第一篇：CT-PM-001 生产现场作业指导书
广州市芯科电子科技有限公司 文 件 编
号 CT-PM-001 版本/修改号 A/0 生产现场管理作业指导书 OF 14页 码 1.目的：为了使生产现场的管理有序、有效，使生产过程实现高品质、高效率、低成本的目的。2.适用范围：生产车间现场管理的所有区域。3.职责： 3.1生产主管对所管理的班组的所有职责，详见《生产主管岗位职责》。3.2生产车间各班组长负责对所管辖的责任区域的所有事项。3.3各班组物料员负责本组物料的领用、退仓、不合格物料的处理工作，以及物料数据的统计和汇报。4．定义：无 5．作业内容： 5.1 PMC部：根据每月的生产计划情况，按《生产计划编排作业指导书》制定《周生产排期计划》，下单必须提前二天，生产排单必须预留5%的产能空间，以备紧急插单。当顾客特别要求，必须当天插单的，插单的生产任务必须尽可能确保生产现场能顺利完成当天手头上的生产任务单。
5.2 接单：生产主管必须对任务单进行评估，包括确认物料是否到齐，设备、工装、工具是否满足生产要求、作业指导书和样品是否齐备，人员是否能够满足生产需求等方面，并作出相应的生产安排计划。5.3领料：每天下午15：00点前，PMC部必须将第二天的生产任务所需要的《生产领料单》下发到生产部，由生产班组长安排物料员到仓库进行备料，仓库必须在17：00前备好物料。如果是当天紧急插单，PMC部必须在《生产领料单》上备注紧急情况，仓库接到《生产领料单》后必须在半个小时内将加工组、装配组物料备齐，一小时内备好包装组物料。5.4备料：仓库备好物料后，物料员可到仓库领料，并且必须对所领的物料名称、规格、数量、来料检验状态进行确认，保证不领错料、不多领料、不少领料。物料到齐后，由领料员将根据工序排位，将物料发放到各个工位。5.5设备确认：生产前，各班组长根据生产任务单，对所需要的设备、工具、工装进行确认，确保满足生产需求。5.6作业文件准备：生产前，生产班组长必须核对相应作业指导书、操作规程是否挂好，如果是新工艺产品，必须在生产前根据工艺文件对操作员工进行操作培训，并要求工程部技术人员及QE到现场指挥。修订记录： 日期/版本 REV 第一次修改： / / / 第二次修改： / / / 第三次修改： / / / 第四次修改： / / / 制定/日期 审核/日期 核准/日期
广州市芯科电子科技有限公司 文 件 编
号 CT-PM-001 版本/修改号 A/0 生产现场管理作业指导书 OF 24页 码 5.7 工序排位：生产前，各班组长须根据产品工序需要和实际参与生产的人数，生产前必须统筹安排好各个工位的生产员工，并且在生产过程中根据工位之间的工时差异，进行适当调整，以便达到产能平衡，提高生产效率。5.8 现场监管： 5.8.1 操作指导：生产时，生产班组长必须及时掌握每个工序的动态，并且随时指导、首先是告诉员工怎么做，要注意哪些方面再做给员工看。然后让员工做给班组长看，组长班进行检查，如果操作不合格，则再由班组长演示给员工看，再由员工操作，确保员工操作正确之后，班组长方可让员工独立操作，若不行则给该员工调换工序。教育员工爱惜物料、标识区分。多给员工灌输品质意识和成本意识，热心倾听和接纳员工的建议和意见。5.8.2 品质保证：对每个工序的品质要求和品质检查，班组长必须要掌握，并且在重要的工序，必须增设QC，加强品质检查，并且对检查结果保持记录。当出现严重的品质、技术问题时，应及时向品管、技术负责人汇报，并根据品管、技术负责人判定的结果决定是否暂停生产。等待问题确定解决方案之后，向员工解释清楚，直到确定大家完全明白为止，并确保总是得到良好的控制，才继续正常生产，对以技术、工艺问题，必须以品管员判定为准。
5.8.3 生产进度：生产过程中,各班组长必须随时掌握生产的进度。当出现插单或者进度缓慢，可能造成不能按时完成生产时，能够通过调整工序、调动人手，或者请求其他部门支援等方式解决，以加快生产进度。5.8.4 物料状况： 5.8.4.1 生产中，领料员必须随时检查物料是否能够满足生产所需，如果欠料，第一时间填写《欠料跟进表》一式两份，一份交PMC部，一份生产部存档。物料存在质量问题以《品质异常处理单》的形式知会各相关部门，及时跟进解决。制程不良、来料不良按《不合格品控制程序》之内容操作。按生产任务单定额用的物料，领料员必须加以跟踪统计，若由于操作损耗过大或者物料不合格率过高造成生产物料不足，必须将情况及时跟班组长和物控反映，以便及时发现和解决存在问题，并及时安排补给。不合格的物料，在生产任务单完成之后，必须当天清理。若属来料不良，则退回仓库；若属生产损耗，则由班组长在《退料单》说明原因，提出处理意见。5.8.4.2 如果属于特采物料，IPQC必须加强检验力度，以确保生产没有异常。生产线各操作员工也必须对特采物料做好自检和互检工作。
5.9 标识、区分管理：存放在车间的所有物品（包括物料和产品），必须按类别摆放，并且有唯一可辨认的名称标识。对于不合格品，不论是半成品、成品、来料，必须在不合格位置粘贴不合格标志（比如红箭头），标明不合格原因，放置在不合格品区；放置在不合格品区；若是状态不明的物品或者待检品，统一放置在待检区，以便检测；若是需要维修的产品则放置在维修区；合格物品必须有合格标识。
广州市芯科电子科技有限公司 文 件 编
号 CT-PM-001 版本/修改号 A/0 生产现场管理作业指导书 OF 34页 码 5.10生产情况：若生产不能预期完成时，班组长必须提前通知PMC部。若生产按时完成，必须第一时间通知品管员检验，品管员检验合格后，方可以按报告办理入仓手续，不合格则由班组长按检验报告安排返工。5.11 清理现场：每张任务单完成之后，班组长应即刻安排员工清理现场，将多余物料退仓或作转移至下一单处理,将不必要的工具和夹具撤离,准备下一张单的生产。5.12 生产日报表和工作总结：按规定上交，并对当天生产中成功的方面和存在的问题（比如物料损耗、效率、品质问题等），制定可行的改善方案，作出总结报告，向上级汇报，以持续改善生产效果和提高产品品质。5.13 准备第二个工作日计划： 当天的工作完成之后，开始了第二天的工作计划安排。第二个工作日的物料，当天已经备好在车间，到第二个工作日每个工序只要对设备和作业文件确认、人员的安排作出计划，第二个工作日一早将任务分布下去，生产就有序进行。每天按5.1条开始，不断循环，不断改进。
广州市芯科电子科技有限公司 文 件 编
号 CT-PM-001 版本/修改号 A/0 生产现场管理作业指导书 OF 44页 码 PMC部下达生产任务单 生产车间接收生产任务单 安排备料领料
设备、工装、工具检查
作业文件准备 工序排位 安排生产 现场监管 操作指导 品质保证 生产进度 标识、区分管理 物料状况 生产完成情况 未完成、反馈 不合格，返工 品质检查 办理入库 清理现场，开始下一单生产 填写生产日报表 当天工作总结 准备第二个工作日生产计划
第二篇：生产现场管理作业指导书
生产现场管理作业指导
一、目的：为了创立整洁有序、愉快、安全、高效的工作环境，树立公司的企业形象。
二、适用范围：本作业指导适用于生产部各班组、仓库。
三、内容：
第一章
劳动纪律
1，公司实行考勤卡管理制度，全体员工应严格遵守公司考勤卡管理制度。
2，每天上班前五分钟打上班卡，下班后十分钟内打下班卡，不得上下班混合打卡，不得代打卡和违纪打卡。一经发现各罚款30元，委托者按旷工处理。安排加班，无故未到者按旷工处理。
3，每天早上一上班须准时分班组集中参加早会，要求工衣、厂牌穿戴整齐，由班组长总结昨天存在的问题和当天的工作任务安排。无故不参加早会者，罚款20元/次
4，上班时间严禁进食，不准脱岗、离岗、串岗。有事外出须经车间主任批准开出门证。上班时间须统一着装，并保持厂服整洁，不得穿拖鞋、背心，更不能赤膊上岗，违纪者按10元----30元罚款，再犯者按首次的2倍递增。
5，上班时间各岗位必须遵守《操作规则》，安全文明生产。厂内任何设备、设施除指定操作人员不得乱动（特殊情况须车间主任批准）。
6，下班前十分钟开始整理工件，保养设备，清理机床或工作区域卫生，组长要对本组现场卫生督促、检查。现场达标者奖励10—20元/次，反之罚款10—20元/次。
7，每道工序加工完毕，工件摆放整齐，图纸、派工单交回生产部。并向下一道工序交接注意事项。8，易燃易爆物品，领用负责人要放在安全位置，铲车、搬运车要放到指定位置。贵重物品配件要求负责人锁进工具柜保管。
9，员工不得蓄意损耗、破坏公司财物，厂内一切物料属公司财产，任何人未经领导批准不得擅自拿出厂外，违者以盗窃论处，轻则开除，重则送交公安机关处理。
10，员工消极怠工或上班睡觉，经查实小过处罚或勒令停工反省半天，停工以旷工论处，员工远离工作岗位睡觉或闲谈的，大过处罚。
11，员工工作时间不得乱窜科室，员工未经直接上司允许不得擅自离开工作岗位，违者书面警告处罚。
12，员工无理取闹、侮辱、诽谤他人，书面警告处罚。员工互相争吵，记小过一次。员工互相打架者，先动手者开除，后动手者记大过一次，若发生伤亡，公司将移交公安机关处理。
13，员工欺骗上级或私改、伪造凭据或泄露公司机密等，视情节轻重及态度给予记大过或开除处罚。14员工以极端方式反抗公司有关政策、规章制度、集众闹事或煽动其他员工集体罢工、辞职的一律开除，情节或后果严重的公司还将追究其法律责任。
15，员工言行有损公司形象或商业信誉的，情节非常严重者以开除论处。
16，员工蓄意损耗、毁坏公司财物、利用职权索贿、受贿或利用公司设备、工具赚取私人财物的，视情节轻重及认识态度给予记大过或开除处罚。
17，员工恐吓、威胁、敲诈、伤害同事或公司管理人员利用职权打击报复的一律开除，情节或后果严重的送交公安机关追究其法律责任。
18文职人员、管理人员在工作时间所做文件、图纸等劳动成果均属公司资产，任何人不得以任何理由泄露或外带。一经发现以盗窃论处，并视情节追究其法律责任。
19，公司规定所有行政处罚一律备案，所有重犯加倍处罚，屡教不改者开除。
20，公司员工应该诚实、公正、团结友爱、尊重和关心他人、文明用语、努力向上、刻苦钻研业务，富于创造，多才多艺共创公司成功的未来。
第二章
区域管理
1，各区域标识醒目，区域划分责任人管理，专用设备由操作管理，车间通道指定责任人打扫。2，加工区为各机床操作区域，只能摆放加工的零件。铁板放在指定位置，下料后剩余材料要求铲车搬运工及时放到指定位置，保证生产作业区域空间。各班组暂时用不上的半成品件要摆放整齐，模具要放置固定位置。其他班组人员不得乱动，各班组专用工具不得乱拿，需要借用，征得保管人同意后才能拿走，用毕后及时归还。上班时间不得随意开闸送电，随意关闸断电，以防意外发生。
3，各班组应严格遵守仓库管理制度，需要领用物料，首先到生产部开领料单，才能到仓库领料。4，所有借用量具、工具都须在“仓库借用登记”上签字，由仓管员发放，用完后及时归还消帐。工作中损坏的工具要报请车间主任批准以旧换新。五金库建立个人劳动工具卡，实行专用工具个人保管制度，年终统一上缴仓库管理。
5，夹具区摆放各类夹具，要求各工序用毕后，自觉保养，涂油，确保夹具的精确度，摆放到指定位置。
6，材料区分类摆放，并标识好各类材料规格、型号、材质、数量，非仓库人员不得随意乱拿。7，各班组、岗位下班前要整理收拾好图纸、工量具，切断机床、电焊机、电扇、空压机（空压机48小时内要排放一次废水）、扦线板、等设备电源，晚班人员下班时要关闭门窗和照明电源。
8，检验量具属专业量具，非检验工作人员不得乱拿，各制作加工岗位要实行首件报检制度，积极配合检验工作，提高产品质量，增加产品市场竞争力度。
9，上班、下班，组长要做好本组生产区域现场管理，做好设备、量具、工具及焊接设备工作台的保养检查督促工作。每天检查本组生产完成情况，及时与生产主任商讨生产任务完成对策方案，在本班组起带头作用。
10，保持工作场所整洁，工作在指定区域进行；物品在指定地点堆放，不随地吐痰或乱写乱扔垃圾，车间通道上不得摆放任何材料、物件；保持畅通，便于货物搬运。
11，铲车在半成品作业时，货架上严禁站人，以防止因铲车拉动货架，顶层工件掉下砸伤。12，各车间、班组配备垃圾箱，下班前各班组清理的垃圾主动倒入垃圾箱内，由搬运工收集整体搬到指定地点。垃圾箱内只允许倒入垃圾，任何金属和可回收的禁止倒入，违者按私带公物处理。
第三章
招聘
1，本公司依据《劳动法》、《上海市劳动合同条例》等有关法律规定，进行员工招聘、辞退、辞职。2，凡是申请进入本公司者，应持有效个人身份证件，填写“员工履历表”，参加应聘笔试、面试、实践操作考试，录用员工必须经部门主管确认、人事部门审查、总经理批准或总经理授权批准，由人事部向劳动、人事部门指定的机构办理录用手续，员工未在规定日期报到的，聘用视为撤回。
3，凡被本公司录用者，一律实行劳动合同制，并签定劳动合同，由各部门存档备案。4，新进人员必须接受1—3月的试用期。
第四章
考勤制度
1，员工考勤制度是加强管理，增强员工遵守劳动纪律的自觉性，保证公司生产工作正常进行的重要措施。无请假手续，无故不上班、安排加班无故未到者按旷工论处，旷工按150元/天处罚，累计临旷工3天将被除名。
2，员工请公假、病假或事假都需填写请假单，经部门主管批准，交财务作为结算工资的依据。（员工请假1天由班组长批准，1—3天由部门主管批准，3天以上由总经理或其临时委托人批准）
3，员工因故迟到时间不论多长，必须继续出勤，不得改请他假。
第五章
设备管理
1，车间各机械设备日常保养卡、保养程序和周保养程序，要求设备管理建立台帐，每日督查，做好记录，建立档案。设备管理要督促员工做好平日的设备保养，减少设备的维修率。2，发现设备故障要立即上报设备管理及时维修。
3，厂内任何设备、设施，非指定操作人员或相关人员不得乱动，违者若引起的经济损失由肇事者照价赔偿。
4，车间所有旋转设备操作人员在操作过程中禁止带手套操作，违者引起的一切后果自己负责。
第六章
安全规范
1，公司敬告各位员工：必须注意安全生产，遵守各项操作规程、标准，凡违反规定的（包括口头交代和书面文件规定）员工，发生任何伤害事故，公司将不承担医疗费用。
2，公司财产安全人人有责，员工有盗窃行为的一律开除，并视情节轻重决定是否送公安机关，而对知情不报者，一经查实，以小过处罚。
3，员工积极维护公司财产安全，制止或举报他人盗窃、破坏公司财产的可视情节给予小功以上奖励。4，员工下班时若无人接班应注意关好机器和灯、电扇、门窗等，晚上保安查巡时应对遗漏的地方弥补，若因员工未尽职守而使财产受损，公司将以行政处罚追究当事人及当班保安人员责任。
5，公司全体员工都有义务掌握最基本的消防知识，并且积极主动配合公司做好各项预防措施。
第七章
提案制度
1，公司热忱欢迎员工在安全生产强化管理，节约成本，团队凝聚力和创建良好的企业形象等方面，积极提出系统的可行性书面提议。
2，凡所提建议被公司采纳的或具有启发意义的，经总经理批核，可获相应的奖励。3，书面意见：
A公司设有投稿箱，员工对任何方面或任何问题若有意见，都可书面提出，并投入投稿箱；
B投稿箱的掌控由总经理负责，规定每周一早上十时前开阅；
C特殊意见，需及时处理的，可由其他方式传送总经理。4，自我申请：
A员工对自身职务、责任、工资、劳保等方面，可以书面申请方式提出个人意愿，在不损害公司利益的前提下，公司会充分尊重员工意愿；
B自我申请须以书面形式传送（或投入投稿箱），总经理初步调查并签示意见后安排相关部门处理。
C以上提案自提出日起，公司相应管理人员最迟十天内答复，若逾期无答复，当事人有权向总经理直接投诉。
第八章
职业和个人道德
1，职业道德和个人道德是公司的最高原则。
2，公司遵守中华人民共和国的一切有关公司和个人的法规制度，并且禁止个人的一切致使公司违反法规的行为。
3，员工应避免建立与公司有商业矛盾的公司和个人的任何关系，卷入任何有损公司利益的行为。4，员工不能向供应商、客户索要或接受任何贵重礼物，不能泄露公司的任何商业机密，也不能利用公司的商业机密赢得个人利益。
5，员工在未得到公司的书面同意前不得接受任何其他来源的工作或工作报酬。
第九章
奖罚分类细则
1，奖则：
（1）小奖：通报全厂，奖励人民币30元，人事部备档；
（2）嘉奖：通报全厂，奖励人民币60元，人事部备档；
（3）小功：通报全厂，奖励人民币150元，人事部备档；
（4）大功：通报全厂，奖励人民币300元，人事部备档；
（5）特功：通报全厂，奖励人民币不限，人事部备档。2，奖励细则：有下列情形之一者，依表现情况或贡献大小给予相应的奖励。
（1）品行端正，工作努力，能适时完成任务者，有团队合作精神；
（2）热心服务，有具体事迹者，能经常协助他人工作；
（3）改进提高生产技术，或改善生产设备，提高生产效率，表现突出者。
（4）对节省原料、物料、利用废料有显著成果者，解决生产中难以解决的技术难关者；
（5）检举违规或避免公司重大利益损失者；
（6）对于舞弊或有危害本公司权益之事能事先发现或防止，而使公司减少损失者；
（7）突发事件，随机应付措施得当或奋勇护卫，保全公物或人命者；
（10）其他应予奖励的情况。3，罚则
（1）书面警告：通报全厂，扣罚人民币25元，人事部备档；
（2）小过：通报全厂，扣罚人民币50元，人事部备档；
（3）大过：通报全厂，扣罚人民币100元，人事部备档；
（4）开除：通报全厂，扣罚人民币200元，人事部备档；
（5）重罚：通报全厂，数目无上限，人事部备档。
4，处罚细则：有下列情形之一者，依认识态度、情节轻重、影响程度给予适当的处罚或开除。极其严重的将追究其法律责任。
（1）上班时间谈笑、嬉戏、打闹或睡觉，怠慢工作、经常迟到、旷工者；
（2）不服从上级指挥，违抗生产计划调度命令，打扰现场工作秩序，影响他人上班者；
（3）浪费公物、水电、饮食，破坏环境卫生，拒绝门卫正当查看；
（4）因疏忽违反机床操作规定，损坏设备或开单错误，生产错误者；
（5）未经许可，私带外人入厂参观或入厂休息过夜者；
（6）携带危险品入厂者；
（7）蒙骗上司，诬告同仁或打击报复、谣言惑众、聚众罢工闹事者；
（8）恶意涂改毁坏公司文件、图纸；损坏公司物品、工具，给公司带来损失者；
（9）泄露公司机密或谎报事实、弄虚作假、渎职、失职、对问题失责者；
（10）品行不端、行为粗暴、屡教不改、打架、骂架或在公司行为不检点者；
（11）托人签到、打卡或代人签到、打卡，违反公司有关规范制度者；
（12）涉嫌违法犯罪活动，吸毒者。
第十章
附则
1，本生产现场管理指导有关条文与法律法规相抵触时，以有关法律法规为准，在不跟国家和地方法规相抵触的前提下，相辅相成。对本公司员工的行为起监督作用。
2，本生产现场管理指导呈报总经理审核批准后自二○○七年 十 月 二十 日起实施执行。
生
产
部
二○○七年十 月十九日
第三篇：现场评审作业指导书
1、目的
为保证资质认定现场评审工作质量，统一评审要求，规范评审行为，制定本作业指导书。
2、适用范围
本作业指导书适用于省质量技术监督局组织的资质认定复审、初审和扩项的现场评审。
3、职责
3．1组长职责
（1）对现场评审过程是否规范及保证评审质量负全责；
（2）现场评审前的策划，内容包括：审查文件、安排评审日程、召开评审预备会、确定现场试验考核项目以及评审应注意的专业重点等；
（3）对现场评审过程进行协调、控制；
（4）代表评审组与被评审单位联系；
（5）组织编制评审报告；
（6）确认被评审单位提交的整改结果报告；
（7）按时向省质量技术监督局报送全套评审资料；
（8）确保评审组各成员的评审行为符合有关规定要求。
3．2评审员职责
（1）按照评审组的分工，全面、细致、真实、准确地做好相关内容的评审；
（2）严格遵守评审组计划日程的安排；
（3）负责评审报告中相关文件的起草；
（4）服从评审组长的安排和调度。
3．3技术专家职责
对被评审单位相关产品领域是否具备检验技术能力进行评审，并对评审结果负责。
4、现场评审的要求
4．1文件审查
（1）质量手册的内容是否包括《实验室资质认定评审准则》（以下简称《评审准则》）全部条款的要求；
（2）质量手册是否覆盖被评审单位的全部场所（如临时、移动的检验场所）；
（3）各章节之间是否作到协调一致，未出现前后不协调、甚至矛盾的问题；
（4）有无概念性的错误；
（5）手册与程序文件接口的一致性。《评审准则》要求编制的程序文件是否齐全，内容是否符合要求。规模较小的实验室将程序文件的内容在手册中描述，且内容满足《评审准则》要求，并具有可操作性，也是允许的。
4.2召开预备会
（1）明确分工。评审组通常分为软件小组和硬件小组。软件小组一般主要负责《评审准则》“管理要求”的评审，硬件小组一般主要负责“技术要求”的评审，但分工不分家，评审过程中应相互协调，做到《评审准则》内容不被遗漏。
（2）明确现场评审日程安排。对规模较小、人员数量较少（一般指20人之内的）的单位，必须保证2天的评审时间；对规模较大、人员数量较多的单位，必须保证3天的评审时间，评审组长要编制详细的现场评审计划，具体到每个小时的活动安排，并填写《资质认定现场评审日程计划表》（见附表1），每位评审员和被评审单位各一份。
（3）确定现场试验考核项目
现场试验考核的项目数量要达到申请项目的30%--50%，且是具有代表性的重点产品或项目。
现场试验考核的方式可以是盲样考核、人员比对、仪器比对或演示实验（评审时间内不
能完全按照标准或规范的要求完成的检验）。属于盲样考核的，在预备会议之前，评审组长要有关评审员带好盲样考核的样品。
（4）评审组长明确有关的评审纪律和要求，可吸纳评审员的合理化建议，对现场评审工作的安排和内容予以调整。
4.3首次会议
（1）评审组长主持召开首次会议。首次会议要填写《资质认定现场评审首/末次会议签到表》（见附表2）、《资质认定现场评审首/末次会议记录表》（见附表3）。
（2）首次会议时间控制在30分钟之内。
（3）首次会议的内容一般应包括：
a.宣读《山东省质量技术监督局关于资质认定现场评审的通知》（以下简称现场评审通知,此通知宣读后交被评审单位）；
b.介绍评审组每个成员，明确评审组的分工；
c.详细安排评审工作日程；
d.确定现场考核的试验项目和要求（必要时，可在首次会议之前予以安排）；
e.对被评审单位配合做好评审工作和安排联系人员的要求；
f.对被评审单位保守有关机密信息的承诺；
g.邀请被评审单位领导介绍有关人员和迎接评审工作的情况。
4．4参观相关的实验室
（1）在被评审单位领导的引导下，评审组参观被评审单位的相关实验室（包括开展检验、样品存放、各种药品和试剂存放场所等）。与本次现场评审无关的场所原则上不得参观。
（2）评审组参观实验室，实际已经进入评审过程。各评审员在现场可以查看仪器设备的配备、标识、检定/校准、维护、使用（记录）等情况，可以查看各实验室之间和每个实验室内部的布局是否合理以及实验室的内务管理情况，还可以查看样品管理和标识情况。从现场使用的有关文件（包括管理文件和技术标准、规范、作业指导书等）中查看被评审单位文件的管理和控制情况以及法定计量单位的使用等情况。
4.5分工实施评审
（1）评审组按照软、硬件小组分工实施评审。一般采用的评审方法主要有：“横向法”和“纵向法”。
所谓“横向法”，即按照《评审准则》的某个要素的要求，逐条逐款的进行查证评审，或者是按照被评审单位部门的设置和职责，对某个部门负责管理的活动进行全面的查证评审。其优点是《评审准则》规定的要求，不容易被遗漏。对《评审准则》条款不太熟悉的评审员一般采用此法。
所谓“纵向法”，即对某项管理活动从开始（或结束）至结束（或开始）的整个过程。按照文件规定的程序进行评审，往往涉及被评审单位的多个部门和《评审准则》的多个要素。其优点是容易查证某项管理活动是否按照文件规定进行控制，有无失控的环节，控制效果如何。对《评审准则》能够熟练掌握的评审员一般采用此方法。
（2）在评审工作中，评审员要注意文件的规定和现场实际执行情况的审查，每一项活动是否做到了“准则的要求形成文件，文件的规定真正执行，执行效果达到期望”。
（3）评审员就问题进行提问时，要选择适宜的提问对象，一般应提问对该问题负有直接责任或对该问题负有管理责任的人员。避免向与该问题无任何联系或责任的人员进行提问，如果出于礼节，其回答问题，也不能作为判定的直接依据。
（4）软件小组在评审时，要做到重点突出、全面细致，注意从《评审准则》的每一款入手，从整体上评价质量体系的运行效果。避免就事论事或一叶障目的现象出现。
（5）硬件小组在评审时，对未进行现场试验考核的项目要按照产品或方法技术标准或规
范逐一审查，以确定被评审单位的检验仪器设备是否配备“齐全、正确”，能够满足相关产品或项目检验的要求。
对现场试验考核的项目，属于人员比对或仪器比对或盲样考核的，除对检验结果进行评定外，必要时，还要深入现场观察人员的操作过程，以评定其操作的熟练程度和正确性；属于演示试验考核的，必须对操作演示的全过程进行跟踪，以评定人员操作的熟练程度和正确性。
（6）评审过程中，尽管进行了分工，但各评审员要注意及时沟通、协调，相互补充，相互提示，保证评审工作规范、有序的顺利进行
4.6召开座谈会
（1）通过前期的评审，评审组对被评审单位的整体状况有了比较全面的掌握。评审组可对有关情况进行简单汇总，将存在的问题进行初步梳理，做好召开座谈会的准备。
（2）评审组长主持召开座谈会，参加人员是评审组所有成员、被评审单位的最高管理者、质量负责人、技术负责人、主要部门负责人以及关键岗位和问题较多岗位的有关人员参加。
（3）评审组成员可结合《评审准则》的内容和有关概念、评审工作中发现的问题、现场试验考核和检验能力审查中的诸多技术问题，引导式的提出问题，与参会人员进行交流。
（4）评审组长要注意创造一种和谐、良好的会议氛围。评审组成员和所有参会人员处于平等的地位进行交流，相互沟通，达到确认事实，共同提高的目的。避免评审组成员居高临下、态度生硬、夸夸其谈或审问式提出问题的现象出现。
4.7授权签字人考核
（1）在评审组长的主持下，对被评审单位申报的所有授权签字人进行逐一考核。
（2）考核的内容，即《山东省实验室资质认定管理办法》附件十《评审报告》中规定的七项内容。考核时要注意本人的工作实践、经历和签字领域的一致性、对检验技术标准或规范的熟悉情况、作为授权签字人的责任和权利以及本单位检验报告的形成过程和检验报告应包括的内容。
（3）通过考核，对于不能胜任某领域签字资格的人员，要建议被评审单位进行调整，使符合要求的人员承担相应授权签字人的职责。
4.8补充评审
（1）通过召开座谈会和对授权签字人的考核，各评审员分析分工负责的内容是否有遗漏。
（2）需要进一步寻找客观证据的，评审员要进行补充评审，以保证《评审准则》的要求，全面逐一落实。
4.9 评审组汇总情况，确定评审结论和意见
（1）在评审组长的主持下，按照《评审准则》的要求，对被评审单位逐款进行评价。
（2）评审组对被评审单位质量体系的运行情况要作出一个恰当的整体评价，确定评审结论。
（3）硬件小组要根据依据标准或规范审查的情况，确定同意通过考核的产品或项目。现场考核（包括人员比对、仪器比对、演示试验和盲样考核）的项目如存在不合格，相关产品不得通过，可纳入以后再申请扩项的项目。
（4）评审组长主持起草评审意见和结论。评审意见和结论的主要内容应包括：评审的依据和时间、分类统计审查各种档案资料的数量、现场试验考核的项目数量和覆盖率、质量体系运行情况的整体分析和评价、存在的主要问题和整改要求、同意被评审单位通过计量认证（计量认证和审查验收、计量认证和依法授权）的产品或项目的数量、最终评审结论和上报省质量技术监督局审批的建议等。
（5）评审组长组织填写《山东省实验室资质认定管理办法》附件十《评审报告（初审、复审或扩项评审）》，有关人员签字。
4.10 评审组与被评审单位领导沟通
（1）在评审组长主持下，评审组和被评审单位领导层进通。
（2）沟通的内容主要有：评审存在的主要问题、商定整改期限、评审结论和意见、评审组同意通过的考核项目等。
（3）如被评审单位领导提出异议，可列举客观证据进行说明，直至其接受为止。确属评审组客观证据不足，可酌情修改有关记录或文件。如被评审单位领导无异议，可转入下一日程。
4.11末次会议
（1）评审组长主持召开末次会议。末次会议应填写《资质认定现场评审首/末次会议签到表》（见附表2）、《资质认定现场评审首/末次会议记录表》（见附表3）。
（2）评审组长宣读存在的问题和整改要求以及评审意见和结论，并代表评审组对被评审单位给予的工作配合和各方面的照顾表示感谢。
（3）被评审单位领导对评审意见和结论予以表态。
（4）评审组长宣布末次会议结束。现场评审工作结束。
（5）评审组长填写《评审组长对评审员现场评审工作考核表》（见附表4）。
5、引用文件
5．1 《实验室资质认定评审准则》
5．2 《山东省实验室资质认定管理办法
第四篇：生产作业指导书
生产作业指导书
一、小麦清理
入机小麦必须符合GB1351-1999的规定，不合格小麦不准入机。经常检查入机原粮情况，做好原料搭配工作。
1、入机筛选可除去原料大、小杂质，是清理过程中最常用手段
2、采用吸式比重去石机，可清除原料中悬浮速度较大、密度较大的并肩杂（如并肩石等）。
3、利用磁选设备可有效的清除原料中的磁性金属物，使磁性金属物清除率达到≤0.003g/kg。
4、进行打麦的同时可以清除粘附类杂质，完成表面清理。
二、水分调节
1、洗麦：根据工艺需要在小麦加入适量的水，并使用水份在原料中基本分布均匀。
2、润麦：将着水后的小麦密封静臵一段时间（一般是24-36小时）使小麦皮层上附者的水份在麦粒内部渗透均匀，在不增加小麦胚乳含水量的前提下，提高小麦皮层含水量，软化麸皮，提高皮层纤维抗机械破坏程度，使小麦在研磨过程中保持麸皮完整，减少面粉中的麸星，增白面粉。降低灰分，提高成品质量。
3、对润过的小麦再进行磁选筛选等级处理，保证研磨前的小麦得到彻底清理。
四、研磨
1、皮磨系统研磨系统及道数要根据产量。产品质量要求和原料性质调整确定，在保持皮层不过度破碎的前提下，逐道刮净皮层上的胚乳提取质量优质的胚乳粒和一定质量与数量的面粉。
2、心磨系统：将各系统提供的较纯净的胚乳粒，逐道研磨成具有一定白度的面粉，并提出麸屑及较粗粒。
3、渣磨系统：是对前中路提供的连麸胚乳进行轻研，使皮层胚乳分开，从而等到纯净的麦心送往心磨制粉。
4、清粉系统：对前中路提取的麦渣和麦心进行提纯，分级再分别送往相应的研磨系统处理.五、根据面粉种类及要求，按一定比例搭配小麦品种是保证面粉质量，提高出粉率的关键，必须严格把握。
六、小麦粉搭配原则：
1、面粉的色泽是衡量面粉质量的标准之一，并红皮小麦与白皮小麦合理搭配加工，既能保证麸星粉色又能提高出粉率。
2、将软质小麦其水分差别不宜超过1.5%，对于水分超过1.5%的%小麦要单独调水后，搭配研磨。搭配过的小麦粒赤霉粒不得超
3、面粉灰分达不到标准：1.入机小麦清理不净，灰分过高。应加强原麦清理，减少其灰分。2.筛网破损或筛网配备过稀，应更换筛网或调整筛格及粉绞龙。3.筛格及粉绞龙窜料，应调整筛格及粉绞龙。
4、面粉含砂量达不到标准要求：1.原料含砂量过高，应加强原麦管理；2.清麦筛除小杂空过小或筛孔堵塞，应调整清麦筛除小杂孔或疏通筛孔。3.回机小麦未清理干净，一次性掺入麦流中。应清理回机小麦。
5、面筋达不到要求：1.原料的面筋含量低，小麦搭配的不合理，应合理搭配入机小麦，提高入机小麦面筋含量。2.原料中发芽小麦。病虫粒小麦、发过热小麦含量过高。应调整入面小麦的质量。3研磨轧距过紧，吸风不良致使料温过高，应酬整研磨轧距及吸风状况，降低料温。
6、麦麸含粉过高：1.原料水分过高，应调整入机小麦水分；2.研磨麦道过短，刷麸机的道数不足迹刷里效果差，应调整麦道及刷麸机道数，增强刷麸效果。3.前路剥刮效果差，后路负荷过重，应提高前路剥刮效率。4.磨齿过钝，筛网过密，应调整磨齿和筛网。磨粉机两侧漏料，所研磨切丝严重，应调整研磨机两侧，改善研磨效果。
7、出粉率过低：1.小麦质量差，小麦搭配不合理，红皮小麦过度，应提高小麦质量，合理搭配入机小麦。
2、清麦效果差，下脚带麦过多，应提高清麦效果，减少下脚料带料。
3、净麦水分过高应调整净麦水封，应调整净麦水分。
4、研磨道数段，效率差筛里不净，应调整研磨道数，加强筛里。提高效率。
七、产品包装
1、包装的卫生要求：1.面粉包装应采取必要的卫生措施，以保证产品在包装过程不被细菌污染。2.每班工作，包装室要经过杀菌处理，达到标准。3.操作工应穿戴好清洁的工作服，工作帽，工作鞋。口罩方可进行包装操作。4.所使用的工器具必须洗刷干净。
八、包装质量要求：
1、称量要准确，按标准要求进行操作，每袋误差为2-4g。
2、封口要严密平整，包装时不可以面粉散落袋外，必须保持外包装清洁整齐。
3、每袋面粉都要打上生产批号，字码必须清晰、整齐。
4、认真做好包装记录。
质量目标
原材料进厂检验合格率98%以上 产品合格率98%以上 产品出厂合格率达到100%
关键控制点（具体参数）及控制程序
生产加工过程中的关键控制环节及具体控制内容由质检部研究确定或增减，并报厂长批准。设备的操作者必须按其规程操作，并做记录。
本厂部确定不了下列关键质量控制环节及控制内容： 小麦的清理
关键控制值：小麦粉必须符合GB1355的规定，有生产许可证。
控制方法和频率：原辅材料进厂时必须进行检验（或验证），水分不得超过14%，不合格者不得接受，经常检查入机原粮情况，和振动筛清理情况，筛面、孔眼赌赛时要及时做好清理，含沙量控制在小于0.02%之内。磁性金属物控制在小于0.003g/kg之内。去石5t/h每批产品投料时车间主任检查，有入厂检查报告并对其进行感官检验，没有入厂检验报告或感官检验不合格者不得投料。
纠正措施：严格控制原辅材料的采购质量，不合格原辅材料不采购，不入库。
严格执行清理操作规程，含杂含砂多的小麦要单独进行清理并检验打磨机、去石机、风机的运转情况。
小麦的研磨质量
关键控制值：入机小麦必须符合GB1351-2008的规定，不合格小麦不准入机。
控制方法和频率
研磨系统和道数要根据产量、产品质量要求和原料性质调整确定，要保证把小麦中的胚乳剥活干净，每30分钟检查一次。润麦时间达到24-36小时，水分控制在小于14%，研磨5吨/小时，粗细达到CB36号筛，留存量不超过10%。
纠正措施
严格执行研磨的操作规程，含杂、含砂多的小麦要单独进行二次清理后再进入研磨加工工序。清麦效果不好，擦打机，去石机，风机工作不佳不准进行研磨。粉路中的带胚乳麸片及未磨细的麦心应根据粉路各系统和道路数的组成情况，使其大小相近，把质量基本相同的物料合并进同一研磨系统内，原料和相关产品进货检验记录应当真实。
操作人员卫生要求应符合《食品卫生法》和《食品安全法》国家食品卫生准入规定的要求和本厂卫生管理制度的规定。生产中不定是时抽查人员卫生状况，不合要求的按制度进行处罚。
用工协议
甲方： 乙方：
根据《劳动法》及其他国家有关法律、法规和甲方人力资源管理制度，甲、乙双方经平等协商订立本协议。
1、甲方经过考核后聘用乙方为试用员工，并可根据实际需要有计划地对乙方进行培训和考核。根据需要结合乙方专业、能力等确定或调整乙方工作岗位、工作任务等。
2、乙方有接受考核和职业技能培训、提高职业技能的权力和义务，有按照甲方确定的岗位职责，按时、按质、按量完成工作任务的权力的义务。
3、甲方根据乙方试用期的岗位和职务，确定试用期乙方的月工资额，甲方以货币形式按月支付乙方工资，乙方有休息休假的权力、法定节假日为有薪假期。
4、乙方在试用期不享受甲方的医疗、人身意外保险等福利待遇。
5、在试用期内，甲、乙双方实行双向选择，协商一致的，双方可以再试用期满后签定聘用合同，一方不予愿签定的，另一方不得强迫。
①乙方有下列情形之一的，甲方可以解除协议。②乙方自动辞职的。
③乙方不能胜任工作（包括患病或非因工负伤，医疗期满后。
④乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度或使甲方信誉、财产受到重大损失（除按规定赔偿外）。
⑤乙方应聘时提供虚假证明（或证件）的。
6、甲方造成乙方损失的应负赔偿责任。
7、乙方试用期从 年 月 日至 年 月 日，试用期月工资额为 元。
8、本协议其他未尽事宜
9、本协议自签定之日起生效，（一式两份，甲、乙各执一份）。
甲方： 乙方：
时间： 时间：
质量安全管理制度
一、原料采购
1、原料采购由厂部召开专门会议研究，确定数量及质量标准，由质计科及供应科发布和实施。
2.原料采购的基本程序：定货合同或采购凭证一供应科确认登记一检验员抽查一数量确认一办事入库手续。
3.原粮质量控制检验员应产格遵照厂部下达的原粮质量标准进行检验，凡不合格的，检验员具有第一否决权，有重大争议的，报厂长批准；凡因检验员失职造成不合格品入厂的，一经发现，按等值1-2倍罚款，并情节进行处理。
二、原粮入仓
1、厂部根据产品种确定原料搭配方案及粮食分仓的整体方案。分仓依据：容重和面筋质含量；面筋质：含量大于29%（含29%)、含量小于29两个档次；容重；二等（含二等）以上，三等一档，三等二档三个档次；搭配方案：容重面筋质含量二等含量大于29％三等含量大于29%二等含量小于29％三等含量小于29%自收小麦作为一个品种，单仓存放。
2、原料调拨坚持集中定点，动态管理的原则。如有质量问题，应及时换仓。质计科和质量监督员应切实履行质量监督检查职责，掌握各类粮食动态库存，并及时将信息反馈给厂部。
3、原粮搭配由销售部提出产品品种计划，生产科制定搭配方案并组织实施。质计科和质量监督员应切实履行质量监督检查职责，掌握各类粮食动态库存，并及时将信息反馈给厂部。原粮搭配由销售部提出产品品种计划、生产科制定搭配方案并组织实施。生产车间应加强搭配进入车间，每班应做一次或二次面筋质检验，并反馈结果，以调整搭配比例。
4、确保小麦搭配质量，立筒库应二仓或三仓搭配，车间毛麦二仓搭配清理，润麦仓原则，上要搭配出仓入磨。
5、生产科及时建立入仓和搭配台帐。
6、原粮计量及储存事项。过磅单和打印纸必须附在一起，由保管员每月核对一次；对各类计量器具根据使用频率制定检测计划；建立存量台帐，实施存量报警制。5万斤为警戒线；原粮储存期限为6个月，并根据需要及时熏仓、倒仓；原粮过磅后应全部入库，阴雨天及夜间原则上不收购小麦；应保持原粮包装物的完整性，不得故意损坏包装物，否则按0.5元／件罚款；调拨及代购小麦运输过程中淋湿，按5元／袋罚款。
三、生产过程管理及质量控制
（一）清理工段
1、加强一设备管理，保证设备的正常高效运转；
2、未经生产科同意，因故障检修或停用设备不得擅自投入使用；
3、设备维修保养应有计划进行，以预防性维修为主。生产车间每周定期对设备性能和效率进行检测；各岗位人员应严格遵守操作规程，按要求和使用频率定期和不定期保养设备。
4、工段应严格遵守工序控制要求，确保加水、去石、除荞、现场保洁等各项工作符合工序控告标准。
5、如果发现入磨小麦达不到要求，应立即交润麦仓小麦倒仓处理，并追究相关人员责任。
6、根据粉间流量，控制小麦流量，确保流量稳定。
（二）制粉工段
1、磨工应切实履行职责，及时反馈入磨小麦的质量情况，否则将予以处罚；
2、磨工、筛工应了解物料的去向和制粉原理，熟练掌握制粉工艺和设备操作、维修保养知识。
3、磨工、筛工及其他人员对粉色麸星承担质量责任：磨工和筛工各承担30%；班长承担20%；清粉工和技术员承担10%；如筛网破损造成损失的，由筛工独立承担责任；
4、清粉工应坚持巡回检查，及时掌握和调整清粉机状况；
5、严格按照国家标准使用改良剂。每调整一个品种，应重新标定一次，连续运转三天的，应重新检查一次。
6.原料由车间统一安排，由指定人员在指定时间、指定系统中均匀进行，对违反者将予严肃处理。
7、质量和生产部门每周对各平筛出口面粉进行检查评比，分析原因并采取措施，确保筛网配备的稳定性，对于发现的质量问题不能及时解决的，应立即停车检查原因并报厂部，否则其一切责任由班组长承担。
8、工艺修订应报分管厂长批准后方可进行，不得擅自变动。
（三）、打包和堆包工段保持现场清洁卫生，物品分区摆放，杜绝脏、乱及浪费现象；
1、封口机和自动称应及时保养和清理，加油时，封口机油不得溢出污染包装物。
2、打包工应及时换袋，不得使打包称长时问报警，凡因此造成堵塞停机的，给予一定处罚。
3、封口应、符合要求，两端留有3CM的线头，封口线应平直，中间不得出现跳线现象，如有跳线，炸口，不得入库，应重新封口。面粉、麸皮两班使用的封口线应有区别。
4、正确使用合格证，填写不得漏项。
5、打包送出时，要注意时间间隔，输送机上两包之间要有一定的距离，否则易造成堵塞烂袋。
6、计量管理：严格执行电子称班前检定制度，每两小时复检一次，班长抽查一次。面粉误差50G麸皮误差100 G；超差一包装的产品必须返工，并对相关人员进行处罚。
7、如产品已出厂，因计量问题造成损失的，由打包工承担70%，质计科承担30%，若产品未出厂，应及时返工，费用由责任者承担，并处以0.5元／袋罚款。
8、堆包工．应将班与班的产品距墙20厘米分区整齐摆放，以便区别和清理。
9、堆包工应将烂袋及时挑出，送回车间或重新标包缝口，严禁将烂袋堆入，违者按5元／袋罚款。
10、堆包一工严禁脱岗，特殊情况下，经请示可找人代班，造成破损烂袋的，予以处罚，每班烂袋不得超过5包，否则每超过一包罚款20元，并赔偿烂袋损失，如烂袋炸口系打包工责任，按5元／袋罚款。
11、对于散落面粉应立即清理，回机处理，以减少损失。
12、面粉中混有异物或计量不准的，对责任人，车间或班组按20元／袋罚款。
四、产品质量控制
1、跟班检验。检验人员严格按照操作规程要求，认真检验，其中粉色麸星、粗细度必须每2小时做一次，检验数据必须真实可靠，发现弄虚作假的，罚款100元，调离工作岗位；检验员应将发现的问题及时以书面形式报告班长或主任，因未报造成损失的，由其承担全部损失，车问对报告未采取补救措施的，其责任由车间主任承担。
2、出厂检验。检验数据必须真实可靠，检验发现的问题应及时以书面形式报告厂部；出厂检验员只有监督权、反映权，无决定权；因质量问题造成降价或退货的损失，按损失额20％对责任班组和责任人处罚。
3、计量检验产品出厂应坚持过磅制度，并经分管厂长签字方可放行；每班在停机前由质计科派人抽检，每种产品抽样数不低于10袋，发现问题及进通知车间，由车间进行处理。
4、报表报送。跟班检验员．当班停机后1小时成品检验及计量检验在下午下班前将检验报表送到厂部及有关科室。
五、货物保：管及发售的管理
1、保管员一认真做好货物接受工作，并做好记录，发现破贷，炸口的，一律不予接受。
2、仓库应堆放整齐，保持通风良好，货物发售坚持先进先出，后进后出；
3、保管员切实履行装卸监督职能，制止野蛮装卸，禁止有问题的货物上车。
4、货运员负责检查接受货物的质量和数量，并在接受单上签字。同时负责运送过程中的时间，质量和安全的要求。凡因货运员责任造成货物受损，时间延误，安全事故的，除对货运员按200元／次罚款外，并由其承担直接经济损失。
六、退货管理规定
1、凡因质量问题要求退货的，必须在发货后10内由购货方以书面形式通知厂部，否则视为合格，厂部不承担任何责任。
2、经批准退回的货物由质计科化验，根据化验结果经分管厂批准后确定处理办法。
3、凡确因质量问题退货的，其各项退货费用由厂部承担，因非质量问题或超期退货的，其运费由责任人承担，并按6元1袋支付加工费。
4、凡因货运员责任造成退货的，其各项退货费用由货运员承担。
5、凡因退货造成货物数量缺少的，其缺少部分由退货方承担。
七、本规定．由厂部负责解释，自即日起实施。
磨粉机操作规程
1、各传动件、皮带等装置要平衡，紧固件松紧适当。
2、凡是润滑部分要经常注油，但要保持清洁卫生，经常检查轴承电机是否过热，声音是否正常。
3、麦门开启后，应根据工艺要求自第一道皮磨起顺序开机调整不开磨效率。第一道皮磨调整后不要任意变动。
4、磨辊必须圆整磨齿良好，不符合工艺要求的不能使用，快、慢须平衡，两者直径不宜相关过大。
5、磨辊在运转时，不得有径向跳动和轴向移动现象。
6、保持喂料均匀，分部于整个磨辊长度上，如喂料不匀有堵塞现象时，可能挡板内有异物，应使用薄铁片剔除，也可能是挡料板本身不平整。
7、磨辊轧距必须一致，调整轧距时，应先将紧的一端松开，使轧距一致后，再调整。
8、开机时，首先检查机内是否有料，如有则用手扳动传动轮排出物料，做空载启动。
9、当来料中断或突然停机时，应即松开轧距，当磨膛堵塞时，亦应松动轧距，停止研磨，疏通磨下溜管。
10、每次检修或换磨辊后，应仔细检查有无异物掉入喂料筒或料辊部位，严防金属杂质进入机内，反之要停机处理。
11、如发生粉尘爆炸事故，应立即打掉风管并停机，在迅速通知有关部门的同时，及时采取灭火措施，杜绝蔓延。
溜管操作规程
1、必须保持密闭，活门开启后应随即关严。
2、发生堵塞时，应用竹片和专用工具在活门处进行疏通，禁止用铁器敲打。
3、如有破损，应及时进行修理，不应用麻袋，粉袋等捆扎或用棉纱等物粘糊，以免影响车间清洁卫生和整洁。
风网操作规程
1、开车前,先开动各关风器，在调节风门大部分关闭情况下，再开动风机（或只关通风机吸口的风阀），然后顺次打开阀门至规定位置，开动设备。
2、设备运转中，要维持同一网路中各输料管的物料流量均匀稳定，有正常的比例，需回机的物料，应根据其性技送到有关管道，必须均匀而缓慢的加入，发现掉料，应尽快排除，为防止堵塞物料排队空而突然大量进风，影响其它管道，应暂限制时风量立即进料。
3、根据麦间风网中的设备需求量调节各阀门，并做到勤查，勤调节。
4、保持风管完整，不得用棍棒敲打，发现磨损或凹瘪，应立即修理，负管接头要密闭，漏气。
5、吸口处物料流量必须均匀，连续不断，以保持稳定流层，而提高吸风效果。
6、风管内不应有沉积的灰土，要定期清理，以保持气流速度。
7、防止集尘器下料端漏气，使用关风器的，应保证自动连续的排出灰。
8、定期清理除尘器布筒，保证节筒不堵，保证一定的排风量。
9、及时修补、更换破损的布筒。
10、风网停车前，应首先停止各设备的供料，按工艺顺序关设备，最后接着关闭通风机。
打包工操作规程
1、面粉袋必须严格检查，发现破损或漏洞应即调换，不得装成品，以防泼撒，并影响计量。
2、发现产品不符合质量要求或混有异物时，应另行堆放并及时反．映情况，以便尽快处理。3.秤要平，台面要稳，称重前要校秤。
4、面粉袋称重时要轻放磅秤中心，以免被称物摔于秤面使其振动，造成计量误差。
5、保持磅称清洁、干燥、无锈。6,袋口要拉平齐，不得夹有面粉。
7、面粉袋送入针口后，不得用力拉面袋来增加缝口速度，以免跳针、崩线和折断缝针。
8、面袋缝好后，应留出10-15MM线头。
9、定期清理缝包机积尘，注意润滑。
10、麻袋扎口或缝口要符合要求，保证牢固，无抛洒。
磁选设备操作规程
1、物料应摊开成均匀的薄层流过磁吸面，以提高吸铁效果，一般要求为：小麦流量不宜过大，否则影响交果。
2、在保持畅通的情况下，尽量限制物料流速，一般应为每小时1.5-2吨。
3、每班至少应清理磁极面1-2次，清理出来的杂物应放在收集器内处理掉。
4、磁铁应避免碰撞、敲打、相互磨擦，剧烈振动和高温，如长期停机采取保护措施。
5、每道磁选效率应在95％以上。
6、磁性下降严重，应及时更换或充磁。
清粉机操作规程
1、传动部件应运转正常、灵活，紧固件无松动。
2、喂料装置要灵敏，保持物料均匀分布于筛面。
3、筛面必须张紧，清理筛面的刷帚与筛面的距离要适当，间距一致。
4、吸风管道畅通，风门调节适当，保证足够吸风量。
5、经常检：查各出口物料质量情况，保证正常的清粉效果指标，发现问题及时处理。
双仓高效平筛规程
1、平筛的转速和偏心距离配合适当，平衡块重量就和筛体重量相适应。
2、传动件应正常润滑，各紧固件不能松动，吊装平衡，轴承工作时不应有润滑油甩出，发现异常声响，立即停车检查。
3、筛子必须一次完全启动，不能重新再启动，启动到运轮正常
7、致为30秒，筛子逆时针方向运转，必须确保筛体在完全静止下启动，在电器连销装置上要必须有闭锁装置继电器，它将使电机在停电后3分钟内不允许重启动。
4、拆装平筛时，注意筛格的顺序、方向，不得碰坏筛面及拨齿，筛面修补不超过5％，反之要更换。
5、同一系统各平筛进口流量要分配均匀，各筛仓负荷量力求接近，在保持质量的前提下，降低未筛净率。
6、筛网型号适当，路线适当，筛网要张紧，钉筛网用外钉的间距以15-20MM为宜，不可过于稀。
7、平筛堵塞时，应立即停止供料，疏通后再行进料。
8、保持清理块运动灵活，支承筛网平整。
9、流量正常后，经常检查筛体运转情况，随时检查各路面粉及物料的流量，发现问题及时查出原因及时处理。10.筛格绉边缘布应保持良好，装卸筛格时，不得在筛格上拖动，以免绒布剥落而串粉。
11、筛格要压紧，并应两边一致，受压均匀，通过格紧杆和锁紧手柄压紧固定，必须定期检查。
平面回转筛、振动筛操作规程
1、进料斗内要保持一定储存量，喂料机构保持灵活，使能按需要流量调节，保证物料均匀分布于整个筛面宽度。
2、筛面不得敲打，以免产生凸凹不平现象，筛面安置水平避免物料走单边。
3、经常检查，调整吸风效果，吸出物中不应含完整麦粒。
4、根据麦粒和杂质的物理性状，选用适当筛孔的筛网。
5、保持筛孔畅通，正常情况应是80％以上不堵塞，清理用的橡皮球应保持跳动灵活；清理时可用刷帚刷筛面或用橡皮外向锤轻敲筛框，每小时至少清理两次。
6、沉降室外必须密闭，不得漏风，使沉降的杂质及时排出，防止空气从杂质排出口进入沉降室。
7、经常检查筛面有无溢麦或漏麦现象。
打麦机操作规程
1、开机前，检查机器是否处于正常工作状态，待空转正常后再进料。
2、小麦进打麦机前，必须经筛选和吸铁处理。
3、打麦机内部的金属机件应平整、牢固。
4、打麦机风机外壳和吸风管道不得漏气，打麦机正常工作后，应按除杂要求，调好风门。
5、经常检查脚出口，不得堵塞，下脚中正常完整米粒含量应小于1％，如下脚中含整粒麦或碎麦过多，应及进检查原因，加以调整。
6、定期检查机内打板、齿板，筛板等易损件的磨损情况，及时更换严重受损的零件，打板的规格用料应一致，更换打板后，不定要经平衡校验。
7、打麦机发生堵塞，应立即停止进料，卸下传动带用手扳动传．动齿，排出机内小麦，再查清原因，加以处理，再运转时，流量应从小至大逐步加至正常。
着水机操作规程
1、着水机应根据入磨小麦的水份要求和小麦原始水份调节着水量。
2、水龙头着水时，其水压和流量必须均匀，一般应在水管上方设置一个能自动控制水位的水箱，以获得稳定的水压。
3、水麦流量必须均匀，不得忽大忽小。
4、着水后的小麦，应在纹笼内充分搅拌，使麦粒表面水份分布均匀，着水纹笼一般应保证2米以上的长度，滴入麦流的水应均匀落入中心处。
5、停机前，纹笼内可放入干小麦，先停止供水，将湿麦送出，以防霉变。
工车间主要清理设备技术管理标准
一、重力分级去石机
1、每周应清理一次筛面，保持筛孔畅通，新装筛面应增加清理次数。
2、清理筛面应使用压缩空气或钢丝刷，严禁敲打。
3、编织筛网应均匀牢固地张紧，横纵向张紧程序应一致，不允许有凸凹不平现象。
4、要保证电．机轴承每三个月加一次高温润滑脂。
5、应经常检查风门的开启程度，去石效果，调风板的位置、进料量的大小。
6、要保证筛体运动符合要求及具有合适速度的上升空气流。
7、要经常检查筛子的工作参数、吸风量、设备阻力及去石效果。
8、保证并肩石的去除率98%;
9、除泥块效率率60%，清理后原粮含砂石泥块应0.015%。
10、要求去石机下脚含粮量应50粒麦／kg。
二、滚筒精选机
1、清理流程中，精选机应放在筛选、去石和磁选之后，及打麦工序前，物料进入滚筒精选机前，必须经过彻底预处理，去除尘土、麦壳、草秆、泥块等。
2、开机前应检查机内有无异物，各联接部位有无松动现象。
3、运转正常后方可进料，运转流量应均匀，并且不得超过额定产量。
4、停车时应先停止进料，待机内物料清理排出后方可停车。
5、根据出料口的分离效果，并参看刻度盘的位置来调节续龙槽倾斜度。
6、每周要根据除杂效果检查筛孔的磨损程度，如已磨损至与预期的清理效果有较大差距时，应及时换滚洞。
7、短期停用时，停机后及时清除机内存料和积尘。
8、以滚动抽承应每3个月清洗换油一次。
9、对蜗杆两端部分滚动轴承应每隔2个月添20＃机油一次。
10、对注意保持清洁，尤其是电动和减速箱体一面冷却散热片的污垢应及时清除，以保证散热效果。
三、擦麦机
1、开机前，先做好准备工作，使机器处于正常工作状态，空机运转后再进料。停机时，先停止进料再停机。
2、运转过程中每小时检查一次，检查清理效果，碎麦增加情况及下脚料情况，并据此调节进机流量，进料口风门，出料口压门及风门。
3、突然重车停机时，修复后应将内存料排除干净后再重新启动。
4、每月检查机内打板，筛极磨损情况，必要时更换磨损严重的配件。
5、两端轴承每斗年要拆开轴承壳检查、换油一次。
6、更换打板时每付打板的两块重量要相等，打板装好后应作静平衡校验。
7、更换齿板时，应注意使齿面对着打板旋转方向。
四、平面回转筛
1、开机前应检查所有紧固件是否松动，机器各部分是否处于正常状状，筛子的配备是否恰当。
2、正确小麦含流量，并保持稳定，以获得较好的清理效果。
3、根据小麦含轻杂的多少，随时调节吸风量调节门。4.筛孔要经常保持畅通，使80％以上的筛孔不堵。每周人工对端面作一次辅助清理，分级筛面孔眼配备，根据工艺要求选定。
5、经常检查连杆是否有损伤或松动，如有应及时更换或紧固。
6、定期检查轴承等零件有无磨损，是否要更换。
7、单向自衡器及电机的轴承必须每季度加润滑脂一次，或每运转1800小时加注一次。
五、自衡振动筛
1、开机前须检查筛体的自由振动状态，谷物料通道的畅通情况，各紧固件是否松动。
2、设备运转平稳后方可进料。
3、定期检查设备的除杂效率及设备的晃动状况。
4、要保持筛面通孔率在80％以上。
5、清理用橡皮球一旦损坏应及时更换，以保持足够的筛面清理能力。
6、注意检查筛面，橡胶支撑块等易损件的状态，定期维护振动电机。
7.筛子的清理效果应达到：
初清筛选设备的除指定的大杂效率应90%，在第一道的除杂效率65%，后道除杂50，分出的大杂中含完整麦料1%；小杂轻杂中不应含正常完整麦粒。
8、磨辊两端不应有物料穿洞，两辊间固定于机内的三角形挡料极应装置适当，即要与辊圆吻合，以不能与磨辊磨擦。
9、自辊轧距必须一致，不能有一头松、一头紧的现象。
10、皮磨研磨后的物料不得有切丝现象。
11、要经常检查各主要磨粉机的出粉率和剥刮率。
12、保持磨膛吸风良好，研磨后的物料温度不得超过45C。
13、磨辊必须有计划更换，要注意磨辊拉丝质量，磨辊必须圆态，磨辊装置要求水平，并保持快慢辊的相平行，两边的弹簧压力应调整一致。
14、每两个月对油压系统的油要进行一次过滤或更新，每半年检查一次油路，清除油路杂质，油泵要专用锭子油并保持一定油面。
15、磨粉机杠杆系统辅助弹簧的弹性应适应研磨物的特性，技状阀的灵敏度高，技状阀上的杂物应清除干净。
16、磨辊转动时，不得有任何跳动和转向移动现象。
17、经常检查轴承温度，如果温度过高，应临时松开轮距，查找温升原因或加油黄油或更换损坏轴承。
六、高方筛
1、针对加工工艺要求，适当调整筛路。
2、每次调整筛路后要检查各仓筛格、筛咱、筛孔尺寸和分级筛规格是否符合分级工艺的精细度和产量要求，否则应重新调整。
3、保持筛面有合适的松紧度。
4、定期检查各端的运动轨迹，回转直径，运动轨迹应为正圆，下径为64CM。
5、操作期间，每小时检查一次物料的分级情况及面粉质量。
6、停机后每两周检查筛面的质量情况，筛箱内密封毛毡、滑块等。
7、短期停车应将出料布简部分打开，扩散平筛内的热气。
8、应用专门扳手来拧紧水平、垂直压紧机构的螺栓，不得超扭压紧。
9、上下轴承每季度加油润滑一次。
10、回机物料要按质量好次分别均匀地在质量相近的位置加入粉路中。
11、经筛理后的物料要分级清晰，质量差别明显筛理效率较高，不允许有物料筛、柏筛、混筛现象。
工艺技术员岗位职责
一、建立健全精粉车间的工艺技术资料及做好工艺装备、工艺规程、工艺指标、工艺改革等各种原始数据的收集、记录和整理，完整工艺技术档案。
二、协助车间主任编制、修订工艺规程、岗位规程。
三、检查和指导车间的技术管理工作，对日常生产中的有关工艺技术方面的问题，及时帮助解决处理。
四、协助车间严格执行各项工艺指标，经济指标，每日检查分析一次工艺技术指标的执行情况，向生产科长提交局面报告。
五、经常了解工艺情况，每天到车间巡回检查一次，查看报表记录和交接见班记录，了解工艺装备运行状况和指标执行情况，发现有关工艺技术方面问题，及时汇报处理，保证生产正常运行。
六、参加工艺检查评比和工艺事故调查工作。
七、经常研究全厂和车间的生产情况、各种工艺技术指标完成情况，及时提出增加生产和节能降耗的技术措施和意见。
八、针对生产中的薄弱环节，主动积极开展技术革新活动。
九、积极参加完成有关技术革新，技术改造科研项目和革新产品的方案设计、工艺设计、图纸设计。
十、注意收集、学习、研究国内外先进技术，推广采用新技术、新设备、新工艺、新材料。
十一、负责保管、复制和供应全厂设备、工艺图纸。
跟班化验员岗位职责
为了明确岗位职责，更好地做好本职工作，为生产经营服务，本岗位职责如下：
一、遵守厂各项规章制度，尽职尽责地做好本岗位工作，保证工作质量，坚持原则，把好生产过程中的产品质量关，努力完成厂和科室交给的工作任务。
二、每班次应提前十五分钟到岗，做好检验工作前准备工作，对化验仪器设备应提前时间通电预热和进行校正检查，并提前做好本班次生产所使用的产品质量合格标签生产日期盖章工作，合格证上应能明显识别班次及检验员号。
三、在生产开机时，应及时到操作面口查看面粉粉色麸星情况，对粉色差、麸星重的不合格产品，通知馐人中员倒掉回机，直至查验粉色麸星合格时，才准放发放产品质量合格证标签给包装工。
四、每班次、对湿润麦、入磨麦面粉水分不少于两次检测，灰分每班检验一次，面租筋质、含砂量每星期检验两次，面粉粗细度、气味口味每隔两小时检测一次，面粉加工精度（粉色麸星）每一小时检测一次，并打留已烫样过的粉板，便于生产部门查看，研究生产过程中质量波动情况，便于查找原因，记录必须和时间同步，延迟或提前均按50元/次处罚。缺少一块粉样，扣10元。
五、在生产过程中，如发现不合格产品，应及时通知班长与操作工，立即进行调整，对不合格产品应另行堆装，并对不合格产品提出处理意见与建议，如生产班组不进行调整和改进，化验中有权收回质量合格证，并填写质量事故报告单，由生产部门追究有关人员责任。
六、在检验操作时，按国家粮油检验方法精心操作，认真填写原始记录和化验单，下班时，应记录面粉、麸皮、4#粉的产量，计算粉麸比，字迹清楚，数据准确，无原始记录或生编滥造者发现一次罚款50元。
七、检验结束后，应及时清除化验仪器设备与器具内的试样，清洗干净，做到化验仪器设备，操作台和室风地面干净卫生，做好环境卫生工作。
八、化验报表应在本班停机后1小时内报送有关科室、车间，否则，罚款50元。
九、化验人员应对本班产品质量负责，凡工作不负责任，将不合格产品，说面成合格产品，被出厂检验员统检不合格的，每次罚款50元。
仓库保管员责任制
一、小麦入库要做到“三无”无杂、无虫、无霉变，水分含量不超标，以质论价，杜绝人情粮，不放人情价，尊老协幼，服务热情、周到。
二、保证库存原粮安全，不存超期粮，定期检查粮湿度变化，科学管理，做到先入库行先加工，后入库后生产的原则，循环使用。
三、对于存粮户，要建档，做到帐、凭相符，不赖帐，不拖帐，不糊帐，做到每月一次合算，数据真实、清晰，帐帐相合。
四、做到防火防盗，保持库内清洁卫生。
磨工操作责任制
1、开机前发出开机信号，先开风机，按工艺顺序依次开动各作业机，投料量由小到大。
2、机机械在正常运转期间勤检查各运转部位轴瓦、轴承、温度、魔损情况，发现问题及时处理。
3、做到每小时检查一次润滑点，不得卸没油。
4、经常检查前路磨粉机的剥乱率和取粉率，严格掌握粉麸比，做到每小时检查一次粉麸情况，发现异常情况及时采取措施。
5、严格按生产指令、生产标准进行加工，注意安全，不准乱操作，否则，追究责任。
6、加强各类机械设备的管理维修，不得带病运转，缺少零件及时配齐。
7、生产停机后要进行一般性检查和保养，电机温度，传动带松紧，管道和密闭情况，螺栓的紧固情况，集尘器的布筒、过滤器的清理。
8、停机后打扫车间卫生，及时回收掉料，下班时一定要关好门窗。
接面工操作责任制
1、操作前穿戴好各种工作服，防护用具，做好开机前的准备工作，面袋、器皿、缝包机、线。
2、检查磅秤是否标准、平衡，计量准确性。
3、面粉麸皮堆放整齐，种类分开，不准混放乱放，面粉要垫底，防止鼠害。
4、兑换面粉各类凭证，计算准确，不准扣斤短两，服务热情、周到、尊老携幼，助人为乐。
5、下班前打扫环境卫生，物件堆放整齐，关好门窗、灯，收好凭证。
工序质量管理制度
本制度规定了制粉车间、麦间及粉间的工序质量管理制度。本制度适用于制粉车间的工序质量管理。
一、洗麦工序质量管理制度。
1、洗麦机用水必须清洁，根据入机口麦的质量情况跟上操作，洗后小麦的水分应控制在14-14.6之间（根据加工产品品种掌握），洗麦机出口小麦每2小时检查一次，麦内不得含有砂土。
2、每一小时检查一次去石机出口净粮，每公斤小麦含细砂碎石不得超过一粒。每公斤砂石内含粮不得超过15%，超过标准规定应及时采取措施。
3、每二小时检查一次去石机出口净粮，每公斤小麦含细砂粒不得超过一粒。每公斤砂石内含粮不得超过7.5%，超过标准应及时处理。
4、岗位人员每二小时检查一次润麦（含小麦水分一次），含砂量一次，如发现质量不符规定要求，应及时与洗麦机及去石机岗位联系解决。
5、各道麦筛出口安装的吸铁设备四小时应清理一次，并掌握好各道麦筛流量以保证吸铁效果。
6、根据原粮情况，随时观察原粮的变化情况，做好入磨前的原粮搭配工作。以保证成品各项指标合格。
二、粉间工序质量管理制度。
1、负责质量工作的人员，每30分钟用于筛法对面粉粗细度进行一次检查，每小时对面粉粉色麸星做一次检查。遇到问题应及时与粉四楼操作人员联系，及时处理，如发现产品不合格情况应立即通知打包车间停止打包。
2、负责质量人员应每15分钟对面粉粗细度，以手筛法检查一次，发现问题就及时查找原因并与有关岗位联系处理。
3、操作人员应经常对面粉粗细度及平筛各出口物料的筛理程度进行检查，发现问题及时和有关岗位联系。
4、跟班记录员每小时对面粉粗细度及粉色麸星检查一次，并将检查结果及时向值班长汇报，遇有问题应及时通知有关岗位处理。
5、专职检验人员应根据化验制度规定对工序主要检测点进行定时抽样检验，并将检验结果及时反馈车间。
厂长质量安全生产责任制
一、宣传贯彻国家、省、市及有关部门关于质量安全方面的法律、法规、政策及指示，做到依法经营。
二、建立健全各项规章制度，抓好安全生产工作，搞好职工的劳动保护和疾病防治。
三、制定、落实和检查质量管理工作，做到人人负责，坚持以质为本、以销定产，以质量求生存、以诚信求发展，树立正确的经营理念，四、勤俭持厂，以厂为家，增强成本意识，搞好成本核算，扩大市场销售份额，积极参加与市场竞争，提高竞争力。
五、做好组织协调工作，认真搜集整理有关信息，保证信息采用、信息反馈的科学性和时效性。
六、抓好职工教育，提高队伍素质，坚持开展生产、安全、质量、销售、经营等方面的培训和经验交流活动。
生产厂长岗位职责
在总经理的领导下负责全公司生产的计划、组织、协调节器、控制、反馈及工艺、设备、安全、节能、计量、定额等方面的工作。负责领导质计科、精粉车间、立筒库和机修组等部门的业务工作。
一、认真贯彻执行国家有关工业生产的各项政策、法规，严格执行厂规厂纪，组织落实公司办公会议决议。
二、按上级下达的计划，主持指导有关部门制定出、季度、月度生产计划和生产作业计划，编制设备大修、中修计划和备品备件加工、采购、储备计划，报经总经理批准后实施。
三、根据生产发展和工作需要，提议对不适应生产发展的机构进行调整、撤销和新建。合理改革劳动组织。调整岗位设置，优化人员配置，不断挖掘劳动潜力，达到科学、精简、有效的目的。
四、从全局出发，负责协调本部门和其它部门的业务关系，创造良好的生产经营环境，保证生产经营顺利进行。
五、定期召开生产调度会，检查生产进度、产品质量、安全文明生产和规章制度等执行情况，并做出有关生产技术方面的决定，做到统筹兼顾，保证生产顺利进行。
六、不断制定完善和充实有关生产技术方面的规章制度，建立健全的生产报表体系，生产部门内部各岗位责任制和主要业务程序，并组织落实，严格考核。
七、狠狐安全文明生产，做到现场管理规范化，定期组织安全检查，对发生重大的事故应参与组织调查，提出处理意见。
八、积极推广全面质量管理，严格执行国家和企业产品质量标准，组织QC小组开展经常性活动，采取各种措施，确保生产出优质产品。
九、抓好工艺设备管理，稳定提高设备运转率，设备利用率和设备完好率，通缉对重大工艺技术攻关，主持重大技术改造活动，参加审查与生产有关的技改措施和基建项目，对全厂大、中修实行统一指挥，保证按期或提前完成检修任务。负责指导建立健全设备档案。
十、加强成本控制，搞好定额管理，组织人员对原料、辅助材料、电耗、水耗、出品率等指标进行科学定额，并适时调整，制订考核办法，报厂长批准后实施。
十一、负责制定关于生产方面职工培训的总体规划，采取多种方式对职工进行业务技能培训，确保取得成效，全面提高劳动者素质。
十二、及时向总经理反馈生产方面的重大信息，定期以书面形式向总经理汇报生产部门各项任务完成情况，工作计划和有关建议，做好领导的参谋和助手。
班长岗位责任书
一、班长对本班的全面工作负责。
二、班长每日要做好本班的考勤工作，考勤过程中要认真负责，实事求是，不得有弄虚作假行为，一经发现，每次罚款10元。
三、组织生产本班生产所用辅助材料的领取工作，好面袋、麸皮袋、打包线、添加剂等，若有短少，要及时追查有关人员责任，并做出妥善处理。
四、组织好本班的日常生产。督促本班操作工各自做好本岗位的工作；督促各岗位操作工及时、认真地做好设备运行记录；经常检查本班的产品质量情况及在制品状况、出粉率情况、设备运行状态、入磨麦水分、除杂效果、卫生状况，并督促跟班化验员及时做好各环节物料的化验工作，为车间生产提供参考，若发现异常及时通知当班工人进行调整，直至最佳状态。
五、运转过程中若发现设备发生异常，及时组织有关人员进行抢修，保证本班生产顺利进行，维修后督促岗位操作工做好设备维修登记表，并查找原因，及时总结经验教训，并追查有关人员责任，作出妥善处理。
六、下班前对当班所有设备进行全面检查，发现设备隐患要组织有关人员做好维修工作，保证不得将设备隐患留给下一班，使下班能进行顺利生产，七、下班后，做好及时清点本班的面粉、麸皮，四号粉等产量，各种包装物数量，做好剩余包装物及辅助材料退还工作，并检查数量是否短缺现象，做好生产记录，及时上报。
八、认真做好交接班工作，协调处理操作工交接班工作中遗留的问题。开好班前、班后会。
九、每周做好周末设备检修、润滑、保养的工作计划，计划内容包括责任人、实施人，并加以实施、维修后，及时组织人员进行检查验收，并及时做好设备维修登记表，设备润滑记录。
十、每月月末进行一次工作总结，并针对上月遗留的问题，做好下月的工作计划，上报生技笠科。
十一、认真学习有关业务知识，不断提高业务水平和领导能力。
原粮检验员岗位责任
为了明确岗位职责，更好地做好本职工作，为生产提供优质合格原粮，特制定本岗位职责。
一、遵守各项规章制度，尽职尽责地做好本岗位工作，保证工作质量，坚持原则，把好原粮入厂、入库质量关，努力完成公司和科室交给的工作任务。
二、要经常和原粮保管员一道做好原粮的入库和保管工作。
三、在原粮检验过程中，如发现不符合标准且不能用于生产的原粮应及时通知原粮保管员，做好原粮的拒收退回工作。
四、对收购（或调拨）的原粮一律以每件运输工具为一个验收单元进行验收。
五、在具体的检验操作中，应按国家原粮油检验方法精心操作，认真填写原始记录和检验报告单。无原始记录而生编滥造者，发现一次罚款50元。
六、检验结束后，应及时清除体验仪器设备和器具内的试样，清洗干净，做到化验仪器设备、操作台和室内外地面干净卫生，做好环境卫生工作。
七、检验报告单应及时报送有关科室和部门，否则，罚款50元/次。
八、原粮检验员应对本批原粮的质量负责，凡工作不负责任，将不合格产品说成合格产品，被保管员返回的，按损失额的5-20%处罚；合格说成不合格，刁难售粮单位和个人的，立即调离该岗位。
九、原粮检验员应通过各种途径学习原粮检验知识，提高自己的业务水平，以适应新时期原粮收购工作的需要。
第五篇：生产作业指导书
指导书编号：NS-SC-XX0001
一、目的：规范产品生产过程的操作，明确工作要求及质量标准，确保满足产品质量要求。
二、适用范围：适用于产品各环节的生产操作。
三、作业内容 1原料验收
操作人员：原料检验员、仓库管理员
操作对象：鲜、冻原料
执行标准：执行品控部制定的《原辅料验收标准》
设备器具：刀具、检验台、电子秤
手推车
操作要求：（1）、品控负责制定原材料检验标准和对其进行感官检验的各类检测规程、检测点、检测频率、抽样标准、检测项目和判定依据，使用的检测设备等。（2）、品控根据《原辅料验收标准》对原料做出判定。（3）、仓库根据判定结果办理入库手续，入库过程中，由仓库保管员负责核对并检查到货规格、数量、等级是否与发货单和本公司采购合同一致，有无运输损坏；验证无误后，办理入库手续。
（4）要求供应商提供检疫合格产品
测量与监控：（1）、检测频率：每次原辅材料进厂检测一次。（2）、检测点：采购部。（3）、检测方法： A、感官检查；
B、查看产品质量证明(产品合格证、检验报告等)进行验证； C、记录结果数据。
异常处理：
A、拒收的原材料由采购部负责办理退货；
B、让步接收的原材料，由采购部与供货方交涉，采购部按降级后的等级挂牌标识，入库存放；
2原料储存 操作人员：仓库管理员
操作对象：鲜、冻原料
执行标准：执行《冷库管理制度》
设备器具：冷冻库、托盘
操作要求：
仓库管理员执行《冷库管理制度》，按要求进行日常货物检查。3原料解冻 操作人员：生区班组
操作对象：冻原料
设备器具：缓化架、槽车
操作要求：（1）、取原料：按照生产部门下达的生产计划用料通知单，到采购部取料。核对所取原料有无异味、有无杂质、是否过期变质，重量是否准确等，符合要求则由仓库管理员办理出库手续后将肉送到传递窗，去除外包装后进入车间，放在缓化池解冻。（2）、采用自然解冻方法，解冻后的肉中心温度不高于12℃。（3）、全部溶化，装入槽车，凉水浸泡，血水清洗干净。注意事项：
解冻完成后，注意去除外包装的标签，合格证，避免进入下一工序。4修选、成型 操作人员：生区班组
操作对象：原料
设备器具：刀具、操作案台、清洗槽、槽车、周转箱、笊篱
操作要求：
（1）、剪去鸡手指甲，挑出淤血的鸡手，将鸡毛、肥油等其它杂物清洗干净。（2）、猪手预煮时间（2）、所有修选完毕的半成品，肉温不高于12℃（3）、每半天工作结束后，操作人员负责检查各自所用刀具的完整性。发现异常，该班原料所制成品全部进行自检，并作记录。5 拌料配料
操作人员：生区班组
操作对象：鸡手
设备器具：称、配料桶、拌料机
操作要求：（1）、操作人员应按拌料机操作规程操作。（2）、将产品倒入配料桶内，要求每160㎏一份配料，配料详见配料清单。（3）、直到拌料机将料拌匀，时间30±1分钟。
注意事项：
A、配料比例，准确的将原料重量报给配料室。B、搅拌时间
C、卫生要求按SSOP 6滚揉 操作人员：休闲生区班组
操作对象：鸡手
设备器具：滚揉机、槽车、笊篱、保鲜库。
操作要求：（1）、操作人员应按滚揉机操作规程操作。（2）、在0-4℃环境下，将鸡手放入滚揉机内，腌料均匀倒入，滚揉时间为15分钟。7腌制 操作人员：休闲生区班组
操作对象：鸡手
设备器具：塑料桶、槽车、保鲜库、帘子
操作要求：（1）、将已经拌料好的半成品鸡手装入槽车，上面用帘子压好，用装水的塑料桶压实。（2）、腌制温度为0～4℃，腌制时间为24±2小时。8定型 操作人员：休闲生区
操作对象：鸡手
设备器具：工作台、烤车、线绳、操作要求：
将线绳勾出一个圈把鸡手固定住，每根棉线绳上系上20个鸡手，然后重中间挂上烤车。注意摆放间距不可过密，不得出现“贴面”现象。9烘干 操作人员： 休闲生区
操作对象：鸡手
设备器具：烘干炉 操作要求：（1）、操作人员应熟悉烘干炉《使用操作说明》，使用前对烘干炉进行检查，确保设备运行状态良好。（2）、温度54±5℃、低风，时间2±0.5小时。
注意事项：
第三阶段时间根据蒸汽压力、产品大小掌握，小产品要先拉出烘房，大的再烤，每隔2小时架车调换位置。10装筐
操作人员：休闲生区班组
操作对象：鸡手
设备器具：白塑料筐
操作要求：
按照无菌车间卫生操作规程进行操作，把产品放入白塑料筐。11蒸煮熟制 操作人员：蒸煮班组
操作对象：鸡手
设备器具：夹层锅、周转箱、笊篱、撇沫网、周转筐、架车
操作要求：（1）、蒸煮操作前首先检查夹层锅供气是否正常，达到0.2~0.23MPa的压力方可进行蒸煮操作。（2）、每锅最大投量80公斤原料肉：80公斤汤的标准调整汤量及添加标准量清水。将锅内老汤烧开，放入中药料包，倒入调味料、上下翻动使汤液均匀，将原料下锅，调高压力烧大开后关闭进气阀，烧8分钟，焖3分钟。
附:
产品在煮制过程要不断的进行翻动,关掉气后每隔一分钟翻动一次（3）、出锅前撇尽汤面上的血沫，肉渣等杂质，并将上层浮油分离之后再捞出产品，出锅后把沉淀锅底的杂质捞出。（4）、出锅后的产品应在蒸煮车间沥净汤液后（以产品不滴汤为准）再进入下一环节。（5）、感官检测：肉色正常，色呈酱褐色，香味浓郁，滋味醇厚，咸、辣适中，无异味。（6）、操作人员做好《酱卤肉（豆）制品蒸煮熟制记录表》 12车间冷却 操作人员：蒸煮班组、检斤人员
操作对象：鸡手
设备器具：周转筐、架车、电子秤、晾货架
操作要求：（1）、将沥净汤液的鸡手送至缓冲间，待产品中心温度低于30℃后检斤。（2）、检斤时一次码放周转筐不得超过4层，以免造成底层产品挤压变形。（3）、检斤后的酱翅尖摊放在配送间指定晾货架上，翻至个体之间无粘连，继续冷却。13一次包装真空封口 操作人员：休闲熟区一包班组
操作对象：鸡手
设备器具：塑料筐、盘架称、工作台、镊子、真空包装机
操作要求：（操作要求：（1）、工具、设备、75%酒精喷洒进行操作。（2）、内包装袋按照有关食品袋卫生标准执行。（3）、用漏斗每袋装入一个鸡手。（4）、真空包装操作前，须检查真空包装机真空泵油面的位置，如有偏差须加油调整。（5）、翻开真空包装机包装袋压条，将装好产品的包装袋放入工作室，包装袋热封口部位展平置于硅胶条上，翻过压条，压平袋口，注意封口线应与袋口平行，且位置一致。（6）、握住手把下压上工作室，合盖，包装机自动抽真空20s、热封30s、延时10s后开盖，取出产品即可。
注意事项：
A、真空温度设为“高档”。
热封前应将封口展平，不得有重叠褶皱，以免影响真空效果。
14检验 操作人员：包装班组
操作对象：鸡手
设备器具：手工 目测
操作要求：
（1）真空包装好的产品进行手选，目测，是否有散气产品。（2）有散气产品要及时返工，重新包装。
注意事项： 以上工序，只限当日在无菌车间内完成15灭菌、烘干 操作人员：真空包装人员
操作对象：鸡手
设备器具：灭菌罐、烘干机
操作要求： 操作要求：（1）、操作人员必须严格控制高温杀菌设备的温度和压力，安全阀调整到0.24MPa
之间，没有特种设备安全检查专职人员的调校，任何人不得随意调动。（2）、杀菌设备安装有开门安全联锁装置，须熟练掌握正确使用该装置，确保无压开门。（3）、将待杀菌产品摆放在杀菌架上，注意不得重叠，产品码好后推入杀菌罐，关闭罐门，锁紧。打开进蒸汽阀，下载自动程序，保持压力0.185-0.21MPa，温度121℃条件下杀菌10分钟。结束程序，关闭蒸汽阀，打开门锁装置，将产品取出。（4）、操作人员作好《杀菌操作记录表》。（5）、操作人员应按烘干机操作规程操作，将产品包装袋外部水分烘干。
注意事项：
杀菌人员在执行杀菌操作时，不得擅离岗位，应随时观察灭菌罐杀菌情况，出现异常及时报告。
16二次包装 操作人员：休闲二包
操作对象：鸡手
设备器具：案台、塑料筐、称
操作要求： 鸡手四小袋配重，净含量为120g，配重范围为130-136g（含包装袋），装袋时挑出漏气产品。
17喷码、封口 操作人员：休闲二包
操作对象：鸡手
设备器具：连接封口机
操作要求：
（1）按封口机操作说明书操作。（2）生产时间、批号要清晰、准确。（3）自行检查封口严否。
注意事项：热封温度210±10℃ 18检样 操作人员：品控员、化验员
操作对象：阿满鸡手
执行标准：品控部制定的《成品出厂检验指导书》
操作要求：见《成品出厂检验指导书》
19装箱 操作人员： 休闲二包
操作对象：阿满鸡手
执行标准：品控部制定的《成品出厂检验指导书》
操作要求：
（1）18袋/箱，放入合格证，不得误装，少装，多装
（2）摆放整齐，规范，外箱印有生产日期。
（3）箱子上下底封口牢固。
注意事项：
手工，卫生要求按SSOP 20入成品库 操作人员：仓库管理员
操作对象：阿满鸡手
设备器具：手推车
操作要求：（1）保留出库记录
（2）分类，摆放整齐，并加以标识 注意事项：产品防护
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