第一篇：会展公关广告传媒公司绩效管理方案
会展公关广告传媒公司绩效管理方案 第一章 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围
凡公司各部门员工均需考核，适用本办法。
二、考核原则 第一条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第二条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第三条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第四条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
三、考核目的 1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核内容 第一条 基本操行量化标准 第二条 工作执行绩效考核 第三条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第四条 考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据；
2.与员工工资奖金挂钩；
3.与福利（住房，培训，休假）等待遇相关； 4.决定对员工的奖励与惩罚； 5.决定对员工的解聘。第二章
一、考勤管理
1、公司上班时间为周一至周六，周日为公休。每天实行
7.5小时工作制。
2、作息时间：8：30－12：00下午14：00-18：00。1
3、员工迟到前三次，每次扣10元，迟到第四次起每次扣20元。
4、员工请假必须提前向行政主管请示并说明原因及返回时间，并填写《请假申请单》，经批准并交办公室登记后方可执行，未办妥手续不得先行离岗，否则以旷工论处。如确因紧急情况不能履行请假手续的，要电话通知部门主管，并于返岗当天立即办理补假手续。
5、假期满后，如需继续休假，应提前办理续假手续；上班后，需办理销假手续。
6、请假1天以内由部门经理审批；1天以上者，须经总经理或副总经理审批。
7、无故旷工1天扣除2天工资；无故旷工5天（或3次）以上者开除，公司不予任何补偿。
二、员工给假制度
1、员工给假包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假及公司规定的其他休假。
2、事假：事假期间扣发假期内的工资。(请假半天的扣半天工资)
3、病假：病假期间扣发假期内的工资。（病假扣10元一天，需出示医院证明，如：药费单）
4、婚假： a.婚假需提前一周持结婚证或相关证明申请。b.本人婚假给予7天假期。c.婚假期间，工资按25元/日发放。
5、丧假： a.员工父母、配偶、子女死亡，给丧假7天。b.丧假期间的工资待遇同婚假。
6、工伤假： a.员工因公负伤医疗期间，可以享有工伤假。b.工伤医疗期间的工资待遇同婚假。
7、产假： a.员工需提前一周提出申请。b.产假天数：3个月。c.产假工资待遇：以基本工资60％发放。
8、国家法定节假日： a.国家法定节假日包括：五·一劳动节、十·一国庆节、元旦、清明、中秋、春节。b.正式员工，法定假日期间工资照发。c.假期期间，如工作需要加班或值班时，公司将视情况给予奖励。超过以上所列给假制度，将不再享受公司相应的福利待遇。
三、卫生管理
1、值日人员负责当天所有卫生工作，早上上班时间打扫卫生，包括前台、会议桌、洽谈桌、总经理办公室、执行部办公室、地板及卫生间的清洁，垃圾篓要及时清理，同时监督卫生的保持情况。
2、员工负责自己固定办公区域的清洁卫生工作，做到桌面物品、资料摆放整齐，无灰尘、杂物、烟灰，地面无垃圾、杂物。
3、吸烟人员在办公场所吸烟的，必须必须在不影响其他人的情况下，并且使用烟灰缸，吸烟完毕需及时清理烟灰，保持清洁。
4、各部门相互监督，随时抽查，如值日人员或当事人违反，一经发现每次罚款20元作为公司娱乐基金。
基本操行量化标准
（1分按1元计算标准）标尺 违反 当月无违反者 1）禁止
迟到、早退。（有工作需要书面上报登记）每次扣10分 加5分 2）禁止旷工（当月3次以上作自动离职处理）每次扣60分 加2分 3）工作时间禁止玩网络游戏等 每次扣10分
加2分 4）微笑面对客户和同事，禁止个人情绪化工作。每次扣20分
加2分 5）保持办公场所、工作台面清洁、办公用品整理有序 每次扣20分
加2分 6）服从上司领导，与部门配合主动 每次扣20分 加5分 7）工作时间不能擅自离岗、串岗、闲聊（公事除外）。每次扣5分
加2分 8）需请假、休假、拜访客户及加班的，要及时完善各项手续。若每次扣10分
加2分 有特殊情况，可先向上司请示，事后补齐手续。
9）积极主动参加公司举办的集体活动及培训。（特殊情况除外）每次扣10分 加2分 10）电子文件整理有序，标注清晰 每次扣30分 加2分 11）同事之间，不能有相互歧视或分帮结派。每次扣10分
加2分 12）公司内不得吵架、打架。（不问任何理由，当事人都要受处罚）每次扣100分 加2分 13）爱护公司财产，不损坏办公文具 每次扣50分
加5分 14）被客户点名投诉的。（除查明事件原委，得到领导批准）。每次扣20分
加2分 15）禁止发表、传播对公司不利的言论。每次扣20分 加2分 16）严禁泄露公司机密；情节严重的，公司保留追究法律责任的权一次就开除 利。17）严谨工作程序，坚决按照工作 流程规范执行 每次扣10分
加10分 18）科学制定工作计划，禁止无计划加班现象 每次扣5分 加5分 第三章 各部门管理办法 3
市场部绩效管理办法 第一、基本薪资结构 基本操行量化标准＋奖金＋考核分×40%考核工资比例＋60%基本工资=该员工本月收入 奖金计算方式：
任务完成比例 提成比例(公司纯利润)
80%-99% 15%
100%-119% 20% 120%-129% 25% 130%-150% 30% 注：（1）以三个月为一个考核期，如三个月后完成总额达到三个月的指标任务总额，视为合格。（2）如连续三个月未完成任务或三个月后完成总额未达到三个月的指标任务总额，则做调职或相应工作安排。
项目经理考核表（考核对象：市场部）岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 工作业绩 30% 在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约 9 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 8 10% 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下 职业行为规范执行很出色 5 职业道职业行为规范执行基本不出错 4 德 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 工作态度 5% 30% 职业行为规范执行不认真 2以下 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 信息管理 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 4
10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下
与他人或部门沟通协调很有成效 15 合作精与他人或部门合作有效 12-14 神 与他人或部门时有合作 7-11 15% 与他人或部门很少合作 7以下 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 市场 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 了解与开发 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 10% 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 工作能力 20% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 产品认对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 识 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 10% 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 10 自觉遵守和维护公司各项规章制度 8-9 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 5-6 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5以下 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。日常考勤和值日考核见行政办公室记录 考核人（副）总经理确认 考核日期
第二、市场部工作职权及工作流程 市场总监岗位职责 编号：GHYF01 级别：中高级 岗位名称：市场总监
一、职责总述：
1、研究草拟公司业务发展战略方案，经总经理审批后付以组织实施。
2、负责部门的业务分配工作，引导业务员进行重点业务开拓工作。
3、进行重点客户的各种公关活动。
4、培养、提高业务员的业务能力、团队精神、敬业精神。
5、在公司总经理领导下做好各项工作，带出一个优秀市签名 场业务先锋团队。
6、与公司其他合作部门处理好各项合作工作，共同打造强势团队。
二、所受监督
1、直接接受本公司总经理的指令和监督。5
2、在规定权限内独立处理事物，重要情况需向总经理汇报。
三、工作范围：
1、正确执行公司赋予的业务前线使命。
2、主管会展、策划、广告、活动执行等市场调查研究分析事项。
3、负责会展、策划、广告、活动执行等市场信息收集整理事项。
4、负责会展、策划、广告、活动执行等工程前期洽谈接单工作及掌握工程进度事项。
5、巡视监督检查所属下级各项工作，洞察所属下级思想动态，做好激励沟通工作。
6、每周日开业务讨论会，与公司所有参与业务的人员共同探讨近期遇到攻关业务问题。
7、定期提交部门培训计划及培训内容予行政管理部，由行政管理部组织人员培训。
四、领导责任：
1、对业务计划目标完成负责。
2、对接单业务客户满意度负责。
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
4、对经营战略方案，执行效果负责。
5、对经营所掌握的企业秘密的安全负责。、五、权利：
1、有对市场部所属员工及各项业务工作的管理权。（严格监控《市场部每日工作汇报表》）见附件
2、有向总经理报告权。
3、代表企业和客户谈判的权力。
4、对部门所属员工有监督检查权。每月负责对部门员工的加班统计，工作业绩情况综合考核，根据公司各项规章及部门内部工作要求做奖惩处罚。
六、所需条件：
1、有高效的敬业精神，及良好的处事能力。
2、头脑清晰，反应敏捷。
3、娴熟的业务技能与市场洞察力。
项目经理岗位职责 编号：GHYF02 级别：中级 岗位名称：项目经理
一、职责总述： 6
1、严格遵守公司规章制度。
2、高效完成部门经理分配的各项业务跟踪工作任务，维系好客户与公司的关系。
二、所受监督： 接受部门负责人的指令和监督；接受公司领导监督；接受行政部经理的行政监督。
三、工作范围：
1、完成好部门经理交给的各项任务，切实有效的开展业务工作，拓展业务范围；
2、项目经理的客户，本身也是公司的客户，因此必须收集、整理好客户资源，定期、有效的跟踪和回访客户，建立和保存好客户档案，对外做好客户信息的保密工作。
3、每天积极填写《工作日报表》，每周六将《业务部客户跟踪周报表》和《每周工作总结报表》交给部门经理。
4、项目经理下设计单时，须按照设计单的每一项要求来进行认真填写，之后交给部门领导审核。
5、需要交给客户的工程报价，须由市场总监或公司领导确认核对后，才能交给客户。
6、项目经理与客户签订合同时，必须认真检查、填写清楚每一项条款，并详细与客户沟通到位，不得私自更改合同样本里的条款；与客户签订合同的，须经公司部门经理批准，盖公司公章后才能生效。
7、在工程项目进入施工阶段时，项目经理应负责与客户进行良好或有效的沟通，以便及时向工程部的项目负责人或经理助理反馈客户建议，并及时的做出相应的调整；应配合工程部同事的现场监督工作，发挥最大的协作精神，积极主动，事必躬亲；确保客户对公司及工程的始终满意。
8、项目经理手头上的重要客户，若是想与公司有新的合作，该项目经理必须及时向部门领导汇报，不得隐瞒情况；公司会采取积极的调配措施，必要时开展相应的公关工作，以配合业务员与客户达成合作意向并最终签约；若有隐瞒实情的情况，给公司造成名誉和经济损失的，公司有权在法律允许的范围内，依据公司相关的规章制度，追究该业务员相应的责任；
9、上班时不得上网闲聊，不得看报纸（查相关信息、发邮件除外）。一经发现，行政部有权依据公司相关规定，按公司基本操行量化标准（合法程序）进行处罚。
四、权利：
1、对部门空缺位置的自荐权。
2、对业务技能培训的要求权。
3、对展览展示相关专业资料的审购权。服务项目 展览设计搭建：展位特殊装修设计搭建 会展策划执行：展会策划、招商、广告推广、执行 公关礼仪策划：开业、奠基、周年庆、节日庆、行业会议、公司会议、联谊、晚会。。。整合营销策划：房地产、娱乐、餐饮、住宿、体育等全程策划推广 7
品牌终端制作：各类品牌专卖、专柜、旗舰、展示厅等设计制作 广告代理发布：户外、媒体、软文、网络、车体。。策划设计制作执行 CI策划设计：各行业VI系统，陈列标准、内部执行物料、对外公共关系物料。。平面设计制作：各类画册、海报、折页、单张、POP。。。异地活动执行：团队培训、会议、参观、考察。。赴外地展览、推介会、洽谈会。。。地市风采策划执行：各地特色节气、活动、赛事、表演。。执行部绩效考核管理办法 第一、基本薪资结构 基本工资＋基本操行量化标准＋工作执行绩效考核 ＋奖金体成＝该员工本月收入（在这个标准模块中，把工资划分成四块，不再享有安全的月薪保障，薪资发放的标准会根据两项考核量化的结果进行发放薪资及奖金、提成等）工作执行绩效考核（1分按1元计算标准）标尺 违反 当月无违反者 1）严谨工作流程，部门对接顺畅 每次扣10分
加5分 加20分 2）策划设计出现严重失误，造成执行成本损失 按照已发生的损失额度赔偿
3）物料执行不科学规划，浪费公司资源成本 加20分 按照已发生的损失额度赔偿 按照已发生的损失额度的30%比4）部门主管对团队管理不规划，监督不到位 加50分 例赔偿 提成标准 类型 提成奖金比例 说明 1）纯策划设计类 20% 合同总额-税金-回扣-政府性收费 2）策划设计及执行施工类 2% 合同总额-税金-回扣-政府性收费
3）物料执行奖金0.5% 合同总额-税金-回扣-政府性收费 4）设计部门管理奖金（设计主管）0.5% 合同总额-税金-回扣-政府性收费 第二、执行部工作职权及工作流程 8
执行总监岗位职责 编号：GHYF03 级别：中高级 岗位名称：执行总监
一、职责总述：
1、在总经理监督下，处理日常工作。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责公司的全面工程施工管理工作。
二、所受监督：
1、直接接受本公司总经理的指令和监督。
2、在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示批准后执行。
三、所施监督： 有直属下级，有直接监督他人的权限。
四、工作范围：
1、按公司有关程序规定工作。
2、保持与建设单位良好合作关系。
3、保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。
4、保证各项工程的施工工期。
5、保证各项工程合理利润率。
6、工程合同及工程预算的审查。
7、工程现场巡查、督导和指示。
8、降低工程成本企划、实施和指导。
9、协调各部门开展工作。
五、领导责任：
1、对公司经营效益负责。
2、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
3、对公司的设计成品、工程质量给公司造成影响负责。
4、对所辖范围内的人员安全负责。
5、对所掌管的公司秘密安全负责。
6、对所辖范围内公司财产安全负责。
六、权力：
1、有向总经理报告权。
2、对下属部门成员有人事任免提议权。
3、对下属工作有监督检查权。
4、对下属部门成员有奖罚提议权。
5、对工程有关车辆、设备等有调动权。9
物料实施员岗位职责 编号：GFYF04 级别：中级 岗位名称：物料实施员
一、职责总述：
1、在执行总监监督下，处理项目成本及执行事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的物料成本预算、执行等各个阶段的一切组织管理工作。
4、按时向执行总监呈报工作进展情况。
二、所受监督：
1、接受本公司执行总监的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、所施监督：
有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。
四、工作范围：
1、负责工程前期准备阶段。
（1）、多与设计师沟通，对效果图中某些造型或造价成本方面提出可行性建议。（2）、负责工程项目的报价。熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报总经理审批。（3）、负责组织人员，负责现场执行统筹分工。（4）、组织现场工人会议，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段：
（1）、负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业，确保各价段施工项目顺利按质按量完成。（2）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。（3）、督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。
（4）、按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及财务部存档。
（5）、合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。（6）、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。（7）、组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。（8）、单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理工程竣工验收手续，交财务部、办公部存档，由业务部接单人及财务部人员完成结款事宜。
五、领导责任：
1、对承接项目工程目标的完成负责。
2、对工程价格、成本、经营利润负责。
3、对工程质量、安全负责。
4、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
5、对工程质量给公司造成影响负责。
6、对所辖范围内的人员安全负责。
7、对所掌管的公司秘密安全负责。
8、对所辖范围内公司财产安全负责。
六、权力：
1、对下属部门成员有人事任免提议权。
2、对下属工作有监督检查权。
3、对部门成员有奖罚提议权。
4、对工程有关车辆、设备等有调动权。七：工作流程 市场部项目下单----确定市场部对接人（明确单一对接人）-----协同市场部对接人及策划设计人员进行现场勘察（确定执行标准及工艺）-----方案终稿后根据策划设计部出具的执行清单进行成本核算（出具成本预算明细表格）提交执行总监审核-----将审核后的成本预算表格对接市场部跟单人员-----按照市场跟单人员出具的项目执行进度表安排执行-----执行过程及时反馈并及时调整执行状态-----执行结束出具项目总结报告交执行总监审核并交行政部门存档 设计部主管岗位职责 编号：GHYF05 级别：中高级 岗位名称：设计部主管
一、职责总述：
1、总管公司的设计工作分配、制作工作。
2、保持走在设计行业的前端，为公司打造一个富有创意与实战精神的设计队伍。
二、所受监督
1、直接接受本公司执行总监的指令和监督。
2、在规定权限内独立处理事物，重要情况需向执行总监汇报。
三、工作范围：
1、了解掌握设计新动态，为设计部门提出新理念的设计指导方案。
2、安排经执行总监审核的设计单工作任务，监督部门人员按时按质完成。
3、主管投标设计方案研究分析事项。主持谈论项目投标设计方案及分配工作实施。
4、维护及分类管理公司的设计成果及资源。提出公司网站、对外媒介宣传设计方案，经执行总监批准后及时更新公司的网站资料内容或由行政管理部负责实施。
5、巡视监督检查所属下级各项工作。
四、领导责任： 11
1、对部门设计任务完成负责。
2、对项目设计方案的客户满意度负责。
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
五、权利：
1、具有部门人员技能评估权与任免提议权。
2、对部门人员具有监督指导权。五：工作流程 市场部项目下单----确定市场部对接人（明确单一对接人）-----合理下派项目策划设计人员接单-----安排策划设计师协同市场部对接人及物料执行人员进行现场勘察（确定执行标准及工艺）-----方案策划设计过程不定时跟踪及督导-----方案出稿前组织内部讨论校对审核---方案终稿提交执行总监审核-----将审核后的终稿对接市场部跟单人员-----方案通过后协同设计师组织执行清单对接物料组人员进行成本预算-----执行过程监督执行状态-----项目结束负责组织项目总结报告交执行总监审核并交行政部门存档（大致针对存在部门问题点）策划、设计师岗位职责
编号：GFYF 06
级别：中级 岗位名称：策划、设计师
一、职责总述：
1、负责公司的设计工作。
二、所受监督：
1、最上级为公司总经理，直接接受本部门主管的指令和监督。
三、工作范围：
1、按时按质完成设计总监分配的设计任务。
2、接受业内技能培训。
3、与业务接单员及时沟通，完整设计方案，确保客户对方案的满意度。
四、权利：
1、对部门空缺位置的自荐权。
2、对技能培训的要求权。
3、对设计资料的申购权。
五、工作流程 设计主管项目下单----确定市场部对接人（明确单一对接人）-----设计过程及时与客户、设计团队及跟单人进行沟通-----初稿完成进行设计团队内部审核校对后提交设计主管审核------方案通过后协同设计主管组织执行清单对接物料组人员进行成本预算-----执行过程监督执行状态-----项目结束协同设计主管出具项目总结报告（大致针对存在部门问题点）12
综合部管理办法
综合部经理岗位职责 编号：GFYF 07 级别：中高级 岗位名称：综合部经理
一、职责总述：
1、遵守国家法律和公司内部的规章制度。
2、开展日常行政工作。
3、处理和指导下属进行日常的办公管理工作。
4、配合总经理与各部门负
5、责人，监管执行公司的规章制度及纪律，打造出一个卓越的团队。
协调好公司各部门之间的关系，开展危机管理工作及进行外部投诉的处理。
6、为公司各部门提供工作行程安排及会议通知管理。
7、协助公
8、本职要对员工的招聘与调
9、负司及各部门制订或修改公司的管理制度。
配，劳动合同《劳务协议》的签订和人事档案管理的更新负责。责员工的各方面培训。
10、遵照公司的《规章制度考核量表》对各部门的工作进行认真考核，对中层管理人的任免、奖惩等工作，做到严格按程序办事。
二、所施监督：
1、有直接监督各部门员工纪律执行情况的权力：行政部、市场部、执行部、设计部、财务部、策划部等。行政经费的管理与控制，负责根据相关合同进行费用的报销。2、3、对违反规章制度的员工有处罚的提议权力。
4、工作范围： A、办公管理：
1、公司文档及公章印鉴的管理。
2、公司固定资产、办公用品的采购申请管理。
3、公司办公环境、卫生及安全的管理。
4、公司职工考勤及
5、公司有关证件的办理与管理。B、人事管理： 车辆调配的管理。13
1、公司的人事、招聘、培训、考核、考评。
2、公司岗位制度及工作程度的制订、修改和发布。
3、公司人员调动、调聘及离任手续的管理。C、福利待遇：
1、公司员工文体活动的计划与实施。
2、公司员工的福利及意外保险手续的管理。
3、公司员工婚假、丧假等红白喜事假期的核对和批准。
三、主要权力：
1、对属下有人事任命、监督、检查及奖罚提议权。
四、领导责任：
1、对公司各部门的会议项目记录文件申核管理负责。
2、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
3、对工作程序的正确执行负责。
4、对本行政部门所掌握的公司秘密负责。
5、对公司开支的节约负责。
6、对每位员工的考勤评分负责。
7、对公司各部门的培训、教育工作负责。
8、对公司人员的制服、工作证佩带等外在形象负责。
9、对公司人员的心态调节、心理素质、言行礼仪的培训负责。财务部管理办法 财务经理岗位职责 编号：GFYF 08 级别：中级 岗位名称：财务经理
1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。4.做好公司各项资金的收取与支出管理。5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报 14
表和其他档案资料。7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。10.保守公司管理处机密，维护公司利益。11.负责向公司领导及政府部门作出财务报表。注：公司绩效管理方案已制定，各部门、各岗位员工需按该管理方案严格执行，在今后的执行过程中，仍需改进的方面，我们将全力完善，希望各部门积极配合。承诺书 我已仔细阅览公司绩效管理办法、绩效考核标准及部门职权要求，为使公司各项制度的顺利实施，营造良好的工作氛围，我愿意接受本管理办法的规定； 承诺人： 2010年8月 日 15
第二篇：成立广告传媒公司策划方案
邳州视听广告传播有限公司策划方案
草案
我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
一、优势分析
（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会
1影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空
白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位
立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。
三、经营范围
公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。
（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。
四、组织架构
（1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决
定需报台审核批准。
（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。
策划部
策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策
略；组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。
市场营销部
市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。监审部
监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。
包装部
包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。
客服部
客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。
五、资金来源
公司由邳州广播电视台投资创建。公司在完成定格上缴费用的基础上，各项支出由公司自行规定，报台备案。
六、资金用途
主要用于人员成本、业务开发等与经营直接相关的项目往来等。
七、风险分析
（1）公司成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和人员磨合等问题；
（2）邳州广告市场日渐成熟，现有市场被各类中小型广告企业占据，行业内竞争激烈。一旦公司进驻市场，将会对小型广告企业带来巨大的利益影响，有可能引发竞争对手的恶意打压。
在业务快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对公司的运营造成不利影响。
第三篇：广告传媒公司口号
广告传媒公司口号
在平平淡淡的日常中，说到口号，大家肯定都不陌生吧，简短的句式、朴素的遣词造句方式、流畅的音韵效果，是口号的一大形式特征。你知道什么样的口号才能算得上是好的口号吗？下面是小编精心整理的广告传媒公司口号，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
广告传媒公司口号1一、光伟连万家，创意赢天下。
三、艺术化的户外广告，光伟传媒做得更好。
五、专业做“媒”，“媒”力无穷。
六、光·耀传媒，伟·创天下。
七、光伟文化传媒光伟文化，传媒天下。
八、光伟大平台，传媒新势力。
九、光”耀世界，共创“伟”业。
十、光伟正在改变这个“视界”。
十一、岁月铸就经典，品质成就领先。
十二、品质筑就品牌，用心开创未来！与光伟同行，让你我共赢。
十三、数字为媒，文化为心，交流天下。
十四、户外，“媒”有谁比我们更出色传媒选光伟，如虎再添翼。
十六、互联光伟之传媒，文艺广告共遨游。
十七、户外广告世界，光伟艺术舞台。
十九、品·立光伟，质·赢未来。
二十、专业传媒不难找，极致光伟是最好。
二十一、开启视听“光”时代。
二十二、传媒万千，光伟领先文化点亮心灯，光伟传播真情。
二十三、光·无止境，伟·达天下。
二十四、传媒兴光伟，传递真善美。
二十五、都市新媒体，演绎新精彩客户满意，光伟魅力。
二十六、光·彩呈现，伟·业无限。
二十七、文化品牌铸精彩，光伟传媒赢未来。
二十八、爱光伟，真善美。
三十一、光耀文化艺术，伟大传媒世界。
三十二、文化点燃梦想，光伟铸就辉煌。
三十四、户外传媒，相信光伟。
三十六、以光伟所有，选传媒所无。
三十七、闪光的亮点，宏伟的杰作。
三十八、光伟气宇轩，传媒誉文艺。
三十九、光伟诚致亲近，传媒艺致远行。
四十、携手光伟，智赢天下。
四十一、光伟传媒，享誉中州。
四十二、精确推广，服务细节户外广告找光伟，光伟为你增光辉。
四十四、光耀天下，伟业天成。
四十五、梦想，让我们一起努力沁阳光伟，时尚传媒。
四十六、一品光伟，百姓传媒。
四十七、携手光伟传媒，引领时尚生活。
广告传媒公司口号21、金艺术，展天下。
2、重诚信，瞩未来，赢天下。
3、纳四海，传天下。
4、悠简言，赢天下。
5、景者，日光也。
6、艺常宏，传天下。
7、人之魅，梦意为，今天下。
8、展万象，秀乾坤。
9、苦之勤，得天下。
10、举苍穹，展宏图，临天下。
11、礼迎客，共豪宴，倾天下。
12、距已今，满为桑，博天下。
13、艺长虹，传天下。
14、金传媒，展天下。
15、绘八方，金信誉，展天下。
16、金品质，赢天下。
17、金鹏程，展天下。
18、金光彩，展未来，信天下。
19、金品质，展鸿图，为天下。
20、金光闪，展未来，传辉煌。
21、邀六合，赏寰宇，陈天下。
22、钟意坚，博天下。
23、展未来，博四海，传天下。
24、金艺术，展万家，赢天下。
25、海之怀，展未来。
26、德为先，诚天下。
27、含文化，享天下。
28、传八方，金信誉，展天下。
29、金光耀，图牛斗，龙韵达，展天下。
30、龙韵汇，展德艺，罄天下。
31、炫舞台，燿天下。
32、金品质，展未来，传天下。
33、文四宝，传天下。
34、德四方，归天下。
35、金艺术，赢天下。
36、金鹏展翅，虚怀天下。
37、虚怀谷，博未来，传精彩。
38、展·风云，驰·天下。
39、存高远，至化境，贯长虹。
40、有金展，心随想。
广告传媒公司口号31、应天时，占地利，顺民心，得天下。
2、品质金，宏图展，德天下。
3、聚“金”彩，展未来。
4、金品质，乐万家，赢天下。
5、纳四海，赢天下。
6、海纳川，德济海，名天下。
7、金中国，展天下。
8、艺在此，明天下。
9、艺专精，德满贯，甲天下。
10、金品质，惠万家，赢天下。
11、礼迎客，共豪宴，倾天下。
12、距已今，满为桑，博天下。
13、艺长虹，传天下。
14、金传媒，展天下。
15、绘八方，金信誉，展天下。
16、金品质，赢天下。
17、金鹏程，展天下。
18、金光彩，展未来，信天下。
19、金品质，展鸿图，为天下。
20、金光闪，展未来，传辉煌。
21、邀六合，赏寰宇，陈天下。
22、钟意坚，博天下。
23、展未来，博四海，传天下。
24、金艺术，展万家，赢天下。
25、海之怀，展未来。
26、德为先，诚天下。
27、含文化，享天下。
28、传八方，金信誉，展天下。
29、金光耀，图牛斗，龙韵达，展天下。
30、龙韵汇，展德艺，罄天下。
31、炫舞台，燿天下。
32、金品质，展未来，传天下。
33、文四宝，传天下。
34、德四方，归天下。
35、金艺术，赢天下。
36、金鹏展翅，虚怀天下。
37、虚怀谷，博未来，传精彩。
38、展·风云，驰·天下。
39、存高远，至化境，贯长虹。
40、有金展，心随想。
41、德先行，艺为媒，馨天下。
42、聚德贤，享艺馨，展精髓，泽天下。
43、承文化，传天下。
44、聚奇才，筹妙策，赢天下。
45、纳百川，济四海，名天下。
46、融古今，泽天下。
47、展伟略，拓深远，塑天下。
48、金石开，展未来，扬天下。
49、虚襟怀，宾四方，景天下。
50、金艺宴，展宏图，传天下。
51、业专精，德满贯，甲天下。
52、踞云霄，揽天下。
53、艺长虹，承文化，传天下。
54、诚为金，展为媒，立天下。
55、传德馨，授文化，名天下。
56、一播天下，万物皆知。
57、金品质，传天下。
58、金展艺，天下心。
59、金平台，展文化，益天下。
60、金品质，赢天下。
61、金达莱，展昭轩，竞未央。
62、金品质，惠万家，赢天下。
63、金艺术，惠万家，赢天下。
64、揽乾坤，艺精深，达天下。
65、新金展，赴四海，创天下。
66、高科技，真享受，宴天下。
67、心致远，传天下。
68、赢信誉，争天下。
69、行四海，传八方，德天下。
70、汇·五洲，凝·天下。
71、金艺术，展天下。
72、重诚信，瞩未来，赢天下。
73、纳四海，传天下。
74、悠简言，赢天下。
75、景者，日光也。
76、艺常宏，传天下。
77、人之魅，梦意为，今天下。
78、展万象，秀乾坤。
79、苦之勤，得天下。
80、举苍穹，展宏图，临天下。
81、金信誉，展天下。
82、虚襟怀，景天下。虚者，山丘也。
广告传媒公司口号4一、有光驰，知天下。
二、光驰是你成功的伙伴。
四、光驰广告，你最佳的选择。
五、提炼品牌智慧，传递大江南北。
六、告别乏味，光驰告诉你世界有多精彩。
七、让默默无闻的你驰名（享誉）世界。
九、光驰广告，载誉全国。
十、寓意：专业缔造一鸣轰动的效应。
十二、光驰广告，广告中国。
十三、飞一般的知名度。
十四、光驰广告，让人知道你的好。
十五、速度决定成败用专业书写光远光驰广告，让生活更美好。
十六、光彩夺目，驰骋所想。
十七、光驰广告，“京京”乐道。
十八、光驰四海，广告天下。
十九、精确高效，快人一步广告选光驰，天下尽皆知。
二十一、独此一家叫光驰，只做广告不作诗。
二十三、精彩开“光”，“驰”达世界。
二十四、光驰广告，无人不晓。
二十五、阳光普照天下，广告驰名四方。
二十六、光速树品牌形象，疾驰拓产品市场。
二十七、光驰广告，广驰天下。
二十八、光驰广告，广而告之。
二十九、光驰广告，速度加精准求高效。
三十、光速传播，驰骋四疆。
三十二、光驰广告，你的最佳代言人。
三十三、光驰广告、光驰，做的就是广告。
三十四、光驰广告，树品促销，快速高效。
三十五、诚信之光，驰名（行、誉）天下。
三十六、光驰广告：策划成就品牌，传媒成就梦想。
三十七、光驰广告，我们知道。
三十八、我办事，你受益，光驰广告。
三十九、我出色，你出彩光影随行，驰风传息。
四十、有光驰，广告也精彩。
四十一、光驰广告，助你再高，真有好招。
四十二、光有心驰，不如神思。
四十三、光驰广告，服务周到。
四十六、光驰广告，品牌创造。
四十七、有我为你，沟通世界。
五十、光驰，不一样的精彩。
五十一、光驰，以光的速度广告天下。
五十二、光驰天下，广告精彩。
五十三、光速传播，驰骋之道。
五十四、光而告之，驰名中外。
五十六、光速广告，驰名天下。
广告传媒公司口号5一、创意为媒，驰名天下。
二、广告传递信息，沟通激发需求。
三、光速传达，驰久告之。
五、光照万家，福信立达选光驰，不必再为时间等待。
六、让你名扬天下的地方。
八、光驰广告，帮人成功。
九、您的成功，就是光驰的成功。
十、鼎立光驰，创意天下。
十二、光驰，用专业书写驰名。
十三、光驰广告，超出你的预料。
十四、您的好广告，光驰来打造。
十六、光驰广告，成功之道。
十八、心所想，行即至。
十九、光驰广告，为您提供多渠道全方位的广告服务。
二十、我们的声音，我们的色彩，光驰，让世界更懂你做光驰品牌，创广告奇迹。
二十一、光传精彩，驰·赢未来。
二十二、睿智老朋友，创意新角色，荣“光驰”万里。
二十四、低价高效，光驰广告。
二十五、传播何需等待，对我只需一秒。
二十七、光驰广告，让你心跳。
二十八、光驰广告为你制定完美需要。
二十九、光驰广告，宣传领跑。
三十、光驰广告，注重实效。
三十一、没有光的飞驰，岂能广而告之。
三十二、专业传动，一鸣哄动。
三十四、品质感动，一鸣轰动。
三十五、让每个不认识你的人都想认识你。
三十六、光驰广告，创意独到。
三十七、做光驰传媒品牌，为人创广告传奇。
三十八、光驰广告，想到做到。
三十九、把广告当作艺术，让传播更加迅速。
四十、好广告，唯光驰。
四十一、专业触动，一鸣哄动。
四十五、光驰广告，给你超额的回报。
四十六、效率光速飞驰，品牌广而告之。
四十七、光驰广告，超越思想，精准营销。
四十八、光驰广告，说到做到。
五十、专业鼓动，一鸣哄动。
五十三、智造新辉煌，实现新梦想。
五十四、光驰广告，我的舞台，扬你美名，共赢未来。
五十五、专业策动，一鸣哄动。
五十六、光驰广告，精准营销，超越思想。
五十七、无所不在，光驰广告。
五十八、实践实效，光驰广告。
五十九、专注广告，光驰致远。
第四篇：广告传媒公司经营范围（模版）
目前一般不能注册文化传媒公司，一般都注册文化传播公司。
下边是文化传播公司的经营范围参考：
文化艺术交流策划、企业管理咨询、商务信息咨询(除经纪)，会展服务，图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告，销售文化办公用品、工艺品、日用百货。
下边给出几个文化传播公司经营范围范例参考:
1、文化艺术交流策划(除经纪)，舞台艺术造型策划，企业形象策划，会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告
2、文化艺术交流策划、管理管理咨询、商务信息咨询(除经纪)，舞台艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，企业图文设计制作，会务服务，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，销售服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、木制品、塑料制品。
3、设计、制作、代理、发布各类广告，文化艺术交流策划(除经纪)，会务服务，展览展示服务，图文设计制作，销售玩具、工艺礼品、电子产品。
4、文化艺术交流策划、商务信息咨询、企业管理咨询(除经纪)，会务服务，展览展示服务，企业形象策划，舞台艺术造型策划，市场营销策划，图文设计制作，制作、设计各类广告。
如上分别是四家文化传媒公司经营范围。
第五篇：2014广告传媒公司总结报告
2014年广告传媒公司年终总结
在过去的一年里，广告传媒公司在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，齐心协力、顽强进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作：
一、主动学习发达地区同行业公司的发展经验，考察、探索户外广告设施建设新模式，积极推进户外广告设施建设技术创新。
二、积极实施长途汽车西站绿地广场，LED电子屏广告牌建设，完成前期审批等准备工作。
三、合理统筹安排中心城区道路指示牌（二期）项目，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部门不予批准开挖道路的情况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。
五、在建设广告牌10座（共30面）的目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌9座（共69面），为2015年广告经营工作奠定了良好的物质基础；剩余1座因与区水务局省属项目 用地冲突，暂缓建设。
六、配合中惠通信公司完成城区地下弱电管网建设24公里，完成投资1200万元。
七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作：
1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值93.33万元的工作目标，实现经营收入97.54万元、利润53.78万元。
2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入117.2万元、利润50.04万元。
八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作：
1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作，完好率达到100%。
2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率达到95%，破损率控制在5%以内。
九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度，规范了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。
回顾广告传媒公司一年来的工作，取得的成绩有目共睹；但是，成绩并不能掩盖工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到工作中，仍然存在着许多不足，前进道路上还有不少困难和问题：
一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经 营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。
二是对工期计划的编制缺乏前瞻性，对影响计划执行的气候、施工企业水平等因素考虑不周，对于计划的确定没有及时有效的进行分析讨论，造成工期滞后严重，计划时间与实际完成时间偏差较大。
三是施工单位不能正确对待质量、安全、工期和效益的关系。为片面追求经济利益，牺牲工程的质量和安全，工作任性随意，力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。
展望新的一年，在公司的正确领导下，年轻的惠民广告传媒将迎来转型发展、攻坚突破的关键时期，秉持求实进取、勇于创新的希望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司发展总思路，以企业可持续发展为一切工作的出发点和落脚点，为跨越式发展奠定坚实基础。为此，我们对新的一年的工作做如下安排：
一是明确战略构想，做好三篇文章、强化三种意识、实现三大目标：
做好三篇文章，即：探索企业转型方向，为企业发展准确定位；搞好市场开发，拓展生存空间;加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质。
强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。实现三大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业；面向市场，严格管理，培育一流队伍；站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市场。
二是进一步健全和完善制度，不断提高企业管理水平。积极推进各项工作迈向规范化管理，竭力为公司持续发展、科学发展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的横向配套、纵向贯通的制度体系。
三是注重企业文化建设，推动团队健康发展。把企业文化融入到企业经营管理各个环节，延伸到员工工作、生活各个领域，针对企业基础管理、民主管理以及领导班子建设、员工队伍建设等重点工作开展文化创建活动，以此来提升企业的管理水平。
四是强化企业内部管理，只有做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,才能夯实企业扎实的发展基础。
五是注重培训，结合公司员工队伍的实际，立足当前，着眼长远，采取有力措施，有针对性的开展各种培训教育，逐步形成和完善员工教育培训体系，不断提高员工综合素质，为广告传媒公司的可持续健康发展，提供人才保证和智力支持。
二〇一四年十二月十二日
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