研发部小组会议流程(完整版)

第一篇：研发部小组会议流程(完整版)

研发部小组会议流程（完整版）

一、会议目的

上周工作情况回顾总结和下周工作安排；规避可能影响项目的问题及风险；活跃组内工作氛围，提升小组凝聚力。

二、会议时间地点

时间：每周五下午16：30分，如遇特殊情况 顺推至下一工作日；

地点：一楼会议室；

三、与会人员：

组长：XXX（组织/主持）项目工程师：XX、XXX、XXX； 受邀领导；

四、会议前期准备

1、组长组织协调时间地点，并提前发布开会通知；参会项目工程师

回复确认获知开会信息；

2、项目工程师提前做好上周工作总结，下周工作计划及其它认

为有必要进行讨论的内容准备；

五、会议流程

1、项目工程师进行上周工作情况总结和下周工作安排计划汇报；并

反馈需要小组讨论，或组长协调的相关事项；

2、组长总结点评小组上周工作情况，根据反馈的相关问题提供建设

性意见；形成问题解决方案；

3、受邀领导点评（如有领导与会）；

4、畅所欲言；

六、会议成果跟进

组长（或组长指定工程师）根据会议决定及问题解决方案，形成会议记录，并在会后将其发予部门领导及项目工程师；

相关的项目进度、时间节点以会议纪要为准，并由组长进行相关的考核。

第二篇：研发部规章制度工作流程管理(最终)

研发部规章制度及工作流程管理建议

1． 研发部组织架构

总经理 技术主管 项目组长 软件工程师

行政主管 SQA专员 硬件工程师 FPGA工程师 测试工程师 2． 研发部相关职责权限

1)部门职责权限

详见《研发部部门工作职责》（已完成）

2)各工作岗位说明

详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成）

3． 研发部规章制度及工作流程（建议）

1)《项目管理制度》

规范公司项目管理流程，提高项目完成效率及成功率，使研发部项目管理目标（进度、成本、质量、过程分工）更加明确，减少资源浪费。

2)《研发部绩效管理制度》

本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建立一套 适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效管理工作。

3)《SQA工作流程》

通过SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。

4)《项目评审制度》 规范公司研发技术评审工作，建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完成。

5)《项目交付物管理制度》

规范研发部文件数据交付物档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，方便后续查找，并防止泄密事件发生。

6)《项目验收流程》

规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的部门人员及相应的验收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。

7)《研发部培训管理制度》

本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、形式的安排，包括培训工作流程的建立，以及培训效果的确认等等。以规范公司培训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。

8)《研发人员招聘管理流程》

本制度旨在规范公司现有招聘流程，针对高技术性人才招聘的特点，建立一套符合公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法，以提高技术性人才招聘工作效率。

9)《实验室管理制度》

本制度旨在规范研发实验室的管理工作，包括各种仪器仪表、工装制具、材料的使用、保管、申请、点检办法；参与试验人员的工作注意事项（静电防护等等）；人员行为规范；实验室环境要求，值日安排等

10)《图书管理制度》

目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多，随着公司培训工作的开展，以及公司人员的不断更迭，公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度，以保证公司图书资源的合理利用，并防止珍贵图书资料的遗失。

11)《公共资源及固定资产管理制度（办公设备、办公用品、公共资源等等）》

针对公司近期不断出现的资源浪费现象（如非办公时间办公电脑屏幕未关闭，照明设备未关闭，包括复印纸不合理的使用现象等等），以及公司目前固定资产的管理现状（如办公电脑的管理等），有必要出台一套专门针对公共资源使用及固定资产管理的办法，以规范相关管理方法、制度，减少浪费，提高资源使用效率。

12)《研发物品申请管理制度》

研发过程所需器件物品申请应有规范的流程和申请方式，并对相应的申请批准有相应的规定

第三篇：研发部规章制度及工作流程管理建议

研发部规章制度及工作流程管理建议

1． 研发部组织架构

2． 研发部相关职责权限 1)部门职责权限

详见《研发部部门工作职责》（已完成）2)各工作岗位说明

详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成）3． 研发部规章制度及工作流程（建议）

1)《项目管理制度》 规范公司项目管理流程，提高项目完成效率及成功率，使研发部项目管理目标（进度、成本、质量、过程分工）更加明确，减少资源浪费。2)《研发部绩效管理制度》

本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建立一套 适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄

别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效管理工作。3)《SQA工作流程》

通过SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。4)《项目评审制度》

规范公司研发技术评审工作，建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完成。5)《项目交付物管理制度》

规范研发部文件数据交付物档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，方便后续查找，并防止泄密事件发生。6)《项目验收流程》

规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的部门人员及相应的验收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。7)《研发部培训管理制度》

本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、形式的安排，包括培训工作流程的建立，以及培训效果的确认等等。以规范公司培训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。8)《研发人员招聘管理流程》

本制度旨在规范公司现有招聘流程，针对高技术性人才招聘的特点，建立一套符合 公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法，以提高技术性人才招聘工作效率。

9)《实验室管理制度》

本制度旨在规范研发实验室的管理工作，包括各种仪器仪表、工装制具、材料的

使用、保管、申请、点检办法；参与试验人员的工作注意事项（静电防护等等）；人员行为规范；实验室环境要求，值日安排等 10)《图书管理制度》

目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多，随着公司培训工作的开展，以及公司人员的不断更迭，公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度，以保证公司图书资源的合理利用，并防止珍贵图书资料的遗失。

11)《公共资源及固定资产管理制度（办公设备、办公用品、公共资源等等）》 针对公司近期不断出现的资源浪费现象（如非办公时间办公电脑屏幕未关闭，照明设备未关闭，包括复印纸不合理的使用现象等等），以及公司目前固定资产的管理现状（如办公电脑的管理等），有必要出台一套专门针对公共资源使用及固定资产管理的办法，以规范相关管理方法、制度，减少浪费，提高资源使用效率。12)12)《研发物品申请管理制度》

研发过程所需器件物品申请应有规范的流程和申请方式，并对相应的申请批准有相应的规定。

第四篇：福西智库-研发部实验室管理流程

研发部制度——实验室管理流程

1目的合理安排实验室的所有资源（仪器）使其得到充分的利用；运用现有资源配合其它部门把好质量检验关；合理的实验室管理制度是实验室对外业务的基础和保障。2范围

适用于本公司需要测试的各类原材料、成品和新产品的管理。

3职责

3.1研发部全面负责实验室的管理，负责试验原始数据的记录复核及试验报告的审核。

3.2实验员负责具体实验操作，实验室的清洁和仪器的维护工作。

3.3实验员负责对留样进行登记和整理

3.4实验员有义务对送检人员所提出的质疑进行解答。

4过程控制

4.1测试过程流程

外部送检，需要向实验室提交《测试申请表》，并且准确的填写送检的材料，测试内容等基本信息，实验室管理员申请内容进行汇总，填写到《测试记录表》中。公司内部送测，只需在规定的表格中填写产品信息和测试内容等。

实验室管理员通常在送检一天后完成产品检测，如果测试复杂、测试繁忙等原因，实验员会提前申明，将延期出结果。

实验室管理员将测试数据反馈后，对数据进行整理、保存、归档以便今后复核审查。

4.2 实验室仪器管理流程

实验室管理员要根据实验室仪器的引进情况及仪器的使用状态时时更新《实验室仪器动力明细表》；每次测试后记下仪器的使用情况，记录在《实验室仪器利用记录》表中；根据仪器利用情况制定《仪器保养计划表》，按计划对仪器保养后记录在《仪器调试/保养记录》中。

实验室仪器引进购买前研发部起草仪器购买申请书；实验室仪器外借时，外借人员登记在《实验室样品（仪器）借用单》，归还时需有经手人验收仪器正常后仪器方能进入实验室。

4.3 实验室培训

对所有的仪器根据相关标准的测试要求制定出仪器的操作规程，并使其文件化；随着仪器的不断引进做好仪器操作规程的时刻更新、随着研发部对标准的不断研究时刻完善各仪器操作规程，做好实验室培训资料的更新，使实验室朝着持续发展的趋势逐渐正规强大。

4.4 测试留样

对于寄给客户的产品，如需事先在实验室进行测试评估，请送检人员多准备一套，以备实验室留样。至于其它样品（原材料、产品成品），送检人员请在申请单上注明退还或者无需退还，对于无需退还的样品，实验室原则上会在一个星期后销毁。

5相关记录

5.1 《测试申请表》

5.2 《测试记录表》

5.3 《实验室仪器动力明细表》

5.4 《实验室仪器利用记录》

5.5 《仪器保养计划表》

5.6 《仪器调试/保养记录》

5.7 《实验室样品（仪器）借用单》

第五篇：研发部管理制度

研发部管理制度

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责

2.1总经理负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、产品现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究：

3.1.1 调查国内市场和重要用户以产品现状和改进要求。

3.1.2 以国内同类产品市场占有率高较高的产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向。

3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的优势。

3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列工作的准备和管理,是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。4.1 技术任务书：

技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向总经理提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经总经理批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术参数、产品类别、口感和外观，并由设计员负责编写。现对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1 设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

a.国内外技术情报：在市场的需求和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内“空白”。

b.市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。4.1.2 产品用途及使用范围。

4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见。

4.1.4 基本参数。

4.1.5 总体要求及主要产品特性叙述。

4.1.6 产品工艺流程：需简略勾画出产品流程图，并加以说明。

4.1.7 国内外同类产品的特性分析比较。

4.1.8 标准化要求：

a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件特殊指标。

c 对原辅材料的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

4.1.9 关键技术解决办法及关键原辅材料资源分析。

4.1.10 对新产品设计方案进行比较，根据产品的性价比，着重研究确定产品的合理性能，并通过不同品质产品比较分析，从中选出最佳方案。

4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况，共同商定设计或改进的方案是否能满足客户的要求和消费者的青睐。

4.1.12 叙述产品既满足客户需要，又适应本企业发展要求的情况。

4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。

4.2 技术设计：

技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要原料设计。

4.2.1 完成设计过程中必需的实验（产品保质期，保质期内产品颜色，口感，微生物指标等），并写出实验大纲和实验报告。

4.2.2 写出产品配料及配比，并校准

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清单。

4.2.4 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。

5.新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

5.1 样品试制：

是根据产品流程图及技术要求，由车间试制出样品，然后按要求进行实验，借以考查产品固定指标、口感、感官和保质期。

5.2小批试制：

在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和产品工艺流程图、此阶段以研究所为主，由研发经理负责工艺文件的编制和流程图的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。

5.3 编制技术文件：

在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：

5.3.1 进行新产品概略工艺设计，根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

5.3.2 进行工艺分析，根据产品方案设计和技术设计，对产品的工艺进行分析。

5.3.3 计算试制用材料消耗和加工工时。

5.3.4 编写试制记录。

5.3.5 编写试制总结：着重总结样品和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品工艺及产品特性方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由研发部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由生产部门编写，供批试鉴定用。

5.3.6 编写定型实验报告：定型实验报告是产品经全面实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、参照的有关规定等。定型实验报告由质检部编制。

5.3.7 编写试吃报告。试吃报告是产品在小范围人群试吃给出意见后所编制的文件。试吃人群由技术部门规定。

6.新产品审批的管理

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请董事长审批。董事长审批通过后即可进行移交投产。

7.新产品移交投产的管理

7.1 新产品移交投产应具备的文件：

7.1.1 新产品要力求产品特殊、技术先进，具有良好的工艺性。

7.1.2 产品的主要参数、外观、固定指标应采用国家标准或同类产品的先进标准。

7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告。样品试制、小批试制均由董事长进行审批，并决定投产与否和下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经总经理同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

7.1.4移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品要求以及其他有关的技术资料。

7.1.5移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。

7.2 技术资料验收：

7.2.1工艺流程图应由研发部编制和设计，全部底图应移交档案室签收归档。

7.2.2技术资料的验收、汇总、归档管理由研发部门负责