气化车间外来施工人员培训教案

第一篇：气化车间外来施工人员培训教案

气化车间大修安全培训教案

一、禁烟管理

1、入厂严禁携带烟、火，现场禁止出现烟头，违者罚款500元。

2、施工单位负责人及所有培训施工人员签订禁烟承诺书。

二、劳保着装要求

1、上衣及裤子必须是工作服，严禁穿着日常衣服；

2、作业人员必须戴劳保手套。

3、入现场人员必须佩戴安全帽，要求安全帽带必须系好，规范佩戴，在现场不得随意摘除安全帽。焊工在作业时可佩戴焊帽，佩戴焊帽时可不戴安全帽，但非进行焊接作业时必须佩戴安全帽。

4、检修作业人员必须穿着劳保鞋。

5、进行盲板抽堵作业、喷砂或者有液体飞溅作业、气割等作业时必须佩戴护目镜。

6、涉及液碱等腐蚀性物质作业时，必须使用橡胶手套。

三、施工前要求

1、进行厂级培训及车间级培训。要求必须全员培训，且培训合格，有试卷，有成绩，有培训记录。

2、对应作业项目的安全措施进行培训，且进行安全交底，A级措施必须有试卷、签到表、培训登记表，B级措施必须有签到表、培训登记表。

3、特种设备作业必须有专业人员持证上岗（主要焊工、起重工、司机）。

4、所有作业必须办理《检修作业票》，票证禁止出现空项，所有参与作业的人员必须在票证上进行签字，检修过程主要情况必须进行填写，作业时将票证交于监护人，由监护人及班长进行作业前确认。

5、非分管设备，严禁动作阀门、开关等，避免发生事故。

6、外来施工人员必须服从车间的管理，禁止与现场监护人员等发生冲突，出现争议问题由其负责人到车间进行协商处理，如不听从车间安排，车间对队伍进行停工。

四、动火作业安全技术措施

厂区内动火的定义：在厂区内使用电动工具（包括手电钻、磨光机、切割机等由机械作为动力的工器具）、打火机、电焊、气割等均属于厂内动火，除固定动火区域外，均需要办理动火作业票证。

（1）正确填写和办理相应的《动火安全作业票证》，监护人要随身携带动火作业等相关票证并落实安全技术措施严格执行一点一票证制度，作业人员必须有特种作业证或复印件才可作业。

（2）将动火区周围设备、管道、地面上的油品、溶剂、气体等可燃物质彻底清理，置换合格并与系统隔绝，必要时接氮气或者蒸汽保护，作业现场应拉警戒线隔离且不得占用消防通道，并设置检修作业明示牌。

（3）动火点10米范围内有地沟必须分析合格并用防火毯覆盖方可动火取样分析要有代表性。取样与动火间隔不得超过30分钟，动火间隔超过30分钟以上必须重新取样分析。要求动火分析可燃气含量≤0.5%。

（4）作业前应先检查电焊和气割设备，管线无漏气（特别注意乙炔气瓶口有无阻火器、接口是否漏气）、漏电现象。氧气与乙炔瓶间距不小于5米，二者与动火地点距离不小于10米并不得在烈日下暴晒，氧气瓶必须斜放，乙炔瓶必须直立放置，且有对应的放倾倒架，氧气、乙炔瓶必须有防震环，且上下防震环之间距离不得低于0.8m。氧气气带使用蓝色气带，乙炔使用红色气带；焊机把线、地线不能有线头裸漏，地线要正确接地（不得接在仪表或电气电缆桥架上），严禁在焊机上叠放焊机或堆放其他物品，电焊机必须安装静电接地，电焊机静电接地不得同地线接在相同位置。

（5）动火作业要严格执行厂区动火作业安全规程。严禁使用电焊电弧引燃气割，动火人、监护人必须具备相应的防护（防火、防爆、防毒）知识，并能熟练使用消、气防器材，监护人必须随身佩戴便携式气体检测仪。

（6）动火作业时应当按规定配备齐全消防器材（至少2台8Kg干粉灭火器）。五级风以上（含五级）天气，禁止作业。

（7）监护人员必须由经过专门培训的人员进行担任，监护人不得中途离开且监护时离动火点不得大于10米；若需中途离开，则必须停止作业。监护人员不得违章指挥并有权制止违章作业；严禁一人多点监护。

（8）车间监护使用的灭火器在动火作业完毕由监火人放回原位；使用完毕的动火器材切断电、气源后必须（如：气瓶、焊条、电焊机和焊枪线等）当即整理回收，回收的氧气、乙炔瓶需分别放入到氧气及乙炔库房，不得混放。

（9）动火作业完毕后，安全员、动火负责人、动火监护人要共同清理现场，确认无危险隐患后方可离开现场。（10）监护人员对动火作业的整个过程进行监控，发现措施不到位或者变化环节需及时叫停并立即整改；发生紧急事故等情况时，应立即停止作业并联系相关单位处理。

五、受限空间作业安全技术措施：

（1）受限空间已彻底隔离（出具停车隔离确认单），盲板按要求导盲。（2）办理《受限空间作业证》、在受限空间作业时应在受限空间外设置安全警示标志。（3）作业前所有作业人员必须进行受限空间安全教育。

（4）作业前要了解作业人员的身体状况，身体不适，及不适合进入受限空间作业的人员，不得进入受限空间。

（5）受限作业空间内要采用≤36V的安全照明，并且照明要充足，受限空间内视线清晰，受限空间内温度不得高于40℃。

（6）清点人数，人员必须和票证一致，受限空间出入口应保持畅通。

（7）受限空间作业时必须设置专人监护，监护人必须熟知各种应急措施，并且要按要求按时联系质检做入罐分析。

（8）受限空间作业开始前，半小时内质检要做入罐分析，分受限分析设备内氧含量应为18-21%，可燃气体<0.5%，CO含量<20mg/m3,H2S含量<10mg/m3，NH3含量<20mg/m3，分析合格，办理受限作业票后，方可进入作业，并要求质检人员每2小时对受限空间分析一次，并做好记录。

（9）多工种、多层交叉作业应采取互相之间避免伤害的措施。

（10）作业人员不得携带与作业无关的物品进入受限空间，作业中不得抛掷材料、工器具等物品。

（11）根据现场作业情况，配备相应的气体防护器。（正压式空气呼吸器、送风式长管呼吸器、过滤式防毒面具、泵式呼吸器、隔绝式压缩氧气自救器）等气体防护器材。

（12）进行相关作业时，作业人员及监护人应配备便携式气体检测仪（损坏要赔偿，价格3000元/个，与监护交接清楚，防止挤压、进水、碰撞等）。（13）根据现场情况，配置轴流风机，进行强制通风，改善现场气体环境。2.受限空间作业中：

（1）严禁作业人员在有毒、窒息环境下摘下防毒面具。

（2）四合一报警要及时撤出人员，四合一没电时及时联系更换。3.受限空间作业后：

（1）检修作业工作完成后，检修方为交方，工艺为接方，严格进行交接。

（2）清理净内部及外部现场杂物，做到工完料尽场地清，监护人确认无残留废旧物资后方可离开。

（3）作业后应清点作业人员和作业工器具，作业人员离开受限空间作业点时，应将作业工器具带出。

六、高处作业安全技术措施

1、高处作业前：

① 高处作业前（基准面2以上）需办理高处安全作业证（一级高处作业、二级高处作业）。② 作业人员劳保佩戴齐全，戴安全帽、系安全带，使用防爆工具，戴防护眼镜、防护手套，穿工作服、工作鞋。

③ 使用的脚手架的搭设应符合国家有关标准，跳板应符合安全要求，两端应捆绑牢固；作业前，应检查所用的安全设施是否坚固、牢靠；夜间高处作业应有充足的照明。

④ 供高处作业人员上下用的梯道等要符合有关标准要求；作业人员上下时要有可靠的安全措施；便携式金属梯脚底部应坚实，不得垫高使用，踏板不得有缺档。梯子的上端应有固定措施，立梯工作角度以75°±5°为宜。

（5）高处作业人员必须戴好安全带，安全带必须按高挂低用，且必须挂在牢固可靠的物体上。

4.2.3.2高处作业时：

① 高处作业所用的工具、材料严禁上下投掷，必须用绳索吊运，吊索具使用前要认真检查合格。

② 作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定；高处作业所使用的工具、材料、零件等应装入工具袋，上下时手中不得持物；工具在使用时应系安全绳，不用时放入工具袋中；高处作业中所用的物料，应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。

③ 作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。

④ 高处作业应与地面保持联系，根据现场配备对讲机，并指定专人负责联系。⑤ 作业人员不得在高处作业处休息；进行带电高处作业时。应使用绝缘工具。4.2.3.3高处作业后： ① 高处作业完工后，作业现场清扫干净，作业用的工具、拆卸下的物件及余料和废料应清理运走。

② 脚手架拆除时，应设警戒区，并派专人监护，拆除脚手架时不得上部和下部同时施工。③ 高处作业完工后，临时用电的线路应由具有特种作业操作证书的电工拆除。④ 高处作业完工后，作业人员要安全撤离现场，验收人在《作业证》上签字。

七、动土作业安全技术措施：

（1）动土作业施工现场应根据需要设置护栏和警告标志。

（2）所用的机具、材料应按指定的地点存放，堆放整齐，以不影响安全为原则。

（3）现场应保持安全通道畅通，并有良好的照明措施，夜间作业时，应有足够的照明。（4）动土中如暴露出电缆、管线以及不能辨认的物品时，应立即停止作业，妥善加以保护，报告动土审批单位处理，采取措施后方可继续动土作业。（5）动土附近地下如有隐蔽设施时，应轻挖轻掘。（6）挖掘作业，应遵守下列规定：

a、挖掘土方应自上而下进行，不准采用挖底脚的办法挖掘，挖出的土石不准堵塞下水道和阴井。

b、在挖作业时，严禁在土壁上挖洞攀登。作业时必须戴安全帽。

c、对松软或支撑有折断、异位等异常危险征兆，应立即停止工作，并采取措施。

（7）作业时应注意对有毒有害物质的检测，保持通风良好。发现有毒有害气体时，应采取措施后方可施工。

（8）所有人员不准在坑、槽、井、沟内休息。

（9）作业工作完成后，作业方为交方，工艺为接方，严格进行交接。（10）清理坑、井内及外部杂物，做到工完料尽场地清。

（11）施工结束后要及时回填土或清理余土，并恢复地面地貌。

八、临时用电安全技术措施

（1）临时用电作业，属于危险作业，作业前需提前办理《临时用电安全作业证》，严禁无证作业，临时用电我公司电气车间负责接出总线。

（2）对作业审批手续不全、安全措施不落实，作业环境不符合要求的，严禁作业。

（3）在开关上接引、拆除临时用电线路时，其上级开关应断电上锁并加挂安全警示标牌。（4）临时用电应设置保护开关，使用前应检查电气装置和保护设施的可靠性，所有临时用电均应设置接地保护。

（5）火灾爆炸危险场所应使用相应防爆等级的电源及电气元件，并采取相应的防爆安全措施。

（6）临时用电线路及设备应有良好的绝缘，所有的临时用电线路应采用耐压等级不低于500V的绝缘导线。

（7）临时用电线路经过有高温、振动、腐蚀、积水及产生机械损伤等区域，不应有接头，并应采取相应的保护措施。

（8）临时用电架空线应采取绝缘铜芯线，并应加设在专用电杆或支架上，其最大弧垂与地面距离，在作业现场不低于2.5m，穿越机动车道不低于5m。

（9）对需埋地敷设的电缆线路应设有走向标志和安全标志，电缆埋地深度不应小于0.7m，穿越道路时应加设防护套管。（10）临时用电配电盘、箱应有电压标识，和安全标识，应有防雨措施，盘、箱门应能牢靠关闭并能上锁。

（11）行灯电压不应超过24V，在特别潮湿的场所或塔、釜、槽、罐等金属设备内作业，临时照明行灯电压不应超过12V。

（12）临时用电设施应安装符合规范要求的漏点保护器，移动工具、手持式电动工具应逐个配置漏电保护器和电源开关。（13）临时用电单位不应擅自向其他单位转供或增加用电负荷，以及变更用电地点和用途。

六、吊装作业安全技术措施

1、吊装区域拉警戒线，严禁无关人员进入吊装区域，专人监护，设安全提示牌。

2、吊装作业人员持证操作，并且设操作人员与指挥人员，指挥人员必须有明显的标识（红袖章或马甲）。

3、实施吊装作业单位使用汽车吊装机械，要确认有汽车阻火器。

4、作业遇到暴雨、大雾及6级以上大风时，不应安排吊装作业。

5、应分工明确，坚守岗位，确定联络信号，统一指挥，其他人员应清楚吊装方案和指挥信号。

6、检查吊钩等必须有防脱卡具，起重机械必须满足起重物质质量要求，作业前确认起重机械完好。

九、断路作业

1、断路申请单位负责管理现场施工，应在断路路口设立断路标志，为来往的车辆指示绕行路线。

2、申请单位要确定吊车周围无设施，如有设施必须采取相应的安全措施，同时办理《断路安全作业证》。

3、申请单位办理《断路安全作业证》后，作业时应通知调度、消防、医务、保卫等部门。

4、施工单位作业人员接到《断路安全作业证》确认无误后，即可进行断路作业。

5、断路时，施工单位应负责在现场设置围栏、交通警告牌、夜间应悬挂红灯。

6、断路作业结束后，施工单位负责现场清理工作，撤除现场及路口设置的栏杆、断路标识、围栏、警告牌、红灯。申请断路作业单位检查核实后，报告公司分管部门，然后有分管部门书面通知各有关单位断路工作结束恢复交通。

7、断路作业应按《断路安全作业证》的内容进行，严禁涂改、转借《断路安全作业证》，变更作业内容，扩大作业范围或者转移作业部位。

8、对《断路安全作业证》审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合要求的，作业人员有权拒绝作业。

9、在《断路安全作业证》规定的时间内未完成断路作业时，由断路申请单位重新办理《断路安全作业证》。

10、断路作业完后，通知调度作业完，恢复道路通畅，到消防科闭合断路票。

十、盲板措施

1、进行盲板抽堵作业必须办理《盲板抽堵安全作业证》，严禁无证作业，盲板抽堵作业前必须通知技术中心，属变化管理必须通知安全调度。

2、在易燃易爆或氧气介质管道上进行盲板抽作业，必须使用防爆工具，氧气管线盲板作业必须对使用的工具、盲板、垫片采用四氯化碳进行擦拭，不得使用带油污的手套。

3、盲板抽堵作业前必须由工艺及检修对隔离情况进行检查确认交接，避免未隔离引起事故。当管线内压力无法泄尽时，不得进行作业。

4、盲板作业严禁使用铝皮等材质代替盲板，盲板的采用必须根据管线内介质、压力、温度选用合适的材料作为盲板，并选用合适的垫片，盲板抽堵后所有螺栓必须进行全覆盖紧固。

十一、车间危险源

废水：

1、油污，膨胀气管线易发生着火事故；

事故案例：2009年800#地沟着火，主要原因为切割作业火星落入地沟引起。

2、设备内膨胀气及地沟废气等易发生中毒；

膨胀气主要成分为H2S、氨气、CO等，容易引起中毒昏迷。

3、高处坠落

篦子板，护栏等存在缺陷，需多注意踩踏安全 气化：

1、由于管线置换不干净，或动火措施落实不到位引起着火； 事故案例：6#炉内架板着火事故，5#粗煤气法兰着火。

2、高处坠落事故；

2#炉检修时，常鲁潞事故。

3、中毒、窒息事故；

炉内隔离不彻底，引起炉内缺氧或有毒有害气体超标。

4、高温烫伤

过热蒸汽管线、煤气水发生烫伤事故。冷却：

1、地沟油污着火；

地沟内油污未及时清理等现象存在着火隐患；

2、中毒、窒息

400#换热器分离器检修时需进行氮气置换，严禁未分析入内，以免发生中毒窒息事故。3、603#易发生淹溺事故，池深3m，池中水温40℃左右，灰水。4、629#易发生着火、中毒窒息、高处坠落事故。629#火炬高64m，容易发生坠落；火炬筒、水封筒、分液罐内部有油污、蜡等物质，易在动火是发生着火事故；629#采用氮气置换，且原介质为煤气等，易发生中毒窒息事故。

十二、事故应急

1、着火时采用灭火器进行灭火，并拨打5952119；

2、发生人身伤害或者溅入不明液体时，立即使用清水冲洗，并拨打5952120；

发生中毒窒息事故时，在救援受限空间内的中毒窒息人员时要先保护好自身安全（戴空气呼吸器或者长管式防毒面具）对受害人员进行急救，脱离有毒有害区域，移至新鲜空气处，人工呼吸，及时进行心肺复苏，并拨打5952120；

3、发生机械伤害、高处坠落时，先进行止血，然后拨打5952120进行急救，主要如发生肋骨断裂等情况时严禁随意挪动人员，防止造成肋骨插入内脏，找出人员伤亡。

4、车间联系方式 中控：5952683

气化车间

2018年9月25日

第二篇：气化车间实习报告

气化车间实习报告

时间过得真快，一转眼在气化车间实习的一个月已经结束了，在这一个月中我学习了气化车间的工艺流程和设备构造，对气化车间的生产过程有了大概的了解，下面我把这一时期的实习情况做一下总结，向领导和同事们做一简单汇报，同时也把自己的一些体会、感悟、建议一并提出，供领导和同事们参考借鉴，希望能为气化车间的设备长周期安全稳定运行尽一点绵薄之力。

一、设备运行方面

气化车间采用的是GE公司德士古水煤浆加压气化技术，该工艺是目前国际公认的较先进的、成熟的、可靠的、洁净煤气化技术，以煤为原料，把煤浆制备工序生产的合格水煤浆与空分装置生产的氧气（纯度大于99.6%）在一定的工艺条件下进入气化炉内进行部分氧化反应，生成以CO、H2、CO2为主要成分的合成气，经增湿、降温、除尘后送入下游变换工序；同时将系统中产生的黑水送入闪蒸、沉降系统处理，以达到回收热量及灰水再生、循环使用的目的，产生的粗渣及细渣送出界区外。

在整个甲醇生产装置中，气化反应是非常复杂的并且反应过程相当短促，加之气化炉反应后的黑水需要重复使用，因此说，气化车间的工艺操作最繁杂，运行环境和运行条件最恶劣。这就要求气化车间的设备能在不同工况条件下运行，现在对设备运行造成直接影响的主要是水的浊度和设备检修的质量；

1、因为重复利用的水中含有的颗粒物较多，对设备和管道极易

造成冲刷、磨蚀和堵塞，现在已造成激冷水过滤器的排污管堵塞（已拆除不用），激冷水过滤器失去了过滤作用，所以气化炉的激冷环经常堵，除了刚建好的沉淀池要尽快投用外，激冷水过滤器的排污管要进行改造（见附件一），使激冷水过滤器能真正起到过滤作用，减少激冷环的堵塞，延长气化炉的运行周期；

2、现在的维修工年轻的比较多，安装的经验和技巧比较少，这就要求技术员多在现场进行指导，讲解安装的规范和一些技术参数，在写检修工作票时把一些主要设备安装的难点和重点写清，使维修工知道为什么这么装，怎样装才符合要求，有哪些技巧等，例如在维修人员安装P1306A洗涤塔给水泵时，因为装配方法不当，泵装好后盘不动车，安装失败了。等再次安装时，我告诉了他们一个安装技巧：用润滑油的油膜在转动的配合面之间建立微小的间隙，避免两个金属件直接接触，就能避免轴系抱死。在紧固拉紧螺栓时，告诉了他们紧固的方法和步骤，安装好后，用手盘车，轴系转动的比较灵活，测轴向串量是6.6mm，符合要求。此泵从11月15日左右投运至今，运行正常，轴系振动和轴承的温升都较小，这就说明有些青工在装配的经验积累方面和安装技巧方面还有待于加强和指导。

二、现场管理方面

1、随着生产的稳定和效益的增加，现场管理也应加强，管理标准也要提高，要显示出大装置的管理气魄。现在气化框架的跑冒滴漏比较严重，设备和管道的冲洗水排放不规范，有时七楼和五楼的冲洗水顺着各楼层的孔洞和楼板边缘一直流到了一楼，排放的黑水不但污

染了设备和管道，主要是对设备和管道腐蚀较严重，如果防护不到位对电动执行机构也会造成短路，后果不堪设想，应该先规范后再制定相关的管理制度，确保现场管理达到清洁文明生产的要求，因此我制定了气化框架的现场整改方案（见附件一），整改后气化框架的现场会得到根本性的改观，既保护了现场的设备和管道又能避免突发事故的发生，使气化框架真正能达到清洁文明生产，在和陈主任、郑主任沟通后，他们都认为非常切合实际，正在积极申请整改。

2、对汽化框架有些不停车不能处理的漏点，经询问有关人员，如果请外协单位带压堵漏处理这些漏点，需要的费用太高，有点得不偿失，因此没做。我想利用一下我在这方面的专长，为企业做一点贡献，节省一些费用，制定了《带压堵漏实施方案》（见附件二），邢总和刘总审查后认为可行，让机动部出相关的管理制度，由我具体负责实施，尽快做材料计划和员工培训方案，从2012年开始由我们新能公司自己做，带压堵漏虽说不是万能的，但我争取把全公司的漏点都消除，为公司创造更大的效益。

三、收获和感悟

1、经过这一个月的学习和工作，使我了解了单套大装置的结构和工作原理，加大了知识面、开阔了视野同时也学到了新的管理理念；但在大装置运行经验积累方面还要加强，还有很多地方需要学习。

2、我有幸参加了公司组织的首任管理者项目培训，受益匪浅，这是我以前在其他公司所没有经历的，以前工作的公司只要效益，根本不注重个人能力的培养，我想这就是集团能成为受人尊敬的全球清

洁能源大企业的管理气魄，更使我对“宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人。”这句话有了深刻感悟，企业文化和班组建设不是摆花架子，而是真正落到了实处。通过这次培训，让我真正了解了首任管理者的作用，对自己该怎样成为一个好的基层管理者有了更深的认识，深深体会到作为一个基层管理者，不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、能带好团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，与人共处的人事技能和思想技能；通过这次培训使我的综合素质有了进一步的提高，我希望公司以后多组织这样的培训，使大家都能融会贯通，在以后的工作中能游刃有余的运用这些知识，提升自己，提高企业的经济效益，使个人和企业实现双赢。

四、存在问题及整改建议

1、更换气化炉喷嘴时，对氧气管道脱脂的过程有点简单，只是拿浸泡了脱脂剂的白布把氧气管道擦了擦，小管道的内部擦不到，应该用木棒之类的细工具把内部清洗干净，不留隐患；

2、在安装气化炉喷嘴大法兰螺母时，因上次紧固螺母时用大锤敲击，把螺纹紧固变形了，所以下次安装时不顺畅，得用扳手一下一下拧到底，比较耽误时间，如果事先用板牙和丝锥把螺栓和螺母过一遍，使变形的螺纹得到修复，那安装螺母的时间会缩短，更换喷嘴的时间还会提前；

3、在用大锤紧固螺母时，后来的年轻人大锤打得费力、没劲，而且姿势不正确，应该对后来的年轻维修工进行针对性的训练，使他

们尽快掌握打大锤的要领，这样在以后的工作中就能做到既不伤害别人，也不伤害自己，还能提高效率。

4、建议再购买一个紧固P1306洗涤塔给水泵拉紧螺栓的轻型套筒扳手，现在使用的套筒扳手太笨重了，来回倒换的时候很费劲。

5、在安装P1306A洗涤塔给水泵时，发现泵的进口管内有一层十几毫米厚的煤渣结垢，是不是现在使用的分散剂效果不好？内壁结垢后，进口管道的内径就减小了，加之进口前有一个过滤器（无图），如果过滤器有堵塞，泵的进口流量不够，就会造成泵的气蚀，因为我发现在更换下来的叶轮和轴套表面有气蚀的凹坑和麻点；

6、沉降槽V1310的底流泵P1304A/B进口经常堵，我认为进口管道长（4米）、细（φ159mm）且泵进口前没有过滤装置（起二次沉降作用，在底部加一个DN150的球阀，可以排污也可以把沉降物掏出来），能否把泵向前移3米（有地方），缩短进口管长度并加一个φ920mm×800mm的过滤罐（出口管的位置高于进口管）；如果这个方案暂时解决不了，暂时在进口阀门后加一个小的过滤罐（φ400mm×500mm），内加8目的过滤网，过滤网前加一个DN150的阀门，这样也可以减少泵进口堵塞。

7、要做好设备技术员和维修班长的工作衔接，设备技术员八点一上班就要和工艺技术员沟通维修内容，然后开检修工作票（有些工作还要附图），做好工作票后还要机动部审核，等送到维修班组，交代好后，最快也要30-40分钟，等维修班组长布置好任务后，维修工到工作现场基本在9点左右，再做准备工作和领好料后，大概在9：

30分左右，工作时间不长就到了吃饭时间（11：30分），上午能完成2个小时的工作量就不错了。能否在技术员办理工作票之前，跟维修班组长交待一下当天的主要工作，让维修工先到现场做准备工作，等各种票证一到，马上就能进行实质性的工作，这样就能提高效率。

8、对多次重复出现的问题要组织攻关小组限期进行解决（像P1204激冷水泵机封漏）。

9、要给维修班长和车间技术员一定权力，对维修工进行工时考核，调动维修工的积极性，激励他们主动找活干，而不是像现在干好干坏一个样，干多干少一个样。

10、加大对包机人的考核力度，特别是对包机好的要加大奖励。在气化车间学习和工作了一个月，我感觉气化车间是一个团结、务实、充满青春活力的集体，大家相处的非常融洽，当生产有问题时，都能积极发表自己的观点，共同找出一个合适的切入点进行解决，相互协作的精神非常好，我想这就是班组建设的成果，我应该向他们学习。

以上是我在气化车间学习时期的工作总结，请各位领导给与指导和帮助。

2011.12.1 附件一气化框架现场整改方案.doc 附件二带压堵漏方案.doc

第三篇：气化车间演讲稿

自信，让你牛

首先请允许我给大家讲一个故事。

有一个牧羊人，带着两个儿子去牧羊，一群大雁在天上飞，孩子说“我要能飞就好了”，爸爸把孩子们带到山头上，爸爸说“只要想飞起来就一定能飞起来”。孩子朝思慕想要飞上天。1903年12月的一天，他们怀惴着飞翔的梦，最后终于制造了自己的坐骑“飞行者号”飞上了天空，圆了人类千年的飞翔梦！

莱特兄弟牛不牛？为什么这么牛——因为自信。

今天我演讲的题目是：自信，让你牛！

因为自信，关云长单刀赴会；因为自信，毛遂脱颖而出；因为自信，布鲁诺视死如归。

自信就是一种催化剂，它能让您的成功达到难以想象的高度。自信就是一支火把，它能最大限度地燃烧一个人的潜能，指引你飞向梦想的天堂。

有人问美国的亿万富翁：“洛克菲勒先生，假使你的财富一晚上化为乌有，您会怎么办？”洛克菲勒自信地笑着说：“给我10年的时间，照样再造一个洛克菲勒帝国！”这就是成功者最重要的秘诀——自信！

失去金钱的人，失去很少；失去健康的人，失去很多；失去自信的人，将失去一切。

工作中需要自信，当你挣扎在困境中的时候，你是否相信自己，有放手一搏的勇气？当你漫无目标，觉得前途一片漆黑的时候，你是否有坚定的信念，披荆斩棘？其实，自信就在身边，如影随形。

相信自己一点，再多一点，心中无敌，便无敌于天下，无敌于天下便让你最牛。自信的力量是无穷的，自信能创造奇迹。只要你自信，你就能创造奇迹，奇迹就会跟随你，世人就会记住你这个牛人像莱特兄弟一样。自信是扬帆远航的船，纵然孤帆远影，也定能乘风破浪；自信是原野上巍然屹立的劲草，即使疾风瑟瑟，也依然傲然挺立。纵然天地悠悠，每一个生命、每一种事物都有它自己存在的意义和勇气，这就是自信。

有的员工进厂时觉得专业不对口，担心能不能胜任这份工作，但是他们却凭借着自己的自信和努力学习，成功的做了一名高尚的大土河人，这就是自信的力量，他就是牛人。

有的员工进厂时觉得没有工作经验，担心能不能胜任这份工作，但是他们却凭借着自己的自信和努力学习，成功的做了一名高尚的大土河人，这就是自信的力量，他就是牛人。

有的员工进厂时觉得学历不高，担心能不能胜任这份工作，但是他们却凭借着自己的自信和努力学习，成功的做了一名高尚的大土河人，这就是自信的力量，他就是牛人。

当你总是担心能不能胜任这份工作时，其实公司带红帽的已经给了你自信，因为他们自信通过他们的努力，你定能撷取成功的花枝。当你满怀信心地对自己说：我一定能够成功，这时，收获的季节离你已不太遥远。当你收获时，你就是甲醇的一颗璀璨的明珠，那时你最牛。

芸芸众生，谁与争锋！自信吧！你就是甲醇厂的下一个牛人。

最后请把掌声送给自己吧——牛人们！

气化车间：周雷强

第四篇：气化车间演讲稿（本站推荐）

自信让你牛

尊敬的各位领导、各位工友：

大家好！很高兴以一名气化员工的身份站在甲醇厂舞台上，带着郁闷的心情给大家做演讲！有人会问：“怎么会带着郁闷的心情做演讲呢”？

上台前，朋友献一言：“甭在台上给他丢脸”。大伙说说，我在台上怎能给他丢脸？

朋友一言伤我心，礼尚往来回一言。“自信让我来丢脸，怕丢脸来丢自信”！

罢了！朋友此言，定记心间。促进社会和谐、谋求公司发展、巩固朋友情谊，雷强乱谈个人想法。如有不对，下台指正。

今天我演讲的题目是：自信，让你牛！

什么是自信？自信是人对自身力量的一种确信，深信自己一定能做成某件事，实现所追求的目标。

少年刘邦在咸阳看到一统天下、不可一世的秦始皇，禁不住喟然叹息：“大丈夫当如此也”。同样年轻的项羽见到秦始皇出巡时的架势、风光，脱口而出的是：“彼可取而代也”。于是，汉高祖立千秋帝王大业，楚霸王成万古悲壮英雄。在相同的时代、相同的环境下，是自信铸就一代代帝王、一位位英雄。这是牛人的故事、这是铁铮铮的事实，因为这是不可辩驳的真理，因为这是千古不变的历史，这就是自信最好的证明。

请相信真理，相信历史!只要自信，你就是牛人。

自信是扬帆远航的船，纵然孤帆远影，也定能乘风破浪；自信是原野上巍然屹立的劲草，即使疾风瑟瑟，也依然傲然挺立。自信就是一种催化剂，它能让你的成功达到难以想象的高度。自信就是一支火把，它能最大限度地燃烧一个人的潜能，指引你飞向梦想的天堂。

失去金钱的人，失去很少；失去健康的人，失去很多；失去自信的人，将失去一切。

工作中需要自信，当你挣扎在困境中的时候，你是否相信自己，有放手一搏的勇气？当你漫无目标，觉得前途一片漆黑的时候，你是否有坚定的信念，披荆斩棘？

领导自信凭借着自己的认真工作，定能尽早尽快的建设好甲醇厂，你们辛苦了；员工自信凭借着自己的努力学习，定能尽职尽责的服务于甲醇厂，大家拼搏吧。

朋友，其实，自信如影随形。它深深地振憾着无数人的心，它被传遍了五湖四海，它无数次地激励着人们前进，它得到了亿万大众的认可，它谱写了许多鲜为人知的传奇。只要你相信自己一点，再多一点，心中无敌，便无敌于天下。只要你自信，你就拥有无穷的力量，就能创造无数的奇迹，就能打造属于自己的一片天。

当你确定一个目标时，满怀信心地对自己说：我一定能够成功，这时，收获的季节离你已不太遥远。当你收获时，你就是甲醇的一颗璀璨的明珠。

芸芸众生，谁与争锋！你就是甲醇厂的下一个牛人。记住我，记住自信让你牛。

最后请把掌声送给自己吧——牛人们！

我的演讲完毕！

谢谢！

第五篇：浅析企业外来务工人员培训

浅析我市企业外来务工人员培训

[摘要] 企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。分析了我市企业外来务工人员培训工作存在的问题，如何增强我市企业外来务工人员培训工作的有效性提供了相应的政策建议。

[关键词] 人才短缺 外来员工培训

本世纪的人才短缺将是一个世界现象，尤其是企业的高技能人才紧缺更为紧迫，国内企业将面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。随着市场经济的逐步深化，跨区域的人口流动越来越频繁，外来流动人口作为城市人口的一部分，与城市的经济、社会关系也越来越紧密。近年来，宁波市经济的快速发展吸引了大量的外来人口进入我市生活居住、就业和创业。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，便成为目前企业解决人才短缺、挑战国际人才竞争的最主要途径。经过企业对员工的培训，才能真正把人力变成了人才，才能最大限度地发挥人力资源的作用，企业才能具有持续发展的核心竞争力。培训不仅是发展员工能力的一个有效途径，同时也是吸引、激励、留住人才的一个有效方法。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系，劳动和社会保障部门相应制订了《工人技术考核条例》、《国家职业技能鉴定规范》和现在的《国家职业标准》等一等系列规范标准，但在实际企业培训工作中还存在许多问题，培训往往流于形式，虽然一直在坚持，却始终没有多少成效。因此，展开对企业员工培训的研究具有特别重要的现实意义。本文首先分析了我市企业外来员工状况和培训工作存在的问题，然后对如何增强我市企业外来员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。

一、我市外来员工队伍状况

我市经济社会持续快速发展，城市化进程纵深推进，就业环境不断优化，已逐步成为全国最容易就业的城市之一，外来人口保障体系加快完善，全市外来人口总量也随之呈现出快速增长态势。2006年底，我市已经有外来人口共272.7万人，而今年外来人口达到390万人，其中绝大部分都是从事一线产业，外来人口已成为我市现代化建设中一支必不可少的队伍，为我市经济发展作出了巨大贡献。

1、从外来人口的年龄段结构看，主要以青壮年劳动力为主。我市外来人口主要以搬运、企业做工等劳力活为主，通过打工取得报酬，改善自己的经济条件和社会地位。

2、从外来人口的受教育情况看，文化程度普遍不高。在我市6岁及以上外来人口中，初中及以下学历的外来人口所占比重高达88.7%，大专及以上所占比重仅为2.6%。我市外来人口的文化素质普遍偏低，这在很大程度上决定了外来人口的就业方向只能在文化和技能要求不高的、以体力劳动为主的行业。

3、从外来人口的行业分布看，主要集中在第二、三产业，二者合计占外来就业人口的97.9%。从各行业就业人员比重看，外来人口在制造业中的比例最高，为68.7%；位居第二的是建筑业，为8.8%；再次是批发零售业，为7.6%；住宿餐饮业、居民服务和其他服务业分别居第四和第五位，比重分别为4.2%和2.6%。

4、从外来人口的职业分布来看，主要是以生产运输设备操作人员及有关人员为主。从事运输、操作等工种的外来人口占外来就业人口的75.5%；其次是商业、服务业，占16.9%。宁波市的外来人员的文化水平较低，在专业技术人员和国家机关、党群组织、企事业单位负责人这两个职业所占的比重均较低，只有

1.8%和1.1%。

5、从外来人口就业人员的工作单位或工作类型看，私营企业和个体工商户所占比例较高，分别占59.6%和28.6%，土地承包者所占比例最低，只有0.9%。

6、从外来人口的收入状况看，收入水平普遍较低。月收入在800－1000元之间的外来人口占到了46.8%, 800元以下的占28.7%，1001-1200元之间的占10.1%，1201-1800元占9.4%，1800元以上仅占5.0%。外来人口的收入较低，这与他们的文化程度不高、就业层次相对较低是一致的。

二、企业外来务工培训存在的问题

职业技能培训工作在国家有关政策的指导下，得到了较好的开展，此项工作从无到有，已逐渐被广大劳动者所理解，被社会所理解，并得到了有关方面的支

持。但是，在实际职业技能培训运行工作中，还存在一些问题，亟待进一步解决和加强，以真正发挥好职业技能鉴定的效能。

近些年来，随着我市经济快速发展，特别是一些外贸企业外来务工人员较为集中单位，企业经营管理者已逐步认识到员工培训工作的重要性，但培训工作做得并不理想。具体来看，企业对外来务工者培训工作存在着以下问题。

1.企业管理者方面的问题

(1)企业管理者的思想观念未转变，培训前一般都没有制定科学、合理的制度。多数企业的管理者对员工培训还停留在感性认识阶段，没有将培训纳入企业发展的长远战略中来，进而策划建立严格的培训制度。或者制度是有了，但实际工作中的培训未按制度实施，很多时候是作为一种企业另时性补救措施，甚至作为上级指示来应付了事，基本没有实际关心员工实际的培训需求、企业的长远需要，也没有认真仔细地策划安排培训的整个过程。

(2)培训控制不力，效果评价滞后。在现实工作中，大多数企业在培训活动中，没有进行控制或不能进行有效的控制，将培训活动放任自流，即使已经发现效果欠佳，也不积极进行适当的调整。培训活动结束后，效果评价方式往往十分单一，一般就是书面考核，这只能考核受训者是否从中学到了知识；而实际工作中的考核又没有严格的考核体系，就只凭管理者的观察等主观感受，有的根本就是培训完了就了事，没有任何的考核或要求。因此，培训是否取得了成功，能否为企业带来预期的收益，就无从知晓。事实上，培训组织者、培训教师及培训学员都了解培训后无人问津，因此没有压力和动力，其培训效果可想而知。

2.培训教师方面的问题

(1)培训教师的自身素质影响，无论是外聘还是企业内部选拔的培训者都肩负着企业人才培养的重任，其素质的高低，在一定程度上决定着企业人力资源的素质，而后者又决定了企业的兴衰荣辱。从总体上看，我国目前企业培训者的素质有好的一面，通过他们的辛勤劳动，源源不断地为企业培养了一批又一批人才，使企业得以持续发展。但是也存在许多不尽人意的地方，主要表现在：①培训教师的思想陈旧；②培训教师的知识贫乏、过时；③培训教师的道德规范存在着问题。

(2)培训教师不了解学员情况，要把培训做好，培训教师在进行培训之前应事先了解员工的真实需求以及他们的知识背景，然后制定具体的课程培训方案，因材施教，但一些培训教师往往按照企业给的培训大标题，自己想象一些培训内容，常与员工需求不符，也背离了企业培训的目标，从课程方案设计上也较少考虑员工的知识层次。

(3)培训方法存在失误，重理论轻实践。要增强培训的效果，单凭培训时的理论讲解是远远不够的，培训师应提供足够的机会让员工在经过理论学习后从事实践，从而巩固培训成果并及时查漏补缺，改进培训。但目前，大部分培训仍采用传统的“灌输式”教育方法，很少结合企业实际岗位需求给予员工实践的机会，情景模拟游戏、行动学习、小组讨论等增加实感的方法采用较少，这样就是学到一点理论知识也难以在实际工作中灵活应用。

3.学员方面的问题

(1)企业管理者在选派培训员工时，一般都担心业务技术骨干离岗培训会影响工作，于是安排一些工作岗位不忙、不太重要，但与培训内容不怎么相关的员工去完成培训任务。结果是应该接受培训的员工因为工作忙，长期得不到培训提高，而去参加了培训的员工又因与自己的工作联系不大，在培训时积极性不够，往往应付了事。

(2)某些员工参加培训的目的不正确，员工对他们感兴趣参加培训的的项目比较感兴趣，为了拿个文凭，为自己以后晋升捞些资本，至于能学多少知识，掌握多少技能则很少关心。目前不少企业的员工进行脱岗培训仅仅走形式，培训员工关注的只是能为他们带来政治、经济利益的文凭或证书，究竟能否为企业多创造一些效益好像与他们无关。

(3)培训可提高员工的基本素质，但伴随着素质的提高，某些员工过分追求物质回报，需求方面也有了更高层次的追求，再加上企业之间的“挖墙脚”行为，这时受训员工若对本企业不满，经过权衡就有可能“炒老板的鱿鱼”。企业管理者本希望通过培训让员工为企业带来更多的收益，却不料由于受训员工的跳槽会给自己的培训带来负回报。这种负反馈常常会降低管理者对培训的积极性和重视程度，甚至可能不再愿意进行培训。

4.培训成果转化难

培训员工的惰性使企业员工难以摆脱固有的、已成定式的行为模式，不愿意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有行为模式；而管理者也没有给予培训成果转化的支持，得不到领导支持便没有应用的工作环境，培训员工在培训中所

获得的知识和技能无法在实际工作转化为习惯性的行为，也就无法对企业产生效益。

三、增强企业外来员工培训工作有效性的对策

外来员工培训对于现代企业的生存与发展是如此之重要，越来越多的企业都已认识到培训的价值所在，都希望借助培训这个强有力的工具，提高企业员工的素质从而提升企业的综合竞争力。本文为增强企业外来员工培训工作的有效性问题提供了相应的对策和建议。

1、建立严格的培训制度

企业一把手的重视和参与企业培训制度的制定体现了高层领导的培训理念，决定了培训在企业的地位。员工培训是企业的大事，是辅助公司实现其经营战略目标的保证，高层领导应当高度重视和关心。对于中、高级管理者及技术骨干等关键人才的培训要树立一把手亲自抓的观念，主要是从宏观上加以把握和调控。企业培训工作的重点是企业员工培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体制的问题等。必要的培训制度包括：培训计划制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训时间保证制度、培训经费单列制度、培训考评制度、培训质量跟踪制度等等。对于培训部门组织结构的选择，企业可在人力资源部下设培训科或直接由人力资源部来完成培训工作，但具有一定规模和实力的企业最好还是单独设置培训部(或培训中心)来履行员工培训职能。

2、准确定位培训需求

当员工现有的知识和技能低于所要求的水平时，培训的需求就产生了。只有针对真实的需求进行培训，才能取得好的效果。在规划与设计每次培训活动之前，培训部门主管和工作人员要采用各种方法与技术对企业及其员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训以及培训什么内容。培训需求分析是日常培训活动的首要环节，既是确定培训目标、设计培训方案的前提，也是进行培训评估的基础。培训需求定位包括人员分析、任务分析和组织分析。

3、科学设计培训方案，灵活选择培训方式

一旦培训需求确定，就可以进行培训方案设计，即编制培训计划。计划的内容要做到尽量细致、全面、具体、明确，让计划成为培训工作的行动指南。培训计划包含培训应达到的目标和培训课程设计。培训目标要尽量具体、可度量，但

要符合客观实际，不能制定虚空的、无法实现的目标。对于在企业内部开展的培训，除了“师带徒”这种在岗培训外，培训组织者都要进行培训课程设计。课程设计对于激发受训者的学习欲望十分重要，其重要内容包括教材选定和课程时间安排。有效的课程设计，首先教材内容是针对培训的真实需求，而且是以受训者具有掌握这些教材和其他课程材料的基本阅读水平和认知能力为前提。课程时间安排上也应考虑到受训者的精力，让他们能够消化吸收而不是疲惫应付。

参考文献：

1、宁波外来人口聚集区的产业特征和分布状况研究