2010年工程总结与2011年工作计划

第一篇：2010年工程总结与2011年工作计划

海南亚泰温泉酒店公寓一期2010年工作总

结和下年计划

一、2010年工作总结

本项目自7月份进场以来，我施工单位在甲方业主及监理单位配合下积极开展各项工作。在各项工作顺利开展的同时，我施工单位也认识到自己还有很多不足之处，具体情况总结如下：

1、工程进度完成情况：截至2011年春节前，1#—4#主体封闭，附属工程及砌筑还未开始；

5#主体基本封闭，电梯井、楼梯间顶层、附属工程及砌筑还未开始；

6#主体基本封闭，电梯井、楼梯间顶层、附属工程及砌筑还未开始；

7#—9#主体封闭，一层—三层砌筑基本完成，四层个别栋号已砌筑完成一部分。

2、工程质量：

为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

（1）工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要领、掌握规范标准要求。（2）严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复检，杜绝伪劣材料使用。在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工。（3）在甲方业主单位及监理单位领导下，我施工单位严格按照图纸要求及国家规范施工。由于该项目工期紧，难免有出现纰漏的地方。例如：混凝土柱烂根、蜂窝、麻面；个别砌体砌筑灰缝不饱满等问题。在来年计划中我施工单位提出控制措施，做到事前控制。

3、安全文明施工

（1）确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理。各施工项目平面布置合理，安全标识明显。

（2）组织项目部、施工班组进行安全文明施工专题会议，认真学习关于建筑施工安全管理有关法律、法规。搞好岗前培训。施工前进行安全交底，特种作业人员持证上岗。在施工过程中配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

（3）存在的问题：现场堆放零乱、部分防护未及时做到位、高空掷物、临时用电未得到重视等。

二、2011年工作安排

1、及时调整施工进度

2011年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促分包队伍增加劳动力，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付。

2、全力做好质量管理工作

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关。对于施工班组作业质量不过关的，我们坚决替换。

3、认真做好安全生产管理工作

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”的工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创造“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

海南石琼建筑工程公司

2011年01月22日

第二篇：工程类总结及工作计划

2017年工作总结及2018年工作计划

2017年工作总结：

一、重点工作完成情况：

1、完成电影院、超市工程技术条件初步对接及方案查阅；

2、完成商业设计市场行情摸底并签约执行；

3、完成项目施工图纸的实时更新；

4、完成商业项目升级改造工程的初步统计；

5、完成商业项目结构工程问题汇总上报；

二、日常例行工作完成情况：

1、协助招商完成项目业态规划的初步设想；

2、协助招商完成商业设计单位招采签约；

3、跟进商业设计单位对项目的商业设计，并提出相关意见；

三、团队建设：

6月份新到工程经理一名，以弥补工程专业方面的空缺，后继将根据项目施工进度及商业项目筹备计划，适时补充人员，以满足商业整体需求。

四、内外协调：

1、为避免过多重大工程改造，多次与项目部、招商部进行沟通协调，研讨商业项目施工进度、质量、安全方面事项，最终减少整改事项；

2、严格按开发计划时间节点推进落实，协调项目部按计划按计划保质保量完成各类分部分项工程，以保后继能顺利交场。

五、费用控制：

上半年严格控制工程费用成本，减少工程改造费用支出，经与项目部多次沟通，暂停部分影响后继商业设计的机电设备安装，减少二次工程改造费用。截至12月底，商业项目未产生任何工程改造费用。

六、存在的问题与改进措施：

1、现有建筑与目前商业设计不符，将在后续商业设计定位后，进行极部升级改造，同时，建立商业项目建造标准，适时介入商业建筑概念设计，减少日后类似情况的发生；

2、商业工程技术人员介入过迟、介入时经经验不足，致使后继招商出现制约条件；针对此项问题，商业运营部将在后继商业项目中安排经验丰富工程技术人员全程介入，适时提出商业需求。

2018年工作计划：

一、主要工作内容与预计达成目标：

1、对内装设计市场的初步摸底，了解市场价格体系及设计单位设计思路，结合项目商业设计方案协助进行供应商甄别；

2、跟踪商业设计单位对项目商业设计定位，及时提供项目信息，确保商业设计顺利完成；

3、参与商业内装设计单位对本项目概念、方案设计的评审会议，提出相关工程制约条件，以便设计单位适时调整概念或方案；

4、参与评审内装单位服务合同条件，确定最终签约模式，按计划时间节点执行签约并；

5、监督内装设计单位按所签合同时间节点对项目开展概念、方案设计，确保进度符合项目管控要求；

6、组织内装概念设计成果评审，确定调整细项，反馈内装设计单位或设计师，适时更新设计成果；

7、监督内装设计单位按所签合同时间节点出具工程概算及扩初图，并按公司批准的预算费用进行方案调整或概算细化；

8、跟踪内装施工图出图及施工预算，上报公司审批，按批准后的费用调整施工图；以保不超出公司成本支出；

9、内装施工供求市场摸底，了解施工单位结构及市场价格体系，协助甄选 施工单位，并最终确定报批签约。

二、管理方面

在内装设计阶段介入方案的修改、优化和决策，将平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师，在设计时充分考虑到商业经营和管理的实际需要，提高设计品质。及时带来使用人和管理人长期积累的信息，对在概念设计中可能存在的不足和遗漏，在概念设计时或方案设计前提请设计单位加以修正，使内装设计更合理。

1、根据商业设计成果及招商需求，结合项目实际情况，组织相关的专业工程师进行图纸会审，会审的重点放在天花造型、场内外灯光、广告美陈、空调末端的及外立面的方式等。如：

1）天花造型应与各阶段图纸要求一致，天花检修口应按标准尺寸设计；

2）主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回路；

3）公共区域照明的开闭是否能自动控制，是否采取了节能措施； 4）计量方式关注各主力店是否可以独立计量，尽量减少代收、代垫情况；

5）水系统考虑不同高度分段加压、低层市政直供旁路等； 6）空调系统要根据业态的分布，合理进行系统组合划分和机组制冷量的选择；

2、从日后运营需要出发提出合理建议：

1）各设备房的房间规划、预留位置是否合理，设备房预留的设备位置是否符合后期管理使用需要；

2）地下室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合使用要求，地下室车位划线及流向设置是否合理，停车收费系统设置的建议； 3）外墙广告位预埋件的设置是否满足使用要求，照明、供电、计量方式是否合理；

4）装饰材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、养护、维修乃至更换的成本费用是否能做到节能、可靠、便于维修且费用合理； 5）上下水、供电、空调、通讯、新风、排烟等的容量预留、分配、管线布局、配置走向等是否满足业态使用需求；

6）隔油池、化粪池、排油烟井等设施是否满足餐饮业态需要； 7)外立面关注材质的选择，广告位和墙面的占比、安装方式等。8）管理用房面积是否满足需求；垃圾房、保洁作业间是否合理及功能满足需求等。

三、内外协调

1、与内装设计单位间的工作协调：

当委托合同签订完毕，本部将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我方的施工设计深化方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。

向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

主持施工图审查，协助高管会同设计师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

组织招商部门、商业设计公司与设计师的沟通联系，向设计方提供需招商部门、商业设计公司协助的专项工作，如内外场动线、铺位划分、业态布局等资料，完善整体设计，确保设计成果和使用功能的兑现。

2、与招商、项目部人员的工作协调：

在内装设计过程中，对设计中出现情况，除按高管、招商的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会项目部，设计师、招商部按照总进度与整体效果要求，评审、验收部分设计成果等。

根据项目部指令，组织各相关方参加内装饰用料的选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调项目部各施工分包单位在设计中需与现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助解决不可预测因素引起的地质沉降、结构变形等细部变化处理问题。

四、其它方面

在团队建设上，根据项目开发进度及项目筹备计划，适时补充骨干成员，为后继开业运营储备人才。

需集团协助事项:

一、商业设计实施：

商业设计主要包含动线设计、空间节点设计、体验性商业设计元素、创新性商业设计。而商业空间是商业项目的灵魂，有再好的定位如果没有建筑空间的展现，很难做到零售品牌和消费者直接的互动。因此，我们在商业概念、方案设计中，将严把质量关，并充分考虑原建筑题材，结合项目愿景，融入个性化设计元素，将概念、方案设计准确落位；为后继深化设计及施工管控打好扎实基础。此项工作的有效落实，离不开集团在本项目集中商业工程关键节点中的关注。

二、主力店工程升级改造：

商业项目的建设一向以市场需要为导向，建筑结构更是与时俱进现，且以满足业态需求为目的，为主要品牌商家量身定制。据此，原建筑模型已不能满足现品牌商家需求，将面临升级改造；主要体现在影院、超市、大型餐饮主力店工程条件及配套方面，此项改造主要以打造业态丰富、商家合意、顾客满意的商业广场为目的，同时提升本项目市场竞争力；但面临的问题是跟原设计院、市政单位、消防单位、燃气公司、项目工程部等的协调与业务委托，在此，望集团在相关资源中给予协调。

第三篇：工程管理部总结与2012年的工作计划

工程管理部总结与2012年的工作计划

第一部分：2011工作总结

一、2011年工程实施方面情况：

1、投标工作：共参与了 x个工程投标(不含资格预审)，其中中标了 x 个(其中两个未施工).2、结算工作：进行了xxx等项目的结算。

3、实施项目：

1）、已竣工完成项目：xxxx等工程。

2）、未完成本年需继续实施项目：xxx等项目。

3）、设计部: 完成xxx项目的工点设计任务

二、2011年公司管理方面：

1、根据上一工作目标，提倡做好制度、规范管理工作，但在2011年管理过程中均未落实到位，存在诸多的管理问题（详见第三条），包括公司内部及项目上的管理。

2、自2011年xx月公司项目管理分成中心管理，项目主管分工得以明确，但在实际实施过程中存在一定的难度，各分项目部、公司部门对中心认识较浅，对人际逻辑关系较强，新一年需加强人员培训工作，落实制度性管理。

三、主要存在的问题：

1.项目管理方面：存在项目部管理不到位、主要管理人员变更频繁。项目实施过程中对出现事故，处理事故不及时；材料计划不及时，责任心不强、资料滞后、沟通不及时、结算不及时、信息管理分散等问题。

2.员工绩效管理方面：工作绩效、工作态度、工作技能三方面，公司对绩效考核工资要求，员工很难达到合格要求，存在不同的问题，个人行为不规范，上班迟到、工作技术水平较低、个人工作没有积极性等。

3.成本控制管理方面

1.1公司授权员工没有成本意识，没有争取为公司利益最大化意识、自身专业水平的能力过低、对外解说及辩解没有专业性，造成工作被动，给公司造成负面影响。1

1.2项目经理没有实行责任制、没有明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任，没有合理详细的工作流程，项目管理上有待加强。

1.3项目管理对资金的使用计划、确定、分解施工成本管理，对各种变更，没有及时做好增减帐，落实业主的签证，及时结算工程款等，项目部管理人员没有很好的经济措施，有待提高项目人员管理能力。

1.4过程管理不完善，对事前、事中、事后管理上存在缺陷，事前没有分析，对工程存在的风险、施工方案的优化、施工队伍的选择、工地现场的布置规化等存在问题、事中控制管理不到位，材料计划不到位、工程质量不达标、材料管理没有落实管理责任等，事后没有总结，对存在的共性问题没有好的解决办法、没有前车之鉴，总是重蹈覆辙，管理能力较低。

第二部分：公司管理经营计划及目标

在新的一年公司将以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，积极适应新形势、新要求，求真务实，努力开展新局面。

一、人力资源的规划：

1、组织结构的变革：组织结构的功能在于分工与协调，是保证公司战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进公司的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以保证公司战略的实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将公司工程管理分为三大中心管理，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。

2、部门岗位职责及制度的建立：根据公司的管理手册为执行点，结合各部门、各项目的特点，建立健全各职能部门及个人的各项岗位责任制，严格执行岗位责任制度。主要建立的岗位职责：项目管理中心岗位职责、采购部岗位职责、财务部岗位职责、预结算部岗位职责等部门岗位职责；建立的岗位职责：《人事行政管理制度》、《工程部管理制度》、《绩效考核管理制度》、《公司奖罚管理条例》、《会议管理制度》、《员工入职培训资料》、《出入管理制度》、《员工上下班打卡时间与规定》、《宿舍饭堂管理制度》、《员工入职相关制度及流程》、《员工转正相关制度及流程》、《绩效考核管理制度》等等。

3、人员状况分析：目前公司共有人员xxx人。目前在施项目xx项，总合同额在xxxx万左右，（平均分摊各项目有xx人左右，平均每人的完成额xxx万，大家可算算次成本，一年下来公司能获得什么效益呢？）由此可看出，我们的管理人员水平较低。根据统计，主要是我们的管理人员综合学历较低，虽然学历并不完全等同于能力，但普遍规律是，高学历的管理者综合素质较高，更容易快速掌握先进的管理工具及管理思路。本着这一出发点和理念，公司在x月份后严把招聘关，特别是职员类的管理人员控制在中专以上学历，大专优先考虑，新进人员的总体素质有较大改善。项目管理层主要以经验优先，这样使得我们的管理队伍理论与实践得到有机的结合，充分达到取长补短。

4、人力资源的供给与需求平衡：

4.1.、目前企业用工短缺是各个行业普遍存在的问题。当预测人力资源在未来发生短缺时，根据具体情况选择不同的方案避免短缺情况的发生：

4.1.1、将符合条件而又相对富余状态的人调往空缺职位。

4.1.2、如核心技术人员出现短缺，应拟定培训与晋升计划，在公司内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。

4.1.3、如短缺不严重，员工又愿意延长工作时间，则可制定延长工时适当增加报酬的计划。

4.1.4、提高企业资本技术有机构成，提高工人劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

4.1.5、建立激励机制，提高员工业务技能，改进工艺设计方式。

4.2、人力资源供大于求时：

4.2.1、辞退劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工

4.2.2、提高员工整体素质，制定轮训计划，使员工接受培训，为企业扩大再生产准备人力成本。

4.3、根据岗位编制的设计，制定人力资源需求计划：

4.3.1、不同岗位的定员定额情况差别很大，为了便于进行人员资料的收集和人员需求的预测，应首先将岗位进行分类。今年将岗位编制进行了完善和重新设计，并根据各岗位制定了工资标准、工资方案、工作时间、工资审批权限。设计了清

晰的岗位编制，为人力需求计划提供支持。

二、经营计划的调整

以责任书的形式逐级分解落实经营目标

1、经营计划的执行

1.1、各级责任中心的负责人应该严格按照分解落实的管理计划开展日常的生产管理工作，实行管理计划负责制，各级责任中心的责任人对经营数据的真实性、完整性负责，对经营计划的完成及预算执行情况负责。

2、经营计划的控制

2.1、公司对各中心的管理情况实行业绩考核制、经营例会制，例会每周实行制、每月报送制。

2.2、公司设立月度、季度、例会，总结、分析、评价各中心管理工作的完成情况，落实解决管理中存在的问题。

2.3、各中心管理部在每月例会召开前一天向公司提交中心管理分析报告，以及例会需要讨论的议题。议题的主要内容是各中心需要提交公司讨论的管理问题。

3、经营目标的考核

公司经营目标的考核纳入绩效考核管理体系

3.1、末，各中心向公司提供各项目工程业绩完成数字，从时效、绩效等方面指标进行考评

三、公司新的规划目标

随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标（x亿工程签约额）是今年工作的主要指导思想，因此，我们作为公司一分子，如何顺应公司的发展潮流？如何完成今年的任务？如何制度化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上ji点，把计划付诸实施，我相信2012年的开展工作将会有一个全新的面貌，我们的2012目标也将一定会实现。

第四篇：工程师工作计划精选2018与工程技术员工作计划

工程师工作计划范文精选2018

联系相关部门予以解决。在盘点中顺便检查设备的完好程度，对于不能满足公司正常业务需求的设备，本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作，使之能够满足公司的业务需要。

(四)新开店面及店面改造重装工作

在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、静海店、六纬路店、塘沽金街店、武清店、西马路店、南楼店、芥园道店、金钟河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津静公路店等店面的重装改造工作。

重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。

在今年中我负责了下瓦房店的筹建工作，在筹建期间我积极联系相关部门解决各类问题，确保了线路和各种设备的平稳运行，为顺利开店贡献了力量

在4月、5月中我去唐山和秦皇岛分公司对开平店和抚宁店支援，参与了前期筹建、内部施工和开业当天的保障，并对当地分公司的工作进行了检查和指导。

(五)节假日的电脑支援工作

在过去的半年中，我经历了元旦、五一、十一这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。

在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提前发现问题、解决问题。

在大忙支援期间，我根据各店的实际需求，将提前准备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。

在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。针对xx年出现的问题，我对设备发放清单做出了改进.三、内部管理工作总结

xx年这一年期间，我总结xx年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了xx年的初步要求。在这期间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力，从而达到公司、部门对我的要求。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。

要求：提出自己的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作。

工程技术员工作计划范文

一、牢固树立安全第一的思想，积极完成上级各项指示和本职工作。

XX年上半年，在矿党政班子、组织部门、安全生产部门和队班子的正确领导下，我能够认真学习和贯彻有中国特色的社会义理论，“三个代表”重要思想和党的“十七”大精神，认真学习科学发展观，严格落实集团公司和我矿“三会”精神，严格践行安全办公会议精神和文件指示精神，认真学习集团公司和我矿安全办公会议文件精神，严格执行党的各项方针、政策、指示、指令和矿布置的有关全生产和“五优”矿井创建的各项指示，深入井下现场和搞好安全生产终端培训，夯实我队职工的安全生产基础。在XX年上半的安全生产工作中，我能够严格按照党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、指示以及矿上布置的防止事故的安全措施，严格执行“五优”矿井建设施工标准.在矿总工程师和队党政班子和安全生产等各部门的正确指示和领导下，严格履行职责，组织全队职工积极开展防突安全技术培训和安全知识培训，编制了《煤矿安全知识培训》、《爆破事故的预防及处理办法》和各项安全技术措施，并严密配合我矿和我队，将集团公司和矿有关安全生产的文件，会议指示精神和防突防冲知识培训，及时贯彻到每一名职工心中，使得人人心中有标准，每天取得新进步.上半年年，在矿总工程师、职能科室和队党政班子的正确领导下，我作为一名工程技术人员，积极配合我矿和我们开三队队，严格做到服务于生产，服务好生产。

XX年上半年，我每个月出勤均在28班以上，每月深入井下不低于20次，现场跟班12班以上。由于我队战线长，肩负全矿一水平修护任务和二水平部分失修、危险地段的修护，及副井主排水沟改造，副井车房提升机基础改造，副井操车基础改造等工程项目，我严格做到深入现场，并制定详细可行的安全技术措施，先后详细地编制了《副井主排水沟改造施工安全技术措施》、《副井操车基础施工安全技术措施》《副井提升机基础改造施工安全技术措施》《皮带暗斜井扩修安全技术措施》《进风暗斜井扩修安全技术措施》《二一区皮带下山修护安全技术措施》、《月份安全生产措施》、《清挖煤仓安全生产措施》、《皮带暗斜井机尾改造安全技术措施》等各项安全技术措施，并详细贯彻了开三队队《煤矿安全知识培训》，以及队每月份的安全生产措施，安全活动日期间安全生产组织措施，坚决做到“一工程，一措施”，使我队能够更好地和保质保量地完成矿下达的各项安全生产任务和安全质量标准化标准及节假日安全生产等各项任务.XX年1——7月份，我们开三队全队无一例轻伤及以上事故，较少有违章现象，圆满完成了矿下达的各项安全生产计划和检修计划，受到了矿领导和有关部门的表扬和肯定。在为队里取得这些来之不易的成绩感到由衷欣慰的同时，也深深感受到了集团公司和矿对科技兴矿，科技先行的殷切期望和必胜的信心，也使我深刻感受到肩负的使命和责任更重，更迫切，为我们矿和我们队今后各项工作的新起点，严落实尽到更高更严的职责.二、加强自身学习，不断取得新进步。

张矿长、曹书记、别总等党的各级领导都严格强调“安全生产只有加油站，没有歇脚点”，我始终牢记党的“安全第一”的生产方针，在协助矿上和队里积极做好本职工作的同时，与我矿广大中层干部一道，积极响应集团公司科技兴矿的精神，积极开展业务学习和技术培训，为职工进行详细地《煤矿安全生产知识》培训，做到工作学习两不误，两促进.通过学习，不但使我的安全生产技术知识得到很大提高，也使我的安全生产知识视野更加全面和开阔，做到了工作就是不断地学习，学习是为了更好地工作。比如在7月份检修中，我们25队负责更换新副井45#工字钢罐道梁，为确保该项工作万无一失和进度，我带领侯长随、万德金等11名同志，连续3班工作，圆满完成了任务，并取得了良好的效果,受到了队领导的充分肯定和表扬.三、“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”。

第五篇：工作计划与总结

本周工作计划： 2018-3-5

1、CRM系统发票录入

2、北京、河南收支明细表

3、北京、河南2017年资金收支分析表4、2017北京中云各部门费用明细表

5、日常费用审核记账，发票开具

6、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-2-5

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具北京中云、河南中云、月度报表

3、出具1月合并报表，以及报表分析

4、出具1月份预算差异分析表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划：

1、出具1月份财务报表分析

2、装订2017年6-12月凭证

3、日常费用审核入账、发票开具

4、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-2-9

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具1月份预算差异分析表

3、整理1月份凭证（附银行回单，打印电子流程里面的报销单附到凭证里）

4、日常票据审核入账，发票开具，CRM发票录入

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-2-26

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年3月份预算归集整理

3、月初各公司税控盘抄报开票信息导出

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

1、报销有打车费的，要写明打车的时间、事由、金额

2、多人出差住宿费由一人报销，要写明随行人员及住宿费有谁报销

3、所产生的费用如果没有发票需要用其他发票报销的话，用的什么发票填写报销单时就按什么费用来报销，用铅笔或者附A4纸写明具体情况。提电子流是在实际情况栏填写实际发生的费用，其他内容按报销单填写

4、招待费的报销，金额小的按加班餐费报销，金额大的按部门聚餐费报销，用铅笔或者附A4纸写明具体情况附在报销单上

本周工作计划： 2018-3-5

1、CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表

3、北京中云、河南中云、毅荣财富税费申报4、2月份与算差异说明

5、日常费用审核记账，发票开具6、2017年审计工作的开展，提供各种审计资料

7、领导交付的其他临时工作

本周工作总结： 2018-3-9

1、CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表

3、完成北京中云、河南中云国税申报4、2月份与算差异说明

5、日常费用审核记账，发票开具6、2017年审计工作的开展，提供各种审计资料

7、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-3-12

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、月份凭证整理（附银行回单，附电子流程单据）

3、出具北京中云、河南中云月度报表

4、出具1月合并报表，以及报表分析

5、日常票据审核入账

6、出具2月运营成本表

7、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-3-16

1、发票开具，CRM系统发票录入 2、2月份凭证整理（附银行回单，附电子流程单据）

3、出具北京中云、河南中云月度报表

4、出具2月合并报表

5、日常票据审核入账

6、出具2月运营成本表

7、整理伟讯项目验收相关资料

8、整理北京中云及各分公司2018年预算表

9、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划：2018-3-19

1、出具2月份财务报表分析

2、发票开具，CRM系统录入

3、差旅费制度培训

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结：2018-3-23

1、出具2月份财务报表分析

2、发票开具，CRM系统录入

3、差旅费制度培训

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-3-26

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年3月份预算归集整理

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-3-30

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年3月份预算归集整理

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-4-2

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表

3、北京中云、河南中云、毅荣财富税费申报4、3月份预算差异说明

5、日常费用审核记账

6、领导交付的其他临时工作

本周工作总结： 2018-4-4

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表3、3月份预算差异说明

4、日常费用审核记账

5、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-4-8

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、出具3月合并报表，以及报表分析

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-4-13

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、出具3月合并报表，以及报表分析

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-4-23

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年5月份预算归集整理

3、月末进项发票认证

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

本周工总结： 2018-4-28

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年5月份预算归集整理

3、月末进项发票认证

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

北京中云、河南中云、郑州伟讯开票软件已升级至最新版本，可正常开票

本周工作计划： 2018-5-2

1、日常发票开具，CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表

3、北京中云、河南中云、毅荣财富税费申报4、4月份与算差异说明

5、日常费用审核记账，发票开具

6、领导交付的其他临时工作

本周工作总结： 2018-5-4

1、日常发票开具，CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表

3、北京中云、毅荣财富4月税费申报

4、日常费用审核记账，发票开具

5、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-5-7

1、发票开具，CRM系统发票录入2、2017年所得税汇算

3、河南中云税费申报

4、日常费用审核记账

5、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-5-11

3、发票开具，CRM系统发票录入

4、完成北京中云、河南中云、毅荣财富2017年所得税汇算

3、完成河南中云税费申报

4、日常费用审核记账

5、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-5-14

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、修改北京中云、河南中云2017账，以及出具新的报表

4、出具3月合并报表，以及报表分析

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-5-18

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、修改北京中云、河南中云2017账，以及出具新的报表

4、出具3月合并报表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-5-21

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报3、6月预算份收集整理

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-5-25

1、发票开具，CRM系统发票录入2、6月份预算收集整理

3、配合财务公司办理河南中云地址变更

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-5-28

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报3、6月预算份收集整理

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-6-1

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报3、6月预算份收集整理

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-6-4

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具北京中云、河南中云月收支明细表

3、发票开具，CRM系统发票录入

4、出具5月份预算差异分析表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-6-8

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具北京中云、河南中云月收支明细表

3、发票开具，CRM系统发票录入

4、出具5月份预算差异分析表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-6-11

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、出具3月合并报表

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-6-15

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、出具3月合并报表

4、整理河南中云地址变更税务所需资料

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-6-19

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报

2、日常发票开具及CRM录入

3、日常费用审核入账

4、配合财务公司办理河南中云地址变更业务

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-6-25

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、7月份预算的收集整理

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、配合财务公司办理河南中云地址变更业务

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-6-29

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报

2、月份预算的收集整理

3、认证进项发票

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-7-2

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具收支明细表

3、出具运营成本表

4、出具6月份预算差异分析表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-7-6

1、完成毅荣财富报税工作

2、出具收支明细表

3、出具运营成本表

4、出具6月份预算差异分析表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-7-9

1、完成北京中云、河南中云报税工作

2、出具北京、河南6月份报表及合并报表

3、出具运营成本表

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-7-3

1、完成北京中云、河南中云报税工作

2、出具北京、河南6月份报表及合并报表

3、出具运营成本表

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-7-16

1、准备申请高新企业相关的资料

2、配合财务公司办理河南中云地址变更业务

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常票据审核入账，流程审批

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-7-20

1、准备申请高新企业相关的资料

2、配合财务公司办理河南中云地址变更业务

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常票据审核入账，流程审批

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-7-23

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年8月份预算归集整理

3、月初各公司税控盘抄报开票信息导出

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-7-27

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年8月份预算归集整理

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-8-3

1、完成毅荣财富税费申报

2、完成进项发票认证3、7月预算差异说明表

4、北京中云、河南中云收支明细表

5、日常发票开具及CRM录入

6、日常费用审核入账

7、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-8-6

1、北京中云河南中云税费申报

2、北京中云、河南中云7月份报表3、7月合并报表及运营成本表

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-8-10

1、北京中云河南中云税费申报

2、配合财务公司变更河南中云注册地址

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-8-17

1、对接河南中云地址变更事宜

2、北京中云、河南中云7月份报表3、7月合并报表及运营成本表

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-8-20

1、对接河南中云地址变更事宜

2、伟讯利润、资产负债指标表申报

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-8-27

1、进项发票认证

2、伟讯利润、资产负债指标表申报

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作