物资装备部2011年工作总结

第一篇：物资装备部2011年工作总结

物资装备部2011年工作总结

2011年，物资装备部在油气勘探公司的正确领导下，在各兄弟单位的大力协作下，紧紧围绕全年目标任务，以科学发展为指导，以物资保障为龙头，以创先争优为目标，精密筹划、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成了各项任务目标。现就我部2011年总体工作完成情况汇报如下：

一、物资采购管理方面：认真开展市场调研，准确把握物资信息动态，贯彻执行《油气勘探公司物资采购管理暂行办法》，坚持物资采购比质比价原则，切实降低采购成本。2011年累计向公司招标领导小组申报批量采购计划 20 份，签订采购合同 146份，合同金额 461673965.16元，合同签约率、审查率及归档率均达到100%。其中部内组织商务谈判51 次，签订合同 51 份，未发生越权采购和违规采购行为。

二、物资收发及验收方面：合同签订后，建立在途物资台账，由专人负责督促供货厂商按时供货，坚持实行节假日值班制度，并为库房配置了装卸机械，要求生产物资必须做到随领随发。保证了全年生产物资的及时供应。在质量管理方面。严格物资验收程序，实行专人现场核对实物，主要物资必须经权威检测部门检测合格后方可入库的验收办法，2011年共验收入库物资XXXX吨，发放物资 吨，吞吐量达 吨。送检套管X样次，陶粒砂XX样次，拒收不合格陶粒砂XX批次计XXXX吨，保障了生产物资的质量可靠。

三、合同管理方面：按照《油气勘探公司合同管理办法》规定，以科学性、可预见性为原则，合理制定物资采购计划，2011年累计向公司招标领导小组申报批量物资采购计划 xx份。同时加强物资出库管理，要求主要物资严格按计划供应，确保了公司供应工作按计划、有步骤进行。认真组织开展商务谈判，严格履行合同审批程序，切实加强合同档案管理，不断提高经营管理水平。2011年共组织商务谈判 51 次，签订各类物资采购合同51份，合同总金额 15002358.96 元，合同签约率、审查率及归档率均达到100%，未出现合同纠纷。

四、库房基础管理方面：严格按照红旗库标准，做到了物资摆放整齐有序，库房整洁干净，防范措施到位，无安全隐患。物资管理账物相符，收支清晰。保障了公司生产建设的有序运行。

五、开展职工教育方面：坚持以创造学习型队伍为载体，围绕建党90周年，组织开展创先争优活动11次、支部活动8次、职工业务培训和廉洁自律教育7次，加强了干部职工创先争优、业务能力和廉洁自律教育，提高了职工思想素质和业务水平，保障了各项工作的良好有序开展。

六、制度建设方面：结合部内工作实际，制定了考勤制度和奖金向一线倾斜的二次分配方案，切实加强了部内劳动纪律，形成了有效的激励约束机制，调动了职工工作积极性，树立了良好的窗口形象。

七、党建工作方面：充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入落实“创先争优”活动，积极开展党风廉政建设。全年共组织党员干部学习10次，党员学习笔记平均字数达5000字以上。并按照公司创先争优活动整体部署，制定了《物资装备部深入开展创先争优活动实施方案》，具体开展了 “党性教育”活动，“岗位奉献”活动，“亮牌示范”活动，“组织创新”活动。通过上述活动的开展，使部内党员受到了良好的党性教育，为物资装备部各项工作的全面有序开展，提供了坚强有力的思想政治保证和强大的精神动力。

2012年，物资装备部将进一步创先争优、科学发展，继续实行计划采购，坚持比质比价商务谈判，强化基础管理，优化库存结构，降低采购成本，努力提高工作效率和服务水平，切实做好以下几个方面的工作：

一是要紧紧围绕公司的整体部署，求真务实、埋头苦干，确保全面完成各项工作任务，保障公司生产经营正常运转。

二是继续实行按计划采购的原则，严格按照权限划分范围，认真分析物资消耗规律及储备定额，以科学性、指导性、可预见性的原则，编制采购计划。坚决杜绝无计划采购和多头采购，避免形成物资积压。

三是继续实行“质量不合格不验收、无合同不验收、供货方不到场不验收”的原则，确保公司生产物资质量可靠。

四是要按照现代化仓储管理要求，制定统一有效的物资管理办法，切实加强物资收发、保管、保养到搬运、装卸全过程管理，确保物资保持原有使用价值。

五是全面提升服务水平，做到生产物资随领随发，要为公司生产一线提供优质、高效、满意的服务。

六是加强物资采购调研，掌握市场信息动态，完善公司物资采购网络信息，努力实现物资采购控制网络化、管理制度化、运作程序化、决策科学化。

七是继续深入开展创先争优及职工培训教育活动，进一步提高职工思想政治素质和业务技能，要为我部党风廉政建设和各项工作的开展提供有力的知识保障。

2011年物资装备部将在公司的正确领导下，紧盯全年采供目标任务，调整思路、创新举措，精心组织、科学管理，团结一致、以干克难，为公司生产经营任务的顺利完成提供可靠的物资保障，为油气勘探事业又好又快发展做出新的更大的贡献！

第二篇：物资装备部工作总结

150万吨/年催化汽油吸附脱硫装置及配套系统

物资管理工作总结

山东胜越石化工程建设有限公司青岛炼化项目部施物资装备部

二〇一四年十二月

编制

于2014年11月，胜越公司黄岛项目部已在青岛炼化顺利交工了150万吨年催化汽油吸附脱硫装置，和290万吨催化烟气脱硫脱硝项目，我物资装备部克服了施工过程中有关材料的困难与问题，积累了宝贵的工作经验。

物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。通过日常管理工作，我们总结了以下管理经验：

（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们明确了部门岗位职责，建立物资人员岗位责任制，明确分工，责任落实到人。

（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场技术人员的沟通，及时了解现场何时需要何种材料。积极主动的和总包或业主的采购人员沟通，及时追踪各项物资的明确到货时间，主动督促业主或总包的仓库管理人员对已到货的各种材料、设备等进行各种入库检验，对已检验合格的材料及时找业主或总包办理相关手续，尽最快的速度将材料领回，已满足施工现场的需求。同时积极配合材料控制人员核对材料计划的准确性，做到计划准确有针对性。

（三）严格物资入库验收。在物资入库验收时索取合格证和出厂检验报告，认真核实材料的外观质量，数量，并及时通知质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库。并依照检验大纲的要求对合金、不锈钢等材料进行光谱、磁粉等检验。需要复检的材料要进行取样、送检。以确保出库的材料都是合格产品。在入库时，对于不同品种与特性的材料分类摆放，做好标识，并建立完善的台账管理，确保可追溯性，同时做好入库防水防火防潮工作。

（四）严格控制物资发放。依照限额领料制度，做到按限额发料，余料退库，手法手续齐全，做好发放记录，促进材料的合理使用。账目清晰，收支平衡。其次要掌握工程进度，做到对施工所需材料提前筹备，并要有预见性。

这一年半我物资装备部的工作应该说是积极有效的，克服各种困难保证现场生产需求，并在结算时积极配合预算，审计部门完成审计工作，在这些工作中我们积累经验，对于存在的问题我们将持续改进，使各项工作朝着积极有效的方向发展。

物资装备部

2014年12月18日

第三篇：物资装备部供应科2011年上半工作总结

2011年物资装备部物资供应上半年工作总结

根据公司工作安排，为确保各种物资材料，特别是生产、开发、实验用物资的保质、保量及时准确供应，我部紧紧围绕公司上半年重点工作部署，严格贯彻执行公司《采购授权与审批制度》，在公司领导的带领下，积极努力的完成了上半年工作任务。

一、建立健全物资供应制度

按公司原有物资采购供应制度相关精神及要求，整理完善物资供应有关制度及工作流程。先后拟订了《物资采购管理制度》、《物资采购流程图》、《采购询比价管理制度》、《部门员工岗位职责》、《供应商管理制度》、《供应商评价考核制度》、《招投标管理制度》及相关表格。

二、组建公司成都综合办

根据公司要求，为解决零星材料和急用配件的及时采购，节约采购成本。我部配合公司行政办积极安排、组建公司成都采购综合办。并逐步理顺了成都采购办工作程序，开拓了零担配送，客车带货等物流货运渠道。充分利用成都采购办地理窗口优势，解决公司零星、急用材料的购买，最大限度地满足了生产需要。同时保持与供应商友好合作，不断发展开拓了一些新供应商，扩大了采购询价范围。

三、上半年完成采购任务

截止2011年5月15日，我部物资供应已收到开发部，钾矿厂，研究所和公司各部门的物资材料采购申请单共113份，计1325单项。其中已执行采购1109单项，因故暂缓采购部分研究所计48项，开发部泥浆材料等13项，钾矿厂16项，车间备用泵配件类计122项，正按程序办理中，另尚有17项

正在询议价、合同办理中，计划在五月底完成上半年物资申请采购任务。

上半年，签订物资材料采购合同52份，尚有12份在办理中。上半年完成物资采购总额5951407.43元，合同类采购总额为4882135.26元，零星采购总额为1069272.17元。上半年主要采购物资中原辅料为3161247.9元，其中氢氧化钠98.44吨计303156.8元；盐酸141.86吨计63384.6元；液氯18.05吨计34295元；亚硫酸钠12.94吨计43049元；D80溶剂油60.75吨计677362.5元；异辛醇120吨计2040000元。泥浆材料为264199.2元，其中重晶石粉339.86吨计244699.2元；羧甲基纤维素钠盐1吨计19500元。包装物86856.3元，其中工业盐编织袋10000条计14500元；硼砂普印袋18914条计39906.3元；氯化钾彩印袋11800条计32450元。劳保防护用品类103428.8元，其中洗衣粉肥皂计299225.8元；劳保鞋550双计61000元；劳保服（春秋装）300套计25500元；手套类2874双计7703元。钢材类704263.45元，其中硼砂喷淋塔用不锈钢板0.71吨计16638元；技改用钢材（槽钢、无缝钢管、焊管等）158.423吨计687625.45元。（详见附表一）

四、遗留单据整理

因部门原员工离职，遗留单据，票据不全，也未办理挂账手续。针对遗留问题，积极组织员工进行清理、核对。并根据具体情况经请示领导同意后补办所缺单据，完善各种手续。在5月15日前已将所有遗留问题共11家供应商的票据全部经领导审核后交财务挂账处理。

五、加强员工纪律，提高员工业务水平

因新招员工整体采购知识欠缺，个别员工工作纪律不强，工作积极性、主动性较差。我部通过开导、批评、引导、沟通等方式的思想教育，采取传授、培训、学习等方法，已逐步增强了员工工作积极性、主动性，提高了员工整体采购工作技能，增加了员工采购业务知识。

六、存在问题及改进措施

公司各部门所报计划零散，不集中，部分规格型号不全，采购员对材料用途不清楚，造成采购核对型号参数时间较长，公司采购要求程序较多等原因，对采购时效性有一定影响。现已按公司要求，部门员工每周到生产一线了解熟悉材料、配件的使用情况，掌握材料规格型号与用途。保持与生产一线经常联系沟通和市场产品信息反馈。并从采购流程各个环节节约办事时间，以提高采购的及时性，加强采购物资材料的准确性。

为提高采购业务水平，继续加强业务知识学习，开展采购工作经验交流，加大督促，检查力度。努力提高采购工作技能，主动积极开展工作，力争最大优惠价格采购适质适用物资材料，为公司节约采购成本。

为进一步扩大询价范围，充分了解市场行情。下半年将积极开拓发展一批有实力、技术力量较强，售后服务有保障，社会信誉好的新供应商，力争年底前完成对供应商进行多方面考察后，审核纳入合格供应商管理。

加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报购公司领导，以便能充分把握市场行情，为公司采购决策提供可靠依据。

物资装备部

2011年5月21日

附表一：

2011上半年物资装备部

供应科采购物资数据统计资料（5月15日）

第四篇：物资装备部副部长岗位安全职责

物资装备部副部长岗位安全职责

一 主管物资装备部的安全生产管理工作，为部门安全第一责任者，贯彻执行“安全第一，预防为主”的作业方针。

二督促和领导本部门贯彻执行安全生产的法律法规、方针、政策，以及上级部门颁发的规程、规定，组织学习有关安全生产的文件和指示，确保本部门的安全作业。

三针对本部门的特点负责制定防火、防盗、防破坏的方案，制定防其它特发事故的措施和制度，定期组织安全工作会议，定期检查部门成员的安全执行情况。

四负责组织编制本部门各岗位的安全岗位责任制，使其形成部门各成员间互相提醒、互相监督的安全责任意识，从而使其安全责任制真正落到实处。

五负责落实上级安全工作布置和解决安检工作查出的隐患，制定防止和杜绝隐患复发的具体措施。

六组织本部门的安全自检，并负责解决查出的安全问题。

七组织本部门对可能发生重大人员及设备事故的方面进行研究和分析，并制定相应杜绝此类事故发生的安全措施，一旦发生事故，应积极配合安全部门对事故进行追查和处理。

八负责组织部门成员积极参与公司安全文化建设，为公司的安全生产尽一份力。

第五篇：2012年装备部上半年工作总结

2012年装备部上半年工作总结

“工欲善其事，必先利其器”。对制造型工厂来说，生产设备就是我们生存和创收的基石。管好和维护好设备是装备部一直在进行着的工作。在公司领导的大力支持和指导下装备部在2012年上半年基本完成了任务。总结如下：

一、日常维修：

设备的故障率一直居高不下。全厂ＣＯ2焊机维修达680台次（抱括焊枪维修）；对ＣＯ2焊枪重压70次把；行车维修247台次。由此可见员工在使用设备时不注意操作方式或违反操作规程。

二、设备检查：

4-6月组织对特种设备（行车）进行检修，在检查中，认真细致，并对查出的问题要求及时整改完成。通过检查，提高了设备的技术状况，保证设备以较好的技术状况投入运行。

现正在对剪折设备进行检查。并完成了行车行车梁螺丝的全部紧固工作。

5月份对配电房内的低压补偿柜进行了检查。更换了部分补偿电容和补偿接触器。使补偿柜能正常的对无功功率的补偿。

三、培训：

4月份分批分车间，对员工进行行车安全操作培训，取得了一定的效果。

四、其它：

配合技术部柴工为小件设计制作了三台工装。单独为副梁车间的两台拼装工装设计制作了副梁顶起装置。为重型车间设计制作了三台摇控计量加油装置。

四、下半年计划：

除完成正常的设备维修外督促操作者对设备的日常维护，维修人员对设备定期点检等预防手段对设备性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故。

及时完成领导下达的维修或技改或创新任务。

联合有关部门不定期对设备操作人员进行操作规程和安全操作培训。对维修工的专业维修技能进行学习和培训。

在工作中，我们深刻体会到：操作者是直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径。所以维修工在维修设备时，对员工进行点对点的培训说教。指导设备操作人员对设备进行清理、清洁。要求工作岗位工人每日对工作场地整理、清洁。提高全员管设备的意识，也促进设备管理工作的进步，使装备部的管理工作更上一层楼。

装备部

2012年7月12日