技术台帐管理心得(总稿)

第一篇：技术台帐管理心得(总稿)

技术台帐管理心得

2012年度机检本体班技术台帐和技术管理工作取得一定的成绩，得到了公司领导的赞评。在此对自己的工作体会进行简单总结，望相互学习、共同提高业务技能水平，使技术管理更上新台阶。

1、基础资料分类：检修台账、原始记录、设备图纸、使用说明、技术文件、培训文件、管理文件七大类进行归档管理。

2、基础资料管理：根据我班的工作特点及公司要求（节能降耗、无纸办公）对基础资料管理中采用纸质版与电子版相结合的方式进行分类管理。各种设备台帐、技术资料存放在专用的技术档案柜内，并保持干燥通风，同时加锁，以防资料的丢失。

3、基础资料归档：在每次检修工作完成且试运后立即收缴各工作小组的原始记录本、验收单、相关技改或系统资料存入原始档案袋。根据实际编写技术台账，且保持电子档案与纸质档案同时入档，台账的编写要求及格式见附表Ⅰ。对于新进设备，必须在开箱验货时收取使用说明、安装图纸，及时建立新的文件档案。

4、原始资料采集：作为设备检修的第一手资料，其真实性和重要性是不言而喻，因而我班在检修工作前给各组长分发小笔记本和设备验收单（根据具体设备实际编修见附表Ⅱ）。要求真实记录检修过程中的测量数据、缺陷情况、处理方式、试运数据等，原始记录本不得涂改、不得撕扯。重要数据应进行多次复测，技术员或班长实地监护并协助。

5、设备缺陷管理：检修工作完成后结合实际情况及时编写缺陷分析单，组织员工讨论学习，提高业务技能水平。运行设备发现的缺陷而不具备消除条件的我们统计建档并报分场入档以备待机处理。

6、技术管理：检修工作前根据检修计划项目单，对所要检修设备历次检修中出现的缺陷（特别是上次遗留缺陷），分析再次出现的可能性，提出解决办法及处理建议。在检修过程中要“多看、多问、多查”，与各工作小组成员紧密沟通，查看原始记录，复测重要数据，技术员必须第一时间了解设备状况，根据实际汇编出重大设备《解体报告》和《组装报告》。检修完成后认真核对，做到不缺项、无漏项，各设备切实的达到检修任务要求。凡是检修性质属A、B、C检修的均书写技术工作总结，技术总结的编写要求及格式见附表Ⅲ。

7、技术培训管理：除每月完成计划性培训任务外，常根据即将进行的检修任务针对性开展的培训工作。班组外购多套专业技能书籍，在无检修任务时期组织员工学习。新员工培训我们相当重视，进行系统性、渐续性的学习本专业知识，并定期和不定期的对其进行提问考察，使他们认识到自己所管辖设备系统情况，全面理解系统知识，掌握设备检修时的质量要点及工作时的危险点预控注意事项。

8、技术资料管理：对于上级下发的技术措施、资料文件以及新进设备图纸和说明，首先建立新的文件档案（包括电子档、纸制档），然后组织员工学习。学习结束后进行讨论和答问，并纳入对应的奖金考核体系，增加学习的积极性。

技术管理是一项繁杂琐碎且细致认真的工作，我们管理人员必须具有高度的责任心，全心投入、积极负责改进与完善，树立“没有最好，只有更好”的思想，才能将此工作做好。让我们携起手来，为公司的更好发展而努力。

本体班 2013.01.18

第二篇：技术台帐管理制度

技术台帐管理制度

一、凡生产用的设备均应建立设备技术台帐。台帐分主管级和班组级，各专业主管建立本专业主机、重要辅机的技术台帐，检修班组台帐要内容详细，包括班组所辖全部设备。

二、设备技术台帐是设备技术档案的补充，应在健全技术台帐的同时保证技术档案的完整，如设备、材料的合格证，试验结果等，应将原件搜集入技术档案，主要抄写件或复印件入技术台帐。

三、技术台帐的内容应完整，扼要并实用。

一般包括：

1、设备名称、设备型号、规范、制造厂出厂编号及出厂年月；

2、安装技术记录；

3、设备历次检修时间、性质、大小修阶段临时检修、事故检修主要内容，已解决和尚存在的问题及验收评价；

4、设备每年运行、备用和检修内容纪录；

5、设备改造原因、内容、效果、鉴定和验收评价；

6、设备异动原因和内容；

7、设备事故和障碍的原因，损坏情况、修复情况、遗留问题和防止对策；

8、设备的重大缺陷和频发性缺陷的的原因及消除情况；

9、设备运行试验、鉴定、记录；

10、七项监督技术中发现的主要问题及措施；

11、设备评级结果和升级规划；

12、设备异常运行次数和时间；

13、设备运行参数实绩和变化趋势；

14、设备保护装置动作情况；

15、电气开关操作及跳闸记录。

四、各专业主管建立本专业主机、重要辅机的技术台帐，建帐范围包括：

1、锅炉本体（含给水阀、总出汽阀、安全阀以及双色水位计等）、送风机、引风机、磨煤机、排粉机以及电除尘脱硫等；

2、汽机本体（含电动主汽阀、隔离阀、抽汽逆止阀等）、调速系统（DEH）、油系统、高压加热器、凝汽器、凝泵、高压油泵等；

3、汽机公用系统包括给水泵、循泵、除氧器、主蒸汽、主给水、循环水管道系统及主厂房吊车；

4、发电机（含励磁部分）、主变压器（含备用变和厂用变压器），10KV、6.3KV配电设备及100MW以上的电机和电除尘器。

五、检修班组设备台帐除包含主管台帐范围外还应包括：

1、制粉系统（包括给煤机、给粉机、粗、细粉分离器）、木块分离器、锁气器）、点火油系统、磨煤机润滑油系统、定排与连排系统、灰渣系统、空压机、储汽罐等；

2、电除尘器（含阴阳极板振打装置、卸灰器等）；

3、低压加热器、DN80、DN100及以上阀门、DN800及以上低压阀门、冷油器、胶球泵、疏水泵、工业水泵、疏水扩容器等；

4、除氧器（含安全阀、危急疏水系统）； 5、6.3KV以下电气设备、400V母线、4千瓦以上的电动机以及蓄电池等；

6、输煤系统、推煤机、供油系统、桥抓、吊车、核子秤、地磅等；

7、热电部电气设备的全部台帐；

8、化学水处理设备；

9、污水处理设备；

10、热工的重要仪器、仪表。

六、设备发生如下异动，需报热电部经理和主管副总批准，并做好详细的技术台帐∶

1、设备容量、出力参数和特性变更；

2、设备部件结构和型号变更；

3、全厂热力系统变更；

4、电气一次系统图和电气一次原理图变更；

5、机电设备的热工保护和讯号报警回路原理图的变更；

6、机、电设备和系统上热工测点的增减，以及热工盘面的变更；

7、厂内生产、生活、保温用汽、深井水及下水道、消防水系统变更；

8、设备异动均需填写《设备异动申请报告》，经审查和批准后方可施工，报告一式四份。每次异动申请一般只能适用于一个系统的一次更改施工。申请报告由所申请的专业主管提出，经批准后由专业主管安排实施；

9、凡由于机械原因引起电气设备需做异动时，由电气主管根据机械设备异动批准书提出的要求，填写相应的电气设备异动申请；

10、设备异动后，专业主管应按设备异动的实际情况修改好设备命名，提出运行操作注意事项，较复杂的操作变动，还应事先组织运行人员学习后执行。并在一星期内完成有关规程的修订工作。在半个月内完成各由于设备（或系统）异动而修订的原则性热力系统图纸，报热电部经理和分管副总批准后启用。设备异动管理制度

一、为加强设备管理，保证各种运行系统图、设备结构图、备品制造图与实际相符，便于运行人员和检修人员及时掌握设备和系统的变动情况，及时修改现场运行、检修规程制度，加强各级技术责任制、严格技术纪律、加强固定资产管理，特制定本制度。

二、凡属下列情况之一者均属本制度管理范围∶

1、设备容量、出力参数和特性变更；

2、设备部件结构和型号变更；

3、全厂热力系统(包括发电机冷却水系统、煤油、灰系统，压缩空气系统及化学水、工业水系统)的变更；

4、电气一次回路系统图和一次回路原理图的变更；

5、机电设备的热工保护和信号报警回路原理图的变更。

6、机电设备和系统上热工测点的增减，以及热工盘面的变更。

7、厂内生活、保温用汽、深水井及下水道、消防水系统变更。

三、设备异动实行三级管理(分管副总，热电部、专业)，具体审批权限规定如下：

1、下列异动需经分管副总： ⑴、更改主要辅助设备的容量，出力或参数和特性； ⑵、设备和系统的变动影响到主设备和重要辅助设备运行方式时； ⑶、改变全厂热力系统(包括工业水、循环水、燃油系统和单机热力主管道)的连接方式； ⑷、深井水、下水道,消防水、生活用汽系统重大变动； ⑸、改变主设备和主要辅助设备结构和部件，涉及性能强度和经济性时； ⑹、改变400伏和6千伏厂用系统接线及其电源的保护和自动装置时； ⑺、改变发电机(包括励磁回路)和主要的保护与自动装置； ⑻、改变主设备的热工保护方式，重要热工测点变动； ⑼、化水系统重大改变； ⑽、属于固定资产设备的拆除。

2、下列异动需经热电部经理批准： ⑴、全厂热力系统和单机热力系统的一般变动； ⑵、一般辅助设备的容量、出力和参数变动； ⑶、深井水、下水道，消防水和生活用汽系统一般变动； ⑷、电气400伏及6千伏厂用系统、发电机(包括励磁回路)及主变的操作，测量和信号回路的变动，除厂变外所有400伏和6千伏辅机的一、二次回路的变动，全厂直流系统的电源到直流屏内设备接线的变动，全厂接地网和防雷设施的变更； ⑸、设备和系统的变动虽不影响图纸的修改，但可能影响到设备的安全经济运行或可能影响运行操作变动时； ⑹、热工自动控制装置原理图和操作回路的改变，主要辅机保护的改变，信号报警回路的改变； ⑺、一般热工测点和热工盘面布置的变更； ⑻、虽不属上述范围，但需涉及其它专业设备的变动或施工者； ⑼、主辅设备更改凡涉及备品图修改时。

3、下列异动可由专业主管批准： ⑴、设备更改不影响出力、强度和特性，也不涉及运行操作变更或备品修改的； ⑵、电气400伏动力箱以外的电气设备的变更； ⑶、电气直流屏组以外一、二次回路的变更； ⑷、照明设施及其电源的变更； ⑸、化水设备系统的一般变更； ⑹、仪表和信号报警装置内部结构和线路的变更。

四、凡属分管副总和热电部经理管辖批准的设备异动，均需事先填写《设备异动申请报告》，并经审查和批准后方可施工，《设备异动申请报告》应由专业提出，一式三份，经审批后，由提出单位、档案室及施工部门各存一份备查。如涉及一个以上施工单位时需增加一份。有关设备的技术状态和增减异动时还需增加一份送财务部备查。每次异动申请，一般只能适用于涉及一个系统的一次更改施工。

五、凡属专业主管自行批准的异动，可不必填写《异动申请报告》但必须事先征得专业主管人员的同意，并作好记录、严禁擅自改动设备或系统。

六、设备的异动即使已列入设备大、小修计划或月度计划内，仍需按规定办理申请和审批手续。凡列入厂部“反事故措施计划”和“节能、技改项目”措施计划内的项目涉及设备异动的，由专业办理异动申请。凡正式列为重大改进工程项目，并具有经过技术负责人签字审批的施工图纸，可不再办理异动申请。改进工程项目施工中涉及运行设备(或系统)的异动时，由主办专业提出申请，基建项目施工中涉及运行设备(或系统)的异动时，由基建部门负责异动申请。

七、凡由于机械设备的异动而引起电气设备需作异动时，由电气部门根据机械设备异动批准书提出的要求，填写相应的电气设备异动申请。

八、填写异动申请单必须字迹清晰，要求明确，作图正确，一般能用图表示的都用作图表达。机、电、炉、化学、热控等专业所提出的异动申请，凡涉及其它专业运行检修管理工作时，需经有关专业会签，并提出设备命名意见后，送热电部经理审批。

九、热电部各专业主管在审查中，应综合考虑每一项异动的必要性、可能性、合理性及对安全、经济性能的影响，还应考虑对运行方式的影响和操作方便，提出审核意见，交热电部经理批准，属分管副总管辖的范围，由热电部经理提交分管副总批准。

十、《设备异动申请报告》经批准后，由热电部分送有关单位，负责施工单位在接到经批准的申请报告后，应尽速落实施工，不得擅自更改批准方案，若发现不合理处，需要更改时，必须征得原审批者的同意，在申请报告中修改，必要时应撤销原申请报告，重新办理审批手续。

十一、设备异动施工完成后，负责施工的专业应在竣工(结束工作票或送试转单)前一天填好《设备异动竣工报告》(一式四份)，经专业主管或专职技术员审定签署，分别送档案室、运行值长和班长各一份，一份自存，属于固定资产异动时，必须另给财务部一份。属于主管批准的项目以及改进工程项目在异动竣工后，施工专业也应按上述规定办异动竣工报告分送有关方面。

十二、凡涉及备品备件尺寸、型号或规范的修改，需按备品管理制度中有关规定填报备品备件修改通知单，以便修改备品清册和备品图纸。

十三、设备异动后，在正式复役以前，运行主管应按设备异动的实际情况修改好设备命名，提出必要运行操作措施和注意事项，较复杂的操作变动，还应事先组织运行人员学习后执行。并在一星期内完成有关规程操作的修订工作，在半月内完成由于设备(或系统)异动而需要修订的原则性系统图纸，提交热电部经理审核，由分管副总批准后，方可启用。

十四、设备异动竣工后，各主管部门应在一个月内提出自己所在专业修改底图草图，并交档案室。

十五、凡设备的安装、改进或拆除应按固定资产异动管理有关制度办理。

十六、附《设备异动申请报告》、设备异动竣工报告》。

玖龙热电部设备异动申请报告 专业____ 班组____设备名称 _______________ 第___号 设备(系统)名称:

一、（异动前设备系统）状况：

二、申请异动动理由：

三、设备(系统)异动内容（需附设备及系统图）： 热电部审查意见 签名： 批准意见 签名： 玖龙热电部设备异动竣工报告 编号:玖热异动 号

专业__ __ 班组__ __设备名称 _______________

1、异动内容（可附简图）简述： 异动前 异动后

2、本异动经____于_____年____月____日批准

汇报人________专业审核人________ ____年____月____日 本报告一式五份，一份自存，一份送主管，一份送运行班，一份送值长，一份送档案室．

第三篇：班组台帐管理规定

班组台帐管理规定

按照公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实际，在班组电子等台帐的具体运用过程中，公司企业管理部门负责对该项工作的组织、协调和管理，有关职能部门应按照专业管理要求，负责对专业台账进行业务指导、检查和考核，班组的直接管理部门负责对各类台帐进行督促检查，同时，各班组应按本规定的具体要求认真、及时地做好台账填写工作。专业要求

1.1 节能活动

运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤管班、煤油班每月至少活动二次（上、下半月各一次）。

1.2 技术培训

1.2.1 现场提问及技术问答：不少于50%人参加。

1.2.2 事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。

1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。

1.3 安全活动

1.3.1 运行班每10天一次，检修班每周一次。

1.3.2 活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。

1.4 政治学习

1.4.1 运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。

1.4.2 内容符合主管部门下达的“部室班组政治学习计划”要求。

1.5 工会活动记录

1.5.1 “学习型职工之家月度考核细?quot;根据提示进行填写。

1.5.2 民主生活会每月一次。主要内容：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议；讨论通过承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题；研究、反映班组职工福利、生活等问题；贯彻落实公司（厂）职代会的有关决议。

1.6 生产（工作）日志

1.6.1 月度、每周工作有计划，月度工作有总结。

1.6.2 每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员；”记事"栏目可填写班组工作计划、总结及其它活动记录。通用要求

2.1 各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。

2.2 节能、安全、政治学习、工会活动时间原则上以公司一周安排为准；每次活动至少有3人发言.2.3 检修班组的活动记录（含生产日志）填写，正常情况下应于当日完毕，特殊情况可于活动日次日下班前完成；运行班组活动记录（含事故预想）填写，应在活动日后48小时内完成；运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完成。

2.4 各类台账栏目填写应清楚、完整；标题完整，记录内容与标题吻合，并符合专业管理要求；语言表达准确。

2.5 填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同发言人之间空一行。

2.6 部门领导应及时审批有关记录，签署审查意见。检查考核

3.1 因组织、协调不到位，使班组电子台帐出现差错而未及时向有关职能管理部门提出、纠正、考核时，每次扣企业管理部门200元。

3.2各职能部门应按月对相关台帐进行检查，并于次月10日前将检查考核意见报企业管理部门，未上报或检查考核不认真者，每次扣相关职能部门200元。

3.3 班组直接管理部门应做好各类台帐的督促检查，否则，在班组台帐因不符合有关要求被考核时，按绩效考核办法；台账审批不及时，每发现一处扣80元；对审批过的台账，如发现不符合要求而又无审批意见的，每发现一处扣40元。

3.4 台账格式不符合要求、栏目填写不全，每发现一处扣40元。

3.5 活动标题不完整每处扣80元，记录内容与标题或栏目不吻合每处扣120元。

3.6 记录内容达不到300字以上每次扣40元；严重抄袭有关文件、报刊及学习材料每次扣160元。

3.7 发言人每差一人次扣40元，活动次数每差一次扣200元。

第四篇：合同、台帐管理规定

合同、台帐管理规定

1.目的使于公司掌握工程合同签订情况，进一步加固强合同管理工作

2.适用范围

本规范适用于业主合同、工程分包合同、采购合同、租赁合同、专业加工合同等在工作中承包业务中签订的各类合同。

业务部门

业务部门应建立、健全合同台帐管理制度，明确合同台帐经办人员 业务部门在每月月被告七日内向综合管理部报送上一月度签订的合同台帐

项目部

项目部应建立健全合同台帐管理制度明确合同台帐主管人员及经办人员 项目产顺每月度结束后七日内向综合管理部报送上一月度签订的工程分包合同、采购合同、租赁合同及专业加工合同等台帐（台帐格式见附表格）综合管理部

综合管理部是合同台帐工作的主管部门，负责最终编制汇总业主合同、工程分包合同、采购合同、租赁合同、专业加工合同等在工程承包业务在签订的各类合同台帐

附则

本规定由综合管理部负责解释、修订

本规定自发布之日起

附录

第五篇：关于精神文明建设台帐

文明行业（单位）2010创建台帐资料参考目录

（二）1、行业（单位）概况简介及外观照片。

2、创建文明行业（单位）领导小组及其网络建设情况。

3、2010文明行业（单位）创建工作实施意见（方案、计划）（以文件形式），2009年文明行业（单位）创建工作总结。

4、专题召开文明行业（单位）创建工作会议或精神文明建设工作会议材料（领导讲话中有提出创建文明行业〈单位〉的目标任务和措施、相关会议通知、文件等）；领导班子研究创建文明行业（单位）及相关工作的会办记录。

5、文明创建工作做到组织、制度、活动、经费“四落实”情况。

6、创建文明行业（单位）考核奖惩制度和奖惩兑现情况。推广社会服务承若制、行政执法告示制、首问负责制、一次申告查实待岗制和一个窗口对外、一

站式服务、一支笔审批、一定时限办结的“四个一”办事制度的情况。

7、文明创建工作督查制度化，至少每季度明查暗访1次，有督查情况记载，行业内文明单位的管理考核记录。

8、行风建设建立情况。行风监督与管理投诉体系（含行风测评记录、行风监督员队伍建设情况），投诉渠道畅通，有意见箱、意见簿、征求意见表、监督电话，对群众意见有登记、有反馈、有处理结果、投诉处理率达100%（记载材料）。

9、政务公开情况。

10、2009年文明创建的申报材料，申报公示记录。

11、本行业职业道德规范和体现行业精神的创建口号。

12、党风廉政建设情况材料。

13、开展“讲文明、树新风”主题教育实践活动材料，组织礼仪知识竞赛材料，开展形式多样的文体活动材料（含通知、比赛记录及活动图片）。

14、开展优质服务竞赛百日竞赛、文明班组、文明科室、文明家庭、文明职工、青年文明职工、青年文明号、巾帼建功以及文明单位等创建竞赛活动资料。

15、开展结对帮扶共建活动、诚信建设活动，开展送温暖、送文明、献爱心活动，参与救灾活动材料。

16、参与县、市十佳文明新事评选活动以及公民道德宣传日活动材料。

17、参与文明城市创建情况，开展“城管法规进万家，争做文明颍上人”活动情况。

18、党委中心组学习活动材料（学习十七大、十七届四中全会精神活动材料必备）、党员教育活动材料。

19、职工教育活动材料。职工的职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律教育的培训计划、制度、培训记录和总结。

20、关注未成年人教育，“为未成年人办实事”情况记录、活动图片资料。

21、县级以上交流或发表的典型经验文章、新闻报道等（原件或复印件及登记表格）。

22、获奖情况（证书、奖牌、照片、表彰文件）。

要求：创建资料健全，分类装盒，盒中有目录和件号。