朱学刚2013年工作总结

第一篇：朱学刚2013年工作总结

朱学刚2013年工作总结

尊敬的吴总、杨总、领导同事们好！

暑往寒来，又是一年结束，思绪万千，回顾一年来个人及部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来，部门工作井井有条，按时、按量圆满的完成各项任务。我的工作总结将分为三部分，一是2013年工作业绩，二是2013年工作中的不足之处及改进措施，三是2013年个人成长方面。

一、2013年工程部工作业绩汇报：

1、雨润.望座国际项目：

雨润望座国际商务广场工程，建筑面积16447平方米，自2013年3月28日开始地下室土方开挖至今，已完成主楼地下一层及地上7层主体结构，完成工程造价约1100万元。众所周知，本工程因受到新河小区住户的干扰，(1)-(8)地下工程砖胎膜及垫层尚未施工结束，就于4月15日被迫停工，直至9月23日才复工；在此期间工程部分别在5月13日，5月20日，6月22日，6月25日，7月31日，8月12日组织过多次大规模复工。工程部积极主动与公司相关部门推动工程复工，提供有关技术资料，参加各种协调及技术论证活动。虽然经过了漫长和曲折的过程，但是在公司及相关部门的大力支持下，在工程部全体同仁的共同努力下，工程总算得以开展。在这里需要强调的是，在几轮复工中，工程部的同仁们团结一致，齐心协力，战高温，同住户对峙，受到住户的谩骂和撕扯，也丝毫不退让，表现了工程部强大的凝聚力和团队意识，值得一提是张总、苏总、张蓓经理等在现场被住户辱骂，谢经理、陈良松经理上衣被扯破，余林被抱住大腿扯拉等挑恤动作，李旭还被围攻，总之一句话都是为了望座国际工程的建设。

2、雨润.香水百合项目：

（1）港华路景观工程及门面房修整工程，景观面积约6000平方米并于6月16日开工，7月29日竣工，完成工程造价约300万元。施工期间高温酷暑，景观工程师阮隍胜旁站现场督促施工，瘦小的身材变的更加黝黑，保质保量提前完成任务，为营销部对门面房销售招租提供了最佳时机。

（2）全面配合客服部完成三期地坪整改及一、二期维修等售后服务工作。

3、雨润.中央新城项目：

（1）一期1-4#楼（1.43万㎡）商业已于6月28日前完成竣工验收备案及交房工作；本工程为2010年完工，感谢市质监站领导的帮助，直至今年才办理竣工备案，质检领导已换了3任，我们将其与二期A标竣工备案一起进行备案并顺利通过，没有花销公关费用一分钱。

(2)二期A、B标（1-6#楼、综合楼、商业楼）3.8万㎡单体，完成工程造价约2000万（含室外市政工程、景观工程、大堂装修工程、商业幕墙工程、安装工程等）1#-4#楼已于6月25日前完成竣工验收备案及交房，5#-6#楼、综合楼、商业楼于12月25日前完成竣工验收备案及交房，人防6753㎡已于10月20日前完成竣工验收；二期三个标段消防供水系统为共建系统，均设在人防地下室，安装处郑久周经理通过制定合理的方案进行调整，确保了消防验收一次性通过；另外二期A、B标先行验收交房，因规划验收时车位不够，B标供电方案变更等困难，但通过谢中华经理帮助协调，最终验收顺利通过，并如期交房成功。

(3)二期C标（7-11#楼）5.54万㎡已于9月28日完成全部单体工程，12月底完成外墙真石漆与涂料，一层干挂石材春节前完工，大堂装修完成工程量90%，室外雨污排水、综合管线已完成，景观绿化完成工程量60%，C标总计完成工程造价约3500 万元；孙总多次亲临现场对外立面真石漆、涂料、大堂装饰样板及景观绿化等装饰工程进行确认指导；施工电梯拆除后，孙乃旭、孙玉芳工程师每天步行二三十层楼梯，参与总包一户一验工作。

4、苗圃基地已征收土地475亩，其中曹岗村田101亩，地126亩，山118亩；蟠龙村田21亩，地89，山20亩。土地翻耕面积约430亩，苗木栽植面积约280亩，今年上春栽植苗木20831棵，征收土地时接收农户苗木1833棵与去年夏季政府移交苗木2438棵养护，目前苗木长势良好；建设投资费用约230万元（工程部经手部分）。众所周知，今年夏天百年一遇的大旱，在胡启昌经理及王兆才工程师带领下，抗旱保苗工作成绩显著，上半年所载苗木成活率92%以上。

5、其他管理工作：（1）工程协调有条不紊：

工程部在苏总领导下，在谢经理的帮组带领下，各项协调工作及时到位，工程部协调专员余林，长期在外协调处理工作，公司有时车不够用没有派车就骑摩托车，较好的协调水、电、气、消防等部门之间的关系，为安装处后续施工协调奠定良好基础。

（2）工程质量精益求精：

工程部积极从过去施工中总结经验，认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好的质量控制效果，如雨润望座国际商务广场混凝土标号复杂、支护拆除难度大等情况，均得到较好的控制；12月18日香水百合三期24#楼创市优“振风杯”现场实物检查通过。

同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，安装处郑久周经理、技术处陈良松经理这方面做了大量的工作；二是严把原材料进场关，对于原材料进场实施报验和审查制度，坚决杜绝以次充好。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。何长流、陶新宜等工程师已经习惯一天至少3次以上工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规要求进行纠偏督促整改。

为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量管理制度》、《原材料、设备进场制度》等等，来约束和完善质量管理。

（3）工程进度分秒必争：

工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划进行精确控制。针对施工中组织不当，施工进度过缓问题，督促发关于施工进度的业主通知单4次，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。

（4）工程投资从严从细：

开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。制定签证制度与流程，较好保障了投资控制目标。

（5）工程设计及时畅通：

工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。安装处郑久周经理、技术处陈良松经理通过和汇华设计院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。

针对上海栖城设计的望座国际商务广场工程，图纸问题较多，何长流、郝皖生工程师审图时查处较多问题，技术处陈良松经理及时要求设计院快速完善设计变更，加快设计进程。

（6）工程制度承前启后：

工程部陆续建立健全工程部各项制度、流程，增加《工程部问责制度》、《工程签证管理制度》等等。2013年11月20日，部门例会安排所有处室经理、副经理对前期相关制度流程进行修整，此项工作李为跃经理积极主动牵头负责，春节前集中评审，评审通过后装订成册，为后期工程项目管理奠定基础。

（7）工程现场有条不紊：

工程部深入开展“五常法”管理：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。工程部所有人员团结一致，认真职守，为施工质量和施工进度，轮流值班在工地，随时解决现场发生问题，所有在建项目均创“安庆市标准化工地”。

（8）部门建设成效显著：

工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部共19人，15名专业工程师中，8名本科以上学历，高级工程师6名，中级8名。注册一、二建造师12名，注册监理工程师1名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。

2013年各项工作的顺利开展，这些工作成就的获取，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程部所有人的付出，工程部所有人坚定作为工程管理人员应有的承担责任和履行义务。

二、2013年工作中的不足之处及改进措施：

公司已经走过12年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人性化管理” 和“企业文化影响”走向“制度管理”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在工程管理上不断摸索更新的项目管理方法，总结了诸多的得失经验和需要做大量的工作予以完善。

1、职责不明确，责任不分：

工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或职责等不明确的问题，“谁都管，谁都不管，谁都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报都还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。

2、工作衔接不够，造成工作被动：

工程部负责制和公司其它部门负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善，导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。

3、执行力度不足，落实不到位：

好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。

4、反馈不及时，工作拖拉：

责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

5、工程相对难度大，质量控制难度存在。

雨润望座国际商务广场项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。膜结构、基坑支护安全、人防结构等等，对于工程部来说都是一个考验。

6、与设计沟通和督导有所欠缺：

前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的优选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中加强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部2013年工作改进措施：

1、加强制度完善，贯彻执行力度：

2013年是工程部制度完善年，2014年将是工程部制度执行年。继续深入开展制度管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立的健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分工，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。

2、加强工程内部交流，特别是处室经理、副经理以上商讨机制：

加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要多且及时开协调会，充分发挥集体力量解决工程问题。加强部门之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。

3、加强投资控制：

计划2014年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。

4、加强计划先行质量和技术配合管理：

苏总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。

今年部门成立“技术处”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上并报公司领导，改变了“二传手”坐等领导或其它部门提出意见的简单工作方式，缩短与设计沟通时间。

5、加强项目管理和监督力度：

随着项目开发建设不断展开扩大，工程管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对工程的管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是2014年工作调整重点。

6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：

工程部建设任重道远，需要企业文化渗透至工程师心中。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全控施工现场能力，培养自身发现问题、反馈问题、解决问题、总结问题的能力。增加协调能力和工程管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、集中学习，增近交流，倡导学习。

7、加强外出学习和外出考察：

适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。

三、个人成长方面：

本人进雨润地华工作已11年，从未成家的小伙到成家、安家，现在小孩已十岁上4年级了，可以说人生最宝贵的时光在雨润地华的大家庭中度过；刚进公司我只是中专学历、初级职称，在公司快速发展的环境下，通过自费自学于2007年取得建筑工程师中级职称； 2008年通过考试取得二级注册建造师资格；2008年3月至2010年7月通过电大函授自学东北财经大学工程管理专业，专科毕业；2010年11月至2012年12月通过电大函授自学东北财经大学工程管理专业，本科毕业；今年2月参加雨润大学短期培训班学习，成绩合格；7月通过自费培训取得结构工程高级职称。十多年来，公司把我从普通工程师培养成管理干部，我怀着一颗感恩的心，工作认真负责、真诚实干、把本份工作当成自己的事业，来回报吴总及公司的恩情。

总之本人及工程部工作还需要公司领导继续信任、支持和帮助，相信在公司领导重视下，2014年将是更加收获的一年，多个项目的同时建设，工程部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利，我们有信心团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标创造新的胜利；最后祝福大家新年快乐、身体健康、工作顺利！

第二篇：圣贤教育朱学义

《圣贤教育改变命运》观后感

解放路小学 朱学义

《圣贤教育改变命运》是一套非常难得的纪录片，看完之后深有感触，圣贤之道是中华民族的瑰宝，历经世间五千年沧桑变化，今天仍然历久弥新，没有随着时间的流逝而淹没在历史长河中，它告诉我们，今天社会都发生了什么？需要的又是什么？如果一个社会失去了道德准绳，那人类就失去了直立行走的意义了，《圣贤教育改变命运》通过实例，让我们人人学习圣贤的教诲、落实圣贤之道，从而能够获得幸福成功的人生，促进社会的和谐稳定。

重振圣贤之道，对于提高国人的道德水准，提高个人文化素养，唤起文化自觉，恢复文化自信，实现文化认同，增强民族凝聚力，提升民族自豪感，都具有举足轻重的作用。

在学习传统文化的过程中，我深深体会到和谐社会是可以实现的，但需要我们每个人一起努力把自己的工作搞好，再加上家庭和谐，我们的社会也就和谐了！而幸福的境界，中国先贤早已在传统文化中告诉我们：修身、齐家、治国、平天下！

正直做人，公道做事，一个善念也许改变一个人的一生，正直宽厚的人一定会获得别人的尊重，会使自己的人生道路越走越宽。因为，只要人人都献出一点爱，世界就会变成美好的人间，教会你传播仁爱，使你更快的走向成功，使你的生活更加灿烂，使世界变成天堂！

我们必须知道，一切教育要从根本做起，就像树要有根才能长树干树枝和树叶，如果丢弃了根本的德行教育，其他的都只是空中楼阁。让我们携手努力，共同创造和谐共存的社会大环境。

学习传播圣贤之道，就从我们自己做起吧，当圣贤仁爱的光芒照耀社会的每一个角落的时候，那么人人心里都有靠山，人人都有幸福，人人都愿意为之奉献。

衷心祝福所有人幸福！

第三篇：周道刚工作总结（范文）

工 作 总 结

防雷减灾中心

周 道 刚

根据2006年防雷中心业务改革及中心整体工作安排，我于2006年在中心科技发展科工作并任科技发展科科长职务至今，主要负责科技开发、防雷技术推广应用、中心及全省防雷技术指导和技术支撑。现将近年来的有关工作情况总结如下：

一、加强学习，推进全省防雷服务质量整体提升

在参加工作，牢记全心全意为人民服务的宗旨，在多年来的防雷减灾实际工作中，坚持把握“实行安全第一、预防为主、防治结合的原则”，一方面自身不断努力学习，同时指导地区、县级防雷减灾部门树立防雷减灾工作是为当地社会经济建设发展保障护航的工作思路开展防雷工作，提高整体防雷技术服务技术水平，尽最大努力满足社会经济发展的需要。积极参加上级组织安排的学习考察活动，先后随中心领导考察四川、浙江、上海、重庆、云南防雷中心、广州市防雷检测所防雷工作，在考察过程中认真学习兄弟省市部门的好经验、好方法，及时转化为适合我省具体情况的技术动力，也介绍给各级防雷中心共同学习。经常深入检测基层单位、主动联系地区及县级防雷部门了解情况，及时收集基层意见，学习大家新经验、新思路的同时，及时总结提炼并在全省推广应用，力争资源共享、共同进步、整体提高服务能力和部门服务形象。

二、忠于职守，尽心尽力完成本职工作

本人所在科室及岗位主要负责工作要求和工作流程的制定并组

织实施；组织制定各项防雷业务技术规范、规程和实施细则；负责雷电灾害防护技术的试验、研究、技术推广、技术咨询；防雷科技业务、技术装备、信息网络的管理和指导工作。

几年来在中心领导及全体同志们的支持下，主持完成了： 1贵州省防雷减灾工作人员行为规范

2贵州省防雷减灾技术服务从业人员基本要求

3贵州省防雷减灾技术服务安全管理规定贵州省防雷减灾技术服务《质量管理手册》贵州省防雷减灾中心专业技术职称管理办法贵州省防雷减灾技术服务争议处理办法

7贵州省防雷装置检测实施细则

8贵州省防雷装置检测报告填写规定

9贵州省防雷装置检测测点规定

10贵州省雷电灾害调查与鉴定实施细则贵州省雷击风险评估技术手册贵州省防雷检测技术手册

13贵州省防雷检测安全规程

等实施细则并在业务工作中运行，为我省防雷减灾服务工作规范化做出了一定努力。

今年5月，在各级领导的支持和帮助下，完成了《贵州省防雷减灾十二五规划》初稿的编写工作。

三、积极开展科研活动 提升全省防雷服务能力

工作期间主持了：贵州省雷电防护业务平台、雷击风险评估技术推广应用研究课题，参加了贵州省雷电监测网建设、雷电预警业务平台建设工作。业务平台的建设，对规范全省防雷减灾服务，规范全省技术服务工作流程，树立气象部门防雷减灾管理形象起到积极的作用。雷电监测网、雷电预警业务平台建设为全省雷电灾害事故调查、雷击风险评估工作提供了科学、准确的基础数据和科技支撑，也为雷灾事故调查报告、雷击风险评估报告的科学性、真实性提供了科学依据，同时，也极大的提升了年轻防雷减灾技术人员的技术水平和解决防雷技术问题的能力。

防雷减灾，标准化是基础工作之一。为了妥善处理在防雷技术服务工作中的技术问题，主持编制了地方标准： DB52/T 537—2008《防雷装置安全检测技术规范》，解决了贵州省质量技术监督局、贵州省气象局“82号文件”的遗留问题，也进一步规范了防雷技术服务工作。2010年，在中心领导的支持下，参加了行业标准《中小学防雷技术规范》（初稿）的编制工作，并组织了防雷中心技术人员召开了专业技术讨论会，根据会议专业技术人员讨论结果，综合性的向主持单位提供了30多条修改意见。

另外，作为防雷技术专家，参加了我省企业标准《YY系列无接地雷电保护器》、地方标准《物业服务规范》的标准审定工作，作为特邀专家，参加了新疆自治区地方标准《防雷装置检测技术规范》的技术咨询工作。

四、关心队伍建设，积极提升年轻科技人员技术能力

作为具有多年从事防雷减灾工作经验的技术人员，培养年轻技术人员提升技术能力是应尽的工作职责之一。几年来，本人积极支持和指导年轻技术人员开展科研活动，本科室丁旻、邵莉丽同志分别于2009年、2010年在本人指导下独立主持了青年基金课题，其中丁旻同志课题今年一结题

中西南八省区防雷工作联席会议是展示我省防雷减灾工作成绩的一个良好平台，每年本人主动指导年轻同志编写论文，从2005年起，全身经过本人编辑修改、在联席会议论文集上发表的论文都在25篇以上，在展现贵州防雷减灾工作成绩的同时，也提高了年轻技术人员工作总结、编写技术报告能力，有效的提高了大家的技术水平。

技术报告是体现单位和个人技术的水平的材料之一，也是快速提升技术人员工作能力的措施之一，从2008年开始，本人就注意收集雷灾事故调查报告的规范化工作，在亲自编写范本后，及时指导年轻技术人员应用雷电监测资料、雷达回波资料编写相关技术报告，一方面规范了技术报告，也帮助年轻技术人员提高应用技术资料解决实际问题的能力，扩大了知识面，同时也提高了技术水平。

尽管我在工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足。面对不足，我有勇气和信心在日后的实践中时时提醒自己，扬长避短。同时，我也恳请组织加强对我的监督和帮助，一如既往的给我关心和鞭策，使我能坚定不移的按照“三个代表”的要求，为我省的防雷减灾工作作出新的贡献。

第四篇：刚参加工作总结

第三季度总结

2011年第三季度,我在公司的正确领导和指导下,坚持以科学发展观为导向,以提高风险控制能力，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，完成了的领导下达的工作。对此，就我在公司第三季度的工作做一总结。

一、工作内容

1.2011年7月份在公司的领导下分别完成了****的合同调整、员工之间互评活动以及************的事后监督工作。

2.2011年8月份在公司的领导下分别完成了******的诉前准备和*******的事后监督工作。

3.2011年9月份在公司的领导下对******进行全面摸底清查工作并建立货物流水台账且对其有效资产进行登记。

二、工作体会

入职以来经历了自身工作内容的不断变化和涉足业务的方方面面，让我对整个公司，甚至是整个行业都有了一定了解。结合自身的经历，我对于公司和小贷行业有以下新的认识。

1.自身关于金融投资、风险把握等相关专业知识的匮乏，对当前各个行业的发展情况及不同行业的具体运作模式了解甚少，导致在判断事物上存在误差，处理问题上过于思考简单。

2.自身的社会经验太少，缺乏主动与人沟通的技巧和保持一种平等、自信和果断的心态，以致自己在处理问题上还显得稚嫩。

3.自从参与放宽项目业务以后，明显发现自身的可利用资源过少，在交际方面建立有效的人脉资源是自身在以后工作中应该着重去弥补的一点。

三、工作建议

鉴于上述的工作体会，特此对以后的工作给予以下意见。

1.充分利用闲散时间学习、弥补自身的知识缺陷，每天关注当前的时政要闻，尤其是针对金融行业的相关内容。

2.利用行业平台，多结交行业精英，积累人脉资源，观摩其他成熟的公司，相互学习彼此的优势，吸纳优秀公司的管理模式和创新思路，并结合本公司的特点，创新本公司的特色。

3.结合法律和相关银行的零售贷款及公司贷款的规定，创新小贷行业的贷款产品，开展业务范围，研究新贷款产品的风险管理。

四、工作计划

鉴于上述第三季度的工作总结和感悟，也结合自身的发展趣向和性格特征，我期待我的青春可以与******的成长和发展一同并进。对此，我就下一步的工作做以下计划。

1.结合个人能力和对未来发展的需求，我倾向于挑战公司的任何复杂且繁琐的一线工作，古训道“成人不自在，自在不成人”。

2.增强自我学习的能力，尤其是金融投资风险把控和理财规划方面的认知能力，为考取风险管理师和理财规划师等金融资格证书做准备。

3.增强大局观念，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们，把工作做得更好，在努力锻炼提高自己的同时，为我们****美好的明天尽我绵薄之力！

*****

2011.10.24业务部：

第五篇：九九重阳节朱学礼发言稿

发言稿

马营社区一组----朱学礼 尊敬的各位领导、老干部、老年朋友们； 大家好！

“金秋十月精神爽，丹桂飘香人增寿”。今天是中华民族传统节日中一个重要的节日——重阳节，又称“老年节”。在这喜庆的日子里，我衷心祝福在场的老年朋友们节日快乐，健康长寿，同时代表全体老年朋友们感谢党和政府的关心和帮助。

我叫朱学礼，马营社区一组居民，2005年从县食品厂退休。自退休以来，一直受到社区的关心和帮助，特别是社保工作站的工作人员蒋秀霞同志，经常联系我们这些企业退休人员，关心我们的身体状况，国家的惠民政策总能及时的通知到个人，我们不胜感激。对于社保工作人员的优质服务我主要从以下三个方面做以概括：

1、服务群众的贴心人。社保的工作人员会逐个登记我们这些退休人员的信息，并亲自入户发放退休人员联系卡。每年社区组织我们免费体检，关心我们老退休人员的身体、生活状况，及时了解我们的困难，及时解决我们面临的问题。

2、惠民政策的落实人。居民医保工作展开时，好

多居民不愿意参保，认为交钱多，自己身体好，参不参保没关系。社区的社保工作人员主动放弃中午休息时间，逐户上门宣传讲解政策，社区的医保工作顺利开展，同时也受到广大群众的好评。

3、精神文明的传播人。社区定时开放农家书屋，方便社区群众的阅读，不仅增长了知识，也丰富了老年人的晚年生活；同时社区为文艺爱好者提供了场地，方便大家交流，社区的和谐场景处处可见。

在此，我也想提三点希望：

一、希望党和政府能为老年人，特别是退休的老年人能够提供更多的优惠政策，方便老年人的晚年生活；二是希望社区能够组织更多的老年人活动，丰富老年人的晚年生活；三是希望政府能够扩大尊老、敬老、爱老的思想宣传，稳定老年人的晚年生活。

“最后，我用一首诗来献给大家：九九重阳金光照，万紫千红大地明。人老不失戎马志，余热生辉耀九重。振兴四面心不老，祝与青松永同龄!

2012年10月13日