监理年度总结

第一篇：监理年度总结

国信证券大厦（义乌）工程

监理工作年度总结

国信证券大厦（义乌）工程监理项目部

2013年 11 月30日

目 录 一、四控两管的实施......................................3

二、组织协调管理........................................4

三、本工程2013年主要事件...............................5

四、目前的形象进度......................................5

五、下年度监理工作计划.................................5

国信证券大厦（义乌）工程

监理工作年度总结

2013年即将过去，崭新的2014年即将到来，一年来，在公司的正确领导下，我监理部人员恪守《项目监理部工作制度及岗位职责》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职 责，工程建设进度基本达到预定目标。我项目监理部处于义乌市城乡结合处，交通不便利，生活设施不齐备，连最起码购买生活用品都要步行一小时，项目部克服重重困难，没有条件自己创造条件。在业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，年度工作总结如下： 一、四控两管的实施

1、安全文明施工管理

“安全第一，预防为主”，安全是监理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上严格加以管理，监理项目部组成了安全文明施工控制组，组织监理部全体人员学习《建设工程安全管理条例》及相关的安全法律法规，并对现场的安全情况定期、不定期的检查，严格按照国家有关安全生产法律法规进行控制，针对工地现场情况，加强巡视，组织每周进行一次“周安全、质量大检查”，对现场出现的安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改，并且监督其执行，使施工安全始终处在可控状态。至今安全文明施工良好，未发生安全事故。

2、质量控制

工程质量上，我监理部采取了以预防为主，事前控制、事中控制与事后控制相结合的综合质量控制手段；主体施工前，我监理项目部人员仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和设计单位提出，施工中，重点审查施工单位提交的各种施工方案，对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点控制，对施工现场采取巡视、抽查、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，并要求施工单位严格按照程序进行施工，上道工序检查不合格坚决不能进入下道工序施工。对进场材料认真审查，材料必须附产品出厂合格证、检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。在施工过程中发现问题均以监理通知单形式下发，并监督其执行，合格后报监理复验。对复

杂工艺，关键部位，不管是不是旁站点，监理部都坚持旁站，提高了施工的质量，整个工程项目处于可控在控状态，施工质量良好。

3、施工进度的控制

在进度上，我监理部采取主动控制。在现场监理过程中，根据实际情况，要求施工单位每周一工地例会前上报下周工作计划，每月25日前编报下月份的施工进度计划，每季度编报下季度的施工进度计划。把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。工程进度若未按计划完成，则通知施工单位增加施工人员，采取赶工措施。

4、投资控制

监理项目部按照施工合同、依据图纸、工程施工实际进度、工程质量合格率、《建设工程工程量清单计价规范》等，对所监理的项目进行工程进度款支付控制。

5、合同管理

在主体工程的合同管理工作方面比较理想，我监理项目部积极主动进行控制，加强各单位的协调，在合同管理工作中坚持科学公正的工作原则，在维护建设单位的利益的同时不侵害施工单位的权益，采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合合同的约定行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生。

6、信息管理

现场的工程资料管理过程中，根据有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按义乌市城建档案管理、公司要求进行分类管理。监理项目部要求施工单位工程报验资料必须与工程形象进度同步，并完善有关施工安全等的有关资料。并认真落实文件随时发送、随时登记的制度，使现场所有文件都能做到系统管理。监理项目部具体规定了监理日志、施工日志的填写内容，监督认真执行；监理通知单和回复单、“周安全、质量检查记录表”和回复单等都必须图文并茂，监理检查合格后给予签字、盖章，提高了资料的真实性、可追溯性。使本工程资料、信息管理规范化、标准化。

二、组织协调管理

1、在组织协调管理方面，监理部首先搞好内部协调工作，在人员安排上量才录用；在工作委任上职责分明；在工程矛盾调解上恰到好处，同时处理好与业主的协调关系。理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之余增进业主

对监理工作的理解，特别是对建设工作管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。建设工程实施遵循业主的指令，使业主满意，以使建设工程顺利实施。

2、对于施工现场多个班组之间的交叉施工，我监理部现场人员加强对现场进行巡视，发现问题及时和善协调处理，未发生纠纷事件。在施工中设计图纸存在的问题，我监理部人员仔细阅读，真诚尊重设计单位意见，发现设计遗漏、图纸差错等问题，及时与业主和设计联系，将其解决在施工之前。施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，在组织协调方面取得了较好的效果。

三、本工程2013年主要事件 1、2013年1月26日签发消防安装开工令。2、2013年3月12日参加高大支模架方案的专家论证会。3、2013年3月21日组织召开消防图纸会审专题会。4、2013年3月30日参加义乌市建设工程监理从业人员安全教育培训。5、2013年4月26日义乌市建设局组织开展“2013年企业资质定期检查和诚信动态考核”，检查和考核项目监理部和义乌分公司。6、2013年5月23日人货两用电梯进场验收。7、2013年9月25日参加甲方组织召开泛光照明技术交底专题会。8、2013年11月11日组织地基与基础分部工程验收。9、2013年11月20日组织主体结构（1-18层）分部工程验收。10、2013年11月26日参加主体结构封顶仪式。

11、截止2013年11月30日，累计审批总承包施工单位工程进度款共71862573 元，审批电梯施工单位工程进度款共6575000元，审批消防施工单位工程进度款共1247548元。

12、截止2013年11月30日累计申请监理费51.933万元。

四、目前的形象进度

1、主体结构封顶。

2、墙体砌筑至25层。

3、地下一层墙面线管预埋（强电、弱电）已完成。

五、下年度监理工作计划

1、继续加强对施工单位的各种管理体系进行检查并监督其运作。

2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议

3、做好建设单位与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。

6、协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。

7、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助建设单位完成综合验收。

8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

9、及时提交监理周报、监理月报，反映工程进展的真实状况。

10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。

11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。

12、文明施工、安全生产的管理工作。

国信证券大厦（义乌）工程

监理项目部

2013年11月30日

第二篇：2017监理总结

2017述职报告

一、任务与分解：

时间真快，弹指一挥2017过去了，作为“华申老兵”在过去的一年里做了些什么，还得从年初说起，按照公司的总体布局和安排，2017年我的主要工作任务一是如期如质平安地拿下杏滨路提升改造工程，确保该项目监理部人员在2017年8月前分流到其他最需求的监理项目部；二是尽职尽责地守好东海火炬6#楼这个监理大门，同时还要兼顾并站好北站2号地块的监理门岗。说话不难，做好可不是那么容易。为了不打乱战，本人首先对任务逐个地进行分析、评估，同时根据项目特征找出监控风险点，判定监控高危区段，再按项目进展来区分轻、重、缓、急，以确定其工作目标，从而制定出实现目标的工作计划。于是本人决定上半年的工作重点应放在杏滨路项目，虽说该项目大部分结构基本完成，但E、F两匝道和杏东下穿通道正加紧赶工，特别是F匝道含20多高墩钢砼组合桥梁，结构复杂，不仅质控难度大，而且安全风险极高，作为项目总监务必高度重视。通过本部人员的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分别对杏东下穿通道和E匝道桥梁等（含铁路桥段安装工程）进行了阶段性安全评验。2017年8月26号本项目终于全线贯通，并通过项目竣工验收。从开工至竣工全过程实现了无质量返工事故和未发生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏滨路项目逐步转向到了东海

第 1 页

火炬6号楼工程，这个项目目前虽然从深坑里爬出到地面二层，回顾起来四个字“艰辛泪水”，因为本项目属东海火炬科技园区的地标性建筑，不但地基状况相当复杂，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承台基础。由于建筑高度近200m，在主楼框剪结构中设计了18个圆钢柱和24根型钢劲性柱。同时本工程具有安全风险极高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撑系统，所以说平安地爬出基坑，完成正负零以下基础工程真不容易。

二、经验与体会：

本人已从事监理行业工作25年，从监理的试点、起步、推行等三大阶段（当初的监理为“三控两管一协调”高智能型且日趋强势，后来由于行业鱼龙混杂，逐步落转到今天的“四控三管一协调”多职重责型弱势行业，目前的监理仍处于建设领域被打压态势）。作为项目总监，特别是像我这个“华申老兵”，若不清醒头脑，不履职尽责，不划定红线，不深入现场把控、纠偏，非常危险！轻则进入黑名单、吊证，重则走进高墙，打入地狱。因此，本人把高危、风险监控点划定为红线，即生命线；同时不管时代怎么变，自己始终五个坚持：一是坚持廉洁自律，不断增强自我抗力，时刻把握职业操守（准则）。任何情况下坚持与违法、违规和有损我监理形象的吃、拿、卡、要等不良行为作斗争。二是坚持发扬监理工作“四勤”要素。不管是房建、市政还是公路、水运等何种项目监理都应该发扬监理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，这是我多年心血积累的经验。

第 2 页 只有在监理工作中去运用和发扬“四勤”，才能护航于我监理本身，才能取得工作上的主动。三是坚持带好队，用好人，发挥团队合力。经验告诉我们，只有团队才是力量，集体才有智慧，很多新上任的总监都败在此局，主要原因就是不会管人用人，群里内部搞内耗、内斗、不团结。导致工作上出工不出力。一旦有事相互推诿，自己费力不讨好，事倍功半。老话说，带队如带兵，孙子兵法写道“兵强则将才，爱兵则爱子”，所以我们总监就是团队的带头人，就要掌握好兄弟们的实情，了解其家境，尽力解决其忧虑。充分调动积极因素，做到扬长避短，形成团队合力。只有这样才能培育一支敢打硬战的监理队伍。四是坚持用心做事，努力工作。充分体现监理人的价值观。作为我这个“华申老兵”，服从命令为我天职，比如2017多次参加公司指令的投标等工作任务，特别是2017年12月13日上午9时30分公司指令本人参加海沧2号地块项目投标，届时本人负责的火炬6号楼项目正逢双随机检查，为了争取两不误，只好一大早第一时间赶到海沧开标室挂上第一个号子，当完成开标任务后又火速赶到“阵地”迎检。不管结果如何，但我每次都尽了心，努过力，没有留下遗憾。五是坚持低调做人，高调做事，学无止境，与时俱进。本人虽然即将跨入退休行列，但建设需要我，“阵地”需要我，为了站好监理岗，守住平安门，务必坚持低调做人，高调做事，虚心向年轻兄弟们学习，更新知识，完善自我，与时俱进。在未来的工作中继续发挥“华申老兵”的余热，不负使命，与全体兄弟们一道为公司的未来增砖添瓦！

2018年1月6日

第 3 页

第三篇：监理总结

监理总结

一、工程概况

本工程位于北京市，筏板基础，框架剪力墙结构。由投资兴建，设计单位为，进行质量监督，施工总承包，监理有限公司监理。

二、监理依据

1、设计单位提供的工程全套图纸、说明、变更和图纸会审记录。

2、本工程地质勘察报告。

3、本工程质量监督计划书。

4、建筑工程质量监督交底记录。

5、本工程的监理规划。

6、施工单位提交的施工组织设计有关技术、验收规范。

7、施工合同和监理合同。

8、现行的工程建设规范及质量评定标准。

9、工程建设和监理方面有关的法律、法规、规定、条例和办法。

三、工程施工进度情况

本工程于 年 月 日开工，年 月 日通过预验收。

四、工程质量目标 本工程质量目标为合格。

五、项目监理组织体系及运行情况

我公司依据与业主签订的监理合同，根据工程建设规模和实际情况建立项目监理部，派驻现场监理人员8名，监理部根据委托监理合同和项目具体特点认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，为了履行好监理工作，使施工过程处在有序地控制环境中，监理本着“守法、诚信、公正、科学”的原则对施工全过程采取巡视、检查、旁站监理。工程开工后，监理机构首先对施工单位提交的施工组织设计和施工人员资质进行了审查和确认；对特殊工种必须持证上岗，不符合要求的提出了限期整改意见，使工程质量在良好的管理条件下得到保障。

六、监理工作实施

在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按照委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进

监理总结

我方监理工程师在熟悉合同各条款的前提下，督促各承包商之间、施工单位与业主、监理的所有工作均按合同约定办事。工程初期，积极协助业主办理各种相关报建手续；工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，每月定期或不定期召开协调会，及时解决存在的问题，是工作进展顺利，每月定期向业主、本公司总部汇报监理部的监理情况。

（五）各主要分部分项的质量监控 １、防水工程

防水卷材施工前，对基层严格验收。严格控制基层的平整度，清理凸起物。基层表面必须清理干净、保持平整光滑，无松动裂缝、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以内。严格控制基层的含水率，防止防水卷材施工后出现鼓胀现象，影响防水效果。审查防水施工方案，方案中应有防水节点（穿墙管、后浇带、施工缝、阴阳角等）防水薄弱环节的施工做法和质保措施。施工过程中，重点检查方案中措施的落实与执行情况。检查所使用的防水卷材是否属于备案产品，严禁使用非北京市建委备案产品。做好防水卷材的进场检查验收、外观检查应无断裂、皱折、孔洞等现象，并必须提供生产日期、出厂合格证、厂家检验报告。督促施工单位做好防水卷材原材料进场复试。做好防水卷材原材料见证取样试验。做好防水施工验收检查记录。２、钢筋工程

进场时向供货方索取了出厂质量证明书，检查产地、批号、规格是否与合格证相符，并按现行国家有关标准规定抽取试样做力学性能试验，合格后再使用，在制作、安装、绑扎过程中出现的问题，经发书面或口头通知返工整改后，重新验收符合要求，对出现的问题，施工单位积极配合处理，避免了质量隐患。钢筋的连接、构造与绑扎主要通过送检性能试验、施工过程巡视检查和隐蔽工程验收来控制质量。３、模板工程

模板工程是砼成型的模壳，是保证钢筋砼结构的重要分项工程。首先对施工单位的模板方案进行审核，校核计算结果是否正确。模板的设计、制作和安装，应符合国家现行标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204)、《组合钢模板技术规范》(GB50214)、《钢框胶合板模板技术规程》(JGJ96)等的有关规定。模

监理总结

所承包的工程在证书核定的范围内。幕墙工程中关键工序的操作工人，严格执行持证上岗。严格材料控制、试验检测，幕墙工程所用构件、材料进场前进行严格检查，检查是否符合设计要求，并检查产品合格证和检测报告。进场后及时进行复试，复试合格后方可投人使用。在安装施工中，通过三方验收保证主体结构施工中预埋件的位置准确。严格控制立柱、横梁的尺寸偏差。严格控制立柱、横梁的垂直度和水平度，装配组件时检查长度尺寸、对角线尺寸是否符合规定要求。面板的品种、规格与色彩应与设计相符。整幅幕墙玻璃的色泽应均匀，不应有析碱、发霉和镀膜脱落等现象。幕墙材料的色彩应与设计相符，并应均匀，铝合金料不应有脱膜现象。幕墙隐蔽节点的遮封装修应整齐美观。９、装饰工程

施工中主要对各种材料的品种、规格、颜色及安装工艺等进行了严格控制。所有装饰材料均留样板，样板经设计甲方监理方签认，材料进场时均与样板进行比对，确保厂家、型号、尺寸、颜色等符合要求。材料按要求进行复试，复试合格后方可使用。安装过程中，抹灰工程对材料性能、灰层厚度、加强措施、基层处理、表面质量进行控制，要求不得空鼓开裂、表面光滑、洁净、接槎平整，护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面整齐、光滑，管道后面的抹灰表面平整。涂饰工程颜色均匀，厚度一致，不漏刷，不漏底，不带刷痕、刷毛。轻质隔墙板材的品种、规格、性能、接缝材料的品种及接缝方法应符合设计要求，安装牢固，孔洞、槽、盒位置正确、套割方正、边缘整齐，板材安装应垂直、平整、位置正确，板材不应有裂缝或缺损，板材表面应平整光滑、色泽一致、洁净，接缝应均匀、顺直。吊顶工程标高、平整度、接缝、填充材料、龙骨间距、防火、防锈等均应符合设计规范要求。石材铺贴要求基层处理到位、面层与基层粘结牢固、无空鼓，面层表面光洁、平整、无裂纹、缝格平直均匀；饰面砖粘贴要求品种、规格、颜色符合设计要求。饰面砖镶贴牢固，严禁空鼓，表面平整、阴阳角方正、色泽协调、无缺棱、掉角、裂缝，接缝平直密实、宽窄一致。木挂板表用材材性稳定，纹理相近，对称；不得使用腐朽或虫蚀、死节、虫眼和裂缝的木料，板件应作防火防腐处理，制作加工尺寸要正确，安装时要牢固无松动。表面质量要做到色泽一致、平顺、光滑、无裂纹、无污迹、不露钉帽、线角直顺、无弯曲变形；拼缝处要平整、严密、无缝隙，板面花纹对称，拼花吻合，与顶棚、墙体、踢脚等交接处应

监理总结

相应规定。通风与空调设备安装前检查设备的装箱清单、设备说明书、产品质量合格证和产品性能检测报告等随机文件，然后开箱检查，形成文件验收记录，设备就位前对基础验收合格后再安装，安装的设备型号、规格、方向和技术参数要符合设计要求。空调机组及风机盘管的安装及抽检按验收规范执行。空调水系统管道(包括冷热水、冷却水、冷凝水)及附件的规格、型号、材质及连接型式要符合设计规定。管道系统安装完毕后，外观检查合格，按设计要求进行水压试验，凝结水系统做充水试验。水阀门安装前按规定要求做壳体强度试验机严密性试验，安装后检查其安装位置、高度、进出口方向、连接是否牢固紧密等，检查补偿器、冷却塔、冷水循环泵、热水循环泵、冷却水泵、水箱、分水器、集水器、软化水设备、稳压补水设备、真空脱气机、溴化锂直燃机组等设备的安装是否符合设计及施工规范要求。检查风系统管道及附件、水系统管道及附件的防腐及保温施工是否达到要求。最后在所有安装工程结束后，进入系统调试阶段。首先进行各个设备的单机试运转及调试，具体要求按GB50243-2002相关规定执行，待设备单机试运转及调试进行完毕并全部合格后，再进行系统无生产负荷下的联合试运转及调试，最后待施工完毕，协同甲方协助施工单位共同进行施工的竣工验收工作。

１３、电气、智能建筑工程

按图纸要求检查管线设置是否到位，所有管线、管径不可随意改变； 管子的弯曲处不得有折、皱、裂缝等现象，弯扁度不得大于管外径的10％，弯曲率半径必须符合暗(明)的有关规定；检查管子连接处如选用钢管可采用丝扣或套管焊接均可；检查管子进入接线盒、过路盆(箱)必须顺直，选用钢管检查是否有跨接，跨接焊缝是否符合规范要求，入盒处可采用点焊、固定；接线盒、过路盒(箱)都应采用防堵措施，防止混凝土浆在浇捣时渗人造成报废，以免影响以后的工程质量和工期；施工完毕后，首先由施工单位自检，再报监理工程师检查，确保无遗漏和达到上述五点要求，最后办理隐蔽工程验收签证，每配合一层均办理工程质量报验一次。１４、电梯工程

导轨安装垂直度、位置表面间距准确；轿厢、层门、垂直度、平层精度，开门灵活；电气系统安装牢固，线路接线正确；检查接地保护可靠正确；电源、照明

监理总结

责令施工单位对本批次管道全部退场，重新更换合格产品。2008年12月3日，消防喷淋专业进场一批L30×3mm角铁，监理现场检查实测值为L30×2mm，存在严重厚度不够质量问题，当场让施工单位将这批角铁做退场处理，并责令施工单位以后不得再从该供货商处进货。又如在2009年3月16日，监理现场巡视中发现通风空调专业地下室空调水平供、回水干管上加装了2个活接头(规范不允许)，责令其按规范要求改为法兰盘连接。

3、电气

地下室防火卷帘门电源线及明装金属软管、物业用房吊顶内线缆未加保护管及线槽；直燃机房配管、灯具、管口封堵未按防爆要求施工；电伴热配管缺少吊支架，金属软管过长，需更换JDG钢管；2#车道外侧开关不牢固；消防水泵房起泵控制金属软管不整齐，明配管需调直、增加吊支架、补刷防火涂料；楼梯扶手LED灯具护套多股软线进入24V变压器未涮锡，24V变压器未安装支托架；精装修喷漆致使弱电线缆污染；2#车道线槽水平需调整，需增加防火枕、防火板；车库线槽需增加吊支架及固定管卡；1#、3#空调机房、消防水泵房线槽不平、不顺直、不垂直、缝隙过大、未接地线；6#楼梯间线槽及竖井线槽需填充防火枕、封堵防火板，线槽补刷防火涂料；地下室弱电线槽不平、不顺直、高低需调整，未跨接地线，盖板需复位，补刷防火涂料。监理人员在发现以上问题后，均及时提出口头或书面指令要求施工单位整改，施工单位对监理指令均积极响应，立即返工或修整，经再次检验均符合要求。

八、各分部质量情况

地基与基础分部、主体结构分部、建筑幕墙分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑给水排水分部、消防报警分部、通风空调分部、建筑电气分部、智能建筑分部、电梯分部经检查验收，质量全部合格。

九、结论

１、本工程所用材料、构配件、设备进场时均有符合规定的质量保证文件，按规定需要现场复试的材料全部复试合格，需见证取样送检的全部由监理工程师见证取样送检测试，试验结论全部合格。各分部分项工程符合规范及设计要求；对施工中出现的问题，施工单位能及时纠正，质量保证资料经审核齐全完整，符合要求，观感质量评定合格，结构安全与功能检测符合要求。因此我项目监理部评定

第四篇：监理总结

监理员总结

俗话说的好“时间如潮水般匆匆而过”，转眼之间本人进入海曙后孙拆迁安置房工地已近一年了，我有如下感受：

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

日期：20130103

项目名称：后孙拆迁安置房一期项目姓名：查俊

第五篇：监理总结

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。

笔者对监理工作总结的编写有以下体会。监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3．1 工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩