服装厂理单员的具体工作是什么

第一篇：服装厂理单员的具体工作是什么

服装跟单流程

一、首先跟单进入工作前需准备以下资料： 1． 颜色原样。2． 原手感样。

3． 客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。4． 原品质样。

5． 合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。6． 以及相关资料。

二、工厂打颜色小样：，跟单需做以下事情：

1． 按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。

2．打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。

3．根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。

4．根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。

5．时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。

6．文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。

7．色样卡管理：妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到。

三、中样或大货头缸样（也就是生产大货前的第一次生产试样）：

提供中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。

四、生产大货过程中：

1． 明确要求：明确订单合同的的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。2． 制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。

3． 每道质量进行跟踪，主要注意： ①是否在规定灯源下对色。

②小样、确认样或头缸样是否正确一致。

③色差控制：边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。

五、大货检验：

4． 检验标准和方式：按美国AATCC国际标准，十分制与四分制检验方法或公司内部检验标准，而且须根据材料的用途进行不同的检验（比如：尼丝纺，有的客人是用作制雨伞的，这样就要求检验的时候一定要把底灯打开）。

5． 在规定的光源下，以确认样为准，同时参考小样或原色样进行对色，色偏控制在4-5级，不得低于4级，如超标必须进行返修或投新坯重做。3．外观质量：

1． 布面检验：重点检查污渍、纬斜、左中右色差、头尾色差、手感差、断经、断纬、经痕、油污、色花、粗纱、色污、并经并纬、胶条、胶痕、漏胶、胶粒等。

2． 总体检验：幅宽（须量三次，头中尾）、克重（头尾）、经纬密、长度、色差、六、包装要求：

根据不同的面料性质，可采用匹装或卷装或塑料袋或蛇皮便袋等包装。而且唛头上一定要注明：款号、颜色、数量、缸号，色号，日期，订单号，卷号等。

七、测试样布3－5M带回公司进行相关物化性要求测试。

八、测试OK，方可发货（按公司程序要求发至相关工厂或本公司仓库）。

九、交期与品质的跟催和检验是很重要的，跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见„„

还有，跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象。

一、日常工作安排：

⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。

⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。6.订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。

二、生产过程中的验货工作程序：

⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。

⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。

⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。

⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。

⒑ 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

⒒ 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。

⒓ 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。13.在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责。。

跟版要求：

1）要有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对（面料/服装）生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装等等。

2）接单：清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求，在跟客户接单时，能及时发现一些生产上可能出现的问题，诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品（注意：“是否适合于生产大货”这一点是做样办时特别重要考虑到的！！因为，如果难度太大而不是普遍工厂能到好，那么无疑就是大大提高了生产成本„„），把客户各项要求清楚地标明在办单上。3)布产：A.让纸样师傅做图稿的同时安排备料，认真做到跟进每工序的进度并记录生产过程中碰到的每个问题、需注意的事项、每种物料的用量及各工序生产工时以作成本核算的基本资料。4）看办：样办完成后，可请本厂设计师一起看办（这个对于初入门的跟单员相当重要，可以从中学到一些技术上的东西），看看这办是否已做到如你从客户那了解到的他所要的样办。

5）成本资料：样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价，这一项需要特别谨慎认真。大家都知道，如果成本出了点错或是报价出错，会对以后这个款的大货带来很大损失„„ 跟大货生产要求：

1）有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对服装生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装

2）接单：特别注意与跟办同事衔接好相应款式在做办时存档的资料----这部分工作得特别细心，如：做办时是这样做，而客户已要求大货更改另外的做法。

3）布产：将生产单及各工序在做办时遇到的问题、修改方法以及人客意见的资料分发给各相应工序。

4）跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户反映问题及建议或征求意见„„

5）货期及质量：跟进货期的同时要让QC控制好质量„„

6）出货箱单资料：需预先提供出箱装单资料给船务部用于做报关资料„„

7）包装出货：一般情况下，不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料。按客户要求做就可以了啦„„

1、头办：设计图纸发外厂做头版，头版批核尺寸和板型（和设计师一起），若不确认，必须继续做复版。

2、确认生产款：做面辅料订购预算单交采购部订购。

3、发面辅料：开单发面辅料（CMT单不用发面料）

4、做产前版：用大货面辅料（如没有物料可暂代，但需标示清楚）做正确产前办，追办并批复（包括工艺、尺寸、辅料、款式等，总之是大货前样）。

5、生产进度和质量跟进，确保货期和质量：开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算。中间要解决各种生产中问题，对每款易出问题部分要时时提点检查。如裁数多了或少了，物料补订和补发，对FOB单数量的正常接受范围外的：要不要多的数量、接不接受少了数量，三期的质量问题如何解决如何监督，货期晚了如何解决等等。

跟单除了专业技术之外，还有的就是要注意和工厂的关系处理，这是一个很重要的关键

跟单的步骤包括：产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，生产技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，等等，总之包括生产的全过程。

还有的一种跟单是业务跟单，多为外贸公司，对技术的知识要求不是太高，主要是负责生产工厂和客人的联系，并安排出货方式和船期，付款等。当然对于面料（服装）的质量也相当重要。跟内单的大致流程如下：从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投产资料单给各个部门（包括计划办、品质部、技术部、采购部）。面料到厂后可根据工厂的实际情况到车间跟踪一下生产进度，以便更好的与客人沟通，并及时让客人了解工厂的大货操作情况，以备在出现特殊情况下（如交期不及时、不能按时交货等）让客人在第一时间得到消息，避免出现客人提前订好船期或空运，因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失。

跟单注意事项: 1：物料是否正确。

2：尺寸是否“准确”。3：款式是否错误。4：做工是否细致。

5：成品颜色是否“正确”。6：有无漏定物料。

7：物料是否能按预定时间到加工厂。8：时间上是否有问题。

员工的一切行为代表着整个公司的企业形象，不论从个人言行或者处事上，注重个人以及公司形象很重要。对公司要忠实，不能为了个人利益而出卖了公司。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象

第二篇：理单员跟单流程

业务理单流程

一、查阅订单资料：

理单员接到订单后，查阅一下订单资料是否完整。具体内容： 1.文字描述和款式图是否一致。

2.面辅料资料是否完整，清楚。包括：面料，商标，挂牌，胶袋，纸箱，箱唛，包装方法及要求，唛头位置，印绣花，洗水方法，大货定单数量，尺寸表。

3.了解客人的其他特殊要求，并整理好，放入订单资料中。4.确认货期。

二、制作订单：

将客人定单整理，并以中文形式发给工厂。定单资料包括：款式图，面料，商标，挂牌，胶袋，纸箱，箱唛，包装方法及要求，唛头位置，印绣花，洗水方法，大货定单数量，尺寸表。

三、初样确认：

1.工厂提供面料品质及色卡，商标，挂牌，胶袋，印绣花供客人确认。

2.工厂提供初样供客人确认。初样面料按客人要求，可使用正确或代用面料打样。款式和尺寸要正确。3.初样经QC检验确认后，寄客人确认。

4.初样我司需留样。如果没有留样，需拍照及尺寸表（要求尺寸和实际尺寸的对照）留样。特殊细节要拍清楚。

四、产前样：

1.产前样需核对初样意见修改。

2.产前样要求使用大货正确面辅料，正确尺寸及正确包装方法。（如有洗水，产前样要正确洗水方法。）3.产前样经QC检验确认后，寄客人确认。

4.产前样我司需留样。如果没有留样，需拍照及尺寸表（要求尺寸和实际尺寸的对照）留样。特殊细节要拍清楚。

五、大货生产：

1.工厂需提供正确大货面料以便确认。

2.面辅料及产前样确认后，根据客人批版意见，工厂方可生产大货。

3.理单员需提供正确资料与QC，以便QC跟进大货质量及货期等。查货资料包括：款式图，面料，商标，挂牌，胶袋，纸箱，箱唛，包装方法及要求，唛头位置，印绣花，洗水方法大货定单数量，尺寸表。

六、船样：

1.大货生产中，工厂需提供船样。船样要求齐色齐码及正确包装。2.船样需经QC检验确认后，方可寄给客人。

七、出货：

1.出货前一星期要求工厂提供预估数量的出货数。

2.出货时，需提前通知出口公司船务部出货时间并准备订舱，如果为FOB国外客人指定货代的，必须提供货代详细资料给出口公司，然后催促出口公司及货代将进仓地址发给工厂以备送

货。

八、出货后，根据各种订单付款方式的不同，具体：

1）做信用证或D/P：通知出口公司将所有单证按信用证条款送进他们银行议付或托收，发票数量要求同实际出货数量一致，价格要求同收购合同中的价格一致，特殊情况要送总经理报批，空运货D/P不适用。

2）做前T/T:在总经理确认货款已收到后通知出口公司电放提单。空运货必须收到钱再送货。

3）做后T/T:提醒出口公司在出货时申报出口信用险，国内外海关发票应为实际收款金额的130% 出货后，理单员需整理资料存档。包括：面料，商标，挂牌，胶袋，纸箱，箱唛，包装方法及要求，唛头位置，印绣花，洗水方法。初样，产前样。然后将出货数量报给统计员。

第三篇：测报员具体工作

测报员具体工作

一、林业有害生物数据的上报：

1、自3月份开始，每月各区应上报有害生物月报，今年新采用的有害生物数据库系统中所要求填报的基本数据必须从乡镇级开始填报，县级以上的数据只能汇总生成，市级不能手工填写也不能修改。我市常见的有害生物包括以下几种：病害包括松树烂皮病、杨树溃疡病、板栗疫病和枣疯病；虫害包括赤松毛虫、侧柏松毛虫、松阿扁叶蜂、光肩星天牛、桑天牛、美国白蛾、杨扇舟蛾、杨小舟蛾和红蜘蛛。下面将这几种有害生物的上报时间要求一下：

松树烂皮病的上报次数1年2次，分别为阳历的5月份和9月份；杨树溃疡病的上报次数1年2次，分别为阳历的6月份和8月份；板栗疫病的上报次数1年2次，分别为阳历的6月份和7月份；枣疯病的上报次数1年1次，为阳历的7月份；赤松毛虫的上报次数1年3次，分别为阳历的4月份、8月份和10月份；侧柏松毛虫的上报次数1年3次，分别为阳历的4月份、8月份和10月份；松阿扁叶蜂上报次数1年1次，为阳历的5月份；光肩星天牛和桑天牛的上报次数1年2次，分别为阳历的4月份和10月份；杨扇舟蛾和杨小舟蛾的上报次数1年4次，分别为阳历的6月份、7月份、8月份和9月份；红蜘蛛的上报次数1年3次，分别 为阳历的5月份、7月份和8月份；美国白蛾情况特殊，关于美国白蛾的虫情上报基本贯穿全年，后面单独强调。

为了将我市的有害生物月报工作搞好，各级测报员要严格按照规定的调查上报时间上报我市常见有害生物发生情况，可预先设几个点进行抽查，查看具体发生程度及发生面积。各测报点人员在需要上报月份的15号前必须将我市常见有害生物发生情况报到市站然后由市站将上报的数据统一汇总后上报省站。为了顺利完成报表的上报，各测报点人员一定要弄清楚三个基本概念：

世代（次）发生面积：针对某一病虫害而言，本次调查实际发生面积；发生多少计多少。

发生合计（新发生或新扩散）：针对林地而言，本次调查新增加的面积即为“发生合计”。等于“世代（次）发生面积”减去“世代（次）发生面积”中当已发生过的任何（同种、异种）病虫害的面积。小于等于“世代（次）发生面积”。

同病虫新发生：针对某一病虫害而言，指该次调查中该病虫害新增加的面积。等于“世代（次）发生面积”减去当该病虫害已发生过的面积。

2、各测报点测报人员在每一代的有害生物发生上报结束后要提前对下一代的有害生物发生情况要做出详尽的预测（内容包括有害生物在这个乡镇发生的始见期、高峰期、始末期、发生量多少、发生面积等），在每年有害生物观测结束后，各测报点测报人员要在本有害生物防控结束后进行本辖区的有害生物越冬基数调查，摸清本辖区的虫口基数，再结合往年有害生物的发生规律，给出一个合理的预测发生情况分析，预测发生情况分析内容可以包括以下几点：

1、发生情况。发生地点、受害树种面积、发生面积、危害程度（轻、中、重），及有虫株率（病株率）、虫口密度（病情指数）、调查时间、虫态。

2、防治情况。采取的主要措施，组织领导和技术措施、投入、防治面积、预期防治效果。

3、发展趋势。描述有害生物发生发展态势。

二、启动美国白蛾专报

美国白蛾虽然每年月报表上报次数仅为3次，但由于其特殊性，自每年3月7日起，省林业厅要求各地市继续启动美国白蛾专报，为了将这项工作抓实抓好，及时上报我市的美国白蛾疫情，各测报点测报员必须每天下午4点准时进行观测，并于每天的下午五点前对本观测点的观测数据直接向市林业局报送,除市里规定的这6处重点观测点之外各区及各管委会也务必于每天下午五点前对本辖区其它观测点的观测数据向市林业局报送。美国白蛾日报制度截止至阳历10月底结束,日报制结束后,各测报点每年还应于阳历的12月 份、及2月份各进行一次美国白蛾的越冬基数调查，并将越冬基数调查情况及时上报，上报内容包括：标准地面积、共发现蛹数、死蛹数、活蛹数、死亡率等并分析其死亡原因是否冻害还是寄生。

三：启动林业有害生物应急周报 上报条件：

一、新发生（发现）的危险性林业有害生物面积50公顷以上。（国家林业局公布的21种检疫性林业有害生物1.松材线虫病Bursaphelenchus xylophilus（Steiner et Buhrer）Nickle 2.红脂大小蠹Dendroctonus valens LeConte 3.椰心叶甲Brontispa longissima(Gestro)4.松突圆蚧Hemiberlesia pitysophila Takagi 5.杨干象 Cryptorrhynchus lapathi L.6.薇甘菊Mikania micrantha H.B.K 7.苹果蠹蛾 Cydia pomonella L.8.美国白蛾Hyphantria cunea（Drury）9.双钩异翅长蠹Heterobostrychus aequalis(Waterhouse)10.猕猴桃溃疡病菌Pseudomonas syringae pv.actinidiae Takikawa et al.11.松疱锈病菌Cronartium ribicola J.C.Fisch.12.蔗扁蛾Opogna sacchari（Bojer）13.枣大球蚧 Eulecanium gigantea（Shinji）14.落叶松枯梢病菌Botryosphaeria laricina(Sawada)Y.Z.Shang 15.杨树花叶病毒Poplar Mosaic Virus 16.红棕象甲Rhynchophorus ferrugineus（Olivier）17.青杨脊虎天牛Xylotrechus rusticus L.18.冠瘿病菌Agrobacterium tumefaciens(Smith and Townsend)Conn 19.草坪草褐斑病菌Rhizoctonia solani kühn 20.刺桐姬小蜂Quadrastichus erythrinae Kim 21.枣实蝇Carpomyia vesuviana Costa）

二、达到当地启动林业有害生物应急突发紧急事件防治预案二级及以上。（市一级启动二级预案的上报）

三、直接危及和影响人身健康的林业有害生物突发紧急事件。

四、新发生（发现）从国（境）外传入的林业有害生物突发事件。

报告内容要求：应急突发事件发生的基本情况、发生面积、发生程度、扩散的区域和蔓延趋势，包含发生突发事件接壤相邻地市、县市区名称和距离及范围等。同时，填写特别重大、重大突发公共事件基本情况表。

第四篇：监管员每日具体工作

监管员每日具体工作

1.监管员保证对质押物进行24(X365)小时的监管，不得擅自离岗。

2.工厂监管员负责接货，核对车号和磅单数量，监管员跟车至存货地点，要求厂家根据船名单独堆放货物。通过磅单数计算库存。

3.每天做好台账与出入库单据、监管日志记录。在质押物标牌上所附的质押物库位明细及时更新，监管员每日对质押物进行随机盘点。留存跟车单（半个月一次，要求把全天的出入库单留存）。

件杂货要求监管员每天把质物数量累计一遍，和工厂核对库存。如有差异，查找原因。

4.在质押物标牌上所附的质押物库位明细及时更新，监管员每日对质押物进行随机盘点。要求每周对所有货堆盘点一遍。

5.监管员跟据盘点情况，及时将盘点数据输入质押管理系统。

6.绘制押品的垛位图（垛位图上应标明位置、货名、数量、货主等），并最少保留最近7天的垛位图。

7.押品显著位置粘贴或悬挂合作银行要求的监管标识。

8.监管员做好《监管工作日志》，记录监管期间发生的各种情况，包括银行人员的核库、北京总部、青岛、连云港中远物流的巡库。发生陌生人在质押物周围逗留应及时询问，防止重复质押事件。

9.监管员着监管员工作服、佩戴工作卡

10.如出质人变更或补充质物，运营主管发书面指令给监管员，监管员从货权、货量、品位上严格审核。

1.货权审核

港口发运的货，货权已有运营主管审核过。

出质人提供质物的采购合同、增值税发票（复印几张）

2.货量审核

连云港港口发运过来的，运营主管提供铁路发运磅单，统计到场货物重量，驻场监管员要求出质人按船名单独堆放。

出质人在厂家周边买的货，要审核运输单据、入库单。如果是汽车运输的，监管员要收集汽车重车重量、空车重量，得出货物重量。

监管员还要学会散杂货的计算方法,根据货堆的长、宽、高算出体积，要知道货物的密度，根据体积×密度=重量。

对于件杂货物要求监管了解质押物的规格、型号。用单点的形式一一将数量点清楚，知道每件质押物的重量，算出质押物总的重量。

3.品位

连云港港口发运过来的质物，品位证书在运营主管那里，品位问运营主管。周边买的货，要求出质人提供国CIQ报告,CCIC报告,外检报告。如果出仓单上注明品位，要在监管方案上注明，监管员要求出质人周边买的质物提供品位证书。

监管员发现质物数量低于最低警戒线，需立即通知运营主管。

第五篇：跟单及行政部具体工作

跟单及行政部具体工作

一、跟单部分

1、核对订单

认真核对真实订单聊天记录、备注和自建系统上该订单的信息内容，如发现错误及时提出并更正；

2、找刷单快递单号

通过软件，根据刷单对象的地址找到快递单号并在系统上登记好，所找快递单号要不被发现有问题；

3、对真实订单和刷单进行发货

在淘宝系统上对真实和刷单的订单进行发货；

4、与快递公司沟通发货

核准快件、称重、电联快递公司发货，监督好整个发货过程。

5、刷流量

越狱变换IP对所有网店进行刷流量，增进排名和增加销量。

二、行政部分

1、完善公司规章制度；

2、出勤记录登记，及时公布相关违纪行为，按照公司规定做出奖励与处罚；

3、负责各部门人员需求招聘，管理鹤山人才网上两个招聘账号，发布招聘信息，约见相关面试人员；

4、对新入职人员进行上岗前培训；

5、监督做好值日工作，保证公司干净卫生。

工作要求：

1、严格要求自我，保证准时上班，及时完成自身工作；

2、严格按照执行公司各项规定，及时处理出现的相关问题。