登山协会装备部岗位职责及考核规定

第一篇：登山协会装备部岗位职责及考核规定

装备部岗位职责及考核规定

一、目的：

为了更好的管理和维护协会装备，以确保活动的顺利进行，也让部门内各职员明确本岗位职责范围，特制定本规定。

二、适用范围：

适用于装备的验收、统一管理（如：出入、维修及维护保养工作。

三、岗位职责及考核：

1、职责明细：

1）负责对新进装备进行验收，填写《验收报告》并存档、妥善保管，对于验收不合格的物品须退回厂家，决不容忍有包庇和误报现象。

2）依据协会的任务单量评估现有装备、工具状况，是否可以满足活动需求；如不能满足活动需求的，则须第一时间上报领导并予以购置。

3）负责全协会的装备、工具的维修工作，并对仪器设备损坏原因进行调查、分析并提出处理意见。如修理水平有限，需请求专人进行修理（专人修理时协会内部应派人进行监督，并作好相关记录）。

4）对协会的各种装备进行分类，并统一编号，建立详细的装备纪录。对老的纪录进行核对，保证帐物相符。

5）制定装备的操作和维护保养规程，并对相关装备操作人员进行培训考核。

6）及时组织对协会需要的配件进行改装，对于不能改装的工器具应及时通知外司进行制作，不得延误活动。

7）经常组织人员业务学习，不断提工作质量，不断的充实自我，更好的服务于一线。

8）负责该装装备的申报和组织改装工作。

9）努力做好装备的维修保养工作。

10）定期对装备进行维护和校验，并提出意见或建议，并做好记录。

2、考核规定：

1）对新进装备、工具的验收应严格对待，如因验收失误而造成的不合格物品流入者，则处罚验收人员。如果验收资料被弄丢，找不到原始资料时则处罚责任人。

2）如不能及时为活动供应装备，或接到需增添设备、工具信息时不予及时处理的将酌情给予处罚。

3）接到装备出现故障不予以及时处理者，处罚责任人。

4）对于自修不能完成的工作，如因未及时联系专修人员进行修理而影响生产进度的则酌情追究装备部责任。

5）如发现装备实物数与记录登记状况不相符时，追究责任人，如因统计错误而造成的损失则由对应责任人承担主要责任。

7）如因对设备检修不及时或未定期检验而造成的装备故障，则由装备部承担。

8）如因缺岗而影响活动以及造成的损失则由当事人负主要责任。

9)由于对大型装备未制定操作规程，导致活动或相关操作员误操作而引起的装备事故则追究装备部部长主要责任。

10)对各种(类)装备编号有遗漏、管理不严造成丢失者则追究各区域责任人少；并由责任人照价赔偿其丢失物品。

11)未能按时做好装备的（尤其是重要装备）保洁工作而使得装备过早老化的处罚责任人不低于10元/次。

四、相关文件及表格：

相关文件：《验收报告》 《检查记录表》 《物品出入记录表》

《装备购买记录表》《装备维修记录表》

初定为此，如有不当之处，望大家多提宝贵意见，再进行修改，完善。

2011-9

第二篇：医院装备部岗位职责

装备部岗位职责

（一）装备部部长职责

1、在院长和分管院长的领导下，负责全院医疗设备、器材的采购、管理、供应、维修工作和计量工作。保证医疗、科研、教学工作的顺利进行。

2、负责制订医疗设备、器材和维修配件的购置计划，草拟审核签发本科对院内外的提案、报告、文件等，组织报废设备的鉴定工作。

3、了解检查设备、器材的使用管理，提高设备的使用率，做到合理供应和调配，发现问题及时处理。

4、负责全科经济管理，科内人员安排、制度建立、组织全科人员的学习和业务培训、技术考核等业务管理工作。

5、根据院部有关规定实施科内行政管理，掌握本科室人员的思想情况，并向院领导提出晋升、奖惩建议。

6、组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器的管理和使用制度、督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。

7、负责新投入设备管理使用，维护人员培训工作，承担或协助办理医疗设备操作，维修上岗证。

（二）水电管理科经理职责

1、在装备部部长领导下，负责本科室思想政治工作和行政管理。

2、负责本科室职工的政治业务学习与交流，不断提高思想素质和工作技能，牢固树立为临床、职工、病员服务的思想。

3、负责组织全院变压器、配电箱、水、气、管、阀的安装维修、维护，确保全院水电气的安全供给。

4、深入科室班组，了解医、教、研的需要，听取意见，改进工作。

5、草拟本科工作计划，并组织实施。

6、负责本科的物资申领及物资财产、工具的维护保养管理工作。

7、加强与其他科室间和联系、协调，并做好对外的联系工作。

8、负责本班人员日常管理和考核。

（三）设备维修中心经理职责

1、协助部长做好本中心职工的政治思想、业务调配、设备维修及财产物资的供应管理工作，制定仪器设备维修、保养制度。

2、组织实施设备维护、维修计划，经常督促检查落实情况，做好工作分析及阶段性工作总结。

3、负责本中心有关管理、教育培训、考核等具体工作的实施，负责上情下达、下情上报、反馈，主动与服务对象联系，掌握设备运行，切实作好设备维护保养工作。

4、按照装备部安排认真做好职工经常性思想政治工作，努力提高职工为临床服务的意识。

5、严格执行劳动纪律，做好考勤工作。

6、负责大型设备安装工程的临时调配，协助有关部门做好医疗设备使用，维护培训工作。

7、在大型设备出现故障时，组织技术讨论，分析及平时组织专业知识的学习。

8、对拟降级使用或申请报废的仪器设备，提出技术鉴定意见。

9、定期对仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见建议。

（四）装备部设备档案资料员职责

1、在部长领导下，做好医疗设备维修档案资料管理工作。

2、负责单台件价值在1万元以上设备、仪器的购置、调试、运行、维修等中有保存利用价值的技术资料、说明书、图样、记录等文件材料的建立和管理。

3、参加建档范围内设备的开箱，验收、核收随机的全套资料，原始资料交院档案室，将复印件交装备部及使用部门。

4、查阅设备资料档案在资料室内进行，一般不得借出，并有科室负责签名，有特殊情况外借者，需经部长同意，阅后按时按质归还资料室，并作好使用登记。

5、收集有参考价值的医疗设备各种信息资料，包括产品说明书、产品目录、报价等。

6、提高档案资料管理水平，逐步实现档案资料、设备卡片、维修记录管理电脑化。

（五）装备部维修人员职责

1、在部长领导下，按照分工承担全院医疗设备、器械的安装及维修工作。

2、参加新购的仪器设备验收工作。

3、对各种医疗设备应及时主动进行检修、维护和校验，维修中注意节约材料和经费。不断强化全心全意为临床服务意识，改善服务态度，提高服务质量。

4、认真填写维修记录卡，做好损坏原因记录，向科室操作人员交待正确的操作方法和保养方法，严防各种人为事故和责任事故发生，努力提高设备的完好率。

5、定期对仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见或建议。

6、对超年限使用或申请报废的仪器设备提出技术鉴定意见。

7、经常进行维修技术经验交流，不断提高业务技术水平，尽快掌握新知识，对新购入的大中型设备要协助厂方工程师做好岗前培训、制定操作规程、注意事项及使用保养等要求。

8、服从部长、经理统一调配，搞好全院设备维修工作。

9、要树立设备人员围着临床转的观念，节假日及夜间临床有紧急维修要求要及时响应解决。

（六）装备部技术员职责

1、在部长领导下，负责医疗设备使用维护、维修、保养的技术指导和质量把关。

2、具体参加和指导技术员进行设备安装、调试、维修、保养。

3、主持或参加大型贵重设备（万元以上）的维修保养。

4、参加本院设备的安装、调试、验收，并认真填写验收报告、存档。

5、参加本院设备的报损报废的鉴定工作，提出技术鉴定意见。

6、认真执行各项规章制度和操作规程，经常检查所负责科室的设备，维护保养工作，严防事故发生，协助临床科室搞好设备的管理。

7、努力提高所负责科室设备的完好率，尽量做到用国产元器件代替故障设备的进口元器件。

8、努力学习国内外先进医疗设备技术，做好维修资料的整理，总结经验。

9、在工作中要不断学习提高，尽快掌握新知识，对新购入的大中型设备要协助厂方工程师做好岗前培训，制定操作规程、注意事项及使用保养等要求。

10、努力提高外语水平，要求能够顺利看懂外文说明书和技术文件，提高会话能力。

11、要树立设备人员围着临床转的观念，节假日及夜间临床有紧急维修要求要及时响应解决。

（七）装备部设备兼职计量员职责

1、在主管院长和装备部的领导下，宣传、贯彻计量法及有关计量法规，统一管理全院计量工作。

2、了解各科室计量工作情况，进行计量业务指导，并经常性督促、检查，为提高医疗卫生工作水平服务。

3、对全院计量器具进行统一管理、建帐、建卡、做到情况明、家底清，帐、卡、物相符。

4、负责组织编写各种计量器具的操作程序并对使用者进行监督，严格执行操作程序。

5、负责计量器具的购置、验收和主题器具的周检及其它环节工作。

6、负责推行法定计量单位。

7、负责对违反计量法律法规行为者，进行调查核实，并向院领导提出处理意见。

（八）装备部水电管理维修人员职责

1、负责医院水、电设备的维修和故障处理，若遇困难，无法解决，应向班长及有关部门报告，以便及时解决。

2、定期巡视、检查，及时为临床解决困难，接到维修通知后，十五分钟内应到现场，若遇无法安排时，应约定维修时间。

3、维修时，必须严格执行操作规程，确保安全生产和维修质量。

4、严格掌握材料的使用，注意节约，定期盘点。

5、当班任务当班完成，原则上不交下班，维修结束后认真填写维修工单，每月汇总上报后勤部。

（九）装备部配电电工职责

1、负责全院安全用电、准确配电和电器系统的维修保养和变压器的安全运行工作。

2、严格遵守操作规程，值班时精力集中，勤检勤看，每两小时记录一次电压及负荷变化情况，按月将记录交后勤部存档。

3、值班期间若遇异常情况，及时处理，不能处理的，应立即向院长和主管部门汇报，并做好记录，以备查。

4、坚守工作岗位，无关人员不得进入配电房，作好清洁工作，增强防火及防止意外事故发生的意识。

5、严格交、接班制度，交接班前、后值班人员要对设备进行巡视、检查，发现问题要及时处理，并做好记录。

6、定期检查配电房电缆，及时抽排电缆沟内的积水。

7、定期检查发电设备，保证发电设备随时处于良好状态。

（十）招标工作小组职责

1、认真贯彻执行《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》，卫生部颁布《大型医用设备配置与使用管理办法》，严格按照公平、公开、公正的原则协助政府采购中心进行招投标工作。

2、负责严格执行医院采购计划，拟购设备市场调研、考察论证工作、为设备选择、谈判奠定基础。

3、负责发布院内报政府采购计划信息。

4、负责审核验收政府采购中心为我院招标采购的设备。

5、负责组织政府限额标准以下的院内招标采购工作，并报政府采购中心审查备案后进行。

6、负责向院长报告设备谈判、选择情况，并提交院长办公会审定。

7、负责向投标公司发布中标信息。

8、负责完善采购合同，与厂方或公司代表签订反商业贿赂承诺书。

第三篇：销售主管岗位职责及考核

副/销售主管岗位职责

职务：销售部副主管

1)根据公司销售目标计划，完成部门销售目标；

2)通过企业微信、QQ等网络沟通平台，解答客户肌肤问题及提供产品搭配方案，发展新客户，增加产品销售业绩；

3)做好日常企业微信、QQ等网络平台空间、朋友圈的发布与维护工作，参与调动营销氛围，提高增加企业客户数量；

4)跟进客户购买产品的订单跟踪服务，提醒户产品使用方法；

5)了解客户目前产品使用情况及解答客户对产品使用后的新情况，或搭配产品方案； 6)协助主管日常的工作，分配组员带领新人；

7)带领新人学习公司产品知识、了解肌肤病理类型及学习肌肤专业知识等； 8)帮助新员工学习解答客户的专业术语，及新员工对公司产品及肌肤知识考核； 9)协助主管管理组员及组员的绩效考核考评工作；

10)指导新员工的工作进展，给予新同事人文关怀（提醒公司作息时间、上下班打卡、午饭/晚饭叫餐等）；

11)完成公司领导按排的其它工作。

副/销售主管绩效考核方案

职务：销售部副主管

1）根据部门销售业绩实际完成量及个人业绩完成量占总考核的55%； 2）处理客户问题及产品、话术等专业知识总考核10%； 3）客户维护度及微信、QQ等操作平台的维护度占总考核的10%； 4）新员工工作的指导，对新员工关注度占总考核的10%； 5）个人协调能力，管理能力占总考核的10%； 6）日常出勤率占总考核的5%。

销售部副主管薪资待遇激励体制

工资组成方式：基本工资+提成 1）基本工资3200； 2）个人提成不变；

3）可共享新员工3个月试用期内销售额的提成，每月提新进员工销售额的1%； 4）当组当月业绩销售指标完成达100%或以上可额外获得500元现金奖励； 5）当月个人业绩超过目标计划50%以上，当月基本工资上调300元。

销售部副主管薪资待遇惩罚体制

1）当月业绩完成额度不达百分80%以上者，次月基本工资降为销售组长基本工资3000； 2）在新员工入职2天后对新进员工的基本资料不了解（姓名、住址、家庭成员等）的情况出现后，每次罚款100元；

3）不及时检查新员工的工作进度及空间说说或朋友圈错误的评论，每次罚款100元；； 4）每天不及时与新员工沟通当天的工作状况及遇见的问题，没有给到足够的人文关怀的等，将列入管理能力考核范围；

5）上月目标计划超额完成50%以上，本月未达相同额度80%，次月基本工资下调300元。

组长岗位职责 职务：销售部组长

1）根据公司销售目标计划，完成部门销售目标；

2）通过企业微信、QQ等网络沟通平台，解答客户肌肤问题及提供产品搭配方案，发展新客户，增加产品销售业绩；

3）做好日常企业微信、QQ等网络平台空间、朋友圈的发布与维护工作，参与调动营销氛围，提高增加企业客户数量；

4）跟进客户购买产品的订单跟踪服务，及维护客户的产品使用方法；

5）了解客户目前产品使用情况及解答客户对产品使用后的新情况，或搭配产品方案； 6）协助主管/副主管日常的工作及带领新人学习公司产品知识、了解肌肤病理类型及学习肌肤专业知识等；

7）帮助新员工学习解答客户的专业术语，及新员工对公司产品及肌肤知识考核； 8）指导新员工的工作进展，给予新同事人文关怀（提醒公司作息时间、上下班打卡、午饭/晚饭叫餐等）；

9）当组组员的文具申领及管理； 10）公司环境卫生值日安排； 11）完成公司领导按排的其它工作。

组长绩效考核方案 职务：组长

7）根据部门销售业绩实际完成量及个人业绩完成量占总考核的50%； 8）处理客户问题及产品、话术等专业知识总考核15%； 9）客户维护度及微信、QQ等操作平台的维护度占总考核的15%；

10）协助主管/副主管对新员工工作的指导，对新员工关注度占总考核的10%； 11）个人协调能力，管理能力占总考核的5%； 12）日常出勤率占总考核的5%。

组长薪资待遇激励体制

工资组成方式：基本工资+提成 1）基本工资3000； 2）个人提成不变；

3）当组当月业绩销售指标完成达100%或以上，可额外获得300元现金奖励； 4）当月目标计划超额完成30%或以上，本月基本工资涨幅200元。

组长薪资待遇惩罚体制

1）当月业绩完成额度不达百分80%以上者，次月基本工资降为普通销售基本工资2700； 2）在新员工入职2天后对新进员工的基本资料不了解（姓名、住址、家庭成员等）的情况出现后，每次罚款50元；

3）不及时检查新员工的工作进度及空间说说或朋友圈错误的评论，每次罚款50元；； 4）每天不及时与新员工沟通当天的工作状况及遇见的问题，没有给到足够的人文关怀的等，将列入管理能力考核范围；

5）上月目标计划超额完成50%以上，本月未达相同额度80%，次月基本工资下调200元。

第四篇：业务考核规定及管理

业务规定及管理

一、厂长、总监：

1、机修或钣喷车间每月产值（）。

2、车间每月维修台次（）。

3、车间人员流动，每月员工非正常离职每个处罚200元。

4、保险业务每月5个，少一个罚20元，每超额完成一个奖励30元（单笔交强险出单算半个，相菲保险2个）。

5、每月返修台次（），每超一台罚款元。

6、员工违反操作规程或岗位职责，每个处罚100-500元。

7、发现安全事项或隐患，每次根据情节轻重罚款100-500元。

8、超额完成任务，超额部分的纯利润提成：%；

二、现场业务员

保险业务员：每月完成6故车业务每人每月6个（甘信鹏3个，少一个罚500元，多一个奖500元）500元下记半个。

三、市场业务员

每月2个单位少一个罚200元，多一个奖200元提成另加，保险业务5个自谈（每少完成一个罚10元，多完成1个奖30元）。

四、装具美容主管

装具美容业绩任务每月保险业务3个（单笔交强险出单算半个）；垫子5个少一个罚10元，垫子内饰清洗30个，装饰4个，洗车产量：车辆台次每日30辆少洗一辆罚2元；其它少一个罚20元。

五、饰品销售员：汽车饰品保险销售每月业绩元；饰品任务10个少一个罚20元、保险2个。

六、保险业务员：每月保险业务10万，少一万罚50元；每月最低出20个单，每少一个单罚款20元；客户邀约记录登记每月40个。

七、客户接待：保险每月3个少一个罚20元；

八、钣喷厂长：

1、每月产值（）。

2、维修台次（）。

3、返工记录2%超了每台罚（）。

4、违反安全生产每个罚100--500元。

5、车间人员离职一个罚100--200元。

6、违反工作流程管理制度，否则每个罚100--500元。

7、保险业务每个月5个少一个罚20元（单笔交强险记半个）。

8、每月超过超额完成任务，超额部分的纯利润提成：%；

第五篇：市场部经理岗位职责及考核

岗位职责：

1、负责整个公司市场部门的管理工作。

2、负责公司新产品上市、推广的全套方案的策划。

3、对策划方案监督实施并对结果负责。

4、销售数据及客户的整理、汇总、分析。

5、对销售考核的建议

6、公司其它业务的策划。

岗位要求：

市场部经理考核：底薪+奖金

奖金=（阿莫分+甘草含片）回款金额（按含税底价核算）*0.5%*完成率；

说明:今年至明年6月份的系数不变；以上两个产品定出明确月度回款数，根据回款计算完成率=回款金额/任务金额，金额均按含税底价计算。