15年上期 软考论文 参考

第一篇：15年上期 软考论文 参考

论信息系统项目质量管理

摘要

2012年8月，我作为项目经理参与了xx集团xx矿业公司信息化矿山项目建设，该项目投资共650万元人民币，建设工期为1年，通过该项目的建设实现了矿山整体协调优化，提高其整体效益、市场竞争力和适应能力，为企业的决策提供依据。该项目于2013年8月通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的质量管理。做为建设方的项目经理，本人在项目的质量管理过程中，科学的运用项目质量管理的理论知识并结合我公司项目质量管理过程域的具体要求，在项目的实施过程中，将质量管理当做一项重点的工作来抓。通过建立项目质量规划、有效地展开质量保证活动、执行质量控制等措施，使得项目过程得以持续改进，产品质量有了坚实的保障，从而使得项目实施顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。正文

一、项目概述

2012年8月，我作为项目经理参与了xx集团xx矿业公司信息化矿山项目建设，该项目被xx集团建造中国钼基地战略的第一步，得到了集团公司的高度重视。该项目主要是在矿业信息数据仓库的基础上，充分利用现代空间分析、数据采矿、知识挖掘、虚拟现实、可视化、网络、多媒体和科学计算技术，为矿产资源评估、矿山规划、开拓设计、生产安全和决策管理提供模拟、仿真和过程分析提供新的技术平台。该项目主要由矿山资源评估、矿山规划、生产安全、仿真与过程模拟、数据分析与预测5个模块构成。该项目以java为开发语言，中间件使用weblogic，数据库采用oracle 11g,应用服务器采用戴尔高性能服务器，数据库服务器采用双机热备加光纤存储。xx集团总部对该项目特别重视，对项目的xx和质量提出了很高的要求，成立了以矿业公司副总为组长的领导小组，负责整个项目的领导工作，指定信息中心为甲方的主要联络部门，所以我公司中标后对此项目非常重视，承诺在项目的各方面给予我最大的支持。

在领导小组的关怀下，以及项目各组干系人的通过配合与支持下，我与项目组全体成员一起并肩作战，通过近1年的努力，终于在2013年8月全面通过了系统验收，项目实际总成本比预算成本解决了15w元，比计划提前了15天完成了项目建设。

该项目的成功在很大程度上归功于在项目整体实施过程中对质量的有效管理，下面分别对项目过程的质量管理存在的一些主要问题，主要从质量管理计划的编制、质量保证与质量控制活动等几个方面加以简要论述。

二、需求分析和制定质量管理计划

需求是龙头，是做好项目管理工作的基础，没有需求，项目就无从谈起，因此我们在制定项目质量管理计划之前，为了弄清楚矿业公司的需求，为此我带领我的项目团队成员深入到运输区、开采区、调度区等现场，与各作业区领导和员工进行交流，经过一周时间的调研，我们获取了用户的需求，安排需求分析工程师使用rose画用例图，将得到的需求初步形成需求说明书和需求跟踪矩阵，在功能性需求与非功能性需求上向客户确认，形成需求规格说明书，为了保证项目团队与用户在需求理解上达成一致，会同矿业公司和相关干系人召开了需求评审会，明确了信息化矿山项目的需求，其中矿业公司领导重点提到了过程数据分析和预测的准确性等问题，对管理层决策来说非常重要，我们一一详细的做了补充，并取得了项目各干系人在需求规格说明书签字确认，为后期的项目管理奠定了基础，同时我们也了解到矿业公司对信息化矿山项目关注度非常高，这也督促我们在后续的工作安排中必须抓好项目的质量管理。

“磨刀不误砍柴功”，我作为项目经理也深知一个好的项目质量管理计划是项目成功的基础，“质量出之于计划和设计，而非出之于检查”，质量管理计划包括识别与该项目相关的质量标准，以及确定如何满足这些标准，这样质量管理计划首先从识别相关的质量标准开始，通过参照或者依据事实项目组织的质量策略、项目的招标文件、项目范围书、产品说明书等作为质量规划的依据，识别出项目相关的质量标准，而达到或者超过项目的客户以及其他项目干系人的期望和要求。

在项目的质量规划中，描述出能够直接满足客户需求关键因素是重要的。例如信息化矿山项目实施机房的质量标准机房的配电，为了保证电源运行时三相平衡，设计时尽可能将单项负荷均匀的分配到各项上。信息系统集成的防雷标准，机房的防静电、防水相关标准，动力环境如机房空调标准。恰当的质量标准与质量目标是质量管理的关键，xx系统只描述项目建设是不够的，还需详细阐述该项目的应用背景，功能需求，性能要求，操作的易用性，与其他第三方软件的接口协议，未来发展的接口预留等相关信息，同时一个好的质量计划要说明项目的可交付成果和项目质量目标，以及质量的检查手段，质量的改进计划等相应的管理措施，任何项目如果没有明确要求的质量目标，都意味着可交付物是模糊的，不确定的。导致项目在实施过程中质量目标会无限蔓延，造成不可挽回的局面。

三、质量控制和质量保证

好的质量管理计划又依赖于质量保证和质量控制，质量保证包括为保证项目能够满足的质量标准而建立的活动，而质量控制是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准并确定消除产生不良结果原因的途径。通过qa工程师的日常审计、开发人员间的代码互查、里程碑的工作总结以及执行有效的测试等手段，来发现项目进展中的偏差及不合格项。对于超出即定标准的偏差的及时分析原因，并采取有效的纠正措施，确保系统的关键指标在实施过程中得到全面的监控。我们在实施xx项目广泛使用质量审计和过程分析方法，来确保质量保证的执行，同时采用因果分析图，控制图、直方图帮助项目进行进行有效的质量控制，对质量偏差进行分析和控制。比如在各个重要控制点，如需求、设计、编码、测试等工作完成之时，实行阶段性审查和评审，对于发现的问题及时组织相应的责任人在规定的时间段内予以解决。采用检查前端球机设备安全，工程布线、杆件的防雷和接地，杆件热浸锌的工艺，用光功率计测量各分色高融单芯的光输出，用检测仪表测量图像的清晰度，色彩饱和控制的灵敏度及延时性，用摇表测量杆件的接地电阻是否符合相关的技术指标，在实施过程中采用控制图和直方图进行严格的质量控制和分析，并且采用因果分析图对产生的质量问题进行分析，有效的保证项目施工质量。项目的质量管理计划可能制定的非常好，但完全没有变更几乎是不可能的，因此在项目控制过程中，对变更的管理尤为重要，项目变更原因是多方面的，比如随着时间和环境的变化，客户产生了新的需求，或项目在需求分析阶段对用户的需求分析提炼度不够，没有挖掘到部分重要的需求，或在政策导向的改变或由于一些新技术的出现等，在本项目中我严格的遵循变更控制流程进行管理，例如客户原来招标文件关于xx网的升级改造xx大队使用光收发器，甲方要求所有的xx支队全部变更为光模块由20km更换为40km的相关设备，我首先向建设单位告诉其影响和相关费用的增加，同时汇报给我的老板关于此变更的详细信息，走变更控制流程，由变更申请-评估-决策-实施-验证-沟通-存档等变更流程，通过严格的管理变更，没有导致项目范围的蔓延。结束语

综上所述，由于在实际项目中我们对项目的质量管理高度重视，在需求阶段采取了联合讨论会的方式，积极的把甲方的项目干系人参与进来，在质量保证和质量控制阶段采取了因果分析图、控制图、抽样统计等方法，以及和甲方保持良好的客户关系和优秀的项目团队敬业的工作态度，在项目的质量管理取得了良好的效果，保证了我们的项目顺利的完成，并在后续的第三方检测机构的权威检测，项目组也赢得公司的好评，项目基本上取得了成功。但通过项目总结认为，在项目的质量管理中，qa小组相关人员的由于个人原因离职对项目施工造成了一定的影响，间接的增加了项目的成本，这也使我们更进一步的认识到，质量管理强调的是全面的质量管理，全过程的质量管理，而不仅仅是测试工作所能保证的，项目实施过程中的每一个工作都会项目质量产生影响，所以在后续的学习和工作中，我们将不断的充电学习，同时进行项目交流，提升自己的项目管理水平，力争为我国信息化建设作出自己的努力。

论信息系统项目整体管理

该论文摘自2012年上半年考友备考论文 摘要：

2010年初，本人参与了“上海市长宁区区域医疗信息系统整合平台系统”的项目建设，担项目管理一职。该项目是长宁区卫生局向上海市科委申报的课题，将长宁区卫生局下属3家二级医院，44家社区卫生服务中心各类医疗信息进行整合，实现区域内患者医疗信息集中存储、分布调阅、资源共享，减少患者跨院就诊的重复检查，本公司负责承建该项目中各医院放射科影像和文字报告上传和共享调阅工作。为了保证项目按时保质完成，本人在项目进度管理过程中，科学的运用项目进度管理的理论知识，并结合项目实施情况，采取了针对性的措施，科学地编制完整的活动清单；合理地估算项目工作量及技术难度；有效地识别关键任务；加强计划执行情况的跟踪监控，做好偏差控制；在项目的各个阶段注重与项目干系人就计划进度情况保持积极有效的沟通。通过这些方法，有效的控制了项目实施进度，成功地完成项目，得到用户方的高度好评。

正文：

随着国家新医改方案的推出，对如何减少患者就诊时的重复检查，减少就医过程中的无效等待时间，减轻患者就诊负担，提高社区医疗服务水平，提出了新的要求，在此背景下，上海市长宁区卫生局向上海市科委申报了“区域医疗信息整合平台系统”项目，目的是将所属区域内3家二级医院和44家社区卫生服务中心和卫生服务点的信息系统进行整合，实现患者各类检查文字和影像信息集中存储、资源共享，减少因为跨院就诊带来的重复检查，实现及时跟踪各居民健康档案信息，并能及时对各类传染病进行监控和上报。

在该项目中我公司负责承建区域内放射科报告和影像信息的整合存储和分布调阅模块，因为医疗影像数据量大，对存储容量要求较高，而该项目因为资金限制，无法采购大容量存储设备，经公司与区卫生局多次商讨后决定，采用“按需求调阅”方式，影像分布存储于各家医院，中心机房不再进行集中存储影像，客户端工作站需要调阅别家医院影像时，首先进行“调阅申请”，由中心管理程序将存储在其它医院的影像迁移到中心端，再供客户端进行调阅，从发起“调阅申请”到“浏览影像”时间控制在2分钟之内。

在此之前公司没有做过相似案例，项目实施难度很大。为了保证该项目可以按要求，在用户规定时间内完成，我项目组采用系统的项目管理方法，与用户反复确认系统功能要求，仔细讨论软件功能实现方案，详细规划项目实施进度，订制了可行的风险管理预案，并与用户保持每周定期沟通汇报，在经过尽8个月的实施，花费153万元，终于在用户要求的时间内完成项目实施工作，而且系统功能完全满足用户要求，在用户验收会上得到用户方和公司领导的一致好评。

该项目的成功很大程度上归功于对项目整体的有效管理，下面分别从项目启动、项目管理计划编制、项目计划实施、项目监控及整体变更控制几个方面进行简要论述。

一、制订项目章程，项目正式启动：

项目章程是正式批准一个项目的文档。在项目章程中对项目经理进行授权，以便他可以使用组织资源执行项目。

因为该项目为区域项目，且用户要求“按需求调阅”，这与公司以往实施的项目很大不同，项目难度大，历史经验少，项目时间要求。公司领导对项目的成功十分关注，召开了由销售部、商务部、研发中心、采购部、工程部共同参与的启动会议，在启动会上，公司领导任命我为项目经理，并安排了4名专职项目组成员，授权我可以调配与项目有关的资源。有了正式任命和授权，为日后项目工作提供了良好的保证。

二、项目管理计划编制：

项目计划是项目管理的基础，计划的制订与监控是贯穿于项目生命周期中持续不断的工作。制订一份科学合理、可以指导项目实施和监控的计划文件，是保证项目顺利实施并取得成功的关键。

作为该项目的负责人，本人在项目计划编制过程中，按照公司发布的SOP（标准操作流程），与项目组各成员针对本项目的实际情况，对组织级的项目定义过程进行适当的裁减，形成本项目的已定义过程（PDP），将项目的整体过程分为项目管理、工程过程、支持过程三大类，其中每一大类又包含若干具体的过程，同时借鉴可参照的历史经验数据，对项目各个过程的规模、工作量、成本、工期、资源等进行了估算，在估算数据的基础上编制了科学、合理、周密的项目总体计划与项目进度表。在项目总体计划中，对项目目标、项目范围、项目组织、项目监控等措施进行了明确，并定义了各里程碑的完成时间点及主要交付物。

项目干系人是保证项目得以顺利实施的重要条件，因为该项目的复杂性，本人为此制订了干系人管理计划，分析了客户方、公司领导、设备供应商、第三方合作厂商、项目团队等各干系的沟通与汇报需求，采用工作日志、项目周例会、项目周报等形式进行定期沟通汇报，及时明确各项目内容，如：项目可交付物、技术方法、工作包、资源要求、预算分配、进度计划等。在项目计划初稿完成后，提交评审部门至公司项目管理部、高层领导、客户方共同确认，由公司领导正式批准项目执行计划，使所制订的项目计划得到各关键干系人的正式承诺。

三、项目计划实施及监控：

项目计划实施是指对项目计划中所规定的工作进行管理和实施，以达成最终项目目标的过程。这个过程中涉及如何协调人和相关资源，完成项目或阶段的各项活动，并使这些活动与项目管理计划保持一致。项目产品主要在项目实施阶段产生出来，所以项目的大部时间和预算都花在这一阶段，一量实施中的任何环节出现问题，都有可能导致项目失败。

本人作为项目经理，在此阶段的主要工作就是按照预告制订的项目计划，利用项目团队组织机房和工作程序，领导项目团队开展各项目实施工作，管理和协调各干系人关系，成功地将项目计划投入实施。在实施过程中充分重视对项目进行定期跟踪，及时了解项目的进展情况，如项目的规划、工作量、成本、质量等是否存在偏差，及时分析偏差原因并采取必要的纠正措施。在项目实施过程中，通过周例会、项目周报方式，定期与用户、公司高层领导、项目第三方厂商等干系人进行及时有效的沟通，这是保证项目实施顺利的重要条件。在项目实施期间，本人将收集项目进度、成本花费等项目绩效信息，与制订的项目计划进行比较，及时发现项目进度与计划基线之间的偏差，在通过对偏差原因进行仔细分析，及时采取适当的纠正措施。如：在程序设计开过阶段，通过项目成员的工作日志和里程碑分析，发现项目进度延误4天，在与项目组成员开会讨论后确认是因为程序员对Web Service架构掌握不熟练所致，及时向公司研发中心申请支援，在得到资深工程师及时支持后，在后续工作中逐步追落后的进度。本人从项目整体考虑出发，通过一系列的实施和监控手段，与用户有效的沟通交流，采取合理有效的纠正措施，最终使项目在用户要求的期限内完成，经过用户方的试用测试，系统功能完全满足用户要求，顺利完成项目实施验收工作。

四、整体变更控制：

整体变更控制是指在项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，这也是项目经理及期项目团队的一项重要工作。因为该项目采用新的系统设计架构方案，与公司以往实施的项目都有所不同，可以借鉴的历史经验有限，同时在项目先期用户方对系统功能认识也不完全，要随着项目的进展才能逐步清晰，考虑到这些因素会导致项目需要经常变更，本人以公司SOP为指导，对项目进行整体变更控制，避免了随意变更，需求蔓延的情况，保证了项目可以按计划如期完成。在整体变更控制主要内容有：

1、变更记录：项目组要求产生的变更，必须提交《变更申请表》，其中应当说明：变更内容、变易原因、变更范围和变更对项目造成的影响，如果为客户方提出的变更，则必须由客户方指定的干系人签字确认。

2、变更评审：项目组接收到《变更申请表》后，首先进行组内评审，对于严重影响项目进度的变更、与系统架构矛盾的变更进行过滤，不做变更处理，并通知相应的干系人确认，对于必要的变更提交公司变更控制部门审核确认。

3、变更审核：公司变更控制部门对项目组提出的《变更申请表》进行审核，记录归档并通知项目组审核结果及应该采取的变更措施，指导项目实施工作。

4、变更实施：项目组在收到变更控制部门的审核通知和变更措施后，进行变更实施，对于影响项目进度、预算的变更，还会更新相应项目计划和WBS（工作分解结构）。项目组完成变更实施后还会向提出变更的干系人进行及时汇报。

结束语

该项目经过全体项目成员4个月的努力，得以顺利完成，在项目验收会上得到用户方和公司领导的一致好评。回顾而言，项目的成功很大程序上归功于我们在阶段启动前就引入了项目整体管理的理念和方法，对项目进行科学、规范的整体管理。使项目所有组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大提高了项目实施的效率，保证了项目质量，从而最大限度地满足项目干系人的需求。

论信息系统项目风险管理范文

摘要：

项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。2014年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目中的风险管理问题，分别论述了风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等过程作为风险管理手段的应用，列举了一些有效的工具和技术的使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。

正文：

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响，对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制，项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失。项目同其他经济活动一样带有风险．要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．

2014年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。系统采用BS架构，核心技术框架根据微软的.NET分层体系结构实现，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。

该项目是一个综合性的系统工程项目，该集团企业包括总部、6个大区公司及其下属的地方公司，在管理模式上存在较大差异，各个地区工作流程也不一致;从技术角度将，涉及移动办公、电子签章、工作流、全文检索、备份归档、无线通信等相关技术；人力资源方面，需要不同专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；协同办公是公司新的业务领域，我方领导也希望将本项目作为公司业务延伸拓展的一个新的窗口。由此可见，该项目组织构成复杂、干系人面广人多、技术难度高，而且涉及新的业务领域，风险之大可想而知。因此，在该项目中，我充分重视了风险管理，按照项目风险管理理论，通过计划编制、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等方法，有条不紊地完成了该项目。具体来说，我是按照以下基本的管理过程来进行风险管理的。

首先，制定风险管理计划，识别项目风险。谨慎、清晰的计划能够提高风险管理过程的成功概率。因此，我们采用会议的方法来制定风险计划，所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理计划会议，全面地考虑了风险对项目的影响，确定如何为该项目处理和执行风险管理活动。在计划中，具体描述了基本的风险管理活动（如每15天召开一次风险评估会议），根据项目管理理论和我公司的项目实践，定义了项目中的风险管理过程，估计了风险管理的时间表和费用，并把风险管理活动纳入了项目计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划。根据项目的实际情况，我们把项目中的风险划分为技术风险、团队风险、外部风险三大类，采用风险分解结构（RBS）形式列举了已知的风险，把技术问题的解决、需求和范围定义不清、WBS分解粒度不够细化、用户参与不足、缺乏领导支持、等作为项目计划阶段的主要风险事件。在识别了上述风险后，我们还确定了这些风险的基本特性，引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险列表记录．

其次，对风险做定性和定量分析，评估风险的影响。我们根据风险管理计划中的定义，确定每一个风险的发生可能性，并分析每一个风险对项目的影响，包括对时间、成本、范围等各方面的影响。其中不仅仅包括对项目的负面影响，还分析了风险带来的机会。在这个过程中，我们还是采用会议的方式来进行的。不过，在风险分析的会议中，除了有关项目干系人外，我们还邀请了相关领域的专家参加，以提高分析结果的准确性。例如，对于移动应用、电子签章、工作流等技术类风险的分析，我们就邀请了业内著名的专家参与评估。在确定了风险的可能性和影响后，接下来需要进一步确定风险的优先级，风险优先级是一个综合的指标，其高低反映了风险对项目的综合影响。我们采用了风险优先级矩阵来评定风险优先级的，最后得出的结果是公文数据安全的风险排在第一位，该风险的可能性很高，影响也很大。

对已知风险进行定性分析后，我们还进行了定量分析，定量地分析了各风险对项目目标的影响．在这个过程中，我们采用了专家评估的方法，组织相关成员对项目进行乐观、中性和悲观估计，同时，也利用了我公司历史项目的数据，用来辅助评估．进行定量分析之后，更新了风险记录列表。

再次．制定风险应对计划编制，加强风险监控。根据定性和定量分析的结果，我们对已识别的风险，制订了应对计划。对不同的风险，采取了不同的应对措施和缓解计划，对每个计划都制定了责任人。我们定期对已经识别出的风险的状态进行跟踪，监控风险发生概率和影响度的变化。在这个过程中，主要采用了偏差分析、项目绩效分析和监控会议的方式来进行的。监控风险发生标志，更深入地分析已经识别出的风险，继续识别项目中新出现的风险，复审风险应对策略的执行情况和效果。根据目前风险监控的结果修改风险应对策略，根据新识别出的风险进行分析并制定新的风险应对措施等。

对于一些技术风险，例如移动办公方案的确定上，我们根据苹果、安卓、windows等三款不同的操作系统的手机开发了公文审批的POC原型，给领导和用户进行演示，在术评审会我们还邀请了第三方专家参与，对各种方案进行比选和、决策分析和测评。通过这些方式，一来有效的保障了阶段性开发的质量；二来可以最大程度的得到用户的理解与支持；三来将项目整体风险化整为零。

最后，加强主要风险的追踪，在各个阶段保持良好的风险意识。我们把需求和范围定义不清、WBS分解粒度不够细化、用户参与不足、缺乏领导支持、技术问题等作为项目的主要风险事件，按级别排序张贴在公告栏上。事实表明，这种做法效果明显。特别是客户方面，我定期把风险事件列表通过Email发给客户方项目负责人和主管领导。公司高层也对项目的质量状态和风险情况很关心，多次出现在项目例会和阶段性评审会议上。由于有效的风险控制，加之领导的重视，项目小组人员受到鼓舞，士气高涨，积极性和自信心明显增强，使得项目得以顺利实施。

由于我们分重视项目的风险管理，项目按期保质完成，客户很满意，也为今后公司类似项目积累了经验，得到了公司管理层的高度评价，这归功于整个团队的配合。但是回顾起来，也有一些不足的地方：因为工期紧，任务重，所以经常加班，大家非常疲惫，导致团队成员做事效率低下，积极性不高，项目出现了团队风险。我也采取了一些补救的措施，如请示管理层在精神方面做了一些鼓励和表扬，适当聚餐、看电影、组织健身活动，一定程度上缓解了紧张的氛围，大家也没了太多的怨言。

总之，项目风险的管理方式多种多样，因人而异、因项目规模而异，管理方式不是一成不变的。适合自己的管理模式才是最好的模式，这些都有待于我们进一步研究、探索、实践和总结。

第二篇：软考网络规划设计师论文

网络规划设计师 http:// 软考网络规划设计师论文范文

网络规划设计师论文该怎么写？准备参加2016年网络规划设计师考试的你是否对这个问题感到一筹莫展？小编为大家提供一篇论范文供大家参考，希望对大家有所帮助。

论某中小型企业的网络规划与设计方案

【摘要】

本文以网络工程设计与规划为题，阐述了如何规划与设计一个常德市某中小型企业网络的具体实现步骤，通过网络需求收集以及对网络层次、拓扑、流量、地址、路由、安全等方面进行分析为最终的网络设计方案构建提供决策的依据。

【正文】 引言

网络飞速的发展，渗透了各行各业。在今天的时代大环境中，企业只有在技术上领先才能在竞争中拥有优势地位。电子商务、电子邮件、光纤宽带、局域网技术、等不断技术不断出现，除了现有的这些应用，一些新的应用方式也逐步出现。比如VOIP电话、远程视频会议等用于提高工作效率的方式。因此，作为企业来说，需要一个更加集成化一体化的网络解决方案，它不仅符合时代的潮流，而且能够有效地提高工作效率。

网络方案设计

本方案为某中小型企业的网络规划，主楼建筑共8层，地下一层，网络规划设计师 http:// 裙楼3层。建筑主楼的功能是办公楼，裙楼作为会堂使用。本系统的功能是为办公人员提供局域网使用以及实现办公楼的信息数据的共享和传输。

结合整个实际应用和发展要求，在进行网络系统改造设计时，主要应遵循以下原则：

1.高性能：网络要求具有数据、图像、语音等多媒体实时同步通讯能力。网络系统可以提供足够的网络带宽和多种类型的服务。

2.高可靠性：网络系统需要保证连续运行的工作时间以及足够有效的防火墙。同时，在核心层采用双机容灾设置，降低了由系统故障引起的停滞时间。可靠性还充分考虑网络系统的性价比，使整个网络具有一定的容错能力，减少单点故障。

3.标准化：所有网络设备都符合有关国际标准以保证不同厂家网络设备之间的互操作性和网络系统的开放性。

4.高可用度和冗余：系统的关键部件具有热插拔功能，可保证在部件的更换或增加时不影响网络正常运行。

5.易管理性：网络系统中的网络设备需要便于管理和后期的维护，并且在操作上不能太过复杂，当出现故障时，应能够及时的被发现和解除。

网络系统规划设计

目前网络系统拓扑结构有四种分析：

（一）星型拓扑结构

（二）总线拓扑结构

网络规划设计师 http://

（三）环型拓扑结构

（四）树型拓扑结构

根据上表中各个网络结构特点的对比以及现实的需求，本项目中网络结构选择分层集中式网络结构或者星型分级网络结构。根据本系统的具体情况，可以采用三级星型网络结构。三级星型网络结构比较易于集中式的管理。因此，采用该种网络结构的网络系统更加便于平时的管理和后期的维护，用户端的网络设备由于故障停止运行并不会引起整个网络的瘫痪。然而，此种网络结构方式要求网络中心管理设备具有很高的可靠性，因为它决定了整个系统每个用户端的运行状况。

二级星型结构如下： 网络系统设计如下：

A.主干网汇接各子网，形成中心交换； B.子网通过高速交换链路连接到主干网； C.实行全网范围的集中VLANs划分与管理； D.核心网络采用双机热备容灾方式； E.在网络中心进行集中控制和管理；

F.桌面机连接到基层网段上，服务器、工作站连接到高层网络； G.流量划分层次，跨越基层网段的流量汇接到工作组子网，跨越工作组子网的流量汇接到主干；

H.在完善的网络基础之上，系统提供基本的Internet服务。本项目计算机网络总体上分为两个层次的结构：核心层，接入层。

网络规划设计师 http:// 核心层：核心层主要为网络系统提供一条高带宽、高容量、高可靠性的高速信息公路，为监控数据查看与存储提供高速的数据交换通路。该层由两台核心交换机互为热备构成，提供若干个千兆以太网络光纤端口以及第三层路由交换功能。

接入层：接入层提供了连接各信息点的汇集功能，通过本层将各信息点汇总连接到核心层，由核心层实现信息交换。接入层由各楼层的交换机构成，各楼层交换机与核心交换机之间以双千兆光纤连接，每一台接入交换机分别两台核心交换机，以保证网络链路的高可靠性。

结论

如今计算机网络的发展，网络化、智能化建筑的概念逐步成为人们选择办公场所和衡量居住环境是否方便的一个重要因素，本论文设计主要是根据现今的企业发展，本文以网络工程设计与规划为题，阐述了如何规划与设计一个大中型网络的具体实现步骤，通过网络需求收集以及对网络层次、拓扑、地址、路由、安全等方面进行分析为最终的网络设计方案构建提供决策的依据。

第三篇：软考经验

软考经验：如何轻松通过软件设计师考试

等级考试的二、三、四级考试，还参加过软考的网络程序员、程序员、软件设计师、系统分析师考试，还考过计算机专业在职硕士、统招硕士研究生入学考试及计算机专业自学科目的考试等。在考试的同时，也尝试着把所学知识应用于实际工作，设计过一些小软件，初步实现了学以致用。

计算机学习要经历一个从理论———实践———理论的认识不断深化的过程，下面谈谈本人通过软件设计师考试的一些体会。

软件设计师考试大纲中计算机与软件工程知识

(1)首先基础知识中涉及到计算机硬件的内容和多媒体知识以及语言知识问题，这是一个量的积累，最后实现质的飞跃。

(2)数据结构部分，这是首次学习线性表、数组、广义表、树、图、查找算法和排序及算法的分析等。这部分的学习，要吃透理论、适当加大习题量、最好能结合上机，深化理解。数据结构好比是武功中的内功，数据结构学习用了我一至二年的时间，以自学教材为主。吃透理论就是反复读书，以一本书为主(目前清华大学严蔚敏老师的数据结构是一个经典)，可能的话，再搜罗其他版本的教程，这样可以互相印证，就同一问题，多看几本书这一做法，也可推广到其他学科的学习中。

(3)操作系统知识，主要从资源管理的角度来分析系统功能的实现。假设你要设计一个新的操作系统，如何实现它?操作系统理论就是向读者逐步介绍和解释。重点是五大管理职能的实现及其原理。

(4)计算机网络中对ISO/OSIRM七层的划分以及各种协议的功能。传输理论、互联设备、Internet知识，除参考模型理论外，其他的比较比较凌乱。

(5)系统安全问题是目前社会关注的问题，也是应用价值较高的知识，可结合现实中的相关问题来加深理解。

软考中的信息化、标准化知识是新增考点，是对基本素质的考查，也要重视。专业英语，不是软件考试特有的，是专业知识+英语水平，考前不需专业准备，平时有意识地上网读点英文专业资料。

软考的考试内容既是大学计算机本科专业的必修课，同时又有着鲜明的侧重点，这对于没有经过系统学习的朋友们来说，无疑是一次全面、深入学习的机会，无论是自学或是参加培训，只要去学了就会对计算机有更深入全面的了解，而不只是停留在过去那些肤浅的认识上面。

以上是专业背景知识，是对软件设计师基本素养的要求。软件设计师的专业能力

软件设计师，关键是设计软件的能力。考试大纲要求:要熟悉软件工程、软件过程改进和软件开发项目管理的基础知识;熟练掌握软件设计的方法和技术;掌握C程序设计语言及指定的四种面向对象语言中的一种。这部分专业能力严重依赖工作实践，要求有一定经验的积累，是具有工程师的实际工作能力和业务水平的体现，但目前大量在校生参加考试，虽没什么工作经验可言，但通过学习和借鉴，仍可以取人之长，补已之短。

这部分内容主要体现在下午的考试题中，现就如何应对下午的考试进行分析: 在近几次考试中，下午试题分五个题目，一个数据库、一个程序填空题、一个面向对象的语言题，另两个题目分别为数据流图、UML或流程图等。

数据库题目，要求补全SQL语言，这要求考生熟悉SQL的语言，无论对上午题目还是下午题目都很重要。这是学习和复习的一个重点。

数据流图，DFD是一种分析系统数据流程的图形，意在让用户理解系统的功能、输入、输出和数据存储等。请认真弄清其应用后，在画出数据流图的情况下，系统的功能也就确定了，再经过细化，逐步向物理结构迈进。考核时，试题多从父图和子图的平衡来分析。这部分内容，解题的关键是高度重视题目说明，务必正确、深入理解其内容，必要时要读几遍，同时对于给出的图表，也要务必看懂。这样答题就轻松了，答案实际就蕴含在说明中。

流程图类题目，是大家再熟悉不过的了，它就一个具体问题的解题思路进行描述，是面向过程的。但所求问题是千差万别的，因此应理解思路，细心作答。程序填空是答题形式最简单同时也是难度最大的。为便于阅卷，这类题目以程序填空形式出现，这不仅要求理解问题本质，同时也要弄清作者解题思路，这一点比自己独立完成程序设计要难得多。依个人经验，首先要针对问题，设计自己的思路，解决问题，确定先后顺序;然后试读程序，如果思路大体一致，题就容易解决了，如果思路不一致，就要设法弄清每一段代码的功能及其逻辑结构，进而弄清命题人的解题思路，再顺势解决问题。人们常讲，答案就在题目中，这是对的。在分析问题过程中，找到所求答案。不过前提条件是考生要熟悉这种语言，又要明白解题思路，这样才能正确作答。

近年来对于统一建模语言UML考查较多，已引起了考生的注意。它代表了软件工程的发展趋势，目前是可视化建模的事实上的工业标准。人们对于图的理解相对其他形式更容易一些，图能更清晰地描述和说明问题的本质，因此，UML体现了这一特点。这类题目难度与数据流图相似，自然解题思想也相同。从形式上看，数据流图更朴实一些，UML类的题目则透出一种新颖、现代的气息。

最后的题目面向对象语言是一个选做题，给考生以自由，可以发挥个人的优势。命题已注意到不同语言的考查难度的一致性，要求考生就同一问题回答，实现了形式上的公平。

应考的核心问题

要高度重视近几年的试题。试题是对考试大纲的外化，是对相应知识的梳理，直接体现考查意图。如能把历年试题研究几遍，通过考试不成问题。因此，一个高效的学习方法，就是先研究历年考试题，通过做题，巩固已有知识，强化能力。针对试题不同内容，进行归纳总结，找出自己的优势和不足，然后带着问题去读书，查找相关资料，做到有的放矢，针对性强。从应考角度讲，这种方法效率可能最高。

考试是对参考人的综合性评测，每个考生只要答对60%的题目就能通过考试。考过了，意味着一个学习阶段的终结，另一个学习阶段的开始，是对个人知识体系和实践能力的检测。

我的考试经验:考前集中学习是必要的，研究往年考题很重要，考试信心要增强。虽然软考的通过率并不高，但要相信“天道酬勤”的道理。

另外，本人是在职学习计算机的，个人的经历不适用于在校生，但是学习过程是一致的。从无知到有知，从知之不多到形成一定的学科知识体系，通过实践进一步强化能力，这一过程是不能逾越的。在校生基于自身条件、所处环境等因素，会更有优势。（来自http://。另外，这里是一个软件设计师模拟测试软件的下载地址：http://content.staredu.net/download/ss.rar。最后祝愿大家在新的软件水平考试中取得优异的成绩！

软件设计师考试心得

中国软考社区有许多牛人的考后感，别人说过的就不说了，说一些别人没有说过的。

一、软件设计师考试最主要的特点。

软件设计师考试上午题相对来说更容易通过一些，下午题才是这项考试的高潮，更确切地说，最后两道程序填空题将决定你的最终成绩能不能超过45分。因此，对于虽有大把时间，但是过分注重理论而缺少实践的大学生来说，还是存在一定难度；那些只能抽时间准备，工作一两年且有一定编程经验的公司职员来说，难度不算太大。

二、购买书籍。

要参加软件设计师的考试，务必购买两本书：《软件设计师教程》和《软件设计师历年试题解析》。《教程》建议大家买教育部指定的教材，《解析》倒也无所谓，张友生老师的分析似乎更全面、更有针对性。网路上到处都有《软件设计师大纲》，复习过程中阶段性地查一查，梳理一下知识结构体系，查缺补漏，也就罢了。

书要趁早买，尤其是《解析》。三月份报名之后，经过一段时间的复习，才发现没有《解析》是绝对行不通的。本市书店一概缺货，到淘宝网购，得到回复：我们从出版社拿货，出版社也断货。后来发现卓越网上标注有货，赶紧订购付款，令人伤心的是，几天之后接到通知说没货了。最后，还好在China Pub上订到了一本。另外，建议大家一定要买正版书，不要指望在这上面省钱（大学生确实缺钱的除外），学习本身就是一件十分枯燥的事情，要是因为书中纸屑乱飞，翻阅几页就两手乌黑而生气骂娘，影响你的心情的话，那就太得不偿失了。

三、学习过程。

两个多月的准备时间，一眨眼就过去了。如何合理安排复习计划，很是考验人。譬如40天看《教程》，20天看《解析》，另外留出几天时间总结一下。具体说《教程》分四组：

（1）1、3、5章．体系结构、操作系统、网络知识。（2）2、7、8、9章．程序语言、数据库、数据结构、算法。（3）

4、10章．软件工程、面向对象。（4）6、11、12章．多媒体、标准、知识产权。

然后，大体安排一下时间，（1）8天、（2）15天、（3）9天、（4）3天，5小时/天。总天数千万不要超过35天，或许哪天你有其它事情或者心情奇差无比就给耽搁了，同时也是给自己足够的压力和机动时间。这段时间一字一句理解教程，要形成自己的电子文档，强调一定是自己的，重在过程。《教程》里就罗列了三级目录，往往第四级目录才是最重要的，随便1234就是一个考题。

《解析》共八套题，2004年下半年到2008年上半年。两天一套题的速度应该是正常的，一天用来做题，一天用来分析。分析试题的时候，跟《教程》上的知识点一定要对应起来，尤其是做错的题目，要明确考察的是哪个知识点。

四、应试技巧。

经过两个多月的复习，你一定满腹经纶，指哪儿打哪儿，所有的知识点在你的头脑中成网成形。考试终于到来了，你充满期待，同时又有一点点紧张。恭喜你，这样的心态是最好的了。

坐在考场上，上午的试题对你来说一定很轻松，中午吃过饭，不必睡觉，保准你下午考试的时候照样精神抖擞，此时看看《排序算法时间复杂度比较》，迎接你的将是真正的挑战。数据流图DFD、E-R图、UML图似乎并没有对你构成太大的威胁，流程图、数据结构、算法或面向对象设计才是真正的考验。一些考生开始唉声叹气、左顾右盼，信心在这个时候显得尤其重要，即使不能得12分，每题得9分那也过了，坚持就是胜利。

五、考后心理。考后第二天，某些网站会提供“专家级答案”，可以看一看，基本是对的，但不保证完全正确。大体计算一下自己的分数，过与不过也就定了。过了自然感觉良好，即使没过也不要灰心，还可以再来一次。

（来自http://blog.csdn.net/iluna/archive/2009/07/24/4376256.aspx）软件设计师考试高分通过心得

有朋友告诉我，可以查软考成绩了。我习惯的打开希赛教育网，找到相关链接，输入准考证号码和姓名，屏幕上显示：上午64、下午61。我的心情很平静，手在敲键盘时没有颤抖，一切很平常„„因为对我来说，这已不值得骄傲了!原因是，(1)这已经是我第四次参加软件设计师考试了。(2)我毕业六年，已经评上中级职称了。(3)我参加了希赛的软件设计师培训班，花近700元人民币。(4)我老婆去年就考过了数据库系统工程师，在她不经意的关心话里，刺激了我。

我长吁了一口气，总算也通过了，老婆若没问，我也懒得告诉她。

希赛教育的咨询人员给我打来电话，想让我就通过了考试写点心得体会。我知道这也是为他们做个宣传，可我不喜欢这样功利，所以以文笔不行为由拒绝了。过了几天，回想自己这次能通过考试，那还真要感谢希赛的软考辅导，考试中有几道题就在他们的模拟试题当中，90%以上的考点都在模拟试题当中练习过;辅导答疑区里，老师会就具体问题做详细的解答，以及举一反三，让你全面掌握这些知识点;实时的模拟测试环境，可以锻炼考试时的答题节奏。

我现在的目标的是考系统分析师了，仍习惯性的打开希赛网和希赛教育网去看看，搜寻这方面的资料，也常去系统分析师和软件设计师的论坛看看贴，一个叫“孤星泪”的朋友说他屡战屡败五次了，没信心坚持了；一位叫“Andill”的朋友跪求通过软设的方法;还有„„我越发觉得自己想说点什么。

经过一段时间的思索，我主动联系了希赛，写下了这篇所谓的感想，与参加软件设计师考试的朋友们共勉。

1、思想上要重视，拿出必胜的决心来对待

不管你屡战屡败多少次，或者初涉软件设计师考试，首先要从思想上来高度重视它，拿出必然会通过的决心来对待它。否则你就会有N多个理由来告诉别人和自欺欺人。记得我第一次参加软考是在2001年，直接报了高级程序员(现在叫软件设计师)，然后买了1本书、在图书馆将那本书翻了两遍，结果是上下午合计29分，我总结失败原因为备考资料不足，光看没练。我在以后的工作中断续的考了两次，总结失败的原因为工作忙、应酬多，没时间复习;虽然每次都只丢了报名费用，也没发现丢什么，一种自我的麻醉。

切记，要一鼓作气，不管有多少困难，要拿出必过、必胜的决心来学习。

2、复习教材的准备

(1)《软件设计师考试考点分析与真题详解(计算机与软件工程知识篇)》(第2版)，希赛IT教育研发中心组编，电子工业出版社。

(2)《软件设计师考试考点分析与真题详解(软件设计技术篇)》(第2版)，希赛IT教育研发中心组编，电子工业出版社。

上面这两本教材紧扣考试大纲，内容全面，知识点涵盖了所有考点，而且讲练结合。当然这两本书现在市场很难买到，我也是通过网上书店买到的。

(3)《软件设计师考试培训视频教程》，希赛IT教育研发中心出版。

(4)《软件设计师考试串讲视频教程》，希赛IT教育研发中心出版。

上面这两套视频教程以“考点为中心，有取有舍”的讲课，能够帮助那些因学习时间不够、基础较差的人;最大的特色就是可以根据自己的需求，购买其中的某些章节。我购买了其中的编译原理和数据结构部分，感觉不错。

(5)《软件设计师考试试题分类精解(第2版)》，电子工业出版社。

(6)《软件设计师考试考前串讲》，电子工业出版社

这些教材最好是近几年的大学教材，不要年份太久了，否则就赶不上新的出题形势了。当然，还要准备考试大纲和历年的试题分析。方向明确了，资料选对选好了，决心提上来了，那就全身心的投入到系统的复习当中去。

3、制定正确、行之有效的学习计划

我报名参加了希赛的软考辅导，辅导老师给我制订了一个学习计划，我根据自身的特点，稍稍做了修改，大至如下：

(1)早晨用于学习英语(不过英语水平一直很差)，看看IT方面的文章和词汇，坚持到考前。现在为了考系分，我仍然是这样坚持的。

(2)1月23日到4月1日，学习教材《软件设计师考试考点分析与真题详解(计算机与软件工程知识篇)》和《软件设计师考试考点分析与真题详解(软件设计技术篇)》。

(3)在2月份我又单独购买了“编译原理”和“数据结构”的视频教程看。

(4)从3月份开始，可以做模拟试题了，隔几天去做一套。但从4月中旬开始，老师要求我们两天做一套。模拟测试平台里有模拟试题、专项练习、历年试题。不但做了，还要查看那些自己做错了题，认真看那些试题分析。

(5)从4月份开始，我还买了一本《软件设计师考试试题分类精解(第2版)》，边看边练，感觉进步不少。

(6)最后两个星期，用来归纳总结，对照考试大纲，来看自己在哪些知识点上还不足。

当然，辅导老师订的计划中要我学习《软件设计师考试串讲视频教程》，我想那也是很好的建议，但我根据自己做模拟试题的程度，觉得没有必要了(幸好通过了，否则真有点托大)。

（来自http://）

第四篇：软考整理

新资质（1-4）：年限：二级两年,三级一年,四级一年（或做项目不少于两年）总人数：220,150,50,15；项管人数：30/10,18/4,6/1,2

静态(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）

EAC = BAC + AC–EV= BAC-CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)SV=EV-PVCV=EV-AC

ETC = BAC-EV(按原计划没有变化的完工尚需预算)ETC =(BAC-EV)/ CPI(按目前绩效保持下去的的完工尚需预算)EAC = ETC+ AC(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)

软件质量6大特性，21子特性： 功能性(适应性、准确性、互操作性、依从性、安全性)；可靠性（成熟性、容错性、以恢复性）；易用性（易理解性、易学习性、易操作性）；效率（时间特性、资源特性）维护性：（易分析性、易变更性、稳定性、易测试性）可移植性：（适应性、易安装性、遵循性、易替换性）

软件文档分为:开发文档;产品文档;管理文档;可行性研究报告;项目开发计划;软件需求说明书;数据要求说明书;概要设计说明书;数据库设计说明书;用户手册;模块开发卷宗;测试计划;测试分析报告;开发进度月报;项目开发总结报告

索赔的流程：提出索赔要求；提交索赔资料；索赔答复；索赔认可（索赔分歧）；提交索赔报告（提请仲裁）；

合同索赔流程：提出索赔要求；报送索赔资料；监理工程师答复：双方资料后，被要求索赔方28天内未答复，视为对该索赔已经认可；持续索赔；仲裁与诉讼：监理工程师对索赔的答复 如双方都不能接受

项目合同签订注意事项：当事人的法律资格；质量验收标准；验收时间；技术支持服务；赔偿损失；保密约定；合同附件；法律公证

范围说明书内容：项目目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目约束条件、项目的假定

工作说明书包括：前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方的角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等

变更管理流程

1、提出与接受变更申请

2、对变更进行初审

3、变更方案论证

4、CCB审核

5、发出变更通知并开始实施

6、变更实施监控

7、效果评估

8、判断变更后项目是否纳入正常轨道

配置管理的主要工作1.制定配置管理计划2.配置识别3.建立配置管理系统4.基线化5.建立配置库6.变更控制7.配置状态统计8.配置审计

质量控制的步骤：1.选择控制对象 2.确定控制对象的标准和目标 3.制定实施计划，确定保证措施 4.执行计划 5.对实施情况跟踪监测、检查，将监测结果与标准和计划比较 6.发现并分析偏差 7.根据偏差情况采取措施

成本控制的主要工作内容：对造成成本基准变更的因素施加影响；确保变更获得同意；当变更发生时，管理这些变更；保证潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金；监督成本执行，找出与成本基准偏差；准确记录所有与成本基准的偏差；防止错误的的或未批准的变更纳入成本或资源使用报告；就审定的变更，通知项目干系人；采取措施将预期的成本超支控制在可接受的范围；

项目合同签订注意事项：当事人的法律资格；质量验收标准；验收时间；技术支持服务；赔偿损失；保密约定；合同附件；法律公证

范围说明书内容：项目目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目约束条件、项目的假定

工作说明书包括：前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方的角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等

第五篇：软考常见问题回答

软考常见问题回答

问题1：计算机软件水平考试和国

二、国三比，哪个证书更好？软件水平考试证书和国内的一些商业认证考试有和优势？通过率是多少?

答：计算机软件水平考试是测试大家的计算机技术应用能力，而国

二、国三测试的是计

算机基础能力。说白了，国

二、国三考试就是测试你会不会用计算机。而软件水平

考试不仅测试你会不会用计算机，更要测试你到底能不能应用计算机解决问题。通

过软件水平考试的同学都是靠自己真正的努力学习才能获得的，含金量就可想而

知。

问题2：计算机软件水平考试适合哪些专业？

答：我不能说适合所有的专业同学考软件水平考试。就我院的专业大致给大家提供一个

参考。

1）资源与环境工程学院的各个专业同学适合：程序员（初级）、网络管理员（初级）；

软件设计师（中级）、网络工程师（中级）。

2）电气与信息工程学院的各个专业同学适合：程序员（初级）、网络管理员（初级）；

软件设计师（中级）、网络工程师（中级）、嵌入式系统设计师（中级）、计算机

辅助设计师（中级，但不建议考这个，因为最近2年才开考的）。

3）机械工程学院的各个专业同学适合：程序员（初级）、网络管理员（初级）；软

件设计师（中级）、计算机辅助设计师（中级）。

4）经管学院的各个专业同学适合：程序员（初级）、网络管理员（初级）；电子商

务技术员（初级）、信息技术处理员（初级）、信息系统运行管理员（初级）；数

据库系统工程师（中级，非常适合经管学院）、信息系统管理工程师（中级，非

常适合经管学院）、信息技术支持工程师（中级，非常适合经管学院）、信息系统

监理师（中级，非常适合经管学院）。

5）建筑工程学院的各个专业同学适合：程序员（初级）、网络管理员（初级）；软

件设计师（中级）、计算机辅助设计师（中级）。

6）社会科学学院的各个专业同学适合：程序员（初级）、电子商务技术员（初级）、信息技术处理员（初级）、信息系统运行管理员（初级）；数据库系统工程师（中

级）信息技术支持工程师（中级）

7）计算机学院的同学：适合所有级别考试。

8）材料学院的各个专业同学适合：程序员（初级）、网络管理员（初级）；软件设计

师（中级）、计算机辅助设计师（中级）。

9）外语系的各个专业同学适合：程序员（初级）、电子商务技术员（初级）、信息技

术处理员（初级）、信息系统运行管理员（初级）；数据库系统工程师（中级）信

息技术支持工程师（中级）

10）数力系的各个专业同学适合：如果是数学专业的同学所有的级别你都可以考。

如果是力学专业的同学可参考适合建工学院的级别考试。

问题3：如何准备参加计算机软件水平考试？

答：首先要确定自己要看一下历年各个级别的真题，掂量一下自己的实力，再就是参照

【问题2】里所列的级别，关键是自己主观要努力。

问题4：大几才能参加软件水平考试？

答：计算机专业和计算机相关专业的同学在大一下学期就可以参加初级的考试，其他专业的同学在大二上学期的时候就可以参加相应级别的考试了。

问题5：考试的费用？

答：考试费用是93元，通过考试交10元办证工本费。

问题6：软件水平考试的试题难度如何？

答： 一般说来，上午卷是综合知识运用，一般都是选择题。要求同学的计算机知识面

要广，而不是深度。比如拿程序员级的上午卷试题内容是计算机所有专业课的综合，一门专业课也就能出2道题，所以要求的是广度，而程序员级的下午卷试题内容是程序填空，前几道题是C和VB供大家选择答，而最后一道题是C++,JAVA,VB中选择一道题。

问题7：我们学校有人参加软考吗？

答：黑龙江科技学院自2000年就有同学参加计算机软件水平考试，最多一次考试人数

为2003年，我校参加人数为800多人，通过率达到30%之多，计算机软件水平考试全国通过率也就22%。2004年我校考试人数为500多人，2005年我校考试人数为400多人，2006年我校考试人数为300多人，2007年我校考试人数为200多人，2008年我校考试人数不足100人。看到这些，有的同学可能认为这个考试是不是不行了？ 其实，人数逐渐减少是由于以后几年该校没有人宣传这个考试项目，以致很多学生不了解。

222.171.189.* 33楼

没想到这帖子这么热。我是黑龙江科技学院计算机软件水平考试负责

人。看了上面的议论，我真不知道说点啥。1~4楼的帖子，是我的一

个学生昨天晚上发的。

26楼的，和你握握手！如果你要是考过软件水平考试你应该认识我，但我没想到你对软件水平考试能理解的比我还深刻。的确软件水平考

试的内容很广，而且不要深度。这正是软件水平考试之优点所在。

26楼的观点，我完全认同，作为本科生，我们不能盲目地去只学1

门语言，大家现在的错误观点是学好了1门语言，那以后找工作就不

愁了。同学们这个思想不可去。因为现在的计算机语言可以说是飞速

发展，没有哪个人能跟得上，所以，我劝大家，不要认为流行JAVA，那我就学JAVA。这样，你会很累很累。但我不是再告诉大家，现在不用学任何1门语言了，不是这个概念。因为所有的计算机语言都没

离开一条线，那就是：数据定义、选择结构、循环结构、数组、过程

或函数。请您打开任何1门介绍计算机的语言书籍。你就会看到，都

是这些内容。关键语言与语言之间不同的就是各自的关键字稍有不

同。这才是学习计算机编程语言的真谛。拼命地去学习1门语言是不

是不值得了。现在的用人单位，看重是我们本科毕业生到工作岗位上的“再学习能力”，有了牢固的基础理论知识，你才能适应社会。你才

能在工作岗位上发挥自己的长处。

关于软件水平考试，我不想说太多的这个考试多好，说别的考试不好。

让实践去检验到底哪个考试才真正适合我们本科生。就因为从04年

开始，我没有在学生们中间讲解软件水平考试，结果使得04、05、0

6的好多同学都不知道软件水平考试的事，他们只知道只知道“国

二、国三”考试和其它商业类认证考试。如果从04年我依然为同学们去讲

解软件水平考试的事，我想他们现在就不会认同“国

二、国三”考试和

其它商业类认证考试。

我拍着自己的良心说话，我不否认组织这个考试，的确给我个人能带

来一定经济上的收入，但那只是辛苦费，我也不是劳工，也不是杨白

劳，我付出了就要有收益，在我们当今的社会这不啥可耻的事情。但

我要说：我不会为了能给自己带来一点经济上的收入，而在这里说假

话，那样我不值得，通过软件水平考试的人拿着自己的证书，然后用

人单位不承认，第一个他要骂的人是我。可这么多年，没有一个同学

应为软件水平考试的事情骂我。我在2004年给同学讲解计算机软件

水平考试的时候，我做出过承诺：“如果哪位同学通过了计算机软件

水平考试后，您在找单位时，用人单位如果说您的证书不被认可，那

您就可以回来找我，我为你退一切考试费用，包含精神损失费。”这

是我的原话, 请问，其他的认证考试，你们敢做出这样的承诺吗？

最后，我劝告那些组织商业类认证考试的公司和个人，请不要相互攻

击，没有用？谁是真正再为学生考虑，学生的心里最清楚，那些拿到

证书的人心里更清楚。