企业文化建设,管理者该如何定位？（共5篇）

第一篇：企业文化建设,管理者该如何定位？

管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。根据企业管理者在公司的职责分工及定位，我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。企业高层领导者在萌发构想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。倡导者：建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。传扬者：建设企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。指导者：建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。团队和员工在文化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。因此，领导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。基层管理者，更多的担任培育的角色、一线指导员，他们在企业文化建设中做到学以致用。培育者：建设企业文化，要求一大批企业文化的培育者，需要营造有利于企业文化骨干成长的条件，藉此获得参与各类文化活动的机会，扩大文化视野。企业可以因人而异地发挥企业文化骨干作用，发挥其特长。在交往互动中，亲自给员工以指点、开导、启发和感染。变革者：基层管理者，最能深刻感知环境变化，真正做到学以致用，需要新的价值观念、思维方式和行为方式来推动企业文化的变革，不断保持创新与进步。当管理者发现环境的变化要求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必须积极地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与发展，确保企业文化与外部环境要求以及自身发展要求保持一致。总的说来，领导行为决定文化形式。在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。企业领导者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，作为优秀的领导者还要从实际出发，从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。

第二篇：程序员该如何定位

程序员该如何定位

作者：燕双龙

从接触计算机编程到今天已经10年多了，我从来不敢说自己技术多么好。但是这么多年下来，我发现了一点，那就是我学会了“定位”。这个过程可以说一点也不平坦，因为在没有任何帮助下，一个人很难知道最适合自己的到底是什么？自己要做些什么才能让自己满意？我想这些问题每个人都会遇到，不单单是程序员。

前两天一个同事找到我，说很郁闷想找人聊聊天，所以我就陪他一直走了好几站，最后聊得还不痛快直接进了饭店，吃喝了一顿才算找到了他的问题。到底他怎么了？其实也没有什么事情，就是他在公司做了三年多，工作也稳定了，但是却发现自己什么也没有得到，每天只是不停地加班加班、写代码调试代码。觉得自己没有什么发展，而且看到源源不断的新人又进来挑战他的工作让他感到不安，感到没有出路了。如果这样一直做下去，早晚一天会厌倦。那时该怎么办？

在他不断重复这些问题的时候，我深切感觉到他的不安。确实，现在很多刚入行的都是抱着憧憬来的，可是当真正进入了一个团队之后，发现自己每天只是在做那些琐碎的事情，像个钟摆一样不能自主。随着时间的流失，自我感越来越弱，逐渐迷失了自己。有时候只是为了完成工作而完成工作，甚至已经忘记 了当初的憧憬和梦想。这是谁的错？

这里可能存在四个方面的问题：

第一，大多数人从小接受的教育中没有太多对人生定位的教育，很多人从小学到大学毕业一直都在为了学习而学习。工作之后，他们也继续这样的状态，找不到目标。这是教育的失败；

第二，过多的压力下，往往选择了逃避，自己出现了问题也逃避，时间久了就慢慢成为习惯，没有了真正的进取心；

第三，现在很多企业只知道赚钱，人文关怀少，建立有利于创新、有利于研发的企业环境需要改进。

第四，软件行业知识更新快，程序员疲于应对新技术新标准。

我逐一来分析这四方面的情况。首先当前的教育体制确实让我们感到头痛，填鸭式的教

育让多数人变成了机器，思路完全被封闭在一种被动模式之中。这种方式生产出来的人，只会照猫画虎，甚至有时候照着猫都能画出狗来。而且多数人被这种教育模式逼得不喜欢学习，认为学习根本没用。一旦出了校园，就很少人会自主学习。而一个人的思想一旦固化，知识得不到更新，那么很快就会变成不会思考的动物。

当这种习惯和思考方式被带到工作中之后，多数人虽然开始热情很高（因为有新鲜感嘛），但随着时间流逝，热情也被慢慢耗尽，久而久之变成了不知道自己到底在干什么了。大多数人在工作后三年把以前15年甚至更长时间填鸭进来的那点“水”都倒光了，就必然会空虚。不能持续的学习新知识，就必然没有方向感。

所以现在就要行动起来—学习。学习不要只拘泥于技术类书籍。有些程序员整天只会看技术书籍，感觉技术是万能的，学了一个技术又学另一个技术，在技术的海洋中游得不亦乐乎。但到头来发现，自己走了极端，贪多而嚼不烂。人生不单单只有技术，要大量阅读各种书籍，利用这种方式来丰富自己的视野。因为这一问题的关键，就是因为自己的目光短浅，知识结构不合理，导致不适应这个社会，进而找不到自己的方向和自己的定位了。如果能够真正知道如何学习，那么就一定会找到方向。

《劝学》中第一句就说道：“学不可以已。“我们就要坚持这一点，只要坚持学下来，当知识面达到了一定的程度，深度逐渐增加时，就会发现眼前到处都是出路，到处都是机会。

第二个问题，并不是所有人都存在。我总结这种问题为心理问题与个人素质问题的综合问题。确实，我们现在的工作环境远比几十年前我们父辈们面对的压力更多，因为他们那时毕竟还是计划经济，而现在的我们处在这个时期却需要拼命。

在失败的教育体制下出来的我们，面对压力和变化，很多人承受不了。工作觉得不爽了，就会选择换工作甚至是换行业。曾经我面试过的人没有几个工作年限超过3年。当然很 多人换工作的原因可能并非这一点，还可能有其他的因素在里面。如果抛去利益因素，你是否被压力和抑郁的心理驱使着才 换工作的？

频繁的更换工作，并不好。古训 “天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨…”，很可能你的机会正在那里考验你，就看你能不能忍过这一关了。因此当你碰到问题的时候，如果努力尝试去改变自己，重新定位自己，我想也会找到方向感的而不至于郁闷到频繁换工作。

第三个问题，企业环境问题。一个好的平台，会让我们的发展少走很多弯路。对于程序员来说，看重的是企业的创新研发环境。在这里，他们可以不用被急功近利的绩效目标所困

扰，不用被太多的规矩所束缚。

第四个确实属于外部原因，也是中国软件业的现状。中国现在使用的技术、使用的工具、使用的产品，大多都是外国的。当这些技术和平台都被外国人掌握的时候，他们所制定的技术与标准，常常让我们疲于奔命。就拿.NET来讲，从.NET出来到现在已经经历了1.0版、1.1版、2.0版、3.0版、3.5版、4.0版。每个版本都会有大量的新技术出现，导致每个版本出来都会让程序员忙着买书、忙着学习。

虽然技术的不断升级是好事，也是发展的必然路径。可是由于关键技术点的不断改进更新，导致很多程序员并不是真正在做事，而是整天在研究新技术。前面说了要不断的学习，这样学习没什么不好啊？当然！可是让我们回头想想，我们真正用某个版本做过什么？很多人都是刚学了一个版本，还没怎么用，就升级了。然后再去学习新的，累了吧？用不了几年就疲劳不堪了。

经历过以上的所有版本，发现了一个问题，那就是从1.0到4.0，每个版本都能够完成我们想要完成的需求。只是可能某个版本实现起来稍微好看一些而已，可是真正提高了多少开发效率呢？如果不抛除学习的时间，和在使用新技术的时候出现的问题的解决时间，其实没有实质的提高。而且在这种更新过程中，没有几个普通开发人员能够熬过3个版本以上，多数都会在经历3个版本就开始考虑换工作、换行业了。

在我们疲于研究技术的时候，却疏于研究更主要的东西——业务知识。脱离了行业的业务知识，技术就不能为应用服务。所以作为一个程序员，不要盲目的追求新技术。万变不离其宗。其实我们到现在为止，新发明出来的技术并不多，大多都是在使用旧技术的时候提出了些新想法。比如AJAX，也就是几个旧技术的综合体。我们应该做的是掌握这个世界的基本运行原理，充分的认识了这个世界，你就充分的认识了这个世界的技术。

其实上面所讲的，所分析的也都是我的亲身经历，正因为我面对过这些问题，所以我能说出这些问题。可以看到一个程序员的定位确实不容易，要从各个方面去考虑。而且还受制于环境。我这里简短的总结一下上面的内容，给出一个很简单的自我定位方式：

1.不断的学习各种各样的知识，不要拘泥于单一知识体系。

2.要有“忍”的精神，任何一个地方都能够挖出水来，只是看你有没有这个毅力。3.频繁的换工作只会葬送你的时间，不会给你带来任何好处。

4.当所在的企业或者其他地方，不合你的意时候，不要逃避问题。大胆的提出，敢说敢做敢于改变自己、改变周围环境的人才会成功。

5.不要迷失在技术的海洋中，微软、SUN、IBM所承诺的很多事情和发明的很多技术，都是为了让你依赖于他。

6.第一重视业务、第二重视技术，不能只重视其一。

7.一个真正能够在软件行业有一番作为的人，一定是在某个除软件以外的行业也是专家。

或许我还有很多地方没有说到，但是你能够读到这里，我就感到很欣慰，因为至少说明我所写对你有用。也非常感谢你能读完，希望能得到你的指教和意见。因为我也是在不断的尝试和摸索中长大的程序员，知道意见是成长的必要因素。

最后希望你能够真正定位好自己，不要迷失！

第三篇：“三个面向”是企业文化建设的新定位

江泽民同志在“七一”讲话中指出：“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向，就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须努力体现发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。”这段话是对社会主义文化的新定位，其中“面向现代化、面向世界、面向未来”这“三个面向”，也是对企业文化建设的新定位。

就拿国有企业的主力舰队船舶工业来说，船舶工业本身就是“面向现代化、面向世界、面向未来”的工业，是传统工业与朝阳工业的结合体。船舶工业企业文化建设必然要围绕“三个面向”展开，这也是船舶工业企业文化建设的经验谈。从广船的发展历程，我们可以看到这一点，广船在改革开放初期，面对军品任务的急剧萎缩，以“敢为天下先”的开拓精神走向市场，大胆开发民用船舶产品和非船产品，率先采用补偿贸易的方式创建了国内第一间集装箱厂，引进了美国式的管理文化，创造了“红帆”精神和“红帆”业绩；接着又在造船生产中通过造出口船，学习移植日本“ＩＨＩ”技术，引进日本式的管理文化，创造了中国造船的新纪录；在管理体制、经营理念、价值目标等方面发生巨大变化的基础上，广船又谋求企业的彻底变革，向股份制的产权重组、科学管理的现代企业制度跨进，成为国家首批进行规范化股份制改造的造船国企，从一个高度计划经济的军工企业，转变为境内外上市的公众公司。广船二十多年的改革发展贯穿着“面向现代化、面向世界、面向未来”的主线。黄埔船厂的发展又另具特色，他们发扬为海军服务的优良传统，发挥军工生产的优势，瞄准现代化和世界水平，十几年来实现了“三个产品，上三个台阶”的目标。在建造军品中确立“上水平、创特色、出精品、争一流”的建造思想，开展军民共建活动促“双力”（即促进企业生产力和部队战斗力的提高），“共建一流战舰，共育一流精兵”，实现了“建精品、育精兵”的目标。军委副主席迟浩田上将在视察该厂精品舰时欣然题词：“弘扬军工精神，建造一流舰船”。

从广船、黄船的发展历程也可以看到，坚持做到“三个面向”的，企业就顺利发展，企业文化建设也很有特色。然而，随着我国加入ＷＴＯ，加快了企业面向国际市场的进程，国有企业在管理体制、经营理念、价值目标、道德规范和行为方式等方面的差异，也由于企业在经济地域以及人文地域等方面的差异，表露了文化底蕴的不足。国企必须加强企业文化建设，以适应经济全球化的趋势。

根据“三个面向”的新定位，针对国有企业文化建设的差距，本文拟提出改进企业文化建设的三个方面的思路。

一是以市场为导向，突出“三个面向”。

市场是企业的试金石，可以说，企业的优劣，很大程度上决定于企业文化的优劣。现代市场经济的竞争，实质上是企业文化的大比拼。在成熟的市场经济中，企业文化的份量越来越重，其主要体现为三个方面：

1.企业家的作用更重要。企业家是个素质概念，厂长、经理并不等于企业家。企业家必须具备一定的素质，包括经营能力、决策能力、协调能力、开发能力、文化素养等等。企业家是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。在企业家的倡导下，企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新更加紧密结合，企业文化更为突出地表现为一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。

2.企业形象建设更突出。企业形象就是一种竞争力，现代企业都十分注重企业ＣＩ设计。要建设优异的企业形象，就必须将企业文化建设与企业形象设计更好地结合起来，做到与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。

3.企业发展战略的差异更明显。企业发展战略是企业价值目标与经营理念的总和，显露

出鲜明的个性，具有不可模仿性。一个人离开一个企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化不可以轻易照搬过去。企业发展战略是依据企业在市场中的特殊定位而制定的，其差异性是绝对的。有差异才能有发展，应该努力追求这种差异性。

以上三个特点充分证明了“三个面向”的重要性和正确性，只有坚持“三个面向”，企业文化建设才能适应企业模式的创新、企业制度的创新和企业发展战略的创新，而达成企业文化建设的创新。

二是以企业精神为核心，弘扬传统文化底蕴的优势。

企业精神是企业的灵魂，是企业生存、发展、前进的重要精神力量，体现着企业的价值观、伦理观和目标值。强调企业文化内涵的整体性，强调企业文化规划的系统性，并不是否定企业精神的核心作用。相反，更应突出企业精神在企业文化建设中的核心推动作用，以企业精神内蕴的凝聚力、感召力、引导力和约束力，增强广大员工对国有企业的信任感、归属感和荣誉感，进而增强企业的市场竞争力。国有企业在面向新世纪时，尤其需要弘扬具有强烈传统文化底蕴的行业精神，发挥以军工精神为特征的企业精神的优势，以企业精神的弘扬为突破口，创建以“二次创业”、“三次创业”为目标的企业文化。要与时俱进，在概括、提炼、升华企业精神中，更加富有个性、特色和时代性.三是“以人为本”作基调，构筑有特色的企业文化。

人是企业文化的主体，企业文化围绕着人来展开，而企业中的“模范人物”则是企业价值观、企业精神的人格化，是企业文化的基石，所以“以人为本”是企业文化建设的基调。“以人为本”，构筑有特色的企业文化，必须重视以下要素。

要着力形成良好的文化氛围和文化环境。国有企业就其行业特点来看，揉合了密集劳动与高新科技、艰苦体力劳动与高度科学管理，对员工的素质要求是多层面的。同时也由于产业、产品的低利润率，造成了人才的低竞争力。这就为国有企业文化建设增大了难度。国有企业必须在“低人一等”的条件下，努力创造“高人一筹”的文化氛围和文化环境，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。具体地说，就是创造“人和”的氛围和“学习型”环境。“人和”就是努力培养越来越多的与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运的员工队伍，构建“人企合一”的文化氛围，以利于发挥员工的主动性、积极性、创造性。“学习型”环境就是要让企业每个人都努力学习，而且要变个人的学习为企业团队的学习，使企业成为学习型组织。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧，将学习作为企业生命的源泉，以学习来保持企业的竞争优势。根据上述要求，企业必须改革激励机制，实施正确的人才战略，狠抓薄弱环节，以期将有限的企业资源发挥出最有效的效能。

要刻意引导转变观念及时调整关系。进入市场经济，面向新世纪，企业无时无刻都在面对新的文化交流。一个个新的产品、新的客户、新的工艺、新的标准、新的领域，都是一次次新的文化冲击与融合。首当其冲的就是人的观念的震荡与转换。人的观念转变，由被动变为主动，由无意识变为有意识，这就是企业文化的导向功能。主动地适应、变通，及时调整企业的经营理念、价值目标、道德规范和行为方式，由观念的转变到行为、形象的更新，这个过程也是企业文化创新的过程。企业的管理者和经营者必须带头确立这种意识，学习和培养这种能力。

要注意企业文化的整体规划和协调发展。企业文化是一个系统工程，包含着以下基本内容：确定和培育企业精神和企业价值观；制定企业发展战略和企业目标；制定规范化的生产经营管理制度；制定企业道德规范和行为准则；注重增强企业凝聚力和塑造企业形象；与企业思想政治工作相结合，营造健康和谐的人际关系，搞好精神文明建设；为培养人才、开发智力、提高职工素质创造条件；重视生产环境、生活福利条件的改善，开展职工文化艺术体育娱乐活动，努力形成企业文化氛围。这八大方面的内容要求，是相互独立又相互联系的，必须系统地筹划系统地推进。当然由于各个企业的具体情况不同，其实践过程中也表现出强

弱不等，需要及时地总结检查，发现问题及时协调，以求平衡发展，发挥企业文化的整体功能。根据广船等企业的实践经验，主要抓好两个环节：第一，抓好企业文化建设的系统运作，从组织机构到工作计划实施，都做到统一操作，实现了党政工团齐抓共管。第二，抓好企业文化建设总体规划的统筹，以弘扬企业精神为核心，架构企业文化的发展战略，在制订企业经济发展计划的同时，制订企业文化发展计划。

根据以上三个方面的思路，概括起来可以形成构建企业文化的总体思路，即是：按照“面向现代化、面向世界、面向未来”的要求，弘扬企业精神，制定并实施企业文化发展战略，树立企业品牌形象，展现企业员工的群体风貌。

企业文化是实践的文化，必然随着企业的改革发展而进行创新；企业文化又是实用的文化，也必然随着企业的兴衰而兴衰。每个企业无论他自觉与否，都在构筑着各自的企业文化。面对新的世纪，江总书记与时俱进地提出“三个代表”的重要思想，昭示着我们党的新的文化觉醒，这将引导国有企业文化的新觉醒与创新。

第四篇：企业定位[范文]

关于创办新疆高校校园联合周报的策划

一前言

强健的躯体需要新鲜血液补给营养,健康的大脑则离不开与外界的沟通.没有沟通交流,头脑便没了活源,就容易迷失,容易桎梏,容易发生病变,大学是一块思想活跃的地方是先进思想的重要萌生地.我们的思想需要一块交流的平台.从另一方面说,创办一份覆盖(新疆)乌鲁木齐高校的校园报纸.必将为新疆报业的发展起到促进的作用。

首先,现今市场份额已被各媒体分割殆尽,惟有高校校园这块荒地尚未被开垦,其潜在的商业价值和显在的商业价值都十分巨大.其次.各院校信息及院校与外校信息很闭塞.根据对五大高校近400人的调查(附调查表第五问)大学生对信息的要求非常强烈.第三,大学生即将走上工作岗位此时是培养生活习惯的好时机,这也是有助于报纸在多媒体传媒冲击下的有效市场的拓展手段之一.第四,这也将开辟报业发展的一个新思路.第五,有利于各民族间的交流和团结.大学生是国家将来发展的中坚力量.社会的发展与团结也在很大程度上依赖于这一群体.《新松周刊》就是在这种思路指导下萌生的.二 定名

暂定名为《新松周刊》“新松”出自杜甫诗：“新松恨不高千尺，恶竹应须斩万竿。

三 定位

《新松周刊》脱离了以往校园报纸的纯文化，纯感性的思路。首先它的性质应定为重人性的功能性报纸。既然此报走向市场就应最大限度的满足市场需求和受众的文化需求。此报原则定为打“空白”的商业战术和打实用的文化战术(空白可以最大限度降低周报运作成本,提高报纸的市场能力.实用是本报的一大特点,本报的实用更具体化,特色化.).这种定位是从本人两年来主办两份报纸的实践出发,虽未进行调查,但得到许多的新闻从业人员的认可,避开激烈的市场竞争又独树一帜.1品牌定位:由于此报是自己的校园报纸本身给人们就是一种信息,.虽然有《大学周刊》但其重点不是关注人而是偏向如何求职算不上是真正意义上的大学生报纸,另一方面其在新疆的影响力不大(调查数据可考)这就弥补了此份报纸在人们感情上的误会.但我们必须要在内容和形式上证实我们的能力或者给读者一个这是一份值得去读的，具有一方特色的报纸.``

2形式定位:我们首先在设计上不能落后于其它报纸(人们的视觉要求越来越高)虽然这不是要提高成本去印刷高质量的报纸,纸张不一定非常好,但一定要有精致的封面(现在好的周报都有精美的彩色封面),版面要大方得体,活泼的语言，内容要有亲和力,追求客观事实,值得让人们信赖.3广告客户定位,主要客户是与大学生生活有关的行业如,服装类:唐狮,美特斯邦威,佐丹奴,耐克,阿迪达斯等等.饮食类,伊利蒙牛,麦趣尔等等.各种培训班,旅行社等等这些企业公司近几年在高校的活动日益频繁,这说明市场有向学校渗透的需要,但却没有一平台.四 从目前的报刊现状分析:

1今年国家对新闻传媒又做了些调整在对媒体加强管理的同时办报环境更加宽松，这是好的信号.2现在较受广大大学生欢迎的是《青年参考》《参考消息》《体坛周报》《南方周末》等，但其价格相继提高且受众对象也有所脱离一般大学生的阅读范围.就目前来说新疆大学生是等于到了无报可读的地步.3大学生是一个特殊的群体据口头调查(数据)大部分同学是不买《晨报》《都市报》的因为其内容比较世俗,不符合大学生的阅读口味,被戏称“垃圾”文字(小条调查表)。因而贴切大学生生活的报纸就成为了一个空挡。本报的出发点就是填补这一空挡,在传媒市场上我们没有竞争,这是一个宽松的环境,这也是一个机遇.这机遇如同当年<晨报>抓住市民生活类报纸的机遇一样.分析《新松周刊》与《大学周刊》

就全国而言，人气较旺的是《大学周刊》，在内容上它更关注的是择业方面 ,就地域而言,它范围大,就与地域文化有差异，没那么切合实际,没有像《新松周刊》这样专门为新疆的大学生量身定做，同时《大学周刊》

在新疆营销不力，而我们则占据天时地利人和。

分析《新松周刊》 与《读者》等杂志

除报纸外最受大学生欢迎的刊物当属《读者》《意林》但这些杂志“小资情调过重”，文章轻飘而重感悟,格调不高，文章内容“缺乏精神和个性张扬”虽也在一定程度上迎合了大学生某时段的心态,但它不足以与，《新松周刊》争夺市场,因此在《新松周刊》的创办思路上应当注重文化水平的高度.用通俗流畅活泼幽默睿智的文字表现内容,使读者开卷有益,获益良多,融可读性,思想性,启迪性,针对性.现实性为一体.从而拥有长期发展市场的潜力和后劲,吸引读者.五 分析报纸的生存条件

从我曾自己主办的《导向》和新疆大学新闻与传播学院院报《传播》来看,我认为此份报刊生存的条件有:

1.视觉感要强烈,因为长期在校园市场出售的报纸都是全国很有影响的大报,这就培养了大学生的视觉观赏水平.2.内容要具有可读性.这是所有刊物都注重的.大学生更注重报纸的欣赏性和功能性,也就是这份报纸不只是精神世界的大餐.在现实生活中更具实用性.3.在校园中要得到校领导的支持和校学联.团委的帮助.这是这份报纸能否做大做强做好的重要因素之一.4.要有雄厚的财力,人力以支持报纸初级阶段的运行.5.成功的营销手段.在内容上,因为一份报纸是否成功最大的因素还是内容.我们的读者群是一个具有高学历.高水平的特殊阶层.他们对内容非常敏感.辨别力极强.这一点是对我们的挑战.如何建立起我们舆论的权威.首先一点我们要有自己的特点.这个特点是读者能接受的.就是亲和.我们要让这份报纸有母亲的关爱.父亲的教导，挚友的关怀.为大学生解惑.在心理上给他们调节,在人生上给他们指引.我们的报纸就如同专卖店,是大学生的专卖,我们要办成一份专业化.个性化的有自己灵魂和思想的周报.六 市场情况分析:

1.受众分析:就以新疆五大高校(新大,农大,师大,财经,医科大)来说.大学是一个宽松安逸的生活氛围.相当部分热都乐于轻松的生活.他们对时尚,对品牌都非常敏感.就调查来看,77%的大学生生活费都在300元以上.37.5%的生活费在400元以上.消费能力和空间市场都很大.就实际观察也是这样.他们不会过于奢侈.除非在自己的承受能力中.从大学生身上.随处可见各种名牌服饰.茵佳妮.依米奴.时尚沙龙.安踏.双星....可见这个群体不仅有消费能力.而且有这样一种消费习惯.另一方面.大学生的消费能力与消费习惯也将成为吸引广告客户的重要因素.每年都有一批大学生进入校园成为许多广告客户的主流消费者.2广告客户的分析新疆没有很多的大型企业,但针对大学生这块市场的却占不少如国营的中国电信,中国移动.联通等这些都与学校有长期的活动关系,还有许多专门针对大学生的业务.大型超市肯德基等快餐饮食电脑IT业手机等等是它们的消费者之一.而这些企业也都曾零星在高校做过活动,就我从一名牌鞋的经销商获知在校园做一次活动投入很大,且要做很多推销事物.虽然利润可观但很烦琐.没有一合理,正当的平台在校园做活动.3公益广告 一方面为公益事业尽一份力.为政府,单位做宣传等.同时也可以提高本报的影响力和美誉度.七 具体内容策划定价大学生读者群据调查81.7的学生不会每周去买报纸,从另一角度可说大学生对精神支付还是不够重视也许高价策略会在消费者心目中留下高消费富有个性的印象也可以更多地收回成本更多的赢利但在大学校园中不太适合运用高价尤其是在新疆我认为报价定在一元左右.订阅不超过一元.(定价依据成本待定)2 刊物标志: 不虚华要朴素但又不失活力一定要有强烈的视觉效果.如麦当劳的M公关活动: 在办报初期策划几次活动(具体如征报名征读者的建议等等)使本报在深入人心的同时把报纸的优势面全部的展现

4人员编排:在办报初期只需要3-4人，一个主编兼责编 校园记者 2个责编，实行轮值制，每组负责一期两个记者兼责编助理，招收实习生，其它工作母报负责，设备与母报共享。对工作人员有底薪。随工作质量,利润的增长而加薪,在报刊日渐成熟的条件下再增设职位和改善其他设备.(下设的各校的办事处由各校校报

代理其任务是征集稿件，提供新闻线索,另一任务是营销报纸，送报纸，均为有偿行为)发行与订阅: 坚持合法,科学的管理渠道

发行方案: 委托各大高校邮亭代为发售或设一领取报纸点,每个学生均有一订阅卡报纸出版后,学生凭证去领取报纸,订阅方式: 有各校校报人员负责, 再具体到每个班由班长统计各班订阅名单次种方式对学生而言最为简单会有更多的学生愿意订阅稿件来源: 1高校校报荐稿 2学生自由投稿 3特约撰稿 4本报记者稿 5征稿 6摘抄网络或刊物

八 版面内容:

内容是一份报纸安身立命的核心,我们要注重报纸的功能性，让读者能够选择对自己有益的信息我们将《新松》周刊分为三大版块：A，B，C(内容及版面均暂定如下)

A1 封面：封面要摒弃《大学周刊》的美女封面。我们认为这是对大学生的误导，不应以貌取人,而要以宣扬人格魅力为主,因而封面应为自治区高校内外在某方面有突出亮点对大学生有积极榜样作用的人物，并在人物专访版中从各个方面评析，让大学生从中受到启发.A2 图片说事：这个版的设置是较为新潮的，满足了我们读图时代的阅读要求,图文并茂,形象展现生活面貌.但这要求印刷的精美,细腻,清晰.A3 疆内新闻：主要以大学校园新闻和与大学生有关的新闻为主,配评论,做新闻调查,新闻观察和深度报道.力求在内容上有深度,以弥补时效不强的缺陷

A4 疆外校园：了解新疆外高校的动态,介绍内地大学生活.引导学生积极正确地对待大学生活以及以后的生活.A5 专题版:每期一个专题,针对大学校园中的热门事件或现象加以全面的评述,分析,进行深度报道.B1 人物专访:采访校园明星如何实现自己的人生价值,如何过自己的生活,如何确定自己的人生目标介绍他们成长经历以期对大学生有借鉴意义。如:自主创业的大学生,挑战自我的自行车旅游,等等.B2 信息版:关于考研,考级,考证的各类信息及就业的各种信息和分析等

B3 论坛:评论荟萃：各种杂文,网上论坛中对大学生有意义的讨论及对某一现象的不同见解.B4 煮酒论史:介绍中西方文化历史,人物介绍,追溯文化渊源

B5 校园英语:主要以日常趣味口语为主弥补大学生普遍的动口能力差的现象.转载原版英文文章等等.C1 旅游:介绍新疆地理风貌,为日益火热的大学生旅游市场开一条路.介绍旅游常识,注意事项,旅游景点及个人旅游的心得.开阔大学生的视野,提倡走出去,呼吸更新鲜的空气.C2 娱乐,体育.热衷娱乐和体育的大学生不在少数,这个版就为满足他们的信息要求,报道要深入,体育常识,健康的娱乐信息,明星档案

C3 健康:“身体是革命的本钱”相信没人不关心自己的健康.这个版包括健康饮食,医药学问,等生活常识.C4 心理健康:这是大学生问题较多的，也是日益引起大家注意的方面.大学生面临的心理问题确实为数不少,这个版旨在引导他们更好地认识自己，以积极的心态去学习,生活,更健康地成长.C5 文摘:教书育人,陶冶情操.主要是以生活见哲理,励志类内容等等教读者感恩,豁达等品德.C6 信息交流:二手市场等各类信息服务,凡是持有订阅卡者均免费.C7 情感生活:冥冥之音总能感动许多大学生,情感生活是大学生中最为敏感与美好的“寄语”.九.规划

1.短期规划:

(1)招聘记者.编辑(记者可选实习记者)编辑要为有相关工作经验的人.(2)做出若干样刊.(3)议定并落实营销渠道.(4)与各大高校建立伙伴合作关系.2.中期规划

试刊过程中不断调整,直到被受众接受为止.3.长期规划:

使<<新>>力争成为新疆高校的一个品牌.不断完善组织结构.版式(与品牌设计放一起)

设视觉识别系统,视觉识别系统是指纯属视觉传递的各种形式的统一,是具体化视觉化的传递形式,是C之中系列项目最多.层面最广.效果最直接的向社会传递消息的部分.基本要素包括名称品牌标志.品牌标准字体.标准色造型.象征图案.宣传标语.口号等.通过特色的版面设计使读者一眼就可以识别.从潜意识和购买心理上获得优势.十另 附调查表

十一 后记

此策划本应更完善,更科学.由于现在的人力财力的原因显得整个策划很粗糙.但其办报思想,运作方式方法是正确的,一些关键的调查数据还是非常接近真实的.因此此份策划有待进一步完善,有些经营手段,方式有待进一步合理化.实现周报运作的理由如下:

1商家的需求(尚未进行大规模调查)但具体观察及与一些经销商的交谈印证商家有开拓校园的期望如:每年英特尔都会在校园做活动,还有移动,电信小的如一些培训班等.2学生的需求.此周刊有免费信息发布(针对订阅者,非订阅者少量收费)包含对同校,异校友情寄语或问候.二手信息的发布(这可加大报纸的发行量).及其他针对新疆大学生的知识和信息.这是在我本人办报实践中得到的经验.这是非常能吸引受众的方式之一.3客观的需求.1高校的学生对其他学校情况,动态及社会动态知之甚少有调查数据可查.就以乌鲁木齐高校来说,真正意义上的高校学生交流是很闭塞的,对社会情况和信息的获取几乎没有规范的渠道,多数是道听途说.4报业市场的需求.此周报是一份区域性,具有极强的实用性和针对性的报纸，这是它的最大优势之一.其内容和功能是其他报纸所无法比拟的时光总是在不知不觉中习惯性地消逝在那个最令人反感的地方，即使那个地方是我们怎么咒骂与弥补也无济于事的一种黯然。因为我们带着一种感怀恩泽的心情，一种奔赴向前的雄心，一种当机立断的大智，所以当时光无声散去的同时，也自然表露着的是我们无法磨灭的是情怀。想想七年前的今天，就是雪浪湖文学社成立的时刻，那天是怎样的一种情景，我想这该问问好几代的师兄师姐了，但到了我们现在这一届，我们希望用一天的时间来纪念那个伟大的时刻。另一方面，我们也希望，以后的师弟师妹同样可以用十周年、十五周年、二十周年之类的纪念日来镌刻雪浪湖文学社转升成广州工程技术职业学院职业实践性社团之

一的——大学生报社的成长性光环。

这年的七周年纪念活动，是大二同学带领大一所开展的第一项户外活动。对社团大二的每位同学而言，这是一种挑战，一种对于报社宣传的挑战；一种对于团队合作精神的挑战；一种对于报社纪律的挑战；一种对于报社自身所具文化的挑战；一种对于报社成员归属感的挑战。现如今，我以大学生报社社长，同时也是参与人的角度对这次爬山活动的有关方面进行总结，以便让优良精神继续发

扬，偏差的工作能够在最短的时间内给予改正。

一、活动前期工作：

缺点：

1、社长在工作方面缺少与其他部门的跟进效果。表现在对于整项活动的总体规划，位居社长，但相对而言却了解不够，对于活动所需工作的开展及有关人员岗位的调配方面与组织部及其余部门略出现缝隙。如：集体活动时的主持人人选、秩序维护人员、队伍带领人员、药物准备及持带人员等。

【解决方法：因组织部、宣传部等的工作主要由副社长进行跟进，所以社长在一定时期之内须向副社长询问活动准备情况，或由副社长向社长汇报活动的准备情况，再在这基础上调配部门人员，从此实现各个部门的工作接轨。】

2、组织部缺少报社整学期或整年活动的整体规划性。即是说组织部组织社团开展活动总是在突发情况下（由某个人提出某项活动意见后大家给予投票商量决定）想到之后就而做出的决定。【解决方法：组织部根据报社自身情况而定个活动计划，等到某项活动的举办时间之时，再由组织部或某个部门

写出一份详细的策划书。】

3、活动策划时间紧凑，缺少一定的可操作空间。具体表现在物资等的购买。

【解决方法：以后报社有关物资的购买特定由某一部门进行购买，此中，由

秘书部进行协调，副社长进行跟进。】

4、活动策划中有关人员及其工作要求通知不到位，部门分工不到位。据组织部上传的策划书来看，大都人员都未参与其中，更不谈其自身工作的完成程度。【解决方法：最终确定的活动策划书应在正式活动前四天进行公布，之后召集所需工作人员开展简短会议，由此通知各个部门其自身工作，以此同时进行活动所需物资的购买。这样可以最大程度的做好意外损失及人员的缺席，给活动留些可控制时间。】

优点：

1、活动主题的确定。这次活动的主题符合报社自身情况，并可以在较短的时间之内确定好主题，并进行一系列的组织策划活动。

2、活动内容由大众商量与决定，更广泛的收集意见进行统一登记及工作的进一步实施。

3、此次活动的有关参与人员不辞辛劳，尽自己最大努力帮忙做好活动的策

划及活动前的有关实际性工作。

二、活动期间工作

缺点：

1、部分成员的时间观念问题仍未得到解决。针对于此次活动的集中时间问题，全部（大二加上大一）的成员总共才20个人，但却足足要用30分钟的时间才能等齐再出发，这种时间观念永远都会束缚着自身的工作效率。【解决方法：从大二各位部长出发，要求大二各位人员做好榜样，大二的各位部长除了教其干事开展部门工作之外，还应时刻与其干事进行交流，教会其干事有关报社的章程及所需要注意的问题；另一方面，从大一身上开展教育工作，开会及活动应在所通知的时间上提前5~10分钟到场，若屡屡出现时间

观念问题，按章程进行有关处罚。】

2、处罚途中的纪律问题。活动途中出现掉队现象，整个好好的报社就被分散成多个组织。【解决方法：加强社团人员的团队合作意识，在活动途中安排几人进行主持，调动活动氛围并组织人员加强其路途中的凝聚力。】

3、人员调配方面出现的偏误。根据策划书原定的休息期间主持人为秀红与吴嘉，但因吴嘉有事而不能到来，但即使是在提前知道的基础下，组织部或副社长还是没有进行一定的后备工作。【解决方法：在组织部或有关部门上交的最终策划书里，应更加详细的说明此次活动的有关后备（措施）方案，以防意外情况的发生。】

4、活动地点的不确定因素。由于所到达地点人数较多，故较难确定活动的开展地点，但另一方面，针对于活动地点的确定，还是表现得犹豫不决，在这个问题上，还是需要得到改善的，首当其冲的该是该社的社长。

5、在主持人或社长讲话的时候，旁边的同学表现得心不在焉，无论其是刻意或是无意，其表现的问题就是该社团缺乏一定的纪律性。【解决方法：对

每位成员进行有关纪律性的交流（教育）。】

6、在有关问题的决策上，表现得意见不一（大体表现在：地点集中问题、回校路线问题），由此而表现出来的问题就是该社团缺少有关问题的决策统筹。【解决方法：活动前进行全面统筹，尽量减少意见不一或冲突问题。】

优点：

1、登山期间，每位成员都可以尽着其之力而和周边同学互相照顾，表现出一种在困难途中的互助精神，在此尤其进行鼓励，并希望大家可以继续

发扬这种不怕苦、互助精神。

2、休息活动期间，大家可以尽兴调动气氛，特别是大二的成员。

三、活动后期工作

缺点：在活动的后期工作中，凡是活动期间有参与的部门，该部门干事先写份自己的活动感想并交予其部长，最后该部门部长向副社长上交份活动总

结书（包括该部门干事的意见及部长的意见）。

每当一项活动的策划及完成，不管是直接或是间接，其总是需要每位成 员的力量，同时，在活动的后期还需要针对此次活动进行总结，由此来更进一步的分析此次活动的成败，同时也可从中得到一些方面的体会。在好的方面，下次

继续发扬，在不好的方面，就可以预防下次活动再次出现这种错误。

报社的发展在于每位成员的努力，因为有大家，所以我们时刻相信大学生报

社可以在其自己的路上走得更远，飞得更高！

第五篇：中层管理者新定位大纲

课程大纲：

第一部分：老板想的跟你不一样

景气不好、生意难做的时候，每多用一个主管，老板都会在乎。

一、犯了错误，不要只是跟上司说，「对不起，我错了。」要说下次怎么办。

二、支出预算、开销花费，不要只是给上司一个数字，要让上司知道，这钱花得有没有意义。

三、碰到问题，不要总跟上司说，「我不清楚」、「没人告诉我」、「那天我休假」、「那件事不是我负责」、「我没意见」……

四、不要常跟老板抱怨，底下的人不好带，不听话；其他部门不配合，不积极。

第二部分：手下想的跟你不一样

人心浮动，社会焦躁的时候，每多要求一个任务，手下都会不爽。

一、不要真以为，做主管就是叉个腰，站在那里吆喝。

二、不要真以为，部门贡献应该以主管做代表，他的奖金也应该比较多。

三、不要真以为，每个手下都会按照你的思路去做事干活。

四、一个不公正又不公平的主管会让手下郁闷，甚至离职。

第三部分：客户想的跟你不一样

产品一般、替代品很多的时候，每多花一块钱，客户都会计较。

一、说到客户，人人都认为是业务部门的事。其实客户想到的是「公司」，不是「业务部门」。

二、不管订价根据什么，或怎么调整，客户想到的是「相对比较」下的「总价值」。

三、客户最不喜欢的事，就是找不到人，或很难找，或推拖耍赖。

四、竞争激烈的今天，丢掉客户是很容易发生的事。