三季度工作报告

第一篇：三季度工作报告

2010年书记三季度工作报告

各位党员：

大家好！我代表党支部向大家做第三季度工作报告，请大家审议。一、三季度工作总结

1、按照镇党委的部署，继续做好“五个好”党支部创建工作，做好干部自学及党员学习日工作，不断提高党员干部素质。

2、请镇二级班子为全体党员上党课，本次党课要求入党积极分子参加。

3、安排丰富的庆“七一”活动，被推选出的优秀党员参加了镇里的表彰大会。认真开展党员活动月活动。

4、认真做好民主日活动。会上全体代表认真听取了“四个报告”，并通过了“四个报告”，全体代表对民主日活动非常满意。

5、为村民办好事实事。在中秋佳节之际为村民们发放油、梨、月饼等过节食品，对考上大学的学生给予奖学金，以资鼓励。

二、第四季度工作计划

1、做好2010年各项工作的总结，及时总结经验教训，以便发扬优点，该正确缺点。继续争创“五好党支部”。

2、建农业设施大棚。

3、做好2010年的工作计划。

解村党支部书记：解书利

2010年9月21 2

第二篇：审计局三季度日常工作报告

一、近期贯彻执行市委、市政府中心工作情况

紧紧围绕市委、市政府工作中心和上级审计机关交办的重点工作开展审计。举全局之力开展政府性债务审计，在市委、市政府的重视与支持下，尽管时间紧、任务重、要求高，但全体审计干部仍然能凝心聚力，攻坚克难，目前各环节工作均高质量、高标准按时完成，得到省审计厅高度评价。同时，我们将全市债务情况进行综合分析，形成审计情况专报报市委市政府主要领导，引起领导高度重视，周市长批示“加紧研究我市债务控管办法及偿债机制建立的初步方案”，冯书记批示“此审计分析应作为今后市委政府决策的重要参考依据”。

二、落实党风廉政建设责任制情况

为切实加强审计组廉政建设，我们要求审计组除按规定公示审计“八不准”纪律，向被审计对象出具廉政建设承诺书外，审计组每个成员还要签订廉政建设责任书，明确违法违规的责任。同时在审计进户时，向被审计单位发放廉政情况反馈表，要求被审计单位在审计结束后，将审计组在审计期间的廉政建设情况填列在表上，用挂号信直接寄给局监察室，而不是由审计组带回去，便于收集到真实的情况。

此外，我们利用OA和AO系统等信息化管理手段，实行信息化实时监控。在AO审计过程中，重点监控审计过程和审计疑点记录;在信息交互过程中，重点监控数据包上传时限;在审计电子数据管理过程中，重点监控电子数据与审计结论的核对，监控审理制度和廉政制度的落实。目前审计结束的20多个项目均已接受同步监督。

三、财务收支情况

2013年第三季度财政预算拨款874400元，支出767352元，其中：招待费支出41568元，公务用车费用55924元，会议费30000元。

第三篇：旅游局前三季度工作报告

一、旅游接待情况

前三季度，预计全县接待游客19.88万人次，旅游收入13256万元，同比分别增长16%和15%。

二、主要工作完成情况

1、认真做好风景区的管理工作。一是做了组建县风景名胜区开发有限公司的有关准备工作;二是制订了风景名胜区招商工作方案;三是做好《生态温泉休闲旅游景区概念性总体规划》修编前期准备工作，于4月8日发布招投标公告，4月17日开标，以595000元的价格确定盐城市规划市政设计有限公司为设计单位，并向省测绘局购买了矢量地形图用于编制总规。现已编制完成总规初稿，并于6月14日、7月11日和8月29日召集相关部门对总规进行了征求意见，目前总规正在进一步的修改中。

2、做好招商引资工作。一是做好了召开旅游产业招商会的相关工作，邀请了客商，做好实地考察点及磷石背的布置和讲解工作，并印制了1000本多彩的旅游招商推介画册，在4月11日举办的2013年旅游暨果业招商推介会上发放，起到了很好的宣传效果。二是多次到的等地招商，极力推荐我县的旅游资源，尤其是、云盖岽、项山甑等重点项目。三是积极邀请客商来寻考察投资环境，前三季度共邀请8批次客商来寻考察。目前一是正与淦龙集团蒋庆金董事长联系景区项目，已三次来寻考察，项目正在进一步洽谈中。二是与北京的谢峰联系项山风景区项目，9月19日已到实地考察，进行下一步洽谈。

3、开展节前安全大检查。对所有旅游企业进行安全隐患排查与清理，并要求各单位做好节假日期间的安全值班和应急值守工作，保证节日期间、两会期间安全稳定和信息畅通。

4、做好旅行社的管理工作。

5、做好苏区振兴规划相关工作。积极上级联系，及时报送进展情况。

6、做好统计和财务工作。做好人事统计，年终考核指标统计，旅游接待统计月报，元旦、春节黄金周统计报表，全县旅游住宿单位的统计调查和网上填报，并督促旅行社填报旅行社统计年报、月报。做好我局的财务预算决算工作。

7、积极开展好我局“三送”工作。积极到联系农户家走访，积极参与宣传土地房屋征收大宣传。在春节走访困难群众6户，发放慰问资金3600元，慰问物资600元，支持村委工作2000元。今年联系户变更后，我局又及时开展工作，走访联系户，装订联系牌，积极协助村民做好柑桔、脐橙的黄龙病防治工作，协助村委搞好滴灌工程的前期准备工作，搞好讯期的防洪防灾工作、做好政策法规的宣传等等。

8、做好质量兴县、安全生产、三送、招商引资等工作的迎检工作、年终总结及收尾工作。

三、下一步工作打算

1、进一步做好招商引资工作。重点推介风景区开发建设项目，积极引进有实力的投资者，高品味开发建设，做强做大景区，加快我县旅游产业的发展。

2、做好《生态温泉休闲旅游景区概念性总体规划》的编制工作。

3、强化旅游宣传促销工作，提升旅游整体形象。

4、强化行业管理，开创良好的旅游大环境。贯彻实施好《旅游法》，优化旅游服务环境，强化旅游企业和从业人员质量意识，全面提升我县旅游服务质量，树立旅游行业良好形象为重点，进一步强化旅游行业管理工作。

第四篇：十堰公司三季度纪检工作报告

十堰石油分公司

2010年三季度纪检监察主要工作报告

根据省公司纪检监察工作的有关要求，十堰公司坚持围绕中心、服务大局，积极发挥纪检监察的职能作用，推动企业经营管理持续和谐发展。现将十堰公司三季度纪检监察主要工作情况报告如下：

1、加强廉政党课教育。以庆祝中国共产党诞辰79周年为契机，采取以会代培，组织在岗党员干部及离退休老党员进行廉政党课教育，用鲜活的事例和数据，引发大家的深入思考，防患于未然，起到了很好的事前教育和预防作用。8月13日，十堰公司组织领导班子成员、本部全体党员干部、片区经理、油库主任、加油站长参加了省公司组织的党课视频会议，聆听了邹晓瑜总经理关于《员工守则》的精彩讲授，深入推进了‚创先争优‛活动的开展。9月20日，十堰公司邀请市委党校贺纪堂教授宣讲‚党员干部必须做道德楷模‛为主题的廉政党课，组织学习《公民道德建设实施纲要》文件精神，深入剖析加强党员干部道德建设的必要性、迫切性、重要性，用鲜明的案例和数据教育党员干部，时刻牢记自重、自省、自警、自励，防微杜渐，永葆共产党人的优良传统和政治本色，消除腐败产生的主观根源，从而提高党员干部的道德水准。

2、抓好纪检监察专业技术比武的培训学习，积极参加省公司分别于9月6日组织的纪检监察专业线的初赛和9月16日的复赛，并取得了良好成绩。各参赛人员克服各种困难，积极准备，力争取得好成绩。大家以赛促学、以赛促训，通过学习有关党纪国法及各种会议文件精神，进一步提高了纪检监察干部的政治素质、业务素质和执纪能力。

3、贯彻落实‚三重一大‛集体决策制度。制定了 ‚三重一大‛实施细则，确立了‚三重一大‛制度的决策机制，规定了‚三重一大‛制度的决策程序，明确了‚三重一大‛事项的责任追究，凡属公司‚三重一大‛事项，必须由领导班子集体作出决定的要求，领导班子及其成员依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定‚三重一大‛事项，努力做到务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。涉及员工切身利益的事项提交职代会审议或通过。对重要干部的任免严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。同时，纪检监察、审计等有关部门加强对‚三重一大‛实施前、实施中和实施后的全程监督的监督。长期以来，公司党政联席会一直严格执行‚三重一大‛制度，并进行规范操作，无任何决策失误。

4、扎实开展‚小金库‛专项治理工作。7月30日，公司领导班子成员及财务、纪检、审计等部门的负责人参加了集团公司召开的‚小金库‛专项治理工作视频会议。按照集团公司公司领导视频讲话的指示精神和省公司《关于转发集团公司《关于开展‚小金库‛专项治理工作的通知》的通知》规定，十堰公司高度重视此次专项治理工作，按照‚不能麻痹，不能懈怠，不能侥幸‛的要求，积极学习宣传有关政策，全面开展了‚小金库‛自查自纠工作，自查面达到100%。

5、加强领导班子廉政建设。8月上旬，按照省公司纪委的统一部署和具体要求，我们在4名领导班子成员中积极开展了‚五个严禁‛的自查活动。班子成员认真学习了省公司的有关文件精神，提高了对自查工作的认识，明确了‚五个严禁‛的具体内容。在此基础上，4名领导班子成员分别对照有关要求，严肃认真地检查自己有无违反规定为配偶、子女及其他特定关系人在就业、投资入股、经商办企业等方面谋取不正当利益的行为；有无违反规定私自从事营利性活动；有无违反规定收送礼金、有价证券、支付凭证；有无大操大办婚丧喜庆事宜或借机敛财；有无用公款或接受与行使职权有关系的单位和个人邀请进行高消费娱乐活动。自查后，4名领导班子成员都如实地填报了《湖北石油领导人员‘五个严禁’自查登记表》，并及时上报给省公司。从自查的结果看，公司4名领导班子成员没有出现‚五个严禁‛所列的行为。

6、加强行风建设。根据市纠风办相关工作要求，结合本单位工作实际，制定并印发《2010民主评议政风行风工作实施方案》，成立了工作领导小组，确定了评议内容、目标，明确了工作要求，通过行风热线、举报电话、评议意见箱、召开座谈会、问卷调查等渠道，广泛征求社情民意，全面开展自查自纠。7月2日，田书记带领零管等部门人员一行7人，走进十广新闻台直播间，为广大听众服务，并借此机会大力宣传了我公司顾大局、讲政治、负责任，充分发挥主渠道作用，以高度的政治责任感和社会责任感保障十堰成品油市场供应的主要措施和成效。下线后，我们按市纪委的要求，仍然保持与市电台的沟通和联系，以便针对听众提出的相关问题，及时组织相关部门处理和反馈。截止目前，未发生一起客户投诉及建议事项。

7、扎实推进创先争优活动。9月，根据省公司创先争优活动领导小组的统一安排，在基层党组织和党员中开展了公开承诺活动。发放《党员生活》、《政治工作制度汇编》、《党风廉政教材案例汇编》、《机关员工文明礼仪行为规范》等资料，以学促创，促进创先争优活动的深入开展。

8、加强廉洁从业治理整顿。深入贯彻落实集团公司、省公司2010年纪检监察工作会议精神和工作部署，对2007

年以来签订《廉洁从业责任书》情况进行了认真梳理和自查，并按要求进行了扎实整改。对于2010年发生的每一笔业务，一律按照要求签订了《廉洁从业责任书》。同时公司与各部门签订《党风廉政建设责任书》，组织副科及以上干部、关键岗位工作人员签订《廉洁从业承诺书》244份，组织党员干部进行廉洁从业知识测试59人次，有效增强了干部职工廉洁从业责任意识。

9、组织协调领导班子开展集体廉政谈话。根据省分公司《关于组织对市州分公司、专业中心新提拔处级人员进行一次集体廉政谈话的通知》要求，政工部积极组织协调，开展新提拔的领导班子成员集体廉政谈话。9月25日，公司党委中心学习小组集中学习《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等廉政法规，以及集团公司、省公司廉政建设相关文件，给4名领导班子成员分别发放一本廉政教材《践行科学发展观案例选编》。党委书记、纪委书记田随平主持集体廉政谈话，要求4名领导班子成员，尤其是今年新提拔进班子的2名副职要加强学习，严格自律，认真贯彻落实党风廉政建设责任制的规定、始终坚持‚两个务必‛、严格执行‚三重一大‛制度、贯彻落实‚八个坚持、八个反对‛、严格执行‚四大纪律、八项要求‛、严格遵守‚8个严禁、52个不准‛，做廉洁自律、廉政勤政的表率。在此基础上，公司党委书记田随平、经理彭少华、副经理常志峰、程正国，结合各自分管工作，进行深入剖析，谈认识、谈感受、谈体会，就廉政勤政进行表态发言，并签订了《十堰石油分公司分公司领导干部廉政承诺书》。

10、建立监察网络。加强市县两级纪检监察机构建设和专兼职人员的配备，设立了8名网络监督员和网络评论员，并利用OA、政工QQ群等网络平台，指导工作、交流信息，及时排查矛盾问题，做到有土有责，确保一方平安。

11、认真推动效能监察工作。根据省分公司效能监察工作要求，我公司2010年将‚加油站工程建设项目管理‛作为效能监察项目进行立项，由纪检监察部门牵头，充分发挥内控、审计、基建等部门和人员的作用，加强与有关业务部门的密切配合。做得职责分工明确，相互协作，重点围绕加油站改建、新建工程建设项目的招投标监督管理。在工作中，共提出建议一条，建章立制一项，为有效保障加油站工程建设顺利进行发挥了积极作用。

加分项目：刘华、秦文齐分别于7月12日、7月29日在中国石化新闻网上发表的纪检监察稿件《十堰石油走进电台直播间解惑答疑》、《十堰石油推进党风廉政建设 ‚三到位‛》；王明于7月1日在中国石化新闻网上发表纪检监察稿件《十堰石油党员上廉政党课庆生日》。

第五篇：酒店总经理三季度总结述职工作报告

第三季度工作报告

尊敬的董事长、亲爱的家人们：

大家晚上好。

今天在这里召开xx大饭店第三季度总结述职大会，本人觉得此次会议是一次文化的大餐、思想的盛宴，希望大家能认真用心领悟。虽然会议时间长容易使人疲惫，但是从大家的精神层面上都还是很兴奋的，我们要以更加饱满的热情投入到本次述职会议中。

2019年第三季度，在董事长的英明决策下，酒店一线部门实施了“权利下发”管理方案，也就说将“人、财、物”的管理决策权全权交给部门进行管理。一个季度的工作试运行下，各部门的工作标准、工作流程以及管理制度正在逐步的完善，酒店的整体经济效益和社会效益得到了稳步的提升，现将第三季度工作予以总结并汇报第四季度工作规划。

一、“提供微笑服务，创造优质品牌”百日活动圆满结束

第三季度中，在酒店各部门员工的共同努力下圆满地完成了此项活动。此项活动中，各部门领导人以规范员工的服务行为为重点，以客人满意为标志，引导员工自觉把“亲情服务理念”贯穿于酒店工作的全过程，形成了一个积极向上、竭诚为客人服务的强劲势头和浓厚氛围。

与此同时，各部门制定本部门各岗位、各服务项目的服务质量标准和工作程序，对服务人员的服务行为进行规范和控制，使员工服务行为有章可循，并量化工作指标，促进服务过程的规范化、程序化、标准化和星级化。

充分体现出了“权力下放”管理模式的优势，激发了各部门员工主动工作的积极性，提高部门团队建设的和谐、共进退的合作精神，带了团队正能量的发挥。

二、广开言路汇群智、广纳谏言促发展

本季度工作中，总经办严格落实每月的员工《合理化意见书》处理工作，及时组织各部门领导人商讨员工提出的意见解决方式、方法。第一时间对处理结果反馈给员工，真的的做到了“民主化、公开化”。

此项工作的开展，对酒店的管理提升起到了相应的作用。但是，希望各部门员工在日后的《合理化意见书》中对提出对酒店营业发展方向有利的意见，少些关于自己利益的意见。

三、员工“培训交流会议”工作

各部门在第三季度工作中对此项工作要求落实不够，领导人责任心不强，以“忙”为借口推卸责任不落实工作要求。我记得鲁迅先生曾说过“时间就像海绵里的水，只要愿意挤，总还是有的”，更何况我们各部门的工作真的做到了饱负荷运转了吗？希望各部门领导人自己反省一下，在第四季度工作中强化自身的责任管理，认真落实此项工作的管理要求。

虽然酒店第三季度管理工作中取得了小有成绩，但是成绩的背后仍旧暴露出了诸多的管理问题，那就是“责任心不强、执行力差”等。在接下来的第四季度工作中，想要改变当前存在的管理弊端，就需要我们从以下方面入手：

一、强化消防安全责任，全面提高员工消防安全意识

在日常的工作中，广大员工总认为，消防工作是消防队或保安部兼职消防员的事情，与自己无关，根本认识不到消防工作是关系到自己的生命安全。所以我们要让员工树立“自己安全自己负责，同事安全自己有责”的安全意识。

在10月4日董事长会议上，董事长对酒店的消防安全工作也提出了重点工作部署，针对董事长工作要求，第四季度各部门要从以下几点严抓消防安全管理：

（一）消防工作要抓重点部位。

各部门针对各消防重点部位定时定期开展日常自查自纠工作。坚持做到检查不留死角，隐患排查清楚，隐患排查要做到全员参与，整改工作要及时到位，努力实现各阶段消防工作的目标。

（二）是严抓薄弱环节。

相对的越是消防隐患少的部位，往往越容易被忽略。但实际上，隐患少并不代表没有隐患。只有未雨绸缪，抓住消防安全工作中的薄弱环节，才能做到不为隐患留空隙。

（三）是要侧重抓细节。

消防安全工作的开展应从大处着眼，从小处做起。越是细节问题越不易引人注意，但几乎所有的重大事故都是源于起初的“不注意”、“不小心”。千里之堤，毁于蚁穴，只有将这些被忽略的小细节一一拾起重视起来，才能将消防隐患消灭于萌芽。

（四）坚持严格管理。

让员工保持安全意识不松懈，使员工有紧迫感、压力感。通过一些安全案例和安全事故发生的后果描述，从对危险源的认识开始，让员工感到遵守企业的安全操作规程及规章制度是必要的，并让员工在工作实施执行。

二、领导人加强日常“走动式管理”工作落实

由于酒店服务工作覆盖面广，涉及的要点繁多，使得我们部门领导人在走动式管理的过程中容易产生凡事亲力亲为的思想。这就要求领导人能够合理运用“管理授权”，摆脱凡事“事必躬亲”的思想，至少每天三次的“走动”，作用不是到现场替员工解决问题，而是通过巡视了解情况和倾听意见，教导、支持员工自己解决问题。

“走动式”管理要完成三大目标是：倾听、指导、协助。忙忙碌碌、足不出户的领导决不是好领导；事无巨细、事必躬亲的领导也不是好领导；只有削掉“椅子背儿”，从办公室中解放出来、深入基层到员工群众中去，才能取得事半功倍的效果。走动式管理是一种蕴含着巨大能量的管理艺术，它既让部门领导人了解了服务现场的真实情况，又增加了与员工的联系程度，“走动式管理”的合理运用，将会提高酒店的日常工作效率，从而提高经济效益。

三、酒店各部门加强区域卫生环境的清理与保持

在前不久的董事长会议上，董事长说过“卫生环境直接影响到酒店使用寿命的长短”。这句话我们不难理解，酒店开业以来已经走过了八载春秋，之所以现在酒店的环境依旧保持如新与我们在座每位员工的日常卫生清理与保持是分不开。

但是，我们酒店现在的局面曾现出来的是“大面卫生保持良好，但是局部细节卫生存在着死角”，这就要求我们每位员工在日常卫生清理过程中要注重细节，俗话说“细节决定成败”。应董事长会议要求，酒店将每半个月定期组织部门领班级在岗人员对存在卫生死角的部门进行帮扶清理工作，彻底形成以领导人牵头、带动员工对卫生环境清理的重视与积极性。

四、加强“班组文化”建设，促进“亲情服务理念”落实

班组文化是班组的灵魂，它具有小群体性、直接性的特征。对外是形象的树立，对内是凝聚力的表现。良好的班组文化能够形成一种具有群体心理定势的指导思想，激发团队人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强员工的积极性、主动性、创造性，提升归属感、使命感和向心力。

“亲情服务理念”作为企业文化的灵魂存在，只有建设好班组文化才能更好地促进亲情服务理念的落实，人人争创“企业明星员工”，使来店的客人切身感受到宾客至上、宾至如归的感觉。

五、加强员工培训，提高产品推销意识和能力

在我看来，所谓的推销意识和能力，就是服务员能够通过客人的表情、动作、言语等各个方面发现客人潜在的消费需求，从而对其进行进一步的推销，把酒店符合客人消费需求的产品推销给客人。

但是如何才能使得员工达到上述工作要求呢？那就要求各部门领导人必须教会服务员，什么时机、什么情况下才是最适合推销的。同时，你还要教会他对客人的言语、表情进行分析。这样只有，通过系统的、长期的培训才能使得员工真正具有推销意识和能力。使之就会带动部门产品的销售，为部门的营业额添砖加瓦。

六、领导人加强客前准备各项事宜的自检自查工作意识

客前准备工作的自检自查必要性不言而喻，它直接影响到客中的接待及接待结果。我们每次会议都要求领导人做好客前准备工作检查，但是在座的各位领导人究竟有几人知道你需要检查的事项有哪些呢？在这里我简单的复述一下需要检查的事项：用餐备品是否齐全、客用餐具是否干净明亮、环境卫生是否达标、布草是否干净无破损、部门人员仪容仪表是否达标等等，这就需要领导人亲力亲为、心细严谨，禁止走马观花或是指派下属人员代替进行检查。客前检查工作也充分体现出了一位领导人对待本岗工作的责任心，责任心不强是做不好部门各项事宜的管理工作。

综上所述，各部门在第四季工作中仍要严把工作中的细节，提高自身及团队的综合素质养成，打造一支工作纪律严明、执行力强、凝聚力高的优秀团队。与此同时，对于“老生常谈”的话，诸如“节能节约、成本管控”“设施设备自检自查报修意识”等日常管理工作要持之以恒、常抓不懈地坚持下去。

同志们、家人们，过去的鲜花和掌声是否依旧伴随我们一路前进，取决于我们是否具备强烈的责任感，孜孜不倦的学习精神和勤勉严谨的敬业精神。我相信，只要我们实事求是、脚踏实地，拼搏进取、牢记宗旨，就能创造万国更美好的明天!

最后祝愿，所有家人们工作顺心、阖家欢乐。