项目部综合办廉政总结

第一篇：项目部综合办廉政总结

2015年上半年来马二分综合办公室廉政自查总结

2015年上半年，在公司、项目部的正确领导下，来马二分部综合办公室按照项目廉政建设的相关规定和要求，认真贯彻落实公司廉政建设责任制有关规定及实施办法，积极落实上级公司关于廉政建设的部署和要求，并结合本部门的业务特点和业务管辖范围，认真推进廉政建设。

一是把强化办公室成员的个人思想教育作为廉政建设最重要的治本措施，放在首位，牢固筑起思想防线，不断强化责任制的落实。

二是加强对办公室日常事务的管理，从制度上进行规范，形成了良好的廉政氛围，采购、报销等工作公开透明，无违反项目制度的情况发生。

三是加强与其他职能部门间的沟通，形成良好的相互监督的氛围，树立部门良好的整体形象。

四是加强自身的廉洁自律，时刻自省、自律、自重，反对以权谋私，全心全意为项目员工服务。

在今后廉政建设更注重廉政宣传教育力度，监督力度，综合办公室将更加严格执行项目相关规定，自觉接受监督，进一步增强廉政建设的主动性。

第二篇：项目部综合办岗位职责

一．项目部综合办岗位职责

1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，协助上级领导抓好本部的行政管理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。

2、协助项目部领导制定本部的各项规章制度，并组织贯彻落实。

3、根据领导指示负责组织安排相关会务，并及时做好记录，编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作。

4、协助项目部领导起草本部的工作计划、工作总结、通知公告等各类文字材料，并呈领导审核后打印发送。

5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。

6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用，并做好保管工作，及做好台帐。

7、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。

8、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。

9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。

10、负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。

11、完成领导交办的其它工作。

--------------------二．项目部综合办主任岗位职责

1、全面负责公司项目经理部综合办公室的管理工作，充分发挥办公室的 综合职能，发挥办公室工作人员的作用，为公司领导、职能部门和各 作业队提供优质服务和后勤保障。

2、负责项目经理部方针目标、各项规章制度的制定和完善，并监督检查 落实情况。负责制定办公室的方针目标，并组织贯彻实施。

3、协助项目经理组织实施安全文明施工。组织收集、分析公司生产作业、行政管理的情况，及时做好总结汇报，为领导正确决策当好参谋助手。

4、负责组织做好公司文书管理，规范、准确、及时、安全地管理好公司的各类文件资料。组织起草公司项目经理部行政管理文件，并组织做好文件的编号、打印、签发、催办、立卷、归档、保管工作。

5、组织并做好公司项目经理部的公共关系工作，协助经理处理好与监理、设代、业主、地方政府以及相邻单位之间的关系，做好来客接待、来函来电的处理工作，树立公司良好形象。

6、组织、安排公司项目经理部的各种会议，监督检查会议决定的执行情况。

7、负责检查办公用品的采购、保管、领发等工作。

8、负责公司运输车辆的管理和调度，保证生产用车，做好驾驶员的安全教育。

9、负责搞好后勤保障工作。

10、检查生活区的卫生，确保生活区内干净整洁，环境美观。

11、检查锅炉运转情况，为员工提供洗浴用水。

12、管理职工食堂，保证按时开饭，保证饭菜供应，为员工提供一个良 好的就餐环境。检查食谱，早、中、晚餐品种要多样。

13、经常督促检查厨房的安全工作，做好防盗工作。

14、做好生活区的安全保卫工作，加强夜间巡视，防止偷盗事件发生。

15、做好生活区基础设施的管理工作，发现问题及时处理。

16、负责职工宿舍的管理，合理安排。

17、完成上级领导交办的其他工作任务。

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第三篇：地铁项目部综合办工作总结

综合办公室年终工作总结

在2010年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出应有的贡献。现将办公室的工作总结汇报如下：

一、2010年各项工作完成情况

1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡

随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。

2、认真做好综合办公室的文件整理工作

自地铁项目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档。按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。

3、顺利完成各项会议、接待工作

综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故

车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理,在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。

5、加强信证管理，保证印章的绝对安全

为了确保安全使用印章，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查。项目部在用印章3枚及财务章2枚，并有专人监管。由于能严格按管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。

6、做好人力动员，落实人员培训

综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心。配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》，通过完善这些管理制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心，为顺利开展人力动员工作奠定了基础。同时，加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源；另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现。

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作。6月份特地邀请了香港地铁公司深圳分公司的安全经理曹沛东先生对我项目部全体员工进行了工前安全知识培训。另外，我们还多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。

7、以“三服务”为宗旨，做好后勤保障工作

2010年综合办公室本着“服务于工程，服务于现场，服务于职工”的“三服务”宗旨，努力做好各项后勤保障工作。在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放；在办公楼、公共区域清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观；主动加强与服务单位的沟通，改善食堂伙食状况，保证职工就餐、饮水及洗澡等生活问题；始终坚持公共区域、办公楼月检查制度，消除消防安全隐患；加强水电管理，定期抄表，按时收缴水电费；做好办公、生活设施的维护管理。由于我们很好地掌握了资源状况，并能

根据实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充分有效的利用，减少了浪费，降低了成本。

8、围绕施工生产，抓好党、工、团的各项工作

综合办公室按照公司党支部的要求，加强干部思想作风建设，组织领导班子成员及党员学习党风廉政建设；开展“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”主题教育，及时调整党、工、团组织和干部配备，保证党工团组织不间断、持续地开展工作。各部门在党工委领导下积极开展工作，认真做好各类先进的评优工作；积极组织各类慰问及文体活动，篮球赛活动等等，丰富了职工业余文化生活。这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。以“安全生产”为主题的“全员参与月”活动，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力；针对在施工现场的作业人员安全意识、文明施工的高要求，开展“比文明施工，创服务标兵”活动，提出了“管理必须高起点、高标准、严要求”；服务必须“高速度、高质量、零差错”的目标，通过每月考核评比，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实。

9.抓好宣传工作，树立公司形象

2010年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点，充分利用外部的宣传及标语、横幅等适时做好宣传，树立良好形象。如配合项目部推出的“比文明施工，创服务标兵”活动并定期写简报宣传；配合“安全月”、“质量月”等大型活动挂标语横幅起到了较好的宣传鼓动作用，树立了企业形象。

二、存在的问题

办公室虽然能够完成领导的委任及份内业务，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。并且，目前从事党、工、团工作的人员均是半路出家，工作中经验不足。需要加强学习，提高业务水平。

在今后的工作中，我们会认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，勇攀高峰，再创新业。

中铁二十五局集团北方分公司

轨道公司青岛地铁项目部

2010年12月9日

第四篇：综合办总结

综合办2007工作总结

公司领导：

综合办在公司既是一个管理职能部门，又是一个服务保障部门，其职责涵盖公司经营运作的方方面面。事务繁杂、琐碎、沉冗，如流水无形。但核心任务只有一个，即：一切为了公司发展，一切服务于生产经营。

综合办现有编制5人（胡、田、李、肖、王），我们上靠公司领导支持和关心，下靠与相邻部门通力协作，凭借团结一心、携手努力，基本完成了公司下达的各项工作任务。但大家深感离公司领导的要求与期望还相差甚远，故每每感到如履薄冰。

作为综合办的负责人，经与大家商议，我们不想在总结中累述今年的工作成绩。并非我们总结不出日常工作的点滴，实在是大家一致认为：已经完成的工作任务，本就是我们应当尽职用心去做的。正所谓：“食君俸，终君事。”

我们更想通过总结分析今年工作中存在的不足，向公司领导汇报争取明年如何改进完善自身工作的打算与想法。

一、人力资源部（田紫婷）职业素养描述：

人力资源部是公司人才的孵化器，人才是公司发展的源动力。该职位属核心岗位、责任重大而艰巨。

1、岗位职责：

负责人事管理与调配、员工档案、劳动合同、员工招（解）聘、员工培训、绩效考核、劳动工资、员工保险、公司资质及员工职称证照年审与复核、劳动法规政策宣传、劳动工伤事故理赔、劳动争议等。

2、明年打算：

（1）根据公司发展规划和生产经营计划制定合理的部门设置和人员编制计划。定岗定员，因岗定人。一人能做的事，决不设二人。并且要求人才复合型，一专多能，一身兼几任。力争做到使管理人才复合型，生产人才专业型，全员用心工作敬业吃苦型。

（2）完善员工档案建设和管理。一人一档，文字版和电子版兼备。打开某人的档案袋，就可查清其相关所有资料。加强劳动合同管理，严格执行公司依法制定的劳动合同相关管理与程序规定，合理有效地规避因劳动合同而引起的风险。

（3）了解弄清并根据用人缺口大小，制定人员招聘和储备计划。提高招聘门槛，设置短（季度）、中（半年）、长期（）人员淘汰率，实行末位淘汰制，吐故纳新、去粗存精，逐步为公司培植一支精英骨干队伍。

（4）历朝、历代、历党都非常注重“教化子民”，因为思维决定行为，行为决定结果。“人民与党中央保持一致”，那么员工就应与公司的要求保持一致。抓好岗前培训和员工再教育，按时间制定短、中、长期培训计划。按内容制定思想素质、职业素养、专业技术、质量管理、安全规章等各种培训计划。通过培训教化，培养锻炼一支用心工作、居危思进，具有紧迫感和危机感，爱岗敬业、乐于奉献的员工队伍。

（5）加强绩效考核，注重岗位练兵，开展技术竞赛。将工作业绩与个人收益紧密结合。将个人德、能、勤、绩的考核指标与晋职、晋级紧密结合。重点抓质量、安全、技术革新的考核，对技术管理人员下达限期革新计划任务，设置技术创新奖项，推动公司技术进步。

（6）充分运用工资杠杆作用，调动、促进员工的责任心和积极性。加快制定计件工资方案，大力推行计件工资制改革。

（7）大力宣传有关公司保险福利待遇的相关政策，认真落实做好员工参投保工作，解决员工后顾之忧。

（8）加强公司资质及员工职称证照年审与复核的管理工作，做好登记和统计，按期年审或复核。

（9）加大对公司发展有利的相关劳动政策法规的宣传，熟练运用政策法规，处理极少数不遵章守纪的落后分子，合理规避劳动风险。

（10）按属地原则与公、检、法、仲裁、公证、律师、法医鉴定、工伤鉴定、保险公司、相关指定医院等机构建立良好的工作关系，以备最大限度地控制可能发生的公司损失。

二、预决算审核（李凤玲）职业素养描述：

预测准确省大钱 ＋ 严审把关省小钱 ＝ 免税纯利润

1、岗位职责：

负责业务合同报价审核、材料采购价格审核、安装结算审核、油漆结算审核、工程预决算、工程资料编审、行业价格编审、网上工程竞投标等。

2、明年打算：

（1）要熟练掌握对主要原材料价格行情，特别是对钢材商情进行分析预测，为公司领导和采购部门进行主项原材料采购决策提供及时、准确、有效的价格分析依据，实现控制采购成本的目的。

（2）注重对日常工作资料的收集和统计，特别要加强对仓库盘存表和生产需求量的比例关系进行分析，以便向公司领导提交及时、准确的报表资料，以利公司领导决策。（3）要加强对工程业务资料的编审工作。

（4）要主动发挥自身在工程设计制图专业上的优势，配合相关部门搞好相关工作。

（5）加强自身学习，提高业务能力和工作效率。争取尽快通过二级建造师考试，力争早日考取注册造价师资格。

三、资料保密室、食堂（肖红艳）

职业素养描述：资料是为公司积累的财富，食堂工作是后勤保障的名片。

1、岗位职责：

负责资料档案管理、印鉴管理、办公用品与贵重器材的管理、业务工程图纸复制、公司礼品物资保管、食堂管理、考勤管理。

2、明年打算：

（1）要加强学习，促进资料档案管理升级达标。一方面资料档案制作要规范，二方面日常管理要专业。

（2）加强食堂管理，要求注重细节管理，提高服务意识和水平。不要只满足把一线员工当顾客，要学会把一线员工当亲人。（3）要进一步学习和改进工作方式，让自己的正确管理模式和主张深入人心，与食堂工作人员和谐相处。

四、网络设备管理（王伟）

职业素养描述：主动经常洗脑，敢立时代潮头。

1、岗位职责：

负责公司网站的建设和更新、局域网的管理和监控、办公自动化设备的管理与维护升级、电子版档案资料备份、宣传资料的摄制、多媒体汇报材料的制作。

2、明年打算：

梅兰芳先生曾说过：“学我者生，像我者亡”。也即反对“拿来主义”，跟在别人屁股后面走，做翻版，始终挨打受气。

（1）宣传工作要推陈出新，要紧跟形势。要注重大环境的时事政治和小环境中生产、经营、质量、安全、技术等方面的变化。

（2）加强对新技术的学习和新软件的开发应用。（3）加快公司网站的建设，及时发布和更新公司信息。（4）加强设备维护的诊断和维修动手能力。（5）加强综合学习，增加知识积淀，增强策划能力。

五、综合办主任（胡浩军）

职业素养描述：任务繁杂而不松懈拖沓，虽点多面广但要面面俱到。

1、岗位职责：

全面负责综合办工作的组织实施，负责对内行文、对外发文；起草各类文件、材料文稿；起草或审核合同；负责公司印鉴管理；负责保安日常管理；负责贯标活动的开展；参与或负责策划、组织、实施公司举办的各类大型活动；负责对人力资源部的监管。

2、明年打算：

（1）“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为一名中层管理人员，除了身体力行，起好表率作用外，更重要的是发挥管理指挥作用。因为一个人的能力和精力是有限的，而团队的智慧和力量是无穷的。今后的工作要多在激发团队热情、调动团队积极性、提高团队战斗力方面多动脑筋、多想办法、多做文章。只有将团队所辖的人盘活了，才能造就团队业绩，为公司作出更大贡献。

（2）力争挤出时间，腾出手脚，通过调研，就公司某些管理模式的变革，为公司领导提出一些具有参考价值的建设性建议。从而不辜负公司领导对我们年轻人的期望！

新年寄语，与综合办同仁共勉：

居危思进，团结协作，用心工作，只争朝夕！

综合办：胡浩军

2007-12-9

第五篇：综合办总结文档

2011年综合办公室工作总结

将近一年来，综合办公室在吴总的带领下，我办所有人员紧紧围绕“服务大家”为宗旨，充分发挥好综合办承上启下的作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体体现在运输服务、物业监督、宿舍后勤、工资社保、消防安全、商务文印方面的日常工作中。现汇报如下：

一、运输方面

运输科司机今年共计11人，使用12辆车。根据工作计划目标，全面负责全公司运输任务的正常营运，保证了本运输任务能够安全的及时的完成。同时在内务管理上做了大量工作，加强对司机出车情况的监督跟踪。对修理车辆油耗的发票、司机报销的票据及时审核，并做好日常的台帐。截止11份今年营业额约235.7万，各项费用219.7万，利润约16万，司机出车总里程为70.2万公里。今年修理费用约15万。需要提出的是，我们大部分驾驶员在任务重、车辆少、部分车辆车况差的情况下，都能完成好任务，安全行驶，工作服务态度较好。不论工作日、节假日，做到了随叫随到，服从调度的安排。也有及个别少数司机的职业道德和服务态度需要进一步加强。希望明年有所改善，必须改善。另外，本部门还负责快件收发登记工作，及月帐核对工作，并分摊各公司。联系做好配载运输业务，并做好分摊。这方面的费用对于公司来说也是相当的支出，合理节约费用是我们部门和各分公司需要探讨的又一重要问题。

二、物业保洁监督和宿舍后勤方面的管理

后勤工作一直都是琐碎性的，都是一些不起眼的芝麻小事，但这些被称为小事却与公司员工的工作、生活都息息相关。若有不慎，将会直接影响到员工工作的情绪，有反映有投诉有问题我办人员还是很有耐心，通过协调沟通，和分厂相关领导一起来认真对待，一起处理问题。有的能在自己合理范围内解决的尽量解决，不能解决的耐心解释，平稳员工情绪。今年相对来说偷盗打架次数较去年下降。在厂区环境卫生方面，一靠日常巡视、二靠分厂反映两方面结合为工作重点，有效监督保洁公司承包方的工作，保证了厂区基本的清洁卫生。另外食堂一块由于是承包性质的，相对来说监督的力度不够着力。不能实在的解决一些问题，需要集团公司帮助和明确指示。

三、工资社保方面

综合办在服装总公司领导和财务的共同带领监督下，通过汇总各分厂基层工资数据，认真造册操作，输入工资系统，配合财务顺利完成1-10月份2656.94万工资及工龄奖的发放；完成1-10月份总公司全员全额个人所得税申报报表的制作工作；能认真做好申报晋升、工资变动手续；根据集团工资改革的精神办理调整工资标准手续；及时打印在职人员千余人的月工资发放报表。社保方面，根据公司规定，今年1-11月办理办理职工医疗保险及职工养老保险手续43人，及时办理职工的退工退职手续23人，生育申报5人，慢性病申报1人，大病报销15人次。批量转移劳动关系125人并重新签订劳动合同，10月份还顺利完成178人的公积金补缴工作。处理了简单劳动纠纷 5起。并有效监督各

分厂一线员工合同签定工作和汇总整理名册工作，及时掌握各分厂人员变动。2011年新招聘科室工人员21人，经过试用观察淘汰，留有10人，单证4人，技术科2人，外贸3人，跟单1人，并能逐步胜任工作。

四、安全、消防、修理方面

1.抓安全从安全管理法律法规标准规范等学习入手，全面提高自身的安全知识水平。

2.严格执行消防设施及器材的巡回检查，做好巡检记录，由专人统一负责换气充气。泰迪今年还组织2次消防演练，原来的消防警报系统无法正常使用，重新增加了一个简易消防警报器。目的是为了增强全厂职工消防安全意识，懂得消防器材的应用和有关火情扑救的常识学习，做到预防为主。

3.根据各分厂上报的需要清单，购置所需物件，负责监督各分厂做好维修改造工作及结算。1-11月份完成项目审批改造工程15个及多处小修小补。

五、其他工作

综合办紧紧围绕总经理展开各项工作，参与一些规定的起草、修改、上报、下发请示，确保了各项工作规范、有序、顺利开展。配合集团绩效考核的初步落实。今年完成验厂工作25次，在尽量满足公司正常办公需要的基础上，提倡勤俭节约做好科室办公人员的服务工作。组织在妇女节、端午节、中秋等重大节日里按时发放员工福利。并顺利配合财务完成年底机器设备盘点工作。认真监督各分厂废料的处置工作。另外综合办根据公司规定，手续齐全，在财务监督下，还负责开展库存次品的销售工作，销售额达251.5万元。

2011年我们做了大量的工作，保证了日常工作的开展。但工作，中仍存很多的问题。明年的工作重点做好以下几点：

1.发挥职能作用，充分领会集团公司、领导意图，搞好上传下达，当好参谋助手，确保上级公司、领导意图在全司得到贯彻执行。

2.继续把安全放第一位，多巡查多发现问题，及时整改，把员工在工作场所吸烟，严格执行防火制度，按照“安全第一、预防为先”。

3、加强物业监督管理工作，努力做个好“管家”。

4、进一步提高运输科办事效率和服务质量。

5、认真配合集团人力资源规范用工指导工作，并希望集团高度关注生产一线，共同思考解决一线工人缺失的问题。

综合办2011年12月