气化车间实习报告.范文大全

第一篇：气化车间实习报告.

气化车间实习报告

时间过得真快,一转眼在气化车间实习的一个月已经结束了, 在这一个月中我学习了气化车间的工艺流程和设备构造, 对气化车间 的生产过程有了大概的了解, 下面我把这一时期的实习情况做一下总 结, 向领导和同事们做一简单汇报, 同时也把自己的一些体会、感悟、建议一并提出, 供领导和同事们参考借鉴, 希望能为气化车间的设备 长周期安全稳定运行尽一点绵薄之力。

一、设备运行方面

气化车间采用的是 GE 公司德士古水煤浆加压气化技术,该工 艺是目前国际公认的较先进的、成熟的、可靠的、洁净煤气化技术, 以煤为原料, 把煤浆制备工序生产的合格水煤浆与空分装置生产的氧 气(纯度大于 99.6%在一定的工艺条件下进入气化炉内进行部分氧 化反应, 生成以 CO、H2、CO2为主要成分的合成气, 经增湿、降温、除尘后送入下游变换工序;同时将系统中产生的黑水送入闪蒸、沉降 系统处理,以达到回收热量及灰水再生、循环使用的目的,产生的粗 渣及细渣送出界区外。

在整个甲醇生产装置中,气化反应是非常复杂的并且反应过程 相当短促,加之气化炉反应后的黑水需要重复使用,因此说,气化车 间的工艺操作最繁杂, 运行环境和运行条件最恶劣。这就要求气化车 间的设备能在不同工况条件下运行, 现在对设备运行造成直接影响的 主要是水的浊度和设备检修的质量;

1、因为重复利用的水中含有的颗粒物较多, 对设备和管道极易

造成冲刷、磨蚀和堵塞,现在已造成激冷水过滤器的排污管堵塞(已 拆除不用 ,激冷水过滤器失去了过滤作用,所以气化炉的激冷环经 常堵, 除了刚建好的沉淀池要尽快投用外, 激冷水过滤器的排污管要 进行改造(见附件一 ,使激冷水过滤器能真正起到过滤作用,减少 激冷环的堵塞,延长气化炉的运行周期;

2、现在的维修工年轻的比较多,安装的经验和技巧比较少,这 就要求技术员多在现场进行指导,讲解安装的规范和一些技术参数, 在写检修工作票时把一些主要设

备安装的难点和重点写清, 使维修工 知道为什么这么装,怎样装才符合要求,有哪些技巧等,例如在维修 人员安装 P1306A 洗涤塔给水泵时,因为装配方法不当,泵装好后盘 不动车,安装失败了。等再次安装时,我告诉了他们一个安装技巧:用润滑油的油膜在转动的配合面之间建立微小的间隙, 避免两个金属 件直接接触,就能避免轴系抱死。在紧固拉紧螺栓时,告诉了他们紧 固的方法和步骤,安装好后,用手盘车,轴系转动的比较灵活,测轴 向串量是 6.6mm ,符合要求。此泵从 11月 15日左右投运至今,运行 正常, 轴系振动和轴承的温升都较小, 这就说明有些青工在装配的经 验积累方面和安装技巧方面还有待于加强和指导。

二、现场管理方面

1、随着生产的稳定和效益的增加,现场管理也应加强,管理标 准也要提高, 要显示出大装置的管理气魄。现在气化框架的跑冒滴漏 比较严重, 设备和管道的冲洗水排放不规范, 有时七楼和五楼的冲洗 水顺着各楼层的孔洞和楼板边缘一直流到了一楼, 排放的黑水不但污

染了设备和管道, 主要是对设备和管道腐蚀较严重, 如果防护不到位 对电动执行机构也会造成短路, 后果不堪设想, 应该先规范后再制定 相关的管理制度, 确保现场管理达到清洁文明生产的要求, 因此我制 定了气化框架的现场整改方案(见附件一 ,整改后气化框架的现场 会得到根本性的改观, 既保护了现场的设备和管道又能避免突发事故 的发生,使气化框架真正能达到清洁文明生产,在和陈主任、郑主任 沟通后,他们都认为非常切合实际,正在积极申请整改。

2、对汽化框架有些不停车不能处理的漏点,经询问有关人员, 如果请外协单位带压堵漏处理这些漏点, 需要的费用太高, 有点得不 偿失,因此没做。我想利用一下我在这方面的专长,为企业做一点贡 献,节省一些费用,制定了《带压堵漏实施方案》(见附件二 ,邢总 和刘总审查后认为可行, 让机动部出相关的管理制度, 由我具体负责 实施,尽快做材料计划和员工培训方案,从 2012年开始由我们新能 公司自己做, 带压堵漏虽说不是万能的, 但我争取把全公司的漏点都 消除,为公司创造更大的效益。

三、收获和感悟

1、经过这一个月的学习和工作,使我了解了单套大装置的结构 和工作原理, 加大了知识面、开阔了视野同时也学到了新的管理理念;但在大装置运行经验积累方面还要加强,还有很多地方需要学习。

2、我有幸参加了公司组织的首任管理者项目培训,受益匪浅, 这是我以前在其他公司所没有经历的, 以前工作的公司只要效益, 根 本不注重个人能力的培养, 我想这就是集团能成为受人尊敬的全球清

洁能源大企业的管理气魄,更使我对“宏大事业感召人,优厚待遇吸 引人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人。”这句话有了深刻感悟, 企业文化和班组建设不是摆花架子, 而是真正落到了实处。通过这次 培训, 让我真正了解了首任管理者的作用, 对自己该怎样成为一个好 的基层管理者有了更深的认识, 深深体会到作为一个基层管理者, 不 仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、能带好团队等管理能 力,还要掌握足够的技术技能,与人共处的人事技能和思想技能;通 过这次培训使我的综合素质有了进一步的提高, 我希望公司以后多组 织这样的培训, 使大家都能融会贯通, 在以后的工作中能游刃有余的 运用这些知识,提升自己, 提高企业的经济效益,使个人和企业实现 双赢。

四、存在问题及整改建议

1、更换气化炉喷嘴时,对氧气管道脱脂的过程有点简单,只是 拿浸泡了脱脂剂的白布把氧气管道擦了擦, 小管道的内部擦不到, 应 该用木棒之类的细工具把内部清洗干净,不留隐患;

2、在安装气化炉喷嘴大法兰螺母时,因上次紧固螺母时用大锤 敲击,把螺纹紧固变形了, 所以下次安装时不顺畅,得用扳手一下一 下拧到底, 比较耽误时间, 如果事先用板牙和丝锥把螺栓和螺母过一 遍,使变形的螺纹得到修复,那安装螺母的时间会缩短,更换喷嘴的 时间还会提前;

3、在用大锤紧固螺母时,后来的年轻人大锤打得费力、没劲, 而且姿势不正确, 应该对后来的年轻维修工进行针对性的训练, 使他

们尽快掌握打大锤的要领, 这样在以后的工作中就能做到既不伤害别 人,也不伤害自己,还能提高效率。

4、建议再购买一个紧固 P1306洗涤塔给水泵拉紧螺栓的轻型套 筒扳手,现在使用的套筒扳手太笨重了,来回倒换的时候很费劲。

5、在安装 P1306A 洗涤塔给水泵时,发现泵的进口管内有一层 十几毫米厚的煤渣结垢, 是不是现在使用的分散剂效果不好?内壁结 垢后,进口管道的内径就减小了,加之进口前有一个过滤器(无图 , 如果过滤器有堵塞,泵的进口流量不够,就会造成泵的气蚀,因为我 发现在更换下来的叶轮和轴套表面有气蚀的凹坑和麻点;

6、沉降槽 V1310的底流泵 P1304A/B进口经常堵, 我认为进口 管道长(4米、细(φ159mm 且泵进口前没有过滤装置(起二次 沉降作用,在底部加一个 DN150的球阀,可以排污也可以把沉降物 掏出来 ,能否把泵向前移 3米(有地方 ,缩短进口管长度并加一个 φ920mm ×800mm 的过滤罐(出口管的位置高于进口管;如果这个 方案暂时解决不了, 暂时在进口阀门后加一个小的过滤罐(φ400mm ×500mm ,内加 8目的过滤网,过滤网前加一个 DN150的阀门,这 样也可以减少泵进口堵塞。

7、要做好设备技术员和维修班长的工作衔接, 设备技术员八点 一上班就要和工艺技术员沟通维修内容, 然后开检修工作票(有些工 作还要附图 ,做好工作票后还要机动部审核,等送到维修班组,交 代好后,最快也要 30-40分钟,等维修班组长布置好任务后,维修工 到工作现场基本在 9点左右,再做准备工作和领好料后,大概在 9: 30 分左右，工作时间不长就到了吃饭时间（11：30 分），上午能完成 2 个小时的工作量就不错了。能否在技术员办理工作票之前，跟维修 班组长交待一下当天的主要工作，让维修工先到现场做准备工作，等 各种票证一到，马上就能进行实质性的工作，这样就能提高效率。

8、对多次重复出现的问题要组织攻关小组限期进行解决（像 P1204 激冷水泵机封漏）。

9、要给维修班长和车间技术员一定权力，对维修工进行工时考 核，调动维修工的积极性，激励他们主动找活干，而不是像现在干好 干坏一个样，干多干少一个样。

10、加大对包机人的考核力度，特别是对包机好的要加大奖励。在气化车间学习和工作了一个月，我感觉气化车

间是一个团结、务实、充满青春活力的集体，大家相处的非常融洽，当生产有问题时，都能积极发表自己的观点，共同找出一个合适的切入点进行解决，相 互协作的精神非常好，我想这就是班组建设的成果，我应该向他们学习。以上是我在气化车间学习时期的工作总结，请各位领导给与指 导和帮助。2011.12.1 附件一气化框架现场整改方案.doc 附件二带压堵漏方案.doc

第二篇：气化车间实习报告

气化车间实习报告

时间过得真快，一转眼在气化车间实习的一个月已经结束了，在这一个月中我学习了气化车间的工艺流程和设备构造，对气化车间的生产过程有了大概的了解，下面我把这一时期的实习情况做一下总结，向领导和同事们做一简单汇报，同时也把自己的一些体会、感悟、建议一并提出，供领导和同事们参考借鉴，希望能为气化车间的设备长周期安全稳定运行尽一点绵薄之力。

一、设备运行方面

气化车间采用的是GE公司德士古水煤浆加压气化技术，该工艺是目前国际公认的较先进的、成熟的、可靠的、洁净煤气化技术，以煤为原料，把煤浆制备工序生产的合格水煤浆与空分装置生产的氧气（纯度大于99.6%）在一定的工艺条件下进入气化炉内进行部分氧化反应，生成以CO、H2、CO2为主要成分的合成气，经增湿、降温、除尘后送入下游变换工序；同时将系统中产生的黑水送入闪蒸、沉降系统处理，以达到回收热量及灰水再生、循环使用的目的，产生的粗渣及细渣送出界区外。

在整个甲醇生产装置中，气化反应是非常复杂的并且反应过程相当短促，加之气化炉反应后的黑水需要重复使用，因此说，气化车间的工艺操作最繁杂，运行环境和运行条件最恶劣。这就要求气化车间的设备能在不同工况条件下运行，现在对设备运行造成直接影响的主要是水的浊度和设备检修的质量；

1、因为重复利用的水中含有的颗粒物较多，对设备和管道极易

造成冲刷、磨蚀和堵塞，现在已造成激冷水过滤器的排污管堵塞（已拆除不用），激冷水过滤器失去了过滤作用，所以气化炉的激冷环经常堵，除了刚建好的沉淀池要尽快投用外，激冷水过滤器的排污管要进行改造（见附件一），使激冷水过滤器能真正起到过滤作用，减少激冷环的堵塞，延长气化炉的运行周期；

2、现在的维修工年轻的比较多，安装的经验和技巧比较少，这就要求技术员多在现场进行指导，讲解安装的规范和一些技术参数，在写检修工作票时把一些主要设备安装的难点和重点写清，使维修工知道为什么这么装，怎样装才符合要求，有哪些技巧等，例如在维修人员安装P1306A洗涤塔给水泵时，因为装配方法不当，泵装好后盘不动车，安装失败了。等再次安装时，我告诉了他们一个安装技巧：用润滑油的油膜在转动的配合面之间建立微小的间隙，避免两个金属件直接接触，就能避免轴系抱死。在紧固拉紧螺栓时，告诉了他们紧固的方法和步骤，安装好后，用手盘车，轴系转动的比较灵活，测轴向串量是6.6mm，符合要求。此泵从11月15日左右投运至今，运行正常，轴系振动和轴承的温升都较小，这就说明有些青工在装配的经验积累方面和安装技巧方面还有待于加强和指导。

二、现场管理方面

1、随着生产的稳定和效益的增加，现场管理也应加强，管理标准也要提高，要显示出大装置的管理气魄。现在气化框架的跑冒滴漏比较严重，设备和管道的冲洗水排放不规范，有时七楼和五楼的冲洗水顺着各楼层的孔洞和楼板边缘一直流到了一楼，排放的黑水不但污

染了设备和管道，主要是对设备和管道腐蚀较严重，如果防护不到位对电动执行机构也会造成短路，后果不堪设想，应该先规范后再制定相关的管理制度，确保现场管理达到清洁文明生产的要求，因此我制定了气化框架的现场整改方案（见附件一），整改后气化框架的现场会得到根本性的改观，既保护了现场的设备和管道又能避免突发事故的发生，使气化框架真正能达到清洁文明生产，在和陈主任、郑主任沟通后，他们都认为非常切合实际，正在积极申请整改。

2、对汽化框架有些不停车不能处理的漏点，经询问有关人员，如果请外协单位带压堵漏处理这些漏点，需要的费用太高，有点得不偿失，因此没做。我想利用一下我在这方面的专长，为企业做一点贡献，节省一些费用，制定了《带压堵漏实施方案》（见附件二），邢总和刘总审查后认为可行，让机动部出相关的管理制度，由我具体负责实施，尽快做材料计划和员工培训方案，从2012年开始由我们新能公司自己做，带压堵漏虽说不是万能的，但我争取把全公司的漏点都消除，为公司创造更大的效益。

三、收获和感悟

1、经过这一个月的学习和工作，使我了解了单套大装置的结构和工作原理，加大了知识面、开阔了视野同时也学到了新的管理理念；但在大装置运行经验积累方面还要加强，还有很多地方需要学习。

2、我有幸参加了公司组织的首任管理者项目培训，受益匪浅，这是我以前在其他公司所没有经历的，以前工作的公司只要效益，根本不注重个人能力的培养，我想这就是集团能成为受人尊敬的全球清

洁能源大企业的管理气魄，更使我对“宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人。”这句话有了深刻感悟，企业文化和班组建设不是摆花架子，而是真正落到了实处。通过这次培训，让我真正了解了首任管理者的作用，对自己该怎样成为一个好的基层管理者有了更深的认识，深深体会到作为一个基层管理者，不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、能带好团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，与人共处的人事技能和思想技能；通过这次培训使我的综合素质有了进一步的提高，我希望公司以后多组织这样的培训，使大家都能融会贯通，在以后的工作中能游刃有余的运用这些知识，提升自己，提高企业的经济效益，使个人和企业实现双赢。

四、存在问题及整改建议

1、更换气化炉喷嘴时，对氧气管道脱脂的过程有点简单，只是拿浸泡了脱脂剂的白布把氧气管道擦了擦，小管道的内部擦不到，应该用木棒之类的细工具把内部清洗干净，不留隐患；

2、在安装气化炉喷嘴大法兰螺母时，因上次紧固螺母时用大锤敲击，把螺纹紧固变形了，所以下次安装时不顺畅，得用扳手一下一下拧到底，比较耽误时间，如果事先用板牙和丝锥把螺栓和螺母过一遍，使变形的螺纹得到修复，那安装螺母的时间会缩短，更换喷嘴的时间还会提前；

3、在用大锤紧固螺母时，后来的年轻人大锤打得费力、没劲，而且姿势不正确，应该对后来的年轻维修工进行针对性的训练，使他

们尽快掌握打大锤的要领，这样在以后的工作中就能做到既不伤害别人，也不伤害自己，还能提高效率。

4、建议再购买一个紧固P1306洗涤塔给水泵拉紧螺栓的轻型套筒扳手，现在使用的套筒扳手太笨重了，来回倒换的时候很费劲。

5、在安装P1306A洗涤塔给水泵时，发现泵的进口管内有一层十几毫米厚的煤渣结垢，是不是现在使用的分散剂效果不好？内壁结垢后，进口管道的内径就减小了，加之进口前有一个过滤器（无图），如果过滤器有堵塞，泵的进口流量不够，就会造成泵的气蚀，因为我发现在更换下来的叶轮和轴套表面有气蚀的凹坑和麻点；

6、沉降槽V1310的底流泵P1304A/B进口经常堵，我认为进口管道长（4米）、细（φ159mm）且泵进口前没有过滤装置（起二次沉降作用，在底部加一个DN150的球阀，可以排污也可以把沉降物掏出来），能否把泵向前移3米（有地方），缩短进口管长度并加一个φ920mm×800mm的过滤罐（出口管的位置高于进口管）；如果这个方案暂时解决不了，暂时在进口阀门后加一个小的过滤罐（φ400mm×500mm），内加8目的过滤网，过滤网前加一个DN150的阀门，这样也可以减少泵进口堵塞。

7、要做好设备技术员和维修班长的工作衔接，设备技术员八点一上班就要和工艺技术员沟通维修内容，然后开检修工作票（有些工作还要附图），做好工作票后还要机动部审核，等送到维修班组，交代好后，最快也要30-40分钟，等维修班组长布置好任务后，维修工到工作现场基本在9点左右，再做准备工作和领好料后，大概在9：

30分左右，工作时间不长就到了吃饭时间（11：30分），上午能完成2个小时的工作量就不错了。能否在技术员办理工作票之前，跟维修班组长交待一下当天的主要工作，让维修工先到现场做准备工作，等各种票证一到，马上就能进行实质性的工作，这样就能提高效率。

8、对多次重复出现的问题要组织攻关小组限期进行解决（像P1204激冷水泵机封漏）。

9、要给维修班长和车间技术员一定权力，对维修工进行工时考核，调动维修工的积极性，激励他们主动找活干，而不是像现在干好干坏一个样，干多干少一个样。

10、加大对包机人的考核力度，特别是对包机好的要加大奖励。在气化车间学习和工作了一个月，我感觉气化车间是一个团结、务实、充满青春活力的集体，大家相处的非常融洽，当生产有问题时，都能积极发表自己的观点，共同找出一个合适的切入点进行解决，相互协作的精神非常好，我想这就是班组建设的成果，我应该向他们学习。

以上是我在气化车间学习时期的工作总结，请各位领导给与指导和帮助。

2011.12.1 附件一气化框架现场整改方案.doc 附件二带压堵漏方案.doc

第三篇：气化车间演讲稿（本站推荐）

自信让你牛

尊敬的各位领导、各位工友：

大家好！很高兴以一名气化员工的身份站在甲醇厂舞台上，带着郁闷的心情给大家做演讲！有人会问：“怎么会带着郁闷的心情做演讲呢”？

上台前，朋友献一言：“甭在台上给他丢脸”。大伙说说，我在台上怎能给他丢脸？

朋友一言伤我心，礼尚往来回一言。“自信让我来丢脸，怕丢脸来丢自信”！

罢了！朋友此言，定记心间。促进社会和谐、谋求公司发展、巩固朋友情谊，雷强乱谈个人想法。如有不对，下台指正。

今天我演讲的题目是：自信，让你牛！

什么是自信？自信是人对自身力量的一种确信，深信自己一定能做成某件事，实现所追求的目标。

少年刘邦在咸阳看到一统天下、不可一世的秦始皇，禁不住喟然叹息：“大丈夫当如此也”。同样年轻的项羽见到秦始皇出巡时的架势、风光，脱口而出的是：“彼可取而代也”。于是，汉高祖立千秋帝王大业，楚霸王成万古悲壮英雄。在相同的时代、相同的环境下，是自信铸就一代代帝王、一位位英雄。这是牛人的故事、这是铁铮铮的事实，因为这是不可辩驳的真理，因为这是千古不变的历史，这就是自信最好的证明。

请相信真理，相信历史!只要自信，你就是牛人。

自信是扬帆远航的船，纵然孤帆远影，也定能乘风破浪；自信是原野上巍然屹立的劲草，即使疾风瑟瑟，也依然傲然挺立。自信就是一种催化剂，它能让你的成功达到难以想象的高度。自信就是一支火把，它能最大限度地燃烧一个人的潜能，指引你飞向梦想的天堂。

失去金钱的人，失去很少；失去健康的人，失去很多；失去自信的人，将失去一切。

工作中需要自信，当你挣扎在困境中的时候，你是否相信自己，有放手一搏的勇气？当你漫无目标，觉得前途一片漆黑的时候，你是否有坚定的信念，披荆斩棘？

领导自信凭借着自己的认真工作，定能尽早尽快的建设好甲醇厂，你们辛苦了；员工自信凭借着自己的努力学习，定能尽职尽责的服务于甲醇厂，大家拼搏吧。

朋友，其实，自信如影随形。它深深地振憾着无数人的心，它被传遍了五湖四海，它无数次地激励着人们前进，它得到了亿万大众的认可，它谱写了许多鲜为人知的传奇。只要你相信自己一点，再多一点，心中无敌，便无敌于天下。只要你自信，你就拥有无穷的力量，就能创造无数的奇迹，就能打造属于自己的一片天。

当你确定一个目标时，满怀信心地对自己说：我一定能够成功，这时，收获的季节离你已不太遥远。当你收获时，你就是甲醇的一颗璀璨的明珠。

芸芸众生，谁与争锋！你就是甲醇厂的下一个牛人。记住我，记住自信让你牛。

最后请把掌声送给自己吧——牛人们！

我的演讲完毕！

谢谢！

第四篇：气化车间演讲稿

自信，让你牛

首先请允许我给大家讲一个故事。

有一个牧羊人，带着两个儿子去牧羊，一群大雁在天上飞，孩子说“我要能飞就好了”，爸爸把孩子们带到山头上，爸爸说“只要想飞起来就一定能飞起来”。孩子朝思慕想要飞上天。1903年12月的一天，他们怀惴着飞翔的梦，最后终于制造了自己的坐骑“飞行者号”飞上了天空，圆了人类千年的飞翔梦！

莱特兄弟牛不牛？为什么这么牛——因为自信。

今天我演讲的题目是：自信，让你牛！

因为自信，关云长单刀赴会；因为自信，毛遂脱颖而出；因为自信，布鲁诺视死如归。

自信就是一种催化剂，它能让您的成功达到难以想象的高度。自信就是一支火把，它能最大限度地燃烧一个人的潜能，指引你飞向梦想的天堂。

有人问美国的亿万富翁：“洛克菲勒先生，假使你的财富一晚上化为乌有，您会怎么办？”洛克菲勒自信地笑着说：“给我10年的时间，照样再造一个洛克菲勒帝国！”这就是成功者最重要的秘诀——自信！

失去金钱的人，失去很少；失去健康的人，失去很多；失去自信的人，将失去一切。

工作中需要自信，当你挣扎在困境中的时候，你是否相信自己，有放手一搏的勇气？当你漫无目标，觉得前途一片漆黑的时候，你是否有坚定的信念，披荆斩棘？其实，自信就在身边，如影随形。

相信自己一点，再多一点，心中无敌，便无敌于天下，无敌于天下便让你最牛。自信的力量是无穷的，自信能创造奇迹。只要你自信，你就能创造奇迹，奇迹就会跟随你，世人就会记住你这个牛人像莱特兄弟一样。自信是扬帆远航的船，纵然孤帆远影，也定能乘风破浪；自信是原野上巍然屹立的劲草，即使疾风瑟瑟，也依然傲然挺立。纵然天地悠悠，每一个生命、每一种事物都有它自己存在的意义和勇气，这就是自信。

有的员工进厂时觉得专业不对口，担心能不能胜任这份工作，但是他们却凭借着自己的自信和努力学习，成功的做了一名高尚的大土河人，这就是自信的力量，他就是牛人。

有的员工进厂时觉得没有工作经验，担心能不能胜任这份工作，但是他们却凭借着自己的自信和努力学习，成功的做了一名高尚的大土河人，这就是自信的力量，他就是牛人。

有的员工进厂时觉得学历不高，担心能不能胜任这份工作，但是他们却凭借着自己的自信和努力学习，成功的做了一名高尚的大土河人，这就是自信的力量，他就是牛人。

当你总是担心能不能胜任这份工作时，其实公司带红帽的已经给了你自信，因为他们自信通过他们的努力，你定能撷取成功的花枝。当你满怀信心地对自己说：我一定能够成功，这时，收获的季节离你已不太遥远。当你收获时，你就是甲醇的一颗璀璨的明珠，那时你最牛。

芸芸众生，谁与争锋！自信吧！你就是甲醇厂的下一个牛人。

最后请把掌声送给自己吧——牛人们！

气化车间：周雷强

第五篇：气化厂的相关实习报告

气化厂的相关实习报告,关键词是实习报告,气化厂,

来到气化厂实习已近半年，临走之时，上面要求写点总结，一谈收获，二表感想。说来惭愧之至，觉得没有什么值得总结的东西，亦无多少提及的收获。但鉴于上面的要求，故妄为之。

二

义马气化厂大概是目前国内生产城市煤气为数不多的厂家之一。它采用德国的鲁奇炉气化碎煤，利用国内成熟的低温甲醇洗技术净化粗煤气，利用管道输送至郑州作为城市煤气及它用。

我们先用一月在气化厂部分车间轮流实习，初步了解了全厂的工艺情况后，就安排到净化车间随岗倒班实习。净化车间是整个气化厂的心脏，它上接气化车间，下承合成、变换或其它用户等，作用异常重要。

净化车间主要有500#低温甲醇洗工号、550#氨吸收制冷工号和681#克劳斯硫回收工号。由于550#利用的是氨吸收制冷，与我单位的氨压缩制冷有一定区别，故在实习中未作为重点学习的对象。

煤在形成的过程中含有多种复杂的成分，在气化时会随粗煤气一起进入下一道工序中。由于用户对煤气质量的要求，粗煤气必须进行净化。对煤气的净化主要是对煤气中多种成分的有效脱除。具体包含以下内容：

一、完成对出炉煤气的冷却任务;

二、对煤气中h2s、hcn和co2等酸性气的脱除;

三、对煤气中nh3等碱性物质的脱除;

四、对煤气中焦油类、苯类等的脱除及回收;

五、对煤气中萘的脱除及回收。

煤气的冷却，碱性物质、焦油类、苯类等的脱除已在上序工段完成。在净化车间，主要是对煤气中h2s、hcn和co2等酸性气的脱除。义马气化厂采用低温甲醇洗技术对酸性气的脱除。低温甲醇洗技术是50年代德国林德公司和鲁奇公司联合开发的一种气体净化工艺。该工艺以冷的甲醇为吸收剂，利用甲醇在低温下对酸性气溶解度极大的优良特性，脱除原料其中的酸性气。该工艺气体净化程度高，选择性好，气体的脱硫与脱碳可以在同一塔内分段、选择性地吸收。低温甲醇洗技术比较成熟，在工业上得到很好的利用。

低温甲醇洗脱硫与脱碳技术具有以下特点：

一、溶剂在低温下对co2、h2s、cos等酸性气体自首能力极强，溶液循环量小，功耗小。

二、溶剂不氧化、不降解，有很好的化学和热稳定性。

三、净化气质量好，净化程度高，co2<20ppm，h2s<0.1ppm。

四、溶剂不起泡。

五、具有选择性吸收h2s、cos和 co2的吸收具有选择性，可分开脱除和再生。

六、溶剂廉价易得，但是甲醇有毒，对操作和维修要求较严格。

七、该工艺较为成熟，目前全世界约有87套大中型工艺花装置。该工艺需从国外引进。由于操作温度低，设备、管道需要高温材料，且有部分设备需从国外引进，所以投资较高。

八、低温甲醇洗溶剂在低温(-50℃)下吸收，含硫酸气采用热再生，回收co2采用降压解吸，脱碳采用气提再生，热耗较低。

虽然低温甲醇洗工艺投资较高，但与其它的脱硫和脱碳工艺相比电耗低、蒸汽消耗低、溶剂价格便宜、操作费用低等优点。特别是脱硫的净化程度很高，对甲醇的生产十分有利，因此该气化厂采用低温甲醇洗工艺脱除酸性气体。

500#低温甲醇洗工号主要由四级冷却和9个塔组成。气化车间来的37℃粗煤气在四级冷却被冷却到-32℃后进入1塔。在粗煤气进一步的冷却之前，为防止煤气冷却液结冰，喷入少量的甲醇。甲醇的冰点为-97℃,加入甲醇后会极大地降低煤气冷却液的冰点，所以能防止其结冰。1塔和2塔主要吸收煤气中的h2s 和co2等酸性气，3-5塔主要甲醇的再生，3塔和4塔是冷再生，5塔是热再生。6塔主要是用脱盐水洗涤co2排放气中的甲醇后送往锅炉烟囱排到大气中。7塔是预洗闪蒸塔，主要是闪蒸从1塔的底部预洗段出来的石脑油和预洗甲醇中所含的溶解气。8塔为共沸塔，主要是除去从b02萃取器甲醇水室来的甲醇水中溶解的石脑油及酸性气等。9塔为甲醇水塔，主要是分离甲醇和水。由于甲醇在酸性条件下易发生聚合产生聚合物堵塞管道，同时实践也证明甲醇水塔再沸器易堵塞，因此提供了两个100%能力的再沸器，为减小再沸器的堵塞，在甲醇水塔的底部喷入naoh溶液。

经过实际的运行，在义马气化厂二期的设计中做了一下的改进。

一、调整甲醇贫液和半贫液的比例，加大了硫化氢浓缩塔的循环量，以保证二氧化碳尾气中硫化氢的含量不超标。

二、硫化氢浓缩塔采用克劳斯馏分高比例循环。原料其中硫化氢的含量比较低，为保证送克劳斯装置的硫化氢含量达到30%，硫化氢浓缩塔进行克劳斯馏分高比例循环。

三、一期设计二氧化碳闪蒸塔出口半贫液通过一台泵分别送往二氧化碳吸收塔河硫化氢浓缩塔。为了节省电耗，二期改为两台并联的不同扬程的泵分别送往两塔。

四、将甲醇水精馏塔塔顶的溜出物纯甲醇蒸汽直接送往热再生塔中。这样不仅甲醇蒸汽可作为热再生部分的热源，减少蒸汽消耗，而且可以省去甲醇水塔精馏塔塔顶的冷凝器、凝液槽、回流泵以及相应的公用物料消耗。

五、为防止二氧化碳尾气水洗塔夹带水汽，冬天结冰的状况，二期在二氧化碳水洗塔出口加装一台气液分离器，并将二氧化碳送往锅炉房排放，以改善周围的大气环境。

六、提高预洗闪蒸塔一段洗涤液的出口高度，以增加其流入萃取器的压头。

七、硫化氢浓缩塔由三段改为二段，省掉了单纯的减压闪蒸段。八，为防止克劳斯馏分夹带烃类(石脑油馏分)，在w014后增加一台氨冷器w022，将气体冷却到-50℃，在分离器中分离，冷凝液回到回流槽b001，最后进入w015深冷到-45℃，冷凝液进入到b002。

681#克劳斯硫回收工号。克劳斯硫回收法又称为干式净化法，它是利用500#低温甲醇洗来的h2s为原料，在克劳斯燃烧炉使其部分氧化生成so2,与进气中的h2s作用生成硫磺。操作时控制h2s和so2的摩尔比为2：1.然后进入转化炉，在炉内强催化剂铝矾土的作用下，生成元素硫，而所需的so2是通过燃烧1/3的h2s而获得的。

克劳斯法流程有单硫法、分流法和催化氧化法。单硫法是全部酸性气通过燃烧炉，严格的控制燃烧炉的空气量，只让1/3的h2s燃烧生成so2，这些so2与h2s反应生成硫。单硫法又称为“部分燃烧法”。分流法将三分之一的原料进入燃烧炉，将其中的h2s完全燃烧生成so2,再将另外三分之二的原料气一起进入催化转化器发生克劳斯反应，生成硫磺。该法容易控制混合气中的h2s和so2的比例，但不宜处理含烃类物质较高的原料气。因为三分之一的原料气中的烃类气体没有经过高温炉的氧化燃烧，因而使硫磺的纯度不高，颜色变深，臭味很大，而且对催化剂的毒害作用较大。单流法和分流法都适用于处理h2s浓度较大酸性气。对于浓度为2%-15%的酸性气一般采用液相催化法。