发展和改革局开展“三进三实三提高”活动情况汇报

第一篇：发展和改革局开展“三进三实三提高”活动情况汇报

武城县发展和改革局开展“三进三实三提高”活动情况汇报

为推进“三进三实三提高”工作深入有效的开展，2012年1月12日，县发改局领导带领机关工作人员来到帮扶活动联系点四女寺镇五屯村、祁村深入农户开展春节前走访慰问活动。

县发改局领导在镇干部的带领下分别深入到六户人家进行了走访。每到一户都详细了解帮扶户的家庭情况，致贫原因。几户人家都相当困难，有的家庭因病致贫，有的老无所养，有的家庭变故等。了解情况的同时还给他们带去了面粉、食用油等生活物资，体现局领导的关心和社会大家庭的温暖。

下一步，发改局将根据掌握的实际情况制定帮扶措施。一个是强化组织领导，明确每位副局长结对帮扶一个困难户，开展走访、慰问、调研等活动，确定帮扶计划，落实帮扶项目。二是结合发改局工作实际，加大农业项目的支持力度，在牲畜养殖等方面予以帮扶。扶持困难户成员创业、就业，尽快摆脱贫困。三是积极争取、协调镇政府、民政局、农村信用社等部门的政策、资金帮扶。

二0一二年元月十二日

附：困难户基本情况

困难户基本情况

四女寺镇五屯村：

韩天江：男，年龄65岁，无老伴，无儿女，常年有病。三间小土房，无院，基本无生活用品，情况相当困难。今年镇政府刚将其纳入低保。李桂兰：女，年龄70多岁，老党员，曾担任过村妇女主任。常年有病（胃下垂），经常住院，身体状况较差。老伴患有气管炎。有一儿子，种粮为生。

吴瑞田：男，年龄92岁，无老伴，常年有病。三间土坯房，生活条件较差。有五个女儿，唯有三女儿住在身边，照顾其生活起居。四女寺镇祁村：

李素青：女，年龄70多岁，老党员，老伴去世。儿子第四棉纺厂下岗，无地。儿媳离家出走，母女二人相依为命。

刘富昌：男，40岁左右，一家共四口人，其父癌症，妻子患有癫痫，儿子9岁聪明伶俐，但患婴儿瘫，生活不能自理，不曾上学。经济来源主要是农业收入。

摆阿舍：女，40岁左右，回族，甘肃人。一个月前对象因家庭琐事喝药自杀。有两个女儿，大女儿十五六岁，小女儿上小学。租房住，无户口，没有耕地，无生活来源。

第二篇：党校关于在县委开展“三进三实三提高”活动实施方案

党校关于在县委开展

“三进三实三提高”活动帮扶实施方案

根据县委办发〔2011〕16号文《中共武城县委 关于开展“三进三实三提高”主体活动的实施意见》，进一步加强机关党员干部作风建设，更好地为被帮扶的贫困户办实事解难事，早日摆脱贫困，并确保按时完成帮扶任务，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以开展“三进三实三提高”活动为载体，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，转变观念，创新扶贫开发思路，调动社会各方力量，按照“政府主导、社会参与、自力更生、开发扶贫”的方针，以推动社会主义新农村建设和全面构建和谐社会为主线，以贫困户为帮扶对象，以提高贫困户素质、促进贫困户发展、帮扶贫困户增收为目标，以帮助解决贫困户实际问题为突破口，采取“一户一法”的综合帮扶措施，提高贫困户人口素质和自我发展能力，加快脱贫致富的步伐。

二、活动目标

（一）通过对开展贫困户结对帮扶，力争使结对帮扶贫困户的发展速度明显加快，贫困户素质明显提高，致富能力明显增强，进而更好更快地推动和谐社会建设步伐。

（二）通过对贫困户开展结对帮扶、贫困救助、创业就业服务等活动，真心实意地帮助贫困户解决生产、生活中的实际困难，使贫困户感到党的温暖，增强他们自尊、自立、自强的信心和决心。

三、活动方式

1、帮扶对象：前刘社区、史堂社区

2、帮扶目标：

①确保帮扶的贫困户家庭基本生活得到保障； ②子女上学的，不因贫困而辍学； ③有危重病人的，能得到及时医治；

④有劳动能力和就业愿望的家庭成员能实现就业再就业；

⑤党员干部上门走访慰问贫困户每年至少三次，及时掌握帮扶对象的动态情况，传统节日开展慰问活动。

3、工作重点：

①从帮扶对象所面临的最困难、最迫切、最需要解决的突出问题入手，要主动协助帮扶对象与相关部门联系向他们提供就业、就学、就医等优惠政策的信息，帮助他们理清脱贫思路，并通过“五送”，即、送政策、送技术、送信息、送温暖、送和谐，切实为帮扶对象解决实际困难。其中“送信息”即：充分发挥自身职能优势，为所帮扶村制定一个符合实际的发展思路，并制定选出如何让小麦、棉花、农作物长得更好的方案。“送温暖”即：到帮扶村开展走访慰问活动，为贫困户提供物质救助，送去党和政府的温暖。

②广大机关干部要从解决群众最关心最直接的实际困难入手，加强与群众的沟通，与联系的群众结对接亲，交友交心，帮助群众解决实际困难，并 通过“五农”即：经农家门、说农家话、吃农家饭、体农家情、解农家难，争取做到群众的知心人、贴心人、好朋友。其中，“进农家门”即：和群众面对面、把党的惠农政策传达给他们，让他们及时了解国家对农民的一些新政策。“解农家难”即：为前刘社区、史堂社区的儿童送去书包、文具、书籍等，对于帮扶对象子女就学有困难的，要通过资助学杂费方式，确保不因贫困而失学。

三、保障措施

1、成立帮扶领导小组。由党校领导马树文校长带领下，班子成员及党员干部组成。

2、建立联络员制度。指定一名工作人员为帮扶小组联络员，与帮扶对象保持密切联系，对帮扶的贫困户家庭的特殊困难情况及时向单位领导反馈，使他们得到及时救助。

第三篇：三变改革汇报材料

2018年王家墩便民服务中心郭家庄则村土地

三变改革半年工作总结

一、因地制宜，探索农村“三变”改革模式

2017年郭家庄则行政村成立了由村党支部领导、在村委会支持下独立运行的郭家庄则村集体经济合作社，构建“村党支部+村集体经济合作社+群众(贫困户)”的运营模式，按照“一公告、三公示、一确认、三审核、一登记”流程进行三变改革(一公告：对土地三变领导小组及基准日公告；三公示：对人口核查、清产核资、集体入股进行公示；一确认：股东代表大会对人口核查、清产核资、集体入股的最终结果予以确认；三审核：三变改革方案、清产核资结果、成员大会决议报便民服务中心政府审核；一颁证：由县农业局颁发合作社登记证书)，根据《王家墩便民服务中心郭家庄则村三变改革实施方案》，全体股民选举股东代表60名，选举产生9人小组理事会、9人小组监事会。《郭家庄则行政村三变改革方案》、郭家庄则村集体经济合作社《章程》通过股东代表大会。设置合作社名称为：府谷县王家墩便民服务中心郭家庄则村集体经济合作社。最终确定“集体资产变股权、县产业扶贫整合资金变股金、村民变股东”的“三变”改革模式。

二、合理划分股权，确保股民合法权益

郭家庄则村三变改革设“人口股”、“资金股”和“集体股”三种股

— 1 — 权，共计1285股；分别占比60%、16%、24%（其中人口股占比60%（771人），人口股每人1股，共计771股；资金股占比16%（县产业扶贫整合资金40万），每人占0.27股；共计205.6股，集体股占比24%，共计308.4股（其中包含贫困户每人1股共计贫困户优先股13股，在贫困户退出之日起归集体所有），县产业扶贫整合资金及村集体土地和人口作为股权分配基础，折股量化到每名成员，依人定股、人均0.27股、在册贫困户每人在0.27股的基础上增加1股，以户颁证。

三、商定分红，实现收益最大共享

郭家庄则村集体经济合作社本着“壮大集体、发展公益、实惠群众”原则，将利润依次提取12%公积金（集体股），用于发展生产、转增资本和弥补亏损；提取12%公益金，用于全村集体公益性设施建设和农村公益事业、扶贫救助等；其余76%经与全体股东商定分配形式后，一次性分红按成员家庭占股比例分红到户。

四、选对路子，发展壮大集体经济

郭家庄则村集体经济合作社依托当地资源优势，选择产业前景良好、投资回报率高、市场风险可控的规模化大红袍花椒种植、中草药种植、羊子养殖两个项目为切入点，与王家便民服务中心的大红袍花、羊肉合作社建立购销合作伙伴关系，充分利用当前各类资金、集体资源及成员股金，开垦武家峁村大善沟慌坡土地200亩，种植大红袍花椒8000余株，现已开垦大红袍花椒种植地80余亩，种植花椒2400余株，预计该项目在三至五年后，除去管护、肥料等支出，每株花椒收益达到200元左右。在马连坪村园则峁建设村集体经济合作社种养殖基地，该项目计划占地600亩，建成以养殖、草场、采摘园为一体的种养殖基地，项目现已平整— 2 — 养殖场建设用地20余亩，建成500平方米羊舍一座，养羊62只。今后用三至五年时间，增加牛、羊、驴的养殖规模，达到1000头（只）。着力建立以集中种植、家庭农场、生产加工为一体的新型农业化发展服务体系。技术人员全程跟踪，把种植户对技术的不足进行弥补，随时督促其对技术上进行学习并且把其种植产品当以前种植的传统农作物一样进行关注。把风险通过技术上的支持和种植户的关注当中降为零。

五、项目评估与建议

对各项数据分析表明，无论是生态效益还是社会效益，发展大红袍花椒、养羊养殖的经济效益都十分可观。不但解决了本村贫困劳动力就业岗位，增加了贫困户和村民经济收入。同时，为农村经济的发展和产业结构的合理调整，走出一条新路。产、供、销一条龙产业链优势，严把质量关，提升品牌效益，着力建立以集中种植、家庭农场、生产加工为一体的新型农业化发展服务体系。

郭家庄则村集体经济合作社

2018年5月24日

第四篇：三严三实汇报

六盘水市关于民政局贯彻“三严三实”要求加强干部队伍教育汇

报

宜城市民政局把“三严三实”要求作为干部队伍建设的重要遵循，并采取一系列有力措施加强教育管理监督，努力营造风清气正的干部从政环境。

立“严”“实”标尺，树立为政新风。在干部队伍中形成鲜明导向，鲜明重品行、重实干、重公认用人导向，把“信念坚定、政治可靠、思想解放、敢闯新路，脚踏实地、埋头苦干，勤奋敬业、甘于奉献，品德高尚、清正廉洁”作为好干部标准在民政的生动实践，把“三严三实”作为干部考核评价的重要内容，贯穿到优秀年轻干部培养选拔工作各个环节。依章依规依法扎紧制度铁笼。强化法制思维，突出规则之治，从组织责任和个人行为两个层面进行制度准则设计，进一步明确各级党组织的主体责任，划定党员干部做人做事，为官从政的制度红线，强化用制度管人管权管事。坚持用最坚决的态度、最严格的措施加强干部教育管理，在制度上清晰界定干部从政干事的权力边界和行为界限。

突出“三严”治吏，持续正风肃纪。打牢“严以修身”根基。坚持把思想政治建设作为根本性建设，突出在政治上修炼，补足精神上的“钙”，教育引导干部把对科学理论的理性认知，转化为对新型民政方略的思想认同和行动自觉；突出在思想上“修为”，切实解决干部精神懈怠中的不思进取、贪图享受、追名逐利等问题。坚持把权力关进制度的笼子里，用最严厉的制度监督权力运行，认真落实党风廉政建设党委主体责任和主要领导认真履行第一责任人政治职责，严明党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律，廉政纪律，鲜明提出让权力在“聚光灯”、“放大镜”下运行，教育引导干部始终把权力用在造福群众上。坚持把作风建设的基本功下在平时，突出更高的标准要求、更严的纪律约束、更好的典型引领，把发挥组织的他律作用与调动干部的自律意识有机结合起来。

注重“三实”民政，强化干事导向。鲜明“谋事要实”工作导向。教育全系统广大党员干部牢固树立正确的政绩观，坚持把干事导向与考核导向有机结合起来，按照领导班子不同的职能职责和目标任务，分级分类确定考核内容和考核标准，实行差异化考核，引导干部在创业上崇尚实干，在发展上尊重规律；大力整治“面子工程”、“形象工程”、“政绩工程”。鲜明“做人要实”作风导向。注重让身边人讲身边事。

第五篇：三严三实汇报材料

****同志民主生活会发言材料

按照集团公司“落实两个责任，搞好边巡视边整改”工作的具体要求，并结合目前正在深入开展的“三严三实”专题教育活动的精神，我按照“三严三实”的衡量标尺，通过学习、对照，进行了深刻的反省和自我剖析，重点查找了自身存在的问题，并对存在问题进行了深层次剖析，现将具体情况汇报如下：

一、存在的问题

（一）财务基础管理工作不扎实。在经济责任审计过程中，通过外部审计，发现公司在财务基础管理工作中仍存在诸多的问题。主要表现在：

1、部分费用报销事项原始凭证不合规。

2、个别应付款冲账未取得书面证据。

（二）内部控制工作不规范。通过内部自查及集团公司审计，发现公司在内部控制工作方面仍存在差距。主要表现在：

1、未制定收据管理办法，收据管理工作不规范。

2、全面预算管理不到位，存在预算外购置资产现象。

（三）未全面落实“真严细实勤学硬”的工作方针。在工作中，我对自身要求严格，严格按照集团公司和公司的各项要求做人、做事。在处理上下级关系时，在个别情况下，也存在“老好人”思想，不想得罪人，不想“一针见血”地指出问题；存在思维僵化的现象，应对公司新情况、新局面准备不足，在当好助手，当好参谋方面，差距较大。

二、存在问题的根源

通过认真剖析，我认为出现以上问题，主要还是我个人主观上出了问题：

（一）财务基础管理工作抓得不够“实”。在日常工作中，我高度重视财务的服务职能，积极推动“财务业务一体化”忙于各项协调工作，对财务基础管理工作要求的多，检查考核的少，安排了的工作，成效不是很好，这是造成财务基础管理工作滑坡的主要原因。

（二）内部控制工作调整不够“快”。内部控制工作是一项动态的工作，应在动态中不断调整，以适应新形势的要求。由于在工作中，“经验主义”经常不知觉地占领思想认识的高地，导致自身在应对新形势、新问题、新任务、新环境时，反应比较慢，从而影响内部控制工作的调整，这是造成内部控制工作滞后的主要原因。

（三）对同事、下属要求不够“严”。在日常工作中，我比较重视内部团结，重视团队合作。总认为个人对个人负责了，组织就会呈现新气象，展现正能量。每个单位把自身工作搞好了，团队就有战斗力，企业就有竞争力。通过学习、对照，我发现过去的认识是有欠缺的。在日常工作中，不仅要自身做好不贪、不腐、廉洁、高效，发挥引领作用。同时还应该要求同事、下级都要按照“三严三实”的标尺去做人做事，发现不健康的思想苗头，不正的团队风气，要及时指出来，要经常扯扯“同志”的袖子，咬咬“同志”的耳朵，为打造一个风清气正的良好工作氛围，多尽一份力。

三、下一步的工作措施

（一）强化学习，提高自身思想认识和业务水平。按照集团公司的要求，认真学习加强党建活动的相关知识，学习“三严三实”专题教育活动的各项精神，认真学习会计法及国家相关的法律法规，增强依法经营的观念。加强会计基础工作，规范发票、收据的管理，完善有关原始凭证，提高会计人员素质，严格执行《企业会计准则》，严格遵守会计核算的及时性、客观性、权责发生制及相关原则。

（二）加大财务基础管理力度，强化督促、考核、落实。严格按照“三严三实”的要求，强化财务基础管理工作。按照公司制度要求，费用必须及时报销，原则上当月的费用，当月必须报销，有特殊情况的，也必须在三个月内完成报销工作。超时的，必须严格考核，并将考核落实到责任人。除财务基础工作规范规定的个别情况以外，原则上记账凭证必须有原始凭证，而且原始凭证必须符合规范，必须真实记录经济业务的实际情况，对在费用报销方面不履责、不负责的单位和个人，我将一律严肃追责，并在公司层面的会议上，毫不客气地批评指正，不给任何人留情面，以进一步提升财务基础管理工作的水平。

（三）提高内部控制管理水平，重视财务监督作用。提高内部控制管理水平，主要靠以下几个工作抓手：

1、完善规章制度。目前，按照公司安排，我正牵头负责修订公司的规章制度。通过此次的规章制度修订，我认为可以明确职责分工、明确责任体系，明确办事流程，进一步减少推诿扯皮，进一步提高工作效率，提高公司的市场活力。

2、强化全面预算管理水平。认真提高全面预算水平、严格预算过程控制，做到先有预算，后有支出，强化预算执行责任制度，严格绩效考核。

3、提高财务稽核水平。通过提高财务稽核频次和财务稽核人员的业务素质，不断提高财务稽核水平，通过持续的、高强度的财务稽核，及时发现问题，及时改进工作，在不断的纠错改错过程中，提高公司的财务管理水平，降低公司财务管理风险。

（四）革新思维，严格落实“三严三实”专题教育活动要求。人生有夕阳，精神无黄昏，奋斗无止境。自古名言说得好：“吾日三省吾身”。作为党员，我一定始终用“三严三实”来严格要求自己，把“三严三实”当作立身成事之根本，树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观，经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，检点自己的行为，使自己的思想和作风不断升华，始终如一地践行全心全意为人民服务的宗旨，做一名人民群众信赖的、称职的党员干部。