四季度主要生产经营指标计划[5篇材料]

第一篇：四季度主要生产经营指标计划

四季度主要生产经营指标计划：

煤炭产量318万吨，精煤产量15万吨，总进尺9810米，开拓进尺3330米，焦炭产量25万吨，硝盐产量23750吨，销售收入20亿元以上。

为确保全面打胜四季度攻坚战、完成全年目标任务，四季度重点抓好以下几项工作：

一、狠抓关键，强化落实，确保实现安全生产年

一要认真抓好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》贯彻落实。二要着力抓好安全质量标准化工作。严格管理要求，提升创建标准，大力开展精品工程创建活动，力争年底各专业线创建1—2个精品工程，以点带面，全面提升动态达标水平，促进全方位、全过程达标。10月份，国家煤监局将组织省与省之间的安全质量标准化互检活动，各单位要切实提前做好有关准备工作。三要突出重大事故预防。建立完善重大隐患分级管理机制，加大隐患排查力度，做到超前防范、综合治理。四要深入开展“四季度安全无事故”活动。各单位要立足于超前防范，精心组织开展好“四季度安全无事故”活动，抓好防寒、防冻、防火和防中毒“四防”工作，对重大危险源、重点部位、重点环节严密监控、跟踪管理。各级领导要严格落实责任，坚持带着问题深入井下，强化规程措施现场落实，规范职工操作行为，防范控制零散事故发生。要充分发挥党政工团齐抓共管优势，加强班组建设，组织开展群众安全工作，发挥群监网、青监岗等作用，促进安全生产。

二、认清形势，提高认识，进一步增强完成全年目标任务的信心和决心

一要必须切实增强大局意识。越是在企业改革发展的关键时期，越要增强大局意识。当前，我们的大局就是实现全年“煤炭产量700万吨，销售收入80亿元”目标。因此，我们要必须服从服务于这个大局，一切工作要放到这个大局中去思考、去把握、去开展，有利于大局的事情积极去做，不利于大局的事情坚决不做。各级领导要增强责任感，妥善处理局部与全局的利益，积极围绕大局想办法、抓工作，一切从大局出发，一切为大局考虑，做到思想上同心、工作上同步。要牢固树立“一盘棋”的思想，顾大局、识大体，心往一处想，劲往一处使，争主动、往前赶，全力完成各项任务指标。

二要必须始终保持不断创造历史的精神状态。三季度，我们提前实现了“再造新井矿”既定目标，并且从四季度的产量安排来看，今年煤炭产量有望突破800万吨，我们必将继续改写井矿发展新的历史。但是，我们要实现这一宏伟目标、创造新历史，还需要再接再厉，鼓足干劲，奋力突破。我们干工作、做事情，要时刻保持一种锐意进取的精神，一股永不满足的劲头，绝不能因为实现既定目标，就沾沾自喜、小富即安，必须居安思危。要敢为人先，奋发图强，创造新的历史，铸就新的辉煌。

三要必须继续发扬雷厉风行的工作作风。各级领导干部一定要保持雷厉风行、执行到位的工作作风，扑下身子，扎实苦干，对于集团公司下达的任务计划必须落实到位，安排部署的工作必须执行到位，拒绝理由，提升执行力。要继续深入开展领导干部联系点活动，严格执行值班带班跟班制度，坚持深入基层，深入一线，靠前指挥，亲历亲为，狠抓督导落实，攻关破解难题，不折不扣执行到位，推动各项工作不断开创新局面，跃上新台阶。

四要必须坚持“发展依靠职工、发展惠及职工”的办企理念。

三、瞄准目标，奋力冲刺，推动全年各项工作实现新突破

四季度，我们要围绕全年目标任务，层层分解，倒排工期，挂图作战，组织开展“决战四季度、实现新目标”劳动竞赛，加快推进落实，确保各项工作实现历史新突破。

（一）全力抓好原煤生产组织。天达煤业要切实增强大局意识和责任感，发挥两套生产系统的优势，加强两支综采队管理，加快工作面推进速度，确保全年产量突破120万吨。天一煤业要着力做好瓦斯抽放工作，提前抓好0802、0401工作面搬家倒面工作，为生产稳定开展创造条件，确保完成全年生产任务。佳新能源要以“试产就达产”为目标，全力抓好工作面恢复及设备调试工作，加快试生产进度，尽快提升原煤产量，确保全年产量完成40万吨。兴元矿业要坚持精掘细采，严抓煤质管理，提高资源回收率，增强增收能力。三矿要精心抓好生产组织，提高工作面循环率，力争全年完成产量25万吨。

（二）继续开展掘进会战活动。各矿要高度重视生产准备工作，强化采掘衔接，确保均衡生产。佳新能源要管好用好综掘设备，加快1502工作面掘进。天一煤业要抓好0401工作面掘进，确保工作面正常衔接。天达煤业重点抓好1511工作面及11号煤大巷掘进，确保11月底形成工作面。兴元矿业要加快掘进速度，保障南三采掘衔接。三矿要继续做好集中回风巷掘进和东大巷整巷工作。

（三）着力提升煤炭物流规模和效益。煤炭物流单位要坚持面向市场，分析市场、研究市场，准确把握市场脉搏，增强市场反应能力，适时调整营销策略，努力扩大物流规模，实现提量增收。

（四）不断拓宽非煤增收渠道。

（五）加快推进矿井技改项目。佳新能源重点抓好土建工程施工，确保瓦斯抽放站、风机房、黄泥灌浆站主体完工。天一煤业要加快重点工程进度，力争联合建筑今年投入使用，年底实现主副风井贯通。天达煤业要加快瓦斯抽放泵站、黄泥灌浆站、锅炉房施工进度，重点抓好11号煤大巷施工，必保年底贯通。三矿要加快矿井证照办理，做好复采工作面开采工艺的调研和方案确定工作，力争早日实施。兴元矿业要坚持“以矿养矿”原则，抓好下组煤开采调研论证和方案确定工作，并做好前期准备工作。临城煤业要继续优化复产方案，加快推进与河北恒琛公司合作，做好复产准备工作，争取早日开工。

四、严细管理，强化管控，不断提升企业整体运营质量

实现新目标，管理是重要的动力支撑。我们要按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的理念，扎实推进精细化管理，增强管控力，提升执行力。继续深化全面预算管理。加强全面风险管理。强化营销管理。加强成本管理，降低运行成本，争创效益最大化。

五、共建共享，聚集合力，努力构建和谐企业

围绕实现新目标，要充分发挥党委政治核心优势，调动干部职工积极性，聚集各方面力量，奋力冲刺四季度，推动企业和谐发展。

各级党组织要认真按照集团党委的安排部署，找准切入点，抓好关键点，加快推进“11535”党建工程构建，以构建“11535”党建工程的成果，促进各项指标的完成。要深入开展创先争优活动，增强各级党组织的凝聚力和战斗力。要大力开展“大总结、大宣传、大发动”活动，要把该活动作为四季度宣传思想工作的重点来抓。要在企业发展的基础上，不断提高职工收入，加大困难职工帮扶力度，真正让职工感受到企业的温暖。加快推进沉陷治理工程，不断改善职工群众居住条件。积极做好稳定工作，加强综合治理，化解各类矛盾，维护和谐稳定的内部环境。

六、及早动手，加强调研，认真谋划好明年工作

今年，集团公司新目标的实现指日可待。明年是“十二五”的开局之年、起步之年，集团公司的总体要求是“巩固总量、提高效益”，围绕开展“质量效益年”活动，提升工作质量和产品质量，增强企业盈利能力，推动企业可持续发展。

各单位要在稳步推进四季度工作、完成全年目标任务的同时，围绕“一个要求、一个活动”，早谋划、早动手、早安排、早部署。生产矿井要在充分考虑矿井地区条件、生产衔接、装备水平等情况下，对明年煤炭生产中可能遇到的困难有一个充分的估计，对明年的煤炭生产进行详细地规划，对生产地区衔接合理安排。希望通过各单位的努力，明年集团公司在发展上实现质的突变、质的提升，为“十二五”开好局、起好步打下坚实的基础。

第二篇：企业生产经营指标解释-深圳统计局

附件3

企业生产经营指标解释

——工业总产值（当年价格）：指工业企业在报告期内生产的以货币形式表现的工业最终产品和提供工业劳务活动的总价值量。

（1）工业总产值计算应遵循的原则

①工业生产的原则。即凡是企业在报告期内生产的最终产品和提供的劳务，均应包括在内。其中的最终产品，不管是否在报告期内销售，只要是报告期内生产的，就应包括在内。凡不是工业生产的产品，均不得计入工业总产值。

②最终产品的原则。即企业生产的成品价值必须是本企业生产的，经检验合格不需再进行任何加工的最终产品。企业对外销售的半成品也应视为最终产品计入工业总产值。而在本企业内各车间转移的半成品和在制品只能计算其期末期初差额价值。

③“工厂法”原则。即以法人工业企业作为一个整体计算工业总产值，是其报告期内生产的最终产品和提供劳务的总价值量。

（2）工业总产值的内容

包括三部分：生产的成品价值、对外加工费收入、自制半成品在制品期末期初差额价值。

①成品价值：指企业在报告期内生产，并在报告期内不再进行加工，经检验合格、包装入库的已经销售和准备销售的全部工业成品（包括半成品）价值合计。成品价值中包括企业生产的自制设备及提供给本企业在建工程、其他非工业部门和生活福利部门等单位使用的成品价值，但不包括用订货者来料加工的成品

-1-（半成品）价值。

工业总产值是按现行价格计算的。成品价值按成品实物量乘以报告期不含应交增值税（销项税额）的产品实际销售平均单价计算。会计核算中按成本价格转账的自制设备和自产自用的成品，按成本价格计算生产成品价值。

②对外加工费收入：指企业在报告期内完成的对外承做的工业品加工（包括用订货者来料加工生产）的加工费收入和对外工业品修理作业所收取的加工费收入和对内非工业部门提供的加工修理、设备安装等收入。对外加工费收入按不含应交增值税（销项税额）的价格计算。

对于以对外加工生产为主，对外加工费收入所占比重较大的企业，如果对外加工费收入出现跨报告期支付的情况，为保证总产值生产口径计算的准确性，则应将对外加工费收入按实际情况调整，记录本报告期应实际收取的对外加工费收入。

③自制半成品在制品期末期初差额价值。为了使工业总产值与工业中间投入中的物耗价值一致，以便同口径地计算工业增加值，规定本指标的计算原则是：凡是企业会计产品成本核算中计算半成品、在制品成本，则工业总产值中必须包括自制半成品在制品期末期初差额价值。反之则不包括。

自制半成品在制品期末期初差额价值等于自制半成品在制品期末价值减去期初价值后的余额，如果期末价值小于期初价值，该指标为负值，企业在计算产值时，应按负值计算，不能作为零处理。

（3）工业总产值计算的几种具体规定

①凡自备原材料（包括自备零部件）生产，不论其加工繁简-2-程度如何，一律按全价，即包括自备原材料的价值，计算工业总产值。

②凡来料加工，加工企业只收取加工费，则加工企业一律按财务上结算的加工费计算工业总产值，即不包括定货者来料的价值。一般分两种情况：a、工业企业之间的来料加工，加工企业（即承包单位）按财务上结算的加工费计算工业总产值；委托加工的企业（即发包单位）按全价计算工业总产值。b、工业企业与非工业企业之间的来料加工，当工业企业作为加工企业时一律按加工费计算工业总产值。

③自制半成品、在制品期末期初差额价值，原则上应计入工业总产值，但如果会计产品成本核算中不计算自制半成品、在制品成本，则不计入工业总产值；如果会计产品成本核算中计算自制半成品、在制品成本的，则计入工业总产值。

区分来料加工与自备原材料生产的依据是加工企业与委托加工企业间的财务结算关系。如果委托企业提供原材料而不与加工企业结算，加工企业收取加工费，产品返回委托企业销售，则这种模式是来料加工；如果委托加工企业提供的原材料与加工企业是结算的，制成品由加工企业返给委托企业也是结算的，则这种模式是自备原材料生产。

——建筑业总产值：指以货币表现的建筑业企业在一定时期内生产的建筑业产品和服务的总和。建筑业总产值包括建筑工程产值、安装工程产值和其他产值三部分内容。

劳务分包企业建筑业总产值指劳务分包企业与总承包企业或专业承包企业签定劳务分包合同后，从事建筑安装工程取得的所有劳务收入。

-3-注意事项：根据税法规定，在劳务分包合同中，支付给劳务的报酬不缴纳税金，所以有部分劳务企业就把这部分人工费没有核算到建筑业总产值中，包括装饰装修产值、营业收入甚至人数也没有统计，所以，在填报本表时，一定要按照签定的合同全口径的填报建筑业总产值。

——批发和零售业、住宿和餐饮业、服务业营业收入：指企业经营主要业务和其他业务所确认的收入总额。营业收入合计包括“主营业务收入”和“其他业务收入”。根据会计“利润表”中“营业收入”项目的本期金额数填报。

——金融企业营业收入：指金融企业提供金融商品服务所取得的收入，主要包括：利息收入、手续费及佣金收入、保费收入、租赁收入、其他业务收入、汇兑损益、公允价值变动损益、投资收益和营业外收入等。

——住宿餐饮业营业额：指住宿和餐饮业单位在经营活动中因提供服务或销售商品等取得的全部收入，包括：客房收入、餐费收入、商品销售额（含增值税）和其他收入。不包括法人企业附营的其他行业产业活动单位的餐费收入、商品销售收入等各项收入。

——批发和零售业商品销售额：指对本单位以外的单位和个人出售的商品金额（包括售给本单位消费用的商品，含增值税），在批发和零售业中，本指标反映在国内市场上销售商品以及出口商品的总价。

——应交增值税：指企业按税法规定，从事货物销售或提供加工、修理修配劳务等增加货物价值的活动本期应交纳的税金，不含期初未抵扣税额。根据会计相关科目贷方累计发生额，按下-4-述公式计算填报：

应交增值税=销项税额－(进项税额－进项税额转出)－出口抵减内销产品应纳税额－减免税款＋出口退税

进项税额是指企业在报告期内购入货物或接受应税劳务而支付的、准予从销项税额中抵扣的增值税额。

销项税额是指企业在报告期内销售货物或提供应税劳务应收取的增值税额。

——综合能源消费量：指企业（单位）在报告期内实际消费的各种能源（扣除能源加工转换和能源回收利用等重复因素）的总和。计算综合能源消费量时，需要将各种能源品种的消费量换算成按照标准计量单位（如：吨标准煤）计量的消费量。

——用电量：指企业（单位）在报告期内实际消费的电力数量。用电量通常是按照报表规定的计量单位（千瓦时）计算。

——从业人员人数：指报告期末最后一日24时在本单位工作，并取得工资或其他形式劳动报酬的人员数。该指标为时点指标，不包括最后一日当天及以前已经与单位解除劳动合同关系的人员，是在岗职工、劳务派遣人员及其他从业人员之和。从业人员不包括：

1.离开本单位仍保留劳动关系，并定期领取生活费的人员； 2.利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生； 3.本单位因劳务外包而使用的人员，如：建筑业整建制使用的人员。

——从业人员工资总额：指根据《关于工资总额组成的规定》（1990年1月1日国家统计局发布的一号令）进行修订，本单位在报告期内（季度或）直接支付给本单位全部从业人

-5-员的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资，是在岗职工工资总额、劳务派遣人员工资总额和其他从业人员工资总额之和。

工资总额是税前工资，包括单位从个人工资中直接为其代扣或代缴的房费、水费、电费、住房公积金和社会保险基金个人缴纳部分等。

工资总额不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的，均应列入工资总额的计算范围。

-6-抄送: 市政府办公厅，市政府直属各单位。

深圳市统计局办公室 2014年8月20日印发

第三篇：生产经营计划管理制度

生产经营计划管理制度

第一章

总 则

第一条 为强化公司生产经营计划管理，提升生产经营计划编制和管理工作的标准化、规范化，提高生产管理水平，通过对生产经营计划编制、下达、跟踪、考核进行控制，确保准时、保质保量的完成公司生产任务、实现公司生产目标，避免推诿、拖延等情况，特制订本制度。

第二条生产经营计划管理包括生产经营计划、月（季）度生产经营计划、周生产经营计划等。

第三条 本制度适用于生产经营计划管理工作。

第二章

生产计划管理原则

第四条 生产经营计划管理必须遵循以下基本原则：

（一）一致性原则：公司经营计划根据建设公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。

（二）先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行，即历史最好水平、本年实际完成水平、国内同行业标杆先进水平。

（三）全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实到各部门。

（四）实事求是原则：公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。

第三章

生产经营计划管理职责

第五条 生产经营计划管理主体主要包括公司经理层及公司各职能部室。

第六条 公司总经理在生产经营计划管理中的主要职责是审批、月（季）度生产经营计划。

第七条 公司分管副经理在生产经营计划管理中的主要职责包括：

（一）审核、季度生产经营计划及调整；

（二）审核各部门月度生产经营计划。第八条 运营管理部主要职责包括：

（一）负责公司生产经营计划的起草，根据公司批准的生产经营计划分解制定季度生产经营计划。

（二）根据、季度经营计划及在手资源情况编制下达公司月度生产经营计划。

（三）协助、监督各部门、项目部生产经营计划的执行情况，并对计划执行情况进行落实考核。

（三）及时向公司领导反馈生产经营计划的统计分析情况。

第九条 各相关部门、车间、项目部负责对公司下达的生产经营计划进行分解、执行、落实并提报针对生产经营计划的专业考核。

第四章 生产经营计划的编制

第十条 生产计划编制依据：

编制依据是建设公司的战略规划、公司“十三五”发展规划并充分考虑上一生产经营计划完成情况和次各业务的发展情况。

第十一条 经营计划编制要求:

（一）经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制定工作进度表；

（二）各项计划指标确定部分和预测部分详细说明预测过程和依据；

（三）计划中包含的各项数据要尽量明细。

第十二条 生产经营计划编制由运营管理部负责。运营管理部于每年11月开始收集公司本经营情况及各种经营信息，向公司领导征询意见，组织编制公司次经营计划草案，该草案经经理办公会审议通过后形成公司生产经营计划决案。企业管理部整理编制完成后，由相关部门、职代会讨论，经分管副领导审核，总经理审批后下达。

第十三条 经营计划调整由运营管理部提出建议并经分管副经理审议后报公司审批，原则上经营计划每年7月份可调整一次：

（一）外部环境发生了较大变化，已经无法按照原定计划执行；

（二）公司战略进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原订计划执行的；

（三）公司实际执行情况与原制定经营计划偏差较大，无法按照原计划执行的;

（四）公司经营计划已经提前完成，需要制定新的计划指导下一步工作的。

第五章 月（季）度生产经营计划的编制 第十四条 月（季）度经营计划编制依据：

根据公司生产经营计划，合同交货期要求，在手资源情况统一规划、综合平衡后编制公司月（季）度生产经营计划。

第十五条 运营管理部负责编制公司月（季）度生产经营计划，经分管领导审核后报公司总经理审批并下达至各部门。

第十六条 月（季）度生产经营计划格式、内容：计划格式采用表格和文字叙述、月度计划和节点计划相结合；计划内容主要包括市场营销计划、加工产能计划、产值、进度计划、利润计划、部门重点工作计划、构件/项目资金收入计划、清欠计划；各分项计划除排定本月计划外，还要充分考虑月度生产之间的衔接。

第十七条 月（季）度生产经营计划执行期间，对影响本部门计划执行不能解决的问题，部门之间要积极主动协调解决，需要多部门协调的，由各责任部门负责组织召开专题会议，相关部门协调解决。

第十八条 月（季）度生产经营计划的调整：

（一）由各部门根据实际情况，提出生产经营计划调整申请报运营管理部，申请要注明生产经营计划需要调整的原因及调整方案。

（二）运营管理部根据申请结合在手资源情况及设备加工能力进行充分分析，确定必要进行调整的，应与相关部门沟通制定生产经营计划调整方案，报公司分管领导审核，总经理批准后进行调整。

（三）各部门要按照调整后的生产经营计划进行生产组织，确保合同按期履约。

第六章 月度计划的分解、周计划管理

第十九条 月度计划的分解由相关责任部门负责，分解必须以公司下达的月度生产经营计划为依据。

（一）周计划由运营管理部负责分解，分管领导批准执行；

（二）加工日计划由生产部负责分解，部门负责人批准执行；

（三）资金收入计划分别由财务资金部进行分解，分管副经理批准。

第二十条 周、月计划的落实和统计，由运营管理部负责。

（一）每周五中午12点前各部门将本周的计划完成情况以表格的形式发送至运营管理部。

（二）运营管理部汇总整理落实并制定下周的经营计划报分管领导、总经理审阅后于周五下午5点前发送给各部门负责人，并组织各部门和公司领导进行会签，运营管理部留存。

第七章 考核

第二十一条 生产经营计划执行情况纳入月度绩效考核。周计划未完成按每项次扣责任部门0.5分；对月度累计完成较好者加1-2分。月初第一次经营例会上由运营管理部对上月计划考核情况进行通报。

第八章 附则

第二十一条 本制度自颁发之日起施行，由运营管理部负责解释。

第四篇：半生产经营计划

半生产经营计划

一、整体计划

2.费用预算

3.经营发展目标

4.管理方针

5.投资及改造计划

三、部门目标纲要

1.业务部

销售计划

客户开发计划新产品推广

广告计划费用预算

其它2.生产部人力计划

设备购置改善保养计划 效率改进降低成本计划 品质改善计划 物料管理目标 其它管理措施 费用预算

3.采购部

采购目标

厂商开发计划 降低成本计划 费用预算 其他

4.财务部

各项费用预算

财务改进计划与目标

其他

5.人事总务部

人事计划与预算

福利计划 总务设施计划 人事总务管理方针 费用计划

第五篇：三季度总结和四季度计划 文档

安全部第三季度工作总结暨第四季度工作计划

尊敬的各位领导及飞鹿的家人：

大家下午好

第三季度安全部全体员工在酒店领导的正确指引下，在各兄弟部门的大力支持下，确保了酒店没有发生特大重大安全事故。一直以来，我部始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理。

安全生产重在预防，在过去的三个月里，在做好对客服务的同时始终坚持安全防范工作。比如每周进行一次安全大检查，每天夜间不少于三次的巡查，对消防器材每天不低于一次的检查，共计查处安全隐患20余起，对查出的隐患及时要求相关部门进行整改。对麻痹大意忽视安全出现的安全事故办公室对责任人也进行了相关的处罚。同时在上一季度盗窃、抢劫事件为零，针对以前有不法分子进入酒店盗窃的案例，我们采取了一些防范措施，比如对客房员工加强安全防范教育，要求人走锁门，开门必须有人看守，贵重物品要随身携带，甚至将嫌疑人的相片发到各部门予以严加防范等，切实做到群防群治。同时针对其他酒店前台被抢劫的案例我们在夜间加强了前厅的安全保卫工作。

在七月份对存在安全隐患较大的几个部门逐个进行了安全教育和培训，让员工认识到安全生产的重要性，了解了一些消防的基本知识，提高了员工的安全防范意识。

八月主要针对本部门就员工的服务意识、消防知识、服务技能进行系统的培训。

九月紧紧围绕酒店开展的百日创精细管理活动，严格依照部门精细化管理培训方案对员工进行宣传动员和培训，同时为了迎接办公室对各部门领班、主管的考核，在九月下旬就开始对实操技能进行强化训练，同时要求队员必须参加。针对酒店前期醉酒闹事有上升趋势，特制定了醉酒预案，并于九月二十三日在各部门的配合下进行了醉酒闹事模拟演练，达到了预期的目的。

在主抓安全的同时为客人提供优质的服务也是我们工作中的重点，每天我们利用交接班时间对保安的仪容仪表、对客服务的流程和标准进行培训。让每位员工意识到客人就是我们的上帝。把行为规范变成我们的一种习惯。

过去的三个月里，保安部严重缺编，在人员不足的情况下主管、领班齐上阵，顶着炎热酷暑顺利的完成了宁强家人的接待工作和VVIP客户答谢会、以及30余起大型会议和婚宴的安保工作。

安全来自警惕、事故出于麻痹。安全防范工作将是我们工作中的重中之重，要长期不懈抓安全，坚持以预防为主，防消结合的方针。把事故消除在萌芽状态，真正做到防患于未然。我们在取得一点小成绩的同时，要认识到我们还有很多不足的地方：首先，还有部分员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质还参差不齐，有待下一步的提高。二是我们的消防设备还存在很大的缺陷，不能很好的起到应有的作用，急需维修和改进。三是对本部门的部分任务指标没有及时完成，我们将查因寻果，力争在后面的日子里顺利完成各项任务指标。

在后面最后一个季度里，将把安全防范放在首位，同时把百日创精细活动做到实处，严格按照培训计划实施。紧密配合一线部门完成各项任务指标，做好春节前夕的安全防范工作。在11月上旬将对酒店所有员工进行消防基础知识的培

训，本月底对保安部安全员进行一次业务技能大比拼，争取在春节前要进行一次消防模拟演练。

最后，我仅代表保安部在此感谢酒店总经办和各个部门在工作上给予的大力支持、以及生活上的关爱和帮助。我们将竭尽全力完成上级下达的各项任务，而且会在酒店公司的领导下求真务实、不断创新。

谢谢大家

飞鹿酒店安全部

2011-10-15