第一篇：十一月份加盟店培训情况汇报
十一月份加盟店培训情况汇报
11月3日起，和质检张军经理一起对加盟店进行第三次培训和质检。顺序为：桐柏店、方城店、新野店、邓州店、内乡店、淅川店、西峡店、镇平店、郑州店。
根据公司文件中“服务质量提升年的活动”，其中11月份为“服务技能大比武月”。公司制定了11月份客房中式做床及其他部门的技能比赛方案，并于10月底把比赛方案、比赛的评分标准和规则下发至市区四家直营店及各成员酒店。此次加盟店之行主要检查各店的技能练兵情况并按标准给予指导。发现共性问题：
1、未能认真阅读公司下发的文件，文件上要求各店高度重视并设专门场地由专人负责。但大部分店都没有专门的练床地点，也没有专人负责。甚至连卷尺和秒表都没有，不知道如何检验员工练习的标准。
2、对于公司下发的比赛标准，均未认真阅读，没有一条一条认真对照练习，有些店员工连见都没见过发的标准，到有些店，甚至不知道床头翻折45厘米，不知道比赛要包四个角，还习惯的和平时把床头的两个角靠墙一推，只包床尾的两个角，不知道比赛是两个枕头。
3、有些店在下班后练习一个小时或两个小时，对于参加比赛来说，时间太短，并未付出足够的努力，有些店让员工在工作中自己练，在没有专人负责，没有人监督的情况下，这和正常的工作有什么区别？管理人员如何知道员工练习的状况？
4、对待比赛应该有严肃认真的态度，每次的活动都不能流于形式，特别是和我们日常工作息息相关的东西，希望各店能够认识到存在的不足，如果以这样的情况去参加市里的比赛，差距非常大。
5、关于一些细节问题。如穿工装披头发穿拖鞋，穿工装乱搭裤子和鞋子，头发不戴头花，没有微笑没有问候，到房间床上有破洞的布草，淋雨的花洒有的朝上出水有的向下出水，如果你是一位客人，当你走进一家这样的酒店，你的感受是什么？你还会再次入住吗？
第二篇：加盟店培训讲师岗位职责
加盟店培训讲师岗位职责
职责一：沟通
1． 同加盟店负责人沟通：了解店内的业绩情况、员工思想状态。帮助并分析目前店内的需要解决的问题。
2． 同加盟店员工沟通：了解员工技术、服务、业绩、心理活动等情况，以便根据实际情况制定切实可行的计划。职责二：培训
1．根据沟通的结果，制定培训计划、培训对象、培训时间、培训内容。
2．关注员工的培训接受情况，及时调整并安排考核追踪结果，确保每一位员工都合格优秀。职责三：汇报工作
1．定期认真如实填写《讲师下店反馈表》，并向加盟店负责人进行工作汇报。
2．定期认真如实填写《讲师下店反馈表》，并向总公司进行工作汇报，以便及时调整工作方向，取得最佳处理方案。职责四：辅助销售
1．协助加盟店员工，以顾问老师的身份，给顾客提供分析和建议，并推荐适合的产品和疗程。
2．提升员工的能力，间接拉动业绩 职责五：会议
协助加盟店负责人或组织开员工例会，针对出现或可能出现的情况进行总结分析，提出解决措施和办法。职责六：员工思想动态
及时了解员工思想状况，关心员工的生活，提高员工的积极性，鼓舞员工士气。职责七：培训结束
1．经公司同意，在培训即将结束时，要与加盟店负责人沟通后，交接相关事项。
2．回公司后要向领导提交下店述职报告。
第三篇：加盟店店员培训思路
童装加盟店的规模不同，对培训的需要也不相同。小的童装店比较重视工作培训，而大的童装店具有针对各个层级员工的全面培训的计划，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、销售人员培训、非销售人员培训等各个层次的人员培训。培训过程包括以下几个方面：
1、确定培训目标
培训目标大致可分为以下几类：
服务技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。
商品知识与管理培训。培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等，审一种经常性的培训工作，通过商品知识培训，更新店员的商品 知识，提高店员的推销能力及服务水平。
店务作业技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业，创造富有生机的卖场氛围。培训的内容主要是店务作业规范。如商品 陈列、整理、包装、票据处理等。
思想观念培训。培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念，培养员工责任感、团队意识等。培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会伦理等方面展开。
综合素质培训目标。培训目标是提高员工的综合素质，为员工提供发展机会，丰富员工生活。培训内容较广泛，如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。2.制定员工培训方案
童装店可根据培训的目标及内容，选择行当的培训方法，对零售人员培训常用的方法包括以下几种：
教授培训法。这种培训方法是由专门的培训教师通过理论教学，让店员掌握专业理论知识，如消费心理、职业道德、企业文化、商品知识、服务规范、作业规范等。这种培训工作可请疝校教师或企业管理咨询机构来组织。
相互学习提高法。这种培训方法要求店员在日常工作中，能相互学习与交流，扬长避短，提高店员的整体服务水平，从而提高零售业绩。这种培训工作可由零售店管理人员组织，在日常工作中进行，不必专组织时间进行培训。
实例分析法。这种培训方法通常是利用拍摄手段，将店员一天的工作记录下来，然后店店员观看，发现不足的地方，并提出改善的措施。这种方法能让受训人员主动思考，寻找问题及答案，从而有效提高受训者发现问题及解决问题的能力。
会议法。这是零售店管理人员培训店的一种常规技巧，店长可以利用一些日常销售会议及参观访问活动等对店员进行培训，这种培训方法比较经济，也有利于培养团队精神。
第四篇：十一月份班干部培训简报
十一月份班干部培训简报
清镇市高乐农业中学2013年11月20日
由于近段时间班级学风较差，两操及卫生情况不够理想，因此召开此次班干部培训会，让班干再次明确自己的职责，要明白自己在班上要起到带头的作用。主动学习，主动遵守纪律，要把班上的学风带好，并且要履行好自己的职责，起到督促作用，在学期末带动好学习气氛，把班上的差生带到起来一起进入良好的学习状态，从而使班集体更上一层楼。
通过这次班干部培训会的召开，班干更加明确自己的职责，做到带头作用。
何丽供稿
第五篇：加盟店协议
加盟店协议
甲方：王小军
乙方：
为了使加盟店相关责任，明确到人，特制定下协议：
1、此加盟店系挂名加盟，每年加盟费（肆仟元），按时交付甲方，不得拖欠。（以本协议签订对应日为准）
2、乙方不要加工房不拾该店，提供货源，故一切卫生安全，责任事故与甲方无关。
3、该加盟店须按卫生制度要求经营，不得从事违法操作：有辱名声。
以上如有违约，甲方随时收回证照。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份，协议自签订之日生效。
甲方：乙方：
年月日
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