全州绩效考核工作总结会议

第一篇：全州绩效考核工作总结会议

4月1日，全州绩效考核工作总结会议在吉首召开，会议总结回顾2010年全州党政领导班子和领导干部绩效考核与管理工作，表彰2010年度绩效考核先进单位和个人，部署2011年绩效考核工作。州领导何泽中、叶红专、彭武长、郭建群、王超祥、曹普华、秦湘赛、贾高飞出席会议。

总结会议由州委副书记、州长叶红专主持，州委副书记彭武长通报了2010年度全州绩效考核结果，州委常委、州委组织部部长曹普华总结去年绩效考核工作，并安排部署今年工作。

会议指出，去年是我州启动实施绩效考核的第一年，全州共有102个正处级领导班子、123名班子正职、909名其他正副处级领导干部被纳入绩效考核管理。全州各级领导班子和领导干部紧紧围绕抓整合、调结构、转方式、强基础、惠民生的总体工作要求，深入贯彻落实科学发展观，积极推进改革创新，狠抓各项工作落实，较好地完成了年度目标任务。有力地推进了经济社会发展，初步形成了创先争优氛围，明显地提升了服务发展能力，较好地促进了民生事业发展。

会议强调，国家“十二五”规划纲要明确提出：“加快制定并完善有利于推进科学发展、加快转变经济发展方式的绩效评价考核体系和具体考核办法，弱化对经济增长速度的评价考核，强化对结构优化、民生改善、资源节约、环境保护、基本公共服务和社会管理等目标任务完成情况的综合评价考核，考核结果作为各级领导班子调整和领导干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据。”我州将按照这一总体要求，认真抓好贯彻落实。进一步科学设置指标、简化考核方式、整合考核资源、强化结果应用。

会议要求，各级各部门要进一步加强对绩效考核工作的组织领导，确保绩效考核各项工作落到实处。要健全机构，狠抓落实，把主要精力集中到项目建设、工作创新、干事创业上，形成干事创业的良好氛围；要加强管理，强化服务，切实提高工作执行力；要严格考核，确保公正，加大绩效考核民主测评分值权重，增强绩效考核公信力；要加强宣传，扩大影响，努力形成“领导高度重视、干部普遍认同、群众积极参与”的工作格局，积极营造“抓绩效考核、提工作绩效、促科学发展”的良好氛围。

叶红专对全州绩效考核工作提出了三点要求。一要强化绩效考核工作认识。充分认识绩效考核是引领科学发展的“指挥棒”，把干部的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来，进一步增强广大干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的坚定性和自觉性；充分认识绩效考核是树立正确导向的“风向标”，把“人民群众满意不满意”作为评价工作优劣的最终标准，促使考核对象主动听民声、察民情、知民意；充分认识绩效考核是检验干部作风的“试金石”，通过绩效考核，切实转变政府职能、改进干部作风、抓好工作落实。二要完善绩效考核工作机制。坚持“考事”与“考人”相结合，以绩效为核心，以德才为标准，从“考事”入手落实到“考人”，科学评价领导干部素质；坚持“过程”与“结果”相结合，要强化调度，定期了解进度，加大督查力度，及时跟踪评价，确保工作落实，要强化结果应用，达到以考核促进工作的目的；坚持“官评”与“民评”相结合，继续抓好社会公认度评估，扩大群众参与，探索实行开放式考核模式，接受公众监督。三要主动作为抓好各项工作。要积极谋事，各级领导班子和领导干部必须进一步解放思想，更新观念，站在全州发展大局的高度，谋划工作；要大胆做事，在重大机遇面前，敢为人先，用好用活用足政策，争取更大发展空间，把发展作为第一要务，用发展检验工作绩效；要主动成事，各级领导班子要认真对照绩效目标要求，加强作风建设，提高工作效率，领导干部要结合岗位职责，主动把工作做好，做出成效。

第二篇：全州乡镇企业会议交流材料

抢抓机遇开拓进取

为发展经济做出贡献

尊敬的各位领导、各位同仁、同志们：大家下午好！首先，我代表永红公司向长期以来关心、支持我公司发展的各级乡镇企业局领导及同志们表示衷心的感谢！根据会议的安排，现在，我向大家汇报我公司生产经营情况，不足之处，请提出宝贵意见。

贵州永红食品有限公司创建于1984年,是集肉牛养殖、加工、销售、科研于一体的牛肉干制品生产企业。公司拥有员工1200余人、资产12658.9万元，年产值达2亿元。公司通过了HACCP食品安全管理体系等认证，公司是农业产业化国家重点龙头企业，国家牛肉加工技术研发分中心，全国发展县域经济突出贡献乡镇企业。国家级、省级重合同守信用企业，“牛头牌”系列产品从1998年至今连年荣获贵州省名牌产品称号。

近几年来，公司经济指标已实现了6年持续增长，2008年，公司完成销售收入1.68亿元、上缴税金1388.8万元。平均年增长30%以上。

开展技术创新,提高企业竞争力

公司以贵州大学食品科学系和上海市食品研究所技术合作为平台。通过引进生产技术及管理人才，加强研发试验室建设，在新品开发、改进工艺、节能降耗等方面进行创新。成功地开发出一系列高技术含量的生产技术和产品，编制了公司产品企业标准，健全完善了标准化管理体系和质量管理体系，全面提高了产品质量控制能力。通过不断创新质量安全体系，有效地推动了产业升级，保证了产品质量。

实施名牌战略，促进全面发展

长期以来，公司一直坚持以质量树品牌，以品牌促销售的经营理念，不断创新营销战略，以国内中东部地区、大中城市、大型连锁超市、大型商场为重点，以西部地区为新的增长点，形成了多元化的市场格局。在国内市场经过20多年的市场历练，凭借其优质的产品质量、庞大的产品阵容，独特的风格、周到的服务和良好的企业信誉，建立起覆盖全国的销售网络，牛肉系列产品享誉大江南北，畅销全国25个省区，并进入沃尔玛、家乐福、北京华联等国际、国内大型连锁超市，产品的综合市场占有率逐年提高。

承担构建和谐社会责任，促进地方经济发展

多年来，在各级乡镇企业局及有关部门的大力扶持下，永红公司得到了长足的发展，作为国家级农业产业化经营重点龙头企业和国家级扶贫龙头企

业，始终把自身的发展与当地群众切身利益联系起来，通过“公司+基地+农户”的经营模式，带动农民发展养牛，增加收入。

随着公司的发展，提供了大量的就业岗位，解决农村劳动力就业和下岗职工再就业。目前，公司1200余人中，10%为下岗职工；75%为周边农村劳动力；15%为公司对外招聘的管理、技术、销售专业人才。

公司诚信守法,积极纳税,从不拖欠职工工资,福利保障有力;内部管理严格,规章制度健全,建厂至今从未发生重大安全事故。公司积极提供农村社会公共服务,为公益事业、抢险救灾、扶贫济困等捐款捐物，折合人民币500多万元，2008年5月支援四川灾区卤汁牛肉1000件，价值人民币50多万元。

今年以来，面对国际金融危机“寒流”冲击的困难，公司上下团结一心，紧紧围绕生产经营目标和公司25周年庆典活动开展工作，努力稳定员工队伍，不裁员、不减薪、不欠薪，积极承担社会责任。到9月底，公司完成销售收入11285.00万元，上缴税金1232.13万元。

目前，我公司正在建设的永红工业园一期工程---“新增年产5000吨特色食品加工生产线”项目，总投资5200万元，项目实施后，公司将达到产值5亿元的生产规模，提供2000多个劳动就业岗位。

与时俱进谋求发展

公司在今后的发展过程中，将进一步深化企业内部管理，加强人力资源建设，以市场为导向，以提高产品竞争力为主题，以经济效益为目标，坚持走产业化道路，力争通过三到五年的努力，实现公司的发展大跨越。到2015年末，实现销售收入8亿元，上缴税金8000万元，解决就业岗位5000个。为达到上述目标，我们拟实施“建成一个永红工业园；完善一个研发中心和检测中心的配套设施建设；配套完善一个养殖基地，带动一批科技示范户和贫困养殖户；建成一条标准化的牲畜屠宰线”的发展规划，同时，加快以黑糯米酒为主体的黑色食品系列产品的开发。争创“牛头牌”中国驰名商标和中国名牌产品。

总之，我们将围绕产业做大、企业做强、品牌做优三条主线来开展工作，真正把永红做大、做强、做优。

尊敬的各位领导、同志们，永红公司能取得今天的成绩，是各级党委、政府及有关部门大力支持的结果，我再次代表永红公司向您们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！谢谢大家！

第三篇：绩效考核会议主持词

绩效考核会议主持词(精选多篇)

绩效考核会议主持词

同志们：

为了客观、准确、全面了解掌握村两委干部2014年整体工作情况，以及每位村干部的思想状况、精神面貌、工作状态、学习情况，发现和解决村干部队伍中存在的问题，对支村委班子及全体干部的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行一次全面综合考评。推动和促进我镇各项工作的开展，为我镇经济发展提供强有力的组织保证，经镇党委政府研究决定，对全镇委派专门人员组成考核工作组对各村进行绩效考核。本次考核将对村工作绩效考核、书记管党职责考核、群众工作考核和党风廉政考核四考合

一。会议十分重要，为了保持会场安静，请大家把手机调为关机或静音状态，会议期间，请不要随意走动、喧哗，注意保持会场良好秩序。

首先我代表镇党委、政府向今天参会的各位同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也希望与会的各位同志抱着对村事业发展、支村两委班子负责的态度，一分为

二、客观公正地配合考核组准确、公正评价工作、评价干部，真正使考核工作成为总结成绩、寻找不足、调整思路、推动工作的难得机遇，达到预期的目的。

今天的考核有四项议程。

下面，开始第一项议程，请村支部书记同志进行述职述廉。下面，开始第二项议程，请村主任同志进行述职述廉。

下面，开始第三项议程，请群众工作站代表述职。

请工作人员发放测评表。

请与会人员填写测评表。

请工作人员收好测评表。

下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。念到名字的请留下进行个别谈话。

其他人散会，今天的会议到此结束，谢谢大家！

2014全县绩效考核测评大会主持词

同志们：

今天，由市委组织部副部长毛先林同志带队的市委绩效考核

组，来我县对县级领导班子和领导干部进行年终绩效考核，我提议，让我们以热烈的掌声欢迎考核组各位领导的到来。

为切实做好市委对我县2014绩效考核工作，根据市委统一安排，县委决定召开全县绩效考核测评大会。会议主要有两项议程：一是请市委组织部毛部长就本次绩效考核工作作重要讲话；二是进行绩效考核民主测评和党风廉政绩效评估。下面，请毛部长作重要讲话，大家欢迎。

刚才毛部长就本次绩效考核工作的内容、程序、有关纪律作

了讲话，提出了非常明确的要求，请大家按照毛部长的讲话精神认真贯彻执行。下面进行第二项议程，请大家对县级领导班子成员、科级领导班子及正职进行测评，同时对乡镇和县直机关党政正职进行党风廉政绩效评估。在测评之前，我提三点要求。

一、要充分认识绩效考核的重要意义

自绩效考核制度实施以来，我县对绩效考核制度不断进行优化和完善，坚持从严制定考核目标、从严考核日常工作、从严运用考核结果，对改进干部作风、转变政府职能、改善民生民利、加快经济发展发挥了重要作用，为加快富民强县进程作出了积极贡献。今天，举行绩效考核评估测评大会，不仅是市委、市政府对县委、县政府一年来工作的一次综合评价，也是对全体干部职

工一年付出的努力和取得的成绩 的一次全面总结。今年是十二五开局之年，搞好绩效考核评估意义重大。

一是有利于树立正确的政绩观，增强民本意识。一个领导干部是否有政绩，是否有正确的政绩观，检验的最终标准是看群众满意不满意，拥护不拥护，高兴不高兴。通过组织广大群众参与对领导班子和领导干部的考核评价，把群众作为考核评价领导干部工作最重要、最权威、最根本的主体，把群众满意不满意作为衡量工作的最终标准和最高标尺，有利于全面、客观、准确地考核领导班子和领导干部，有利于促进各级领导班子和领导干部落实科学发展观和正确的政绩观，始终坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为工作的出发点和落脚点，进一步增强民本意识，创造出让人民满意的政绩。

二是有利于培养强烈的责任感，增强效率意识。我们有没有认真履职，有没有取得成绩，有没有带给群众实惠，群众的眼睛是雪亮的，感受是切身的，评价是公正的。通过建立健全以群众为主体的社会公认评估体系，能够得到一个全面、客观、准确的结果，能够促进我们调整思路，强化措施，提高效率，不断提高有效性和针对性。要强调的是，县第十一次党代会为百万莲乡人民描绘了“十二五”的宏伟蓝图，目标远大，任务艰巨，前景美好，时间紧迫，是我们必须要为群众答好的最大一道绩效考核题。我们必须树立强烈的责任意识和效率意识，争分夺秒，奋起前行，全力完成这道考题。

三是有利于推进干部工作的民主化，增强民主意识。民主测评是全面、客观衡量领导干部的一杆“公平秤”，是扩大干部工作

民主的重要手段，也是促进我县民主管理的一种有效形式。组织广大群众及干部职工参与考核评价领导干部的工作，从制度上保障了人民群众对干部工作“四权”的落实，能充分调动群众关心和参与干部考核和评价工作的积极性，提高干部工作的民主化程度。同时，通过这种比较广泛的参与度和公认度的测评，能有效地敦促领导干部深入基层、贴近群众、体察民情，增强评价干部工作的客观性、公正度，赢得广大群众的口碑，赢得人民群众的拥戴。

二、要准确把握绩效考核的测评内容

今天会上的发放的测评表共有6种，具体发放方式为：①纳入市委考核的31名县级领导发放表

1、表

3、表

4、表8三种，分别是《2014湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《科级领导班子正职县级领导满意度测评表》、《科级领导班子县级领导满意度评估表》、《党风廉政绩效评估表》；②未纳入市绩效考核的县级领导和离退休县级领导代表发放表

2、表

3、表

4、表8三种，分别是《2014湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《科级领导班子正职县级领导满意度测评表》、《科级领导班子县级领导满意度评估表》、《党风廉政绩效评估表》；③其他出席大会的同志发放表

2、表5两种，分别是《2014湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《县直单位科级领导班子人民群众满意度评估表》。

请大家务必仔细看清所有表格以及说明，按照填表要求，认

真、负责、慎重地填好每一张表，特别注意不要漏填，漏填项将算作弃权。

三、要客观公正的搞好民意测评工作

绩效考核评估测评和党风廉政绩效评估表工作是促进科学发展的“推进器”、检验干部能力的“试金石”、推动工作落实的“指挥棒”、考量干部作风的“风向标”。大家的测评关系到能否准确、客观地反映县委、县政府在人民群众心里的公信度和满意度，同时也能反映出领导干部个人的工作绩效和工作作风。希望参与测评的每一位同志从思想上高度重视此项工作，以认真负责的态度，全面、客观、公正地进行评价，慎重地投

好自己的每一票。在测评中请大家注意以下几点：

一是要立足实际，客观公正进行评价。举行民意测评工作，就是为了县委能够客观公正地评价干部，全面系统地培养干部，公道正派地选任干部。因此，请各位在对个人测评时，既要看到干部综合素质和履行岗位职责好的一面，取得的业绩，也要正视干部思想、工作、生活方面存在的问题，进行科学的衡量，辨证地评判每一个被测评的干部。一定要本着实事求是、客观公正，而不要凭个人好恶和感情的亲疏来作出评价。

二是要坚持党性，围绕大局进行评价。绩效考核测评是县委选干部、建队伍、聚人才的重要依据。党风廉政建设情况测评是县委正风气、提效能、树形象的重要抓手。大家进行测评和评议，要坚持党性，坚决跳出部门、团体的利益小格局，抛弃小我意识，增强大局意识，从大局看问题，以实绩评干部，本着对县委负责、对干部负责的态度，正

确行使自己手中的民主监督权利。

三是要严守纪律，按照要求进行评价。在这里我强调，任何

人不得采取直接或间接的方式干扰民主测评和民主评议工作，一经发现，严肃处理。参与测评和评议的同志，不准搞打击报复，不准串联搞非组织活动。为确保民主测评和民主评议工作顺利进行，确保绩效考核考出优劣、考出正气、考出积极性，本次的民主测评工作由县纪委全程参与监督。同时，市委组织部干部监督科的负责同志也来到现场，对县委干部选拔任用民主评议工作进行全程监督。

下面开始进行测评和评议，请工作人员发放测评表和评议表。

下面请大家按照刚才所提的填写要求，开始填表。

请大家认真检查自己手中的每一张测评表和评议表是否按要求填好，填好后，先由主席台人员将表投入票箱，接着请大家从第一排开始，走左边的过

道依次上前将测评表分别投入前面三个票箱，然后从右边的过道回到原座位，下面请大家按照工作人员的引导进行投票。

今天大会的所有议程全部结束。在元旦即将来临之际，祝愿大家节日快乐、身体健康、合家幸福、万事如意！

散会！

集团报字﹝2014﹞号

关于中央企业负责人经营业绩考核工作会议的汇报

集团领导：

2014年12月28-29日，国资委综合局组织召开了2014中央企业负责人经营业绩考核工作研讨会，120家中央企业主管业绩考核工作的负责人、外部董事以及相关工作人员参加了会议。

会上，国资委黄淑和副主任转达了王勇主任的重要批示，并发表了“进一步发挥业绩考核的导向作用，引导中央企业有效应对挑战实现科学发展观”的重要讲话。经济增加值理论专家殷明德先

生详细介绍了经济增加值的过程监测体系，兵器装备集团、南方电网及煤炭科工集团做了业绩考核优秀经验的交流互动，各中央企业分组讨论了如何贯彻落实王勇主任批示及黄淑和副主任讲话精神，并提出绩效考核存在的问题和建议。会后，由综合局刘南昌局长归纳强调几个重点问题并提出下一步工作要点。

一、王勇主任重要批示

批示强调了业绩考核在国资监管中的重要性。2014年围绕着中央企业改革发展“一五三”总体思路，业绩考核引导着企业保持平稳较快增长，不断提高企业的创造能力和管理水平，为“十二五”开局作出了积极贡献。

批示对2014年业绩考核工作提出了新的要求。业绩考核要进一步发挥导向作用，完善体系、狠抓责任、落实价值管理、提升发展质量、引导中央企业做强做优，继续保持平稳较快增长。

二、黄淑和副主任讲话精神

2014年业绩考核工作情况介绍

2014年中央企业业绩考核工作不断出现新特色和新亮点，主要反映在经济增加值考核、分类考核、全员考核、对标考核和专项考核五个方面。通过上述几个考核手段的加强，中央企业在强化价值创造导向、加大资产优化力度、构建考核指标体系、防范资金、借款风险、增收节支、调动积极性等各个方面都涌现了新的特色和亮点。

尤其值得说明的是华润集团的对标管理已形成成熟的制度和做法。我集团在分行业、分板块确定标杆企业方面也获得了国资委的表扬。

当然，中央企业绩效考核工作还存在一些突出的矛盾和问题：经济增加值考核处于起步阶段、价值管理基础薄弱、短板考核不够有力、考核指标体系有待完善、考核广度和深度不够等问题，有待下一步工作中努力解决。

2014年业绩考核工作面临的形势和主要任务

2014年中央企业面临着全球经济

不景气、经济增长下行压力加大等严峻形势考验，业绩考核工作的总体要求是：认真贯彻落实中央企业经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，进一步强化业绩导向，突出目标管理、价值创造、精益管理和科学发展考核，引导中央企业积极应对挑战、加快做强做优，为国民经济保持平稳较快发展作出积极贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

按上述总体要求，2014年中央企业业绩考核引导的主攻方向是保增长、提质量、调结构、抓管理。保增长要保证有效益的增长、集约的增长和可持续性的增长；提质量要确保谨慎投资和全成本核算；调结构要围绕主业调整优化结构并主动抓住新的发展机遇，进不盲

动，退不被动；抓管理要提升精细化程度，向一流企业看齐，层层落实管理责任。

为此，2014年业绩考核工作，重

点在“四个突出、四个引导”上下功夫。

1.突出目标管理，引导中央企业实现平稳较快增长。

要树立高远的目标，2014年利润和经济增加值目标，原则不能低于前三年平均水平；要咬定目标不放松，目标逐项细化和层层分解，落实到每个企业和环节，加强动态跟踪和过程控制，加强月底和季度跟踪分析；要强化激励约束，奖惩到位。

2.突出价值创造，引导中央企业切实提高发展质量。

重点把握五点：一要纳入规划，将价值创造作为战略规划的重要前提，以价值创造为导向；二要融入重点，在调整重组、资源整合、对外投资、将本增效、风险管控等重点任务中，突出价值创造；三要深入内核，在采购、生产、销售、库存等全价值链上强化；四要嵌入流程，将价值创造固化入业务流程；五要渗入基层，将价值创造理念深入各级企业和人心。

3.突出创新考核，引导中央企业加快转型升级。

创新考核主要体现在自主创新、科技创新、转型升级。业绩考核主要做好两项工作，一是完善科技创新投入、产出、转化和考核政策；二是进一步深化分配制度改革，探索科技人才中长期激励机制。

4.突出企业短板考核，引导中央企业提升管理水平。

短板考核重点做好对标和风险管控工作。对标主要把握选好标杆企业、构建好对标指标体系、深入分析短板和围绕短板加大考核力度。风险管控要着重关注投资风险、合同风险和财务风险。

落实措施

要通过抓精神提振、抓责任落实、抓关键环节和抓队伍建设四个抓手，做好副职考核、职能部门考核、全员考核和董事会试点企业考核四个重点考核，深化经济增加值考核、建立经济增加值动态监测制度。

五个重点强调事项

1.充分发挥业绩考核的六个导向作用。一是引导企业有效应对危机，抓住新的发展机遇；二是引导企业全力以赴保增长，实现中央企业平稳较快发展；三是引导企业加快调整重组，优化内部资源配置；四是引导企业转变发展方式，实现转型升级，科学发展；五是引导企业增强价值创造，提高发展质量；六是引导企业强化内部管理和风险管控，提升管理水平。最终导向中央企业实现做强做优、世界一流的目标。

2.业绩考核要与企业其他业务工作有机融合，协同作战，形成合力。主要体现在与企业管理、文化建设、基层班子建设、完善公司治理、人才队伍建设、激励约束机制建立六个方面的结合上，形成创造价值的企业文化。

3.当前今后一段时期，要抓好经济增加值考核、前沿考核、对标考核、短板考核、科学发展考核、差异化六个方面的考核。

4.用好用足国资委已出台的32条考核政策以及即将出台的4条考核政策。

5.考核工作中需把握的五个问题。一是紧紧抓好重点，把重点做成精品；二是大胆突破难点，把难点变成亮点；三是根据形势和情况变化，对考核政策做出适时适度调整；四是善于应用信息化手段开展考核工作，进一步提高效率；五是把考核工作中的6点基本要求坚持、贯彻好。6点基本要求主要包括事实求是、客观公正，符合规律、力求精准，利是当前、着眼长远，积极探索、大胆创新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、开创局面。

中共***县委办公室迎接2014年县委、政府

综合考核会议主持词

中共**县委办公室******

尊敬的考核组各位领导，各位同志：

为进一步推动县委办公室对一年来的工作做全面客观的总结，从中发现

问题、弥补不足，改进工作、提高能力。起到鞭策后进、鼓励先进的作用，达到整体提升、整体推进的效果。按照县委政府的统一安排,今天，我们在这里召开中共**县委办公室2014年综合考核会议。

参加今天会议的考核组领导有：县纪委***副书记，县委政法委***副书记，以及综合考核组的各位同志，让我们以热烈的掌声对考核组各位领导莅临办公室检查指导工作表示热烈的欢迎！办公室参加会议的有：在家的干部职工。

今天的会议共有四项议程，一是请县纪委***副书记作讲话；二是由县委办公室***主任代表办公室班子做述职述廉报告；三是进行民主测评；四是进行谈话。

下面进行第一项议程：请县纪委***副书记作重要讲话，大家欢迎！

………………………………………………………………………下面进行第二项议程：县委办公室***主任代表办

公室班子做述

职述廉报告，大家欢迎！

…………………………………………

下面进行第三项议程：进行民主测评。请工作人员发放测评表，请大家按要求认真填写相关测评表格，对考核对象进行测评评议。………………………………………………

下面进行第四项议程：进行谈话，请点到名的同志散会后按顺序分别到***办公室、**室接受考核组谈话，请工作人员做好联络工作。同志们，今天会议的内容已经全部结束，在接下来的考核中，请涉及的科室及个人全力配合，保证考核组队办公室考核工作的顺利进行。

散会！

考核工作会议主持词

同志们：

按照县政府的统一安排,今天，县

2014目标检查考核组到我站检查工作，让我们以热烈的掌声对考核组莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。

首先，我介绍一下局考核组领导：县纪检书记xxx，县政府办公室副主任xx同志，县督查办副主任xxx同志，县委办公室xx同志。让我们热烈的掌声对考核组的到来表示欢迎。

今天会议的议程有三项：

会议第一项：请考核组领导xxx就这次考核的总体安排和相关要求作动员讲话，大家欢迎!

会议第二项：由局领导向考核组领导汇报2014工作并对2014工作提出设想

会议第三项：进行民主测评，之后检查组将查阅相关资料，查看现场。

下面依次进行—

第一个议程-请xxx作动员讲话，大家欢迎

第二个议程-由xxx向考核组作汇报

第三个议程-民主测评。填报应注意的事项请xxx予以说明。之后会议告一段落，由考核组查阅资料、查看现场。

第四篇：全州工业经济会议发言材料

全州工业经济会议发言材料

工业园区管理委员会（2015年3月13日）

近年来，工业园区立足科学规划，狠抓基础投入，创新服务机制，推进项目建设，园区规模不断扩大，经济实力逐年增强，发展潜力持续显现，成为县域经济加快发展和产业结构优化升级的重要载体。

一、推动经济持续增长，质量效益持续提升

园区大力发展实体经济，快速成为县域经济发展的生动示范和产业结构优化升级的重要平台。2014年园区新签约项目21个，入园企业达到70家，新开工建设项目10个，新建成投产项目12个。入园投产企业规模、效益进一步提高。全年园区规模以上企业实现总产值13亿元，占全县的52.5%；完成固定资产投资10.32亿元，招商引资签约总额达10.3亿元，分别比2011年增长127%和248%。2015年底入园项目全面建成投产后，预计规上工业企业可达到40家，实现产值20亿元。

二、推动园区基础建设，打造产业聚集平台

（一）合理规划布局。按照切合实际、注重科学、长远规划的原则，确立了“一区三园”发展布局。明确**生态产业园、**制造产业园和**产业新城的发展重点。

（二）创优入园条件。按照“开发一片、配套一片、建成一片”的思路，使“一区三园”形成各自特色。先后完成**、**两个园区的道路硬化、大门及主干道绿化亮化工程，完善供水、供气、排污管网及大型人工湿地等配套建设，建成一万平方米标准厂房及配套公租房，实现水、电、路、通讯网全覆盖。

（三）打造“工业梯田”。科学合理开发山地资源，推进低丘缓坡地综合利用，新开发建设荒山和低丘岗地3000余亩。严格入园项目的投资强度、建设系数和单位面积用工税收指标的控制，鼓励企业兴建多层厂房，实现资源利用效益最大化，土地的集约程度明显提高。

三、推动园区项目建设，产业结构持续优化

园区三年累计引进产业项目62个，其中：建成投产28个，在建20个，新签约待建8个，无绩效退出5个。

（一）大力发展特色产业。一是立足**生物资源禀赋，打好“生态牌”。利用贡茶、白柚、高山蔬菜等优势生态资源，重点打造农产品加工产业链，农产品加工企业达32家，涵盖县域茶畜果药菜五大农业支柱产业。二是依托**区位和丰富建筑材料资源，打好“填空牌”。引进一批在本地有市场而无生产企业的产业，节约产品物流成本形成价格优势。三是加快承接沿海发达地区产业转移，打好“循环牌”。**制造产业园引入的五金机械关联企业可以实现钢材、铝材等废料、边角料综合利用，通过循环产业纽带发展提升能源、资源利用效率。

（二）培养壮大骨干企业。一是大力实施“企业成长工程”。着力推进企业规范化建设工作，聘请外地专家开办高管人员培训班，组织相关部门定期开展业务技能培训，举办园区企业讲坛交流活动，提升企业管理水平。二是加大骨干企业引进力度。培养民族特色产品生产企业，**、**、**等公司产品影响日益深远，**、**、**药业等项目将为相关产业发展提效增色。三是加快企业科技创新。**公司建成全国最先进的合成玉石生产线，电饭煲铸铁内胆无锈处理、“合渣汤粉制造技术”等一批拥有自主知识产权的企业正在成长壮大。四是鼓励原有企业扩规升级，给予同等产业扶持优惠政策。

（三）打造产业集群。**生态产业园加快茶叶循环产业链建设，已初步形成产品门类齐全、生产模式多样、衍生产品丰富、延伸链条完备的伍家台贡茶产业集群，涉及关联企业21家，带动县内茶叶基地10万亩。**制造产业园以承接外地产业转移为主，金属制品加工、建筑材料生产两大产业集群正在逐步形成，21家相关企业产能形成后，年产值可达15亿元，年创税2000万元，提供就业岗位3000个。

四、推动服务机制创新，发展活力持续增强

（一）创新项目建设协调服务机制。建立园区建设联席会议制度，定期开会专题研究解决问题。设立园区发展基金，提高了化解矛盾的时效性。执行“全程代办”制度，对入园企业审批及服务事项，由园区安排专人实行保姆服务、全程代办、限时办结。实行中介服务打包遴选制度，以园区统一打包遴选、统一洽谈服务优惠价格，推荐给企业自主选择，降低成本提高质量效率。推行部门服务清单制度，与住建、环保、国土等部门签订园区合作共建备忘录，对收费标准、办事程序和时限逐一进入服务项目清单公示。对投产企业实行分类评价管理。从规模、用工、科技、安全、环保等11个方面对企业进行分类评价，职能部门按A、B、C三类标准，在项目申报、规费收取、进厂检查、园区服务、评优表模等方面实行差异化服务。

（二）创新企业发展后续服务机制。一是多形式创建企业融资平台。设立了“企业过桥续贷基金”，与相关银行签订了战略框架协议，推出园区特色信贷产品，解决企业“融资难”，全年园区企业新增贷款全县占比达51%。二是多渠道解决企业人才培养及用工难题。在劳动就业服务大厅开办园区招聘绿色通道，企业组团定期在县乡、州内大中专院校和沿海**外出务工密集地区开展专场招聘会。三是多途径帮助企业排忧解难。将企业职工公寓纳入公租房建设管理范畴，新建企业公租房600余套。建立园区企业信息交流服务平台，着力解决企业职工上下班乘车、子女入学、就医等问题。加强企业文化建设，组织开展各类文体活动丰富企业职工文化生活。

（三）建立绩效考评退出机制。设立项目建设保证金制度和项目建设无绩效退出机制，通过严格督办督查和中期效益评估，对实力不足、动机不纯的五个项目依约成功清退，并重新签约项目入园。进出口通畅确保园区招商项目进得来、建得快、出得去，入园项目呈现“井喷”发展态势。

五、推进发展思路转变，促进园区建设持续发展

（一）初步实现由“零星建设”向有序开发转变。椒园、和平、宣南按“三步走”发展战略分步推进，按照“开发一片、配套一片、建成一片”的思路，使“一区三园”形成各自特色。

（二）初步实现由园区单一抓发展向部门乡镇合力齐抓共建转变。与住建、人社、环保、电力、自来水、银行等县直相关部门和园区所在地乡镇进行积极沟通、合作，分别达成合作备忘录，既增强了园区的管理职能，又形成了园区、部门和乡镇齐抓共建的良好氛围。

（三）初步实现招商引资政策由门槛低而无序向合理规范转变。因受原招商引资政策影响，前些年园区招商项目存在廉价用地、跑马圈地等无序用地情况。按新土地政策研究制定出台新的项目入园优惠政策，确定了合理地工业及商服用地规模、年限和价格。

（四）初步实现了“捡到篮子都是菜”到“不是好菜不进篮”的招商理念转变。围绕园区定位招商，针对产业链条缺口招商，紧盯高端企业招商。逐步实现招商引资由“被动接纳”向“主动谋划”转变，由“个体引进”向“链条承接”转变，由“追求数量”向“质量优先”转变，一批在该行业相对高端的企业落户园区，提高了产业竞争力和可持续发展能力。

目前，**工业园区已经初步形成合理布局、跨越发展的良好态势。但结构层次偏低、管理水平不高、总体规模不大等问题仍然突出。下一步，我们将继续围绕引企业、建项目、抓管理、创环境发力，着力打造**物流港、富硒精制茶出口基地、**健康厨具产业基地、**物流综合服务城等重大项目，推进园区全面快速发展，为实现**县域经济跨越发展积攒后劲、夯实基础。

第五篇：全州工业经济会议传达提纲

全州工业经济暨招商引资和劳动保障工作 会议、全州商务工作会议精神传达提纲

（2008年4月2日）

一、会议概况

2008年3月12日，全州工业经济暨招商引资和劳动保障工作会议在凯里召开。参加会议的有各县市分管工业经济工作的副县市长、凯里经济开发区主要负责人和州直有关部门负责人及各县市经贸、招商、乡镇企业、人事劳动保障部门负责人，以及纳税“十强企业”负责人，我县常务副县长孟凡明同志和县经贸局、乡镇企业局、招商局和人事劳动局、联兴工业硅有限公司的主要负责人参加了会议。会议的主要内容是贯彻落实全省和全州经济工作会议及省有关工作会议精神，认真总结2007年工作，安排部署我州今年的工业经济、招商引资和劳动保障工作。上午，会议对去年工作突出的县市区（管委会）、工作部门和纳税“十强企业”进行了表彰。州人民政府副州长杨胜勇同志出席会议，并就做好今年的经贸、乡镇企业、招商引资和劳动保障工作作了重要讲话。下午，州经贸委、州乡镇企业局、州招商局和州人事劳动保障局分别召开了培训会议。

2008年3月13日，全州商务工作会议在凯里召开。参加会议的有各县市分管工业经济工作的副县市长、凯里经济开发区主要负责人和州直有关部门负责人及各县市经局贸负责人，以及纳税“十强企业”负责人。会议对去年工作突出的县市区（管委会）、工作部门和纳税“十强企业”进行了表彰。州人民政府副州长王德玉同志出席会议，并就做好新形势下的商务工作作了重要讲 — 1 —

话。州商务局局长王甲鸿同志作会议报告。

二、会议的主要精神

（一）全州工业经济暨招商引资和劳动保障工作会议精神 全州工业经济暨招商引资和劳动保障工作会议的主要精神集中在杨胜勇副州长的讲话报告，《报告》全面回顾了2007年我州工业经济、乡镇企业、招商引资和劳动保障工作取得的重大成绩。2007年，全州实现工业总产值达到158.66亿元；实现工业增加值47.46亿元，同比增长25.2%；规模以上工业实现工业增加值35.59亿元，同比增长25.6%；实现利税9.27亿元，同比增长50.2%；单位工业增加值能耗同比下降10%。乡镇企业完成总产值121.19亿元，同比增长22.5%；乡镇企业增加值26.64亿元，同比增长28.5%；上交税金4.17亿元，同比增长36.7%。招商引资实施项目210个，同比增长7.7%；合同引资240.33亿元，实际到位资金50.03亿元，同比增长8%。新增城镇就业1.44万人，城镇失业率控制在4.3%；参加各类保险34.52万人，各项保险征收3.6亿元。

杨胜勇副州长的讲话明确了2008年各项工作的奋斗目标，并对2008年的各项工作提出了指导性意见：

一是要高度重视并继续做好招商引资工作。要加强项目库建设，策划和编制好项目；着力抓好签约重点项目的跟踪服务工作，切实提高项目履约率、资金到位率、开工率和项目成功率；进一步建立和完善激励机制，完善招商引资政策。

二是加快工业经济结构和产业结构调整，为做大经济总量作出新的贡献。要全力以赴抓好灾后重建和发展工作，尽快实现工业企业全面恢复生产；通过招商引资等途径，加快新建企业步伐； — 2 —

进一步优化产业结构调整，加快推进新型工业化步伐；加强工业经济运行检测体系建设，不断提高宏观调控能力；加快民营经济发展步伐，鼓励和支持非公有制企业把资金投入到农产品的资源深加工、高新技术产业和服务行业；加大力度搞好节能降耗工作。

三是要大力发展乡镇企业，充分发挥乡镇企业带动“三农”全面发展的积极作用。要着实抓好特色农产品加工业，培育一批具有较高知名度的名牌企业；以带动为主，鼓励农产品加工企业积极参与农产品产业化经营，通过订单、合作、股份合作等方式，与农户之间建立稳固的利益联结机制，优化和延长农业产业链；大力发展第三产业，加快乡镇企业聚集，进一步优化乡镇企业的产业结构；引导科技含量高、竞争优势明显的产业型大项目合理聚集，形成优势产业聚集区，实现规模化、产业化、加工园区化的新模式。

四是要关注民生，扎实做好劳动和社会保障工作。要认真贯彻落实好《劳动合同法》和《劳动就业法》。扎实做好就业和再就业工作；落实积极的扶持政策，推进职工自主创业、带动就业，提高就业质量；加大小额贷款担保资金的投入力度，以创业带动就业；加强就业管理和服务，着力完善服务机构基本服务功能，拓展和延伸服务功能，强化服务手段，提高服务质量和效力；加强职业技能培训，多层次、多渠道促进下岗失业人员、城镇失业青年和农村剩余劳动力就业和再就业。要加强“五保”扩面征缴，努力扩大社会保险覆盖面，进一步完善社会保障体系建设。

五是要充分树立科学安全发展思想，落实企业主体安全责任。要增强责任感、使命感和紧迫感，切实履行监管职责，加大安全检查，排除安全隐患，重点对煤炭、冶金、化工、危险化学 — 3 —

品和建材行业等重点部位、重点场所、重点单位和重点领域进行监控。企业要牢固树立“安全生产重于泰山”的意识，认真落实安全生产责任制，进一步完善监管机制，严格各项安全制度。

六是加强领导，强化服务，促进经贸、乡镇企业、招商引资和劳动保障工作快速健康发展。要牢固树立“工业强州”意思，做大做强工业经济；建立健全各项工作制度，切实加强对各项工作的领导；坚持求真务实的工作作风，着力抓好各项工作；加强人才队伍建设，为各项事业发展提供强大的智力支持。

（二）全州商务工作会议精神

王富玉副州长在全州商务工作会议上的讲话中充分肯定了商务系统在2007年工作中取得的成绩。并指出在2008年的商务工作中，要清醒地认识和掌握国际国内形势，进一步统一思想，扎实工作，努力实现我州商务事业又快又好发展。

一是要关注民生，服务“三农”，努力构建完善的农村市场。要继续实施“万村千乡”市场工程，加强农村日用品流通网络建设，着力改善农村消费环境；通过招商引资、市场运作等方式，加强市场建设，着力提高农产品流通现代化水平；加强领导，着力建立市场检测制度，加强对粮、肉、油、蔬菜等重要农产品的价格、需求等的检测和调查研究，确保市场供应。加强重要商品管理，着力建设储备基地。积极开展综合协调，切实加强监督管理，大力发展第三产业，积极支持做大做强苗族、侗族餐饮为特色的民族餐饮业，着力打造民族品牌。

二是要加强领导，积极实施“走出去”战略，大力推进外贸出口实现新突破。加强进出口工作的领导和协调，抓住重点出口和有出口潜力的企业，加强服务，及时帮助解决开展进出口业务 — 4 —

中存在的问题和困难。加强出口商品生产基地建设，不断培育和开发新的出口商品。引导和帮助企业用好用足国家促进出口的各项政策，积极协助企业争取中小企业国际市场开拓资金和出口信用保险的扶持。

三是构建和谐的投资环境，不断提高我州利用外资的质量和水平。要依托资源优势，在认真调查研究的基础上，精心编制一批前景好、有吸引力、能挣钱、规模大、辐射强、产业链长的项目。积极为外商投资企业申报国家、省、州各类政策支持项目，争取中小企业国际市场开拓资金、出口促进资金、发展资金和进口设备免、减税优惠以及各项促进政策。继续实施“走出去，引进来”相结合的开放战略，认真组织项目和企业参加厦门国际投资洽谈会和东盟博览会等洽谈展销会及国外商品展销会，积极参与区域经济合作，承接产业转移，做大做强经济总量，实现我州经济社会又好又快发展。

四是要进一步加强商务干部队伍建设力度，不断提高商务行政管理能力。一方面要坚持以提高干部队伍素质为重点，着力加强素质建设；另一方面要坚持以提高服务质量为重点，着力加强作风建设。加强干部学习培训，深入推进“三力”建设，不断提高商务队伍的执行力、创造力和公信力。