省级示范企业总结

第一篇：省级示范企业总结

省级生态循环农业示范企业总结

我公司是一家主要从事的现代农业企业，位于。公司积极推广生态循环养殖模式，按照“集约化投入、清洁化生产、循环化利用、无害化排放”要求，通过不断完善生产设施设备、应用先进的清洁生产技术，实行“

”生态循环利用，将原来作为最大污染源的传统畜牧业转变为环保型生态企业。

创建成功后，我们以此为契机，进一步抓好生猪养殖安全，健全各项管理制度，做好产前、产中、产后管理，致力于为省内外生猪养殖场户提供更多、更优的良种。公司有机肥加工厂和沼气工程已实现常年正常运转，养殖场采取干湿分离、雨污分离、厌氧发酵、有机肥推广应用，以“猪-沼（有机肥）-茶”农牧结合生态循环综合利用为核心，继续完善生态循环模式，为省内外生猪养殖场户做好示范推广。

公司今年还利用养殖场周边闲置土地，种植100多亩红心猕猴桃基地，铺设沼液管道，有效利用公司养殖场产生的沼液和有机肥，也为

提供一个休闲采摘的场所，进一步提升园区服务、示范带动功能，促进园区产业发展。

2012年12月25

第二篇：省级“安全文化示范企业”汇报材料

省级“安全文化示范企业”汇报材料

尊敬的各位领导、各位朋友：

欢迎你们不辞辛劳、迎着寒风莅临我们xx煤矿检查指导工作！下面我就xx煤矿创建省级安全文化建设示范企业工作向大家做简要汇报。

xx煤矿系xx集团达竹公司的骨干生产矿井，始建于1959年，1972年正式投产，最初设计能力为21万吨，现核定生产能力为60万吨。矿区占地434亩，距达州市约27公里，系川东北最大的煤矿，1995年被四川省委、省政府命名为“文明单位”，2006年被评为“全国文明煤矿”，2009年被评为“xx集团高产高效矿井”。矿井生产系统完善,采用平硐＋斜井开拓，现有＋330m和＋120m两个生产水平，主采煤层为内、外连两层煤，厚度0.7－1.2m，倾角8－60°，煤种为低磷、低硫、中灰，属优质煤种。矿区常住人口近万人，职工1538人，其中采掘一线职工657人，二线职工454人。

近年来,我们认真贯彻落实科学发展观，坚持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的安全理念，高度重视并大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施，在实现矿井本质安全上取得了良好成绩，创建省级安全文化示范企业工作取得积极进展。继2007年4月12日,我矿创造了建矿历史上第一个连续安全生产1000天的纪录后，截止今年的10月29日，我矿又实现了跨安全生产两周年的奋斗目标。同时，我们还大力实施科技兴矿、科技兴安战略，努力打造机械化矿井，先后建成了达竹公司第一个综采工作面和综掘工作面。今年，还分别创造了达竹公司综采、综掘的月度单产单进新纪录。通过推广应用大倾角皮带运输技术和喷射混凝土支护技术，填补了达竹公司的空白，从而大大增强了企业安全发展、科学发展的后劲。我们的主要做法是：

一、统一认识，明确目标

近年来，为了把我矿建设成“达竹公司科学发展排头兵”、“全国同类型安全高效矿井”，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以党委书记为组长、矿长为副组长、其他矿领导为成员的省级安全文化示范矿井创建领导小组，由政工部、纪检审、工会、安监处、培训中心等部门负责人组成安全文化示范企业创建工作小组，制定和下发了《xx煤矿创建省级安全文化建设示范矿井实施方案》，加强了对安全文化建设的组织领导，明确了创建省级安全文化示范企业的奋斗目标。

二、加大投入，保障到位

我们把创建省级安全文化示范企业作为提升矿井管理水平，促进矿井科学发展的重要途径来抓，不断加大硬件投入，确保了创建工作顺利进行：一是年初就把创建省级安全文化示范企业所需资金列入了预算计划，矿财务全力确保了每项创建工作所需资金的及时到位。二是充分利用专项资金加大了硬件投入。近年来，我们在绿化、美化、亮化矿山的同时，因地制宜地在矿区主干道、工业广场、井下人行道等地添置了安全格言、警句灯箱，同时，集中改建了生产办公大楼、调度大楼，基层队办公大楼，并为各队建立统一的队干办公室、值班室、职工学习会议室，添置了计算机、多媒体等设备，从而极大地改善了职工学习条件。今年，我们还在井口、井下411及-411架空人车等职工上下班集中的地方，安装了三套听觉系统，定时播放宣传国家的安全生产法律法规及企业的各种规章制度、管理办法等。另外，我们投入一定资金建起了企业安全文化宣传长廊、在基层队办公大楼大厅、职工俱乐部门前、运动场添置了三个电子显示屏，改造了矿区广播电视收听收看系统。同时，建立了职工培训中心和“佐小云工作室”，建起了井下人员定位系统等。

三、突出重点，务求实效

在安全文化建设中，我们坚持“突出重点，务求实效”的原则，通过强化培训、召开“三个会议”、举办“三项活动”、促进“两项考核”、落实“一项达标”等措施达到安全文化建设的实际效果。

（一）狠抓培训，做到五个“不漏”。近几年来，我矿按照“建阵地、严培训、重学习、多引进”的工作思路，大力实施职工素质工程，倾力打造一支高素质的职工队伍，为企业可持续发展提供了坚实的人才保证，坚持做到五个“一个不漏”：一是新工人入矿培训一个不漏；二是岗前理论考试和理论考核评价一个不漏；三是签订师徒合同一个不漏；四是“师带徒”现场考核一个不漏；五是特种作业“两脱产”培训一个不漏，迄今为止，我矿特种作业持证达1274人次。

（二）强化学习，着力抓好“三会”。近年来，我们尤其在职工安全学习会、班前会、周一安全分析会上下足工夫：一是备齐学习材料，规范学习内容。我们组织精干力量编写了汇集32个典型安全事故案例的《警醒》《xx煤矿职工家属行为规范》以及分采煤、掘进、机运、通风等４个类别的《xx煤矿井下职工行为规范》系列丛书，并及时下发达竹公司编印的《案例教育》读本，以此作为职工学习的重要内容。另外，由政工部、安监处、培训中心每月提前指定其他相关学习内容，主要包括国家安全法律法规，安全常识等；三是固定学习时间，规范学习程序。在抓好每周二职工学习的基础上,我矿还把每月中旬及月底作为职工固定停产学习日，从而在时间和精力上为组织职工学习给予了充分保障，同时，制定专门文件，从考勤签字、主讲内容、包队督导、学习奖惩等诸多方面进行了规范；四是狠抓学习质量，确保学习效果。我们要求每位职工在学习时都要认真做好笔记。政工部，安监处、培训中心每次必须到队考勤和抽查员工笔记，凡是抽查不合格者，将给予一定经济处罚。与此同时，我们坚持召开周一安全分析会，推行“安全管理周循环法”，推进安全生产精细管理，将安全管理细分为“一周”管理，分析和汇总上周安全生产管理动态，了解一周安全制度的执行与落实、事故、反“三违”及隐患排查治理等情况，安排部署下周的安全生产管理重点难点，指出一周安全生产管理的薄弱环节。此项管理法既使管理层及时准确掌握安全生产状况，又使各基层区队及时反映问题，为基层的安全生产管理提出指导性意见，从而以实现“一周”的短期安全管理保证矿井长期的安全生产。此外，我们还狠抓班前会质量。对基层队班前会的内容和形式进行了规范，要求班前会不但要详细布置工作任务还要讲清当班安全注意事项，不但值班队干要讲，当班班长也要发言，参加班前会的职工必须在班前会记录上签字备查，同时规定当班职工必须在队会议室统一参加班前会，集中进行安全宣誓，每日值班领导必须参加并检查督促班前会，从而提高了班前会质量。另外，针对近年来农民工家属纷纷涌入矿山的实际，我们还抓了农民工家属的教育引导，通过采取各种办法，让新到企业的农民工家属积极参与和融入到企业安全文化建设中来，实现把打工变员工、把农民工变为产业工人、把职工家属变成矿山主人的“三个转变”，从而扩大了安全文化建设的覆盖面和影响力。

（三）齐抓共管，强力推行“三项”活动。组织职工开展背诵事故案例、讲述违章行为、推行“手指口述”安全确认法是我们近年来提升职工安全意识、规范职工操作行为的三项有效抓手，并以此作为基层队安全文化建设的重要内容。我们要求每位职工必须从事故经过、违反规程、原因分析及事故教训等方面熟悉背诵五个事故案例，同时，要求熟练掌握和讲述十个违章行为。在生产作业现场，必须在班前、班中、班后进行“手指口述”安全确认。为达到上述目的，我们采取了领导督、科室查、队干包的方式，促使“三项”活动有条不紊地得到了开展。

（四）健全制度，着力抓好“两考”。在安全文化建设中，为了突出有效性，我们重点抓了两项考核即管理人员安全生产责任制月度考核和基层队安全文化建设月度考核，并将考核结果与管理人员工资挂钩。我们还坚持每月对副队级以上管理人员的安全生产责任制履职考核情况进行公示，每季度还对所有基层队队干进行以作业规程、技术参数、质量标准化标准为主要内容的理论考试，成绩通过在安全办公会上进行公开通报的基础上，按相关文件规定严格实施奖惩。与此同时，对月度安全文化建设考核获得第一、二名的基层队班子分别奖励1000元、800元；同时，对倒数第一、二名的基层队班子分别处罚800元、600元，对连续三个月考核为倒数第一名的责任单位党政主要领导给予黄牌警告，并加罚班子1000元，连续四个月考核为倒数第一名的，责任单位党政主要领导引咎辞职并加罚班子2000元。

（五）严抓细管，着力抓好“一项达标”，即安全质量标准化动态达标。我们坚持用制度管人、管事、管达标，先后制定完善了《安全质量标准化实施办法》《安全结构工资管理办法》《安全质量标准化检查验收实施细则》等多项安全管理制度。

与此同时，积极创新管理，促进了矿井安全质量标准化建设的动态达标。首先，从考核机制入手，调整了安全质量结构工资分配办法，在采、掘、机、运、通各队中全面推行“3:３:4”的安全质量结构工资分配办法，对安全效果、队级质量标准化管理及文明生产严格考核，逗硬奖惩。其次，严格执行“奖头罚尾”制度，对月度安全质量标准化考评优胜单位和最差单位在结构工资中分别进行嘉奖和惩处，采掘工作面获得第一、二名者结构工资分别上浮3.5%、1.5%。，被评为掘进工作面倒数第一名的结构工资下调1%。此项措施的推行，极大地促进基层队提高了对安全质量标准化的认识，使质量标准化带来的经济效益更加明朗化，让职工尝到了搞好质量标准化工作的“甜头”。我矿还实施质量、文明生产突击交叉检查办法，变过去的安监部门专职检查为基层队干或班组长、专业线人员、质检员突击交叉检查、现场考核打分。在“互检”过程中，参检人员畅所欲言，“互相揭短”，及时指出现场存在的隐患及问题，增强了考核的透明度，促使各队苦练内功，抓好现场。同时，通过现场观摩交流，达到了“以点带面、整体推进”的目的，实现了现场安全质量标准化的动态达标。

四、正视差距，持续改进

尽管我们取得了一些成绩，但是，在矿安全文化建设过程中，还存在一些不足。比如，推行“三项”活动发展不平衡，尤其是“手指口述”安全确认法在现场推广应用有待加强，推行安全精细化管理步伐不快，佐小云工作室的带动作用有待进一步发挥等。然而，我们有决心、有信心通过今天的验收会，在各位领导的悉心指导下，有针对性地采取各种改进措施，力争把我矿早日建成省级乃至国家级的安全文化建设示范企业！借此机会，衷心感谢一直以来关心我矿安全文化建设的各级领导、各位朋友，祝你们工作顺利、家庭幸福，万事如意！我的汇报完毕，谢谢大家！

第三篇：省级“安全文化示范企业”汇报材料

省级“安全文化示范企业”汇报材料

尊敬的各位领导、各位朋友：

欢迎你们不辞辛劳、迎着寒风莅临我们xx煤矿检查指导工作！下面我就xx煤矿创建省级安全文化建设示范企业工作向大家做简要汇报。

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一、统一认识，明确目标

近年来，为了把我矿建设成“达竹公司科学发展排头兵”、“全国同类型安全高效矿井”，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以党委书记为组长、矿长为副组长、其他矿领导为成员的省级安全文化示范矿井创建领导小组，由政工部、纪检审、工会、安监处、培训中心等部门负责人组成安全文化示范企业创建工作小组，制定和下发了《xx煤矿创建省级安全文化建设示范矿井实施方案》，加强了对安全文化建设的组织领导，明确了创建省级安全文化示范企业的奋斗目标。

二、加大投入，保障到位

我们把创建省级安全文化示范企业作为提升矿井管理水平，促进矿井科学发展的重要途径来抓，不断加大硬件投入，确保了创建工作顺利进行：一是年初就把创建省级安全文化示范企业所需资金列入了预算计划，矿财务全力确保了每项创建工作所需资金的及时到位。二是充分利用专项资金加大了硬件投入。近年来，我们在绿化、美化、亮化矿山的同时，因地制宜地在矿区主干道、工业广场、井下人行道等地添置了安全格言、警句灯箱，同时，集中改建了生产办公大楼、调度大楼，基层队办公大楼，并为各队建立统一的队干办公室、值班室、职工学习会议室，添置了计算机、多媒体等设备，从而极大地改善了职工学习条件。今年，我们还在井口、井下411及-411架空人车等职工上下班集中的地方，安装了三套听觉系统，定时播放宣传国家的安全生产法律法规及企业的各种规章制度、管理办法等。另外，我们投入一定资金建起了企业安全文化宣传长廊、在基层队办公大楼大厅、职工俱乐部门前、运动场添置了三个电子显示屏，改造了矿区广播电视收听收看系统。同时，建立了职工培训中心和“佐小云工作室”，建起了井下人员定位系统等。

三、突出重点，务求实效

在安全文化建设中，我们坚持“突出重点，务求实效”的原则，通过强化培训、召开“三个会议”、举办“三项活动”、促进“两项考核”、落实“一项达标”等措施达到安全文化建设的实际效果。

（一）狠抓培训，做到五个“不漏”。近几年来，我矿按照“建阵地、严培训、重学习、多引进”的工作思路，大力实施职工素质工程，倾力打造一支高素质的职工队伍，为企业可持续发展提供了坚实的人才保证，坚持做到五个“一个不漏”：一是新工人入矿培训一个不漏；二是岗前理论考试和理论考核评价一个不漏；三是签订师徒合同一个不漏；四是“师带徒”现场考核一个不漏；五是特种作业“两脱产”培训一个不漏，迄今为止，我矿特种作业持证达1274人次。

（二）强化学习，着力抓好“三会”。近年来，我们尤其在职工安全学习会、班前会、周一安全分析会上下足工夫：一是备齐学习材料，规范学习内容。我们组织精干力量编写了汇集32个典型安全事故案例的《警醒》《xx煤矿职工家属行为规范》以及分采煤、掘进、机运、通风等４个类别的《xx煤矿井下职工行为规范》系列丛书，并及时下发达竹公司编印的《案例教育》读本，以此作为职工学习的重要内容。另外，由政工部、安监处、培训中心每月提前指定其他相关学习内容，主要包括国家安全法律法规，安全常识等；三是固定学习时间，规范学习程序。在抓好每周二职工学习的基础上,我矿还把每月中旬及月底作为职工固定停产学习日，从而在时间和精力上为组织职工学习给予了充分保障，同时，制定专门文件，从考勤签字、主讲内容、包队督导、学习奖惩等诸多方面进行了规范；四是狠抓学习质量，确保学习效果。我们要求每位职工在学习时都要认真做好笔记。政工部，安监处、培训中心每次必须到队考勤和抽查员工笔记，凡是抽查不合格者，将给予一定经济处罚。与此同时，我们坚持召开周一安全分析会，推行“安全管理周循环法”，推进安全生产精细管理，将安全管理细分为“一周”管理，分析和汇总上周安全生产管理动态，了解一周安全制度的执行与落实、事故、反“三违”及隐患排查治理等情况，安排部署下周的安全生产管理重点难点，指出一周安全生产管理的薄弱环节。此项管理法既使管理层及时准确掌握安全生产状况，又使各基层区队及时反映问题，为基层的安全生产管理提出指导性意见，从而以实现“一周”的短期安全管理保证矿井长期的安全生产。此外，我们还狠抓班前会质量。对基层队班前会的内容和形式进行了规范，要求班前会不但要详细布置工作任务还要讲清当班安全注意事项，不但值班队干要讲，当班班长也要发言，参加班前会的职工必须在班前会记录上签字备查，同时规定当班职工必须在队会议室统一参加班前会，集中进行安全宣誓，每日值班领导必须参加并检查督促班前会，从而提高了班前会质量。另外，针对近年来农民工家属纷纷涌入矿山的实际，我们还抓了农民工家属的教育引导，通过采取各种办法，让新到企业的农民工家属积极参与和融入到企业安全文化建设中来，实现把打工变员工、把农民工变为产业工人、把职工家属变成矿山主人的“三个转变”，从而扩大了安全文化建设的覆盖面和影响力。

第四篇：省级安全文化示范企业申报材料

国华徐州发电有限公司 安全文化建设示范单位申报材料

2015年1月28日

国华徐电安全文化建设示范单位申报材料

国华徐州发电有限公司（下称徐电公司）始建于1975年，曾装机8 台国产机组，总容量143 万千瓦，为当时全国第三大火力发电厂，是江苏电网和华东电网主力发电厂之一。徐电公司先后隶属于江苏省电力公司、国网新源控股有限公司；2007年12月23日，成为神华集团国华电力公司全资子公司。至2014年底在运2台100万千瓦机组，员工2867人。

徐电公司积极落实国家“节能减排、上大压小”产业政策，2008年开始关停并拆除8台机组，在原址建设2台100万千瓦超超临界机组，并于2011年底通过168小时满负荷试运，实现“上大压小”一期工程的圆满竣工。该项目被中国施工企业管理协会表彰为“2012年——2013国家优质工程金质奖”。

从第一台机组投产到2014年底，先后获得全国电力系统“达标企业”、“一流企业”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国电力行业用户满意服务单位”“全国企业文化建设百佳贡献单位”“安全生产标准化一级企业”等荣誉。徐电公司秉承神华集团公司及国华电力公司的文化理念，积极落实上级公司文化建设纲要，各级领导高度重视企业安全文化建设，以上级公司“以人为本，全员参与”的企业安全文化为统领，强调“以人为本，安全第一，警钟长鸣”的安全理念，全面落实各级安全责任制，深化安全文化建设。借助多种载体，通过多种途径，大胆探索和创新，形成了营造“制度安全文化、物态安全文化、行为安全文化、心态安全文化”的管理新模式，发挥了安全文化在管理中的引导、激励、凝聚、约束作用，引导员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变，把安全文化渗透到员工的思想观念上，落实到员工的具体行动中，努力培育和构建具有徐电公司特色的企业安全文化，实现了安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化，十年内未发生重伤事故或社会影响较大的事件，三年内未新增职业病病例，三年内无安全生产行政处罚记录，2014年12月通过了国家能源局安全生产标准化一级企业评审认证。

一、完善制度，落实责任，营造制度安全文化。

1、建立“安健环文化”先进的安全文化系统。

徐电公司安全文化建设始终突出以安健环文化为主题，以企业文化为背景，以责任文化为延伸，时刻以关注人的生命、健康及提高全员文化素质为核心，通过宣传、教育、活动等手段，将安全管理工作融入到公司中心工作的管理实践中，形成全员参与安全文化建设的格局。制定了安全愿景、安全规划、安全目标以及核心安全理念，逐步形成了科学的目标、完整的价值观、详尽的安健环文化宣示系统，做到安全文化“内化于心、外化于形、固化于制、物化于境”。

安全方针（理念）：以人为本，安全第一，警钟长鸣。安健环目标：安健环表现持续改进，事故、伤害、火灾为零。安健环价值观：安全为天、以人为本；一切风险皆可控制，一切意外皆可避免；安全地完成工作才算成功；所有员工均应接受安全培训；重视承包商安全、关注公众安全。

安健环使命：每一个员工平平安安回家。

安健环策略：安全“零容忍”，对标“持续化”，考训“常态化”。安健环行动：第一责任人带头贯彻执行“九条禁令”，宣讲、示范、引领安健环工作，现场带班值班；实现风险预控体系全面落地；深化“一岗、一网、一中心”，落实安全责任；责任人员佩戴安全袖标、作业人员穿反光背衣，提供并有效应用个人防护；安全管理专业化、信息化、可视化、数字化；承包商管理“五统一”，共同共享安健环。

徐电公司在厂前区设置电子公告屏，在生产综合办公楼前设置“安全文化宣示系统”和“中央企业安全生产禁令”公告栏、重要区域安健环文化宣示系统上墙，悬挂安全宣传横幅、员工阅览室放置安全类书籍等。公司编印了《安全文化手册》，并下发到班组，指导员工安全行为规范，规范了员工的安全行为，使员工安全素质和企业核心竞争力得到更大的提高，使公司安全文化建设成为一整套可操作的、务实的系统操作模式，为公司的安全发展打下坚实的基础，用文化来推动安全生产稳步的发展。

2、建立健全全员安全生产责任制，严格履行安全承诺 根据2014年初国华公司、徐州市政府签订的安全目标责任书，公司总经理、党委书记、副总经理、党委副书记工会主席、纪委书记、总经理助理，分别对分管的共20个二级单位安全第一责任人签订了目标责任书，并在责任书中明确了应控制的安健环指标，关键业绩考核指标，管理指标、管理评价指标等四大项内容。各二级单位对165班组、班组对个人层层签订责任书，公司、班组针对安全目标，制定了详细的确保实现安全目标的措施。公司相关职能部室（生产技术部、安健环监察部、人力资源部、党建工作部）每季度对班组安全目标责任书指标完成情况进行检查。公司通过“一岗双责制”，真正实现了安全管理分级控制，做到安全生产一票否决。

徐电公司营造制度安全文化主要是与心态、行为、物态安全文化相适应的组织机构和规章制度，以及建立的强有力的企业安全管理机制。多年来，徐电公司建立起了切实可行的企业“负责”机制及安全管理网络，完善企业安全管理的各项规章制度、安全操作规程、奖惩制度和劳动保护监督体系等，使各方面、各层次的责任得到有效落实，奖惩严明，上下结合，横向到边，纵向到底，对各层次进行有效监督，使公司整个制度安全文化更规范、更科学、更实用，全面突出安全管理效果。

3、完善规章制度是安全发展的前提与保障

徐电公司始终坚持制度是安全发展的前提与保障的原则，在生产运营中，坚持抓机制、抓基础、抓标准、抓落实，建立了由风险管理、安健环监察、运行检修管理、评估与改进等22个子系统构成的发电本质安全管理体系，为安全生产提供了全面完善的制度保障。公司每年对制度有效性进行评估和复核，每三年组织一次全面修订，确保制度的有效性、合法性，现已形成完善的管理制度。按照国家和电监会的相关要求，每年组织应急预案修订工作，预案包含生产安全事故、自然灾害、公共卫生、社会安全事件四大类，根据公司管控重点和风险高低，编制了1个综合预案、24个专项预案和43个现场处置方案，形成了门类齐全、体系完善、逐级管控的应急预案体系。在日常营运过程中，公司从以事故分析、追究事故责任的事后管理，逐步提升到以抓未遂分析为主的风险预控式管理，营造安全、健康、环保文化，实现了生产运营的安全、高效。2014年12月31日，取得了国家能源局安全生产标准化一级企业。

年初，总经理与各部门、部门与班组层层签订了《安全目标责任书》，将安全目标、安全责任分解到各级管理人员和员工，责任明确，从而在思想上提高员工的工作积极性和主动性，在行动上督促员工严格执行安全生产措施。各部门紧紧围绕年初制定的安全目标，坚持做到思想到位、认识到位、领导到位、工作到位、责任到位、措施到位，对安全工作长抓不懈，做到每个岗位都有与安全目标相统一，强调全体员工参与到安全责任制的建设落实中。在每周一生产早会上，各部门负责人对照安全责任制，汇报安全生产情况，形成下管一级，履行职责，上联一级，追究责任，一级保一级，一级对一级负责的格局，构建了一个层层有目标，条块有指标，人人有责任的全方位、全过程控制体系，使安全生产工作进入到制度化、规范化、标准化的科学轨道上来。此外，公司每月对照安全指标完成情况，对各部门与人员进行考核，及时兑现奖励金额。

在进行安全文化建设中注重加强队伍的建设，每个部门有专职的安全员，每个班组都有安全员及安健环小区代表，制定安全人员管理办法，规范了安全人员的安全意识、素质要求、从业资格、岗位职责。进一步强化公司各级人员的主体责任意识，在项目实施过程中加强“一岗同责”的落实，发生问题要严肃追究监察、管理和执行主体的责任。同时对承包商按照“五个关口、五个统一”要求做好管理。将承包商管控提前到承包商招投标审查流程中，严格评估承包商队伍自身安全管理体系的运作情况，确保符合公司的安全管控标准和要求。根据现场作业特点组织承包商安全再教育、再培训，开展新安规培训、安全座谈、定期召开承包商安全网例会等，提高承包商作业人员遵章守纪意识。现场组织开展作业人员酒精测试、血压检测和安全测试桥，保证作业人员状态安全。培养长期与公司合作的承包商的企业文化的一致性、相融性，通过安健环宣示系统的深入实施，保证承包商与我们“文化一致、认知一致、管理一致、标准一致、执行一致”，有效发挥承包商自身管理体系的作用。

二、守土有责，营造物态安全文化

徐电公司厂区整洁，环境优美。定期组织安全文明检查，深入彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设施、设备，大力推广应用安全新技术、新设备，使设备具有稳定可靠的安全品质特性，完善的自我保护功能。同时，不断改善员工的劳动条件，加强危险源的治理，为广大从业人员创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。

1、节能增效，优化环保指标

全年两台机组供电煤耗完成287.8g/ kWh，同比降低2.96 g/ kWh；SO2 排放量0.1g/ kWh，NOX 排放量0.36g/ kWh，优于年初目标。制定监测方案，将烟尘等环保数据在控制室、厂门口实时显示；对烟气处理设施存在短时超标等问题进行整改，优化机组协调控制，增加现场环保报警及监视系统，完善运行人员监视手段。两会保电期间严格控制入炉煤硫份，加强环保排放指标的监督，并积极配合地方环保部门大气污染防治监测工作，各项数据均达标排放，受到地方环保部门的好评。

2、完善现场危险源的标示和安全标志

安全文化标示的内容广泛丰富，包括安全标识、安全色标、安全警示语、安全漫画、现场防护实物等，时刻提醒作业人员注意安全；借助“找抓促”的契机，全面改善员工工作环境，现场地面、墙面全部粉刷，控制室门面重新装修，班组办公环境整体提升，使员工有一个舒适的工作场景，向家庭一样温暖；现场的色标清晰、规范管理、宣传醒目、设施齐全，工具合格，人员着装统一整洁；切实加强文化网络建设，全面开展网络办公，OA系统、腾讯通的开发，使办公速度更方便更快捷，BFS++系统的不断完善，使我们办理工作票流畅、快捷，增加了现场工作的安全性和可靠性，星级班组建设网站的开通、合理化建议网站的启用，为安全文化建设构筑了信息平台，从而也形成了开放式的企业文化建设的交流平台。

3、“零事故不是安全，零隐患才是安全”

公司建立了完善的隐患管理体系，隐患排查治理始终贯彻动态管理、闭环管理（PDCA）、分类管理、“五定”治理的四个方面原则，按照排查、登记、上报、监控、整治、评价和销号程序，实施隐患全过程规范化管理。按照“风险预控”一个流程，强化风险PDCA闭环管理，通过编制标准作业风险管控措施、有针对性开展非标准作业和“新技术、新工艺、新设备、新材料”应用的动态风险辨识，实现风险预控全覆盖。对重大隐患建立管控档案，并定期更新和公布隐患排查治理情况，让公司各级人员了解隐患发生情况，掌握控制隐患的安全措施，从而有效控制风险，消除隐患危害。

4、遵照“闭环管理”原则，借助网络平台，发布落实整改 徐电公司每周组织一次安全大检查，每两周召开三级安全网络会议，每月召开公司安全生产分析会，会上通报安全生产指标完成情况，对近期安全工作进行要求和部署，有效保证安全三级安全网的运作。通过定期开展现场安全检查，对发现的问题下发安健环整改通知单，每周、每月进行整改情况通报，组织验收，结合整改情况给予奖励、考核，确保闭环管理，实现持续改进，做到防微杜渐。及时跟踪隐患治理情况，并将治理情况纳入部门绩效考核范围，隐患治理率达到100%。

三、以人为本，营造心态安全文化。

徐电公司始终坚持以安全生产为基础，以文化建设为纲领，通过各种安全文化建设，培养全体员工有较高安全需求的安全心态，从而树立正确的安全意识。从根本上提高对安全的认识，提高安全觉悟，牢固树立“以人为本，安全第一，警钟长鸣”的思想。公司制定了《徐电公司2014年安全文化建设计划及实施方案》，明确目标与工作任务。编写、发布、印制《安全文化手册》、《安全文化导则》，将安健环文化融入员工自觉行为，加强监督检查，确保安健环文化宣示系统一以贯之得到执行。同时，公司还要运用一切可以利用的手段和形式，对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技能知识、生活安全知识、抗灾避险知识等方面的教育和活动，营造员工的心态安全文化。

1、加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能 安全教育培训的常态化。对于每年的新员工在入职前，必须接受公司的“三级”安全教育培训，通过考核后方可正式上岗。为了巩固员工的安全技能，徐电公司每年开展各种安全管理培训，举办消防技能培训、交通安全知识培训，加强安全责任人及安全人员责任意识培训。保障员工熟悉安全知识，掌握必须的安全技能，安全培训覆盖率达100%。

除了集中培训，公司始终坚持常态化、多样化的安全教育方式，在安全工作中，利用各种媒体、书刊、安全文化看板、黑板报、宣传栏和公司各种会议，宣传安全生产法律法规、安全常识、事故警示及典型事迹。此外，在每周一生产例会上，全面汇报安全生产工作，分析安全案例，讨论、制定安全措施；每月编辑一期安健环监察月报，全面总结分析一月的安全工作；定期开展全员安全生产教育活动，切实做到安全生产警钟长鸣。

注重安全教育培训的广泛化。国华电力公司通过手机报向员工发送相关的安全信息；利用办公网络系统的在线学习功能，观看了事故警示教育片《生命刻度》、《盲洞》、《生命的红线》、《生命之桥》等8个安全事故警示片。为进一步加强安全文化建设，增强全体员工的的安全意识和素养，营造浓厚的安全生产氛围，达到人人重视安全，时时事事做到安全的目的，徐电公司还举办了安全生产漫画展。每年开展各种主题的安全宣传活动，突出安全生产宣传氛围，制作安全展板，播放安全生产月视频。积极开展“练绝活、展技能”大赛、“运行操作无差错竞赛”、岗位练兵、技术比武、“工人先锋号创建”和“岗位明星评比”等活动，促进员工安全技能水平和能力素质的整体提升，以适应公司和职工发展的需要。

2、开展多种安全教育培训

公司根据不同的安全教育内容，针对不同的工种与岗位，有针对性的采取多种形式对生产安全、消防安全、交通安全、职业病安全、急救知识技能等方面进行全员培训。在异常天气，针对易发生水浸地带开展防汛演练、针对危险品区域开展防止危险品危害应急演练、针对易燃易爆区域开展消防演练、针对现场作业情况开展人员急救演练，2014年共完成公司级应急演练4项，部门级应急演练38项。对应急演练情况和应急预案进行评估，提高了员工安全应急技能。

针对现场可能发生火灾、水灾等各种人为的、自然的灾害，徐电公司组织对员工进行技能安全培训。比如急救知识培训、交通安全知识培训、消防技能培训等，并组织员工进行“消防安全知识答题”、“现场急救演示”等活动。通过培训活动，使员工参与安全生产学习、管理的积极性得到提高，员工的安全意识明显提升。

3、积极组织“安全生产月活动”和“安康杯竞赛活动”

组织学习国华公司历年不安全事件，开展管理检讨和自查，重点是安全生产管理、技术管理方面，并举一反三，制定整改措施，实现管理“消缺”。同时，认真组织学习分析以往系统内外发生的安全事故和非停事件，通过警示和教育让员工牢记和吸取血的教训，增强自我防范意识，确保不发生同类事件。公司紧紧围绕安全生产月活动主题，开展安全漫画展等丰富多彩的安全文化活动。利用网络、报纸、电视、文化长廊等载体广泛宣传安全文化，营造安全发展的浓厚氛围。组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，开展安全教育培训，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动。

组织员工观看了事故警示教育片《生命刻度》、《盲洞》、《生命的红线》等安全事故警示片。为进一步加强安全文化建设，增强全体员工的的安全意识和素养，营造浓厚的安全生产氛围，达到人人重视安全，时时事事做到安全的目的，徐电公司举办了安全生产漫画展。一幅幅漫画，风趣幽默，寓意深刻，有宣传安全生产常识的，有讽刺违章作业的，有揭示对安全生产麻痹大意的，融教育性、警示性、艺术性于一体。通过一系列安全警示、安全宣传，进一步提高了广大员工的安全意识和安全文化素养，营造了浓厚的宣传氛围。徐电公司在2014年“安全生产月”活动中的积极组织安排，强化应急预案保障措施的落实，在应急预案演练周中安排公司级综合演练1项，其它各级演练32项。约300余人参加了演练。

安全月期间徐电公司进行了2014液氨泄漏事故应急演练，公司总经理张艳亮、副总经理洪鼎华、公司应急办公室、生产技术部、运行部、设备维护部、燃料生产部、后勤武保中心、后勤医务室的应急救援人员参加了演练。徐州市民防局副局长一行三人，对重大危险源氨区现场进行了了解，并观摩了整个演练过程。

积极开展“安康杯竞赛活动”，徐电公司被全国安康杯竞赛办公室评为“职工公共安全知识竞赛优秀组织单位”，公司工会被徐州市总工会评为2014安康杯竞赛优胜单位。

4、加强班组安全文化建设

徐电公司落实集团公司风险预控体系建设，积极推动星级班组建设活动开展，明确班组的安全管理规章制度，落实了岗位的“一岗双责”，发动全体员工积极参与到发电本安体系建设及星级班组创建活动中，推动班组安全工作精细化管理，深化了班组成员对安全的认知，强化了班组成员的安全职责和意识。同时，为扩大活动的影响力和覆盖面，将安全活动辐射到家属成员，员工对公司的安全活动都给予了很大的支持。同时，安全主管部门及党建宣传部门更是利用各种宣传手段，在生产区域和集控室设置安健环文化长廊，向员工灌输安全知识。

三、警钟长鸣，营造行为安全文化。

徐电公司行为安全文化建设主要是规范人的行为，提高人员安全操作技能和自我保护能力，预防并控制事故的发生，吸取经验教训，做到警钟长鸣。要求员工除了“应知”，更要“应会”，多方式组织进行反复的安全操作技能训练和突发性事故处理及救援演练。同时深入持久地开展“安全生产标准化建设”活动，在标准化操作上狠下功夫，从根本上提高安全操作技能和自我保护能力。安全生产标准化工作的开展，进一步落实了公司安全生产主体责任，强化了公司生产经营全过程的安全生产管理，不断提升安全生产条件，夯实了安全管理基础，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的PDCA安全生产工作机制。

1、加强员工、承包商人员的突发事件应急处理能力 徐电公司成立了以公司总经理为组长的应急管理委员会，下设应急办公室和8个应急处置组，统一指挥和协调事故处置，做到突发事件发生时，迅速响应、配合默契，正确处置。公司按照要求上级修订应急救援预案，本完成预案修订66项，报江苏省能源监管办和徐州市安监局、徐州市应急办进行了备案。

2、组建公司应急队伍，全面开展应急演练

先后组织开展了政治保电、防洪防汛等大型综合应急演练，举办了紧急疏散演练、现场突发事件演练，安保突发事件演练等。通过开展专业的技能培训和演练，加强了突发事件的应急反应能力和处理能力，取得较好效果，提高了人员应急的技能，应急演练得到强化和常态化。2014年完成公司级应急演练4项，部门级应急演练38项。对应急演练情况和应急预案进行评估。

3、积极开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动

公司紧紧围绕“安全生产月”活动主题“强化红线意识，促进安全发展”，紧抓“四个”强化，对各项安全责任分解、细化和落实，把潜在的各种安全隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全根基。

公司每周开展一次综合安全大检查，对照标准检查现场各重点作业项目的安全措施落实情况，提高现场安全防护标准化管理水平。公司定期将现场安全问题以照片形式在公司主页上进行通报，并对现场安健环执行标准一并进行培训，确保各项问题按照标准进行整改。公司将安全问题整改与绩效考核挂钩，将自查自纠问题数量、整改完成效果、安全监管职责落实到具体考核，有效促进安全检查整改机制的有效运作，持续提升现场安全管控水平。

活动期间在公司食堂门口悬挂安全月活动横幅，通过网站、媒体等形式进行安全生产知识普及教育，组织班组及承包商成员对事故案例进行反复的宣贯和学习教育，不断强化员工的安全生产意识，从人员思想上杜绝习惯性违章及同类事故的发生。各部门都能认真组织员工进行安全隐患自查、针对部门不安全现象积极提出安全合理化建议并将建议和自查表报送安健环监察部，安健环监察部根据自查结果和所提建议现场核对，逐项落实，加强整改。同时，成立了由公司总工程师挂帅带队的安全检查小组对公司各生产部门及承包商区域进行了纵向到边，横向到底，全面覆盖，不留死角的拉网式、全方位安全隐患排查。即一查事故隐患，二查危险源、重点安全部位和安全控制点，三查消防设施，四查生产现场安全环境状况及承包商施工现场安全状况，五查日常安全用电设施，六查安全防护措施。对查出的安全隐患要求立刻整改，对一时不能整改的，安健环监察部下发整改通知书，限期整改，明确责任人，通过监督、检查、落实和考核，使各种安全隐患消失在萌芽状态。

先进的企业文化是企业的灵魂，是企业兴旺发达的保证，徐电文化具有近40年发展历史的底蕴深厚，我们要在传承中发展，在发展中创新；公司安全文化建设的目的是要充分发挥企业文化导向、约束、激励、辐射、凝聚、品牌功能，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力，提升广大员工的幸福感；我们每位员工都是企业安全文化的参与者、创造者和实践着，公司的安全文化一定要是员工群众认可的并能够自觉践行的文化；我们要不断丰富、创新文化建设的载体，公司始终坚持贯彻落实“以人为本，全员参与”的方针，坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣”的理念，逐步使员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”、“我能安全”，养成一个良好的安全行为习惯，确保徐电公司安全、健康、稳定发展。

国华徐州发电有限公司

2015年1月28日

第五篇：省级安全文化示范企业申报材料

xx煤矿是xx公司的二级矿井单位，1978年建成投产，年设计生产能力经两次改扩建后为90万吨，现有职工1900余人。矿井生产的前25年间，共发生因公死亡事故65起，死亡68人，平均每年死亡2.72人，最多的一年死亡6人，百万吨死亡率高达8以上。

面对血的教训和沉重的代价，特别是2003年“8.30”事故，促使xxx人

痛定思痛，亮出“一切为安全开道”的大旗，形成了“抓安全就是尊重生命，抓安全就是抓发展，抓安全就是以人为本”的共识，把安全文化建设落实到企业两个文明建设和经营管理的各个环节，将安全文化建设纳入企业文化建设的重要内容，同步研究、同步部署，形成了安全文化建设、质量标准化建设两轮齐驱，领导包挂，上下互动，横向联动，齐抓共管的格局，有效促进了矿井安全生产，为企业带来了效益，截止6月 日，我矿已安全生产20 天。下面，就我矿创建省级安全文化示范企业相关工作总结如下。

一、加强领导，明确职责，为企业安全文化建设提供组织保障。

煤矿企业安全文化建设是践行“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观、建设和谐社会的必然要求，是以人为本、生命至上安全管理思想的具体体现，是提高安全管理水平，建设本质安全型煤矿的内在需要。

1、明确指导思想。我矿创建安全文化示范企业的指导思想是以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，围绕我矿“双基”建设五年规划为目标，加强安全文化建设，普及安全生产法律法规知识和基本常识，提高广大干部职工安全意识，提升企业安全管理水平，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动我矿落实安全生产主体责任、实现本质安全提供精神动力和思想保证。

2、成立领导小组。为加强对安全文化建设工作的组织领导，我矿成立了安全文化建设领导小组，领导小组成员如下：

组 长：xxx

副组长：xxx、xxx、xxx

成 员：xxx、xxx、xxx、xxxx、’

领导组下设安全文化建设办公室

主 任：xx

副主任：xxx、xxx

成 员：各连队支部书记。

领导小组负责创建工作的人员、制定安全文化建设计划、经费到位，总体平衡协调，保证创建工作按规划进行；矿安全文化建设办公室主要负责安全文化建设工作的策划、组织、宣传、指导、检查、考核等日常工作，二、严格制度，落实管理，加强培训，确保企业安全文化建设取得实效。

1、职责明确，制度健全，考核严格重抓落实。

一是建立健全了一系列安全生产管理规章制度，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核，落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。二是建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、连队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每周进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

2、强化全员培训，提高职工的安全技术素质。

我矿职工大多数是新招的农名工，文化水平偏低，接受能力不强，素质不高。针对这种情况，我矿提出了培训三个“率”的要求，即自学率、培训率、合格率，按照“先培训、后上岗，用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况，特殊工种全部做到持证上岗。大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。同时，在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全讲座、事故报告会等活动，营造了良好的安全生产氛围。提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。

3、狠反“三违”，规范职工安全行为，减少种类事故的发生。

“三违”行为是事故发生的根源，我矿历来对“三违”现象严抓狠反，为做到反“三违”人人抓、时时抓，矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标，并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。在对“三违”人员的教育上，坚持标本兼治，着力治本的原则，除进行经济上的重罚，对“三违”人员集中办班学习，同时对“三违”人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究，查找“三违”发生的根源。对性质严重、具有典型教育意义的“三违”人员，还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取这些得力的措施，我矿“三违”行为得到了较大程度的降低。

三，以加强党的建设为载体，全面推进企业安全文化建设。

矿党委作为企业文化和安全文化建设的牵头者，除了支持、参与矿井安全生产标准化建设的组织领导、指导外，利用党建思想政治工作的优

势，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范先锋作用，围绕中心，突出重点，结合实际，在企业安全文化建设的发展过程中，做出了积极的贡献。

1、把安全文化建设作为企业文化建设的重点、突破点，与企业文化建设同步规划、同步安排、同步推进。每年初，都要制订当年安全文化建设的实施计划和考核办法，每季度检查考评一次，对达到规定标准的单位实行奖励书，反之则处罚，以此落实基层安全文化建设的责任。

2、党建思想政治工作紧密围绕安全生产中心开展，矿党委对党支部建设的考核办法中，安全文化的内容所占比例近50%，与安全文化建设同时检查考核。

3、积极开展以“党员身边无事故、党员身边无违章”为主要内容的“党员目标责任区”活动。此活动有较强的可操作性，符合本单位生产工作实际；针对性较强，一层管一层，有利于各级安全生产责任制的落实。各支部坚持每月考核一次，奖惩兑现，以此促使党员在安全文化建设、安全生产中发挥先锋模范作用。

4、进一步加强对基层连队的双基、安全文化和党建工作的考核。矿党委成立了双基、安全文化和党建工作考核领导小组，制定了详细考评细则，每一季度对基层各连队的双基、安全文化建设和党建工作进行考核评比，奖惩斗硬，09年一季度通过考核共发奖金37400元，惩罚11300元，有力的推动了企业安全文化建设。

四、不断加大宣传教育力度，灌输先进的安全理念，使广大职工“安全第一”的意识在潜移默化中得到深化、强化、固化。

1、营造安全文化氛围。由于矿区外部环境客观条件，我们按照“整体规划，分步实施”的原则，先期对采掘大楼这一职工集中的地点进行了整修，配备了统一的桌椅等办公家具，然后统一设计、统一制作了基层管理牌板、板报、“安全四台”，各单位职工安全绩效考核、安全班组、安全之星评比、安全板报、安全四台等内容，均纳入季度检查考核；为会议室制作了统一、规范、美观的安全理念（一切为安全开道、安全第一珍爱生命、珍爱生命 远离违章、以人为本 安全为天）、安全警句标语牌；在井口、充电房、调度室、职工澡堂门口等职工上下班必经之路，设置了安全宣传的灯箱、布标；广播站、网站开辟有安全学习、新闻看台、每周安全播报等专题栏目，每天报道安全生产的信息，每周公布安全生产的状况，保持安全宣传、安全警示时时、有天天新，力求让职工在强烈的安全氛围中耳濡目染受到教育。

2、大力推行“手指口述”、“每周一案”、“每周一题”等，坚持每周职工安全学习雷打不动。公司编印了《李子垭矿井安全生产事故案例集》，把xxx煤矿自投产以来所发生的工亡事故和重大未遂事故全部收入，发到各单位，集团公司编印的《警醒》安全小故事人手一册，作为基层安全教育的反面教材。

3、组织开展形式多样、丰富多彩的文化活动，近年来，先后组织了安全演讲赛、安全征文赛、安全知识竞赛、安全漫画展览、安全小故事下基层巡回宣讲、安全文艺演出等，让职工在轻松愉快的气氛中受到安全教育。

4、积极配合、参与职工安全知识培训教育和安全技能练兵比武活动。

5、随着职工澡堂的改建，现在正在进行安全文化长廊的谋划、紧接着还要因地制宜建成安全文化一条街、职工安全教育展览厅等，力争让“安全”二字形成铺天盖地、无孔不入的格局，让矿区的安全文化氛围更加浓厚。

我矿在安全文化建设方面做了大量的工作，也取得了连续五年0死亡的好成绩，让全矿职工深切体会到安全生产给企业个人带来的效益，也是社会平安和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观，坚持以认为本的具体体现。但同时，我们也应该看到目前在安全生产方面存在的问题和薄弱环节，在以后的工作中，我们将进一步树立“安全第一、珍爱生命”的理念，加强安全教育，不断提高职工的安全意识。为打造本质安全型煤矿和实现安全生产6周年而努力奋斗，以优异的成绩向新中国成立60周年献礼。