关于各项材料呈交管理办法

第一篇：关于各项材料呈交管理办法

有关学生会上交材料格式规范的说明

关于各项材料呈交管理办法

一、计划

1.学期工作计划：各系（院）团总支学生会应在每学期开学第二次主席例会后一周内上交本学期工作计划，一式三份（包括电子稿）。各系（院）团总支学生会各部门工作计划在每学期开学两周内上交院学生会，一式两份。要求各系（院）团总支学生会工作计划应尽早尽快上交，各部门工作计划应由各系（院）秘书处统一整理，统一上交；

2.活动计划：各系（院）有下列情形之一的必须提交活动计划（一式两份）：

（1）全校性或跨系性活动；

（2）接受企事业单位或个人赞助开展的活动；（3）邀请校外人员共同参加的活动；（4）在校外开展的活动；

（5）其他有重大影响的活动（包括系内大型活动）；

二、申请

1.活动申请：若为上面活动计划中所列的活动，需向院学生会主席团提交申请，但需要取得系内主管领导审批后方能提交，一式三份。其他活动（影响力不大），由系内主管领导及院学生会相应部门部长批复，一式两份；

2.活动申请要求：要注明活动时间、地点、主要内容、主要负责人，系（院）主管领导签字（盖章）有关学生会上交材料格式规范的说明

三、简报

各系（院）团总支学生会所开展活动的总结应以工作简报的形式在活动后2天之内上报院学生会秘书处，一式两份。

四、总结

各系（院）每学期考试周前两周上交本学期的工作总结。各系（院）团总支学生会上交一份总的工作总结一式三份；各部门向院学生会相应部门上交一份本部门的工作总结，也由各系（院）秘书处负责统一整理统一上交，一式两份。

五、几点说明

1.呈交申请的时间：若为全校性的或有一定影响力的活动应在活动前一周提出申请，一般活动应在活动前两天提出申请。

2.因特殊原因，院学生会未对呈交材料做出批复前，递交单位不得进行活动，否则对相关人员进行行纪律处分，并取消该活动在本部门的得分权利。

3.不呈交或不及时呈交，不回取或不及时回取批复的，在评比或部门考核要相应扣分。

4.相应材料应在周一至周五中午11：40—12：50或周一至周四晚17：10—18：20交到学生会办公室。

5.每学期末各系院应将工作简报汇总，装订成册报送院学生会（包括电子稿）。

大庆师范学院学生会秘书处

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一、工作计划

1、版式与用字

每份工作计划应有封面（见附件一），正文使用四号宋体字，忌用异体字及一切不规范的简化字，除非必要，不使用繁体字。每段首行空2格。各级标题均加粗、另起1行，一级标题前空1行。行距固定值为25磅。每页页脚需设置页码，页码采用10.5号黑体字，加粗，居中放置。

2、打印的用纸要求

统一采用国际标准A4型（297mm ╳ 210mm）打印纸或复印纸印制。其页边距设置为：上（T）：2.5 cm下（B）：2.5 cm左（L）：3 cm右（R）：3 cm

4、装订要求

左侧装订，页边距的要求为：装订线离左边距0.5 cm

二、工作总结

将工作计划的封面“计划”字样改为“总结”，其他和工作计划要求相同工作

三、工作简报

首行应标明“工作简报”采用宋体初号字加粗居中；第二行表明“（第×期）”第×期采用“090101”的年份、部门加期数的格式。宋体小四号字。第三行，写明系院部门全称（左对齐）、时间（右对齐），并加下划线。宋体四号字。正文使用四号宋体字，忌用异体字及一切不规范的简化字，除非必要，不使用繁体字，结尾无落款。

四、活动申请

无封皮，标题只写申请二字，采用宋体一号加粗居中。题头为“院学生会：”在正文中说明活动时间、地点、主要内容、主要负责人，举办活动的原因。在结尾处注明“是否同意，请批复。”，落款标明时间申请部门。正文四号字宋体。

备注：大型活动交三份，小型活动交两份 有关学生会上交材料格式规范的说明

附件一：

大 庆 师 范 学 院

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大

师 范 学 庆 院 有关学生会上交材料格式规范的说明

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第二篇：各项费用管理办法

各项费用管理办法

一、差旅费用管理办法

1、本市内出差，乘座公汽车全额报销，特殊情况乘座摩的经公司本关负责人同意方可报销。业务费用、误餐费用按8-10元/报销，半天减半执行。

2、本省市外出差乘车标准为分公交车、火车票方能报销，确因特殊情况乘车由总经理批准方能报销，住宿费按80元/天给予补助。

3、能够当日往返的出差地点，无特殊情况，须当日往返，给予误餐费25元/天的报销。

二、采购货物费用管理办法

1、客户送货上门货款支付无论货款支付数额大小，一律由总经理批示同意后支付。总经理外出由总经理委托的出纳员支付。

2、业务员外出采购货物支付。待货运输至公司验收后，经总经理批示同意后方可支付货款和运杂费。

3、1000元以上的采购货款支付以支票的形式付款，1000元以下的小宗货款支付以现金形式付款。

三、通信费用管理办法

1、总经理手机通信费用按300元/月给予报销。副总经理手机通信费用按200元/月给予报销，外勤业务员通信费用按100元/月给予所销。外出财务人员通信费用按80元/月给予报销。

2、公司办公室电严禁打与公司业务无关的电话，确因私事需打电话，按邮局收费个人付款执行。如员工不自觉因私打公司电话，发现一次罚5-50元。

四、餐费管理办法

公司长期固定员工用餐补助标准按6-8元/天计算。如因外出扣除外出日伙食补助，按出差补助计算。员工请假期间扣除伙食补助标准。

财务人员工作职责

一、组织与职责

1、公司财务人员由董事长直接委派，行政上接受总经理的直接领导，业务归口公司财务部。

2、贯彻执行公司财务管理制度和财务管理政策，协助董事长制定各项财务管理制度。

3、主管公司日常财务会计业务。协助总经理搞好营销财务管理，参与公司各项经济活动。搞好属地各项业务往来，协调当地有关关系。

4、对于公司货物的调入出的各类存货、出货，建立进、出、存货管理制度，完善手续，保证公司财产的安全、完整、增值，负责公司客户往来账目的核对、清收。

5、协助公司制定货物款项的支出、回笼计划、组织营销货款回笼公司。

6、协助总经理制定费用管理制度，正确划分费用种类，控制各项费用额度，严把费用开支关。

7、按月向公司制定、填报会计报表。做好财务分析，向总经理提出各种建设性意见和盈利方案。

8、负责公司财务资料的制定及审核。对公司日常业务进行有效监控配合公司各项业务审计，保管公司各种财务资料，完成总经理交办的其他工作。

二、权限

1、对公司经营管理实施财务监督。

2、对公司制定的财务管理制度、管理政策享有实施权。

营销代表（采购员、销售员）的工作职责

1、营销代表必须全力配合区域负责领导开展营销工作，如期完成本区域分配的各项物资采购、销售任务。

2、在接受公司分配的任务和区域内二次分配任务后，必须拟定一份全年工作计划，交专管领导审核，并呈交公司作为工作考核依据。

3、必须按公司要求努力开拓目标市场，协助好各客户的关系，管理好所负责区域的市场、品种、数量、价格，监督所辖区域内货物的流向，并负责处理好所辖地区的新、老客户的交往、沟通工作。

4、每月25日做出“当月工作总结及下月工作计划”，交专管领导审核，并做出工作考核。

5、营销代表要严格执行公司的整体方案，坚持做好每一单业务都有盈利。严禁失误和出现差错，否则，负责赔偿和挽回损失。

6、对业务往来的票据签名确认收付日期，并做好分类登记，详细记录，及时上交专管领导及财务部，定期与储运，综合管理员核对帐目，确保与客户经销商的经济帐目准确。

7、根据各种信息渠道，积极收集当地市场信息，并及时将信息通过电话或传真反馈公司，按照市场特点，提出适当市场情况的合理化建议。

物资采购管理制度

一、客户送货上门，货物需经公司技术员确认其品种、级别、质量后，综合管理员方可过称入库。技术员及综合管理员不行徇私舞弊、弄虚作假，否则造成经济损失全额赔偿，予以重罚，并开除处理。

二、本市采购，需经公司业务员确认货主有货，且愿意以本公司采购价格为准，双方过成文字或口头协议一致的情况下，经公司相关负责有同意，方可运输至公司验收后采购。

三、本市采购时，应由业务员与技术员一同前往进行确认，货物采购回公司后如数量出现差错由业务员承担责任，品质出现问题由技术员承担责任。

四、本省外市（县）采购，业务员捕捉信息，确认无误后由总经理同意，业务员、技术员方可外出采购。货物、数量、品质、价格过成一致后经请示总经理同意方可采购。

五、外地出差采购，应于规定日期尽快完成任务赶回公司，如有特殊情况需及时以电话方式向公司总经理汇报同意后方可继续滞留，完成任务及时返回公司。

六、业务人员应在公司领导的正确领导下，尽职尽责完成采购工作任务，捕捉信息，寻找固定和变动稳定客户资源，创造一流效益。

七、综合管理员必须留守仓库，如有事情须向公司相关负责人请假，获批准后方可外出，并留下联系方式，保证随传随到。

以上规定是所有员工的共同责任，须共同遵照热行。

综合管理员工作职责

1、负责公司收货、发货计秤、开单、后勤管理工作。

2、负责公司仓储保管，分类整理，台帐执行工作。

3、做好公司货物、数量、信息反馈的汇报和建议工作。

4、不断提高自身素质，充分利用工作时间，配合营销代表努力达到营销成果。

5、负责仓储的日常维护，遵守有关管理规定，杜绝违纪现象。

6、注重个人形象，善于沟通各项事情，做好物资品质处理工作。

7、及时安排收货，发货的相关工人的工作，及时完成各项工作任务。

管理制度

现颁布实施，希各级员工共同遵照执行。

一、工作制度

1、工作时间：夏季：上午8点至下午6点

冬季：上午8点至下午6点

工作时间外出如遇公司有事，则按员工探亲岗位职责不计时间和报酬完成工作任务。

2、工作时间不得请假，如遇特殊情况请假需经经理批准。请假期间按时间扣除全额工资。迟到、早退、消极怠工，不能按时完成工作效率者，给予5-50元/次处罚。情况严重者，给予辞退处理。

3、员工每周休息一日，休息时间采取轮休制，休息时间由经理具体决定，公司业务繁忙期间取消休息日，具体是否轮休以公司完成效益而定。

4、各级工作服从总经理的全面领导和全权指挥，认真完成工作任务，尽职尽责以公司效益为中心。所有员工不得以任何理由拖延和延误工作。否则给予重罚。

二、会议制度

1、每日上班时间由副总经理安排全日工作任务，每日下班时间进行当日工作小结，并及时处理当日工作存在的问题和未完成事项。

2、每周召开一次全体员工会议，总结一周工作，详细布置下一周工作任务。

3、每月召开一次全体员工会议，总结一月工作任务完成情况，明确公司优势，指出存在问题，克服各种困难，安排布置下月工作。

4、做好汇报制度，全体岗位员工均需做好思想交流、工作汇报，如遇紧急事务和个人无权操作任务，及时请示总经理。

三、工作要求

1、正确设置和使用会计科目，组织安排做好公司核算工作。

2、严格执行公司存货管理规定，负责存货出库单据的填报、保管。

3、严格执行公司费用管理制度，覆行费用报销审核权，对违反公司财务管理规定的行为及时制止、纠正，对重大问题提出处理意见，并直接上报董事长。

4、按存货的品种、型号、数量建立商品调拨明细帐。

5、按客户提货型号、数量、金额及汇款等明细内容设置应收帐款明细帐。并及时客户核对。

6、按进货的品种、数量、金额建立商品收入明细帐。

7、建立并登记现金收支日记帐，掌握公司费用基金的使用情况。

8、每月底与仓库对帐，并实施实地盘点，确保帐实相符。

9、按公司规定设置客户待开发票登记台帐，序时登记，跟踪客户开户增值税发票之数据资料。

10、设置客户银行票据登记台帐，序时登记，跟踪客户开具的银行票据的传递情况。

11、按时向公司填写各类报表，严守公司秘密，维护公司利益。

公司副总经理职责

一、营销工作的管理

1、接受公司分配的全年营销任务，并确保如期完成。

2、在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对各区域进行合量细分。

3、负责作出全年营销工作计划，并对全区域进行二次分配，将各区域的营销机构负责人定任务，以书面形式转交董事长作为全年考核工作依据，落实二次承包方案，作为各项分配待遇依据。

4、负责公司有关政策精神的制定、传达和安排执行，督促全区域营销负责人的工作，定期检查完成下达的各项工作指标，同时指导、帮助营销负责的提高业务水平。

5、行使对下属员工的管理权，按有关规定统筹、协调、调度、指挥好营销业务的工作，负责好分管员工的工作安排调动。

6、管理、监控、指导员工对公司规定的各项管理办法规程的执行，杜绝违反公司规定及损害公司利益的违规行为发生，如有违反公司管理制度和规定则造成公司利益蒙受损失，副总经理要承担直接管理责任和经济处罚。

7、负责对公司的各项费用的计划、分配、监控、合理、公平、公正地开支各项费用。

8、负责对公司各项固定资历产，办公用品管理和保护、保证公司财产不受损失。

9、每月根据公司员工的工作表现进行工作成绩和业务能力考核，填写“月度评分表”对公司的工资核算及定量考核工作。

10、负责建立公司的营销台帐，对经销的货款和货物情况随时检查，严格执行财务管理制度。

11、每月必须组织召开一次业务会议或管理会议，并负责组织下属员工按时完成“本月工作总结”、“下月工作计划”以及所有公司要求反馈的各项信息。

二、协调管理工作

1、副总经理要与公司市场、营销管理、用户资源部门等工作人员搞好协调管理，确保营销工作顺利开展。

2、协调管理好专业人员对中转仓的货物进、出、存，每月督促中转仓管理好，做出当月的进、出、存月报表，发现问题及时追查处理。

3、协调管理各营销代表，加强对本区域的客户网络建设和管理工作，处理好客户的投诉以及与各商贸单位的关系。

三、副总经理的权限

1、行使公司营销任务的计划分配权。

2、行使公司人员的定岗分区、调动权。

3、行使公司聘用人员的招聘权。

4、行使公司人员的考核、解聘、建议调离权。

5、行使公司的各项费用计划、开支、监督使用权。

6、行使公司人员的工资考核、分配建议权。

7、行使促销方案的计划、审核权、品牌建设执行权。

8、行使所需货源的计划调度权、售前、中、后的处理和建议处理权。

9、行使公司财产的管理、控制保护权。

第一章

总

则

第一条

宗旨

企业管理实质上是对人的管理，最根本要落实到企业的劳动人事管理规定上，劳动人事的管理是管理的重要环节，为实现亮通电子股份有限公司“成信为本，客户第一，效益为先”的宗旨，根据国家、省、市、县有关法律法规及有关规定，结合本公司的实际情况拟定本规定。第二条

适用范围

本规定适用于本公司的所有员工。

第二章

录

用

第三条

员工聘用程序

1、总经理制定人计划，呈报董事长批准，由总经理组织调配或招聘，并通知职介中心或转介推荐。

2、任聘人员填《员工聘用申请表》，交送身份证、学历证和其他相关资料，由公司经理负责组织面试，进行综合考评后，在《员工聘用申请表》上填写意见，附上其他相关资料，报送董事长决定。

3、经总经理批准聘用后，由总经理安排受聘人员到岗位试用。试用期一般为3个月，特殊情况由总经理批准可减免试用期。

4、试用期间发现不合格者，由总经理负责通知试用人员办理停止试用手续，试用期前一周，试用人员向总经理提交试用期工作总结，由公司作出工作鉴定和考核录用意见，报送总经理批准。试用合格者与公司签定合同，正式录用为本公司员工。

5、员工劳动合期限为一年，合同期满，若合同双方均未提出劳动关系，可续签合同；合同期满，任何一方提出异议，劳动合同即告终止。

第三章

劳

动

第四条

工作时间、加班

1、本公司实行每月28天工作制，月工作时间为204小时，具体工作作息时间安排根据实际情况作调整。对负责业务岗位的员工以完成工作任务为工作时间作为考核。

2、本公司因特殊情况或紧急任务需员工加班（管理人员工资按规定发放。不考虑加班工资），员工应无条件服从，加班由在部门领导安排，加班工资计算按工资待遇的150%计算支付，法定假（春节、元旦、国庆节）加班按250%计算。

第五条

考勤

1、员工须严格按本公司规定的工作时间上班。考勤情况作为支付员工工资和奖金的依据。

2、员工在上班时因公离开本公司，应请示直接领导获许后方可离开。员工迟到、到岗后应立即向负责人说明原因。无论什么原因提前下班。必须先获直接领导许可。

3、在规定的上下班时间内，迟到或早退1-10分钟者，每次罚款5-10元；11-30分钟每次罚11-30元；31分钟-3小时每次罚35-60元；3小时以上者，按旷工1天处理。

4、员工一个月内旷工1天的，停发本人当日工资和奖金，连续2天内或一年内累计达5天者，作除名处理。

第六条

病、事假

1、员工除病、伤情特别严重外，休病假时应有书面申请，由负责人同意备案。病假超过3天（含3天）须经主管领导批准。3天以上的病假，员工必须提供医院签发的病假单。

2、员工请病假（含当月累计）1-3天的，扣发当日30-50%的工资。3天以上的病假或连续3-5天的扣发50%的工资。5天以上（因健康原因）属自动离职。以上病假和因病发生费用全部自理。

3、员工请事假应提交书面报告，1天以内的事假由主管批准；2天（含2天）以上至5天的事假由总经理批准，未经批准擅自离开工作或超过批准假期的按旷工处理；6天以上的请假（无特殊原因）作自动离职处理。

第四章

工作考核及工资

第七条

工作考核

1、公司副总经理的考核由董事长负责实施。

2、员工考核依据设立的工作制度和岗位职责，按一级考核一级的原则，考核结果存入个人人事档案，并借此作为发放绩效奖励的依据。

3、工作考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四档。连续两年考核为合格者将正常晋级工资；连续两年考核为优秀者，越级晋升工资；连续两年考核为基本合格者，工资不能晋级；一年考核不合格，作辞退处理。

第八条

工资政策

1、公司各级员工工资发放按公司制定的工资标准执行。

2、绩效工资历按公司提出的规定执行。

3、工资审核、发放由财务部报总经理决定。

4、员工触犯办法有关条例，按规定从工资中扣除相应数额。

第五章

奖

惩

第九条

表扬奖励

公司在以下情况对员工进行表扬或奖励：

1、工作业绩突出，为公司创造最佳效益者；

2、为公司运作提出有价值的、合理化建议，并经实施有显著效益者；

3、为本公司提供了长期忠诚的服务，作出了较大贡献者；

4、为保护公司财产，为公司大量节约开支费用有显著成绩者； 第十条

纪律及处分

1、员工犯有严重错误或严重违反公司有关制度和规定造成不良影响者，作辞退和除名处理。

2、凡有下列过失之一者，予以警告和罚款50—100元或按本规定相应条款处理：

① 迟到或早退累计达5次（每次30分钟以下）； ② 累计擅离岗位、闲逛、干私人事情达3次； ③ 使用本公司电话办私人事情；

④ 工作时间看电视、吃东西、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑、工作散漫、粗心大意3次、累计不改者。

3、因疏忽、不小心损坏、丢失本公司财物罚款一至十倍处理。

4、凡有下列过失之一者，予以严重警告处分及罚款150元—200元，或按本规定相应条款处罚：

① 工作时间睡觉或使用电脑娱乐、私自上网； ② 累计擅离岗位6次，迟到、早退6次；

③ 蓄意破坏、损坏公物、客人物品或偷盗本公司及客户财务； ④ 吵闹、粗言秽语、扰乱本公司安宁；变相赌博、未经批准配制公司钥匙；涂改、假造单据、证明；

⑤ 不执行领导指示，搬弄是非、诽谤他人、影响团队、公司声誉； ⑥ 违规操作，造成损失；

5、凡有下列过失之一者，立即辞退或出名：

① 贪污、盗窃、索贿、受贿，向客人索取小费、物品或其他报酬；

② 组织煽动罢工、斗殴聚众闹事、酗酒、赌博或打架；

③ 利用职权、职责营私舞弊、谋取私立、假公济私，玩忽职守、违反操作规定，造成严重后果；

④ 3次以上违反本公司规定，经教育仍不改正；由于工作失职，使公司受到严重损失；

⑤ 连续2天旷工或一年一内累计旷工达5天； 未经批准私自谋利、外出兼职获利、私自吃回扣。

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第三篇：呈交政府的企业整改报告

整改报告

XX质量技术监督局：

贵局于2013年9月29日对我司进行了日常检查。期间，检查组认真负责，对我司现场情况提出宝贵的整改意见，在此我司表示衷心的感谢。

我司认可检查组在检查过程中提出的人流、物流混用的不符项，我司当时为加强食品卫生要求，在各入口加装风幕改造厂房环境，人员临时改用物流通道。公司领导接到检查组提出的不符项高度重视，迅速联系公司内部相关负责人及风幕安装的外协公司召开沟通分析会议，布置整改。经过全体人员及外协公司的共同努力，目前我司已完成全部风幕加装工程，并在入口处注明通道用途，整改完毕。现将整改完成的现场情况图片附上，敬请指正！整改后图片详见附页

XXXXX有限公司

2013年10月8日

第四篇：郑州大学学生会各部门呈交文件规范

郑州大学学生会各部门呈交文件规范 为了促进学生会各类文件、材料管理的规范化、科学化，确保学生会各项工作的顺利开展，学生会秘书处特制定本制度，请各部门参照执行。

1、文件用纸幅面尺寸：文件用纸采用GB／T148中规定的A4型纸。

2、公文中图文的颜色：未作特殊说明公文中图文的颜色均为黑色。

3、文件排版规格及印制装订要求：

（1）制版要求：版面干净无底灰，字迹清楚无断划，尺寸标准，版心不斜。

（2）装订要求：文件应左侧装订，不掉页。

4、公文中各要素标识规则：

（1）紧急程度：如需标识紧急程度，用4号黑体字，顶格标识在版心右上角第1行，两字之间空1字。紧急文件应当根据紧急程度标明“特急”或“急件”。

（2）文件标题：一级标题采用2号黑体字体，加粗。二级标题采用3号黑体字体，加粗。标题可分一行或多行居中排布；回行时，要做到词意完整、排列对称、间距恰当。文件标题中文部分必须符合法定行文关系，必须与文件的内容性质相吻合。

（3）文件正文：正文采用4号仿宋体字，固定行距，22磅。标题名称下正文，间距为0.5行，每自然段左空2字，回行顶格。数字、年份不能回行。正文要简明扼要，层次清楚。

（4）附件：附件指用来说明、补充的图表、统计数字、情况说明以及其他文字材料。文件若有附件，在正文下一行左空2字用4号仿宋体标识“附件”，后标全角冒号和名称。附件若有序号使用阿拉伯数码（如“附件：1××××”）；附件名称后不加标点符号。附件应与文件一起装订，并在附件左上角第1行顶格表识“附件”，有序号时标识序号；附件的序号和名称前后标识应一致。

（5）成文时间：成文时间的“年、月、日”要标齐全。

（6）附注：文件若有附注，用4号仿宋体，居左空2字加圆括号标识在成文时间下一行。

5、页码：如标注页码，需用4号半角白体阿拉伯数码标识，数码左右各放一条4号一字线。单页码居右空1字，双页码居左空1字。空白页和空白页以后的页不标识页码。

6、简称：首次使用简称，应当先用全称并注明简称。使用国际组织外文名称或其缩写形式，应当在第一次出现时注明准确的中文译名。

注：自己调整时尽量使文件整体保持干净、大方、美观。

郑州大学学生会

2009年11月2日

第五篇：北京市路灯管理单位各项管理办法

路灯管理单位各项管理办法 信息管理办法

路灯处信访工作管理办法

人民来信、保级人民代表（政协委员）提案是我处倾听社会呼声，更好为首都人民服务的重点渠道，为加强优质服务水平，增强首都意识，满足社会需要特制定本办法如下：

1、信访工作机构设在办公室，由主任和主管付主任领导，处办公室、主产科、运行队各设一名兼职信访员。

2、坚持来信来访登记制度，对来信来访办公室负责按规定时间及时登记、分类、编号、转办、催办、答复、上报、归档。

3、属于装灯、改灯的转生产科，由科长责成行产科信访员调查核实后，填写信访处理单，将书面结果退回办公室。

4、属于路灯故障的转运行队，由运行队组织调查、修复、填写信访处理单，将结果书面退回办公室。

5、对经调查暂不装灯或不具备装灯条件的，由调查人对来信人进行解释，填写处理单，书面退回办公定。

6、按照“分级管理，归口管理”原则，市级及以上人大代表（政协委员）提案，由办公室送主任阅批后转有关部门及代表本人，或面会代表征求意见。

7、区县级人大代表（政协委员）提案，由办公室送主管主任签阅后，转有关部门调查处理，并将书面材料退回办公室，将结果送交主管主任签阅后，书面答复有关部门。

8、信访工作要严格保密制度。

9、信访工作要认真细致，接待来访要热情耐心，按照上级有关要求，答复时间，做好调查处理，复函工作。

10、加强廉政建设和职业道德规范，做到准确、及时、热情、实事求是，注重解决实际问题，不断提高服务水平。

北京市路灯管理处 一九九三年十一月修订

二、思想政治工作管理办法

路灯处党总支关于落实局《反腐败实施意见》的措施

为了落实中纪委五次全会精神，按局党委要求结合我处的实际情况，提出以下实施意见。

开展反腐败工作总的要求是：坚持党中央确定的反腐败的指导思想、基本原则，认真落实党中央提出的新的要求及中纪委二次全会以来部署的各项任务，着重在深入上下功夫，逐步建立健全党内监督约束机制，培养廉洁奉公，严于律己、勤政为民的干部队伍，造就行业作风良好，能打硬仗的职工队伍，为实?quot;9511工程“和”双达标“的奋斗目标，全面完成我处的各项任务。

一、进一步抓好领导干部的廉洁自律工作

各级领导有否以身作则，对加强党风、廉政建设、推动反腐败斗争的深入发展至关重要。领导中在反腐败斗争中以身作则，首先要做到廉洁自律。全处队科及以上领导中的廉洁自律要抓好以下工作： 1.认真领会执行中纪委五次全会做出的补充规定精神：（1）不准违反规定参加集资建房，不准违反规定建私房。

（2）不准违反规定使用军警车牌、外籍车号牌；未经批准有准用公款和单位的车辆学习驾驶技术。（3）不准参加用公款支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等娱乐活动。

（4）在同国内的单位和个人交往中，不准接受可能对公正执行公务有影响的宴请。全处队科以上领导干部要认真领会廉洁自律各项规定的主要精神，提高自身的廉洁意识，高标准严要求，自觉规范自身行为，带头廉洁自律。

2.认真执行中纪委五次全会提出的对国有企业领导干部廉洁自律的规定：

（1）不准把经营管理活动中收到的折扣、中介费、礼金据为己有；不准违反规定领取兼职的工资、资金。（2）不准个人私自经商办企业；不准利用职权为家属及亲友经商办企业提供各种便利条件。（3）不准违反规定多占住房；不准用公款购买、建造超标准住宅。（4）不准在企业非政策性亏损、拖欠职工工资期间购买小汽车；不准购买进口豪华小汽车。同时要继续抓好电管局党组提出的”老五条“和”新六条“的贯彻落实，特别要做好对检查出来的问题的纠正和处理工作。3.认真贯彻执行局党委制定的《领导干部个有及家庭重大事项报告登记制度》。

4.按照中纪委关于国有企业业务招待费向职代会报告的规定，我处从今年起每年要将招待费使用情况分上、下半年向处职代会报告，接受群众监督。

5.要坚决贯彻中央四中全会《决定》，维护民主集中制，严格执行政治纪律。六月底前建立处重大问题决策程序制度，并认真贯彻执行。

6.继续抓好一年两次的处领导班子和领导干部的民主生活会。会前要听取党支部内外群众的意见。会上一要对照领导干部廉洁自律的各项规定，检查本人执行的情况，二要对照党风廉政建设责任制，检查自己所管辖的单位或部门是否坚持了”两手抓，两手都要硬“的方针，是否认真贯彻落实了反腐败各项任务的部署，对存在问题是否提出了解决办法；三要检查贯彻民主集中制和执行政治纪律情况；四要对群众提出的意见，认真地进行检查或做出说明。会后，要向局纪委、组织部做出书面报告，并在一定范围内向职工通报，接受群众监督。

要注意提高民主生活会的质量，积极开展批评与自我批评。要防止和克服只谈表面现象，不谈深层问题；只谈工作难度，不谈自身存在的问题；只谈外部客观环境，不查找本单位和自身存在的不正之风的现象。对群众提出的问题，要端正态度，认真对待。凡涉及领导班子成员的，班子一把手要找本人谈话；做好思想工作，使其认识和改正。对自查出的一般性问题，本人说清楚，认真提高了，就可以了结；对本人主动交待的重大问题，可酌情从轻处理，隐瞒违纪行为或顶风违纪的，一经查出要严肃处理。处领导干部廉洁自律工作，由邵全展同志主管；办公室负责。

二、深化纠正行业不正之风和专项治理工作

今年纠正行业不正之风和专项治理工作要在”深化“上狠下功夫，重点抓好以下各方面的工作：

1、加强职业道德教育，治理少数人以电谋私的不正之风，要继续贯彻落实电力部《进一步治理以电谋私，加强电业行风建设的意见》和《严禁以电谋私的若干规定》，要认真学习和执行局颁发的《行业作风建设奖惩办法》。

（1）要利用多种形式深入开展职业道德教育，大力宣传职业道德规定，提高职工队伍的素质。

（2）要深入开展优质服务活动，提高服务质量。全市平均亮灯率要保持在98%以上；处理大片灭灯一般不超24小时；有关路灯生产、基建、运行等业务方面的人民来往、来访、来电、人民代表政协委员意见、提案要认真、热情、合理、及时的处理，做到件件有着落，有同音，处理率达到100%。

（3）聘请路灯服务作风监督员、定期走访用户或召开用户座谈会，接受社会监督，不断提高服务水平。

2、加强对基建承发包工程、生产发包工程以及物资采购方面的管理，针对这方面存在的问题，重新修订《路灯工程管理办法》，坚持会签制、清理规范《路灯生产发包及外力事故赔偿标准》；坚持每年一次的材料工作会议，坚持比质比价和采购程序，发现问题及时解决，重点是加强基础管理，清理”回扣“堵塞漏洞。

3、清理、整顿有关资金问题：

（1）清理”小金库“，即清理侵占、截留国家和单位的收入，未在单位财务部门列支、私存私放的各项资金。清理工作要采取自查自报与组织专业人员检查相结合的方式，不走过场。凡自查自报的只要将资金原数调回上交，认识错误，原则上从轻处理或不再追究责任；凡不自查自报，被群众揭发和组织上查实的，要采取组织措施进行清退，从严处理。

（2）清理整顿各单位银行帐户，资金拆借、投资联营中存在的问题，清理纠正拖欠公款不还和假借各种名义调用企业资金为个人、亲友或小团体从事盈利性活动等问题。凡有上述问题，要在三季度前将资金及利息追回送交财务部门。凡不自查自纠的，经揭发核实，按挪用公款处理。加强监督和管理，防止截流挪用和发生违法违纪案件。

4、加强对小轿车的使用管理，根据局即将出台的《关于加强对小轿车使用管理规定》，结合我处情况制定相应的管理办法。

5、继续治理赌博问题。严禁在工作场所以及出差、开会期间参加赌博性娱乐活动。

三、认真查处违法违纪案件，做好信访（非生产部分）工作

案件查处和信访工作，要从保证企业转换经营机制、生产经营和”9511工程“顺利进行出发，重点查处队科以上领导干部和掌管人、财、物权力部门中违法违纪案件。对那结以权谋私、贪污受贿、挥霍浪费以及失职、渎职给国家、企业和人民生命财产造成重大损失的案件，要一查到底，依法惩处，决不如息。

1、要加强案件查处的组织领导。党政领导、纪检察干部要提高认识、统一思想，把案件查处摆到反腐败工作的重要位置上，克服把查办案件与发展经济对立起来的思想，弄清惩治腐败与爱护干部的辩证关系。要加大办案力度，各级党政领导，要继续加强对办案工作的领导，排除阻力，保证办案工作正常进行。

2、要剖析典型案件，分析新形势下违纪违法行为的特点，研究案犯的做案手段，找出在业务管理、监督机制、领导作风、思想政治工作等方面存在的薄弱环节，提出有针对性的防范措施。

3、认真做好人民来方工作。对党内外群众的检举控告的申诉，要认真受理。对署名信访件和反映、举报具体问题、具体现索未署名的信访件，要及时组织力量，认真调查处理。

四、加强对反腐败斗争的领导

为了推动反腐败斗争在局党委领导下，仍由党总支负责，并调整反腐败斗争领导小组。

五、要求：

1、要坚持反腐败斗争责任制，一级抓一级，处领导对自已分工范围内的部门、单位的反腐败斗争负责。

2、按照分工负责，对口把关原则各主管领导和责任单位、部门要切实负起责任。同时处属各支部负责领导支部所管辖范围内单位的反腐败工作。

3、领导小组每季听取一次有关单位汇报。并将反腐败情况列入每月支部书记例会的内容，发现问题及时解决。

中共北京市路灯管理处党总支 一九九五年五月 北京市路灯管理处用户监督制度

为更好地贯彻”人民路灯为人民"的宗旨，保证首都政治、经济、治安对路灯的需要，坚持为中央、为国内外交往、为首都居民提供优质的服务，特制定本制度。

1、要使全处干部、职工明确建立有效的用户监督制度是搞好廉政和优质服务的重要措施，是建设精神文明的重要内容，使职工能自觉地执行和接受用户的监督。

2、在有代表性的单位，如：建筑开发公司、市政交通队、街道居民委会聘请社会监督员，并定期（如春节、国庆节前）采取请进来或走出去的方式征询意见。

3、对监督员的意见无论是我处主动征询来的还是监督员随时提出来的都要认真对待，按规定及时处理，能解决的要及时解决，一时解决不了的要耐心解释清楚，并记录在案。

4、要认真处理人民来信、来访和各级人民代表、政协委员意见、提案，处理率要达到100%，其他要求按处有关规定办。

5、电话报灭灯处理率≥95%，并有专门记录。

6、对提供撞杆、断线、灯泡等信息有关人员视其可能造成损失的程度，给予相应的奖励以资鼓励。

7、要认真贯彻局颁发的《行业作风建设奖惩办法》奖优罚劣，促进行风建设。

8、全处优质情况每年召开1-2次专门会议由有关队、科汇报小结交流经验解决问题。

9、本制度由处党总支监督执行。

中共北京市路灯管理处党总支 一九九五年六月