岳阳站站长2哥大咖分享文字总结（本站推荐）

第一篇：岳阳站站长2哥大咖分享文字总结（本站推荐）

①非常认可互联网+旅游的模式 ②依旧是信任度上的问题，这个活动是真的吗？这个旅游有强制购物吗？要解决别人的问题，首先解决自己内心的疑惑，那么亲自来一趟体验就很重要了，回来后自己心里是非常有底，解答起来也是斩钉截铁（ps：也是推荐带上几个粉丝，多几张嘴回来一起介绍总是好的）③推出活动后，面对粉丝提出的问题，发现都是能够回答的很干脆，信心满满，在这个时候也是对自身在做的项目一种高度认可。④售前的解释很完美后，确实能够达成一时的出票小高峰，但是2哥随后强调的售中售后服务是非常值得借鉴的，会使得粉丝（游客）有一个好的体验，会使得出票高峰成为常态。※售中：一方面会对买票后旅游前的粉丝进行一个铺垫，首先这个票所包含的是非常超值的，相当于价值当地3000~4000元团的一个标准，旅行过程中都会穿插购物点，购物点也是那种大型的、开放式的，使得游客并没有心理压力，不仅是自己一个团，不仅是自己一个旅行社，通常都是几十个大巴的游客一起进行购物。对于购物点的理解要一分为二，2哥所说的是云南确实有一些很好的特产，有一种种忍不住要买的感觉，购物店也见到了价值不菲的玉，有实力的买一些，没有兴趣的就当做观光就好；而且对于咱们一直宣传的没有强制购物，并不是说“不要购物”，对于一些好的特产，可以带一些回来，购物点也都是有保障的，购物是整个活动、整个线路上的良性发展因素之一。

※售后：也就是在游客的游玩途中，2哥会不断地跟进和关心粉丝的感受，及时地解决粉丝的问题，引导粉丝的感受。对于导游的理解，2哥所说的是要让粉丝和导游成为朋友，不要互相提防，不要一开始就带有色眼镜；在2哥的团中，不论买与不买，是都可以和导游成为朋友的，相互的尊重尤为重要。

⑤在2哥的团中，相同的一个团，敞开心扉去玩、去购物的人感觉愉快，懂得感恩，感谢平台给粉丝带来了旅游福利；怀着占便宜态度去的人，有一些不好的心态，去检验导游，去和导游对立，反而处处提防，体验不好。但是2哥既作为地方联的站长，又作为和粉丝一条战线上的平台主，两个身份之间的切换、融合也尤为重要，正确的引导粉丝使得团中心态好的粉丝比例多起来，往往旅行的感受会非常好；正确的引导购物问题，同时获得好的旅游口碑，使得旅游项目良性发展。2哥在两个身份中都做的十分到位，名利双收！

⑥旅游票价值的塑造，一方面符合地方联一直以来的规定，从之前的推广期，2哥做过99元，之后5月28日也随之改为199元，另一方面2哥是真正把旅游票价值塑造起来了，粉丝是完全接受的，而且粉丝越来越珍惜这个旅游票。符合一个大众心理，买涨不买跌，越是涨价的东西，买到之后越是觉得值！

⑦2哥非常注重游客的体验，亲自送出的客人已达180人，几乎所有的粉丝反馈都非常好，得力于2哥“售中售后”的服务，就算旅途中因某些客观因素遇到了问题，粉丝也都是开心的。

⑧后期也是通过一些本地的节日展会、主题特色展出进行一个捆绑，例如去参加冰雕节的游客持票+199元可换购一张旅游票。

第二篇：小黑哥讲座(第1期)：站长快速赚钱秘

小黑哥讲座(第1期)：站长快速赚钱秘诀-模式复制法

很多站长反映赚不了钱，不知道做什么站有钱赚，什么站有前途，这些站长之所会产生这些问题，根本原因是缺泛好的思路。小黑曾经在自己的博客里写过一篇文章，为什么你是穷站长?总结了这些站长赚不了钱的一些不好的思想作风。如果你目前还赚不了钱，可以对照一下，看看自己存在哪些问题，然后改正这些不良的思路作风。相信你的收入肯定有所改观。

想赚钱，好的思路非常重要，也是成功的开始，在网络上赚钱，思路决定出路。今天所在讲的内容就是关于站长快速赚钱的思路----模式复制法。假如你能学会网站模式的复制技术，你就会发现你的做站赚钱思路非常开阔，你感觉很多赚钱的网站都能运营，很多有前途的网站你都适合做。那什么叫网站模式的复制技术呢?小黑哥认为它包括以下几个方面内容：

1.盈利模式复制

2.网站推广方法复制

3.网站运营方式复制

4.网站特色功能，特色栏目，框架的复制

这里要提醒大家，我们并不是完全的复制和模仿，要学会在模仿中超越，在模仿中加入自己的特色内容，在模仿中改良成适合自己运营方式，这才是本节课的重点。

今天讲的内容概要：

1.如何分析成功网站的盈利模式

2.如何复制目标站点

3.如何改良成适合自己运营模式

4.二个案例分析

目前针对比较赚钱的网站都是卖产品，卖服务为主。今天讲的案例也是其中的一种盈利方式。

一.分析目标站

1.分析哪些网站

分析有前途的网站,分析赚钱的网站,分析有创意的网站。

2.分析哪些内容

盈利方式

推广手段

网站SEO策略

资金投入预算

运营人员数目

其它比较有特色地方(特色栏目，特色功能，特色服务等)

二.根据自身能力，复制目标站

假如你要做类似网站，以下情况是否能做到。

产品问题：

1.产品来源渠道 2.产品如何包装 3.产品如何推广

自身能力问题：

1.技能情况(seo水平，推广能力，团队管理能力)

2.资金情况(资金是否充足)

3.个人精力情况(兼职还是全职运营)4.有没有特殊优势(技能优势，资金优势，资源优势)如果你也要运营类似网站，以上四点是必需考虑清楚。

四.改良成适当自己运营模式

1.更换自己熟悉的产品或服务

2.换成其它销售渠道

3.采用自己擅长的营销方法

4.探索更符合市场需求的多种盈利模式

符合不同的用户需求，价格的不同，当然也就能满足不同的用户群体，就是网到更多的客户，同时设立多种盈利方式，也会多一笔收入。

理论部分就讲到这里，下面讲案例分析

三.案例分析

案例1：

关于这种网站运营模式介绍的非常详细，大家只要找准一种商品，马上就可以架设好站点开始运营,实现快速盈利。

那么我们来分析一下这个网站是如何运营的。

1.盈利方式

会员方式：

超级版会员：3980元

经典版会员：2980元

FTP下载会员：30元/每天

.加盟方式：

普通代理

金牌代理

钻石代理

2.营销手段

客户来源都是通过百度搜索，也就是主要是做好站点SEO。

3.运营方式

个人站长运营

假如我们个人站长要如何操作?(五种操作方法供大家选择)

第一种：你的SEO水平过硬，超过他，然后把价钱压低

第二种：改变盈利方式

1.他卖硬盘，我可以卖整个网站系统+全部硬盘数据+其它渠道的销售经验一起打包销售。这种方式销售比他直接卖硬盘更有吸引力。

2.包月或包年VIP方式

由于时间不一样，价格也不一样，所以也就能满足不同的用户群体。

3.加盟创业模式

该网站这种盈利方式设置的不太好，我们可以复制目前比较流行的加盟方式操作：

我们免费提供网站平台，然后加盟的站长根据预付款的多少设置不同提成比例。

普通代理

免费加盟，我们提供网站平台，加盟的站长通过我们的平台推广产品，每成交一个客户，我们给予10%提成。

银牌代理

预付1000块加盟费，加盟的站长通过我们的网站平台推广，每成交一个客户，我们给予30%提成。

金牌代理

预付5000块加盟费，加盟的站长通过我们的网站平台推广，每成交一个客户，我们给予50%提成。

当然这个预付款数和提成比例可以根据实际情况进行合理设置，我这里只是简单的举个例子。

我们设置这种方式的好处有很多，我们知道这类网站，推广是最重要问题，相信有很多站长愿意免费加入，等于免费帮我们推广。加入的人越多，收入也会越多。这种方式可以应用在很多网站类型，以后大家可以灵活运用。

第三种：改变销售渠道

他在网上销售，那我可以在网下销售，由于销售渠道的不同，自然就不存在竞争问题。网下销售那些企业，找几个业务员上门推销。或者采用电话营销，短信群发等方法进行网下销售。当然如果你有这方面的资源就更适合你做了。

第四种：改变营销手段

他的营销手段主要是通过SEO带来客户，如果我们改变成其它营销方法，比如专门软文营销，或定向邮件群发营销，由于客户群体不一样，自然也不存在竞争，同时也开辟了另一块市场。

第五种：更换产品类型

魔术光盘，创业视频，营销软件等等这些产品都可以用类似模式来做，找产品，建议多到淘宝找找。一旦你找到可盈利产品，然后通过不同销售渠道，不同营销手段综合推广，效果是很好的。

找产品前首先要考虑以下几点问题：

1.是否具有市场需求，是否能盈利

2.自己是否擅长操作这款产品

3.竞争情况如何

4.是否适合网上销售

5.建议投入一定资金测试确实可盈利后，在加大推广力度。

好了，案例部分内容就讲到这里，要注意的是并不是叫大家去操作这类网站类型，重点是要学会这种网站模式的分析与复制技术。当大家看到一个赚钱的网站时，就要试着去分析一下，根据自身各方面条件和能力，试着去策划一下，假如你来运营，你有哪些独特优势，你会采用哪些盈利方式，采用哪些营销手段，可能你更适合运营这类网站，你来运营比他更成功更赚钱。

最后给今天课程做个小节

第1点：寻找站点(赚钱的，有前途的，有创意的网站)

建议大家每天收集1-2个成功网站，有时间好好分析和学习成功之处。

第2点：分析站点(网站的盈利模式，营销手段，运营方案)

通过站点，你可以分析它的盈利模式，主要用哪些推广方法，大致是如何运营的。

当然你要深入了解，可以直接加站长的QQ，你要带着给他网站提建议和想法的目的去交流，这样别人一般会乐意和你交流探讨。在交流过程中，一些营盈利模式、营销手段、运营方法自然就套出来了。

第3点:复制站点(根据自身情况，改良成适合自己运营模式)

假如你也运营类似网站，你会采用哪些盈利方式，采用哪些营销手段，具体如何运营。结合自身的一些情况，改变一些方式，适合自己运营。试着写一份详细的网站策划书。

可能有些人会说缺少某方面技术，缺少相关经验。这并不可怕。

技术可以在不断学习中进步。

经验可以在不断实践中积累。

想在网络中赚钱，学习和实践是非常重要的。

讲课结束!下一期讲座内容请关注小黑哥博客讲座公告!

第三篇：站长访谈总结

站长谈话小结

一、请您介绍一下本工作站在推进劳动监察网格化管理工作的进展情况及重点工作？

金融街——在局里有平面的网格化地图，网格化在工作站中进展较慢。工作站的工作以监督、监察为主，职责包括有十几项。金融街内的企业大部分为金融单位，监督重心也就是这些单位。在辖区内现在还有20多个工地正在工作中，还有许多餐饮单位，这些单位中的用工情况和工资待遇、加班费容易出现问题，也是工作的重心。

展览路——网格化进展较慢，其中分包企业是重点，检查分包企业中的用工管理情况，自行制定考核表对企业进行监管，表格内容大致包括：用工人数、签订劳动合同人数、劳动保障人数、缴纳社会保险人数、工资支付时间等

德胜——网格化进展较慢，在德胜街道有社区居委会调整后的平面图，面积为4.12平方公里，社区为23个。还有实施网格管理工作的情况表，分为基础管理网格、单元管理网格。

白纸坊——白纸坊社区的面积为18万平方公里，划分为9个网格。我们推行了两网化，基本上达到了区域全覆盖，覆盖了2000多个单位，2万多人。我们进行的重点工作是：监控、信息采集、动态管理、多次采集信息，及时更新。

大栅栏——基本全面覆盖，一点几平方公里、大约820家企业、总共9个社区、划分为6个网格。

天桥——8个社区2,02平方公里，844家企业，划分为4个网格，现在已经达到了全覆盖。重点工作有规范一条街，劳动用工情况的监察等。

二、本工作站劳动保障监察员人数有多少？劳动监察协管员人数有多少？

金融街——监察员共有4人，包括站长。协管员原有3人，一人因病现在无法参与工作

展览路——监察员共有4人，包括站长。协管员4人，现一人产假，一人将要退休

德胜——监察员共有4人，包括站长。协管员4人。白纸坊、大栅栏、天桥——两个监察员和两个协管员

三、本工作站劳动监察协管员是如何选拔的，进行了哪些培训？ 金融街——这个是全区统一的，由公益性组织在下岗失业人员、生活较困难人员中进行筛选，再送到站里帮助工作。在上岗前由局里组织过集体培训，现在局里每年至少组织一次集体培训。

展览路——协管员都是一些特殊困难人员，经济水平需要是低保人员。受到过局里的统一培训，一般每年一次集体培训，同时站长自己努力为协管员寻找一些培训机会。我们站里每月对协管员进行考核。

德胜——都为失业人员。通过集体培训，包含案例分析、授课等方式。再通过考试，发证最后进行办公。

白纸坊——从以前的劳动协管员中挑选基础较好的，懂电脑，有责任心的人当协管员。由大队直接培训。主要培训的是劳动政策和各种法律法规。大栅栏——从劳动保障局选拔，统一由区里培训

天桥——劳动监察协管员都是从最初的劳动保障协管员里选出来的，由大队统一培训。

四、本工作站劳动监察协管员在对用人单位用工情况信息采集是如何开展？

金融街——对金融企业：在监察员的带领下进行一条街工程结合书面审查，这也是金融街站的工作特色。即对一条街内的用工情况进行实地考察和了解，其中一条街可以是真正的一条街道，也可以是一些具有相同特点的写字楼内单位。对工地和餐饮单位：协管员到工地和单位进行实地监察，了解用工情况。其中以工地为主，每天至少去一次。

展览路——协管员在我们站里主要是负责对工地用工情况的检查，我们站里自己制作了工地考核表和用工情况的调查问卷，由协管员在工地巡视并随机直接对民工进行情况调查。协管员在巡查中发现问题的话要记录在案，并且告知用工单位，记录时需要协管员和用工单位负责人的签字。

德胜——根据网管管理工作情况表进行，分别对基础管理网格：各个社区以及单元管理网格开展。形式为书面审查。

白纸坊——开展工作时我们采取多次访问、多次取表的方法。如果遇到表格填写不全的状况，会进行电话访问，再不行的话就直接访问商户。

大栅栏——入户调查 天桥——通过入户摸底，采集信息，再结合日常巡查对信息进行时时更新

五、劳动监察员与协管员在对辖区内网格内用人单位的日常监控管理中，是如何相互配合？发现存在劳动用工隐患的单位，采取什么措施？

金融街——以刚才提到的一条街工程结合书面审查为例，需要监察员和协管员一同合作去企业了解情况，从我们自身来说要带好证件、整齐着装，提高自身的业务水平从合作单位来说：对于不合作的单位首先进行宣传教育，如果还是不行就限时整改，如果还不行那就得走行政处罚的路线了，大部分企业单位还是配合工作的。

展览路——政策要求协管员需要两人持证上岗，所以一般都是监察员1带1，协管员跟监察员一同进行工作配合。发现问题时采取的方法是批评教育，下发整改通知。要求用工单位限期整改，将整改情况上报站里。事后进行复查，看解决情况。

德胜——政策要求协管员需要两人持证上岗，所以一般都是监察员1带1，协管员跟监察员同进行工作配合。发现问题先责令，限时送书面材料，若不执行，再进行处罚，最低2000,最高2万元。

白纸坊——因为经常会有人到站点进行咨询和投诉，所以站点需要有一个人留下，再加上站在经常要开会处理日常工作，所以多数时间是两位协管员在外竞选巡查。我们监察员自己有时间的话也会出去巡查，基本上是一个监察员和一位协管员一起巡查。协管员在巡查时如果遇到问题就会及时向我们汇报。对问题单位我们会进行重点检查，对问题单位发放询问通知书，让他们限期改正错误，具体情况不同，期限也各不相同。屡教不改者我们会进行行政处罚，对个人的罚款是1000~5000员不等，企业是2000~20000不等。

大栅栏——监察员和协管员跑外勤监察。监管、行政处罚、加大处罚力度。

天桥——在日常巡查过程中协管员遇到问题会及时上报，监察员会及时处理这些问题。如果发现用人单位存在劳动用工隐患，我们会限期责令其改正，如果屡教不改就对他们进行行政处罚。

六、工作站对辖区内网格中的用工单位信息更新情况是如何开展？多长时间更新一次企业信息？如何更新这些信息？

金融街——协管员下到企业中了解信息后上报到站长，由站长上报局里来更新信息。时间不固定，一般以一周为准。站长将协管员收集到的信息进行整理统计，上报局里。

展览路——更新情况就是由协管员一个个企业的去巡查，将变更信息进行记录，上交给站长。站长再上报到局里面。一般一周一更新。

德胜——由于三千多单位，更新速度不是很快。到目前为止，没有更新。

白纸坊——我们更新企业信息时没有固定的时间，在日常巡查的过程中我们会时时对企业的信息进行更新。基本上通过日常工作，规范一条街，劳动保障书面审查等工作穿插进行，及时更新。企业的信息变动很快，有时一天一换。今天还是这个企业，一周后一看又换了一家企业的情况很常见，增加了执法难度。平时的信息都是人工输入更新，工作量很大。

大栅栏——结合一条街、重点宣传、协管员巡查。2个月更新一次。

天桥——我们都是通过人工走访，收集信息，然后录入excel表的方式更新信息。基本上一个月对信息进行一次更新。一般在春节前后人员变动频繁的时期进行重点巡查。

七、在推进劳动监察网格化管理工作中，经常遇到的问题有哪些？有哪些困难？您认为最亟待解决的问题是什么？

金融街—— 1有些企业不配合是个问题

2缺乏资金支持没法和物业部门进行沟通联系 缺少人进行监察资金问题是当前最主要的问题，缺乏资金支持使我们工作开展的很困难。

*资金问题是当前最主要的问题，缺乏资金支持使我们工作开展的很困难。

展览路—— 1人手不够，工作站中一共就8个人

2协管员人员素质不高，待遇低，劳动积极性不高。局里对协管员的权利下放不够，导致协管员能做的事情太少，工作大部分内容仅仅是下发通知，是一种上传下达的模式，缺乏独立职责。

4对劳动监察这一块缺少长期的逻辑性，大方向是好的，可是执行力度不够，对工作不重视。

*最需要解决的就是重视劳动监察领域，有了重视自然就有了人力和资金支持。

德胜——1无资金支持

2办公地点缺少

3办公设备，比如自行车、接待室等缺乏

4机制问题：由于基础管理和单元管理不是直属领导，负责任无法直接基础管理，及社区的管理者，在管理执行上存在阻碍。

*最需要解决的：财力、人力

白纸坊—— 1有时企业会不配合工作，态度不好，屡教不改 我们的工作人员太少，工作区域又大，增加了工作难度。获得信息只能通过自己巡查，信息渠道太少。如果能有其他部门如工商管理部门的支持，工作难度会大大降低。*现在急需一个联网的系统配合我们的工作。

大栅栏—— 1硬件设施 电脑数量少

3人多机少

4信息更新人工录入

天桥—— 1工作量大，企业信息变动频繁

2人少，设备陈旧

*亟待解决的问题是人员和设备的问题

八、您对劳动监察网格化信息平台的建立，实施动态化管理有哪些建议？

金融街——加强资金和人力的投入，投入资金通过招标寻找到合适的软件公司完善现有数据库，并不断进行更新，人力方面增加人员配置，提高人员水平素质和能力。加强和社区之间的沟通协商，实现共建

展览路——改善协管员机制，提高待遇、加强培训、提高人员素质和水平，加强协管员的职责能量，保证协管员能够依据职责使用到位。给予工作站经费支持，以展览路站为例，协管员连电脑都没有，又怎么进行网格化数据的录入，增加办公投入，配发电动车之类的代步工具，提高硬件水平。扩大劳动监察的宣传投入进行分层次管理，形成站、片组、社区三级网络，在每个社区设立专干协调街道关系，保证劳动监察能够进入社区。④将协管员的素质问题同大学生就业难的问题一同解决，使队伍年轻化，素质提高，同时解决就业问题

德胜——加强资金和人力的投入

改变管理机制，解决人员从属领导、部门的问题

白纸坊——我希望这个系统方便好用，能有企业的具体情况，方便我们查询。并且要做到信息的时时更新，反馈及时、方便、全面。同时希望这个系统能将我们同工商、税务等其他部门联系起来，联合执法。

大栅栏——系统智能化、标识、预警机制；具有针对性；信息重复录入；在线动态管理，实现大联网、全市信息共享，动态全面化。

天桥——我希望这个系统方便好用，能有企业的具体情况，方便我们查询。并且要做到信息的时时更新，反馈及时、方便、全面。同时希望这个系统能将我们同工商、税务等其他部门联系起来，联合执法。

第四篇：加油站站长总结

加油站管理心得

时光流逝，岁月如梭。来到加油站工作已有十年多了，我通过自己不断地学习以及经过公司多次的培训不断的成长，从最基本的加油员做起到记账员、计量员、站长。通过这些年我在加油站的各个岗位上工作对加油站业务及管理应用积累了一些经验，就如何做一个称职的站长，我也有自己的感悟、体会。

还记得在一次培训中，省公司的一位处长说过：加油站虽小，但五脏俱全，资产规模大，诸位切不可掉以轻心。确实如此，自上任站长以来我一直在思考怎么做才能最大限度的调动员工的积极性，怎么做才能超过竞争对手，怎么做才能拉近加油站与客户的关系。总之如何使我站最佳运营我总结为三个“如何”。

一、如何把员工真正凝聚到一起发挥出最大能量。比尔、盖茨说“团队合作是企业成功的保证”。的确在这个满大路都是加油站的竞争时代，仅凭个人能力要想取得胜利是不可能的。而我作为站长就是如何带领好这个团队。在工作生活方面，我们之间虽有职位上的差异，但人格上却都是平等的。在员工面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。在平时与员工们多沟通交流，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获

得了更多的尊重，树立了开明的形象。而聆听员工提出的建议更能体味到每个人的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。在布置工作任务时就会游刃有余，使各项工作更好的落实。

二、如何提升加油站销量。销售量是一个企业的命脉。而加油站作为中石化的窗口单位，销量的好坏直接影响着我们企业的兴衰。所以我们必须想方设法来提高我站的销量。

1、保证环境、卫生和服务质量。建立卫生责任制，设立明确的标准和赏罚制度。建立三级检查机制：责任员工自查，带班长逐项检查，站长进行抽查。对主要部位、易出问题部位、或强调过的部位重点检查，抽查可以随机进行。建立员工服务测分制，与顾客互动起来，由带班长执行站长监督。

2、建立客户档案。开展客户调查，深入研究本地油品市场客户特点，对市场做出理性分析。稳固已有客户，善于发现新客户、大客户。和客户群经常进行沟通交流，增进了解、促进友情、巩固合作。根据客户的需要不断的调整销售方向。例如：中铁十二局的一支施工队用油量相当大，由于我经常与其队长交流沟通，得知施工队提前需要-20号柴油，可对于其他客户来说还用不着-20号柴油。由于其用量还没有达到专门为其调油量，我给队长提议让他带其他施工队的也来我站加油，我们就可专门为他们一个罐提前变为-20号。最

终协议达成，使我站销量增加百分之二十。

3、充分发挥中国石化的品牌优势。积极发展非油品业务，由加油员向顾客推销非油品，以我站的油品业务来带动客户来便利店消费。

三、如何做好加油站的安全管理工作。建立健全安全组织，加强班组安全管理。各个班组要设立安全员，负责督促、检查站内的安全管理措施，要建立严格的安全岗位责任制。做好消防安全设施的日常维护保养工作，并完成安全方面的日常记录，建立完善安全台帐。在规范加油站安全防范措施并抓好落实基础上，要加强加油站安全管理措施的宣传，严禁在加油站内从事可能产生火花的作业。要经常开展各种形式的安全检查，并对查出的问题要分类排队，落实责任，限期整改。

总之，加油站易燃、易爆的高危特点决定了我们必须高度重视加油站的安全建设和安全管理，否则，再好的经济效益，都是徒劳无益的。因此加油站要时刻遵循《防火防爆十大禁令》，把安全防火工作始终放在首位。

作为加油站的一名管理人员我想自己还有好多地方需要不断的学习和完善。在工作上我数十年如一日，早已把加油站的明天作为自己的事业来做，为我们企业明日的辉煌而努力。2013-1-17

第五篇：岳阳店固定资产管理总结

岳阳店固定资产管理总结

关于资产管理，我们走过了2011年，在总部对资产管理的重视下，不断的进行创新改进，优化完善了相关流程，使资产管理又踏上了一个新的台阶。岳阳店作为执行门店，响应集团号召，2011年合理的对资产进行了利用及调拔，共闲置调拔利用资产65278元；另外按照集团指示对闲置资产分类打包存放，分为可利用资产、呆滞资产、待报损资产资产三家类；店内保留周转资产用于店内排面小调整，通过本次整理将门店长期闲置的资产利用至其它新店，减少店内资产分摊压力，也为公司节约一定成本；岳阳店本月重点对闲置资产进行了盘点，数据精确到个数，现正在进行规范打包，计划本月底将闲置资产全部调入湖南配送中心；

虽然总部实施了一系列资产管理方案，但作为操作门店，在资产日常管理中，还是发现了不少问题，现就个人的观点提出一些建议，仅供参考：

一、资产管理的处罚制度完善：

现固定资产处罚制度只有流动资产的，固定资产需要出台新规定，不能以流动资产方式分比例赔偿，例如：专柜施工破损了我司的资产，必须是全额赔偿的；另外也需分为人为故意损坏或使用不当造成或间接损坏，及损坏程度是否可以维修等等；门店在执行处罚时，也是困难重重，由于总部未下发系统文件和通报全国，有时对商品部门对资产进行乱丢乱放进行处罚时，往往到了店总那就被拦下了。导致门店资产管理混乱，商品部门调整频繁，资产随处乱丢现象时有发现，工程部每周需要花费时间来重新归仓整理。

二、资产集中统一管理：

关于这一条，基本已处于邹形了，但还需要再完善一些；我的建议是，以区域为单位，在区域配送中心成立一个资产管理部，人数在2至3人，主要工作负责整理闲置资产、调配各个门店资产相互利用、对资产报损评估处理等，另可兼职管理配送电动叉车的维护保养；各门店店内闲置资产只保留少量周转资产，其余全部调入配送，但有一条，配送资产管理部调拔资产无需门店店总审批，可直接行使调拔权力，避免有些门店店总干预资产调拔，一直闲置门店无用。

三、关于资产管理人员培训：

由门店选定一名终身资产管理员或主管本人，配送中心资产管理部每月组织一次资产管理流程、资产相关业务知识及资产管理中出现的问题培训。现在很多门店都是新人，有的连主管都不认识资产名称，何谈管理资产。

以上为岳阳店资产管理工作总结，最后希望在总部一系列的管控下，能使我们系统的工作开展更加顺利，也为2012年新的一年打下坚实的基础。