集中精力 奋力攻坚确保完成“十二五”开局之年工业经济各项目标任务

第一篇：集中精力 奋力攻坚确保完成“十二五”开局之年工业经济各项目标任务

集中精力 奋力攻坚

确保完成“十二五”开局之年工业经济各项目标任务

——在全市工业经济奋战百日动员会上的讲话

（2011年9月23日）同志们：

今天上午，我们隆重举行了 分公司迁扩建项目的奠基典礼，该项目的开工建设不仅掀开了企业自身转型升级、二次发展的序幕，也为我市加快产业结构调整、提升产业核心竞争力起到了积极的推动作用。下午，我们紧接着召开工业经济奋战百日动员会，这也是我们多年来的惯例，提醒大家离年底只剩100天的时间了。召开这次会议的主要任务，一方面是总结回顾盘点1-8月份全市工业经济运行的成效和存在的问题，更重要的另一方面是要针对这些问题，查找不足、弥补差距，进一步形成部门和企业之间的合力，按照市委、市政府年初既定的目标任务，确保“十二五”开局之年工业经济目标实现。刚才，铁民同志代表市委、市政府作了一个全面的动员报告，总结了1-8月份全市工业经济运行过程中所取得的成就，同时也深入分析了当前乃至今后一个时间我市工业经济存在的问题，提出了今后一百天工业经济百日奋战工作的各项任务，说的虽然很简短，但非常到位，也很有操作性，希望各级各部门要切实抓好落实。

刚才，三个单位作了很好的交流发言，思路和举措都有，有很强的操作性，值得大家好好学习。人行作为一家金融机构管理部门，不仅提出了百日奋战中的目标任务和具体举措，更提出了“六

个一”的行动，很值得相关部门的学习借鉴；镇党委、政府也作了很好的发言，如果每个乡镇都有这样的状态、决心和作风，我相信今年全市工业经济的各项目标任务就一定能全面完成。是我市的经济重镇，无论经济的发展、城市的建设任务都很重，如新城的开工建设、马南园区数家企业的落户以及新材料项目的推进等等，如何加快征迁进度、如何加快项目的落地，是 城镇当前工作的重中之重。特别是蓝地球微粉、子创两大新材料项目如果能够真正落户梅城并形成产业化，将会积极地推动梅城镇乃至全市工业经济的转型升级，走出一条经济结构调整的新路子；最后一家单位是农夫山泉，当前 与 市的合作可以说进入了“蜜月期”，农夫山泉从二期到三期工程的进展都很顺利，并且企业的固定资产投资额已远远超出预期。此外，人民对于农夫山泉的感情可以说是非常深厚的，现在企业又提出四期工程的建设规划，相关部门要加快论证，把以农夫山泉为代表的水资源产业做大做强，增强核心竞争力。

应当说，从现在到年底的一百天时间，对工业经济发展来说是非常重要的时期。为此，全市上下要充分珍惜这段时间，对照目标，振奋精神，落实举措，以决战的姿态，采取超常规措施，全力以赴打好“百日”攻坚战。下面，我再强调三点意见：

一、为什么要开“奋战百日”动员大会

近段时间，特别是第三季度以来，我们的各项工作任务都很繁重，尤其是我们的乡镇面临着繁重而艰巨的换届任务。今天，市委、市政府抽出时间召开这一动员大会，是基于三个因素：

第一，这是工业经济对于全市经济社会发展所作的重要贡献决定的。工业是经济发展的主攻点，城乡建设的结合点，财政增收的

主来源，也是民生就业的主渠道。今年1-8月，全市财政收入达到19.07亿元，估计到9月底，我们的这一数字就能接近去年全年的水平。今年我市的财政收入之所以能够保持持续较快增长，工业经济的贡献功不可没，贡献率将近75%。如何抓工业经济、如何切实采取措施帮助企业解决困难，不仅关系到我市财政的增收，更关系到全年各项目标任务的完成。因此，召开今天的大会非常及时，也很有必要。

第二，这是由工业企业运行的特点决定的。第三季度末到第四季度，是工业企业加快生产发展的黄金时间，也是狠抓生产性投入的关键时期，更是我们要齐心协力完成市委、市政府年初各项目标任务的决战时期。接下来这段时间的天气晴好，而且年底的圣诞节、春节、元旦等传统消费旺季即将到来，因此，如何帮助企业解决生产运行的实际困难，如何帮助企业开足马力加快发展也是当前工作的重点所在。

第三，这是由工业企业当前所面临的困难和问题决定的。当前，我们所面临的经济环境复杂多变，大宗商品、有色金属以及股市行情的下调，很有可能意味着接下来整个经济运行环境的恶化，对于我们的企业来说，会面临不少的困难和挑战。一是融资难问题。单单今年8月份，国有六大银行的存款与7月份相比，全国减少了800个亿，这些钱多数流向民间借贷以及收藏品市场。银行贷款难度的加剧与民间借贷的高额利息，这也导致了我市一部分中小企业生产发展的困难加剧。二是国际市场的需求问题。我市工业企业的外贸依存度很高，而当前欧美市场的经济发展并不景气，国际市场对我市产品的需求呈现大幅减少的趋势。三是企业用工成本急剧增加的

问题。今年，我市的许多工业企业一方面存在着招工难的问题，另一方面职工的工资呈现快速增长的趋势，这给企业的发展和经营带来了不小的压力。四是企业的能耗问题。今年以来，我们对许多企业特别是有生产前景的工业企业可以说是网开一面，企业的能耗问题关系到方方面面，如年底许多新项目的审批等等，这一直是我们面临的一个瓶颈问题。

二、“奋战百日”要“奋战”什么

今年宏观经济形势较为复杂，工业经济发展困难较大的情况下，坚定信心、咬定目标，显得更为重要。我们开展“工业经济奋战百日”这一活动的前提就是要明确两大目标：一是要明确完成今年年初市委、市政府确定的工业销售产值的目标，实现今年生产性投入的目标以及今年招商引资的目标；二是要明确要充分利用好接下来的一百天时间来不断加强调查研究，谋划明年的工业经济发展思路及工作重点这一目标。要实现上述两大目标的完成，必须切实抓好以下六个方面的工作：

第一，全力推进项目。抓工业就是抓项目。如果不能把每个项目抓实抓好，那么发展工业经济就是一句空话。一是要把今年确定的“十大工业项目”和投资3000万元以上重大工业项目，要倒排计划，落实责任，加快推进；二是要把今年年初确定的包括去年招商引资在内的项目尽快加以落地，开工建设；三是要把已经开工建设的项目加快推进，如今天上午刚刚开工的 迁扩建项目以及农夫山泉三期项目等等；四是要让已经建成的项目加快协调、早日投产，经发局等相关单位要切实做好这些项目的服务协调工作。

第二，全力拓展空间。一是要把平台建设作为项目推进的基础

性工作来抓。要以“一区一园四区块”为重点，按照年初市委、市政府所下达的目标任务加快推进；二是要加快征地拆迁工作。从今年四月底开展“百日征迁”活动以来，无论是桥东区块、中心城区或是致中和项目的推进都取得了不错的进展，但总的来说离既定的目标还有差距。接下来市里还要召开一次征地拆迁由“百日攻坚”转向“持久战”的动员大会，只有切实攻下这一堡垒，各个项目才能尽快落地，企业的发展才有空间；三是要加快推进农村土地综合整治工作。农村土地综合整治工作不仅仅关系到我市民生项目的发展建设，更重要的是关系到我市今后一个时期工业经济的发展空间所在。这项工作是我们在拓展发展空间过程中一个非常重要的着力点，必须切实抓实抓好，加快推进。

第三，全力促进转型。转型是一项艰巨的工作，不是一朝一夕可以完成的，尽管如此还是要紧紧抓好工业经济的转型。实践证明，近年来我市通过对传统产业的改造提升、对科技、资本等要素的引进，的工业经济结构正在逐步优化。一要重视抓好传统产业的改造提升。当前，我市的化工行业、低压电器、五金工具等传统产业的转型步伐都在不断迈进，也取得了一定的成绩。因此我们对传统产业的转型必须要高度重视，这些行业的转型升级仍然要按照之前市委、市政府出台的“三年行动计划”予以落到实处；二要积极引进符合我市环境容量、能耗容量要求的新兴产业。这些新兴产业的发展对调整优化产业结构、提升市域竞争力具有十分重要意义；三要扶持当前有发展潜力的一批中小企业，不断扶持他们做强做大。不论从我市传统的水资源产业、化工产业到当前我们引进的如蓝地球微粉、子创等新材料项目，我们都要对这些有发展潜力的企业积极

予以扶持，鼓励他们做强做大。

第四，全力做好招商。今年1-8月我市的招商引资任务完成得很好，但是随着发展空间的减少，我们的招商引资工作要逐渐从“量”的重视转变为“质”的重视。不能仅仅做到招商引资的数量多、数额大，更要与我市产业的转型升级、新的税源的拓展以及新兴产业的培育有机地结合起来。既要重视二产的项目，也要重视三产的招商引资。接下来，我们还要积极抓住四季度招商引资黄金季节，抓住元旦、春节等重大节庆日子，积极走出去招商，强化乡情招商，大力发展“ 人”经济。

第五，全力破解难题。破解难题就是要全力做好用地、资金、能耗和审批的保障工作。用地方面，国土部门要抓紧进行调查研究，省里对于弹性用地的政策一旦出台，涉及到我市工业企业以及一些重大项目的，要做到能在供地上有效地予以保障；资金方面，要强化资金保障，加强项目与金融单位对接，创新金融产品，规范民间借贷，积极解决中小企业融资难问题，帮助企业共渡难关；能耗方面，要强化能耗保障，严格落实节能减排各项措施，特别是万元工业增加值的能耗要按照杭州市给予我们的基数指标严格执行；审批方面，我提两点要求，一是 市自己能办的事情要急事急办，我市的相关部门和乡镇要敢于承担责任；二是对涉及到杭州市和省一级的审批，我们要发扬“蚂蝗精神”，部门与企业联合起来一起跑、一起办，加快审批进度。

第六，全力优化服务。能不能取得工业经济奋战百日的胜利，优化服务、提升效率，及时解决项目推进和企业发展中的困难和问题是重中之重。一要及时了解基层困难。会后，各级领导要深入到

联系企业、工业项目，及时了解和协调解决企业发展和项目推进中的困难和问题，特别对重点企业和3000万元以上项目要进行一次全面的排查，这方面，市级领导要带好头、作好示范，深入所联系的企业车间、项目工地、生产一线，摸清情况，协调解决。二要创新解决发展难题。面对当前工业发展中的困难和问题，有关职能部门要解放思想，创新解决。尤其是对于一些条件暂不具备，但对发展有重大影响的问题，要勇于为企业发展、项目推进担责。市委、市政府支持肯干的、鼓励敢干的、处理不干的，只要为全市发展大局着想、为企业经营解难、为项目推进尽力，市委、市政府会为你们撑腰。三要切实增强执行能力。要做到及时协调，对市委、市政府协调确定的事项，必须急事急办、特事特办，不折不扣执行。对于企业反映的各种问题，各级各部门能做到、有条件的，坚决不能等、不能拖、不能推，切实让优质服务落到实处。

三、如何保障打好 “奋战百日”攻坚战

事实证明，抓工业抓与不抓大不一样，抓得紧与抓得不紧大不一样。要打赢工业经济这场硬仗，既面临着一定的困难和问题，也存在着不少有利因素。乡镇是我市发展工业经济的主战场，而今年我市的乡镇换届工作到今天为止已经全部到位了，这对于我们来说是最有利的一个因素。接下来各个乡镇和相关部门都要把发展好工业经济作为当前和今后一个时期重中之重的工作来抓实抓好，集中精力、强化举措，确保各项目标任务如期完成。

一要集中精力。工业始终是经济发展的主动力、城乡建设的主引擎、财政增收的主来源、民生就业的主渠道，必须集中精力，坚持工业第一经济、龙头经济地位不动摇，按照“七个毫不动摇”的

要求，深入推进“工业强市”战略。特别是在面对要素制约加剧、项目推进较难、工业发展困难和问题较大情况下，必须咬定青山不放松、直面挑战不畏缩，以更强的决心、更大的力度、更实的举措，全力以赴主攻工业，积极有效解决好工业发展中的困难和问题，确保各项目标任务完成。

二要形成合力。工业企业开工建设的任何项目都不是一个部门、一个乡镇所能解决的，都需要部门与乡镇、与企业、与金融机构等单位之间的通力协作。全市的各个部门、乡镇、企业以及金融机构之间要不断形成合力、精诚协作，确保百日奋战大会之后我们所提出的各项目标任务如期实现。

三要抓好统筹。工业经济是第一经济、龙头经济，必须领导亲自抓、全力抓。特别是今年是换届之年，各乡镇（街道）、经济部门的新的党政领导班子要按照新班子、新气象、新作为的要求，迅速进入角色，在统筹好各项工作的同时，确保狠抓工业发展。特别是主要负责人要善弹琵琶，统筹安排，把主要精力放在抓工业上；分管领导要全力以赴狠抓工业，使自己成为抓工业经济的行家里手；其它领导也要做到积极配合，抓实抓好。

四要严格纪律。最后一季度，临近年关大节，各项工作十分繁忙，容易分散工作精神，偏离工作重心。为此，我再重申或强调三点纪律：第一，各级各部门尽量减少与经济工作无关的外出考察活动，外出考察活动必须经“两办”严格审批；第二，尽力减少会议活动规模、控制会议时间。能不开的会议尽量不开、能合并的会议尽量合并召开、能不请主要领导参加的会议尽量不请主要领导参加。这方面，“四办”主任联席会议要严格把好关。第三，严格考核制度，各部门对乡镇（街道）进行实地考核，须报“两办”，经分管领导同意后，才可开展。

同志们，年内工作任务相当繁重，必须统筹兼顾，坚持两手抓，一手抓奋战百日，以最大的决心、最强的合力、最硬的举措、最优的服务，打好工业经济奋战百日攻坚战，确保完成工业经济各项目标任务，一手抓面上经济社会发展其它工作和明年工作思路谋划，确保全面完成“十二五”开局之年全市经济社会发展各项目标任务！

第二篇：保险公司如何确保完成一季度任务目标

确保完成一季度任务目标

随着三月份的的到来，市场上战争的硝烟也越来越浓。前两个月在我部全体人员奋力拼搏下，通过加大拜访量，节假日不休，每日短信电话追踪，组员互帮互助，最终取得了小小的成果。但是，3月份是一季度的最后一个月，能不能完成一季度的任务，就看这一个月。作为理财中心的一名主管，现在最重要的事情就是要对照目标，努力工作，确保完成一季度任务目标。

一、认真对照目标，树立紧迫感。目前，总体形势较严峻，具体主要从以下几个方面体现：首先从两个月的的业务完成情况来看，大多数部门离超越目标缺口差距较大，必须引起高度警觉。截至2月29日理财中心共代理保费趸交（）万，期交（）万，其中高效产品（）万，占总任务目标的（）%。其次从全辖各部门来看，理财中心现在的竞赛保费排名在第（）位，没有发挥很好的引领作用。再次银行现已抓紧现有的客户资源，使理财中心在客户服务上产生了一定的影响。最明显的案例是中国银行已经开始针对中国人寿10万以上的满期客户单独接洽办理。最后银行短期理财对理财中心二次客户开发的冲击很大。但是这些都不是理由，有了这些不利因素才会使我们有更高的紧迫感，才能使我们更加的珍惜现有的客户资源。更是因为有了这些不利因素，我们才会时刻紧醒自己，从而更好的稳步成长。面对如此严峻的逼人形势，我们必须树立危机感和紧迫感，认真对照目标，看到存在的差距，思想上重视，行动上迅速，要加倍努力，勇于拼搏，千方百计实现季度目标。

二、努力工作，迎头赶上。形势逼人，时不我待，各部门都要从以下几方面作好部署：一是认真进行动员，帮助伙伴树立部门的荣辱感，将2月份的工作得失，个别案例做深入分析，总结成败经验。市场青睐有准备的、勤快的、专一的人。鼓励他们面对困难，要迎难而上。只要大家提高认识，敢于应对挑战，不辞辛苦，进一步服务好客户，就一定能够抢占市场，达成目标。二是加强对公司客户产品说明会的管理，做到每一位伙伴请来的客户都是经过前期认真沟通筛选的，每一场产品说明会都是精致的，每一个客户来的时候都享受最高的服务品质。这就需要各部门伙伴加紧配合，做到实处。三是要狠抓基础管理工作。业绩要上去，必须先把基础工作做扎实，所有主管和伙伴都要重视做好各项日常基础工作，切实维护好老客户，不断改善服务态度、提高服务技能。各级主管对伙伴每天的工作日志都要做好检查，伙伴每天在工作中遇到的问题都要有人去关心。真正做到各部门处处有要求，事事有人做，时时有人管，保证各项日常事务高效、有序进行。

三、确保完成一季度任务。三月份是完成一季度任务的关键月，我们必须认清新形势，拿出新措施，抓出新成效。从我做起，从小事做起，从每一天做起。首先紧盯日平台，每天追踪当日交单情况。2.、关注已经签单，但还没有收单的伙伴，确保完成任务；

3、加大陪访力度，重点陪访未开单人员；

4、确保每周答谢会都有邀约客户，每天前一天集中邀约，并登记客户邀约名单；

5、督促骨干作好带头榜样，督促团队各级主管辅导各组属员，并安排自己和各级主管作好陪访工作。

6、培养属员深度客户经营意识，讨论学习深度经营客户方法，确立经营流程，增加属员的连续开单能力。

7、借肋公司各大奖励政策分层级追踪，帮助伙伴寻找最后冲刺的借口，对于考核还没有通过的伙伴帮助尽快通过，确定考核剩余任务，对于考核通过的伙伴确定旅游奖励的剩余目标。

8、督促伙伴实行人才市场和“1+1”增员同步进行。“没有完美的个人，只有完美的团队”的文化永远在团队倡导，保证各部门组织发展和任务目标共同进入一个新台阶。总之，3月份我们要咬紧目标，努力工作，按照市公司的业务节奏，确保完成一季度任务，为实现发展目标打下坚实的基础。

2012年2月29日

第三篇：强化措施,狠抓落实,确保完成目标任务

强化措施，狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成

今年我镇提出了做好“十件大事五大创建”工作目标，蓝图宏伟，任务艰巨，能否实现这一目标，关键在于抓落实上。各村各单位要按照本次会议精神，进一步细化目标任务，强化措施，狠抓落实。一要夯实责任抓落实。镇上围绕做好“十件大事五个创建”工作目标，相应分别成立了工作领导小组，落实了“一名领导、一套工作方案、一个样板示范点”的“三个一”包抓责任制，细化工作任务，推动工作开展。各村各单位要结合各自实际，对照目标责任书，相应制定出具体方案，夯实工作责任，切实做到责任勇于承担、工作不推诿扯皮。对确定的目标，要说了就算，定了就干，干就干成。切实把党委、政府各项工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，用心研究，用心谋划，用心推动，确保工作高效推进，取得实际效果。

二要转变作风抓落实。各村各单位要大兴求真务实之风，把心思用在干事业上，着力解决浮躁、肤浅、浮夸问题，努力营造想干事、能干事、干成事的工作氛围，做到研究措施说实话，制定措施知实情，制定方案可操作，落实措施出实绩。要密切联系群众，把解决民生问题放在各项工作的首位，下大气力解决群众反映强烈突出的问题，下大气力做好事关群众切身利益的工作，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的事实，努力让人民群众共享改革发展成果。要有脚踏实地的工作态度，大力推行“一线工作法”，做到领导在一线指挥，干部在一线工作，决策在一线落实，业绩在一线争创，问题在一线解决，成效在一线检验，力促干部作风大转变，服务水平大提高。

三要团结协作抓落实。加快发展，关键在人，关键在班子。我们一定要倍加珍惜当前全镇上下班子合力、干群合力、发展加快的大好局面，切实调动好、发挥好、保护好广大干部群众的积极性，持续提振人气，激发方方面面的工作热情和创造精神，使各项工作充满朝气和活力。各村各单位要增强协作精神，互相支持，互相配合，形成合力。正确处理局部与整体的关系，自觉服从和服务于全镇工作大局，坚决贯彻镇党委、政府的工作部署，在思想上保持一致，在行动上步调一致，保证全镇工作的顺利推进。

四要严明纪律抓落实。县上印发了《**县2012年经济工作争先进位活动实施方案》，实行县长、副县长与分管部门一把手捆绑考核，同奖同罚。从二季度开始停发津补贴或绩效工资，年终统一兑现结算，该奖的奖，该罚的罚，具体操作标准是„„同时，县上还将制定出台《严肃干部纪律强化干部管理暂行办法》，把干部工作津贴或绩效工资发放权和镇干部调动审核权下放到各镇及有关部门单位，目的是把事权和人权相统一，切实增强基层单位的管理权限和管理手段。因此，镇上将严格按照县上制定的实施方案、管理办法，加强干部管理，严明工作纪律，严格干部考勤，凡是办公室不见请假条的，一律按旷工对待。对干部不假而走、开会迟到早退、聚众赌博、散布谣言、影响单位形象等不良现象，将严肃处理，该上报纪委的上报纪委，该上报主管局的上报主管局，绝不姑息迁就。对包抓工作按期完不成任务的，严格按照工作包抓责任制，该罚的罚，该追究领导责任的追究领导责任，该追究干部责任的追究干部责任，确保各项工作任务件件有安排、事事有回音，事事有成效。

五要强化督察抓落。镇党委、政府把做好“十件大事五大创建”工作作为重点督办事项，定期督促检查，定期通报情况。对工作推进缓慢、措施不力的村和单位，采取通报批评、限期整改等办法，鞭策后进，鼓劲加压，着力解决干好干坏一个样、落实不落实一个样的问题，确保工作任务圆满完成。

同志们，当前我镇正处在经济发展的关键时期，能否保持良好的发展态势，对于实现全年发展目标至关重要。让我们在县委、县政府的正确领导下，迅速行动起来，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加务实的作风，凝心聚力，开拓进取，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

第四篇：完成全年各项目标任务动员讲话

同志们：

为了减少会议，今天我们把上半年工作总结、下半年工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开。主要任务是回顾总结上半年工作，分析生产经营中存在的问题，明确下半年的工作思路，同时对上半年班组建设中涌现出的优秀班组和优秀班组长进行表彰。参加今天会议的有在家的公司领导、基层党政领导和分管安全、生产经营的负责人、机关

主管以上人员，基层优秀班组、优秀班组长代表。

刚才，张晋峤执行董事向大家报告了企业上半年生产经营状况及业绩。同时，对当前经济形势、企业面临的压力和挑战进行了全面、客观的分析，对下一步工作作了全面部署，提出了应对的具体措施和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署，并提出了具体的工作要求。会后，各单位、各部门要认真组织学习领导的讲话精神，细化目标，研究对策，抓好落实。下面，我强调四方面意见：

一、提高认识，自我加压，全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧日子”各项措施

从半年报的总体情况看，我感觉是稳中有忧。“稳”的是上半年经济运行稳中有进，主要经济指标基本实现“双过半”。“忧”的方面比较多，主要表现在：一是安全压力大。我们在“雨季三防”、现场作业环境、员工安全操作、治安消防管理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题，特别是一些老问题、老隐患屡查不止，屡整屡犯。安全始终是悬在我们头上的一把剑，千万不能麻痹大意或心存侥幸；二是资金压力大。从上到下，各个单位都存在这样的问题，极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量；三是形势任务依然严峻。上半年，受国家经济增长放缓及煤炭市场低迷影响，我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样，只能说是“中规中矩”。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力，经营指标完成的不是很好，一些重点项目、重点工作推进较慢，成效不大，给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变，不管是安全、效益、发展，还是职工收入、稳定、和谐等各个方面来讲，下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标，自我加压，科学组织，倒排任务，对阶段性工作及薄弱环节重点突破，争取圆满完成全年生产经营任务；各专业部门要转变职能、改进作风，快办事、多协助，少检查、多指导，抓跟踪、促改进，切实为基层服好务，为公司方针目标的实现提供保证；各级党员干部要敢于担当，身先士卒，发挥模范带头作用，团结带领广大职工立足岗位、开拓进取、创先争优，为公司全年方针目标的实现做出积极贡献。

实现方针目标，既要靠创效，也要靠节支挖潜。一要坚持巩固好挖潜增效的一些好做法。前段时间到基层调研，感觉到大家在过紧日子，挖潜增效方面都想了一些办法，也涌现了一些好的做法。例如，建安分公司加强材料管理，从材料审批、进货、验收、入库、使用、复用等各个环节进行监督把关，形成了“一条龙”闭合式管理模式，既保证材料质量安全，又减少了费用支出；矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材、配件的定额管理，以长平项目部为试点，设立了辅材、配件“超市”，建立“中心库”进行集中管理，采用“在定额范围内持本票卡到库房领取，超定额领取按一定比例与队长、副队长、材料员收入挂钩”的办法，有效地调动了队组节约辅材配件的积极性。据统计，今年二季度消耗148万元，去年同期为360余万元，极大地降低了辅材、配件的成本费用；运盛公司把过紧日子的措施细化分解到各单位、各部门，推出了厂家直供配件、定编定员、晓启维修工作室等举措，强化管理，挖潜增效，营造了良好氛围；科威公司倡导职工用废旧衣服代替棉纱去除铁丝上的碎渣，每年可以节约棉纱费用8万元。他们还与厂家协商，将托盘原材料的型号由厂家直接生产，可以节省加工托盘消耗的人工费、刀具费、电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护、后勤分公司给空调定作业时间等等都非常好，一定要坚持好、巩固好，发挥更好更大的作用。

二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子，集团公司在原先26项措施的基础上，又出台了节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益的36项措施，这些措施都非常具体，责任落实也非常清楚。现在，我们正研究制定我们宏圣公司过紧日子的措施，谁主管，谁负责，一定要把责任分解到每个领导和部门；我们基层各单位要围绕产业特点，继续寻找新的挖潜增效的具体环节和切入点，效果好的要及时推广应用，不断提升企业内涵式发展的质量和水平。

三要正确理解过紧日子。现在形势不好，钱不好挣，该省则省，日子要过紧一些，大家都好理解。但是紧什么，怎样紧，有的还不是很清楚。过紧日子，不是该花的不花了，该干的不干了，而是要通过精打细算，勤俭节约，把省下来的钱花在刀刃上。像安全就不能紧，该投入的必须投入，还有影响职工吃住行等生活问题的都不能紧

第五篇：为完成十二五目标任务而努力奋斗

为完成全年目标任务而努力奋斗

这次会议的中心议题就是总结上半年工作、部署下半年任务。两天来，我们组织参观了大港基地，大家交流了各自的工作和想法。刚才，公司党委表彰了“十一五”立功先进单位、先进个人和基层先进党组织、优秀党务工作者及优秀党员，传达了集团公司半年工作会议的主要精神。下面，我代表公司党委讲三个问题：

一、上半年工作和主要成绩

从以上数字情况看，我们从整体上较好地把握了增长速度和时间进度，实现了时间过半、任务过半。公司党委年初设定的目标、制定的措施在企业得到了较好地贯彻落实，收到了良好的效果。主要表现在：

1、全面完成了各项经济指标

各个企业顶住了双线作战，老企业坚持生产、新企业正在建设，以及环保安全等来自各方面的压力，采取强有力的措施，积极开发市场,努力做到增产增效。从目前情况看，行业的主要企业、主要产品尽管所处的市场环境大致相同，都面临着供大于求、竞争惨烈的局面，但大家的危机意识和努力程度也在不断增强。通过认真的市场分析、定位，充分发挥自身的优势和特点，仍然稳住了大局。为了适应能源动力费用和原材物料成本不断上升的趋势，更好地发挥基地的集约优势，全面提高 1

企业资产质量和经济效益。从现实考虑和长远打算，公司和各企业加大了以财务核算为中心的各项管理。从年初开始，我们以经济分析入手,在市场、产品、资金、成本、消耗,包括项目建设、技术开发等各个方面深入开展调研、进行市场预测、强调现场管理、节约费用开支、推动节能减排，进一步增强了各级领导和全员全面企业管理的意识。从整体上讲，我们大多数企业正处在搬迁和建设的周期，成本费用动态管理难度加大。这几年，职工工资水平增长较快，能源费用、原料成本都在逐年升高。摊子大了以后，财务费用、管理费用和折旧也在增加。一系列问题，都将制约和影响着企业的经济效益。从今年1－5月份分析如稍有疏忽，利润将可能成为最大的变数。所以,全面加强企业管理、降低经营成本、提高经济效益,应该成为今后各项工作中的一个永恒课题。

2、项目建设不断地向前推进

按照计划，今年是基地项目开工建设和竣工投产最多的一年。为此，行业上下投入了更大的精力、更多的资金，全力以赴推动各项工作的落实。一是加强调度，在前期手续、工程进度、资金使用、人员调配各个方面进行上下协调，与有关专业部门联系沟通、争取支持,办理相关手续；二是深化管理,对已经投产和正在建设的项目强化措施、加强管控。针对搬迁、试车、投产,以及施工、安全、进度、现场等方面存在的问题,及时发现、及时解决，并形成制度，抓好落实。三是规范运作，从项目规划论证、可行性研究、工程预算、审批手续、以及招投标、采购、资金使用、合同和档案管理等各个方面进行规范。针对项目审计提出的问题，加强整改并健全完善各项管理制度，建立保证监督体系。

3、科技开发创新的步伐加快

4、企业的改制退出同时并举

今年，行业改革调整任务仍十分繁重。老企业退出和新企业改制两方面工作都在进行当中，存在的很多问题和矛盾有待于逐步理清和扫除障碍。

5、政治保证作用得到了增强

今年，是建党90周年。行业上下举办了一系列活动，庆祝党的生日。今天，我们在会上表彰了“十一五”先进单位和先进个人，以及先进党组织、优秀党务工作者、优秀党员，还有基层的先进党支部、模范党员岗等一系列先进人物。这些先进单位和个人在“十一五”期间为行业的发展做出了突出的贡献，创造了优良的业绩，在企业的发展史上留下了不可磨灭的功绩，成为我们各级领导和广大职工学习的榜样。各级党的宣传部门正在组织他们的事迹材料，进行了广泛的宣传。在庆祝建党90周年的时候，弘扬党的光荣传统，表彰各条战线上模范先进人物，必将激励我们在今后的发展中创造更加辉煌的成绩，为行业的建设增加更大的精神动力。

上半年，我们结合落实“十二五”规划和打好“十二五”

开局，组织各级领导班子和广大党员干部认真学习科学发展观和胡锦涛总书记来天津视察的重要讲话精神，进一步解放思想，对基地建设和“十二五”发展有了新的认识，在经营战略、科技创新、人才建设和集约发展等方面提出了新的思路和措施，使市委和集团公司“调结构、增活力、上水平”的要求得到了较好的贯彻落实。为行业的发展、和谐建设起到了重要的保证作用。

三、下半年工作和主要措施

为了实现全年目标任务，下半年要完成：

1、狠抓项目投产达产，促进经济全面增长

如果说,项目的投达产是完成全年任务的关键,那么市场则是重中之重。各级领导必须把工作的着力点放在市场上面,从当前和长远考虑,关注市场变化,做好市场决策。上半年，我们大多数产品随着市场的起伏，在磕磕碰碰中基本完成了任务。这一方面是大家共同努力、克服困难的结果；另一方面也是这些年积累了一定的后劲，不论是在规模数量还是在技术质量上高人一筹的优势所在。今天，同行竞争越演越烈，赶超的速度越来越快。我们的一些产品已经强烈地感到了威胁，在竞争中处于不利的地位。所以，大家必须认真研究市场,拿出对策、找准定位，在技术、成本、质量，以及市场细分、营销规划、价格策略等各个方面扬长避短，实行差异化竞争。

尽管国家经济放缓、市场趋紧,但从行业的长远发展讲,特

别是面对“十二五”的任务,公司需要做实，企业争取上市,以及职工要求收入增长的期望,来自方方面面的压力，都要求我们必须保持一个比较快的增长速度和一个比较好的经济效益。考虑到部分企业需要搬迁、项目正在建设之中，不可预测的情况和变数很多。应该说，今年确定的指标速度并不高，实际上给“十二五”后几年的发展增加了很大压力。尽管这样，要完成全年任务，困难还是很多。就当前，行业的重点：一是抓项目；二是抓市场，各级领导必须明确工作的着力点，抓住关键环节，实现重点突破、带动全局发展。今年，要不遗余力全面完成各项指标任务,争取更大作为，能多干的要多干一些，能提前的要力争提前，为明年寻求更快发展打下一个良好基础。

下半年，以至今后更长的一段时间里，各企业一定要把管理工作提上议事日程。从公司领导到部门，再到企业专业科室、车间、班组要从现场管理整顿抓起，按层级的要求，一级抓一级，一级负一级的责任。各级领导、特别是一把手要牵总头、负总责，从制度入手，强化经营运行的全过程管理。一是加强阶段性的经济分析，从成本核算入手，不断地发现问题解决问题，并逐步形成及时纠错与完善制度相结合，贯彻执行与检查监督相补充的常态、长效机制，抓一个落实一个，长期积累养成，并成为一种企业管理文化；二是加强预算管理，做到心中有数、执行有力。凡事预则立，在资金调配使用、费用支出节约等财务管理上一定要有计划、按程序进行，减少随意性和盲

目性；三是要把成本核算深入到车间班组，从最基础做起，在领存用料、质量消耗、节能减排、安全环保、产品收率、存货入库，以至劳动用工等各个方面进行成本核算，将指标细分细化，实行以班组核算为单位的考核，与奖励收入挂钩。以上三个方面都还是一般化的基础性管理，距科学严谨的现代化管理还有很大差距。但从现实现状考虑，我们必须从最基本的做起，才能逐步向科学化管理过渡。各企业要高度重视，并加快现代管理人才的引进和培养，加快科学管理手段的引进和使用，加快企业管理全面上水平的步伐。