天星公司财务总监总结(精)

第一篇：天星公司财务总监总结(精)

ERP模拟实验-财务总监总结报告

损益表

年度

项目

销售收入

直接成本

毛利

营业费用

折旧前利润

折旧

支付利息前利润长贷利息

短贷利息

贴现

额外收支 + 15=-192

18 44 53

-35 26 2 1-37 6

40 51 48 22 25 14 9 15 4 4 2 5 4

114

23

9 27 2

税前利润

所得税

净利润 =-23-43 13 1 6 19 年度 项目

资产

厂房建筑 32 机器设备 5

在建工程 总固定资27 产

流动资产

现金 99

应收款

在制品 8 3

32 43 42

74 22 6 10 5

27

27 36 62 40 12

年度 2 3 4 项目

负债+权益

负债 长期负债 120 120 100 80

短期负债

18

高利贷 20

总负债 120 120 120 111 1

权益

股东资本 45

45 45 5 6

20

20

45

成品 14 2 12 3 10 1 56

利润留存 18-5-48-35-34-28 11 17 36 原料

年度净利-23-43 13

-3 总流动资123 42 产

90

所有者权40

益

总资产 160 117 130 122 117 56 负债+权160 117 130 122 117 56

益

资产负债表

通过以上财务报表分析，可知公司在第一、第二的营业费用严重透支，导致企业成本严重超出预计范围，这是我这个财务总监的严重预算失误。对现金的收支和应收账款的账期也没有很好的预算和分析，导致以后的现金严重短缺从而使应收账款的贴现息在第三年相当可观。对于短贷的认识严重不够，总以为不贷最好，而当权益相当少时我组想贷也失去了那个机会。从而不得不贷高利贷，高利贷的利息又是相当的高，使得成本进一步加大。虽然经过大家的努力，之后几年有所好转，但基础没有打好，也没有是我们企业发展起来。

总而言之，经过这次实习大家学会了许多，不仅仅是学到了学识上的问题，更使我们对现实了解了许多。让我们明白了企业不是那么好搞的，一步决策失误可能导致全军覆没。实习让我们学会了做事不要那么草率而定，一切脚踏实地，辉煌总有一天会伴你而来。

第二篇：天星公司生产总监总结

生产总监报告

从这个学期第16周开始，我们进行了为期一周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

在本次的沙盘模拟中，我担当了第A小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。

在头一年的生产经营当中，由于缺少经验小组并没有购买新的生产线，而原有的三条手工生产线和一条半自动生产线，这使得在第二年不得不变卖手工生产线，然后投资全自动和柔性的生产线。第一年里，我组只进行了P1产品的生产，所投放的广告量为11M。对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。

在第二年的生产经营中，小组变卖了一条手工生产线，然后投资了一条全自动和柔性生产线，投币40M。并且开始对P3产品进行了研发，其投币量分别为4M和6M。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000和ISO14000各投币1M。本年企业的广告投入量是22M，获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。并且还有存货，可见这次的广告投入量有点偏多，由于生产线是四个极度才能上线生产，导致订单少，由于本支出较大，本期仍没获利。

在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了9M的广告量，取得本地市场，拿到了3个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中，小组变卖了一条手工线，我们小组只生产P1和P3产品。小组对两条全自动和柔性生产线进行生产P3，并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。因此P3产品在本年研发成功，ISO9000取得资格认证，区域和国内市场也在本年开拓完成。，最后虽有盈利，但资金面临断流危险。

在第四年的生产当中，虽然进入了国内、区域市场、新产品也研发成功，但由于本企业现金的短缺，所以在广告的投入上只投入了6M,这一年我们和其他小组合作，还是拿了本地市场的两个订单。在ISO14000认证上也投入1M,使其取得资格认证。同时为了满足生产能力的提高。因为资金短缺，销售收入少和账目的错误以及贷款利息的拖累，本期企业盈利甚微。

第五年的生产经营相比前几年经营状况较好，到第五年为止，我组的ISO资格认证已全部取得，并且P3产品都可开始生产，已拥有了本地、区域、国内三个市场，拥有一条手工生产线和2条半自动生产线和2条全自动生产线。本年的广告投入量为9M,这次拿到了6个订单，由于上年有成品，在加上大的产能，顺利完成了订单，并且盈利,但由于需要还高利贷，因此卖掉了厂房得到32M,不过可喜的是企业还清了高利贷，并且还有现金结余，企业的权益上升。

最后一年，本，还是很顺利的完成了订单，净利为13M,所有者权益上升到36，总资产达到了56，在小组排名第四，虽然这样的成绩并不好，但这是我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个快要破产的企业又开始复苏，还是有种成就感的。

综观这六年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题：

一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产；

二、第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通，确定我们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现；第三、财务部门工作量过大，各部门没有真正的各司其职，采购主管与其他主管观点不和，CEO不能很好的调解和决策，出现了多头企业，为企业的经营带来额外的负担。第四、财务会计只是不熟悉，总出现记错帐的现象，导致总账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现了这种错误，使得权益减少，现金断流。

本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义

第三篇：D公司财务总监总结书

D公司财务总监总结书

工商企业管理4班D组黄春萍20097707417

我作为D公司的财务总监，责任重大。如果说资金是企业的血液，那么我的部门就是企业的心脏。我的主要职责是负责资金的筹集、管理、做好现金预算、管好、用好资金，妥善控制成本。我常常记住一点：资金闲置是浪费，资金不足会破产。

对于一个初学者来说，真的是什么都不会。在老师的教学下，我认真听课，总算把一些理论知识学到了。接下来的就是实战——沙盘模拟实操，刚开始我们摆盘面的时候，其他地方没问题，就长期贷款装了满满的灰币，忘记贷款是用空桶表示的，然后我记住了，之后从没出现这样的差错。作为财务总监，我想还有几点是要记住的：填财务报表时，先算综合费用，再算利润；应交税不在台面上显示；当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；生产线折旧按三分之一折旧；当年建成的的生产线不提折旧；，所得税按四分之一计算；长贷利息是百分之十，短贷利息是百分之五。

在第一年我们在本地市场投了相当多的广告费，想要争市场老大，虽然E公司和我们投的广告费一样，但是我们先投的，所以果然我们如愿的做了本地市场P1的市场老大，这成功的第一步是相当关键的。之后我们公司也做了P3几个市场的市场老大。每次选订单前，由生产总监算出我们公司这一年的生产能力是多少，然后采购总监根据相应的需求计算出

产品的生产成本，好让我进行财务预算。做好充分的准备工作，公司面临的风险就有效的规避了。

在前几年我们因为不够资金，采用租用小厂房的方式来扩大生产规模，在最后一年我们有足够的资金就把小厂房买下来了。这证明我们公司是有计划的操作的，而不是盲目的操作的。我们公司的经营方式是：负债经营，借贷发展，用一句话说就是：用别人的钱来赚我们的钱。我们公司通常采用长期贷款来发展，几乎每年都借长期贷款，有时是借短期贷款来融通资金，偶尔采用长期贷款和短期贷款结合来发展。

有一点很重要，要记住期末要还长期贷款，否则会因为不够现金还长期贷款而破产。当真的没钱还贷款时，可以把应收账款贴现，贴现按1比6来贴现，虽然会损失一点贴现率，但总算度过危难。当然我们D公司没面临这样的情况，这跟我们公司运行计划有关，我们公司一直按我们的计划健康的发展着。

我们公司一直遵守沙盘模拟规则运行，一点点的发展，壮大。公司各成员分工合作，又互相帮忙，互相讨论下一年的发展战略，体现团结精神。我们在讨论公司发展战略时，讨论要不要投资生产线，要不要把手工线转成其他生产周期较短的全自动线或柔性线，要不要投资P2或P3产品，投资哪个市场先，ISO资格证投资哪个先，大家讨论的热情从所未有的高涨。虽然有时大家各有各的意见，但最终我们都能按实际能力，综合考虑其他方面来选择最优方案。但有时我们还是会在发展道路上走错一步，凡事不可能一帆风顺，但我们不灰心，仍然向前走调整战略来弥补这一差错。

在前三年我们公司的净利润一直是负数，从第四年开始正数增长，所有者权益从高到低再到高，可看出我们公司的发展道路是如何的，但总体上还是很健康的发展。我们公司没有投资P4，而是在后期专供P3这一产品，P3的价格走势还是很不错的，最后公司取得了很不错的成绩。

在企业经营沙盘这门课上，我作为财务总监也学到了很多东西，有时候在填财务报表时，遇到不懂的问题就查阅课本，找不到解决方法就向老师请教。我学会了填财务报表，虽然经常会在填写时出现差错，但最终我总能发现差错的源头在哪里，及时改正，保证以后不会出现同样的差错。我感觉在课堂上好像在玩游戏，大家都很感兴趣，热情也很高，我很喜欢这门课，也喜欢我的职位。

D公司财务总监总结书

姓名：黄春萍

班别：工商企业四班D组

学号：20097707417

日期：2011-6-15

第四篇：天星社区2014工作总结

天星社区2014年工作总结

天星社区居委会在天星镇党委、社区党支部的领导下，天星镇镇人民政府的指导下，始终以“三个代表重要思想和党的十八大，十八届三中全会精神为指导，贯砌落实科学发展观，以构建和谐社区为目标，牢记群众利益无小事”这一宗旨积极为社区居民排忧解难，全面落实天星镇党委、政府下达的各项工作任务，现将全年的工作总结如下：

一、加强社会治安综合治理工作，构建社区的和谐稳定。

社区面对新情况、新问题积极化解社会矛盾，有效维护了社区稳定，主要做了以下几方面工作：

1、加强领导强化制度。社区成立了综合治理领导小组、维稳工作领导小组、“两劳”人员帮教小组、“反邪防邪”工作领导小组、禁毒工作领导小组、调委会等专项工作组织机构。

2、强化矛盾排查和调处工作力度。全年社区调委会共调解纠纷1件，接待群众来访103件，及时的避免了矛盾的进一步激化。

3、突出维稳工作。重点人排查，突出重点人群管理，重点加强刑释帮教人员帮教工作、社区有刑事解教人员3人，社区矫正人员

1、在押2人，在册吸毒人员5名，基督教非法集会人员67名。在全国两会及重大节日期间对重点人进行包保。社区派专人看管，社区人员经常上她们家做思想工作了解其思想动态。

4、加强群防群治组织的管理和培训力度，社区每月召开综治工作例会，安保负责人交流各自防范经验，深入宣传提高群众自防意识，动员组织居组干部群众积极参与维护社会治安。

5、加大“六五普法”宣传力度。社区全年发放“六五普法”宣传单累计3600份，出板报6期。

6、加强突发事件排查工作。制定突发事件预案，做到工作有记录。2013

年全年发生突发事件2起。

7、加强青少年思想教育工作。社区图书馆免费为青少年开放，社区通过家

长学校引领他们远离不良网络、毒品，组织青少年参加政府组织的禁毒防艾宣传活动。

8、抓好安全工作。做好防盗、防火、防汛等项工作。2013年无一起火灾发

生、无重大刑事案件。

二、深入居民组、倾听群众呼声，解决问题。

今年以来，解决了群众反映的2居民小组、3居民小组路段亮化，极大的改

善了居民的居住环境和生活环境。

三、丰富社区文化，构建和谐社区

为了构建“和谐、文明、平安”社区，宣传党的方针政策，倡导文明新风尚，社区开展了丰富的宣传和文化活动。在社区显要位置设置了法治宣传栏、张贴了有关防火、交通安全、计划生育等标语16条、购买和接受捐赠各类书籍300多本，居民可随时借阅。发放给外来暂住人口一封信活动、向居民公示法律援助活动、利用5、29计划生育宣传日，发放计划生育宣传单1200余份，在5、20助残活动日，发残疾人就业条例宣传单400余份，开展法律进社区活动，发放各种法律宣传单1300余份，社区创建居民活动室，成立了一支19人组成的文艺队伍、认真开展各项活动。这些活动的开展、促进了社区的和谐和家庭和睦。

四、做好引导、职业培训、职业介绍等服务工作，积极支持下岗失业人员发展非

公经济，实现再就业

建立健全下岗失业人员各项基础台账，做到下岗失业人员底数清、情况明。到目前为止我社区有下岗人员437人。

针对下岗失业人员管理与服务工作的严峻形式，社区劳动保障工作站全体工

作人员，为使下岗失业人员真正享受到国家的有关优惠政策，一是积极配合劳动就业部门，认真开展劳动保障和新农保政策的宣传和贯彻落实，为60周岁以上老年人办理了新农保保险领取手续，为失地农民办理社会养老保险参保工作积极为他们提供就业信息及职业介绍。二是根据下岗失业人员的愿望和需求先后在职中、开展了两期厨师、电脑、礼仪、摩托车维修等技能培训，使社区126名下

岗失业人员实现了再就业和自主创业。随着渠县城市建设步伐的加快，新城区开发，招商引资等，为渠县的市场经济更加繁荣创造了良好的条件，省内外及本县各乡镇人员纷纷来城区经商务工，社区居委会为了解决他们的子女就学住房问题和人户分离给管理和生活带来诸多不便等问题，按户口管理的有关规定，为6人办理了农转城，使他们解除了后顾之忧，为他们创造一个良好的投资环境来促进渠县非公经济的发展。

五、狠抓社区计划生育管理与服务工作，确保计划生育居民自制章程的贯彻落实

社区的计划生育工作，按照同镇人民政府签订的目标管理责任书的要求及

《天星社区计划生育居民自制章程》的有关规定。

1、一年来共签订常住人口落实避孕节育措施协议书42份，办理流出人员婚育证明12份，收取保证金1250元，按章程规定，认真公布保证金的收取情况，接受广大群众的监督，使计生工作真正实现了居民自我管理、自我监督、自我约束、自我服务。

2、严格痕迹管理，建立健全了全社区48余名常住人口和382名流动人口台帐，并在日常中确保工作台帐的灵活运转，对已婚育龄妇女做到底数清、情况明，并坚持走访为他们免费发放避孕药具，宣传独生子女政策，优生优育知识。今年 6月在社区开展低偿医学监护活动和免费红外乳腺疾病检查。

3、认真做好计划生育案件的查处和避孕节育措施落实工作，一年来，共查处常住和流动人口计划内，计划外怀孕案件6起，落实避孕节育措施14例。

六、积极探索企业退休人员社会化管理工作，努力提高服务质量和服务水平。

社区共接管了125名企业退休人员。其中男性44人，女性81人，年龄最大的87岁，他们中患精神病2人，患癫痫病1人，身体瘫痪5人，重病长期住院1人，行动不便7人，转入社区后病故5人。为了使企业退休人员归属社区后实现老有所养、老有所医、老有所学、老有所为、老有所乐，进一步提高退休人员晚年生活质量，社区企业退休管理服务所积极采取有效措施，从以下几个方面入手认真抓好企业退休人员的管理服务工作。

1、做好退休人员基本信息库建设工作，对本社区所有退休人员的有关情况，即姓名、性别、年龄、联系电话、健康状况等，均进入信息库，使社区为退休人员的针对性管理服务打好基础。

2、建立退休人员跟踪服务联系卡，做到退休人员一人一卡，便于进行沟通联系，并进行养老资格认证。

3、积极开展文化体育活动，成立了三支老年人文艺演出队伍，以社区活动室为平台，县老体协活动中心为依托，认真组织文艺爱好者、吹、拉、弹、唱、跳舞等活动，经常组队参加县、镇部门举办的文艺演出和体育竞赛活动，通过开展活动老年人们心情愉快，真正感受到老有所乐。

4、认真开展关爱老年人活动。一年来，社区两委及服务所工作人员到医院看望慰问生病住院人员56人次，走访慰问长期卧床和年老体弱行动不便人员34人次，还定期不定期到退休人员家中进行民情恳谈，力所能及的帮助他们解决一些实际困难。通过这些服务工作的开展，充分体现了社区“两委”及服务所对退休人员的关心和关爱，同时为创建文明和谐社区做出了积极的贡献。

七、认真贯彻落实城市居民医疗保险制度，扎实推进优抚救助工作

一年来在医疗保险机构的指导下，结合社区实际，广泛宣传城市居民基本医疗保险的政策，法规，安排专人负责，对社区符合参保条件的普通居民、低保户、社会贫困户、60岁以上低收入人群等1442人办理了城市居民基本医疗保险，为38位参保人员办理了住院报销手续，切实改善了居民的就医条件。

为扎实推进优扶救助工作；一是春节来临之际团县委、社区团支部、嘉辉汽车团支部一同为社区居民张福华等20户困难居民送上了大米、香油等生活用品。二是对社区12人申报了城市最低生活保证金、12户申报了廉租房、23户申报了公租房、8户申报了困难职工救助。

八、团结依靠各方面力量，搞好社区安全生产工作

社区把安全生产工作放在居民委员会工作的重中之重，每逢重大节日社区“两委”都要召集社区民警配合有关职能部门，组成安全检查组，对辖区内单位、部门、企业、加工厂（点）进行安全生产检查，对存在火灾、治安隐患的单位部门提出整改措施，下发整改通知书，限期整改，并监督落实。今年配合公安、消防进了加工（厂）点居民区、娱乐场所检查4次，发现安全隐患17处、整改落实15处、搬走2处。

食品安全工作关系到社区全体居民的健康，也关系到整个社区的和谐稳定，社区两委高度重视。社区的食品安全工作按照同天星镇人民政府签订的目标管理责任书的要求，成立了由居委会主任为组长，治保主任为副组长，相关人员为成员的食品安全领导小组，来开展食品安全预防工作。

一是加强食品安全工作的领导，将食品安全列入社区工作的议事日程，通过召开居民小组长会议，党小组长会议的形式来加强社区食品安全宣传工作，做到家喻户晓。三是组织青年志愿者利用街天发放“食品安全”宣传资料，以扩大食品安全工作的覆盖面。四是积极组织社区餐厅服务及业主参加县、镇两级的食品安全知识培训，以提高他们的食品安全意识。五是每逢重大节日，都要配合有关部门对社区学校、餐馆、小食店个体诊所进行食品安全检查，通过这些工作的开展，一年来未发生食品安全事故，切实保障了社区居民的身体健康和社区和谐稳定。

九、深入推动居务公开

为了提高居委会的工作效能，增加透明度，自觉接受群众监督，我们坚持居务公开制度，将社区的计划生育政策落实，就业再就业优惠政策的人员公示，社区重大决定事项，示，公租房人员、经费使用情况。依法选举，透明公开低保户、廉租住房和廉租住房补贴人员。

一年来居委会的工作虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求和广大居民的期望还有很大差距，需要完善的工作还有很多，但我们相信今后在镇党委、政府的领导和指导下，在驻社区单位及广大居民的积极支持和配合下，居民委员会的工作定能取得更好的成绩，把社区的各项建设推上一个新的台阶。

天星社区居民委员会

二〇一四年十一月十九日

第五篇：公司财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

岗位职责：

一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；

四、组织制定集团财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；

五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：

1．审核集团月、季、各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责； 2．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任； 3．负责各类资产的转移和租赁的审核；

4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同； 5．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；

七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；

八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；

十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。

十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；

十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。

十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管理层。

十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。

十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。