检斤计量管理系统的整合与应用

第一篇：检斤计量管理系统的整合与应用

检斤计量管理系统的整合与应用

摘 要 使用Visual Basic作为前端开发工具，采用Microsoft SQL Server 作为数据库系统，对公司检斤计量管理系统与相关单位信息系统进行整合，实现数据共享，完善柳钢物资计量管理，减少物资计量错误，堵住管理漏洞

【关键词】 检斤计量 信息系统整合 数据共享前言

目前柳钢产能已超过1000万吨规模，每年进出厂原材料物资和销售成品数量巨大。据统计全年在厂内流转过磅物资超过2000万吨，司磅员在检斤计量过程中，除重量信息是自动从仪表上取得，其它如物资名称、规格、来往单位、合同号等信息均需手工输入，工作量较大并且风险控制节点较多。而上述信息在物资、经销、武保部、运输、汽运、质量、金材等多个部门的信息系统中都有记录，可以通过技术手段将其整合后自动匹配。

检斤流程中，有少量不法分子采用更换车牌重复过磅，更改车辆皮重等手段进行检斤作弊，给公司造成巨大的经济损失。因此，我们迫切需要将检斤计量系统与物资、经销、武保部、运输、汽运、质量、金材等相关部门的信息系统进行整合，形成一个完整的物流系统，通过信息系统堵住漏洞，不给不良分子可乘之机，减少公司经济损失。系统设计要求

（1）将检斤数据与车号、物资名称、规格、来往单位、合同号、出门证等信息在后台匹配、自动调取，减少大量的重复录入工作。

（2）提供功能强大的数据接口，轻松实现各种数据的导入导出以及与外部系统的无缝连接，实现计量检斤数据实时发布。

（3）采用IC卡管理系统，实现“一车一卡一任务”的管理模式。防范进厂车辆换牌作弊、重复过磅、虚假卸车等现象。系统设计

3.1 系统现状

为保障系统安全，公司计量检斤网络设计为一个相对独立的闭环网络，与公司网络不能进行数据交换；公司主要的信息系统在建设初期都是各自设计，独立管理独自运行的，没有考虑到部门之外的关联业务，如检斤系统使用的是SQL SERVER数据库，而经销、质量使用的是ORCAL数据库，数据接口并不统一，无法直接进行数据匹配。

3.2 开发语言及数据库的选择

Visual Basic是一种由微软公司开发的包含协助开发环境的事件驱动编程语言。VB拥有图形用户界面（GUI）和快速应用程序开发（RAD）系统，可以轻易的使用DAO、RDO、ADO连接各种数据库；Visual Basic的MSComm通信控件提供了一系列标准通信命令的接口，它允许建立串口连接，可以连接到其他通信设备进行数据交换以及监视和响应在通信过程中可能出现的各种错误和事件，轻松地实现电脑从称重仪表、IC卡读卡器及室外天线中获取数据，现有的检斤计量软件亦用Visual Basic开发。基于以上因素，决定继续使用Visual Basic进行计量管理系统的整合和升级。

SQL Server 是一个关系数据库管理系统，是一个全面的数据库平台，Microsoft SQL Server数据库引擎为关系型数据和结构化数据提供了更安全可靠的存储功能，该数据库与Visual Basic同为微软出品，有很好的兼容性，且Microsoft SQL Server 数据库中自带的“存储过程”即可以实现数据的传送和接收功能。所以决定使用SQL Server作为信息整合、匹配、存储、发送的数据库系统。

3.3 系统结构

针对系统信息量大，信息相互关联性强，在设计开发时相应考虑了该系统的多项接口需求。该系统由汽车衡检斤计量子系统、轨道衡检斤计量子系统、轧材磅检斤计量子系统、铁水磅检斤计量子系统、无人值守子系统组成。其中每个子系统中均包含了基础数据维护、检斤计量、数据查询、磅单打印、数据统计、后台数据自动匹配六个模块。

由于公司计量检斤网络是一个相对独立的闭环网络，与公司网络不能进行数据交换，且与经销、质量信息系统的数据接口并不统一，我们在开发各系统的数据接口后，将所需信息采集到中心服务器，并将其统一为SQL SERVER数据格式，在数据服务器安装双网卡，通过数据服务器向检斤网内各计量点传送数据。

3.3.1 汽车衡检斤计量子系统

汽车衡检斤计量子系统负责将进出厂物资重量信息与运输部、物资公司、质量部、经销公司、金材公司等部门的相关信息进行整合。在计量点计算机上安装MOXA公司的CP-104UL 多串口卡，连接IC卡读写器，改造现有过磅系统，增加IC卡流水号、合同号、出门证号等字段，过磅时刷卡，读取合同信息，根据IC卡流水号在数据库后台自动调取相应的物资名称、规格、来往单位等数据，同时写入过磅流水号、毛重；回皮时刷卡。系统将对无进厂信息的车辆不予二次过磅，对无卸车信息的车辆不予回皮。同时对每个计量点安装多台全方位的视频监控设备，完成计量过程的监控、图像抓拍及计量操作过程的截图，辅助司磅员完成计量任务。

汽车衡检斤环节的作弊手段主要包括：同一车辆更换车牌多次重复过磅、更换车辆秤皮重等。针对以上作弊方法，在设计上从技术手段予以了防范。我们在磅房外安装了室外天线，并将其与计算机上的MOXA多串口卡相连，在车辆上使用RFID防揭卡防止检斤作弊：防揭卡即为车辆的电子车牌，具有唯一性，不能被复制，揭则损坏。车辆上磅时，系统自动读取防揭卡的信息，确认车辆的合法信息，并与司机IC卡信息进行核对，两种卡的信息核对一致，系统才允许检斤。这种方法的应用杜绝了同一车辆更换车牌多次重复过磅、更换车辆秤皮重的作弊行为；使用皮重超差功能防止皮重检斤作弊：针对过磅车辆在秤皮重时，通过减少或增加配重的手段来作弊，设计并开发了皮重超差报警功能。皮重超差值即对同一车辆检斤时允许的皮重误差值（与历史皮重比较），超差值由人工设置，如该车皮重与历史皮重比较，超过了预定值，系统就会报警并拒绝称重。

3.3.2 轨道衡检斤计量子系统

轨道衡检斤计量子系统将轨道衡重量信息与火车运输货票管理系统中的货票信息进行整合。火车进厂后，在鹧鸪江交接站录入的合同号、物资名称、车号等源头数据，中心服务器提取这些数据后实时将其发送到各处轨道衡计量点数据库中，轨道衡检斤计量时根据车号及过磅时间，从本机数据库中调取相关信息，减少了重复录入工作。目前已基本实现火车进厂物资合同号、品名、发站、船号、供货单位、重量（毛重、皮重、净重）、时间等数据的整合，并提供给各单位使用、查询、汇总。所有数据在后头由信息系统自动匹配，火车进厂采购物资的数据匹配率由原来的30%提高到目前的98%，除少量数据还需要人工干预外，数据的实时性、真实性和可靠性有很大提高。

3.3.3轧材磅检斤计量子系统

轧材磅检斤计量子系统将钢卷重量信息与质量、经销网中的钢号、规格、质检信息、车号、收货单位等信息进行整合。司磅员检斤时只需将钢卷号及重量存入数据库，在码单打印时输入装车通知单号，系统根据装车通知单号从经销网中调取车号、收货单位、钢卷号，再根据钢卷号从质量网中调取钢号、规格、表面状况、合格等级等信息，这些信息在后台进行整合后形成完整磅码单。

3.3.4铁水磅检斤计量子系统

铁水磅检斤计量子系统将铁水磅检斤重量信息与炼铁生产调度系统中的炉号、炉批号等进行匹配整合后，将完整计量信息发送到中心服务器，中心服务器实时发布供相关单位调取。不再出具纸质码单。

3.3.5 无人值守子系统

我们选用MOXA公司NPORT 5450串口服务器，将称重仪表串行通讯数据转发到以太网，同时配备了数字高清摄像头和硬盘录像机用于视频监控，通过远距离网络系统实现了热轧平整磅和27道轨道衡的无人值守远程计量，实现了多台地磅只需要一人操作、一台计算机和打印机集中计量控制。结语

通过本系统的建设，实现运输部、物资公司、质量部、计控所等部门相关数据的共享，减少了重复录入工作，规范了信息格式，提高了上下工序业务的协调性，极大的减少了信息的错漏情况；实现计量检斤数据实时发布；实现了公司计量信息与各生产厂信息数据共享；实现了检斤计量系统与柳钢物流一卡通管理系统的无缝结合，实现了“一车一卡一任务”的管理模式，杜绝了原燃料进厂、产成品出厂计量检斤流程中的作弊行为。该系统自投入运行以来，大部分功能已投入运行，达到了预期目标。

作者单位

柳州钢铁（集团）公司 计控所 广西壮族自治区柳州市 545002

第二篇：计量检斤站2011年工作总结

计量检斤站 2011年工作总结

按照2010年公司及中心既定的工作计划，在公司及中心领导正确的领导下，我站严格管理，狠抓落实和全员共同努力下，圆满的完成今年的既定任务及公司和中心领导交代的临时性工作。现将全年的工作成果总结如下：

一、全年实现工作质量100%，实现全年检斤数据准确率100%，无检斤数据异议问题。

全年共完成采购物资车数：258118车，总重量为30533409.80t，销售物资车数：134497车，总重量为7277391.44t，内倒物资车数：148578车，总重量为2151333.85t，铁水总包数：103610包，总重量为4469287.31t。

通过以上数据，我站的工作量比上一增加了一倍左右，在无人增加的情况下，全站人员共同努力、配合下圆满完成了检斤任务，为各单位提供了准备数据，更好的为公司服务。

二、贯彻中心思想，开展德育教育工作，建设一支廉洁自律的计量队伍。

计量工作直接面对客户，做好廉洁道德教育工作是我站工作中的又一重点。对于新员工及转岗员工，首先要进行廉洁道德教育工作，并利用每周五安全会的时间对全员进行廉洁教育工作，全年计量人员无吃拿卡要等不良行为，得到了广大客户的一致好评。

我站始终秉承了“热情服务、准确计量”的口号，为客户及厂内其他单位提供准确的检斤数据，为公司树立了一个文明窗口形象。对客户我站人员始终遵循 “客户即是上帝”的原则，对客户存在手续不全、延迟出厂等问题，站内员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走那些流程，得到了客户的一致赞赏。节假日、雨水天气等车辆拥堵，检斤人员及时协调、帮助保卫部对车辆进行疏导，及时为客户检斤，确保客户的利益。

厂内其他单位的检斤数据、票据都一一核对，汇总、分类，分别报给各个单位，各个单位依此为对外、对内的结算依据，并对检斤一个月的数据予以保存，随时为各单位提供准确计量数据。

在工作中，站内员工严格遵守《质检中心的廉洁自律条款》，本站内没有出现任何吃拿卡要的不良现象，形成人人相互监督、相互提醒等良好的工作作风。

三、以改革创新、精细管理为抓手，降本增效效果显著。本站内坚持向创新要效益、向管理要效益的原则，在中心领导正确的带领下，及全员共同的努力我站积极深入推行降本增效工作，共节约费用共计：63583元，其中改革创新成为我站的一大亮点。

（1）设备创新共计节约费用为35000元，约占总节约费用的55%。具体数字体现：①站内设备人员对5#6#炉两台轨道衡电脑程序进行合并，共用一台电脑，另外一台作为备用设备，增效5000多元；②原报废的两台电脑主机，更换部分备件重新进行组装2台×4500元= 9000元；③利用废弃电缆，改造炼钢倒运铁水秤电源信号线路300米，节约费用：300×10元=3000元；④8#磅基础预埋件协调机修厂重新套扣重新制作，节约费用约1500元 ；⑤对二选厂15#磅无法使用的电脑进行检查，并从报废主机上拆卸下的备件进行更换（光驱1个，硬盘1块），更换后运行正常，此举创效5000余元；⑥修复两个对外数据显示屏2个×3200元=6400元；⑦独立完成炼钢倒运铁水磅计量检斤系统的安装调试，节约费用5000元。

（2）站内严格执行精细管理，修旧利废，共计节约费用22000元约占总节约费用的40%。发动全员动手、动脑，从身边点滴做起，从节约每一张纸开始，利用费报表对软票进行包票据，打报表进行双面打印，共节约纸张12000张，节约费用600元。对日常生活中，损坏的桌椅等生活用品，自己动手动脑进行修复，外库及二选的员工利用本岗位特点回收铁粉20t及回收废钢约3t，共计节约费用21310元。

四、以推进标准化为抓手，各项工作全方位和多层面发展。按照公司及中心的活动安排要求，站内 积极参与到公司组织的活动中，及时制定活动方案，有序的开展了各项活动，并在活动中现场标准化综合治理取得中心第一名；“安环月”比赛取得中心第二名，公司第三名的好成绩；设备标准化活动中我站取得中心第二名；工艺管理标准化管理工作取得中心-----成绩；并获得了相应的奖励，极大的提高了员工的积极性。

（一）现场标准化综合治理有效的改善了现场环境，树立了我站的窗口新形象。

现场标准化实施口号为“计量是我家，为家献上一盆花”的真切倡议，各班组成员积极响应号召，带来了各种吊兰及各种防辐射品种的花，装饰我们“计量家”，不仅能减少我们工作中电脑的辐射，而且使我们在有“氧”的工作环境中感受到温馨、舒畅与愉快！

绘制了物品定臵管理模式图，使物品放臵科学有序，现场凌乱的线路进行整理，现场标志粘贴规范统一等实现现场6S管理要求，通过推行现场标准管理工作使我站工作环境焕然一新，也使员工的思想意识得到了提高，同时也为安全生产提供了强有力的保证。

（二）“安环月”为站内保驾护航，实现全年安全无事故。为强化站内安全管理工作，站内借“安环月”契机，以此为主线进行各项安全安全管理工作。从安全软件、现场安全隐患排查、员工的思想上和组织特色活动中，夯实了基本安全管理，将不安全因素和隐患扼杀在爆发期前，实现了站内全年“零事故”。

1、完善我站安全生产规章制度，规范安全软件标准化管理，实现日常安全管理的规范化、系统化、标准化。

为了便于各班组对安全文件的传达学习，我站特将所有电子版及打印版文件分类进行规整，消除了以往各类文件掺杂混淆这一现象，使文件查找更为便捷。

为使我站安全管理工作更为系统化、规范化、标准化，借“安环月”活动契机，特结合我站日常工作管理实际，对安全软件进行了增补

完善，首先从安全登记卡、危险源辨识、安全排查申报、设备巡点检记录、师徒协议等安全软件着手，统一制定了管理标准；其次在年初修订完善计量安全规程、制度的基础上继续对部分安全管理制度进行增补、完善，尤其是将“班组安全生产管理制度”中的班组八项基本制度作为重点内容进行补充，使今后的班组管理更加系统、规范。之后我站将所有安全管理内容进行汇总、整理，编制成《计量检斤站安全管理标准手册》，以求在今后安全管理中达到“学有教材、管有制度、考有依据”的规范化管理效果。

以“安环月”活动为契机，结合各区域现场情况，对各岗位作业环境存在的危险源重新进行排查、整理，对原手册内容进行增补修订，以求隐患排查更为全面、彻底，努力提高员工对危险源的控制能力，从而夯实计量检斤站安全管理基础，提高整体安全管理水平，真正实现现场“零” 隐患、人员“零”事故的本质安全。

2、加大现场安全隐患排查整治力度，规范全员日常行为，创造安全和谐工作环境。

我站始终坚持“安全第一、预防为主”的原则对现场危险源点及不安全因素积极排查整改，要求三班联动，对任何细小甚微的不安全因素都不放过，做到发现问题马上整改解决，三班之间不等、不拖、不靠。活动期间，我站就室内外设备线路、区域照明、现场安全设施等方面共排查整改安全隐患24项，通过各班组对现场危险源点的深入排查，为彻底消除我站不安全隐患打下了坚实基础。

3、组织安全培训，提高全员安技素质和安全意识。

组织对2011年新入厂及转岗员工安全教育跟踪考试，参考的11人全部合格，并建立了考试专项台账。

5月27日，我站利用2课时对《省、市冶金行业安全生产深化整治工作方案》通知内容进行了全员培训，尤其将中心下发的“班组安全生产管理制度”作为培训重点，要求各班组在今后安全管理工作中认真学习、严格落实，真正发挥班组级管理作用。

5月30日，在参加中心组织的第二季度安全培训考试中，我站参

考的116人全部合格。6月6日对因出差及病事假未参考的30人进行了补考，达到了中心此次参培率100%的要求，并统一存档。

4、采取多形式、多样化、全方位认真组织安全特色活动 5月31日，组织了以“安全·生命·责任”为题的演讲赛，参赛的9位选手从不同角度诠释了安全、责任的理念，为在场的其他人员上了一堂生动而精彩的安全教育课。选拔出的前三名代表计量参加了中心的角逐，均取得优异成绩。

6月3日，组织了 “讲故事、话安全”座谈会，23名员工用讲故事的方式讲述了发生在自己身边及自己亲身经历的安全事例，此次活动不仅强化了员工自身安全思想意识，同时为员工今后工作中更加严格遵守安全生产规章制度，保障安全指明了方向。会后，我站将部分内容进行了汇总整理，以文集形式存放我站共享磁盘，为大家工作之余又增添了一份安全培训教材。

6月17日，组织了“安技知识擂台赛”，此次比赛不仅仅作为参加中心比赛人员的选拔，更是对员工日常安技知识掌握水平的真正检验，通过比赛，员工更深刻的懂得了安技知识在生产过程中的重要性和必要性。

5、“安环月”期间实施的其他重点工作。

积极组织员工对中心及本站安全管理工作进行“安全谏言”，经过分类汇总共收集合理化建议36条，我站对汇总后的“谏言”已制定出具体防范措施，自己能整改的正在逐条整改，不能解决的及时上报中心生产科。

结合工作实际，对我站员工习惯性违章行为表现进行了全方位查摆，共列出36项违章违纪表现，经汇总，共收集20项以图文并茂的形式上报安全生产科，同时要求全员形成良好职业素养，杜绝违章违纪行为，下一步我站将对照这些违章行为加大对全员的检查力度，真正消除因习惯性违章造成的不安全事故。

参照米塔尔安全管理模型图，建立了我站事故安全图，明确了我站安全管理主线、层次及重点，并以中心安全预控管理图为标准对安全

标志进行了修订，为今后安全管理更加系统化、精细化、标准化打下了坚实基础。

6月24日，组织人员参加了中心组织的“反触电伤害事故实战演习”，通过对演习的观摩，员工从中学到了关于对消防器材的正确使用方法及对触电人员现场急救的步骤要领。

⑤以区域为单位建立了我站标准化示范班组3个，分别是南磅刘凤彬班组、H型钢魏文兴班组、外库李士友班组，要求各示范班组按照“五型班组”要求及班组安全管理中“八项管理制度”积极对照并完善班组软件及硬件设施，更加规范自己的管理，真正成为全站其他班组的学习榜样，自示范班组创建以来，三位班组长所在的区域，班组之间相互监督、促进、软件填写均有提升。

⑥对我站146人安全档案进行统一整理，此项工作已于6月20日基本完成，除9名出差人员、1名病假人员及7名档案缺失人员未完成外，其余129人档案全部整理完毕，并上交安全生产科。

⑦针对公司及中心对特殊人员的管理要求，我站对全员身体健康情况进行了登统，共有7人患有高血压、心脏病、尘肺等病症，对此已上报安全生产科，并要求7名员工所在班组的班组长日常工作中重点监护。

“安环月”活动的开展，不仅充分调动了员工的工作积极性，而且大大增强了全员的安全责任意识和遵章守纪观念，消除了员工对安全工作的模糊认识，促进了各项工作的顺利实施，依此活动主线，贯穿了我站全年安全工作，实现了我站全年安全“零”事故。

（三）设备软、硬件同行，设备标准化完美完成。

1、细化设备软件管理台账，达到标准化、规范化。

①对设备管理规定进行完善，制定备品备件支领、储存、使用以及设备点检规定，建立设备标准化管理网络图，规范了本站的设备管理制度，为设备管理标准化推进做好了制度建设工作。

②完善了设备管理台账、设备点检表、备品备件台账等，定为电子档案和纸制档案管理，详细规定填写要求标准，并对填写内容要时时更

新，要求班组长、设备员做好填写工作，保持有效性。

③利用EXCEL表，制作了每周机动部组织的汽车衡全厂比对图表，一目了然各磅间的对比数据变化，从而强化了对全厂汽车衡的监控，能及时发现汽车衡存在的问题，并及进着手处理。

④制作了计量检斤站设备3D管理卡，明确设备管理目标及责任人。3D，即是：定人、定责、定臵管理的简称，与公司设备管理标准化中提到的“三位一体”管理基本相符，建全了现场设备管理标识。

⑤对照中心设备管理机构网络图，编制计量检斤站设备管理机构网络图，明确站长、班长设备管理职责，进一步明确岗位操作人员为第一责任人，同时，要求岗位操作人员做到设备“三好”“四会”。

2、更新老化设备硬件，加强对设备维护保养、维修工作，确保检斤设备稳定运行。

①南门1#磅，H型钢5#磅，外料场15#磅秤体已年久老化变形严重，经检测不能在用于生产，上报中心领导对三台秤体进行了更换，确保了计量检斤准确性。

②本雨水较大，轨道衡区域防汛工作困难，设备人员对此将轨道衡基础内接线盒进行外移，支领大功率水泵放入基坑内，确保了轨道衡区域检斤设备的稳定运行；外库及南磅区域进出车辆较多，灰尘大，雨水天气衡器及引道淤泥、积水严重，各岗位人员及时做好清洁保养工作。

③设备员对使用年限较长的秤体进行跟踪监测，对出现数据异常时，立即进行调试恢复，确保检斤数据准确。

（四）ERP软件投入使用，检斤工作顺利进行。

ERP软件主要运用了财务结算等方面，经站内设备人员配合项目组人员对ERP系统进行创新，将ERP系统运用于检斤系统。ERP从2010年9月至2011年5月份试运行期间，全站人员在没有影响检斤工作的情况下，对每日检斤的数据进行手工录入，使全员对ERP系统能够熟练的操

作，在此期间我站还专门对全员进行了系统的培训，为ERP上线工作打下了坚实的基础。ERP系统于5月26日正式启动上线，ERP系统上线我站的设备人员对其进行为期两个月的跟踪完善，经过不断完善，ERP稳定运行。

ERP系统的投入使用，大大的提高了我站工作质量，减轻了工作人员劳动强度。

（五）工艺管理标准化积极推进，工作质量稳步提升。

岗位作业标准的制定历经了组织召开全员讨论会，制定岗位作业标准基本雏形，上报中心审核，领导给予指导，进行修改完善。按照中心领导的提示，及全员的广泛参与，计量岗位作业标准于10月7日正式完成。《计量岗位作业标准》氛围班前作业标准、班中作业标准、班后作业标准，其中，班中作业标准细化为五个章节，班后作业标准细化为两个章节，标准将本站工艺流程、安全、设备、现场等管理制度与操作标准，有机地融入了《计量检斤站岗位作业标准》当中。其内容简捷、细化、直观，并以流程图、图片示例与文字说明相结合的方式体现，以便达到员工易学、易记、易懂、易操作的目的。

岗位作业标准制定完成后，组织全员进行系统化培训，并组织了考试，建立了考核台账。

通过开展工艺管理标准化活动，建立我站工艺流程操作标准体系，实现了检斤程序化，岗位操作规范化，提升了检斤作业的准确率和及时率，从而减少了工作质量异议，维护了企业和客户利益。

五、打造和谐团队，创建计量新风貌。

有一首歌“一根竹篙耶，难渡汪洋海，众人划船哟，开动大帆船。”只有全员共同的努力才能做出大成绩。我站通过开展班组竞赛的方式，拉进各个班组之间的距离，促进各班组之间友谊，凝心聚力打造计量和谐团队，创建计量新风貌。班组竞赛本着“比、学、赶、帮、超”的原则，各班组彼此既相互竞争，又相互帮助。在竞争中，各班组既寻找差

距又相互补足，班组竞赛有效的激发了班组争先创优的积极性和主动性，增强了班组长的责任感和自豪感，班组基层活力得到充分激发。

强化对员工思想教育培训，组织员工对《为自己工作》、《没有任何借口》的培训工作，通过培训提升了员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正了工作态度，提高了工作热情，形成了良好的团队合作精神。

“每周一题”和每月工作总结及计划成为班组长和主管领导沟通的平台，班组长通过“每周一题”发表自己的见解，主管领导检查能够及时的指导班组长如何进行管理，从而更加有效的领导我站的工作。“每周一题”及月工作计划使班组长认识到本班组开展工作的不足，能够及时布臵下月的工作计划，更好的和本班组人员沟通，提升了班组长的管理能力。

各项标准化活动的开展，是体现我站团结协作更好的表现。在标准化活动中，我站分别取得了优异成绩。

在主管主任指导下，站内领导、班组长的带领下全员上下一心、团结一致，聚心聚力、团结协作，建设了一支计量和谐团队，创建了计量的新风貌。

六、主要工作的缺陷与不足

本虽然我站在各个方面取得了不错的成绩，但是在成绩的背后还有很多不足，需要我们改进的地方，具体表现在如下几点：

一、安全管理方面，缺乏创新性，员工的思想意识差等。

二、设备管理方面，设备软件填写不及时，备品备件计划支领滞后等。

三、人员管理方面，各班组落实考核不到位，致使某些员工存在侥幸心理。

四、新制度、新规定落实不到位，有待加强落实、执行。2012年整体工作思路

2012年，承接2011年工作中取得的成果，我站将继续完善各项管理规章，延伸推进标准化活动。从中寻找新的突破，向创新要效益，不断地推进各项管理工作，实现生产零事故，工作质量有明显提升。

一、提高工作质量，确保检斤数据的准确性。

检斤数据的准确性不仅影响着站内的窗口形象，而且还影响着公司的对外形象。因此提高工作是我们工作中的重中之重，按照中心提出六西格玛培训要求，组织实施六西格玛活动方案。切实提高工作质量，确保检斤数据的准确性，更好的为公司服务，树立良好的窗口形象。

二、安全管理工作。

牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，坚持安全管理工作与其他工作共同部署、同推进、同总结、同考核，形成各项工作共同发展的良好局面。

（1）落实安全管理责任，夯实安全管理工作基础。

建立健全安全管理网络体系，充分发挥安全管理工作的网络体系的监管督导作用。按照公司及中心的安全管理目标，采取有力措施，将安全责任落实到具体岗位、具体人员，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明确的安全管理责任体系，为安全管理工作打下扎实的基础。

（2）坚持以人为本、安全发展，做好职工安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。

1、加强对安全知识的宣传，认真组织对安技知识及各类安全文件的学习、培训、考试工作。

2、积极开展各类安全活动，参与公司的各种安全管理及竞赛活动，加强员工对各类安全事故的应急处理能力。

3、做好每日一题的检查考核工作，组织岗位练兵培训工作。

4、做好对公司新进、转岗、及长时间病、事假返岗员工的安全教育

工作，并做好对外围施工人员的安全管理工作。

5、杜绝三违现象的出现，并加大对“三违”作业的考核力度。（3）健全安全管理规章制度，实现安全管理规范化、标准化

1、继续修订完善安全管理方面的规章制度。

2、根据站内的发展情况，检修安全操作标准，规范安全作业标准。（4）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改。

1、做好日常、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人（安全员）、定措施、定期限对安全隐患进行整改，并做好复查、考核和记录等。

2、按照公司及中心的安全文件的要求，对各项安全隐患进行限期整改。

安全管理是2012年工作的重中之重，做好各项安全管理工作，继承2011年良好的安全管理工作作风，确保站内安全工作实现“零事故”。

三、设备管理工作。

针对2011年设备管理工作中出现的各类问题，将在本进行改进，并不断创新，寻找新的管理发展思路。

1、继续完善设备管理软件，对检斤设备实施户籍式管理，并及时更新设备管理软件，能够对设备的使用情况做到心中有数。

2、严格控制备品备件的支领和使用，对备品备件实施有计划的储存及使用。

3、针对站内检斤设备分布面积广，设备人员少，对突发设备的抢修工作难度较大，实施区域负责制管理。

4、继续强化设备的巡、点、检，尤其是那些使用年限时间较长的设备进行跟踪式观察，确保站内检斤数据的准备性。

四、廉洁教育工作。

廉洁教育工作对于我站是一刻都不能放松的，一方面我站人员流程性较大，新员工、转岗员工比较多，对新员工的廉洁培训工作直接影响到站内窗口形象和公司形象；另一面强化对老员工的廉洁思想道德教育，继续保持2011年良好的廉洁工作作风。

五、深入开展降本增效工作，拓展降本增效的深度和广度。

1、转变节约增长方式，改变粗放式管理，培养全员的精细化管理的意识和从业素质，从节约每一张纸及每一个大头钉开始。

2、做好设备的维护保养，增加设备的使用年限。

3、严格控制备品备件的支出，对备品备件进行实行专人专管，细化管理台账，杜绝浪费。

4、继续推进修旧利废工作，对废旧日常的生活用品及设备进行拼装使用，推行五小技术创新、改革等。

六、及时完成公司及中心领导安排的临时性任务。

计量检斤站 2011年10月17日

第三篇：检斤管理制度

检斤管理制度

1、严格执行《中华人民共和国计量法》及有关计量制度与司磅制度。

2、坚持原则，工作中不得接受礼物，严禁搞内外勾结，徇私舞弊。要对出入库粮食数量负主要责任。

3、做好计量器具的周期鉴定工作，保持计量器具完好。

4、做好计量器具的保养、维护，对发生故障、损坏的器具应及时上报并安排检修。

5、做好进、出粮的检斤工作，正确签发检斤单。

6、妥善保管计量记录及相关凭证，防止丢失，便于备查。

7、常年保持计量器具及环境的清洁卫生。

第四篇：检斤员岗位责任制

检斤员岗位责任制

1热爱本职工作，品行端正。工作认真负责。责任心强遵纪守法、坚持原则、不徇私情。遵守职业道德，端正服务态度，提高服务质量，不准慷企业之慨，巧取谋私。，严格遵守工作时间，坚守岗位，2校验计量器具，确保计量精确。

3见票检斤，工作细致，数量准确。监管好衡器周围情况。不出差错。

4原始票据检斤纪录清晰准确。填好票据、毛重、回皮、净重数据准确，戳据盖全、名章清晰。

5检斤后的票据，按编号登记上册并录入微机。

第五篇：检斤管理办法

检斤岗位管理办法

热爱本职工作，品行端正。工作认真负责。责任心强、遵纪守法、坚持原则。遵守职业道德，端正服务态度。

1.班中必须穿工作服、班前、班中不能饮酒、不能迟到、早退、每发现一次考核100元、对班中饮酒者根据公司规定一律开除处理、1、做到公开、公正、公平计量，确保计量数据真实准确，计量数据全部由计算机采集，禁止人为干预和篡改计量数据。如有发现将做调岗或开除处理。

2、见票检斤，工作细致，数量准确，不出差错。打错单据每次考核检斤员100元、3、车辆上磅前要确认磅值归零，做到车内无人，无其他物品。检斤车辆上磅时车速过快或强行上磅者，视其情节轻重对相关人员一次罚款100-500元。

4、严格遵守工作时间，坚守工作岗位，不得随意脱岗、睡岗，请假应经主管领导同意，并找到职务代理人后方可离岗。脱岗、睡岗一经查出将给予100元/次的考核。

5、严禁检斤员和开票员换岗作业，一经发现将严肃处理，对检斤员和开票员各考核100元。

6、检斤按规定每天将磅单送至生产科统计，保证数据真实准确。

7、磅房检斤必须保持磅房以及磅面卫生，每班清扫磅面灰尘、杂物。将不定期对磅房进行检查，如卫生不合格，将考核当班人员100元/次。

8、交接班必须面对面交接，填写交接班记录本，双方确认无误后方可交接班。

9、检斤磅房内严禁闲散人员入内，如有发现闲散人员进入磅房，将考核当班检斤员100元/次。

为加强检斤人员管理，要求各检斤人员必须严格执行以上相关规定、对不按要求执行、屡教不改者将严肃处理、供销科

2018年1月1日