创新工作思路 推动企业发展

第一篇：创新工作思路 推动企业发展

创新工作思路，推进企业发展

企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了企业创新能力的竞争，而企业创新能力的竞争最终体现在创新型人才的竞争。

企业要实现多元化发展，必须具备相应的管理人才、专业人才、创造型人才，对此，王会董事长早就明确了“科技兴企”、“以人为本”的指导思想，大力推进企业“人才战略”，把培养高素质具有创新型的员工融入到企业建设的全过程。

为加快员工成才，培养、造就一支高水平、富有创业精神和创新意识的人才队伍，提高企业的综合素质，增强核心竞争力，多年来公司着眼未来，坚持“以人为本、以能为本”的管理精髓，精心培养中高层专业技术人员、管理人员，为他们提供各种成才锻炼和发挥的机会，促使他们早日成为专业骨干。由于企业善于识才，敢于用才，诚心护才，一大批优秀的年轻员工已进入企业中高层管理岗位，成为职业经理、主任、工程师、建造师等等，处处无不体现房建集团重才、育才、用才的“人才战略”。

房建为我们提供了一个可以尽情挥洒、展示才华的大舞台，我们应充分利用企业资源，发挥每个人的特长，量才适用，结合工作实际在各自的工作岗位上不断地创新和发展。

争做创新型员工，我们责无旁贷，要敢于超越自我。企业需要的创新是结合实际工作，具有前瞻性、可行性、效益性，以敏锐的市场嗅觉，坚忍不拔的毅力和深入实际工作的作风，创造性开展工作，这也是每个企业员工考虑的出发点。集团大力倡导以创新立业，为企业建功，来发掘每个员工的才能和潜力，因为只有不断创新的企业才会在危机面前知难不难，逆势而上，才会使人才常新，企业常兴。作为房建人，我们不仅要做好自己的本职工作，还要树立创新意识，开拓自己的创新思维。房建集团的各项产业方兴未艾，蓬勃发展，在这样一个知识不断更新的信息时代，我们要时刻保持清醒的头脑，继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，认真学习业务知识，不断增强学习能力、思维能力、创新能力，让不断学习、永远创新的机制根深蒂固地植入我们的企业，充分展现出企业的蓬勃与活力，为实现自身的真正价值，建设个人发展与企业发展相一致的企业文化，使各项管理、经济效益不断提高，为企业的长足发展做出贡献！

第二篇：转变工作作风创新工作思路推动企业发展

转变工作作风、创新工作思路、推动企业发展

同煤集团为了深入贯彻中组部《关于加强对干部品德的考核意见》，在全集团公司范围内开展了“转作风、强素质、树形象”大讨论活动。作为同煤的二级企业，我们党政也在第一时间以同东煤董发[2012]1号和同东煤党发[2012]1号文件联合下发了活动通知。通过将近五个月的讨论活动，结合自己在工会部门的工作实际，我对活动有了一个全新的认识，这次活动也对工会开展的“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动有了一个助推作用，为我们工会全面完成2012年工会工作开创了新局面。

通过每次活动和讨论，对照自己这几年的工作，感觉到还有很大不足，深刻剖析和全面自查，有利于我们强化自身素质，更好地树立企业中层干部和工会工作者的良好形象，下面我想从以下几个方面谈一谈自己的一些体会：

一、认识到“转作风、强素质、树形象”的必要性。

2012年是集团公司实现转型跨越关键的一年，也是我们东煤公司走出困境、起步腾飞关键的一年，大讨论活动的最终目的是在全面提升我们各级党员、领导干部的思想素质、作风建设和履职能力，努力打造一支“有道德、有素质、有作为”的领导干部队伍，带领广大干部职工在“建设新同煤，打造新生活”的前进道路上奋勇前进。

很久以来，我们党员领导干部尽管在企业的发展中处处起到模范带头作用，但是他们个别人身上带出的那种官僚，不作为和“事不关已，高高挂起”的习气，让很多人很伤心，特别是个别人在工作中只扮演“读报员、休闲员、跟踪员”的不良倾向，严重地败坏了我们的干部形象，所以，我们很有必要展开“转作风、强素质、树形象”大讨论活动。

二、认识到开展“转作风、强素质、树形象”大讨论的意义。

通过这次大讨论活动，能使我们深刻认识到自己工作的重要意义。在一个企业来说，工会工作虽然是最基础的，但是最重要的，因为涉及到普通者老百姓的维权、扶贫和稳定，通过大讨论使我充分认识到集团公司工会“关爱员工、惠及民生”的根本宗旨。企业发展的最终目的，就是“造福员工”，企业的发展也离不开人民群众的努力奉献，只有全体干部职工尽心努力地做好自己的本职工作，才能全面实现企业的转型跨越和起步腾飞。

在今后的工作中，我将以这次大讨论成果和体会为出发点，根据本企业的实际情况，不断创新工作思路，全方位拓宽工作途径，经常深入一线，与职工群众谈心、交友，以“五帮五得”为主要内容，在方方面面对员工群众服务，做好党政的有力助手，使工会在维权、维稳和扶贫工作中声音响亮、措施有力，真正成为干部群众的“职工之友”，把工会打造成员工的“职工之家”。

三、认识到“转作风、强素质、树形象”大讨论对自己素质和形象的要求。

作风就是态度，素质就是道德，形象就是涵养。通过学习和讨论，我充分认识到自己在工作方面的能力、水平还有很大不足，知识还很欠缺，虽然在工作中积累了很多经验和知识，但随着信息化时代的高速发展，明显感到力不从心。

在今后的工作中，我要更加努力学习理论知识和业务知识，通过学习提高自己的政治素质和道德品行修养，让自己能够具有较强的政治远见性和敏锐性，经得起各种风浪的考验和社会歪风邪气的诱惑，培养自己对现在从事的工会工作的热爱和执着，培养自己在工会工作中勇于开拓、敢于进取、善于奉献、爱企敬业的良好品行，做好中层干部的表率，树立工会干部的良好形象。

同时，在工作中不断完善自己，提高自己的工作水平、写作能力、处事方法和其他各方面才能，对工作中存在的重点、难点问题深入研究、深刻分析，切合实际地研究解决方法，为党政提供有力的帮助，在工作中不摆架子、不悠套子、不说空话，能办坚决要办，不合理坚决不办。

总之，通过“转作风、强素质、树形象”大讨论活动，使我对自己未来的工作充满信心，借助这个大讨论的机会，进一步提高和完善自己，从素质、作风到品德修养，不折不扣的做好一个共产党员，企业中层干部应做的表率和垂范。工作中努力钻研业务知识和写作水平，以及各方面才能，不管将来从事何种工作，都认真干好本职工作，努力成为一个每个岗位都是行家里手的高素质人才。

第三篇：创新党建工作 推动企业发展

创新党建工作 推动企业发展 创新是时代的主题，也是一个国家、一个民族、一个企业发展永恒的主题。煤炭企业如何加强党的建设,增强党建工作的针对性和实效性，促进企业科学发展、安全发展，是当前党建工作的重要任务。面对新形势、新任务和新要求，煤炭企业必须以与时俱进的创新精神来加强企业党的建设。解放思想、更新观念是企业党建创新的先导。要在继承党建工作优良传统的基础之上，始终保持与时俱进的精神状态，把握时代特点，立足新的实践，以观念的创新推动企业党建的创新。一是要树立正确的党员个人价值理念。认识到党员追求个人价值实现不仅是党员个人发展的问题，同时也是为了最大限度地将个人的知识、能力应用于工作，作用于企业。二是要树立党员有利益需求的理念。在市场经济条件下，实事求是地承认党员有合理的个人利益需求，只要党员个人的利益与集体利益、群众利益、企业利益不矛盾，党组织就有保护党员合理个人利益的责任。三是要树立科学的党员先进性评判理念。党员的先进性不仅要重态度、重精神，更要注重实际能力和工作绩效；不仅要有老黄牛精神，还要勇于开拓创新，能够成为工作骨干和业务能手。四是要树立积极的党组织维权服务理念。党组织要协调党员与组织之间、党员和党员之间、党员与群众之间的关系；营造互助互爱、和谐的环境氛围，寓教育管理于服务之中。这样可以营造出良好的人文环境，使企业更具凝聚力。

明确目标、完善机制是企业党建创新的保证。一是完善目标机制，实现企业党建工作目标与生产经营目标有机统一。要建立健全党建工作目标考核、工作管理等制度，明确党员先进性具体标准和要求。在完善自身工作目标的同时，注重发挥基层党支部的政治优势，组织动员党员群众为实现企业的发展目标共同奋斗。二是改善决策机制，实现党建工作决策与企业生产中心任务有序衔接。党组织在集体决策、参与决策、监督决策的过程中，加强民主管理，畅通党员群众反映意见的渠道，旗帜鲜明地发挥政治领导和监督保证作用。三是完善组织机制，实现党建工作制度化、规范化，用制度约束人激励人。建立健全厂、车间两级党组织，选拔政治素质、业务能力、领导和协调水平强的同志从事党务工作。同时，严把入口关，在确定发展对象和吸收预备党员和党员转正前实行“双公示”制度，保证新发展党员质量，从源头上保持党员队伍的先进性。通过完善目标机制、决策机制、组织机制，进一步明确职责任务，优化党建工作环境，激发党建工作的动力。

融入生产、服务职工是企业党建创新的方法。一是要实现由“围绕型”向“融入型”的转变，进一步树立主动融入企业发展大局抓工作的意识，以“大党建”的指导方针，坚持将企业党建工作和企业经营发展有机地融为一体，形成真正意义上的“命运共同体”，使党政同心，相互融合，形成合力，真正实现党建工作与生产经营工作的双赢双强。二是要实现由“经验型”向“创

新型”的转变，根据新形势、新任务、新条件的要求，不断创新党建工作方法，积极将管理学、组织学、心理学等现代科学方法引入到企业党建，丰富党建工作方法，拓展党建工作平台，提高党建工作水平。同时，结合生产经营工作实际，通过严把“立项、实施、评价”三关，扎实推进党建工作整体上水平。三是要实现由“管理型”向“服务型”的转变，营造政通人和、运转有序、蓬勃发展的良好氛围。通过创新服务载体、深化服务内涵、增强服务实效等方法，建立健全党内关怀和激励机制等，进一步落实党员的主体地位，发挥党员的模范作用，达到温暖人心、凝聚人心、赢得人心，从而使党组织更具战斗力、感召力和影响力的目的。

第四篇：创新工作思路,推动反邪教工作（范文模版）

谯楼街道办事处创新工作思路，扎实推动反邪教工作

息县谯楼街道办事处高度重视防范和处理邪教工作。自今年五月份以来，把防范和处理邪教工作纳入重要议事日程，积极探索和拓宽工作思路，有力的推动防范和处理邪教工作的扎实开展。

首先是抓领导，层层落实领导责任。调整充实了防范和处理邪教工作领导小组，办事处党工委主要领导任组长，班子成员和社区党支部书记任副组长和成员，定期召开工作会议，听取汇报研究和解决工作中遇到的困难和问题，实行一级抓一级，层层抓落实的良好工作责任氛围。

其次是抓宣传，提高防范邪教的警示能力。自今年5月30日以来，我办事处防范办先后在北街、实验小学、谯楼街开展了较大规模的“崇尚科学，反动邪教，共创和谐”为主题的宣传教育活动。该活动自开展以来，举办宣传展板20多次，过街宣传横幅10余幅，受教育群众达50000多人次。有力地推动了反邪教宣传工作的开展，不断提高了辖区公民自觉抵制邪教的识别能力，受到广大民众的认可和称赞。

再次是抓摸排防范，重拳出击打击邪教恶势力。谯楼街道办事处防范办在日常抓摸排防范工作中认真做到警钟长鸣，常抓不懈。各社区防范办及时做到定期和重点摸排相结合，确保摸排工作不缺位。今年6月5日，沿河路社区防范办，根据平时事先摸排掌握的信息，及时向县610部门领导和公安机关取得联系，成功在步行街东升队一居民住宅小区内，当场抓获“全能神”聚会点犯罪嫌疑人8人，缴获反宣器材和反宣品30余件，经公安机关调查取证后其中5人被拘留。经查，在此“全能神”这一邪教活动的窝点，是从项店镇朱店村转移到此地进行非法邪教活动。

息县谯楼办事处防范办 2014年6月10日

第五篇：创新党建工作思路推动企业改革发展

创新党建工作思路推动企业改革发展

---广州恒运集团公司党建工作综述

按：今年是伟大的中国共产党成立88周年，也是中华人民共和国成立60周年的特殊而具有重大意义的一年。自中国共产党成立以来，经过28年的艰苦奋战，建立了中华人民共和国。党带领全国各族人民艰苦奋斗，中华大地发生了翻天覆地的变化，尤其是改革开放以来，更是取得了举世瞩目的伟大成就。恒运集团的党组织在企业的创立及改革发展的过程中都发挥了重要的作用。在这个有特殊意义的日子里，我们系统地将恒运的党建工作及其比较有创意的工作进行一次回顾和总结，目的就是为了吸取经验，今后继续带领员工阔步前进。

20多年来，恒运的事业取得巨大进步。作为一家国有控股企业和开发区最早的一家上市公司，党组织在促进企业的改革和发展过程中发挥了十分重要的作用。目前，集团公司共有正式党员274名，预备党员11名，正式党员占职工总人数的33.25%，公司党委先后多次被评为广州市先进基层党组织。近年来,在上级党委的正确领导下，以黄中发书记为首的公司党委带领全体员工高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，积极进取，开拓创新，紧紧围绕“生产、建设、改革、发展”四大中心任务，将企业党建工作与企业的生产经营和建设发展紧密结合起来，建立起了一整套科学有效的党建工作制度，极大地发挥了党组织在企业中的政治核心作用，收到了良好的成效。

一、把企业党建工作和企业文化建设有效结合起来，从精神、文化上保障企业的持续、稳定、和谐发展。

1、把思想政治工作和企业文化建设结合起来。企业文化是一个企业实行可持续发展的重要精神内涵。目前，恒运已经形成了一套具有自身特色的“三和”企业文化。公司党委充分发挥党组织在思想政治工作方面的作用，把企业的思想政治工作与企业文化建设结合起来，将党的优良传统和作风融入企业文化之中，使其成为恒运企业文化的重要组成部分，并不断影响着企业职工的思想和行为。在日常工作中，提倡“大事讲原则，小事讲风格”，在班子成员之间，领导与员工之间，各部门之间，员工之间努力营造一种“心齐、气顺、劲足、实干”的和谐工作环境，积极培育“和睦、和衷、和谐”的企业文化。

2、把思想政治教育和管理实践结合起来。

（1）抓思想教育，促观念进步。公司党委结合职工的思想实际，有针对性地开展多种形式的教育和集体活动，培养员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力。同时，公司还积极开展诚信教育，提高员工的职业道德素质和职业道德水平，增强员工的诚信观念。公司先后多次获得广州市诚信建设示范单位，并连续十年被评为“重和同、守信用”单位。

（2）抓制度建设，促行为规范。公司党委紧紧围绕思想政治工作要服务于企业的生产、建设、改革、发展这个大局，根据企业的实际情况不断完善企业的制度建设，公司的管理体制、运作方式和职工的行为规范准则等与时俱进，使企业管理水平日趋制度化、规范化、程序化。

（3）抓以人为本，促企业和谐。以人为本，凝聚人心，解决群众普遍关心的难点和热点问题，使思想政治工作真正深入人心。一是增强办事透明度，提高职工的知情权。凡涉及企业发展的重大问题以及企业的重大决策事项和员工关心的事项，都按季度以厂务公开的方式向全体职工公布，同时针对职工关心的问题不定期开展民意调查等活动，以提高职工群众参与公司重大事项的积极性，增强员工的知情权。二是关心员工，切实解决职工的生活问题。逐步提高职工的福利，如实行企业年金制度，小至免费工作午餐、职工上下班交通车等问题，公司都认真对待，并进行了合理有

效的落实和安排。三是激励员工热情，为员工提供发展平台。

（4）抓重点环节，促企业发展。生产系统以“抓安全、促生产”为重点，开展了党员挂牌上岗的做法，增强了党员的荣誉感和责任感。建设系统以“抓安全、促进度”为重点，努力加快大型机组的建设进度，实现早日投产发电；营销系统以“抓指标、促电量”为重点，争取更多的发电指标；行政服务系统以“抓作风、促服务”为重点，开展转变作风，提高效率，提高文明办公水平的活动。

二、把党管干部的原则和企业的人才培养战略结合起来，为企业的发展提供人力资源保障。

“党管干部原则”，是我们党长期坚持的一个重要原则。根据党管干部的原则，公司党委采用党政联席会议的方式，集体讨论，集体决策，决定对公司各级干部的任免。公司在考核和任用干部时，充分体现“科学化、民主化、制度化”的原则，以及“能者上，平者让，庸者下”的选人和用人观，大胆任用“想干事，会干事，能干事，干成事，善共事、不出事、品行正”的干部和员工，做到知人善用，任人唯贤。目前，公司已建立起一套科学的干部考核体系、培训体系，制订了不同层次不同岗位的任职条件和考核标准、方法等，逐步做到干部管理的规范化、制度化和程序化，有效地把企业党组织的政治核心作用与现代企业的人力资源建设结合起来，使企业焕发出了巨大的生机活力。

三、把科学发展观与企业的发展结合起来，实行企业又好又快地发展。公司党委认真学习、准确把握科学发展观的本质内涵，并把这种精神贯彻落实到企业的生产经营和建设发展的过程之中。在科学发展观的指导下，公司坚持“立足主业、择业发展”的新的发展战略，审时度势，主动出击，在择业发展的道路上迈出了坚实而又重大的步伐，成功受让了广州证券有限公司部分股权，成立了锦泽房地产开发有限公司。目前，这两家

公司都呈现出良好的发展势头。同时，着重抓好环境保护、节能降耗和诚信建设三方面的工作。公司本着“发展绿色电力、造福子孙后代”的宗旨，加强组织领导，加大资金投入，努力做好电厂的环保脱硫工作，真正实现发展绿色电力的目标。公司还大力进行技术改造和技术革新，不断降低发电机组的煤耗，从而降低发电成本，增强机组的市场竞争力。在诚信建设方面，公司的一切经济活动都坚持诚实守信的原则，公司被评为广州市诚信建设示范单位、连续十年“重合同、守信用”单位，并被多家银行评为AAA级信用的企业。

四、把党建工作与完善企业管理结合起来，突出“三抓”工作，实施“三保”工程，构筑“三有”机制，实现“三提高”的目标。

1、突出“三抓”工作。党的思想建设、作风建设和组织建设是党建工作的三大关键环节，也是我们党能够克服一个个困难、不断走向胜利的三大法宝。（1）抓好思想建设。思想建设是一项长期、艰巨的任务，也是一项需要与时俱进的工作。公司把党的崇高理想和宗旨、原则通过各种形式的学习教育活动扎根于广大党员干部的心中，使每一位党员干部坚定树立崇高的信仰和正确的世界观、人生观和价值观，保持鲜明的立场和昂扬的斗志，一言一行、一举一动都要符合党章的要求，党的思想、精神成为党员干部的力量源泉。（2）抓好作风建设。良好的作风一旦形成，将使整个党员干部队伍和企业长期受益。公司以正确的思想为指导，将良好的作风变成党员干部一种实实在在的行为，在群众中起到很好的模范表率作用。

（3）抓好组织建设。公司在搞好组织建设中关键是抓好两点，就是组织既要大，也要强。公司严格按照标准，吸收更多的优秀人才到党组织中来，使党员更多地成为各个岗位、各项专业技术的骨干和带头人。同时通过一整套有效的程序、做法，考核、选拔和任用各层管理人员，使其更加合理，更有活力和战斗力。

2、实施“三保”工程。根据公司作为一个以发电为主业的生产性企业的实际，集团公司党委从宏观层面上提出了实施保稳定、保安全、保效益的“三保”工程。稳定是前提，安全是保障，效益是目标。稳定包括架构、制度、人员和经营等方面的稳定。企业的改革和发展都离不开稳定这个大前提，我们在稳定中求发展，用发展来保稳定。安全是发电厂的生命线，我们制定了完整、严格的安全生产工作制度和监督制度，对安全问题常抓不懈，无论在生产上，还是在工程建设施工上，都做好充分的安全预想，制定预案，防微杜渐，及时将问题处理在萌芽状态，杜绝大事故、减少小故障的发生。近几年来，由于有了稳定这个前提和安全这个保障，恒运集团的经济效益得以逐年稳步提高。

3、构筑“三有”机制。“三有”机制是指有效的管理机制、有力的监督机制和有为的服务机制。（1）在新形势、新任务下，面对新问题、新情况，我们与时俱进，不断建立和完善企业的各项经营管理制度，使制度更具活力和适应性，重点要在管好权力运用，管好钱、物和管好人方面建立起一套完整系统、实用有效的机制。（2）加强和完善监督机制，促使各级党员干部自觉接受党纪国法、制度以及群众的监督，构筑“阳光工程”，实现企业各项活动在透明和合法的环境下进行，促进企业经济行为的规范有序和健康发展。（3）服务是企业管理中“软实力”的重要体现，我们大力培养和提高员工的职业道德和业务能力，抓素质、抓道德、抓作风，培养团结协作、认真负责、精益求精的工作作风，达到政令畅通、关系融洽、办事高效的目的，从而提高整个公司的服务水平和工作效率。

4、实现“三提高”目标。“三提高”的目标，即提高党委统揽全局的领导力，提高各级领导和部门的执行力，提高基层一线的战斗力。党组织是企业的政治核心和战斗堡垒，企业能否成功，往往取决于有没有一个好的领导班子。各个部门、各层管理人员是承上启下的制度、措施的贯彻者，基层一线是各项工作具体的执行者，也是推动企业发展的原动力。这三者之间既有各自的职能，又相辅相成，党组织在其中发挥着重要的作用。公司党委致力于提高党委统揽全局的领导力，关键在于提高党委班子成员的思想觉悟、理论素养、业务能力和决策水平，要求班子成员树立终生学习的精神，思想上与时俱进，知识上不断丰富、更新，以开阔的视野、敏锐的思维提高驾驭全局的能力和解决困难的能力，提高决策水平，引领企业健康、快速、稳定地发展。对中层干部，要求明确公司各个时期的中心任务，思想统一，步调一致，认真、高效地贯彻执行党委的工作部署。对基层工作，则重在对各项具体工作的跟踪、落实和反馈，提高办事效率和工作质量。我们通过党组织这条主线，实现“三提高”的目标，将决策层、贯彻层和执行层各自的职能充分发挥出来，相互促进，形成合力，构建有强大执行力的系统，促进公司的管理水平迈上一个新台阶。（党委宣传部）