第一篇:企业深化改革形势下团干部应具备的基本素质
企业深化改革形势下团干部应具备的基本素质
当前,伴随着企业改革的进一步深化,企业共青团工作遇到了前所未有的诸多变化。团组织如何在企业深化改革中有作为、有地位并保持青春活力和旺盛的生命力?取决于多种因素。但归根结底,人的因素是决定性因素之一。企业团干部作为企业共青团工作的决策者、推动者和实践者,其自身素质及团干部队伍的整体综合能力能否适应并符合企业改革发展的要求才是根本。
一、要树立一种理念。企业是追求效益尤其是经济效益的实体,随着市场经济的发展和改革的深入,企业追求经济效益的目的也进一步更加明确,企业团的工作理念也必须同企业的中心思想协调统一、步调一致,这就要求团干部必须树立“经营共青团”的理念。
企业的经营是策划、管理并推动企业不断创新发展的过程。企业团干部树立“经营共青团”的理念,就是要养成“效益核算”的惯性思维,进一步强化推动企业经营管理和发展壮大的思想,怀着崇敬的心态、激扬的热情,以高度负责的精神和办事业的冲劲去组织团的活动、从事团的工作、谋划团的发展,以工作成效考核团的实绩。经常算一算团的“成本投入”,核一核团的“效益产出”,比一比团的“工作业绩”。这里的“成本”是企业对团组织人力、物力、财力的综合投入;“效益”是团组织创造的经济效益、人才效益、文化效益、社会效益的总体;“业绩”是团组织在促进企业改革发展中发挥的各种有益作用。树立并坚持这种理念,是企业团的组织和干部有作为、有地位应拥有的重要思想。
二、要明确两个目标。企业团的工作开展及生存发展在依靠自身作用的基础上还依赖于两个重要的外部条件:一是企业人、财、物力的支持;二是青年的积极响应和热情参与。离开了这两个重要条件,团的活力与创新发展也无从谈起。企业团组织做好企业党的助手、行政的帮手和青年的知心朋友,就要以竭诚服务企业改革发展和服务青年成长成才为最终目标。
“服务企业”,就是要团结和引领青年紧密融入企业中心工作,在经营管理、安全质量、开发销售、人才培养、文化建设等重点工作中奉献建功,推动企业改革发展;“服务青年”,就是要帮助和引导青年立足本职,创造性地工作,在促进企业改革中健康成长,学习成才、实践成才。“服务企业”是“服务青年”的基础。服务好企业是为了更好地为“服务青年”创造良好条件,其本质是服务好青年;“服务青年”是“服务企业”的手段。服务好青年是为了更好地为“服务企业”奠定坚实基础,其本质是服务好企业。二者不分主次和前后,互为联系、相辅相成。企业团组织在发挥服务职能的同时一定要统筹兼顾。既要考虑工作是否落实到了“服务企业”上,又要考虑是否落实到了“服务青年” 上。双方兼顾、效果明显,团的吸引力、凝聚力和战斗力就会不断增强,工作就会更容易开展。明确并坚持这两个目标,是企业团的组织和干部有作为、有地位应把握的基本前提。
三、要具备四种作风。即:实事求是的作风。对待任何事物和工作都要尊重其客观本原及其内在规律,说老实话、办老实事、做老实人,不能仅凭经验办事。要养成调查研究的习惯,通过调研发现问题、分析问题,坚持一切工作从实际出发,不简单地、机械地照搬照抄他人的做法和经验,从而有效地解决问题。诚实守信的作风。诚实守信是中国的一种传统美德,更是一种豁达的气度、无形的力量和永恒的资本。诚实守信的团干部,能够得到青年的信任、拥护和爱戴,具有很强的感召力和凝聚力;能够准确把握青年的真实心声、了解工作的真实情况,团的工作开展才能顺利畅通,具有实效性。脚踏实地的作风。就是要求团干部克服自豪感、优越感,克服高高在上的姿态和骄傲自满思想、个人主义、官僚主义等不良习气,放下架子,深入基层,虚心学习。要心胸宽阔,浩然正气,虚心听取意见,诚恳接受批评。要心系企业,情系青年,少做指示,多做调查研究;少说空话,多办实事好事;少打官腔,多解决实际问题;少发牢骚,多些理解与支持。求真务实的作风。指团的工作内容、方式、过程都要讲实际、求实效。内容上求真务实指开展每一项工作都要以落实“两个服务”为目的;方式上求真务实是将实在的工作内容融入有效的活动形式,不能简单化、片面化或形式化,力求形式与内容的高度统一;过程上求真务实指工作要细化考核指标,量化考核目标,注重细节、强调过程、突出目的,全面协调、稳步扎实地推进,不能“两头紧中间松”或“重结果轻过程”。
团的作风建设关系团的生存与发展。具备并坚持这四种作风,是企业团的组织和干部有作为、有地位的重要有力保证。
四、要增强六种意识。也就是,增强中心意识,切忌“就团论团”。指团的工作一定要融入企业党的主要任务和经营生产中心来开展。企业的经营生产中心是企业团的工作赖以生存的“土壤”,脱离了这个中心“就团论团”,“两个服务”就成为“无源之水”,团的工作也就没有生命力。增强创新意识,切忌“默守陈规”。指团的工作既要有长期规划,又要与时俱进,根据形势变化及时调整思路,与企业的环境和发展要求同频谐调,不能固步自封、不思开拓。创新是发展的不竭动力,是进步的动力源泉。共青团一定要以创新谋发展、求生存、增效益。“默守陈规”,团的工作就不可能有发展。增强实干意识,切忌“只说不练”。指团干部要增强执行能力,切实把工作的安排和部署落到实处、取得实效、抓出经验,不能只停留在会议上、文字上、口头上。只说不练是“假把式”。四是增强宣传意识,切忌“只练不说”。指团的工作既要干出来,还要说出去,在宣传中让企业内外熟悉、得到认可、取得理解、扩大影响、提高地位。只练不说是“傻把式”。增强大局意识,切忌“各自为战”。指策划、组织、实施团的活动,眼光不能只停留在自己的“小圈子”里,要在企业大的形势任务和当前背景下去统筹、去规划,积极同其他部门的工作密切结合、目标一致,不能偏离企业的整体工作和统一目标。“各自为战”,团的工作就会陷入僵局。增强服务意识,切忌“做官不做事”。指团干部要不断提高服务意识,增强服务能力,将服务企业改革发展和服务青年成长成才作为团组织和团干部的基本职责,做实做好并以此为荣,积极协助企业做好青年事务。要切实俯下身子,脚踏实地做工作,一心一意做贡献。“做官不做事”,这样的团干部不称职。
意识决定思维,思维决定思路,思路决定出路。增强并坚持这六种意识,是企业团的组织和干部有作为、有地位的基本工作方法。
17:37 2011-3-13
第二篇:共青团干部应具备的基本素质
共青团干部应具备的基本素质
共青团系统内无论是专职干部还是兼职干部,统称为团干部。团的干部是按照团章规定设置的,并且是通过一定程序产生的。由于党与团的特殊关系,团干部既可以由团员担任,也可以由留在团内的年轻党员担任。团的干部是团的工作的骨干。
团干部要认真了解党组织工作全局,主动汇报团的工作情况,积极负责地发表意见,结合团的工作实际,创造性地完成党组织交给的任务,为完成这些任务,团干部应具备一定的素质。
一、共青团干部的理论素质
新世纪共青团干部必须具有坚实的理论功底,主要指马克思主义的理论功底。有了这个理论功底,才能坚定共产主义必将在全世界取得最终胜利的信念,才能深刻理解党在社会主义初级阶段的基本路线,坚持实事求是,一切从实际出发的思想路线,运用正确、科学的思维方式和方法,开展工作,创造性地执行党的基本路线,提高政治素质、工作水平和领导能力。
(一)马克思主义是科学真理
马克思主义是关于社会历史发展一般规律、特别是关于资本主义发展和转变为社会主义,以及社会主义和共产主义发展的一般规律的科学真理。马克思主义是深深植根于实践并在实践中不断发展的科学。我们党是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为指导思想的工人阶级先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,每一个新世纪领导干部必须掌握马克思主义的世界观、方法论和基本原理。
(二)新的实践需要新的理论
在这个新的历史时期,我们坚持党的基本路线,通过改革开放,解放和发展生产力,探索有中国特色的社会主义道路,取得了举世瞩目的巨大成就。我们正在进行的改革开放的现代化建设,是一场新的革命。为了卓有成效地领导这场革命,迫切需要用新的理论武装全党。党的十六大把“三个代表”重要思想同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论一道,确立为我们党必须长期坚持的指导思想。
(三)邓小平理论和“三个代表”重要思想是对马克思主义、毛泽东思想的新发展
邓小平理论和“三个代表”重要思想,是在和平与发展成为时代主题的历史条件下,在我国改革开放和社会主义现代化建设的实践过程中,在总结我国社会主义胜利和挫折的历史经验并借鉴其它国家社会主义兴衰成败历史经验的基础上,逐步形成和发展起来的。二十年来社会主义在中国的新局面和新成就证明了这一理论的指导。我们实现了第一步战略目标,我们还要进一步用这一理论武装全党,实现第二步、第三步战略目标。
(四)新世纪共青团干部必须掌握有中国特色社会主义理论
肩负历史重任的新世纪共青团干部,只有掌握了邓小平理论和“三个代表”重要思想,才能坚定有中国特色社会主义必胜的信念;才能按照我国还处在社会主义初级阶段的科学论断、制定出符合实际的方针政策;才能紧紧抓住解放生产力、发展生产力,消灭剥削,消除两极分化,最终达到共同富裕这个社会主义的本质,坚持以发展生产力的根本任务,坚持走改革开放的中国现代化的必由之路;才能抓住时机,争取每隔几年上一个台阶,实现现代化分三步走的战略步骤;才能不断改善和加强党对各方面工作的领导,改善和加强自身建设,更好地坚持四项基本原则这个立国之本、保证改革开放的现代化建设的健康发展;也才能按照“一国两制”的创造性构想推进祖国和平统一大业的完成。
二、共青团干部的政治素质
新世纪共青团干部应具备的政治素质主要包括政治思想、政治立场、政治水平和政治行为能力等。主要表现在以下几个方面:
(一)坚定不移地执行党的基本路线及其一系列路线方针政策
“一个中心、两个基本点”的基本路线就是现阶段的政治路线,是指导全局的总路线、总方针、总政策,是党在各项具体工作路线和具体方针政策的“纲”,是全党行动的基本准则,每一个新世纪共青团干部必须坚决执行。
坚决执行党的基本路线,最重要的,就是坚持以经济建设为中心不动摇。党的“一个中心、两个基本点”的基本路线是一个紧密结合的完整统一体,相互贯通,相互依存,其中经济建设是核心,是主体。要坚持基本战线,必须把两个基本点统一起来。要进行经济建设,必须有稳定的政治局面,这就必须坚持四项基本原则作保证。
坚决执行党的基本路线,要坚决防止“左右”两种倾向。要认识“右”的表现主要是否定四项基本原则,搞资产阶段自由化。“左”的表现主要是否定改革开放,认为和平演变的主要危险来自经济领域,开放就是引进资本主义,多一分“三资”就多一分资本主义。
党的基本路线是我们党在社会主义初级阶段的政治路线,它既指导各条路线的具体方针政策的制定,也需要通过各条战线的具体方针政策来体现。
(二)在政治上同党中央保持一致
1、要维护党中央的权威,充分发挥党中央的集中领导作用。维护党中央的权威是党和人民的最高利益所在。只有维护党中央的权威,才能维护国家的统一、人民的团结和社会的稳定,才能保障改革开放和现代化建设的顺利进行。
2、要保证党中央的政令畅通。我们党要求各级领导干部结合本地区、本部门、本单位的实际,创造性地贯彻执行中央的路线方针政策,是为了党中央的政令能够畅通,能够得到切实的执行。
3、要做到地方服务中央。我们的党是一个统一的党,我们的国家是一个统一的国家,建设有中国特色的社会主义是一个整体。地方党委是置于中央领导下的一级组织,不是独立于党中央之外的王国。各级领导班子和领导干部要增强地方服从中央的意识,特别是在当前改革出现的利益的调整和冲撞中,要权衡部分人民利益和全国人民利益的分量。正确处理局部和全局、眼前利益和长远利益的关系,不断增强全局观念,自觉维护党和国家的整体利益,坚决克服地方保护主义、本位主义、分散主义等错误倾向。
(三)认真维护和执行民主集中制
1、民主集中制是我们党和国家的根本组织和领导制度,是科学、合理、有效率的制度。认真维护和执行民主集中制,要注意做到:全党服从中央,党员个人服从党的组织,少数服从多数,下级服从上级。全党服从中央,是民主集中制最基本、最重要的原则,也是重要的组织纪律。当前要特别注重全党服从中央,维护中央的权威就是维护党的纪律。
2、带头坚持集体领导和个人分工相结合的制度。集体领导和个人分工相结合是我们党的根本领导制度,也是一条组织纪律。重大问题必须集体讨论,要处理好集体领导和分工负责的关系,不能一人说了算,要各司其职,各负其责,相互配合,相互支持。
3、发扬党内民主,开展批评和自我批评。要充分发扬民主,调动大家的积极性。重大问题不搞临时动议,要提前打招呼,让班子成员有时间充分地调研和思考,决策时能够畅所欲言。表决时,书记也只是平等的一票,按少数服从多数的原则作出决定。在平常的工作和党的民主生活会上,要带头开展批评和自我批评。
(四)坚持全心全意为人民服务的宗旨
在我们国家,人民是国家的主人,党和政府的一切工作都是以为人民服务为根本宗旨。干部是人民的公仆,只有全心全意为人民服务的义务,没有当官做老爷的权利。要甘当人民勤务员,把党和人民赋予的权力切实用来为人民服务。
各级领导干部务必时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,把全心全意为人民服务作为一切工作的出发点和落脚点。
如果我们的每一个领导干部都做到了全心全意为人民服务,赢得了人民群众的信任,我们党也就在人民的心中树立起了崇高的威望,党所领导的宏伟大业就一定能够取得胜利。
三、共青团干部的品德素质
(一)具有强烈的事业心和高度的职业责任感
新世纪共青团干部要有强烈的事业心和高度的职业责任感。忠于职守,热爱本职工作,对自己的工作耐心细致,一丝不苟。在任何情况下,对工作始终保持旺盛的热情,要有为党、为国、为民建功立业的雄心壮志。新世纪领导干部的责任和其事业心是紧紧连在一起的。大的方面,要以振兴中华,建设现代化强国为自己神圣职责,时刻想到党和人民的重托,一言一行都要向党和国家的整体利益负责。小的方面,就是要敢于对自己所管的工作承担责任,不感情用事,不推诿搪塞,严肃认真,尽职尽责地做好上级交办的一切工作。
(二)能够正确运用自己的职权
新世纪共青团干部要正确运用手中的权力,做到:
1、廉洁奉公、不谋私利。廉洁奉公就是能够经受得起改革开放和发展商品经济的考验、不以权谋私、不徇私舞弊,不搞特权,不贪钱财,不收受贿赂,清政廉政,勤政为民,维护公民的合法权力,为公共权益服务。领导干部担负着一定的职务,掌握一定的权力,这种职业存在着被腐蚀、被糖弹击中的危险。如果他们贪图钱财,假借公职谋取私利、贪污受贿,那么,灵魂就会受到污染、受腐蚀,甚至颓废堕落。
2、公道正派、刚正不阿。公道正派、刚正不阿就是在任何工作中都要实事求是。严格按照正确的原则办事,对待任何人都要一视同仁,不能因为是亲朋好友就厚待,也不能利用职权谋取小团体的私利,更不能官官相护;要公私分明、赏罚得当,不论对谁都要按照党和国家的方针、政策办事,该办则办,不该办就不能办;要敢于碰硬,不徇私情,不搞特殊化,敢于理直气壮地扶正祛邪、去掉私心杂念、增强党性,不拿原则做人情。如在用人方面,要坚持“任人唯贤”,反对“任人唯亲”。在处理上下左右的关系上,不多疑、不偏听轻言,要平等待人,坦诚相见。在金钱物质方面,要坚持原则,统筹兼顾,处理好全局与局部、长远和眼前、公与私等方面的利益。
(三)能够谦虚谨慎、团结协作
新世纪共青团干部要能够谦虚谨慎、团结协作。谦虚谨慎就是要牢记自己永远是人民的公仆,只有为人民服务的义务,没有做特殊公民的权利。社会主义现代化建设是全党、全国人民的头等大事,这个任务要靠全社会各行各业的分工协作来完成。领导干部只有把人民大众团结起来,形成庞大的建设大军,才能完成这个伟大的事业。团结就是力量,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力。所以搞好团结协作是极其重要的。这就要求同志之间要互相尊重、互相信任,在工作中要互相关心、互相帮助、相互支持、相互切磋、密切合作。搞好团结协作,是社会主义现代化建设事业的顺利进行的保证。
(四)能够遵纪守法、锐意创新
新世纪共青团干部还要能够遵纪守法、锐意创新。遵纪守法就是要严于律己,以身作则,做遵守和维护党纪、政纪、国法的模范,坚决贯彻法律面前人人平等的原则,任何时候,头脑都要清醒,原则性要强。要依法办事,依法履行职责,自觉接受党纪国法的约束,把自己的活动限制在法律许可的范围内。
锐意创新,就是要大胆研究、探索,不畏风险,勇于开拓。不断地学习、思考,改进思想作风和工作方法。要认识新事物、研究新情况,解决新问题,打开新局面。有的干部缺乏创新的勇气和胆识,文件上没有写的不敢讲,上级没有说的不敢做,外地没有做的不敢创,一味地等上边,看别人。这样就不能打开新局面。当然,创新并非异想天开、随意杜撰,也不是把传统的东西全部抛弃。相反,那些已被实践检验是正确的做法、成功的经验、好的传统和作风,不仅仅不能否定,而且要加以继承,并在新的历史条件下不断丰富和发展。创新要在党的路线、方针、政策的指引下,从实际出发,在实践中积极探求解决新问题的新途径、新方法、总结新经验,创造新理论。
四、共青团干部的知识素质
知识素质是一切人才应具有的基本素质之一。一个领导者的知识素质是其才华和见识的基础,知识素质甚至是一个人品德的基石。因为,知识作为人类对客观世界认识的结晶,反映了各个领域物质运动的规律和内在联系。新世纪共青团干部应具备的知识素质应适应并反映世纪之交的社会特点。
(一)新世纪的社会特点
新的21世纪已经来临,而21世纪的一个重要特征,是更加突出了知识、智力和人才。这个预测的依据是人类进入90年代以后,世界科学技术的发展呈现出新的趋势和特征。主要表现:电子计算机向“第6代”迈进;微型机械将发挥重大作用;空间技术将有新的发展;光纤通信酝酿着新的突破;新能源得到了进一步的推广;生物技术、遗传工程不断完善;新材料将不断涌现;软件设计已成为一个新的产业。
当代,科学技术对社会作用的广度和深度都是以往所不可比拟的。科学技术与当代社会的结合,使社会活动产生了一系列新的特点。其一是多变性,日新月异的现代科技,使社会生活各方面的形势变化多端,新问题层出不穷。其二为开放性,当代社会化大生产带有全方位的开放性。整个人类社会经济生活正朝着全球一体化方向发展。现代世界正在走向整体化。其三是相关性,当代社会生活和诸方面间有着联系的广泛性和密切性,整个社会被各式各样、千丝万缕的联系结为一体,每一局部的微小变化,都会引起一系列连锁反应。其四是复杂性,这是当代社会活动的最基本特点,上述几个特点是其产生的原因。面对当代社会活动的这四种主要特点,一个成功的领导者必须反应敏捷、调整迅速,具有审时度势、灵活应变的能力;必须有相应的开放观念,有更为广阔的视野、更强的适应性;必须有明察秋毫的洞察力,准确无误的预见性;必须具备卓越的判断力。
(二)当前领导干部的几种知识结构
要具备与未来社会特点相适应的能力,一个新世纪领导必须具备能支擎起这些能力的基础--科学的知识结构。
一个人知识水平的高低,不是在于拥有多少知识而是取决于他的知识的渊博和精深程度以及知识结构是否合理。因此,建造合理的知识结构,对于提高一个人的知识素质,就显得尤为重要了。
按照人的知识结构的配比状况,被人们认同的有以下四种类型:
1、“一”型知识结构。这种人知识面较广,似乎样样都懂一点,但又不精,当知识面“广”到一定程度,能称得上“渊博”时,这样的人可以称为通才。没有大专以上学历,长期从事党政工作的中,这种知识结构者较多。
2、“I”型知识结构。这种人知识面较窄,仅限某一专业上的深度,比较适合从事与其知识结构相一致的专业技术工作,人们通常称这种人为专人,“I”型知识结构者以科学技术人员居多。
3、“T”型知识结构。这种人既有广博的知识,又在某类专业上相当深透。集第一、二种知识结构的特点于一身。具备这种知识结构的人,工作起来比较自如,能够应付各种复杂的局面,这种人可以称为通专才。这种知识结构多属那种受过某一门高等教育,工作后提拔做了多年领导工作的干部。
4、“A”型知识结构。这种人有两门精的专业,形成了一个相当深度的知识扇面,用“∧”表示,并且知识广博,用“-”表示,组织起来就构成了一个“A”型。这种类型是现代化社会急需的人才,也是新世纪所需的人才,称为综合型的通专才。还有少数奇才精通三门或三门以上的专业知识,因这类人才不多,故也放在“A”型结构中,称为综合性人才。以上四种知识结构,只要放在合适的位置上,都能很好地发挥作用,但“T”型与“A”型知识结构确是代表着人类进步的方面。共青团干部作为新世纪的领导者,不仅自己要朝这个方面努力,还应创造条件,努力造就后两种人才。
(三)新世纪领导人才的知识结构
当代科学的发展趋势和当代社会活动特点,决定了这是一个通专才取胜的时代。新世纪领导者肩负的使命,也要求其必须成为“通专才型”领导人才。鉴于多方面的原因,目前我们的领导干部中这样的通专才还太少。由于我们教育基本上仍属于“专才教育”体系,即使是近年受过高等教育的领导者,不仅个人知识构成相当偏颇,能力构成尚不健全。按照通专才的要求去迁就新一代领导人才,是领导干部素质优化的必由之路。
“通专才型”领导者必须具有综合化的知识构成,这一构成要围绕“领导”这一专业建立知识的广与深,博与专之间的相互促进、相互补充。知识是能力的基础。知识渊博的人视野开阔,具有更强的思考力、判断力、洞察力,更能高瞻远瞩、把握趋向;具有更强的应变力、竞争力和创造力等。这些正是领导者必备的重要能力。
居于不同层次、不同部门的领导者,其具体的知识构成有所不同,但以下几方面必不可少。
1、科学文化方面的知识。当代整个社会人们的文化水平在不断提高,教育已超出青少年年龄段,呈现社会化,终生化的趋势。领导者应高于社会水准。目前领导者的科学文化方面的知识不能低于大专水平。这方面的知识包括语文、数学、历史、外语、地理、自然科学基础及文化科学基础。这些是其它方面知识水平和实际能力赖以提高的基础,是成就一个领导人才所必需的文化背景条件。
2、哲学及科学思维方面的知识。马克思主义哲学为我们提供了科学的世界观和方法论,是我们认识世界和改造世界的强大思想武器。此外,要科学地进行思维,还必须掌握有关科学思维的知识,如思维科学、科学方法论、逻辑学、系统科学等。
3、政治、经济等理论知识。主要包括马克思主义基本理论(政治经济学、科学社会主义等)、政治学、经济学、历史法学、社会学等。
4、与“领导”相关的软科学知识。领导者的“本行”、“专业”就是“领导”。要做到精自己的专业,领导者必须掌握有关的软科学知识。主要包括:党的学说与党的建设、管理学、领导学、决策学、心理学、行为科学、人才学、科学学等。
5、与所领导的部门业务有关的知识。这类知识因所领导的部门不同而有不同的 要求。但领导者对本部门业务一定要有真知灼见,却是共同的要求。
新世纪领导干部的知识结构是一个开放的、动态的系统。其中的知识要随社会的发展、知识的更新、工作任务的变化等因素的变化而不断充实、更新和调整,以便自己能够适应社会历史的发展趋势,胜任承担的领导工作,永居时代的前列。
以上要求相对目前领导干部队伍的现状,标准似乎高了些,但这确是新世纪所必须的。我们的新世纪领导干部队伍建设应向这个方向努力。因为,没有这个必备的科学的、动态发展的知识结构,新世纪领导干部的诸多能力便无从谈起。
五、共青团干部的能力素质
(一)共青团干部应具备的智能
1、锐意开拓的创造能力。新世纪共青团干部的创造能力,表现在瞬息万变的社会之中,善于捕获信息,探测环境变化,敏锐地发现新动向、新关系、新矛盾,运用丰富、开阔的想象力,把储存在大脑中过去彼此相互结合的有关因素联系起来,重新筛选、组合、变化、补充和改造,形成新形象,从而加工出新观念、新设想,提出新方案、新办法,工作中有所发现,有所创新,有所突破,走出一条成功的新路子。
2、敏捷锐利的观察能力。观察力是发现事物特征的能力。新世纪领导者应具有比一般人更敏捷锐利的观察能力,以便在工作中把问题看得更全面、更透彻,迅速抓住那些往往不明显、不易被觉察的事物的重要特征。
3、清晰明白的表达能力。新世纪领导者应具有较强的口头表达能力,主要包括在各种场合演讲的能力,对不同对象的说服能力以及面对复杂情况的答辩能力。具备出色的口头表达能力。有助于提高和完善新世纪领导人才的组织指挥能力,疏通协调能力,做好思想政治工作,同时应具有较强的文字表达能力。这能促使自己的思想系统化、条理化、规范化,便于指导和改进全局工作;能帮助自己更好地总结经验教训,抓好正反两方面的典型,推动全面工作;还能使自己比别人更迅速地处理各种公文和材料,提高工作效率。
(二)新世纪共青团干部要具有多样化的思维能力
1、辩证的思维能力。辩证的思维是观察、认识和分析事物的科学的思维方法。有了辩证的思维能力,就能以战略的眼光、系统的观察、综合的分析、创新的精神,去防止思想主观片面和静止僵化,做到思维的客观性、灵活性、敏捷性、准确性、果断性、综合性、全面性、预见性和创造性。改造世界的内容越深入、越复杂、越要解放思想,敢于探索问题,创造性地开创新局面,变静态思维为动态思维。领导或管理工作就是为了力求适应外部的发展变化,实现内部的发展变化。要有效地达到目标,必须运用“动态变化”的思维方式,用运动、变化、发展观点认识和改造世界。只有这样,才能做到觉察问题快、应变能力强、分析问题深刻,处理问题利落,才能跟上时代的步伐,赢得主动权,变单一型思维为系统型思维。
2、见微知著的分析能力。分析,就是将客观事物的整体分解为各个组成部分,或是把整体事物的个别特征、个别方面区分出来的过程。没有分析,就不能清醒地认识客观事物,各种现象就会迷离浑沌、模糊不清。新世纪领导者的分析能力,是把未来社会中改革的、竞争的、管理的等对象的整体分解为各个部分、各个方面、特征等,然后再分别加以研究,从中抽出事物的本质的东西,加以把握,达到深化改革、适应竞争、科学管理的目的。
3、统筹全局的综合能力。领导者能否做到胸有全局,宏观把握,取决于他的综合能力。新世纪领导者在分析的基础上,把具体事物的各个侧面联系起来,形成整体在思维中再现,以便从联系中把握事物的本质。在领导实践中,对于种种情况、各个方面、各种特征、各个部分,都需要把结合成完整的整体来进行综合研究、才能有正确的决策。否则,就会作出孤立的、片面的决策,导致领导工作的失败。
4、刚毅果敢的决断能力。决断,就是要求新世纪领导人才在复杂变化的各种条件下抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住事物本质,善于排除干扰,控制局势,不为一时一事的得失所困扰,能够从众多的主意中选出最好的主意,从各个方案中决定采取最佳方案,促进领导工作向成效最显著的方面发展。这个决断的“拍板”过程越短越好。
5、灵活巧妙的应变能力。新世纪领导者的应变能力表现在审时度势、遇到突发事件不忙慌失措、无所适从,而是沉着冷静、应付自如、临机处置、随机应变。
(三)新世纪共青团干部应有较强的组织能力
1、点面兼顾的计划能力。领导者的计划能力,是指为了实现组织的目标,在周密调查研究的基础上,制定施政规划(纲领)和方案的本领新世纪领导者应具有较强的点面兼顾的计划能力,其所定的计划,应给人以奋发鼓劲,苦战能过关之感。
2、严谨高效的管理能力。新世纪领导者担负着一个个组织机构的管理工作,要有驾驭计划、组织、协调、执行和控制的管理全过程的能力。
3、统率运筹的指挥能力。指挥,就是发令调度。新世纪领导者应具备指挥若定的高超能力,能运用带有强制性的推动力和非强制性的引发力,以统御和指引部下的行为,齐心协力去达到本组织的目标。
4、公道处事的协调能力。新世纪领导者能够自觉地同上下级和广大群众平等相处,具有关心别人的本领;能够把握下级和群众的思想脉搏,循循善诱;能够公正评价他们的成败功过。新世纪领导者能够注重发挥领导集体的高级领导智能,巧妙地调节领导班子中才能不同、性格不同、风格有异、思路不一的状况,做到优势互补,协调一致。这样,新世纪领导者才能使其所在单位和领导班子形成和谐、配合默契、协调一致的集体,减少工作上的内耗,形成合力,推进工作的发展。
5、挥洒自如的社交能力。21世纪,人类的社会交往将更加频繁。与一般人相比,新世纪领导人才的社会交往能力更显重要,关系到领导工作的成果的大小和工作的成败。新世纪的领导人才应当凭自己较强的社交能力,广泛与国内社会各界接触,以开辟信息来源,搞活各方关系,树立形象,取得良好的工作成效。
六、共青团干部的心理及身体素质
新世纪共青团干部除了应具备基本的智能,较强的、多样化的思维能力,较全面的组织能力,还必须具备成熟、健康的心理素质和身体素质。
心理素质包括的范围很广,主要有性格、情绪、意志、兴趣、气质等。古今中外,优秀的领导者无不具有完善的心理素质。领导干部,特别是新世纪的领导干部,在极为复杂的社会环境中肩负支配全局的领导重任,具有良好而健全的心理素质就显得尤为重要。和其他德才条件相比,心理素质属于“基础素质”,它经常地、间接地发挥作用,因而往往不如其它素质易受人尊敬。其实,领导人才德才素质的不断提高,都是通过良好而健全的心理活动而实现的。随着社会的不断进步和人们文化水准的不断提高,成熟、健全的心理素质的地位将越来越重要。
1、应当具备不畏艰险、坚忍不拔的意志。不怕困难,百折不挠,愈挫愈奋,锲而不舍地为党和人民的事业奋斗,“宝贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈”,做到坚定性、坚韧性和自制性的统一。只有具备这样的意志品质,才能经受得起新世纪的严峻考验,成为合格的领导人才。
2、沉着稳定,不骄不躁的情绪。这是衡量一个人心理成熟的一个重要标志。作为领导干部更应当具有稳定的情绪,沉着老练、有自制力,胜不骄、败不馁。不因小胜而得意忘形,不因挫折而沮丧灰心。临危不惧,处变不惊,谦虚谨慎,虚怀若谷。
3、高尚健全的人格。高尚健全的人格本身就是一种无形、巨大的影响力和感染力。我党毛泽东、周恩来等领袖出类拔萃、无以伦比的伟大人格,就使每一个接触过他们的人深为折服。高尚健全的人格包括:坚持原则,正直公道;胸怀坦荡,光明磊落;严以律己,宽以待人;勤奋好学,贯通终生;崇尚真理,实事求是;廉洁奉公,为人表率;淡泊明志,宁静致远等方面的品质。
4、健康的情感意向。首先,信赖集体和理性的力量,摒弃认为事事由命运决定的宿命论,相信人定胜天。其次,用乐观的态度审视未来。再次,拥护法制,厌恶特权意识。维护法律面前人人平等,珍惜法律赋予的权利,忠实履行法律规定的义务,反对以权代法和徇私。
5、良好的身体素质。人们的一切成功首先产生于良好的愿望。要把愿望变为现实,除了能力、机遇等因素,还要有强健的体质。因为身体乃载德、识、才之舟,是为事业奋斗的基础。领导干部是领导各类人才的人才,他的职业特点和工作性质决定了他需要有良好的身体素质。新世纪领导者在竞争的风险环境中开拓进取,要经常在精神、心理、体力上承受更大的压力,人体机器常超负荷运转。所以,具备健康的体质不仅是新世纪领导者本人的幸福,也是事业的需要。新世纪领导干部必须把坚持锻炼身体作为每天生活中的一项内容,以保持充沛的工作精力和持久操劳的耐力。
七、正确看待共青团干部的素质
(一)干部的素质是综合的、系统的、而不是单一的,孤立的或几个素质的机械相加
1、新世纪领导干部的素质是由多要素构成的,具有层次性。其中有必须具备的基础素质,主要有政治素质、品德素质、文化素质等,以及由诸基础素质综合而成的能力素质。这其中每一素质又分为若干小的要求。
2、干部素质是一个综合体,是一个系统。马克思把社会看成一个由多要素、多层次和复杂结构组成的巨大系统,创立了社会形态理论。他把人的本质也看成系统,指出:人的本质并不是单个人所固有的抽象物,实际上,它是一切社会关系的总和。干部的素质是人的本质的体现。同理,他的每一素质不是孤立存在的和单一发生作用的。每一素质之间既相互区别,又相互联系,相互渗透,相互影响,它们是具有一定结构和层次的有机整体。干部素质的展示都是以综合素质的形式表现出来,即使某一项素质的单独的表露,也是众素质综合作用侧重于这一项素质的表现。
3、干部的综合素质是一种新的质、即系统质。由于系统诸要素之间互相作用,具有特定的结构,因而系统的整体性质和功能不同于它们各个组成要素的性质。干部的综合素质也是一个新的质,它不同于各种素质的机械相加。干部素质要素的不同组合可以形成不同类型的干部。干部素质层次的不同可以形成不同水平、不同层次的干部。
(一)干部的综合素质是不断发展的,不能停留在一个水平上
我们要用发展的观点看待干部的综合素质。新世纪领导干部的综合素质不是凝固的,一成不变的,而是随着时代的发展而发展,随着形势的变化而变化,不断增添着新的内容。研究任何事物、任何问题,研究干部的素质,必须着眼其特点和发展。而特点、特殊性本身就构成发展,提高干部的素质,要深入研究作为有机整体、作为系统的干部素质的发展及其规律性。
1、坚持历史性,在继承的基础上发展。只有继承我们党的干部以往的优良素质,以干部素质的现在基础为基点和起点,才能发展。千里之行,始于足下。因此,要正确处理继承与发展的关系,在继承的基础上发展,发展是为了更好的继承。
2、坚持现实性,立足于九十年代的新变化。要根据世界和中国当前经济、政治、文化等方面的情况对干部素质提出要求,增加时代所赋予干部素质的新特点、新内容。
3、把握超前性,着眼于21世纪的新发展。对干部综合素质的要求既要适应形势的发展,又要具有超前性。新世纪共青团干部队伍的素质建设,要预测21世纪的新发展,提前准备新素质因素,这样使新世纪共青团干部实现“系统在其发展过程中向整体的转化”,使干部素质这个系统作为有机整体而不断发展,日臻完善。
(三)干部素质与社会环境协调发展,不能单项独进
从现代系统论观点看,系统内容诸要使其整体与系统外部环境相互联系、相互作用。系统本身是内因,外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。干部素质的不断发展,素质系统即内因是第一位的原因,社会环境即外因则是第二位的原因。
干部自身素质是决定的因素。它不但能适应环境。而且能改变环境,创造新环境,能认识和改造自然和社会,能认识和建设有中国特色的社会主义,实现三步走的战略目标。
社会环境分为大环境,主要指世界社会环境和形势,中国社会环境和形势;中社会环境,主要指某一地区、部门的社会环境;小社会环境,主要指本单位的社会环境。社会环境又分为硬环境和软环境。硬环境,主要指经济、政治、军队及其装备等;软环境,主要指意识形态、社会心理、社会风气等,社会环境的多重因素均对干部素质发生影响。我们要努力创造好的社会环境,如搞全国、本地区、本部门、本单位的社会主义物质文明、精神文明建设,把经济搞上去,搞好党的自身建设,加强理论、思想、科技、教育等方面的建设,促进新世纪领导干部素质建设的整体发展水平。
第三篇:浅谈新时期团干部应具备的基本素质
浅谈新时期团干部应具备的基本素质
整个社会就像一个大舞台,每个人都在其中扮演着自己的角色。思想政治工作是社会实现相对稳定和发展的一个重要角色,转型期生活节奏快、思想变化大,如何推进企业青工思想政治工作与时俱进,团干部的素质就必须达到一定的要求。团干部和行政干部、技术干部及其他企业职工相比,具有一定的特殊性。我个人认为,要当好一名合格的团干部,应该具备以下六方面的素质和才能,才能得心应手、游刃有余地做好思想政治工作。
一、政治思想的素质
政治思想的素质是做好思想政治工作必备的首要素质。没有高尚的思想品德为基础,没有可靠的政治理论素质作保证,能力再强,开展好政治思想工作也是一句空话。政治理论素质不高,思想政治工作上不了水平;人格力量不强,难以得到群众和其他干部的信服。因此,团干部要自觉加强自己的政治理论修养和道德修养,带头学习党的理论路线方针政策。在工作和社会生活上,严以律己,身先士卒,实事求是,公正公平,严格按照政策法规办事,切实做到讲究原则,扶植正气,敢于碰硬。
要树立不断学习、全员学习、终身学习的大学习观念。党的十六大提出了全员学习这一时代口号,这对我们年轻的共青团干部来说更具有现实意义。学习是一场革命,是创新的基础,是一个开拓视野、重塑自我的过程,是一个丰富思想,加深认识的过程。对于团干部,学习问题不单单是一个增长知识的问题,而且是一个政治问题,这是团的政治属性所决定的,也是开展青年思想政治工作的要求。政治理论水平的高低,关系到我们判断形势、驾驭局势、统领各项工作的能力,关系到我们面对复杂的工作能否头脑清醒、处置得当、应对及时,关系到能否推进共青团工作可持续性发展,关系到我们的工作能否开拓创新、与时俱进。只有不断地学习,才能使我们的思想跟上时代发展的步伐,符合客观实际的变革,才能真正地做到与时俱进,才能在学习的基础上知故而求新。
学习要学以致用,知识只有付之实践,才能转变为生产力,焕发出生命力。只有联系实际,学习才能生动活泼,才能长期坚持下去,只有联系实际,才能促进对知识的理解和运用,才能不断拓宽知识面,保持与时代同步,与变化的客观实际要求相吻合;只有联系实际,我们才能在社会的坐标上找准自己的位置,更好更大地实现我们的人生价值。创新应该具有辩证的思维观,创新应从实际出发,不能为创新而创新,同时还应注意对传统优秀思想的师承,创新切忌脱离实际,异想天开,盲目追求新奇,哗众取宠。
二、调查研究的素质。
思想政治工作一个很重要的前提是掌握情况,及时并尽可能充分的了解青工的思想状况。这就要求团干部勤下基层,深入青年中,广泛听取青年的意见和呼声,认真判断分析汲取正确的科学成分,从而作出可靠的结论。调查研究是一个基本工作方法,要跟上时代步伐,调查研究非常关键,“调查”和“研究”两个环节都要体现一个“深”字。调查是坚持从实际出发的观点,研究其实是一个结合实际思考的过程,工作中一定要勤动脑、勤思考,寻找最佳解决问题的方案,不能总是按部就班,生搬硬套,要把研究思考贯穿到工作的全过程中去。工作结束后要及时总结、深化认识、积极改进,以达到质的提升。总结是一个战胜自我,完善自我的过程,总结是对工作得失的回顾分析,是推动工作的重要方法,也是提高个人素质的有效途径。要不断总结升华,使共青团工作时刻体现时代特征,富有新的内涵。
调查研究工作,还需要团干部自觉、有意识的培养和锻炼良好的看、听、想、写的能力。
看,就是观察。团干部要善于洞察各种现象,及时发现问题的苗头,从而采取有效的应对措施。要独具慧眼,尽早发现先进事迹,适时挖掘先进典型。听,就是根据民主集中制的根本原则,多方面听取青工意见。兼听则明,偏听则暗。从事思想政治工作的干部要善于听取正反两方面的不同意见,养成耐心细致地听取意见的习惯。听,还要讲究方式方法。听取不同问题的意见时,应因时制宜,选择好谈话对象、谈话环境和谈话时间。
想,就是对看到的、听到的情况进行判断、分析和综合。要开动脑筋,养成勤于思考的习惯,要掌握政治理论知识,进行由表及里、由浅入深、去粗取精地分析和总结。了解结果,也要追索原因,看到现象,还必须探究本质。抓住关键,分清主次,找准主要矛盾和问题,防止片面性。
写,就是把看到的、听到的、想到的东西进行条分缕析,付诸文字,形成调查结果,提出科学的意见和建议。写,是团干部的基本功,是团干部宣传教育能力的重要体现,也是经过大量细致调查和长期的经验积累之后成果的总和。
三、宣传疏导的素质
把握正确的舆论导向是团干部的重要职责。作为团干部,要经常作说服教育、宣传引导的工作。说,也是团干部的一项基本功,应该自觉培养自身的口头表达能力和演讲能力,锻炼好口才。对于学习、生产、工作和社会生活中遇到的矛盾,对于一些团员青年思想上出现的疙瘩和障碍。团干部要春风细雨润物无声,帮助其提高认识,积极疏导情绪,化解矛盾。善于利用各种舆论氛围和舆论工具搞好政治导向和思想宣传。同时要注重培养文化育人、善于活动策划、参与企业管理的素质。、文化属于意识形态,文化体现了一个时代的特征。大到国家的文化,小到企业的文化、校园文化。从古到今,文化贯穿了历史,文化对社会及工作的推动和影响作用是不言而喻的。当今企业共青团干部,开展工作更应该注重文化对青年的先导作用、凝聚作用和提升作用,充分利用文化渗透力开展青年的思想政治工作。开展工作,组织活动都要体现文化内涵,都要贯穿文化思想,都要渗透文化精神,以文化不断提升青年的知识修养和思想境界。
2、要学习和培养共青团工作策划能力,树立正确的共青团工作供求理念,积极尝试共青团活动市场化运作,创建共青团工作品牌。策划不同一般的工作计划,虽然都是对未来工作的预期规划,但策划更具有创新性、挑战性、可控性和主动性。要以策划开创共青团工作新局面,提高共青团工作的影响力和形象力。开展工作,组织活动要以青少年所需,党政所望,社会所求为出发点。要坚持品牌战略,提高共青团工作附加值,努力使团的工作成为精品名品。对一些影响深、规模大、社会价值高的团活动,可以以赞助冠名,合办合作、独立承办等形式向社会公开招标,取得社会力量支持,减轻对党政经费的依赖性,弥补团活动经费不足,这是团组织集聚、整合社会资源的创新举措,也是运用市场手段服务团的工作,尝试团的工作社会化运行的新的发展趋势,共青团干部必须学会此方面的策划组织能力。
3、要积极参与企业管理,当好党政的助手。企业团的干部不光要懂政治、讲政治,而且还要懂经济、懂管理,努力成为复合型人才。平时要加强对生产管理、人力资源管理、企业战略管理、信息管理、营销财务管理、组织行为管理等方面的研究和实践,主动参与企业管理经营,多思考、勤学习,为企业经营管理出谋划策,为党政工作弥补漏洞,把共青团工作管理与企业管理结合起来,加强对青年人才的发掘、吸引、培养和推荐,整合共青团组织的各种资源,发挥资源配置的优势作用。
四、组织协调的素质
思想政治工作离不开活动,活动离不开组织。团干部必须组织好各种会议和有意义的组织生活,调动广大团员青年学习、工作和活动的热情,发挥有效的监督和督促作用,促进团员青年整体素质的提高。这就要求团干部要善于鼓励先进,鞭策后进,协调和处理好各种关系,努力成为工作和活动的优秀组织者、各自职责范围内的优秀管理者、相关实践的积极协调者。
五、协作配合、甘为人梯的素质
团干部要注意围绕企业生产经营的主战场,支持、配合好行政干部、技术干部搞好科研生产经营工作。切忌和行政干部争权夺位,而应团结一心,力争共识。在日常工作中,团干部要发扬甘为人梯、无私奉献的精神,积极培养锻炼入党积极分子,关心青工生活,掌握青工的思想动态,积极做好青工工作。既要为各个阶段科研生产经营的重点做好思想工作的先导;又要为未完成的中心工作的顺利开展保驾护航,真正为企业双文明的快速发展起到有效的促进作用。
六、实干奉献、高尚雅洁的人格素质。
对待共青团工作,激情是源动力,激情不是心血来潮、兴之所至,而是一种觉悟、追求和境界。高昂的激情来自崇高的理想、来自强烈的责任感,来自自强不息的追求。体现在工作中,就是要朝气蓬勃,雷厉风行,实干奉献,重实际、说实话、办实事、求实效,扎扎实实做好每一件事,做一名实干家。
要有高尚的情操和追求,努力修好身、立好身。要正确对待物质生活和精神生活的关系,正确对待现实与理想的关系,正确处理个人与青年的关系,坚持健康向上的精神生活,坚持高尚的追求,坚持把青年利益放在首位,一身正气、公正开明,谨慎内敛,纳言敏行,作青年的良师益友,用高尚的人格力量影响青年,带动青年,引导青年,教育青年。
修身是人的道德情操、意志品质不断充实和完善的过程,是人格力量不断积聚的过程,是内心世界不断升华的过程。修身为因、立身为果。要修好身就要从小事做起,从自身做起,要做到“谦”、“俭”、“善”、“廉”、“公”、“诚”、“信”、“正”,发挥好对青年的表率作用。要时刻拥有“见贤思齐,见不贤而内自省”的内心驱动,在修身的过程中逐步实现立身的目的。
另外,要建立和谐广泛的人脉关系。人脉是指人在社会生活中建立并逐步完善的一个人与人之间、与社会群体之间交流沟通的主体人际关系脉络。作为当今团干部,一定要注意在青年中建立和培养宽松广泛的人脉,要学会沟通和交流,创造和谐,增强和青年的亲和力,善待每一个人,学会理解和宽容,学会倾听他人,为他人着想,消除猜虑,消除误会,淡泊名利与得失,发扬团队精神,让每个成员都轻松快乐工作,从而使团队发挥出强大的凝聚力和战斗力。
团干部怎样培养和提高创造性工作能力?
.要有创新精神。在团支部工作中,团的干部必须具备开拓精神和创造精神,解放思想,实事求是,用改革的精神和发展的观点研究新情况,解决新问题,推动工作向前发展。
2.要勇于实践。创造性工作能力的培养,是勇于实践的结果。团支部书记应当明了,不同的时期给共青团的工作带来哪些新的任务、新的要求,集中大家的智慧,因地制宜,在实践中探索团组织设置的新模式、团的活动的新方式,团的工作的新领域,总结出新的经验。
3.要勤于调查。团支部书记要在新形势下做好工作,就应深入调查研究。一方面要了解上级团组织的工作及工作部署,了解其提出的任务和要求。另一方面要了解青年的状况,了解青年的意见和要求。这样,就可以从本单位的实际出发,提出工作任务,找出切合实际的好办法。
4.要善于学习。团支部书记要适应工作的要求,开创工作新局面,重要的问题在于学习。要学习及时、相关的理论知识,国家领导人的讲话、精神、政策,学习团的业务知识,还要学习一些同本职工作有关的科学知识。同时要从实践中学习,随时总结经验。这样做,团支部书记的创造性工作能力就可以得到提高。
第四篇:领导干部应具备哪些基本素质
领导干部应具备哪些基本素质
人的素质,是指人们生存、发展和从事社会实践能力的各种内在基础条件的总和。人的素质作为内在的基础条件是一种不可直接观察的东西,只有通过人的社会实践活动才能表现出来。所以,素质是能力的基础,社会实践活动显现的能力是一个人素质的综合表现。作为一个高素质的领导干部,应具备哪些基本素质呢?
一、身体要强壮。一个高素质的干部,首先要有良好的身体素质。只有在生理能上有健全的体质,才具有从事实践活动的物质载体,能够承受繁重的工作,在各种艰难困苦的环境中保持精力充沛、斗志旺盛、卓有成效地胜任所从事的实践活动。如果没有强健的体质,不论做什么事,都会体力不支、力不从心。人们常说:“身体是革命的本钱”,揭示的一个浅显哲理就是健康的身体是做好革命工作的基本条件。不管你的见解多么高明,如果没有精力,要做好工作是很困难的。
二、心理要健康。一个高素质的干部,必须有良好的心理素质。当今,对一个干部来说,事业是否获得成功,不仅要有健康的体质来满足体能的消耗,而且要接受心理上的诸多挑战。因此,没有良好的心理素质,难以胜任所担负的工作。一个高素质的干部要有坚定的信念,乐观向上的信心,执着明确的追求;要有身处逆境的忍耐力和身处顺境的自控力,不论成功与失败,都能保持心理调适,胜不骄、败不馁;要有知人之明和自知之明,与他人保持良好的人际关系,善于理解人、尊重人、帮助人,诚实宽厚待人;要善于顺应时势和潮流,目光远大,胸襟开阔,豁达大度;要有良好的节操,威武不能屈,富贵不能淫,贫贱不能移。
三、智力要发达。智力是人们认识客观事物并作出适当反应的一种能力。智力包括观察力、记忆力、理解力、思维力、想象力、注意力等。智商愈高,对事物的认识愈深刻,解决实际问题的能力愈强。高素质的干部,应有敏锐的观察力,丰富的想象力,良好的记忆力,深透的理解力,敏捷的思维力,执着的注意力,同时还要有调查研究能力、语言文字表达能力、组织管理能力和实际操作能力。一个高素质的干部,要通过不断获取知识来提高智力,只有以知识为基础,智力为条件,才能耳聪目明,胸有大志,腹有良谋,行有建树,在领导工作中做出较大贡献。
四、政治要过硬。一个高素质的干部,必须是一个会治党治国治军的政治家。政治过硬,要树立共产主义的理想和信念,具有正确的政治方向,坚定的政治立场,鲜明的政治观点,敏锐的政治警觉性,深邃的政治鉴别力,始终同党中央保持政治上、思想上、行动上的一致,遵守党的政治生活准则,坚持四项基本原则,能识别和抵制各种错误思潮的影响,经得起任何政治风浪的考验。政治过硬,要在思想上树立马克思主义的世界观、人生观和价值观,牢记全心全意为人民服务的宗旨,摆正公仆与主人的关系,一切从人民最大利益出发,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,廉洁奉公,勤政为民,奉献无悔,一切以人民答不答应、赞不赞成、满不满意、拥不拥护来检验工作,始终把自己置于群众的监督之下,当好人民公仆。
五、理论要精深。作为一个高素质的干部,必须有较深的理论造诣。在理论上,要较系统地学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,掌握马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义,掌握实事求是这个马克思主义的精髓,善于运用马克思主义的基本原理观察世界、分析问题,始终坚持马克思主义的立场、观点、方法看待社会和人生,正确分析和评价现实生活中的政治、经济、文化、道德现象和
各种社会思潮,在复杂的社会实践中时刻保持头脑清醒和政治坚定,具有时代精神、科学精神、探索精神、奋斗精神、奉献精神。
六、知识要丰富。作为一个高素质的干部,必须是一个精通本职业务工作的专家。而作为一个精通本职业务工作的专家,必须以丰富渊博的知识为基础。业务素质是指从事业务活动时所应具备的素养和能力。它除了要求必须具备从事本职业务活动的专业知识外;还要求通晓与本职业务知识相关的各种知识,同时还要求必须具备灵活运用这些知识处理和解决实际问题的能力。“只靠坚持社会主义道路,没有真才实学,还是不能实现四个现代化。无论在什么岗位,都要有一定的专业知识和专业能力。”一个高素质的干部,不仅要成为本职工作的专家,而且要成为专家中的杂家,才能提高领导水平和驾驭全局的决策、指挥能力,增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
七、法治要遵循。一个高素质的干部,必须做到学法、知法、懂法、用法、守法,坚持依法行政。我国是一个法治国家,领导干部必须加强法律、法规的学习,熟悉法律条文,增强法治意识,树立法制观念,提高依法行政的自觉性,按法律要求从事自己的业务活动,运用法律武器维护国家、集体、公民的合法权益。我国是一个有几千年封建专制历史的国家,在社会主义初级阶段,在行政管理活动中,“人治”的封建余毒仍未彻底根除。“通过改革,处理好法治与人治的关系。”坚持依法治国,仍然是我们各级领导干部为之努力奋斗的使命。
第五篇:企业中低层管理者应具备的基本素质浅议
企业中低层管理者应具备的基本素质浅议
摘要:
二十一世纪企业之间的竞争是人才的竞争,而企业中的中低层管理者是企业管理中最重要的组成部分,他们的素质很大程度上决定着一个企业的现在和将来的管理水平。本文在深入探讨企业中低层管理者对与企业发展重要性的基础上,从企业长远发展的角度分析中低层管理者应该具备那些基本的素质,应该如果提高他们的素质水平以适应企业的发展需要。关键词:
管理者基本素质管理水平
随着我国市场经济的快速发展,良好的发展环境为企业发展提供了一个宽广的竞争平台,在良好的竞争机制下赋予了企业自由竞争的条件。而在企业竞争当中,人才是竞争成败的关键性因素,因此企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。在企业人才当中,中低层管理者是企业人才的主体,中低层管理者一本身处生产经营管理的第一线,多数是生产上标兵、经营上的经营,是企业生产经营管理中的主体部分。中低层管理者的素质水平决定着他们的管理水平,同时也决定着企业的管理水平。研究这一课题可以明确企业中低层管理者应该具备的基本素质,以此为基础上开展各种形式的培训活动,构建一支基本素质扎实、能力突出的中低层管理队伍,为企业将来的发展打下坚实的基础上。
1.中低层管理者的界定及其在企业发展中的作用
1.1中低层管理者的界定
中低层管理者的界定并不是一个概念,而是由两部分组成的一个概念的集合体,也就是中层管理者和底层管理者。所谓中层管理者就是处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统;而底层管理者就是出于公司管理的最底层,负责传达和执行公司的生产经营目标,在公司管理系统中起到神经元作用的基层管理人员;这两个概念统称之中低层管理者。中低层管理者与高层管理者有着明显的不同,他们不是企业生产经营的决策者,他们是具体的执行者,一方面他们作为联系决策层和职工之间的桥梁负责传达公司的各种生产经营指示和命令,并利用自己的管理职能将这些之和命令贯彻到生产经营当中,将具体实施的情况反馈到决策当中。另一方面,他们往往是直接的生产经营参与者,自己也担负着生产经营责任。所以在一个公司当中,公司能否做到畅通运转很大程度上要依赖于中低层管理者,这就要求中低层管理者必须具备一定的素质,符合中低层管理岗位的要求。
1.2中低层管理者的作用
中低层管理者的作用主要体现在以下几个方面:
(1)决定企业的生产经营效率
中低层管理者的可以将企业的决策结果、命令、指示运用自己的知识和管理能力贯彻到企业的日常生产经营活动当中,通过以身作则、优化管理等措施带动企业基层职工的工作积极性和主动性。在职工的工作效率出现问题的时候中低层管理者往往会在第一时间作出反应,及时消除影响职工工作效率的各种因素,帮助职工恢复正常的工作效率。再者,很多中低层管理者都是因为技术突出或者工作成绩突出而被提拔上来的,他们掌握着企业最先进的生产方式和最成熟的生产企业,是生产经营活动中的骨干,他们的工作效率可以带动一大批
职工工作效率的提高。因此,中低层管理者的基本素质,很大程度上决定着一个企业的生产经营效率。
(2)决定着一个企业现在以及将来的管理水平
如果把一个企业比做一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。中层管理者的核心价值就是执行力。[1]中低层管理者是企业生产经营管理活动的骨干力量,企业决策者的管理意图要通过他们的管理行为才能实现,又将职工的各种要求和意见传达到决策层的手中,同时他们在管理过程中积累丰富的生产经营实践,对于企业生产经营状况最了解,他们往往是一项经营管理决策的发起者。他们是对职工管理的直接参与者,很多中低层管理者直接参与企业的生产经营活动,是生产经营活动的组织实施者,因此一个企业能否达到上行下效、信息畅通、职工团结的优质管理水平,主要依赖中低层管理者的能力和素质。
2.中低层管理者应该具备的基本素质
综合考量中低层管理者在企业中的位置和作用之后,笔者认为中低层管理者应该具备以下基本素质:
2.1了解公司的背景情况
一个优秀的中低层管理者应该对公司的历史背景耳熟能详,只有这样才能正确把握公司的发展方向和企业文化传统,使自己能够尽快的融入到公司的管理体制当中,为了管理工作的开展打好基础。中低层管理者应该了解企业的如下背景情况,主要包括:企业成立的时间、企业成立目的、企业的发展历程、管理传统、主要管理方法、员工人数及结构、企业文化、企业未来几年之内的发展目标、企业发展成果和规模、企业主要领导及其性格和方法、培训方式、管理岗位要求等等。只有掌握了这些基本的背景材料,中低层管理者才能对企业形成一个比较客观的认识,正确定位自己在企业中的地位和作用,合理安排自己的工作内容制定详细的工作计划和目标。
2.2了解某项工作技术性要求以外的东西
所谓技术性要求以外的东西主要就是指的某项工作除了技术性要求之外,还有那些要求,如人员要求、能力要求、性格要求;也可以是技术性要求以外的技术要求,如会思考通过何种技术能够在最短的时间内保质保量的完成这一项工作。对于管理者来说,不仅要做到完成某项工作,还要做到通过这项工作学会了什么、存在那些不足、以及如何改进,这就是中低层管理者应该具备的能动意识,而表现在企业生产经营活动中就是一个中生产经营管理中的创新意识。这就要求中低层管理者要具备扎实过硬的生产经营知识、良好的思维思考习惯、较强的创新能力和创新意识。能够在实际工作中圆满完成公司交给的各项管理任务,并在这些管理任务当中不断的总结出成功的经验和失败的教训,不断优化、提高自己的管理水平,并能够形成具体的生产管理意见,形成文字材料或者工作思路通过各种途径反馈到决策层,帮助决策层增加觉得科学性和合理性。
2.3能建立一些超出上下级关系外的良好工作关系
企业的中低层管理者是企业管理的四梁八柱,在公司中起到的是承上启下的作用,除了要处理好上下级之间的关系以外,还应该处理好平级之间的关系、个人与企业之间的关系、正职与副职之间的关系。第一,在平级关系上能够做到互相配合、互相支持、互相协作、互相帮助、互相理解、互相补台,能够做好平级之间的沟通活动,在指责明确的时候不要干预
对方指责范围内的事情,出现问题时不要互相推诿,而是能做到多体谅、多理解,勇于主动承担责任,敢于多分享自己的经验和成果。第二,在个人和企业之间关系上,个人和企业之间的关系,是局部与全局的关系,是个体与集体的关系,是鱼和水的关系。个人要服从组织,关心集体,照顾大局。处理好个人和企业的关系,重要的是要处理好个人利益与企业利益的关系。正常的关系应当是个人利益存在于企业利益之中。[2]第三,在正职和副职关系上,正职要充分信任副职的工作能力和水平,合理安排副职的职权,明确他们的工作范围,并且要明确的表现出对副职工作的支持,帮助其开展各项工作。副职要做到严格按照自己的职责分工开展工作,大胆、主动、开拓性地工作,积极提出建设性的意见。无论是正职还是副职,在工作职责上都要做到既不越位,也不缺位,真正建立起良好的合作关系。
2.4值得信赖的工作记录和声誉
中低层管理者在从事企业生产经营的指挥、监督和组织工作过程中,事情比较繁多、任务比较零碎,要承担难以想象的工作压力,这种情况下中低层管理者要保持好自己的工作记录和声誉。能够做到工作认真负责,中低层管理者要对每项工作要有务实的工作态度,要做到:第一,工作务实,中低层管理者从企业基础工作着手开展各项管理工作,在更新设备技术,改革生产工艺,强化职工培训等方面作出自己的成绩,使自己真正成为企业生产中的骨干。能做到扎扎实实的工作,一切管理行为的出发点都是企业的发展,不谋取个人私利、没有歪风邪气。第二,以工作成效作为衡量自己工作成果的标准。企业是从事生产经营建设的组织,以提高经济效益为中心,要把一切活动的出发点和落脚步点归结为是否有利于生产经营发展,能否增加企业的经济效益。企业经营管理者要善于从各种会议和活动中解脱出来,潜心于生产工作,解决生产中的具体问题,制定企业长远发展规划。[3]第三,要扎实做好组织和管理工作,应该在企业中有一定的威信,能够用自己的威信正确处理企业内部的各种关系,并且能够使矛盾的双方信服口服。能够做到合理地安排企业的基层生产经营活动,积极向公司争取改善职工劳动环境的机会,能够用自己的先锋模范作用带动职工工作积极性与主动性。
2.5最低限度的知识技能和人际交往能力
中低层管理者主要有两类也就是生产上管理者和行政上管理者,不管是哪一类管理者都应该具备最低限度的知识技能和人际交往能力。对于生产上的中低管理者来说,首先应该具备一定的管理知识和管理能力,能明白什么是管理,自己的管理任务是什么,怎么组织实施管理要求,如何才能做好自己的管理工作。其次,对于生产上的中低层管理者应该具备一定的生产知识,不一定是生产中最优秀的人才,但至少应该是其中的佼佼者。第三,能够做到与职工之间的无障碍交流,懂得一定的交流技巧,掌握一定的交流方法。作为行政上的中低层管理者要比生产上的要求要高的多,行政上的中低层管理者应该具备以下知识技能和认识交往的能力:第一,具备先进的管理学知识,行政上的中低层管理者往往是企业重点培养的对象,因此这部分中低层管理者应该具备比较先进的管理知识,如标准化管理知识、绩效管理知识等等,能够帮助企业决策层分担一定的管理任务,并为之提供一定的决策思路和建议。第二,掌握最先进的与管理相关的知识和技能,如一定的计算机处理能力、外语能力、人力资源管理知识能力等等,能够适用不同行政岗位需要的复合型管理人才。第三,要具备一定的生活教养,懂得足够多的人际沟通技巧,学会处理各种社会关系,懂得开展良好社会交往的技巧和艺术。同时要具备较强的分析理解能力,能够在最短的时间之内领悟决策层的意图,并将之贯彻到自己的工作当中。
2.6正直的品行、充沛的精力和领导动机
作为一个企业的中低层管理者,作风的好坏对他们管理工作会产生很大的影响,自身现象不好,在广大职工当中没有威信;没有领导力,这种情况下中低层管理者很难发挥其组织管理的作用。因此,企业中低层管理者一定要树立自己良好的形象,用自己正直的品行、充沛的精力和良好的领导动机带领职工完成公司交予各项任务。具体来说应该做到:首先,企业中低层管理者要正确树立自己的的世界观、人生观和价值观。要树立“情为企业所系,利为企业所谋,权为企业所用”的思想,一切管理行为的出发点和归结点都是企业的利益和员工的权益。其次,要继续发扬企业艰苦创业的优良传统。一个企业在发展过程中会遇到很多的困难,这些困难的客服主要依赖管理者艰苦奋斗的精神才能客服,作为企业的中低层管理者在企业生产经营活动中应该做到奋不顾身地工作,脚踏实地地办事,吃苦在前、享乐在后。第三,企业的中低层管理者要做到身先士卒、行为表率,企业的中低层管理者要模范地遵守企业的各项规章制度,要带头贯彻执行公司决策层下发的各种指示和命令,要依法管理,依章管理,要自觉接受公司的的严格要求和严格管理,接受职工的监督,做到自重、自省、自警、自励。
3.培训是提高企业的中低层管理者基本素质的有效途径
要想提高企业中低层管理者的水平,培训是最终要、最有效的途径,在这方面上企业要在价值观、经营理念、企业精神、知识技能等方面对中低层管理者提出更高的要求,为其创造一个良好的企业文化环境和发展环境,积极帮助他们掌握自我提升的方法、具备自我提升的能力。再者说,高级管理者是中低层管理者最好的老师,这一点通用汽车首席教育官鲍伯•科卡伦曾经说过,对于中低层管理人员培训来说,重要的是要给他们正式的领导一个项目和任务的机会,并且公司的高级领导层应该积极参与到中低层管理者的培训活动当中,他们通过接触公司的高级管理者,能够身体力行地学会如何成为一个高层领导。此外,企业还应该根据自身的管理状况和中低层管理者的发展需要制定一个在岗培训的方法体系和制度,构建中低层管理者长效培训机制,全方位的培养他们的知识、品行、作风、能力。
总之,企业中低层管理者处于企业管理中的核心位置,现代企业发展对中低层管理者提出了更高的要求,中低层管理者应该具备了解公司的背景情况等一些基本素质,才能适应中低层管理岗位的需要,企业亦应做好中低层管理者的基本素质培训工作,帮助其具备岗位要求素质。
参考文献:
[1]杨晓岩.提高企业中层管理者执行力之我见[J].中国新技术新管理.2010年第7期。
[2]孙祖光.中层管理者的四大“关系”难题[J].印刷经理人.2010年第1期。
[3]吴定栋、王玉巧.企业经营管理者应具备的素质[J].企业改革与管理2010年第2期。
致谢:
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