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池、综合楼等第二批土建施工准备工作。

二、基本经验及做法

（一）以“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领各项工作。

“三个代表”重要思想是我党的立党之本、执政之基、力量之源。项目部全体人员在各项工作中，始终以“三个代表”为指导，深入贯彻党的十七大会议精神，坚持科学发展观，坚持 “两个务必”，充分发挥党、政、工、团作用，为省市重点工程建设提供了可靠的组织保证。在公司副总经理石伟的带领下，项目部主任王德军等党员干部以身作则，自觉遵守党的纪律，廉洁奉公，无私奉献。其他同志严格要求自己，在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，同时从思想上敢于创新，行动上勇于拼搏，为加快污水处理工程建设做出了积极的贡献。

（二）攻坚克难 想法设法加快污水处理厂建设 领导重视 健全机构 狠抓进度 新区污水处理厂工程是省重点工程，公司领导及项目部全体人员都非常重视，专门成立了新区污水处理厂项目办公室，曹静董事长为办公室主任，下设施工技术组和协调组，并对该项目工作进行了具 体、详细的分工，责任到人。

集团公司董事长曹静多次强调“该工程为省重点工程，工期紧、任务重，要集中人力、物力、财力，克服一切困难，在保证质量和安全的前提下，加快建设进度。”并多次亲自到施工现场视察工作，督促进度、慰问职工。主管该工程的副总经理石伟，要求每周召开监理例会，随时掌握工程进度，共同解决施工中遇到的困难。项目部的全体职工在王德军主任的带领下，每天组织监理和施工单位有关技术人员对施工现场进行检查，要求施工单位按计划施工，如有误工情况要求做出详细赶工措施，为工程顺利进行保驾护航。

合理安排工期 抓好现场安全管理 工程进展的快慢直接与项目部的合理安排息息相关，它直接牵动着项目部每位职工的神经，每时每秒都在给项目部的工作做出客观地评判。为此，项目部通过编制网络图、采取倒排工期法，合理安排施工进度，所有工作尽量往前赶。在工程具备施工条件的情况下，提前下发施工任务通知单，督促施工单位做好进场施工前的准备工作。在施工中，我们十分注重抓好安全管理工作，坚持以人为本的原则，要求每个工作面上的施工人员提高安全意识，增强安全防范能力，严格遵守安全管理规定，严格遵守安全操作规范。在接到上级传达的气象警报时，第一时间通知各标段负责人，及时做好防御准备，杜绝人员伤亡及财产损失。做到施工中，无重大责任事故和违法违规 事件发生。

齐心协力 抓质量 保工期

在清理淤泥施工中，项目部主任王德军因劳累过度导致住院，但他仍带病坚持工作。一次他正在输液，因村民阻挡施工，现场需要协调，他拔掉正在输液的针头直奔施工现场，虽然嗓子哑的发不出声音，但他还是竭尽全力指导工作。在南、北生物池底板混凝土浇注期间，需要24小时不间断施工，项目部全体同志在王德军主任的带领下，吃住在工地。梁靖、段华民、李开明、张罡等同志白天不但要各自处理完手头的工作，晚上还要轮流整夜加班，监督浇注质量。他们瞌睡了就抽烟，累了就席地而坐。工程技术人员张朝晖因劳累过度，造成身体抵抗力下降，引发支原体感染，该同志考虑到混凝土浇注是工程施工中的重中之重，一定要把好质量关，他带着药仍然坚守在浇注现场。项目部所有同志没因病请过一天假。有时遇上下大雨，他们就冒雨坚守在施工第一线，轮班监督工程质量。他们就这样毫无怨言，默默坚守在各自的岗位上，为创建省优良工程、完成市政府下达的工作目标而奉献着。

（三）借鉴经验 降低成本

在污水处理厂设备选型上，项目部有关技术人员与设计单位多次进行沟通，并细致了解涧西、瀍东污水处理厂实际运行中的设备状况，亲自参观外地正在建设中的污水处理 厂，充分借鉴同行业污水处理厂设备运行方面的经验，多次同有关专家、技术人员进行设备选型论证，科学确定新区污水处理厂进口设备及国产设备。

新区污水处理厂工程是省重点工程，同时也是国家新增1000亿投资项目之一，项目部本着合理利用国债资金的原则，对项目的设计、监理、施工、设备等所有招标工作都严格按照有关规定委托招标代理公司进行公开招标，对投标单位的资质安排专人认真审查严格把关，同时进行实地考察，根据综合评定进行公开、公正、合理评标，对资质达标，价格合理的投标单位确定为中标单位，降低了成本，节省了开支。

(四)强化内部管理

严格考勤制度 2009年是公司执行绩效考核的第一年，项目部严格按照公司有关文件规定，结合实际情况，制定部门管理制度，从抓职工教育入手，时刻做好职工思想教育工作，强化内部管理和劳动纪律，严格考勤制度，在施工现场的职工做到工作一天一汇报，以便领导随时掌握人员调配情况，既加强了公司规章制度的执行力，又提高了项目管理人员的责任心。

规范帐表管理 为随时了解和掌握重点工程施工进度，我部门坚持做好工程周报、旬报、月报的统计上报工作，按要求及时上报公司计统处、新区管委会、市重点办等部门，同时认真编制项目管理台帐，保证各种帐卡、报表、记录规范完整，真实准确。

(五)扎实开展深入学习实践科学发展观活动

项目部全体人员在工作的同时不忘深入学习科学发展观，在实践科学发展观活动中不断增强责任感、使命感，以认真负责的态度，求真务实的作风，扎实抓好开展学习实践活动，把污水处理厂的建设深入贯彻到科学发展观活动中，全面推进污水处理厂建设，为污水处理事业实现又好又快发展提供坚强的思想理论保证；为实现洛阳经济建设、环境改善、建设魅力洛阳，树立公用事业良好形象提供强大的精神动力。通过此次对科学发展观的调研，使我们更加深刻的理解了科学发展观的内涵，明确了党落实科学发展观的及时性与必要性，学会要有意识的用科学发展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题。在落实科学发展观的同时，不断将其与专业能力相结合，做到统筹兼顾，全面分析。

三、目前存在的问题

管理人员对污水处理专业知识的学习有待提高，在今后的工作中，不但要进一步加强政治理论和业务学习，而且还要不断提高自身素质和业务水平。

四、明年工作打算

1、继续深入学习科学发展观，把实践科学发展观活动贯穿于污水处理工程建设中。

2、继续抓好党风廉政建设，认真落实党委及支部布臵的政治学习内容，认真完成学习任务，做到时间、内容、人员三落实。

3、继续做好工程施工协调工作，确保工程顺利进行。

4、加大力度推进新区污水处理厂工程建设：（1）在新区污水处理工程建设中抓住机遇，及时完善有关资料，积极争取中央预算内资金；（2）在时间紧、任务重的情况下，我们将科学组织、合理安排，加班加点、交叉施工，确保上半年完成全部土建施工，年底完成设备安装，并开始调试，完成总工程量的90%，在保证质量和安全的前提下，确保2011年10月1日前建成投入运行。

洛阳市水务集团有限公司新区项目部

二00九年十一月二十一日

第三篇：项目部合同管理制度

合同管理

（一）合同管理机构及分工

1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作

2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析

3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作

4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作

5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作

（二）合同的管理

1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。

2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。

4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。

（三）建设工程总承包合同的管理

1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。

2、做好合同变更的管理工作。

3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。

（四）工程分包合同及外包劳务合同的管理

1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。

2、项目选择施工班组应遵循公司《程序文件》的相关规定，在选择时需进行招标工作。分包商的选择，合同的签订执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》。

3、分包合同的主要内容应包括以下几个方面：

（1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。

（2）总包单位的主要职责：

A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。

B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。

C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。

D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。

（3）施工班组的主要职责：

A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。

B、按施工方案和施工进度计划组织施工。

C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。

D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。

（4）任务范围及施工责任划分。

（5）施工技术资料管理：包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。

（6）预结算及工程款拨付办法：

A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总施工班组签订合同的工程造价。

B、工程款拨付的规定。

C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。

（7）设计变更及经济责任：

A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。

B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失，工期相应顺延。

C、凡因施工班组责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由施工班组负责赔偿，工期不得顺延。

（8）工程质量及竣工验收：

A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。

B、隐蔽工程验收：施工班组应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。

C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。施工班组如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。

D、竣工验收：施工班组应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣

工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。

（9）总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。

（10）奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。

（11）仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。

（五）合同管理规定

1、各类合同条款应与公司历次造价文件相一致。

2、部分合同初稿完成后由合同起草人组织相关人员传阅，传阅人在合同初稿首页空白处签名，并注明传阅日期，此稿件由合同起草人留存，以备查询。传阅人可对合同初稿任何内容提出合理化建议。

3、定稿后的合同文件由合同承办人组织评审，参与合同评审人员在合同评审合同或合同评审表中签字后，即视为对合同中与自己所属专业相关条款给予确认，并对合同中该条负有直接责任。

4、金额10万元以上的合同及协议原则上由招标小组成员共同参与洽谈，特殊情况下不得少于2人，参与洽谈人在条件许可情况下须向未参加洽谈的招标小组成员就合同主要条款予以通报，如遇不同意见者合同承办人可组织专题会议协商确定。

5、合同应在中标方确定之日起20日内完成，其中合同初稿在中标通知书下发之日起3日内完成，合同传阅及修改3日内完成，成本分析在相关专业预算人员阅读合同初稿之日起3日内完成，合同洽谈在此期间同步进行，对方签章在3日内完成，此后2日内须上报至公司合同评审职能部门。

6、合同成本分析由各专业预算人员负责。水暖、电气专业须经成本经理审核后实施。

7、合同签订：价格确认单完成后，交物资设备部起草合同初稿，由工程技

术部技术人员提供技术条款。物资设备部、预算室共同洽谈合同条款，并向评标小组汇报洽谈结果。

8、进场验收：物资设备部、技术人员、使用队、保安共同点数和验收，预算室不定期抽查点验情况，并将抽查结果报项目领导。

（六）相关规定

1、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、成本分析、合同起草、修订、合同评审、报批者，对直接责任人罚款50元，延期每天另加罚50元。

2、因合同条款缺陷，被公司职能部门退回合同者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款100元。

3、因合同条款缺陷，在合同执行及结算过程中发生争议给项目和公司造成损失者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款50元。

4、在合同执行及结算过程中，营私舞弊，弄虚作假者，一经查处送交公司有关部门处理。

5、3天内未完成分包、劳务、采购合同，成本分析者。对责任人处以10元/天的罚款。

6、具备报送条件，未及时报送公司进行合同评审者，罚责任人15元。

第四篇：项目部合同评审管理办法

合同评审管理办法

第一章 总则

第一条 为确保项目部所签订合同的合法性、有效性、可行性，规范合同评审活动，特制定本管理办法。

第二条 合同评审的目的是依法防范风险，加强对费用和成本进行控制，保证项目部及公司的切身利益。

第三条 经济合同评审的依据为《中华人民共和国合同法》及公司下发有关制度。

第二章 组织管理及其职责

第四条

项目部成立合同评审小组。组长：史文刚

副组长：范鹏翔、郭峰

组员：李永成、万宝义、何文、侯向东、柏岩。第五条 项目部合同评审小组的主要职责

（一）审查合同条款是否符合国家法律法规；是否符合公司合同签订基本原则与要求；

（二）审查合同当事人的资质、生产能力、质量保证以及风险评估、信誉度等；

（三）审查合同条款是否符合现场的实际情况；

（四）对评审过程认真做好记录，并存档备查。

第三章 评审范围及内容

第六条 本办法的合同评审，主要包括：劳务分包合同、物资采购合同、接卸租赁合同等。

第七条 评审内容

（一）劳务分包合同

1.审核施工单位的资质、业绩及信誉度；

2.审核劳务分包单价是否执行公司的指导价格，是否低于最高限价； 3.审核质量与技术要求； 4.审核双方的权力及义务；

5.审核付款方式是否明确且符合公司规定； 6.审核违约责任、质量索赔条款；

7.审核质量保证及质量保障体系是否满足要求。

（二）买卖合同

1.审核供应商的选择情况；

2.审核比价核价、优质优价（性价比）情况； 3.审核备品配件、随机配件的供应条款； 4.审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款；

5.审核合同价款、结算方式等是否明确且符合公司要求和规定； 6.审核违约责任、质量索赔条款；

7.审核质量保证及质量保障体系是否满足要求；

（三）租赁合同

1.审核出租方单位的业绩及信誉度； 2.评审租赁单价是否符合公司限价； 3.审核结算方式、支付条款是否合理；

4.审查有无违约责任的条款，是否符合《合同法》的有关规定。

第四章 合同评审的程序

第八条 合同评审采取召开专题会议的形式。专题会议由合同签订部门负责召集。

第九条 合同评审工作开始前，先由合同签订部门起草合同文件，合同文件应优先采用示范合同文本；如无合同示范文本，则可结合实际情况起草或与合同对方共同起草合同文本；

第十条 合同签订部门原则上应至少提前1个工作日将须评审的合同文件、核价比价、服务与承诺等相关资料送交评审小组。

第十一条 合同评审专题会议应做好以下工作：

1.认真听取合同签订部门关于询价比价、平等协商、对方单位资料等情况的介绍；

2.审查合同具体内容； 3.评审经济合同的条款。；

4.对被评审的合同提出结论性意见。参会人员均应在合同评审记录上签字。第十二条 合同评审通过后，合同签订部门应将合同文件和汇总后的评审意见上报公司进行批复。

第十三条 如果合同文件未得到评审小组的同意，则合同签订部门应根据审批意见继续完善合同内容，并与合同对方进一步协商后形成修订后的合同文件，再次报请评审小组批示。第十四条 评审小组批准签订合同文件后，合同签订部门负责依照经批准的合同文件与合同对方办理协商签约事宜。

第十五条评审记录的保存。合同签订部门负责保存书面的合同评审记录。第十六条

合同文件变更、解除的评审。

发生合同条款变更（如价格条款、支付条款、质量条款、违约条款变更等）或解除时，应采用书面形式，如补充协议形式。合同条款变更或解除的评审程序参照合同评审程序执行。

第五章 附则

第十七条 本办法由办公室负责解释。第十八条 本办法自下发之日起开始施行。

2014年10月

第五篇：项目部临时用工合同

腾龙国际酒店项目B区二期工程

项目部兼职预算员聘用合同

甲方（施工单位）：上海久住晓宝工程建设总承包有限公司腾龙国际酒店项目B区二期工乙方：姓名：性别：

身份证：手机：现住址：

依据《中华人民共和国劳动法》、《建筑法》以及项目部所在地的省、市地方劳动用工的有关法律、法规等有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，同意签订本劳动用工合同。

一、合同期限

合同自年月日起，至腾龙国际度假酒店项目二期工程完成预决算审计止。

二、工作内容

甲方安排乙方从事 腾龙国际酒店项目B

意服从甲方安排，并认真执行和完成工作任务，遵守项目部的相关规定及岗位职责。

三、劳动报酬

甲方根据乙方的工作岗位，工资劳动报酬为：腾龙国际酒店项目B区二期工程项目审计总价的1.8‰计算（暂定总价9000万元），具体付款方式为：1.小别墅封顶，洋房四层完成后，甲方支付乙方暂定总价约定工资的20%；2.竣工验收合格，小高层外脚手架全部拆除，市政道路铺面完成后甲方支付乙方暂定总价约定工资的30%；3.工程审计结束后甲方支付乙方约定工资的剩余部分。

乙方为甲方临时聘用的兼职人员，乙方的劳动关系仍保留在原单位，社会保险、医保、工伤保险、失业保险、住房公积金由乙方劳动关系所在单位缴纳，甲方不再缴纳。

四、劳动法律、工作职责

（一）、甲方要求乙方须持证上岗，并遵守国家、地方政府的各项法律、法规等规定。

（二）、乙方必须遵守项目部安全生产规章制度，服从分配。

（三）、及时做好项目部每月25日前向甲方及公司提交工程量预算报表，每月至少四次到工地现场。

（四）、乙方应在合同签定后30—40天内把工程所有预算编制完成，施工过程中，及时做好设计变更、签证的预算流程工作（时间节点按总包合同要求），以及按照项目部要求提供必要的工程量预算数据（如每栋号楼的砼、钢筋、模板、砌块、面砖、涂料、防水、门窗等工程量数据）。

（五）结算工作要跟踪跟进，在小高层外脚手架拆除、市政道路铺面完成后及时编制好结算书并报送甲方，在审计过程中根据项目部要求配合好甲方时间节点安排。

五、约定解除本合同的其他情况：

（一）、本项目审计工作结束，双方合同自动解除。

（二）、劳动合同订定时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，且双方协商不能达成一致的。

违反合同的责任：

（一）、甲、乙双方违反本合同，侵害对方利益，给对方造成损失的应承担赔偿责任。

（二）、甲方如违反本合同，则参照劳动法及相关规定处理。

（三）、乙方如违反本合同且提前解除本合同的，参照相关规定处理。

六、双方在本合同的未尽事宜，协商解决。

甲方：上海久住晓宝工程建设总承包有限公司腾龙国际酒店项目B区二期工程

项目部

乙方：

2013年月日