2016年成本控制效能监察动员会发言

第一篇：2016年成本控制效能监察动员会发言

“成本控制”效能监察动员会总结讲话

同志们：

2016年是热电公司“提质增效、加速发展”的攻坚之年。效能监察工作在我公司已经开展多年了，从初步认识到具体实践、再到去年，前年开展的合同管理、废旧物资回收管理等专项效能监察工作，都取得的实实在在的效果，为推动公司健康有序发展发挥了重要作用。这次开展“成本控制”专项效能监察工作对于公司来说，直切要害，可以直接具体地帮助公司做好降本增效，规范管理流程，提升经济效益。

刚才宣读的《成本控制效能监察方案》中，对工作实施的目的、方式和各阶段目标提出了明确的要求，各个部门要严格按照方案部署，分步骤、分阶段扎实完成各项任务，为了深入开展好此次效能监察工作，我提以下三方面要求：

一、提高对效能监察工作重要性的认识。效能监察工作是公司管理体系的一部分，就是解决公司面临的重点、难点或热点问题，发现管理漏洞，纠正行为偏差，这个大家要有深刻的认识。公司党政就是以此次“成本控制”效能监察工作为契机，重点解决公司经营成本高企这一难点问题，让有限的成本带来最大的效益，转化为实实在在的利润。这就要求参与效能监察的政工部、生技部、物供部、审计部等相关部门，切实增强责任感，共同努力宣传好、组织好、实施好 此项工作，不断降低生产运营成本，提升管理效益效能，为公司圆满完成全年各项目标任务打下坚实的基础。

二、效能监察部门在工作中要正确履行职能

效能监察就是围绕公司生产经营这一中心任务，以提高公司经济效益、工作效率、促进廉政为基本出发点和落脚点，纪检监察部门作为监察主体，要严格履行“监督、执纪、问责”职能，坚持“预警、纠偏、帮助”的工作原则，既要对已经发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违规违纪行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞，更要开展事前、事中监察。对监察对象的决策行为和决策本身是否正确进行事前监察，对监察对象在工作中的履职情况进行事中监察，做到关口前移，监督到位。同时，纪检监察人员要苦练内功，在工作中要善于学习思考和调查研究，积极探索开展效能监察的新途径和新办法，研究和解决实际工作中不断出现的新情况和新问题，要及时总结和推广成功的经验，实现公司整体管理水平的提升。

三、健全完善“五个围绕”的效能监察工作机制。效能监察工作要发挥作用，找准提升管理效能的切入点，才能达到完善制度、强化管理、堵塞漏洞、提升效益目的。当前，做好效能监察工作必须突出“五个围绕”。一是围绕公司生产经营发展这一中心工作开展工作。要重点对生产经营过程中的管理缺陷进行全面梳理和诊断，及时发现影响成本效益 的问题和不利因素，研究制定解决问题的措施和办法，为公司的改革发展服务。二是围绕建设廉政风险防控体系开展工作。从技改项目、合同管理、物资采购、资金使用和后期监管等多个方面查找风险点，既要对发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违规违纪行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞；更要开展事前、事中监察，对监察对象的决策行为和决策本身是否正确，措施是否得当进行事前监察，对监察对象在工作中的履职情况进行事中监察，做到关口前移，监督到位。三是围绕改进思想作风建设开展工作。从依法办事、履职效率、管理效能、服务员工、廉政建设等五方面督促相关责任部门提高工作水平，针对发现的问题加强管理，建立健全规章制度，完善监督机制，不断促进公司的党风廉政建设。四是围绕公司生产经营领域的重点、难点问题开展工作。要有“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，针对成本管理中的关键环节、薄弱部位重点加强管理和监督，帮助解决公司成本管理方面的难点问题并提出解决方案，使公司管理达到效率、效益、质量、廉洁的统一。五是围绕各部门的主要业务开展工作。监察部门要加强沟通联系和协调配合，充分调动起各部门共同参与的主动性和自觉性，既牵好头，当好主角，又要把业务部门熟悉专业、法规、政策和内部监督的优势同纪检监察部门保护、惩处、监督、教育的优势结合起来，发挥综合监督的整体效能，做到优势互补，形成推进 工作开展的强大合力。

同志们，通过此次会议的召开，热电公司2016年度“成本控制”效能监察工作正式全面启动，各个责任部门要认真学习好《实施方案》，贯彻好此次会议精神，统筹安排好当前的工作进度，以扎实有效的成果，提升公司生产经营效益，确保给公司党政交上一份负责任、有分量的成绩单。

第二篇：监察成本控制

成本合约中心/招标采购中心成本管控协同工作

审

计

报

告

监察审计部

2013年6月25日

成本合约中心/招标采购中心成本管控协同工作

审计报告

根据监察审计部专项监审工作要求，2013年6月4日，通过OA下发了《成本合约中心及招采中心成本管控协同工作的联合审计通知》，2013年6月17日，两个部门按通知要求

报送了相关资料，我们对两个部门上报的资料进行了认真分析，并就相关问题进行了沟通。具体情况如下：

一、招标中协同工作存在的问题：

2013年4月至5月份，招采中心共完成了7项招标工作，其中5项与成本合约中心有关，这5项工作均采用竞价方式，成本合约中心未提供招标控制价。

鉴于以上存在的问题，建议在今后招标过程中，招标采购

中心尽可能提前编制招标文件，在给各投标单位下发招标文件前，将招标文件及合同提供给相关部门审核，其中成本合约中心应对承包模式、承包内容，计价原则、付款及结算原则等进行全面评审，及时发现问题，提出意见和建议，把问题解决在标书发布之前，避免后期的被动与重复工作。

为了防止价格的偏离，为了给评定标工作中的价格谈判

提供依据，成本合约中心要及时提供成本控制价，以便招标时做到心中有数。同时也希望招标采购中心不要受成本控制价的影响，要顾及到市场价格的客观变动，避免因价格过低造成产

品质量问题。

二、招标前协同工作中存在的问题：

根据成本合约中心提报的《合约规划》及招采中心提报的《招标采购计划》资料，我们发现：合约规划中承包模式分类较零散，也未附技术指标、规格、技术规范等。从招采中心提供的大红门项目招标采购计划表中可以看出，部分实际招标结束时间与计划招标结束时间不符。

鉴于以上存在的问题，建议成本合约中心应在物资及分包

进场2个月前，提供项目部上报的，并经审核完毕的详细的招标采购计划，材料必须附上详细完备的技术指标、规格要求、图纸等，劳务及专业承包要明确分包内容，承包范围，甲供材料明细等。对于提报的《大红门合约规划》中存在的承包模式比较零散的问题，建议可将承包模式分为劳务、专业承包及物资等几大块，对于刮腻子、刷涂料、保护层等工作内容，可直接纳入前面所述的劳务队伍中，不要再单独分包，否则既不便于招标工作、也不便于统一管理和节约成本。所以合约规划及招标采购计划的划分要合理，提供时间要及时，这样招采中心才能在尽可能短的时间内完成招采工作。同时由于现场实际情况不断发生变化，这就要求招采中心根据招标计划的变化合理安排招标工作，我们知道：招标工作滞后，耽误现场施工，招标工作过早，价格有可能与实际不符，所以两个部门要保持信息畅通，密切配合。

三、关于资金管控的协同工作

通过分析成本合约中心提供的4至5月份资金支付计划表，发现项目资金支付与项目回款不成比例，不能严格按照以收定支原则实施管理，造成项目资金及收益风险增大。出现这些问题，虽然与公司招投标报价、项目经营管理有很大关系，但同样与分包分供的付款条件不合理密不可分。如果对内付款条件与业主同我司的付款条件尽可能保持一致，就可以避免以上情况的发生。我们知道：公司的资金支付，原则上是根据分包分供完成的施工产值及合同约定付款条件及业主回款情况进行支付的，这就要求成本合约中心与招采中心在编制合同及招标文件时，要充分考虑分包分供的承包方式，业主资金的收支情况。

通过审核，两个部门在招标文件评审、评标过程、合同评

审等方面，总体工作配合值得肯定，但部分协同工作还需加强，特别是在最后合同签订谈判的阶段，建议两个部门要通力合作，将成本控制在最佳状态。同时，两个部门的协同工作也离不开其他部门特别是项目部大力支持与配合。

监察审计部

2013年6月25日

第三篇：电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报

为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下：

为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和

“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案

在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。

（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况

根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。

（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。

（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。

三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况

效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：

1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。

2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。

3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作

4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。

5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。

6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。

四、总结提高工作情况

在效

第四篇：电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报

精选范文:电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报(共2篇)电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下：

为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案

在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。

（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况 根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。

（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。

（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。

三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况 效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：

1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。

2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。

3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作

4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。

5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。

6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。

四、总结提高工作情况

在效电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报第2页能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。

1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。

2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。

3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。

4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。

5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。

6、优化机组运行方式。将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；

8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量；

9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。

经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作的开展。

1-9月份：

1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电29598万千瓦时；

2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦；

3、发电厂用电率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供电煤耗率完成367.38克/千万时，同比降低7.05克/千瓦时。

[电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报(共2篇)]篇一：节能降耗效能监察 增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化

谷城县供电公司开展车辆维修费用效能监察

发布时间： 2006-4-17 作者：湖北省谷城县供电公司办公室 王理付

为了防止车辆维修资金的外流和浪费，确保公司生产工作用车方便、快捷、优质维修和安全行驶，预防或纠正汽车维修管理工作中的不正之风，提高企业经济效益，自4月中旬开始，湖北省谷城县供电公司在全公司范围内深入开展机动车辆维修费用效能监察。

车辆维修费用效能监察的重点是：制度建设和执行情况，是否对车辆实行定点维修、修理费公布、用车费公示等多项制度；车辆维修运作管理情况，公司所有车辆的维修保养是否归口车辆服务中心管理；严格汽车修理费用管理，是否建立了维修费盈亏奖惩办法和措施并及时兑现，汽车修理工时材料费取费标准是否符合规定，有无乱加价、超定额、多结算费用等问题；强化修理质量管理，是否建立和执行了汽车修理质量管理，汽车零配件进货质量验收入库管理制度，有无因修理质量和配件质量引发的交通事故或加大修理成本问题。

目前，“ 开阳光车、走清廉道”的良好氛围正在该公司上下逐步形成。

关于继续开展工程项目责任成本管理效能监察的通知

发表日期：2006-4-6 浏览次数：1370

公司所属各单位：

为了进一步贯彻落实总公司、总公司党委《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》和集团公司《关于继续开展项目责任成本管理效能监察的通知》，巩固2005年效能监察成果,确保2006年工程项目责任成本管理实现100%的目标,公司决定2006年继续深入开展工程项目责任成本管理效能监察，现将有关事项通知如下：

一、主管领导要高度重视,切实加强领导

为加强工程项目责任成本管理效能监察，公司成立效能监察领导小组。

组 长： 郭祥君 董事长兼总经理

王树文 党委书记

副组长：黄小军 党委副书记、纪委书记

段永毅 总会计师

成 员： 张苗龙 纪检监察部部长

史天侠 人力资源部部长

马怀强 审计考核部副部长

杨晓峰 工程项目管理部部长

马国龙 安质部副部长 李 芳 财务部部长

高 波 保障部部长

办公室设在公司纪检监察部。

办公室主任：张苗龙

各项目部（指挥部）、分公司主管领导要把成本管理工作作为企业的一件大事来抓,列入议事日程,切实担负起“一把手工程”的责任。要把责任成本管理效能监察作为保证政令畅通,落实集团公司《企业管理办法汇编》、《项目管理办法汇编》的有效措施,作为规范项目管理,提高经济效益的重要手段,切实加强领导。纪检监察部门将精心组织,统筹安排,协调有关部门,深入现场,监督检查，针对存在的问题,督促整改,全面提升项目管理水平。

二、三季度公司将配合集团公司检查组对所属单位开展工程项目责任成本管理效能监察工作进行重点抽查。

二、抓住重点,强化成本管理意识，提高成本核算能力

各项目要在去年检查的基础上,召开一次效能监察领导小组会议,依据“两个汇编、一套定额”和“八项检查内容”，对责任成本管理工作情况进行总结分析,梳理存在的突出问题,制定相应措施,狠抓整改工作的落实，推动责任成本管理工作取得实效。同时,要突出检查重点: 一是对所有在建项目按照责任成本管理效能监察规定的八项内容逐项进行认真检查。二是从外包单价、材料采供、验工计价、拨付工程款等环节入手，检查分包单价的确定是否符合程序和定额规定，是否落实了限额供料和工程量控制,验工计价是否

存在违规操作,高估冒算、超计价、超拨款等问题。三是切实加强对物资、设备采购和外部劳务使用“三项招标”执行情况的监督检查。对不按规定招标、虚假招标和不履行上报审批程序的,要查清原因,提出整改和处理意见；对企业管理人员插手工程分包或项目经理独断专行、规避招标、搞暗箱操作、安排使用亲属包工队、亲属工在管理岗位工作和私人设备在项目施工的，要严肃查处；对在选用劳务队伍和物资、设备采购、租赁中以权谋私、收受贿赂的,要一查到底,严肃处理。四是加强对潜亏项目的整治工作，切实查清潜亏项目的真实情况，剖析原因，提出监察建议，制定措施，努力减少亏损或扭亏为盈；对失职渎职造成安全质量事故、经济损失和影响企业信誉的，要坚决追究有关领导和当事人的责任；对管理混乱，在业主综合评比中连续两次名列后三名，当期效益达不到评估指标50％的项目，要限期整改，必要时，建议对相关管理人员进行组织调整，扭转项目管理的被动局面。

三、要求

（一）加强领导，精心组织。推行工程项目责任成本管理，是落实科学发展观，提升企业核心竞争力，提高经济效益，实施成本领先战略的重大决策，也是加速实现公司“十一五”发展规划战略目标和今年生产经营目标的一项重要举措。各级主管领导必须高度重视，亲自部署，亲自动员，亲自听取工作汇报，解决工作中遇到的难题，把这项工作切实抓紧抓好，抓出成效。分管领导要按照《通知》要求和拟定的工作计划、方法、步骤及工作标准，精心组织，整体推进，确保质量。

（二）突出重点，狠抓整改。工程项目责任成本管[电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报(共2篇)]理是一项系统工程，涉及面广，工作量大，情况复杂。因此，各项目必须精心组织，统筹安排，突出重点，深入剖析，狠抓整改。对因责任成本管理工作不落实，造成项目潜亏或未完成公司确定评估指标的，要认真查找责任成本管理工作中存在的主要问题，采取措施，边整边改，推进责任成本管理工作的落实。对以权谋私、收受贿赂、贪污挪用、挥霍浪费的要坚决惩处；对乱借款、乱担保、乱垫乱付工程款，给企业造成损失的，将严肃追究责任；对违反财经纪律，私设“小金库”，假公济私乱开支和授意指使财会人员做假帐、虚报盈亏、弄虚作假的，决不姑息迁就、搞下不为例。要注意发现和查找责任成本管理制度上的漏洞，不断加以修订和完善，使项目责任成本管理工作逐步深化发展，促进项目效率、效果和效益的提高。

（三）各单位接此通知后，要抓紧安排，制定实施方案。各单位要对今年推行责任成本管理的情况进行客观全面的分析和总结，于6月15日和10月15日前，分别将阶段性工作情况、总结报告及《工程项目责任成本管理效能监察统计表》报公司纪检监察部。关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作情况的报告 ［ 作者：监察审计部 转贴自：本站原创 点击数：1393 更新时间：2008-1-8 ］

关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作情况的报告

为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4

月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下：

为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案

在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。

（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况

根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。

（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。

（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个

下页 余下全文篇二：节能降耗管理效能监察工作实施方案

节能减排效能监察工作实施方案（生产车间防泄漏除尘改造）

为进一步加强公司节能减排工作，促进企业健康发展，根据上级节能减排有关要求，结合实际，制定本实施方案。

一、监察目的以全面落实科学发展观，创建节约型企业为目标，认真检查研制厂[电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报(共2篇)]各项节能降耗措施和相关规章制度的落实执行情况，进一步完善制度，堵塞漏洞，规范管理，有效降低企业运营成本，促进企业核心竞争力的进一步提高，保证2015年生产经营任务的全面完成。

二、工作目标

此次效能监察的工作目标主要是监督检查管理和生产环节的能耗值是否相应降低，尤其在机械设备维修更换时间，原矿、产品损失量和费用上是否同比减少。

三、工作重点和主要内容

此次节能降耗管理效能监察的重点是设备正常运行率、原矿产品损失率，兼顾非生产用电、用油、等其他方面。在工作中，应依据公司实际现状对2015节能减排工作进行安排，重点监察节能降耗工作的落实情况：

（一）节能减排领导小组成员职责分工是否明确，每个成员是否明确了具体负责节能降耗工作的人员。

（二）组织开展的节能降耗宣传工作是否到位，组织的节能降耗规章制度学习和技术培训是否落实。

（三）是否积极开展了节能降耗技术改造工作。

（四）是否对生产用电、办公用电、生活用电实行分表计量，并定期核算总表与子表的用电量；建立了对用电单价的监督检查制度；空调温度设定是否符合节能标准。

（五）是否加强资源调拨与旧物利用工作，开展设备等闲置资源的调拨工作。

四、工作步骤和时间安排

（一）准备阶段（5月1日至5月15日）

研制厂成立节能减排效能监察工作领导小组及其项目组，明确项目组成员单位责任分工，全面安排部署工作，明确分工和具体参加人员。鉴于节能降耗工作专业性较强，在成立项目组时要配备一比定例的专业技术人员。

（二）学习培训项目论证阶段（5月15日至5月30日）组织项目组成员认真学习国资委、总局有关文件，提高对开展节能减排效能监察工作重要意义的认识，深入研究节能减排工作及效能监察工作的政策和措施，并请专业人员介绍节能减排的基本知识，为做好节能减排效能监察工作打好理论基础。同时，利用宣传栏、宣讲会等多种形式，深入宣传节能减排的重大意义和开展节能减排效能监察的必要性，为搞好此项工作创造良好环境。

（三）组织实施阶段（6月1日至10月31日）

根据项目组成员单位分工，开展节能减排效能监察。部门要发挥好组织协调作用，根据项目掌握工作进度和实际效果。9月前做好节能降耗管理自查工作，并根据发现的问题及时调整工作思路和方法。专业部门除按照分工在各自责任范围内发挥好职责作

用外，还应发挥专业优势，协助部门做好工作。

在具体实施过程中，要对照本方案提出的工作重点和主要内容，认真检查贯彻落实情况。项目组将对各单位开展节能减排管理效能监察工作情况，加强监督检查，完善节能减排规章制度，推广应用节能技术和设备，堵塞能源流失渠道。拟于10月底前进行抽查，抽查的样本数量应不少于3个。对检查中发现的问题，要向被监察单位发出监察建议或作出监察决定。

（四）总结评估阶段（11月1日至11月15日）

认真总结节能减排效能监察取得的成绩和发现的问题，总结主要内容包括：开展节能降耗管理效能监察工作的基本情况、主要做法、发现的管理漏洞、提出的整改建议、建章立制情况、查处违规违纪行为以及追究相关责任人情况等。

五、组织领导及职责分工

节能减排效能监察工作领导小组组成：

负责人：

成 员：

领导小组下设节能减排效能监察项目检查组：

负责人：

成 员：

六、相关要求

（一）加强领导、精心组织。各部门要从讲政治、讲大局的高度，充分认识开展节能减排效能监察工作的重要意义。主要领导要亲自抓，领导小组和项目组要切实履行职责，组织制定具体实施计划，部门要组织协调和解决工作中遇到的问题，确保节能

减排效能监察工作顺利进行。

（二）结合实际，突出重点。节能减排工作涉及面广，各单位要结合实际，加大节能减排宣传力度，提高企业员工节能意识。找准节能减排效能监察工作的切入点，突出生产用电这一重点，严把节能降耗关，务求取得实效。

（三）落实责任，齐抓共管。各部门要认真分解落实节能减排目标任务，明确相关业务部门职责，层层落实责任。要建立各相关部门共同参与的协调机制，按照职责权限和责任分工，通力协作，密切配合，形成整体合力，发挥整体效能。

（四）认真总结，及时反馈。节能减排效能监察是统一部署开展的专项工作，各部门一定要注意把握进度。每个阶段工作结束后，要将阶段性工作情况及时上报，并按要求按时上报工作总结和统计报表，避免影响我厂开展此项工作的整体进程。

二〇一五年四月

第五篇：航空公司抓好成本控制的效能监察工作报告

航材投入作为航空公司运营当中的主要成本之一，管理控制的好与不好直接影响企业的经济效益。同时，航材管理又是一个商务活动行为，受市场经济的影响，更面临着行业不正之风和腐败行为的挑战，管理监督的是否到位又直接影响企业的健康发展和整体形象。

自2003年以来，**##分公司飞机维修基地在上级党委的正确领导下，按照《

**##分公司效能监察工作暂行办法》和《***维修基地效能监察暂行规定》的总体要求，积极组织开展针对航材管理中订货、送修等重要环节的效能监察工作，尤其加强了针对飞机发动机、附件的订货、送修索赔工作的现行管理制度和操作程序的效能监察，通过不懈努力和全面监督，安全生产和成本控制管理发挥了积极有效的作用。四年来，共完成746件航材索赔任务，索赔成功率达到了89%以上，累计为**##分公司节约资金及挽回经济损失共计3549万元，将航材维修保障成本控制在了最低限度。

一、认真抓好立项工作严格组织落实到位

从2003年开始，按照**##分公司领导关于加大控制航材订货、送修成本的指示精神，抓好“三个一”的工作，即：全力抓好每一项工作，处理好每一个故障，控制好每一件航材。按照**##分公司纪委的要求，进行认真的评估和论证，将航材送修管理及送修操作程序作为效能监察的重点项目之一。项目确立之后，从认识上、组织上和管理上做了周密的工作安排：一是经常性的进行宣传教育，明确效能监察的意义和任务，统一对效能监察的思想认识；二是加强组织领导，成立党政共管的效能检查领导小组，合力抓好效能监督监察工作，增强航材管理人员责任意识和成本意识；三是明确目标，细化安排，同时要求具体业务人员始终按照“四个是否”的要求审视自己的工作，即：是否以“航材分承包商目录”为依据进行航材采购；是否以“航材外委维修目录”为依据进行航材送修；是否以“航材索赔管理程序”为依据完成索赔工作任务；是否以“航材采购合同协议”为依据进行审核付款。通过接受效能监察小组的工作监督和指导，减少了违规操作的行为，达到了增加效能和效益的目的。

二、认真遵守管理制度，严格订货送修要求

航材管理不同于一般的物资管理，它控制的点多、面广、环节多，并具有很大的复杂性，是一个严谨的系统工程，要实现高标准的管理，必须做好四个方面的工作。

一是严格操作程序。航材计划、订货、送修、验收人员从每一张订单做起，认真办理自检、互检，严格审批手续；从每一项订货航材算起，精打细算，分文必争。在选择供货商的过程中要认真货比三家，优中选优；对每一件到货器材进行严格检查和验收，坚持“四对六查”的验收标准原则，不放过任何问题和疑点；对每一笔付款账单进行核对，认真核查到货付款单据，杜绝付款差错现象的发生。三年来订货送修付款890000000多万元，查处重收、错收和多收100多笔，拒付金额1174万元（2004年112万元；2005年699万元；2006年374万元），为**##分公司挽回了一定的经济损失。

二是严格送修条件和标准。送修厂家的选择要以**##分公司工程部确定的合格送修厂家为主要对象，严格遵循先内部、后外部的原则选择送修。同时，送修报价审批也要执行**##分公司工程部与修理厂家签订的送修协议，严格修理价格的控制和计算。

三是严格执行审批程序。（1）材料费不超过全新单价25%的“航材送修审批单”，逐级报至维修基地总经理审批。（2）材料费超过全新单价25%以上的“航材送修审批单”，逐级报至公司机务工程部审批。（3）附件修理价（包括工时费+材料费）超过5万元以上的，要逐级报至机务工程部和**##分公司主管领导审批。对以上审批通过的，航材送修业务员以传真方式向外委维修单位确认报价，航材送修订单开始生效；否则，要求业务人员再一次与厂商协商修理价格。这样做的目的是上下监督，层层把关，透明公开，从而达到降低修理成本和控制违规操作的目的。

四是严格控制航材索赔环节。力争不放过任何索赔机会，特别是对于厂商不接受索赔的器材，组织机务工程人员对此进行技术评估，据理力争，确保**##分公司经济效益不受损失。几年来共完成746件（2004年完成205件；2005年完成261件；2006年完成280件）航材送修索赔任务。索赔成功率达到了89%以上。为**##分公司节约资金及挽回经济损失共计2375多万元（2003年节约320万元；2004年节约249万元；2005年节约1356万元；2006年节约439万元）。

三、结合效能监察工作严格监督制约机制

从2004年到2006年，将航材订货特别是航材送修列为效能监察项目以后，严格按照效能监察的工作要求，严格效能监察小组的月监察、季度监察和