廉政合同(项目部各部门签定)

第一篇：廉政合同(项目部各部门签定)

廉政合同

第一条 为了加强本合同段项目建设中的廉政建设，抑制腐败现象的滋生，根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和交通部《在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见（试行）》，由项目经理部（甲方），项目经理部下属部门（乙方）签订《廉政合同》。

第二条 本《廉政合同》自甲、乙双方签署之日起生效，与工程施工合同一并执行。

第三条 甲方在《廉政合同》中的义务与责任

1、严格遵守国家、自治区有关廉政建设的法律法规和规定，严格执行本《廉政合同》。

2、甲方将严格监督检查本单位工作人员在项目建设全过程中的廉政行为。甲方的工作人员在工程建设中不准接受、索要乙方的钱物（包括现金、有价证卷、信用卡、礼金、奖金、物品）或其他好处；不准接受乙方安排的可能会影响公正工作的住宿、就餐；不准在乙方报销应由本单位或个人支付的各种费用；不准参加乙方安排的旅游、请宴、娱乐活动和向乙方提出任何要求。

3、甲方将组织有乙方人员参加的廉政建设检查组，不定期的对《廉政合同》的执行情况进行监督检查。

4、甲方对本单位工作人员违反《廉政合同》者，将进行党纪政绩处理，同时进行相应的物质处罚；对乙方违反《廉政合同》者，甲方有权要求将直接责任人清理出场；对情节严重、影响恶劣或造成重大质量事故者将上报上级主管部门予以通报。

第四条、乙方在《廉政合同》中的义务与责任

1、严格遵守国家、自治区有关廉政建设的法律法规和规定，严格执行本《廉政合同》。

2、乙方工作人员（包括雇佣人员）不准向甲方极其工作人员行贿、送礼、请宴或提供合同以外的任何好处，不准以任何方式和手段拉拢腐蚀甲方工作人员。乙方工作人员违反《廉政合同》者，要进行党纪政绩处理，并根据甲方要求，限期将直接责任人予以清理出场。

3、乙方将组织有甲方人员参加的廉政建设检查组，不定期的对《廉政合同》的执行情况进行监督检查。

4、对甲方工作人员提出的合同约定以外的任何要求，乙方有权予以拒绝；对甲方工作人员违反《廉政合同》的行为，有权向甲方的上级机关举报或投诉。

5、乙方应积极参加甲方组织的廉政建设检查工作，督促本单位自觉遵守《廉政合同》。

第五条、本《廉政合同》由甲乙双方代表签署之日生效。本《廉政合同》对双方违反廉政规定行为的处理，不免除该项目工程中双方约定的责任和义务。

第六条、本《廉政合同》一式二份，甲乙双方各持一份。

甲方：年月日

乙方：年月日

第二篇：项目部各部门职责

项目部经理岗位职责

一、对本工程负全面管理责任。

二、认真贯彻国家的法律法规和上级的有关方针政策，定期向业主和上级领导汇报各项工作进展情况。

三、主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。

四、科学组织和管理人、财、物资源，做好各项资源的调配与供应。

五、确定项目管理组织机构与人员组成，制定相应的规章制度，明确各部门和相关人员职责，组织项目决策层展开工作。

六、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。

七、建立和完善项目安全生产管理责任体系，并领导其有效运行，确保项目安全管理达标，对施工中出现的重大问题和安全质量事故进行及时妥善处理并按程序上报。

八、加强与业主和监理的联系，严格履行施工合同，确保指挥部下达的质量、进度、技术、安全、经济效益等各项指标的完成。

项目书记岗位职责

一、认真贯彻落实党的路线方针政策和国家的法律法规，以及上级的文件精神，及时组织职（民）工开展理论及安全、质量、环保、成本管理等业务知识的学习，不断提高员工的素质。

二、按照民主集中制原则，积极参与项目部“三重一大”问题的决策，确保决策的科学性。

三、认证做好职（民）工的思想政治工作，抓好队伍建设，保持队伍稳定。

四、组织广大党团员开展“党员身边无事故”、“党团员安全监督岗”活动，适时组织开展劳动竞赛活动，为施工生产提供思想保证和智力支持。

五、积极抓好本项目的对外宣传工作和现场文化建设，树立良好的社会形象。

总工程师岗位职责

一、全面负责工程质量和技术工作，指导和支持施工技术人员有效行使职权。

二、负责“三标一体”管理体系的有效运行。

三、负责技术公关、“四新技术”推广应用和科技开发。

四、负责编制实时性施工组织设计和重、难点工程的施工方案。

五、负责审核各单位工程的施工组织设计。

六、组织竣工资料编制及归档工作。

七、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，制定和审核安全技术保证措施。

八、指导安全技术教育。处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术方案。

九、抓好技术人员的教育和管理工作。

办公室主任岗位职责

一、协助项目领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。

二、负责经理部相关文件、简报的起草及文件管理工作。

三、负责项目经理部对外宣传报道及文明工地建设工作。

四、负责项目经理部生产、生活用车的日常管理工作。

五、负责对外接待和会议的准备、记录工作。

六、掌握施工生产进度，填写各种报表，及时上报公司调度。

七、办理项目领导交办的其他事项。

安质部部长岗位职责

一、在上级领导下,认真贯彻执行国家有关安全质量的法律、法规、规程和上级颁布的技术标准。规范规程验标及有关合同文件，主持安全质量监察部的日常工作。

二、全面负责对各工点施工全过程安全质量的监察检查。

三、负责组织对施工过程进行定期和不定期的安全、质量监督检查。对发现的安全、质量问题及时进行处理。并对出现严重问题的作业队伍及负责人提出处理意见。

四、监督检查施工单位安全质量日常工作，指导业务及安全质量的培训。

五、协助领导做好与地方政府有关职能部门、监理单位的协调工作。

六、组织安全质量事故的调查分析，制定纠正预防措施，严格执行安全、质量事故上报制度，配合做好事故处理工作。

七、参加工程预验，自评和竣工验交工作。

八、做好领导交办的其它工作。

工程部部长岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大洋图和施工铺助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需要劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证及表格的技术准备工作。

三、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要地施工规定和操作规程。

四、领导测量班（队）严格按照施工技术规范、试验规程、测量规格化程拉和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工结造物的测量施工放样和占用、租用土地的丈量工作。

五、负责对架子队和班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程，施工工艺、施工安全、质量检验及否诀办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工验收。

六、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、核实工程数量，掌握了解工程进度，搜索资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

七、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

八、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，协助进行试验，鉴定和推广工作，组织和领导QC攻关小组。

九、负责按月度，定期及时地向计划成本部提供监理、建设单位签证的已完工程数量等实报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。

十、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资历材料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作，认真保管施工图表及各种资料。

十一、完成领导临时交办得任务。

合同计划部部长岗位职责

一、在项目经理授权下，主管成本控制，合同管理与工程计量、结算等工作。

二、负责项目成本的预测分析，组织编制项目成本控制目标，成本控制计划，并按期组织经济活动分析，像项目经理汇报。

三、负责总承包合同实施的监控管理，主持总承包合同及劳务分包合同交底，组织对顾客（业主）投诉的处理。

四、主持变更索赔策划与实施，组织工程计量、工程结算和分包计量、交付于结算工作。

实验室主任职责

一、主持试验室的全面工作，并对试验室的技术、质量、安全负责。

二、贯彻执行国家、部、局及业主颁发的有关试验规范、规程、标准及规定。

三、负责试验检测系统的质量、环境、职业健康安全管理所需资源的配置，对试验质量管理、环境管理、职业健康安全管路工作进行检查指导，确保“三标一体系”持续有效运行。

四、负责编制试验工作计划和仪器设备购置，检修计划。

五、负责建立试验检验工作质量保证体系，组织制订有关措施和实施办法。

六、组织试验人员开展技术革新，推广应用新技术、新材料、新工艺，降低工程成本，提高经济效益。

七、签发检验报告，并对试验检验数据的准确性和可靠性负责。

八、参加工程质量检查，及时写出工程质量分析报告和试验总结。

财务部部长岗位职责

一、主管财务部的全面工作，负责组织开展项目会计核算与财务管理工作;

二、负责组织开展预算管理工作，制定和完善项目内部控制制度；

三、负责组织制定系统的项目财务会计核算与管理制度；

四、负责组织对项目财务会计工作进行调研、检查、监督和指导，及时解决项目在财务工作中存在或出现的突出问题；

五、负责组织成本核算、控制与管理，努力降低成本费用；

六、掌握资金动态，做好资金的筹集、管理、使用及计划申报工作；

七、编制本部门的工作目标、工作计划及工作总结，并在实施上负领导责任；

八、负责协调上级审计部门和外审机构的财务检查工作；

九、负责组织财务决算编报工作，并依据项目财务决算对其经营情况、财务状况以及各项经济指标完成情况进行计算分析；

十、负责审核项目资金旬预算、月预算，并下按预算实施；

十一、负责对项目资金预算执行情况进行分析，并提交分析报告；

十二、负责收集、整理、分析各种财务会计信息，开展项目财务分析工作，并定期提交财务分析报告；

十三、完成项目领导临时交办的其他工作。

财务部会计岗位职责

一、严格按照国家会计制度和企业具体规章制度规定，按期报账，记账、对账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚；

二、根据每笔经济业务填制会计凭证，登记会计明细账目，做到日清月结，管理好企业发票，编制财务报表，装订会计凭证，管理好企业会计档案；

三、负责在财务系统中输入记账凭证和原始凭证等会计数据，输出记账凭证、会计账簿、报表；

四、认真核对各仓库明细账，负责仓库管理工作，负责与设备管理部门管理好企业固定资产，设置固定资产管理卡片，认真登记好固定资产明细账；

五、按规定日期编制、汇总、打印各种会计报表，保证财务会计报告真实、完整，及时上报；

六、认真做好公司对税务部门的电子申报税工作；

七、认真审查原始凭证，对不真实、不合法、记载不准确、字迹不清楚、内容不完整的原始凭证不予受理；对违反国家统一的财务、会计法律法规、规章的收支，或发现帐实不符、款项不符时，应按有关规定及时处理，问题较大的应及时查明原因向财务主管报告，征求进行处理意见。

八、做好财务档案的保管工作，严格按照会计管理档案的办法，对会计档案审查核对、整理立卷、制定目录、装订成册，妥善保管。

财务部出纳岗位职责

一、严格执行现金管理制度；

二、严格执行库存现金限额，不得坐支现金和用白条充抵现金库存，超出库存现额的及时送存银行；

三、严格审核各类付款原始凭证，对手续齐全的合法单据办理结算业务，并记录好现金日记账和银行日记账，每天结出余额与实存现金进行核对；

四、办理各种结算业务，根据会计制度受理各种票据（如银行汇票、商业汇票、支票等），填写进账单办理银行入账手续。严格执行支票管理制度，编制支票使用手续，现金支票须经财务主管签字后，方可支取；

五、做好各银行的对账工作，定期填报银行存款余额调节表，配合会计做好各账务处理工作；

六、保管好银行预留印鉴中的任一枚印鉴，不得同时持有全部财务印鉴，保管好空白支票、收据和电汇单据，对于空白的票据，要设置登记簿，认真做好登记管理工作，对于到期的银行票据，及时到银行办理注销手续；

七、对于现金和各种有价证卷，要确保其安全和完整，如有短缺要及时向财务主管汇报，并去相关机构挂失，备案进行原因分析负责赔偿。

职工食堂管理规定

一、职工食堂的日常事务由生活管理员负责，炊事员必须配合生活管理员做好工作。

二、生活管理员的主要职责：负责采购食品，采购食品时要细心选择，不购霉烂、变质或有毒食品，安排调剂饭菜花样，建立伙食账目，核算伙食费用，价格合理，收支平衡，不节余，不超支，按月公布，接受工会经费审查委员会的审核及职工群众的监督。

三、炊事员的主要职责：负责就餐人员的饭菜制作，点验入库食品，制定食谱，精心制作加工食品，尽力改善生活，让职工吃上可口的饭菜。要及时掌握就餐人数，合理安排饭菜分量，就餐人员如因工作不能按时就餐时，要留足饭菜。要建立食品出入库登记，核算伙食费用，做到日清月结。做好厨房、厨具、食堂、库房的卫生，餐具、厨具应摆放有序，生熟分类；要保持厨房餐厅的清洁、明亮、无污迹、无蚊蝇、无异味；厨具、餐具要定期消毒杀菌。

四、就餐人员要遵守就餐时间，就餐时要自觉排队，不得高声喧哗；要爱护食堂公物，严禁随意私拿，如有损坏照价赔偿；要厉行节约，不得浪费食品；必须讲究卫生，残余食品不得乱扔乱放，自用餐具按指定地点整齐存放；如不在食堂就餐时，必须在做饭前二小时预报，不报者，食堂做出的饭菜仍按就餐计算。

五、为确保就餐人员的身体健康，定期给吹管人员检查身体，预防疾病传染。

第三篇：业主项目部各部门职责

目录

项目部职责...........................................2 项目经理岗位职责.....................................5 技术负责人职责.......................................7 综合办公室职责.......................................8 计划合同组职责......................................10 工程施工组职责......................................11 工程协调组职责......................................13 工程财务组职责......................................14 工程质量安全组职责..................................16

项目部职责

1、运城市涑水河重点段河道治理工程项目部（以下简称项目部）作为运城市涑水河重点段河道治理工程的项目法人，全面负责运城市涑水河重点段河道治理工程的建设与管理工作。项目部实行经理负责制，对工程建设的全过程管理负责，保证按照建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门的监督。同时对项目主管部门负责。

2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部组织机构，项目部下设办公室、计划合同组、工程施工组、质量安全组、工程协调组、财务管理组。

3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门的关系，协调解决好工程建设外部条件和施工建设的内外部条件，组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。

4、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作。按照批准的初步设计，组织编制技施设计，上报施工计划。并负责组织施工图设计审查和设计交底。

5、负责组织编制、审核上报项目建设计划，落实工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。

6、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。

7、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。

8、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。

9、负责筹措工程建设资金、制订资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。

10、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。

11、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。

12、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。

13、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。

14、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。

项目经理岗位职责

1、项目部实行经理负责制。项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。

2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。

3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门，解决好施工建设的内外部条件。

4、负责组织编制、审核上报项目建设计划，落实工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。

5、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。

6、组织签订项目建设中的合同，并对签订的合同负责。

7、负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。

8、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，以及组织编制竣工决算，同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。

9、负责安排专人负责工程档案的资料管理，包括对各参建单位所形成的档案资料的搜集整理归档工作进行监督检查。

10、项目经理决策过程应有完整的书面记录，重大问题决策方案应及时向主管部门领导请示，取得同意，方可实施。

技术负责人职责

1、负责工程建设的技术管理工作。

2、组织编制工程技施设计和施工计划，负责落实上报、审批工作。

3、负责组织落实施工准备工作，办理工程质量监督和主体工程开工报告审批手续。

4、组织工程招标和签订合同的准备工作。

5、负责与设计单位、监理单位和施工单位的联系与沟通，组织研究和处理建设过程中出现的技术问题。

6、负责审核工程结算，协助进行合同管理。按照有关验收规程组织和参与验收工作。

7、组织编制工程度汛方案并负责落实。

8、组织编制和上报工程建设情况等统计报告。

9、负责工程技术档案资料的收集、整理和管理。

10、协助完成项目法人代表交办的其他工作。

综合办公室职责

1、在项目经理的统一领导下，负责项目部办公室日常管理、文书报告、上传下达、宣传教育、档案综合管理、工程统计月报年报、后勤保障，以及项目经理交办的其它工作。

2、负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。

3、负责对外宣传报道的策划、组织和实施。

4、负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。

5、负责

6、负责项目部行政管理工作，搞好人事、培训、考核等人力资源管理工作，做好项目部各组工作的衔接与协调工作。

3、负责落实督促项目部提出的决策制度和岗位责任制的监督检查，并及时向上报告。

4、负责项目部工程档案资料搜集整理归档工作。档案管理人员同时应负责工程完成情况统计月报、年报等工作。

5、负责项目部内、外接待工作和重要活动的组织与协调，以及有关会议的会务及接待工作。

7、负责搞好项目部工作日志记载、来信来访信件处理、会议记录、文书报告的编写整理等工作。

8、负责党工团组织日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；

9、搞好项目部办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。

10、负责项目部的信访接待办理工作，重大事项应及时向领导报告。

计划合同组职责

一、贯彻执行有关工程建设计划与合同方面的法律、法规和方针政策。

二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。

三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。

四、负责工程施工期间的计划与合同管理工作。

五、按照水利项目基本建设程序落实项目“四制”管理。

六、负责项目施工计划的编制上报、工程预算编制、工程单价审查、技施设计报备工作。负责工程总进度计划、进度计划编制。

七、做好工程项目施工标段的划分、控制价编制和招投标工作。

八、协助工程施工组组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设各阶段进度计划，对项目实施计划与投资进行有效监管。

九、按照水利工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程现场检查、投资管理、建立健全工程计划档案。

十、积极完成项目经理安排的其它事项。

工程施工组职责

1、全面负责工程施工日常管理工作。负责工程调度管理工作，确保信息畅通。负责施工进度管理工作，确保工程进度。

2、负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。

3、负责施工现场的协调管理工作，负责监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。

4、负责按批准后的工程总进度计划、进度计划的组织实施，做好工程建设与管理档案的搜集、整理、归档等工作。

5、组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加项目部组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底。

6、及时组织工程施工技术相关方面的研究和处理施工过程中出现的技术、经济、管理等问题。负责现场工程计量与签证的核查工作，及时审核办理工程支付与结算审查签证。

7、严格按照项目法人与参建各方签订的合同进行工程施工管理，负责加强施工现场管理，对施工材料和设备供应的进出，严格按照水利工程质量有关规定的要求进行监管。

8、负责项目实施过程中工程变更的核查与调整等申报工作，严格控制工程建设中随意扩大建设规模和建设标准，搞好工程投资控制工作。

9、负责协助配合搞好建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。

10、负责监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任。

11、按时建立调度台账，并根据统计资料进行调整。登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。

12、负责抓好工程施工管理方面的资料搜集整理归档工作，定期向档案室专职管理人员上交工程资料档案，并协助配合档案专职人员做好施工单位、监理单位资料档案的搜集整理工作。

13、负责督促监理单位及时搞好单元工程、分部工程验收和签证，组织参建各方及时搞好单位工程验收，配合和参与上级主管部门组织的工程阶段验收和工程项目竣工验收。

14、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，落实有关安全度汛措施。

工程协调组职责

1、全面负责项目工程建设征占地工作，协调好工程建设过程中项目部与地方出现的各种矛盾和冲突。

2、负责项目征地拆迁与赔偿工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。

3、协调解决工程施工现场的三通一平工作，做好其它协调有关的项目前期工作。

4、协调解决各县市（区）工程施工范围内的施工临时占地以及有关影响施工正常进度方面的矛盾，5、负责检查督促项目所在县市（区）范围内的建设征地补偿及国有土地的审批工作。

6、负责项目建设过程中外部各环节的衔接。

7、协调好受益群众应承担的水利工程的岁修、配套、防渗、水毁修复等劳务的工作。

8、做好工程周边的水土保持工作。

工程财务组职责

1、在项目经理的统一领导下，实行财务组长负责制。负责工程项目财务资金等使用管理，严格按照项目部制订的财务管理制度执行。

2、认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策，依法合理使用国家建设资金，做好建设资金的专户储存，专款专用，做好基本建设资金的预算编制计划，严格执行和控制工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。

3、严格按照授权批准制度，明确掌握审批人的审批方式、权限、程序、责任，经办人应在授权范围内，按照批准意见，办理工程项目业务。

4、严格按照规定，做好帐务设置和财务管理。对基本建设活动中的材料设备采购存货，各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行物资财产的清查、收集、汇总、登记、造册，并及时上报基本建设资金使用管理信息，按时上报基建财务报表。

5、根据工程项目的需要，制订业务流程，明确掌握项目决策、概预算的编制、价款支付、竣工决算环节的业务开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。

6、负责财会工作人员管理。根据工程合同的约定价款支付方式，有关部门价款支付申请及凭证，对审批的批准意见进行审查和复核，严格按照基建工程有关规定办理价款支付手续。发现拟支价款与合同方式及金额，或与工程进度、完工情况不符的及时报告。

7、工程项目建设中因工程设计变更方案调整或其它原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应要求相关单位提供完整的书面文件和相关材料。并对工程变更价款支付业务进行审核。

8、依照国家基本建设工程财务管理的法律法规的有关规定，及时编制竣工财务决算，并对工程项目竣工验收提供合格的审计成果，同时编制财产清单办理移交手续。

9、协助配合上级主管部门的审计和做好接待稽查单位的检查工作。

工程质量安全组职责

1、贯彻执行国家和上级关于质量与安全管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行质量与安全技术标准和技术规范，并将质量与安全方针贯穿于工程建设与管理全过程。

2、负责办理工程质量监督手续，组织工程质量项目划分工作并编组报告报质量监督部门确认。

3、配合质量监督部门依据国家有关的法律法规、水利水电等有关质量和安全的规程、规范、质量标准、经批准的设计文件等对工程建设全过程进行监督与管理。

4、参与施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编制，并督促、检查实施。有权制止各级违章指挥、违章作业，对违章者进行处罚。

5、负责项目环保、水保和文物保护工作，制定相应的环保管理办法，编制重点区域环保方案，并督促实施。参与上级环保检查，完善环保资料。

6、负责项目环境影响因素的识别和评价，负责施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。负责项目环保方案的报批，参与环保工作的检查验收。

7、负责监督检查施工单位质量保证体系的建立与运行管理情况，解决体系运行中存在的实际问题；对使用未经检验或检验不合格的建筑材料、构配件及设备等，责成施工单位采取纠正措施。对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处理意见报项目经理审批。

8、收录安全、质量事故情况，及时、如实地向领导和上级调度汇报并告知有关人员。协助质量监督部门处理工程有争议的质量事故。做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，纠正违章操作，清除隐患。

9、配合监理工程师做好现场工序质量检查验收工作，对监理、项目部提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理或项目部。

10、主持单位工程资料审查和验收工作，参加工程的阶段验收和竣工验收。主持竣工文件编制，做好竣工交验事宜。

11、完成项目经理交办的其他工作。

第四篇：项目部各部门工作任务和流程

元洪项目部部门工作流程

一、工程部工作流程（包括试验室、测量队）

1、施组方案审批流程

工程中标→项目工程部依据施工图纸、招投标文件及现场实际情况编制施组和施工方案→事业部工程技术部等部门审核→修改、完善→公司内部审批表手续→公司总工审批→完善、修改→无问题→上报监理、业主→同意→按施工方案指导施工。

2、项目开工报验流程

开工前各项工作(人、材、机)准备完毕，施工方案已审批→填写开工报告、开工报审表，项目负责人签字确认→总监理工程师审批→业主负责人审批→工程正式开工。

3、施工放线报验流程

测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点→不同意→主办技术员填写施工测量放线报验单报监理→项目总工签字确认→监理复测→同意→施工过程中按监理复测结果控制施工过程，并定期复核，现场施工

4、进场原材料报验流程

材料进场、出厂合格证等证明文件齐全→质量员通知监理现场查验，填写工程材料(试验)送检见证单→试验员在监理见证下现场取样→填写试验委托单→试验员在监理见证下送样复检→取试验报告→合格后主办技术员填写材料/构配件/设备报验单→项目总工签字确认→试验资料报送监理审批→材料用于工程施工→进行本道工序施工。

5、进场机械(船机)报验流程

机械(船机)进场、合格证等证明文件齐全→主办技术员填写材料/构配件/设备报验单→项目总工签字确认→报送监理工程师→不合格→通知机械主管(机械退场)监理现场查验→合格→投入施工

6、工程月进度计划报审流程

技术员根据施工进度编制月进度计划表→总工同意→项目经理批准→报监理单位进行审批→同意→报送业主单位

7、检验批、分项工程报验流程

检验批、分项工程施工完成→施工班组自检合格，填报班组质量自检表→质量员检查验收，填报检验批、分项工程检验批技术资料→项目监理检查工程实体→不合格→检查结果整改→合格→签认“检验批技术资料”(项目监理)

8、分部工程报验流程

分部工程完成→主办技术员检查、汇总分部工程质量→评定填报分部工程质量报验单→检查、汇总评定分部工程质量并查验工程实体(项目监理)→检查结果不合格→整改→合格→签证分部工程质量评定等级(项目监理)

9、单位工程报验、验收流程

单位工程完成→填报单位工程竣工验收单、检查、汇总各分部工程质量评定→进行单位工程实体质量验收五方(甲方、设计、勘察、监理、施工)→检查结果不合格→整改→合格→签认“工程竣工验收记录”五方(甲方、设计、勘察、监理、施工)进行工程验收(质量监督机构)→签认工程竣工核验记录、签发建设工程质量合格证书

(质量监督机构)

10、项目部施工技术交底流程

主办技术员依据施工组织设计和方案准备施工技术交底内容→各分项工程开工前按照公司规定对项目部技术人员、施工班组组织进行三级技术交底→履行签字手续并保存交底记录→各分项工程施工

11、质量问题分析、处理流程 发现事故→事故调查→确定防护措施→防护措施实施→原因分析→补充调查进一步分析原因→确定处理方案→检查验收→结 论→提交处理方案并存档。

12、竣工资料管理流程

现场资料→事业部工程部、总工审核→项目部进行修改→外部审核→项目部进行装订、签字、盖章→将竣工资料送至相关部门归档→竣工资料内部归档

13、材料使用管理流程

已检验合格的材料进场→发料员(库管员)签单发料→施工现场收料员签单确认收料→剩余材料，材料用于现场入库→材料主管汇总收发料单→报物资设备部统计

14、现场机械(船机)使用管理流程

已报验合格的机械(船机)进场→船机故障→船机调度调配用于施工→通知机械主管→修理完毕→现场管理人员记录工作时间→修理完毕，且影响施工→施工现场主管审核、签字→机械主管汇总机械(船机)工作时间确认单，退场→报物资设备部统计

15、项目部分包单位管理流程

分包工序开工→两天内提供施工人员有效身份证明复印件→非本地人员，办理暂住证，本地人员→接受项目部施工技术交底、安全教育、安全技术交底→分包单位对施工人员进行施工技术交底、安全技术交底、安全教育培训→安全施工控制、质量控制、文明施工控制、进度控制→不符合项目部各项要求 整改→符合项目部各项要求→分包单位结算

二、合约部工作流程

1、工程月付款报审流程

技术员和合约部员根据现场实际施工进度编制工程月付款报审表→同意→项目经理批准→报监理审批→报业主

2、工程现场签证(变更)工作流程

施工现场发生变更，向事业部汇报变更情况→技术员和合约部员根据现场变更情况，编制工程业务联系单→项目总工审核→同意→项目经理批准→报监理审批→报业主→经监理、业主签字确认→报事业部

3、劳务分包招标流程

劳务分包招标工作计划→编制招标文件→项目经理批准→事业部批准→组织招标工作→拟定分包考察→项目经理批准→事业部批准；

4、分包合同编制工作流程

分包合同编制→项目经理审批→事业部审批→集团公司审批→合同签订→建立相应台帐→分包单位履约管理→进行分包预结算→最终结算

5、项目部分包单位结算流程

分包单位按照项目部要求现场施工→技术员、合约部对分包单位已完工程量现场计量→ 开据已完工程量结算书→分包单位、施工队长、技术员、项目总工、项目经理签字确认→不同意→按照意见补充修改→同意→报事业部合约部

6、二次经营工作流程

制定二次经营工作计划→分析经济效益→编制相应文件→项目总工批准→项目经理批准→现场实施→责任部门跟踪→过程调整→达到策划目的

7、一般索赔(第三方责任、非自身原因)流程

索赔事项发生，通知业主和监理→编写索赔文件并送业补充或重新编写索赔文→报业主和监理→不同意→业主和监理调解或仲裁→同意→业主和监理签字→书面通知业主和监理→索赔结束

8、负责资金计划，成本分析，月度报表等报表数据统计分析并上报；

9、法务工作：负责当地法律文书，政策法规的收集，培训，总结宣传。

三、安全部工作流程

1、项目部进场工人安全教育流程 新工人进场前项目部安全员准备安全教育资料→新工人进场→进行安全教育→履行签字手续并保存交底记录→履行签字手续并保存交底记录，保存交底→项目部安全员、施工队长监督施工班组进行安全教育记录→履行签字手续并保存交底记录。

2、项目部安全技术交底流程

项目部安全员依据工程的施工组织设计、安全方案及专项方案准备交底内容→各分项工程开工前对项目部各科室和施工班组进行三级安全技术交底→项目部安全员监督施工班组对工人进行岗位安全交底→履行签字手续并保存交底记录

3、项目部安全管理流程

编制安全专项方案、临时用电方案、安全生产责任制度、危险源辨识、重大危险源辨识与评价→项目总工审核→同意→报事业部审批。

现场安全检查记录、现场文明施工落实情况、施工人员劳保用品配备使用情况→发现安全隐患→下发整改通知单→未按要求及时整改→相关单位及班组进行整改→下处罚单→复查、整改→形成记录

4、安全事故问题、分析、处理流程

发生安全事故→报工程技术部→ 组织人员抢险 报有关部门协助抢险(110、119、120)→启动公司应急预案→配合专业人员联合抢险→排除险情、对事故现场进行跟踪防护→事故单位配合工程技术部对事故进行调查→事故原因查明、责任人受到惩罚、相关人员受到教育、纠正与预防措施得到完善→总结教育、形成事故调查报告

5、现场人员考勤工作流程

工长每天记录现场出勤、人员流动情况→每月月底制定考勤表并完成签字手续→将考勤表交于项目部指定人员→报项目经理审核→报工程部

四、物资部工作流程

1、材料进场工作流程

材料主管将材料的规格、形状等告知现场收料人员→不合格→材料进场，收料人员现场检验，告知材料主管后退货→合格→材料放于适当位置，收料员接受、登记、索要出厂合格证等证明文件，做好相应防护处理→每日材料进量汇总，将材料日进量、票据、出厂合格证明文件等交于材料主管→资料存档

2、物资材料采购计划编制报审流程

技术员根据施工总体计划安排编制物资材料采购计划→不同意→项目总工审核→同意→项目经理批准→上报事业部

3、现场仓库管理员工作流程

已购材料入库，每月进行物资清查，并汇总→库管员登记入库材料台帐，分类摆放整齐，保持仓库清洁→现场主管同意，保证仓库安全→库管员签发出库单→领料人签字确认→ 材料出库→编制月报→出库材料记录台帐，上报事业部

五、综合部工作任务

(1)工程正式开工一周内完成现场及项目部文明施工标牌布置(2)在施工过程中，随工序加强现场环保检查(3)项目部食堂伙食、环境卫生管理(4)项目部车辆的派用(5)项目部环境卫生的管理(6)项目部办公区、宿舍管理(7)施工现场门卫管理(8)劳保用品的采购、发放(9)其他临时性工作

第五篇：项目部廉政规定

中铁十五局集团第五工程有限公司沈海复线A4标项目

经理部党风廉政建设和反腐倡廉工作的规定

为加强项目部经理部党风建设和反腐倡廉工作，圆满完成沈海复线高速公路建设任务，工程优质、干部优秀、管理高效的目标，根据中纪委六次全会和集团公司党委《关于加强党风建设和反腐倡廉十条规定》，结合项目建设实际，作如下规定。

一、项目部领导干部要认真学习中央颁布的《惩治和预防腐败体系实施纲要》和落实集团公司党委、集团公司的布置和要求，自觉置身于廉政规范的约束之中。

二、开展经常性党风党纪和反腐败教育，组织学习有关法规，增强党员干部和从业人员的自律意识。

三、项目部要严格按照上级关于班子决策重大问题的领导体制运行，实行党政共同负责。

四、对项目部管钱、管物、管人的人员负有管理教育的责任，要一级抓一级，发现苗头及时告诫。

五、按照集团公司有关规定选用和管理外部劳务，严格政策，完善合同。财务人员不得使用外部劳务。

六、严格对物资和机械设备采购过程的有效监督。按照本工程合同规定的原则和程序实行招标、竞价采购制度。不准利用职务之便收受回扣或采购质次价高的物品。

七、不准出借银行账户、支票，严禁擅自向其他单位或个人借款、投资、担保和公款私存等。

八、严格执行项目部财务有关借款规定。

九、不准会计员兼出纳，出纳也不准兼会计。项目部一切收支要通过财务处理。

十、要本着合理适度的原则控制招待费开支。办好食堂。

十一、不准由下属单位或其它单位支付、报销个人承担的费用。不许收送现金、有价证卷、支付凭证和贵重物品。

十二、项目部各级都要推行企务公开，对员工关心的经济分配等热点问题，必须公开。不准拖欠员工（含民工）工资。

十三、加强合同和印章管理，按照分级负责的原则,实行专人专管、专柜存放，严禁使用空白介绍信，确保不出差错。用印登记，并保存批件，提供用印备查。因合同或印章使用或管理不当发生案件，其一切后果由当事工区项目部直至其隶属上级分公司承担。

十四、严禁赌博、嫖娼、看黄等违法、违纪行为。凡违犯以上规定者，将按照有关法规处理。

项目部所有关人员自觉遵守各项廉洁从业规定，确保一方平安。

对有令不行，有禁不止，顶风违纪的行为，要从严追究。